第八章供應鏈庫存管理

第八章供應鏈庫存管理【學習目標】了解供應鏈庫存管理產(chǎn)生的背景理解供應鏈庫存管理的理念熟悉VMI，JMI，多級庫存管理的應用環(huán)境掌握VMI，JMI，多級庫存管理策略課前思考能否舉例說明庫存管理的作用是什么？你所了解的庫存管理方式有哪些？？案例導入：寶潔的供應鏈庫存管理變革請思考先進的庫存管理理念是什么？為什么？主要內(nèi)容供應商管理庫存

第二節(jié)供應鏈庫存管理概述第一節(jié)聯(lián)合庫存管理第三節(jié)多級庫存優(yōu)化與控制第四節(jié)第一節(jié)供應鏈庫存管理概述

供應鏈庫存管理含義和作用傳統(tǒng)供應鏈庫存管理存在的問題完善供應鏈庫存管理的措施供應鏈庫存管理的運行機制一、供應鏈庫存管理含義和作用什么是庫存？家家有本難念的經(jīng)??！一、供應鏈庫存存管理含義義和作用為什么要““管理庫存存”？一、供應鏈庫存存管理含義義和作用（一）供應應鏈庫存管管理含義是指將庫存存管理置于于供應鏈之之中，以降降低庫存成成本和提高高企業(yè)市場場反應能力力為目的，，從點到鏈鏈、從鏈到到面的庫存存管理方法法。一、供應鏈庫存存管理含義義和作用（二）供應鏈庫存存管理的作作用庫存管理的的根本目的的是要保證證供給和需需求的平衡衡。供應鏈中的的庫存為了了滿足計劃劃和需求。。供應鏈中存存在的庫存存是為了有有效的開發(fā)發(fā)市場。供應鏈中存存在庫存與與生產(chǎn)和勞勞動力的穩(wěn)穩(wěn)定性以及及資本設備備的有效使使用密切相相關。供應鏈中存存在庫存還還可以通過過利用生產(chǎn)產(chǎn)和銷售過過程中的經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模來來減少成本本。二、供應鏈鏈管理下的的庫存管理理存在的問問題1.未形成供應應鏈管理要要求的整體體觀念2.信息傳遞系系統(tǒng)效率低低下3.供應鏈存在在不確定性性4.缺乏合作與與協(xié)調性5.產(chǎn)品設計未未考慮供應應鏈庫存成成本的影響響信息傳遞系系統(tǒng)效率低低下庫存聯(lián)動效效應缺乏合作與與協(xié)調性三、完善供供應鏈庫存存管理的措措施1.必須樹立供供應鏈整體體觀念2.要精簡供應應鏈結構3.將供應鏈上上各環(huán)節(jié)有有效集成4.建立供應鏈鏈信息網(wǎng)絡絡5.提高預測分分析能力6.充分利用供供應鏈庫存存管理技術術第二節(jié)供供應商管理理庫存供應商管理理庫存含義義VMI的運作VMI決策支持系系統(tǒng)一、供應商商管理庫存存含義VMI（VendorManagedInventory）是一種在在用戶和供供應商之間間的合作性性策略，以以對雙方來來說都是最最低的成本本優(yōu)化產(chǎn)品品的可獲性性，在一個個相互同意意的目標框框架下由供供應商管理理庫存，這這樣的目標標框架被經(jīng)經(jīng)常性監(jiān)督督和修正以以產(chǎn)生一種種連續(xù)改進進的環(huán)境。。與VMI對應的是RMI（Retailermanagementinventory）傳統(tǒng)庫存存管理模式式23VMI該策略包括括如下幾個個方面的內(nèi)內(nèi)涵：合作精神(合作性原則則)。使雙方成本本最小(互惠原則)?？蚣軈f(xié)議(目標一致性性原則)。連續(xù)改進原原則。一、供應商商管理庫存存含義第三節(jié)聯(lián)聯(lián)合庫存管管理JMI思想的來源源JMI的含義及優(yōu)優(yōu)點JMI運作作模模式式和和實實施施策策略略傳統(tǒng)統(tǒng)的的銷銷售售模模式式工廠

銷售商顧客顧客銷售商一、、JMI（JointlyManagedInventory）思思想想的的來來源源工廠

顧客顧客銷售商銷售商地區(qū)分銷中心有地地區(qū)區(qū)分分銷銷中中心心的的銷銷售售模模式式半成品庫存

—獨立需求庫存

—相關需求庫存分銷商庫存供應商庫存成品庫存原材料庫存供應商庫存分銷商庫存制造商供應商分銷商傳統(tǒng)統(tǒng)的的供供應應鏈鏈庫庫存存管管理理方方法法半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫制造商供應商分銷商基于于協(xié)協(xié)調調中中心心聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理的的供供應應鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)模模型型二、JMI的含義義及優(yōu)優(yōu)點聯(lián)合庫庫存管管理(JointlyManagedInventory，JMI)，是從從相互互協(xié)調調的角角度出出發(fā)，，雙方方風險險分擔擔的庫庫存管管理模模式，，解決決了供供應鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)中由由于各各節(jié)點點企業(yè)業(yè)的相相互獨獨立庫庫存運運作模模式導導致的的長鞭鞭效應應，提提高了了供應應鏈的的同步步化程程度。。是一種種在VMI的基礎礎上發(fā)發(fā)展起起來的的上游游企業(yè)業(yè)和下下游企企業(yè)權權利責責任平平衡和和風險險共擔擔的庫庫存管管理模模式。。體現(xiàn)了了戰(zhàn)略略供應應商聯(lián)聯(lián)盟的的新型型企業(yè)業(yè)合作作關系系，強強調了了供應應鏈企企業(yè)之之間雙雙方的的互利利合作作關系系。是解決決供應應鏈系系統(tǒng)中中由于于各節(jié)節(jié)點企企業(yè)的的相互互獨立立庫存存運作作模式式導致致的需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高供應應鏈的的同步步化程程度的的一種種有效效方法法。強調供供應鏈鏈中各各個節(jié)節(jié)點企企業(yè)同同時參參與，，共同同制訂訂庫存存計劃劃，使使供應應鏈過過程中中的每每個庫庫存管管理者者都從從相互互之間間的協(xié)協(xié)調性性考慮慮，保保持供供應鏈鏈各個個節(jié)點點之間間的庫庫存管管理對對需求求的預預期保保持一一致，，從而而消除除了需需求變變異放放大現(xiàn)現(xiàn)象。。思考JMI是如何何運作作的？？這種運運作是是如何何實現(xiàn)現(xiàn)雙方方協(xié)調調？怎樣進進行風風險分分擔？？為什么么能夠夠達到到同步步化？？最終牛牛鞭效效應是是怎么么消除除的？？二、JMI的含義義及優(yōu)優(yōu)點是一種種在VMI的基礎礎上發(fā)發(fā)展起起來的的上游游企業(yè)業(yè)和下下游企企業(yè)權權利責責任平平衡和和風險險共擔擔的庫庫存管管理模模式。。體現(xiàn)了了戰(zhàn)略略供應應商聯(lián)聯(lián)盟的的新型型企業(yè)業(yè)合作作關系系，強強調了了供應應鏈企企業(yè)之之間雙雙方的的互利利合作作關系系。是解解決決供供應應鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)中中由由于于各各節(jié)節(jié)點點企企業(yè)業(yè)的的相相互互獨獨立立庫庫存存運運作作模模式式導導致致的的需需求求放放大大現(xiàn)現(xiàn)象象，，提提高高供供應應鏈鏈的的同同步步化化程程度度的的一一種種有有效效方方法法。。強調調供供應應鏈鏈中中各各個個節(jié)節(jié)點點企企業(yè)業(yè)同同時時參參與與，，共共同同制制訂訂庫庫存存計計劃劃，，使使供供應應鏈鏈過過程程中中的的每每個個庫庫存存管管理理者者都都從從相相互互之之間間的的協(xié)協(xié)調調性性考考慮慮，，保保持持供供應應鏈鏈各各個個節(jié)節(jié)點點之之間間的的庫庫存存管管理理對對需需求求的的預預期期保保持持一一致致，，從從而而消消除除了了需需求求變變異異放放大大現(xiàn)現(xiàn)象象。。JMI有效效運運作作的的前前提提二、、JMI的含含義義及及優(yōu)優(yōu)點點JMI相對對與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的庫庫存存管管理理模模式式具具有有以以下下優(yōu)優(yōu)點點：：由于聯(lián)合合庫存管管理將傳傳統(tǒng)的多多級別、、多庫存存點的庫庫存管理理模式轉轉化成對對核心制制造企業(yè)業(yè)的庫存存管理，，核心企企業(yè)通過過對各種種原材料料和產(chǎn)成成品實施施有效控控制，就就能達到對對整個供供應鏈庫庫存的優(yōu)優(yōu)化管理理，簡化化了供應應鏈庫存存管理運運作程序序。聯(lián)合庫存存管理在減少物物流環(huán)節(jié)節(jié)降4低物流成成本的同同時，提提高了供供應鏈的的整體工工作效率率。聯(lián)合庫存存管理系系統(tǒng)把供供應鏈系系統(tǒng)管理理進一步步集成為為上游和和下游兩兩個協(xié)調調管理中中心，從從而部分消除除了由于于供應鏈鏈環(huán)節(jié)之之間不確確定性和和需求信信息扭曲曲現(xiàn)象導導致的庫庫存波動動。聯(lián)合庫存存管理模模式也為其他科科學的供供應鏈物物流管理理如連續(xù)續(xù)補充貨貨物、快快速反應應、準時時化供貨貨等創(chuàng)造造了條件件。聯(lián)合庫存存管理的的實施是是以各方方的充分分信任與與合作為為基礎展展開的，，JMI的有效實實施既加加強了企企業(yè)間的的聯(lián)系與與合作，，又保證證了這種種獨特的的由庫存存管理而而帶來的的企業(yè)間間合作模模式不會會輕易地地被競爭爭者模仿仿，為企業(yè)帶帶來競爭爭優(yōu)勢。。進一步體現(xiàn)了供供應鏈管管理的資資源共享享和風險險分擔的的原則。。三、JMI運作模式式和實施施策略三、JMI運作模式式和實施施策略發(fā)揮第三三方物流流系統(tǒng)的的作用供應方

協(xié)調庫存中心第三方物流系統(tǒng)需求方

交易規(guī)則

協(xié)調信息協(xié)調信息

物流信息物流信息第四節(jié)多多級庫庫存優(yōu)化化與控制制多級庫存存控制應應明確的的問題多級庫存存的優(yōu)化化控制策策略一、多多級庫存存控制應應明確的的問題1.明確庫存存優(yōu)化的的目標2.明確庫存存優(yōu)化的的邊界3.明確多級級庫存優(yōu)優(yōu)化的效效率4.明確采用用的庫存存控制策策略供應生產(chǎn)分銷供應商庫存半制品庫存產(chǎn)品庫存分銷商庫存多級庫存存控制模模型二、多多級庫存存的優(yōu)化化控制策策略（一）基基于成本本優(yōu)化的的多級庫庫存優(yōu)化化二、多多級庫存存的優(yōu)化化控制策策略1.供應鏈的的庫存成成本結構構維持庫存存費用（（HoldingCost）Ch交易成本本（TransactionCost）Ct缺貨損失失成本（（ShortageCost）Cs二、多多級庫存存的優(yōu)化化控制策策略2.庫存控制制策略中心化庫庫存控制制“級庫存””：供供應鏈的的級庫存存＝某一一庫存節(jié)節(jié)點現(xiàn)有有的庫存存＋轉移移到或正正在轉移移給后續(xù)續(xù)節(jié)點的的庫存。。二、多級庫庫存的優(yōu)化控控制策略訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協(xié)調制造商協(xié)調供應商顧客零售商分銷商供應鏈中心化化庫存控制模模型二、多級庫庫存的優(yōu)化控控制策略非中心化庫存存控制非中心化的控控制策略非中中心化庫存控控制是把供應應鏈的庫存控控制分為三個個成本歸結中中心，即制造造商成本中心心、分銷商成成本中心和零零售商成本中中心，各自根根據(jù)自己的庫庫存成本優(yōu)化化做出優(yōu)化的的控制策略。。二、多級庫庫存的優(yōu)化控控制策略（二）基于時時間優(yōu)化的多多級庫存控制制在供應鏈管理理環(huán)境下，庫庫存優(yōu)化還應應該考慮對時時間的優(yōu)化，，比如庫存周周轉率的優(yōu)化化、供應提前前期優(yōu)化、平平均上市時間間的優(yōu)化等.二、多級庫庫存的優(yōu)化控控制策略多級庫存控制制模式優(yōu)化成本控制策略制造商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略分銷商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略零售商成本中心Qt1．簡述庫存控制制的作用2．供應鏈管理下下的庫存管理理方法有哪些些？3．供應鏈管理環(huán)環(huán)境下的庫存存