中草藥化妝品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書課件

“藥妝小鋪”創(chuàng)業(yè)策劃書

植物草藥，

健康保護(hù)。1a“藥妝小鋪”創(chuàng)業(yè)策劃書目錄一：概述二：市場分析三：產(chǎn)品分析四：企業(yè)戰(zhàn)略五：商業(yè)模式六：營銷計(jì)劃七：生產(chǎn)分析八：財(cái)務(wù)分析九：管理團(tuán)隊(duì)十：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2a

LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor一：概述隨著時(shí)代的發(fā)展，化妝逐漸成為一個(gè)趨勢和潮流，本公司的宗旨是為學(xué)生提供適合的化妝品，植物中藥，安全使用。給予每個(gè)人享受美的權(quán)利。在這一市場中，主要的決定因素是如何滿足在校大學(xué)生的消費(fèi)需求。我們的服務(wù)是獨(dú)一無二的，理由是我們和消費(fèi)者是零距離的，更了解每個(gè)學(xué)生的需求，每個(gè)人更注意去用植物藥的化妝品，安全，放心。另外，我們有自身優(yōu)勢，原因是我們是在校大學(xué)生，不論是市場了解還是市場定位都有一定基礎(chǔ)。開一個(gè)屬于學(xué)生的店。

3aLoremipsumdolor一：概述隨著時(shí)代的發(fā)展一：市場分析優(yōu)勢情況4a一：市場分析優(yōu)勢情況4a請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｈ寒a(chǎn)品分析5a請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。四：企業(yè)戰(zhàn)略6a請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。五：商業(yè)模式商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù),

達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案?！逼渲小罢稀?、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價(jià)值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。

商業(yè)模式就是指一個(gè)公司通過什么來盈利、賺錢，比如說快遞公司依靠送快遞來賺錢，網(wǎng)絡(luò)公司依靠點(diǎn)擊率來盈利。本公司是依靠出售商品來盈利。

在公司的前期發(fā)展中，主要會(huì)依靠實(shí)體店鋪，因?yàn)槭切庐a(chǎn)品，在網(wǎng)上銷售的信用度較低，只有通過實(shí)體店鋪來打響自己的招牌?？梢栽谌肆髁枯^大的商場里租一個(gè)店面，開始出售產(chǎn)品，結(jié)合營銷計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)盈利。前期的店鋪銷售效果很好之后，產(chǎn)品名氣提高后，在公司的后期發(fā)展中，不排除網(wǎng)上銷售的可能。7a五：商業(yè)模式商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)六：營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃

促銷是指把你企業(yè)的產(chǎn)品信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品再好，如果不進(jìn)行促銷宣傳，也很難讓消費(fèi)者知道。促銷通常以下幾種方法：廣告宣傳、銷售促銷、人員推廣、公共關(guān)系等。本公司主要有下列幾種銷售方法及策略。

1.銷售促銷:

當(dāng)顧客與你接觸時(shí)，設(shè)法刺激消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品。促銷的手段很多，例如，可以用醒目的陳列、展示活動(dòng)吸引顧客，也可以用贈(zèng)送樣品、買一贈(zèng)一、有獎(jiǎng)銷售、禮品券等方式，刺激顧客的購買欲。

2.宣傳策略

a.通過實(shí)體宣傳，比如發(fā)傳單，打橫幅。

b.利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，微信朋友圈，微博，QQ空間和QQ群。

c.建立好人事關(guān)系，在同學(xué)，朋友面前推銷。

3.售后服務(wù)

實(shí)體店鋪的服務(wù)必須負(fù)責(zé)。由于是新產(chǎn)品，消費(fèi)者持有懷疑態(tài)度，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上解決，否則就不能建立應(yīng)用度，影響后期的發(fā)展。8a六：營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃

七：生產(chǎn)分析有人認(rèn)為中草藥沒有法規(guī)，無法進(jìn)行全成分標(biāo)示，會(huì)有違禁成分檢出。關(guān)于法規(guī)與標(biāo)示：每個(gè)中草藥都是一個(gè)天然植物，有標(biāo)準(zhǔn)的國際INCI命名與中文譯名；在中國，有標(biāo)準(zhǔn)的藥典名稱，有禁用名單約束。不存在法規(guī)問題。這是一個(gè)誠信問題，國家允許使用的中草藥中一般不含有這些違規(guī)成分與激素。有人認(rèn)為中草藥不安全，有刺激。多數(shù)化妝品用的中草藥為藥食同源，有的幾百年，甚至上千年的應(yīng)用，相對(duì)比較安全。也不是每個(gè)中草藥提取物都是安全的；同每一個(gè)化妝品原料一樣，每個(gè)中草藥提取物都要做安全實(shí)驗(yàn)。9a七：生產(chǎn)分析有人認(rèn)為中草藥沒有法規(guī)，無法進(jìn)行全成分標(biāo)示，會(huì)植物模型篩選體外安全性評(píng)價(jià)再篩選與功效測試提取精制生產(chǎn)LOREMIPSUMDOLOR上市10a植物模型篩選體外安全性評(píng)價(jià)再篩選與功效測試提取精制生產(chǎn)LOR安全、功效是化妝品永恒的主題。LOREMIPSUMDOLORLOREM11a安全、功效是化妝品永恒的主題。LOREMIPSUMDOL八:財(cái)務(wù)分析1．資金運(yùn)作分析2．財(cái)務(wù)政策分析3．經(jīng)營管理分析4．投融資管理分析

5．財(cái)務(wù)分析報(bào)告12a八:財(cái)務(wù)分析1．資金運(yùn)作分析12a<一>．資金運(yùn)作分析：根據(jù)化妝品店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測并監(jiān)督化妝品店現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時(shí)地采用其他的融資方式。13a<一>．資金運(yùn)作分析：根據(jù)化妝品店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測并<二>．財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測化妝品店的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為化妝品店的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議；14a<二>．財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測化妝品店的<三>．經(jīng)營管理分析：參與銷售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持；15a<三>．經(jīng)營管理分析：參與銷售、15a<四>．投融資管理分析參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，配合上級(jí)制定投資和融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)化妝品店利益的最大化；

16a<四>．投融資管理分析參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析<五>財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等，為化妝品店財(cái)務(wù)決策提供分析支持。17a<五>財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)九：管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)(項(xiàng)目)目前組織管理和決策方式

初

期

部門設(shè)置及職責(zé)：

各部門職能：

辦公室：負(fù)責(zé)制定公司主業(yè)發(fā)展、規(guī)章制度制定、項(xiàng)目規(guī)劃、人員管理與培訓(xùn)

美導(dǎo)部——擔(dān)綱與美容院溝通、教育、銷售、售后服務(wù)等工作

會(huì)銷部——擔(dān)綱在各大高校的會(huì)議營銷策劃、組織、教育、銷售、售后服務(wù)等工作;

物流部——擔(dān)綱兼職大學(xué)生往大學(xué)賣場配送的招募、教育、管理。隨進(jìn)展而逐步擴(kuò)編;

特通部——負(fù)責(zé)自己網(wǎng)內(nèi)高校的銷售渠道開發(fā)維護(hù)、指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、顧客服務(wù)等，

產(chǎn)品部——擔(dān)綱競品信息搜集，產(chǎn)品申報(bào)、開發(fā)。

行政部——負(fù)責(zé)人員招聘、辦公室管理、人員培訓(xùn)、文宣資料制作與管理、專家資源管理;

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，直接對(duì)總監(jiān)及局長匯報(bào)。

外協(xié)美工：所有產(chǎn)品的宣傳物料、產(chǎn)品包裝等設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)采取外包形式。比較服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)水平而定。18a九：管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)(項(xiàng)目)目前組織管理和決策方式

初

期

十：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)：

一、合法性

主要評(píng)估純植物化妝品項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施是否符合現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范以及國家有關(guān)政策；是否符合國家與地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等；純植物化妝品項(xiàng)目相關(guān)審批部門是否有相應(yīng)的項(xiàng)目審批權(quán)并在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批；決策程序是否符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章等有關(guān)規(guī)定。

二、合理性

主要評(píng)估純植物化妝品項(xiàng)目的實(shí)施是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求，是否符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，是否符合社會(huì)公共利益、人民群眾的現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益，是否兼顧了不同利益群體的訴求，是否可能引發(fā)地區(qū)、行業(yè)、群體之間的相互盲目攀比；依法應(yīng)給予相關(guān)群眾的補(bǔ)償和其他救濟(jì)是否充分、合理、公平、公正；擬采取的措施和手段是否必要、適當(dāng)，是否維護(hù)了相關(guān)群眾的合法權(quán)益等。

三、可行性

主要評(píng)估純植物化妝品項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)機(jī)和條件是否成熟，是否有具體、詳實(shí)的方案和完善的配套措施；純植物化妝品項(xiàng)目實(shí)施是否與本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，是否超越本地區(qū)財(cái)力，是否超越大多數(shù)群眾的承受能力，是否能得到大多說群眾的支持和認(rèn)可等。

四、可控性

主要評(píng)估純植物化妝品項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施是否存在公共安全隱患，是否會(huì)引發(fā)群眾性事件、集體上訪，是否會(huì)引發(fā)社會(huì)負(fù)面輿論、惡意炒作以及其他影響社會(huì)穩(wěn)定的問題；對(duì)純植物化妝品項(xiàng)目可能引發(fā)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是否可控；對(duì)可能出現(xiàn)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是否有相應(yīng)的防范、化解措施，措施是否可行、有效；宣傳解釋和輿論引導(dǎo)措施是否充分等。19a十：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)：

一、合法性

主要評(píng)估“藥妝小鋪”創(chuàng)業(yè)策劃書

植物草藥，

健康保護(hù)。20a“藥妝小鋪”創(chuàng)業(yè)策劃書目錄一：概述二：市場分析三：產(chǎn)品分析四：企業(yè)戰(zhàn)略五：商業(yè)模式六：營銷計(jì)劃七：生產(chǎn)分析八：財(cái)務(wù)分析九：管理團(tuán)隊(duì)十：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)21a

LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor一：概述隨著時(shí)代的發(fā)展，化妝逐漸成為一個(gè)趨勢和潮流，本公司的宗旨是為學(xué)生提供適合的化妝品，植物中藥，安全使用。給予每個(gè)人享受美的權(quán)利。在這一市場中，主要的決定因素是如何滿足在校大學(xué)生的消費(fèi)需求。我們的服務(wù)是獨(dú)一無二的，理由是我們和消費(fèi)者是零距離的，更了解每個(gè)學(xué)生的需求，每個(gè)人更注意去用植物藥的化妝品，安全，放心。另外，我們有自身優(yōu)勢，原因是我們是在校大學(xué)生，不論是市場了解還是市場定位都有一定基礎(chǔ)。開一個(gè)屬于學(xué)生的店。

22aLoremipsumdolor一：概述隨著時(shí)代的發(fā)展一：市場分析優(yōu)勢情況23a一：市場分析優(yōu)勢情況4a請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。三：產(chǎn)品分析24a請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｋ模浩髽I(yè)戰(zhàn)略25a請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。五：商業(yè)模式商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù),

達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案?！逼渲小罢稀薄ⅰ案咝省?、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價(jià)值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。

商業(yè)模式就是指一個(gè)公司通過什么來盈利、賺錢，比如說快遞公司依靠送快遞來賺錢，網(wǎng)絡(luò)公司依靠點(diǎn)擊率來盈利。本公司是依靠出售商品來盈利。

在公司的前期發(fā)展中，主要會(huì)依靠實(shí)體店鋪，因?yàn)槭切庐a(chǎn)品，在網(wǎng)上銷售的信用度較低，只有通過實(shí)體店鋪來打響自己的招牌?？梢栽谌肆髁枯^大的商場里租一個(gè)店面，開始出售產(chǎn)品，結(jié)合營銷計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)盈利。前期的店鋪銷售效果很好之后，產(chǎn)品名氣提高后，在公司的后期發(fā)展中，不排除網(wǎng)上銷售的可能。26a五：商業(yè)模式商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)六：營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃

促銷是指把你企業(yè)的產(chǎn)品信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品再好，如果不進(jìn)行促銷宣傳，也很難讓消費(fèi)者知道。促銷通常以下幾種方法：廣告宣傳、銷售促銷、人員推廣、公共關(guān)系等。本公司主要有下列幾種銷售方法及策略。

1.銷售促銷:

當(dāng)顧客與你接觸時(shí)，設(shè)法刺激消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品。促銷的手段很多，例如，可以用醒目的陳列、展示活動(dòng)吸引顧客，也可以用贈(zèng)送樣品、買一贈(zèng)一、有獎(jiǎng)銷售、禮品券等方式，刺激顧客的購買欲。

2.宣傳策略

a.通過實(shí)體宣傳，比如發(fā)傳單，打橫幅。

b.利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，微信朋友圈，微博，QQ空間和QQ群。

c.建立好人事關(guān)系，在同學(xué)，朋友面前推銷。

3.售后服務(wù)

實(shí)體店鋪的服務(wù)必須負(fù)責(zé)。由于是新產(chǎn)品，消費(fèi)者持有懷疑態(tài)度，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上解決，否則就不能建立應(yīng)用度，影響后期的發(fā)展。27a六：營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃

七：生產(chǎn)分析有人認(rèn)為中草藥沒有法規(guī)，無法進(jìn)行全成分標(biāo)示，會(huì)有違禁成分檢出。關(guān)于法規(guī)與標(biāo)示：每個(gè)中草藥都是一個(gè)天然植物，有標(biāo)準(zhǔn)的國際INCI命名與中文譯名；在中國，有標(biāo)準(zhǔn)的藥典名稱，有禁用名單約束。不存在法規(guī)問題。這是一個(gè)誠信問題，國家允許使用的中草藥中一般不含有這些違規(guī)成分與激素。有人認(rèn)為中草藥不安全，有刺激。多數(shù)化妝品用的中草藥為藥食同源，有的幾百年，甚至上千年的應(yīng)用，相對(duì)比較安全。也不是每個(gè)中草藥提取物都是安全的；同每一個(gè)化妝品原料一樣，每個(gè)中草藥提取物都要做安全實(shí)驗(yàn)。28a七：生產(chǎn)分析有人認(rèn)為中草藥沒有法規(guī)，無法進(jìn)行全成分標(biāo)示，會(huì)植物模型篩選體外安全性評(píng)價(jià)再篩選與功效測試提取精制生產(chǎn)LOREMIPSUMDOLOR上市29a植物模型篩選體外安全性評(píng)價(jià)再篩選與功效測試提取精制生產(chǎn)LOR安全、功效是化妝品永恒的主題。LOREMIPSUMDOLORLOREM30a安全、功效是化妝品永恒的主題。LOREMIPSUMDOL八:財(cái)務(wù)分析1．資金運(yùn)作分析2．財(cái)務(wù)政策分析3．經(jīng)營管理分析4．投融資管理分析

5．財(cái)務(wù)分析報(bào)告31a八:財(cái)務(wù)分析1．資金運(yùn)作分析12a<一>．資金運(yùn)作分析：根據(jù)化妝品店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測并監(jiān)督化妝品店現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時(shí)地采用其他的融資方式。32a<一>．資金運(yùn)作分析：根據(jù)化妝品店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測并<二>．財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測化妝品店的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為化妝品店的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議；33a<二>．財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測化妝品店的<三>．經(jīng)營管理分析：參與銷售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持；34a<三>．經(jīng)營管理分析：參與銷售、15a<四>．投融資管理分析參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，配合上級(jí)制定投資和融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)化妝品店利益的最大化；

35a<四>．投融資管理分析參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析<五>財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等，為化妝品店財(cái)務(wù)決策提供分析支持。36a<五>財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)九：管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)(項(xiàng)目)目前組織管理和決策方式

初

期

部門設(shè)置及職責(zé)：

各部門職能：

辦公室：負(fù)責(zé)制定公司主業(yè)發(fā)展、規(guī)章制度制定、項(xiàng)目規(guī)劃、人員管理與培訓(xùn)

美導(dǎo)部——擔(dān)綱與美容院溝通、教育、銷售、售后服務(wù)等工作

會(huì)銷部——擔(dān)綱在各大高校的會(huì)議營銷策劃、組織、教育、銷售、售后服務(wù)等工作;

物流部——擔(dān)綱兼職大學(xué)生往大學(xué)賣場配送的招募、教育、管理。隨進(jìn)展而逐步擴(kuò)編;

特通部——負(fù)責(zé)自己網(wǎng)內(nèi)高校的銷售渠道開發(fā)維護(hù)、指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、顧客服務(wù)等，

產(chǎn)品部——擔(dān)綱競品信息搜集，產(chǎn)品申報(bào)、開發(fā)。

行政部——負(fù)責(zé)人員招聘、辦公室管理、人員培訓(xùn)、文宣資料制作與管理、專家資源管理;

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)