國際投資 杜奇華課件 3

第三章跨國公司

第一節(jié)跨國公司概述第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國公司的組織管理第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司概述跨國公司的定義地理范圍上的界定是否是跨越國界、在國外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)組織。所有權(quán)標準上的界定以跨國公司的股份擁有、管理控制所依據(jù)的法律基礎(chǔ)作為劃分企業(yè)是否為跨國公司的標準。經(jīng)營管理特征上的界定企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策層必須具備全球性的經(jīng)營理念。完全以世界性的經(jīng)營態(tài)度來規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)以高級的公司內(nèi)勞動分工為特征的職能一體化和區(qū)域一體化?？鐕镜亩x跨國經(jīng)營業(yè)績指標上的界定應(yīng)用比例方法來衡量和反映企業(yè)的國際化程度國際銷售率、海外資產(chǎn)比率、國際管理指數(shù)、國際投資指數(shù)、海外公司比率。相對、絕對指標組合法海外銷售總額、海外銷售凈額、海外資產(chǎn)比率海外銷售率、外貿(mào)依存度、投資結(jié)構(gòu)水平、生產(chǎn)依存。生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越國界在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的子公司，并對子公司能達到有效控制；具有全球性的經(jīng)營動機和戰(zhàn)略，并將其所有經(jīng)營活動都置于該戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下?？鐕镜奶卣鲬?zhàn)略目標全球化公司內(nèi)部一體化運行機制開放化生產(chǎn)經(jīng)營跨國化技術(shù)內(nèi)部化跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展跨國公司的形成（第一次世界大戰(zhàn)之前）18世紀60年代至19世紀60年代機器大工業(yè)取代工場手工業(yè)促使其將其大量的產(chǎn)品和少量的資本向海外輸出。19世紀末20世紀初第二次工業(yè)革命促使了很多壟斷集團為了追逐高額利潤，不斷在國外投資建廠或是設(shè)立分支機構(gòu)，從而形成了早期的跨國公司?？鐕镜漠a(chǎn)生與發(fā)展跨國公司的緩慢發(fā)展（兩次世界大戰(zhàn)之間）在經(jīng)濟恢復(fù)和發(fā)展的同時，發(fā)達國家的跨國公司緩慢發(fā)展，尤其是美國的美國跨國公司的發(fā)展速度最快?？鐕鞠蛲鈹U張的動因也發(fā)生了變化，除利用技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場外，還欲對殖民地半殖民地加強控制?？鐕镜漠a(chǎn)生與發(fā)展跨國公司的迅猛發(fā)展（20世紀40年代中至90年代初）20世紀50年代至60年代跨國公司的穩(wěn)步發(fā)展。20世紀70年代到90年代初跨國公司的大發(fā)展，跨國公司的數(shù)量從1969年的7000多家增至1990年的近24000家?？鐕镜漠a(chǎn)生與發(fā)展跨國公司發(fā)展新發(fā)展（20世紀90年代初至今）跨國公司數(shù)量達近7萬家跨國公司全球銷售額為20多萬億美元第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式新建投資又稱綠地投資，是指企業(yè)通過在東道國新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)?？鐕①徥侵敢粐髽I(yè)（并購企業(yè)）為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將另一國企業(yè)（目標企業(yè)）的整個資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份收買下來。新建投資和跨國并購

股權(quán)參與和非股權(quán)安排股權(quán)參與是指跨國公司在其海外公司中所占股權(quán)份額，它是通過直接投資實現(xiàn)的。在股權(quán)參與中全部擁有的資公司。（母公司擁有子公司股權(quán)在95%以上）和合資企業(yè)（1）建立國際獨資企業(yè)（2）建立國際合資企業(yè)（3）建立國際合作企業(yè)（4）收購國外企業(yè)非股權(quán)安排許可證合同管理合同交鑰匙合同產(chǎn)品分成合同技術(shù)協(xié)作合同經(jīng)濟合作第三節(jié)跨國公司的組織管理母公司指通過擁有其他公司一定數(shù)量的股權(quán)，或通過協(xié)議方式能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營管理決策的公司，使其他公司成為自己的附屬公司分公司是總公司根據(jù)需要在海外設(shè)置的分支機構(gòu)，不具備法人資格，在法律上和經(jīng)濟上都不具有獨立性，而只是總公司的一個組成部分跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)子公司是指經(jīng)濟和法律上具有獨立法人資格，但投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動受母公司控制的經(jīng)濟實體。避稅地公司是指那些無稅或稅率很低，對應(yīng)稅所得從寬解釋，并具備有利于跨國公司財務(wù)調(diào)度的制度和經(jīng)營的各項設(shè)施的國家和地區(qū)。著名的國際避稅地有：百慕大群島、巴哈馬群島、巴拿馬、巴巴多斯、瑞士、盧森堡、香港跨國公司的組織結(jié)構(gòu)出口部在總公司下設(shè)立一個出口部的組織形式，以全面負責(zé)管理國外業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)部在總部下面設(shè)立國際業(yè)務(wù)部的組織形式，總管商品輸出和對外投資，監(jiān)督國外子公司的建立和經(jīng)營活動?？鐕救蛐越M織結(jié)構(gòu)全球性組織結(jié)構(gòu)意味著跨國公司要建立更加復(fù)雜化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，跨國公司可以分別按職能、產(chǎn)品、地區(qū)設(shè)立總部，也可以將職能、產(chǎn)品、地區(qū)三者作為不同的維度建立的矩陣結(jié)構(gòu)。（1）職能總部（2）產(chǎn)品線總部（3）地區(qū)總部（4）矩陣結(jié)構(gòu)跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點組織結(jié)構(gòu)能夠多角度觀察分析外部環(huán)境子公司分布廣泛，但相互依存緊密靈活的內(nèi)部決策過程管理層次趨于減少第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略是指對其不同價值增值活動的國際區(qū)位選擇和對企業(yè)所控制的各類實體所進行的一體化程度選擇跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略1．研究與開發(fā)資源的整體配置和利用人力資源的全球配置與利用投資的配置與利用研究與開發(fā)活動的區(qū)位選擇2．保持技術(shù)領(lǐng)先不斷研發(fā)新技術(shù)巨額的研發(fā)經(jīng)費3．加強企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制技術(shù)的轉(zhuǎn)移以公司的利益為標準技術(shù)轉(zhuǎn)讓大部分在公司內(nèi)部進行嚴格控制技術(shù)的轉(zhuǎn)移條件跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略國際生產(chǎn)籌供形式?？鐕镜膰H籌供控制形式可以分為內(nèi)部籌供控制和外部籌供控制兩種?？鐕镜臓I銷策略寡占型國際營銷戰(zhàn)略。非寡占型國際營銷戰(zhàn)略?？鐕緝r格策略

1．跨國公司的定價目標追求利潤最大化實現(xiàn)預(yù)定的投資利潤率市場占有率的維持或擴大競爭的應(yīng)付和防止

2．影響跨國公司產(chǎn)品定價的因素成本