用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計教材

１、確定目標(biāo)，明確任務(wù)２、分析基本因素４、劃分環(huán)節(jié)，確定時序５、畫出(修改)流程圖（必要的說明）是否達(dá)到目標(biāo)要求結(jié)束修改方案是否３、明確主要事項（步驟）二、流程設(shè)計的步驟用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計步驟：1、剝下蜜橘皮，切碎浸在酒精中提取色素。2、把撈去橘皮的含色素的灑精倒入燒杯中，把要染的布浸在溶液中，在噴燈上加熱。3、加熱至燒杯中色素液只剩下1/4時，熄滅噴燈，用筷子把燒杯中的布取出，用清水洗凈。4、清水洗凈后，晾干，布即被染成黃色了。1、目標(biāo)任務(wù)：2、分析基本因素：橘皮、酒精、噴燈、布料等3、確定環(huán)節(jié)、時序：剝皮切碎提取色素分離色素液加熱濃縮水洗風(fēng)干用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計4、畫出流程圖：5、檢查是否達(dá)到要求剝皮切碎提取色素分離色素液加熱濃縮水洗風(fēng)干農(nóng)夫過河回憶……農(nóng)夫帶著羊、白菜和狼一起過河，河邊只有一條船，而農(nóng)夫每次只能帶一種東西過河，農(nóng)夫過河流程如下：農(nóng)夫帶羊過河農(nóng)夫回來農(nóng)夫帶菜過河農(nóng)夫回來農(nóng)夫帶狼過河這樣的流程會帶來怎么樣的問題？如何改動？農(nóng)夫帶羊過河農(nóng)夫回來農(nóng)夫帶菜過河農(nóng)夫帶羊回來農(nóng)夫帶狼過河農(nóng)夫回來農(nóng)夫帶羊過河2.3流程的優(yōu)化學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解流程優(yōu)化的意義及主要內(nèi)容。2.能解釋流程優(yōu)化與設(shè)備、材料等之間的關(guān)系。3.能概括某種簡單生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中所應(yīng)考慮的主要問題。4.能對生活、生產(chǎn)中的簡單對象進行流程的優(yōu)化設(shè)計，并用文字或圖表說明流程的改進方案的優(yōu)越之處。流程的優(yōu)化在流程的設(shè)計和實施過程中，進行不斷的修改和完善。這種對流程的改進過程，叫做流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化的目的流程就是質(zhì)量，流程就是效率！優(yōu)化，就是要做得更好。提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節(jié)約能耗、減少環(huán)境污染、保證安全。流程優(yōu)化的內(nèi)內(nèi)容某一個指標(biāo)得得到了優(yōu)化，，而使另外的的指標(biāo)下降了了。因此，在在進行流程優(yōu)優(yōu)化時，要綜綜合平衡，以以取得整體優(yōu)優(yōu)化的成效。。流程優(yōu)化的內(nèi)內(nèi)容工期優(yōu)化工藝優(yōu)化成本優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化質(zhì)量優(yōu)化案例1：工期期優(yōu)化總工期為18天優(yōu)化后：總工工期為15天天拆卸2天1試車1天7組裝3天6電器修理3天5零件修理5天4零件加工8天3機件檢查1天2拆卸2天1試車1天7組裝3天6電器修理3天3零件修理5天5零件加工8天4機件檢查1天2目的——縮短短加工時間。。主要手段———在不改變工工藝的條件下下，將某些環(huán)環(huán)節(jié)的串行改為并行行。要考慮人力和和物力的增加加。工期優(yōu)化情景描述“非典”期間間，北京急需需建設(shè)小湯山山醫(yī)院，用以以隔離治療““非典”患者者，由于任務(wù)務(wù)緊急，急需需在盡可能短短的時間內(nèi)建建設(shè)成功。一般情況下，，建房有以下下幾個環(huán)節(jié)：：平整場地1天，運沙石石水泥3天，，澆混泥土地地基1天，挖挖土打地基4天，養(yǎng)護2天，運石灰灰1天，運磚磚頭2天，砌砌墻3天，準(zhǔn)準(zhǔn)備屋面材料料2天，蓋屋屋頂2天。請你就施工流流程進行設(shè)計計并優(yōu)化，在在保證質(zhì)量的的同時使工期期盡可能短。。12458103733平整場地1天挖土打地4天澆混泥土1天養(yǎng)護2天砌墻3天蓋屋頂2天運沙石水泥3天運磚頭2天運水泥2天準(zhǔn)備屋面材料2天新聞資料建設(shè)部發(fā)出通通報，表彰了了北京市搶建建小湯山療養(yǎng)養(yǎng)院“非典””治療區(qū)的有有些單位。至今很多人依依然清晰記得得小湯山醫(yī)院院在50多天天時間里創(chuàng)下下的“四個之之最”：短短短7天時間內(nèi)內(nèi)建起了一座座世界最大的的烈性傳染病病定點醫(yī)院，，創(chuàng)建了醫(yī)院院建設(shè)之最；；在接到命令令的72小時時之內(nèi)，首批批1200多多名醫(yī)務(wù)工作作者迅速到位位，并立即開開展救治工作作，創(chuàng)建了集集團抗擊SARS快速反反應(yīng)之最；在在對從北京60家醫(yī)院轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來的680名非典患者者救治當(dāng)中，，治愈率為98.8%，，死亡率僅為為1.2%，，創(chuàng)造了“提提高治愈率、、降低死亡率率、實現(xiàn)工作作人員零感染染”的目標(biāo)管管理之最；在在萬眾一心抗抗非典，和衷衷共濟渡難關(guān)關(guān)的危急時候候，受到全國國甚至是世界界范圍內(nèi)廣泛泛矚目之最。。馬上行動———制作臺燈流程程的工期優(yōu)化化買電器元件2小時1調(diào)試1小時5組裝2小時4做燈罩4小時3焊底座2小時24組裝2小時買電器元件2小時1調(diào)試1小時5做燈罩（4小時）3焊底座2小時2共需要11小小時優(yōu)化后：只需需要7小時案例2：工藝藝優(yōu)化——法法蘭的制造1、切削法下料切削鉆孔檢查特點：工藝簡單案例2：工藝藝優(yōu)化——法法蘭的制造缺點：切削過程耗費費時間太長，，生產(chǎn)效率低低，且材料利用率率很低2、少切削法法特點：工藝較多,使使用的設(shè)備多多優(yōu)點：切削量少,減減少了材料的的浪費,生產(chǎn)產(chǎn)效率高。案例2：工藝藝優(yōu)化——法法蘭的制造加熱變軟鍛壓成型熱處理提高硬度案例2：工藝藝優(yōu)化——法法蘭的制造3、無切削法法首先用鋼材做做好產(chǎn)品的模模具，然后在在注塑機上一一次注塑成型型。通常用無切削削法加工的材材料有塑料、、鑄鐵。馬上行動：假設(shè)鋼材的價價格為3800元/噸，，比較不同加加工工藝下浪浪費的鋼材金金額。加工方法1個法蘭用料質(zhì)量材料利用率1萬個法蘭浪費用料質(zhì)量浪費總金額切削法9.2kg40%少切削法90%?噸?噸?元?元案例3：成本本優(yōu)化方案線路路程(km)1ABCDA2ABDCA3ACBDA4ACDBA5ADCBA6ADBCA51475958514646請大家分別為為5種流程優(yōu)優(yōu)化舉一個例例子工期優(yōu)化工藝優(yōu)化成本優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化質(zhì)量優(yōu)化“三班倒”工工作方式以前防腐防銹銹用油漆，現(xiàn)現(xiàn)用電鍍、淬淬火處理郵遞員投遞線線路的優(yōu)化以前交水電費費去指定地方方交，現(xiàn)在銀銀行轉(zhuǎn)帳鐵和其他金屬屬制成合金，，質(zhì)量輕、強度度更強、耐腐腐蝕二、流程優(yōu)化化的條件1、材料、設(shè)備和和工藝的改變變是流程優(yōu)化的的原因和動力力；2、流程優(yōu)化化也可以使材料和設(shè)備發(fā)揮更大的效效用?！牧?、設(shè)設(shè)備和工藝關(guān)系：國有銀行排隊隊現(xiàn)象驚人一一個業(yè)務(wù)需需85分鐘自動取款機問：銀行取款款流程優(yōu)化屬屬于哪種優(yōu)化化？需需要什么么條件？答：屬于技術(shù)優(yōu)化；依賴于計算機機管理系統(tǒng)設(shè)備的改善。馬上行動———銀行的自動取取款機洗衣流程的優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)有一桶水用用來洗衣服，，有兩種方法法：一是用整整桶水洗一次次；二是分成成兩個半桶洗洗兩次。問：哪種情況況衣服洗得更更干凈？這個“少量多次””的原則在日常常生活中常常常用到。如煎煎中藥，一般般是煎兩次，，才能把藥的的有效成分都都提取出來：：如第一次用用1kg水煎煎一小碗，第第二次用0.5kg水煎煎一小碗，一一共用去1.5kg水。。若一次用1.5kg水水煎一碗中藥藥，效果就差差多了。全自動洗衣機機的工作流程程，就是借鑒鑒了這一思路路。洗衣流程的優(yōu)優(yōu)化流程優(yōu)化的條條件：1、從外部條條件的需要看看：要建立在“設(shè)設(shè)備”、“工工藝”水平、、人員技術(shù)水水平的提高與與完善的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。2、從內(nèi)部條條件的需要看看：要建立在對流流程的內(nèi)在機機理的深入了了解和進一步步研究實現(xiàn)的的基礎(chǔ)上。如：環(huán)節(jié)的優(yōu)優(yōu)化、時序的的優(yōu)化流程優(yōu)化的步步驟：1、分析流程程的現(xiàn)狀2、確定改進進的目標(biāo)和要要求3、確定改進進方案例1：銀行卡卡掛失流程的的優(yōu)化1、分析流程程現(xiàn)狀：只能在銀行上上班時才能掛掛失，失主不不能及時報失失2、確定改進進目標(biāo)和要求求：使失主能及時時報失，盡可可能把錢財?shù)牡膿p失減少到到最低程度。。3、確定改進進方案：利用先進的計計算機電話集集成技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)代化通訊手手段，為客戶戶提供全天24小時不間間斷的電話掛掛失服務(wù)。例2：小紅周周末做家務(wù)洗菜切菜8min淘米3min就餐燒飯20min炒菜12min問：小紅做家家務(wù)的流程還還可以優(yōu)化嗎嗎？第二單元、流流程與設(shè)計——單元小結(jié)結(jié)一、認(rèn)識流程程：1、流程：是一項活動或或一些列連續(xù)續(xù)有規(guī)律的事事項或行為進進行的程序。環(huán)節(jié)時序2、流程對日常生生活的意義：：（1）提高效效率（2）使生活活變得有序、、合理（3）為我們們生活提供安安全保障（4）減少生生活中的盲從從3、流程對生產(chǎn)的的意義：4、串行工序：上一道工序完完成之后才能能進入下一道道工序并行工序：幾項工序同時時進行有效地組織生生產(chǎn)、提高生生產(chǎn)效率、保保證產(chǎn)品質(zhì)量量、保證安全全生產(chǎn)、保護護環(huán)境等。二、流程的設(shè)設(shè)計1、流程設(shè)計計的目標(biāo)和要求：P502、流程設(shè)計計應(yīng)考慮的基本因素：材料、工藝、、設(shè)備、人員員和資金、環(huán)環(huán)境3、流程設(shè)設(shè)計的的步驟驟：（1））確定定目標(biāo)標(biāo)，明明確任任務(wù)（2））分析析基本本因素素（3））明確確主要要事項項（步步驟））（4））確定定時序序，劃劃分環(huán)環(huán)節(jié)（5））畫出出（或或修改改）流流程圖圖三、流流程的的優(yōu)化化1、流流程優(yōu)優(yōu)化的的目的的：2、流流程優(yōu)優(yōu)化的的內(nèi)容容：工期優(yōu)優(yōu)化工藝優(yōu)優(yōu)化成本優(yōu)優(yōu)化技術(shù)優(yōu)優(yōu)化質(zhì)量優(yōu)優(yōu)化提高工工作效效率、、降低低成本本、降降低勞勞動強強度、、節(jié)約約能耗耗、減減少環(huán)環(huán)境污污染、、保證證安全全——材材料、、設(shè)備備和工工藝3、流流程優(yōu)優(yōu)化的的條件件：(1)、從從外部條件的的需要要看：：要建立立在““設(shè)備備”、、“工工藝””水平平提高高的基基礎(chǔ)上上。(2)、從從內(nèi)部條件的的需要要看：：要建立立在對對流程程的內(nèi)內(nèi)在機機理的的深入入了解解和進進一步步研究究實現(xiàn)現(xiàn)的基基礎(chǔ)上上。如：環(huán)環(huán)節(jié)的的優(yōu)化化、時時序的的優(yōu)化化4、流流程優(yōu)優(yōu)化的的步驟驟：（1））分析流流程的的現(xiàn)狀狀（2））確定改改進的的目標(biāo)標(biāo)和要要求（3））確定改改進方方案練習(xí)：：1、公公共汽汽車門門口寫寫有““先下下后上上”的的字樣樣，其其道理理是（（））A．提醒醒乘客客注意意安全全B．為了了提高高速度度C．減輕輕負(fù)荷荷D．請乘乘客遵遵守流流程2、關(guān)關(guān)于流流程，，下面面說法法正確確的是是（））A．時時序是是時間間上的的先后后順序序，流流程中中的時時序是是不可可以顛顛倒的的。B．流流程就就是做做事的的順序序，科科學(xué)合合理的的流程程就是是高效效率，，就是是高質(zhì)質(zhì)量。。C．流流程優(yōu)優(yōu)化都都是減減少環(huán)環(huán)節(jié)。。D．對學(xué)學(xué)校有有組織織、有有計劃劃、有有目的的進行行期末末考試試工作作的安安排，，嚴(yán)格格來說說并不不屬于于流程程設(shè)計計3、一一般流流程的的優(yōu)化化涉及及到哪哪些指指標(biāo)（（））A.質(zhì)