生產(chǎn)過程中的八大浪費

生產(chǎn)過程中的八大浪費生產(chǎn)過程中的八大浪費提綱1、浪費的定義2、工廠中的八大浪費3、發(fā)現(xiàn)浪費的方法4、課堂練習材料費、勞務費、設(shè)備費浪費真正必要的成本?材料費?勞務費?設(shè)備費?管理費

不必要的成本?材料費?勞務費?設(shè)備費?管理費

不一定必要的成本真正必要的成本這個不是不要了嗎？何為浪費何為浪費一、什么是浪費？◆不增加附加價值的活動，是浪費。如：點數(shù)、庫存、品質(zhì)檢驗、搬運等。◆盡管是增加附加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。

如：AFA焊接工位所用錫線何為浪費二、什么是附加價值？附加價值就是在生產(chǎn)過程中，通過物理的或化學的變化使物品發(fā)生了實體上的變化,從而獲得提升的那部分價值，如：加工零件、組裝產(chǎn)品、油漆、包裝等都能產(chǎn)生附加價值。8種浪費按照TOYOTA生產(chǎn)方式定義的7種浪費①不正確修改的浪費②過量生產(chǎn)的浪費③加工的浪費④搬運的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦等待的浪費⑧產(chǎn)業(yè)廢棄物的浪費精益生產(chǎn)強調(diào)“適時生產(chǎn)”：必要的東西在必要的時候做出必要的數(shù)量，此外都是浪費。而所謂必要的東西和必要的時間，就是指顧客（或下道工序）已決定要的數(shù)量與時間。一、制造過多（早）的浪費工廠中的八大浪費

企業(yè)的利潤從何而來？一、制造過多（早）的浪費工廠中的八大浪費

決不是生產(chǎn)的越多利潤就越大，真正的利潤是來自于賣出去的產(chǎn)品。生產(chǎn)是不能直接帶來效益的，僅是增加了庫存量，而庫存量越大浪費就越大。

制造過多（早）的浪費帶來以下現(xiàn)象：工廠中的八大浪費1、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到多少實在的好處。

2、把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠存在下去。失去了不斷改善，進而增強企業(yè)體制的機會。

3、使工序間積壓在制品，會使制造周期變長，且所需的空間變大，產(chǎn)生大量工時浪費。制造造過過多多（（早早））的的浪浪費費帶帶來來以以下下現(xiàn)現(xiàn)象象：：工廠中的八大大浪費4、產(chǎn)生搬運、、堆積的浪費費，并使得先先入先出的物物流作業(yè)變得得困難。5、增加中轉(zhuǎn)車車、中轉(zhuǎn)貨架架的需要6、庫存量變大大，管理工時時增加7、利率負擔增增加庫存包括：*零部件、材料料的庫存*半成品的庫存存*成品的庫存*生產(chǎn)線在制*已向供應商定定購的在途零零件*已發(fā)貨的在途途成品二、庫存的浪浪費工廠中的八大大浪費庫存的浪費主主要表現(xiàn)在：：*零部件、產(chǎn)品品陳舊導致削削價與報廢損損失*流動資金占用用損失*人工場地損失失*隱藏不良品損損失*隱藏產(chǎn)能不平平衡與過剩損損失*隱藏機械故障障損失二、庫存的浪浪費工廠中的八大大浪費庫存就象水面面高度，在庫庫量越多隱藏藏的問題就越越多。二、庫存的浪浪費工廠中的八大大浪費不良品故障偶發(fā)停產(chǎn)能力不平衡調(diào)整時間長缺勤計劃有誤品質(zhì)不穩(wěn)定在制高度當庫存逐漸被被減少時，隱隱藏的問題就就會一個一個個暴露出來。。二、庫存的浪浪費工廠中的八大大浪費不良品故障偶發(fā)停產(chǎn)能力不平衡調(diào)整時間長缺勤計劃有誤品質(zhì)不穩(wěn)定在制高度*制造費用的25%~40%用于搬運運*工程所需時間間的40%屬屬于搬運和滯滯留時間*安全事故的80%是在搬搬運過程中發(fā)發(fā)生的*搬運使不良品品增加了20%三、搬運的浪浪費工廠中的八大大浪費搬運是一種不不產(chǎn)生附加價價值的動作。。搬運的損失失分為放置、、堆積、移動動、整列等動動作浪費。*物品移動所要要的空間的浪浪費*時間的耗費*人力、工具的的占用浪費三、搬運的浪浪費工廠中的八大大浪費等待的浪費「設(shè)備看護員」?看著是否會會作出不良良，機器是否會會發(fā)生故障障?從機器中取取出加工零零件?按下機器的的啟動按鍵鍵「失衡」?生產(chǎn)線失衡衡導致浪費費生產(chǎn)線上的的作業(yè)極易易發(fā)現(xiàn)這種種情況！AEDCB等待因斷料、作作業(yè)不平衡衡、計劃不不當?shù)仍斐沙蔁o事可做做的等待，，也稱之為為停滯的浪浪費。有的的叫它“工工時利用率率”。四、等待的的浪費工廠中的八八大浪費等待的浪費費主要有：：1、生產(chǎn)線的的機種、產(chǎn)產(chǎn)品的切換換2、每天的工工作量變動動很大，當當工作量少少時，便便無所所事事3、時常因因缺料而使使機器閑置置我等、我等等、我等等等等待的浪費費主要有：：4、因過程程上游發(fā)生生延誤、導導致下游無無事可做5、因早會會、開會而而占用太多多的時間6、機器設(shè)設(shè)備時常發(fā)發(fā)生故障7、生產(chǎn)線未未能取得平平衡，以致致經(jīng)常發(fā)生生等待8、在共同同作業(yè)上，，有勞逸不不均衡的現(xiàn)現(xiàn)象9、材料雖雖已備齊，，但制造通通知單或設(shè)設(shè)計圖并未未送來，導導致等待工廠中的八八大浪費四、等待的的浪費我等、我等等、我等等等五、不良改改正的浪費費是指在工廠廠內(nèi)發(fā)生不不良品，需需要進行處處置的時間間和人力、、物力上的的浪費。會會造成如下下的后果：：————產(chǎn)品報廢廢————降價處理理————材料損失失————人工設(shè)備備資源損失失————出貨延誤誤取消定單單————信譽下降降——市場份額萎萎縮工廠中的八八大浪費是指加工過過程中存在在的一些多多余的加工工，如精度度過高、檢檢查標準不不明確或過過高等，會會導致如下下結(jié)果：*需要多余的的作業(yè)時間間和輔助設(shè)設(shè)備*生產(chǎn)用電、、氣壓、油油等能源浪浪費*管理工時的的增加*不能促進改改善六、加工過過剩的浪費費工廠中的八八大浪費1、兩手空空閑的浪費費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費2、單手空空閑的浪費費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費3、作業(yè)動動作停滯的的浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費4、作業(yè)動動作太大的的浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費5、拿的動動作交替的的浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費6、步行的的浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費7、轉(zhuǎn)身角角度太大的的浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費8、動作之之間沒有配配合好的浪浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費9、不了解解作業(yè)技巧巧的浪費10、伸臂臂動作的浪浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費11、彎腰腰動作的浪浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費12、重復復動作的浪浪費七、十二種種動作的浪浪費工廠中的八八大浪費八、產(chǎn)業(yè)廢廢棄物的浪浪費在生產(chǎn)過程程中廢棄的的一些物品品對企業(yè)來來說是一種種浪費所以我們要要去發(fā)現(xiàn)并并改善！工廠中的八八大浪費一、用5W2H提問方式找找出問題點點發(fā)現(xiàn)、解決決浪費的方方法5W2H良方5W2H良方:在您對下級級分配工作作、制定計計劃、出臺臺解決方案案時，您有沒有過過這種體驗驗，自己覺覺得已經(jīng)想想得非常周周到了，可可事后才發(fā)發(fā)現(xiàn)遺漏了很多關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，，有時候工工作不得不不重新開始始或反復？？例如：您您交給下級級一個工作作，下級領(lǐng)領(lǐng)命而去，，等他走了了以后您才發(fā)現(xiàn)沒有有規(guī)定他什什么時間完完成，然衙衙不得不再再聯(lián)系下？？5W2H思路對您解解決以上問問題有所幫幫助！以以后再碰到到類似事務務您可以從這7個方面先計計劃或規(guī)定定好，少走走彎路！5W2H的應用5W2H的應用一、what什么事？要要做什么？？二、who由誰來執(zhí)行行、誰來負負責三、when什么時候開開始？什么么時候結(jié)束束？什么時時候檢查？？四、where在哪里干，，哪里開始始？哪里結(jié)結(jié)束？五、why這樣干的必必要性是什什么？有沒沒有更好的的辦法？告告訴下級事事情的重要性可以以使他更負負責任！或或受到激勵勵。六、howtodo有時候，如如果是新工工作或是新新下屬，他他可能還不不知道該怎怎么干，您您還要要告訴訴他。。對程程序和和方法法有些些交代代七、howmuch做多少少？做做到什什么程程度為為好？？有時時您也也要告告訴下下級，，做少少了不不得于工工作的的完成成，做做多了了以浪浪費。。例如如：您您讓下下屬給給你寫寫一篇篇稿子，，沒有有告訴訴他寫寫多少少，他他可能能無從從下筆筆，或或必須須現(xiàn)向向您請請示，或或隨便便寫一一篇這這樣以以來要要么效效率低低，一一件簡簡單的的事情情也要要多次反反復才才完成成。既既然下下屬知知道了了具體體如何何做，，該做做到何何種程程度，那那么事事情辦辦起來來效率率就要要高得得多了了。5W2H的應用用1.Why目的是是什么么?改善：：去除不不必要要及目目的不不明確確的工工作我們在在做任任何事事情時時，都都要問問這件件事情情或這這個問問題或或、、、、的的目的的；有有了目目的我我們才才會向向著這這個目目的去去開展展工作作?。。?！5W2H的應用用2.Where在什么么地方方執(zhí)行行?改善：：有無其其它更更合適適的位位置和和布局局這事情情在什什么地地方，，狀況況是如如何的的？如如果一一件事事情的的地點點都不不明確確，我我們是是不知知道在在哪里里，去去何處處對應應！?。?！或或去考考慮更更合適適的位位置與與布局局。5W2H的應用用3.When什么時時候做做此事事?改善：：有無其其它更更合適適的時時間與與順序序目的與與地點點明確確了，，但是是何時時發(fā)生生的，，有多多長時時間了了，或或什么么時間間去對對應此此事，，對時時間要要非常常的清清晰!!!5W2H的應用用4.Who由誰來來做?改善：：有無其其它更更合適適的人人合適人人的安安排,要根據(jù)據(jù)做什什么樣樣的事事，來來安排排適合合的人人來做做,因為不不同的的人做做出事事情會會有不不同的的結(jié)果果!5W2H的應用用5.What做什么么?改善：：可否簡簡化作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容應用動動作經(jīng)經(jīng)濟性性原則則、流流程經(jīng)經(jīng)濟性性原則則作為為著眼眼點與與實施施手段段CRSE:合并并(Combine)重排列列(Rearrange)、簡簡單化化(Simplify)取消消(Eliminate)1.盡可能能結(jié)合合項目目明細細（C）2.將項目目明細細以好好的順順序重重編排排組合合（R）3.將重編編排組組合明明細簡簡單化化（S）4.除去不不要的的項目目明細細（E）5.考慮借借助他他人的的力量量6.記錄新新方法法的項項目明明細5W2H的應用用6.Howtodo如何做做?改善：：有無其其它更更好的的方法法⒈使上上司理理解新新方法法⒉使部部下理理解新新方法法⒊要征征求到到安全全、品品質(zhì)、、產(chǎn)量量、價價格的的相關(guān)關(guān)者的的認可可。⒋推進進新方方法工工作，，比較較改善善前后后效果果,一直使使用到到下一一次的的改善善⒌承認認他人人的功功績5W2H的應用用7.How