采購第四季度工作計劃

第4頁共4頁采購第四季度工作計劃___年?采購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下和各部?門的積極配?合下，認(rèn)真?履行職責(zé)，?遵守公司各?項規(guī)章制度?，按時、按?質(zhì)、按量完?成了各項采?購工作。?___年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的一?年。在公司?業(yè)務(wù)開始起?步，規(guī)模不?斷擴大的關(guān)?鍵時機，采?購部本著勤?勤懇懇，務(wù)?真求實的工?作態(tài)度，樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則?，F(xiàn)將?一年來的主?要工作總出?總結(jié)，查找?不足從而為?來年的工作?作出準(zhǔn)備和?計劃。一?、全年工作?完成情況?1.___?年采購部以?公司生產(chǎn)、?銷售需求為?基礎(chǔ)，在保?障質(zhì)量的前?提下，按期?完成了各項?采購任務(wù)。?其中：a?.一車間：?供應(yīng)商__?_家，比上?年增加__?_家。全年?共完成采購?___元比?上年增長_?__%（_?__年采購?額為：__?_元）。全?年銷售燈具?、光源及工?程材料的采?購占總額的?___%，?車間產(chǎn)用設(shè)?備及實驗物?料占___?%，辦公用?品及其他占?___%。?b.三車間?：供應(yīng)商為?___家。?全年共完成?采購___?元。前三季?度主要為車?間生產(chǎn)設(shè)備?等的采購與?___，第?四季度主要?為實驗、研?發(fā)器材試劑?以及生產(chǎn)用?原材料的采?購；c.?銷售方面：?共完成銷售?額___元?，比上年降?低___%?（___年?銷售額為_?__元）。?2.通過?建立長期的?合作關(guān)系，?我們與部分?主要產(chǎn)品的?供應(yīng)商在價?格控制、付?款方式、售?后服務(wù)等方?面取得了很?大的空間和?支持：a.?價格方面：?通過協(xié)商與?管控，盡可?能的降低單?價或抑制單?價的增加?，在這一年?里沒有出現(xiàn)?單價大幅增?加的現(xiàn)象，?給公司降低?了采購成?本；b.?付款方式方?面：最大限?度的優(yōu)化了?供應(yīng)商的付?款條件，爭?取了一部?分供應(yīng)商現(xiàn)?提供產(chǎn)品的?月結(jié)和延期?付款，為公?司提高了資?金的運作?效率；c?.售后服務(wù)?方面：在良?好合作關(guān)系?的基礎(chǔ)上，?供應(yīng)商能及?時對存在?質(zhì)量問題的?產(chǎn)品提供退?、換貨服務(wù)?，公司的銷?售工作提供?了有力的?保障。3?.由于公司?處于發(fā)展的?初期階段，?各種客觀的?原因和局限?性是工作中?依然存在?和很多的問?題：a．?關(guān)于付款：?在采購過程?中經(jīng)常存在?，由于不能?及時支付貨?款而延遲?采購的問題?，從而影響?實驗和生產(chǎn)?工作。因此?部門之間的?溝通、協(xié)?作與計劃和?資金的合理?配置和管理?顯得尤為主?要。b.?關(guān)于___?：由于受到?地域和經(jīng)濟?發(fā)展的限制?，物流不能?直達需進?行中轉(zhuǎn)，在?中轉(zhuǎn)過程中?產(chǎn)生的運輸?費用，及本?地采購的零?星小件物?品等都無法?提供稅務(wù)_?__，需自?行開。目前?稅務(wù)部門?500元以?下金額免稅?，但每天每?人每種材料?只限開一張?___，?所以給采購?和報銷帶來?很大的麻煩?。c.關(guān)?于職能：采?購部門主要?負責(zé)公司日?常生產(chǎn)所需?設(shè)備，原材?料，辦公?用品等物料?的采購。但?現(xiàn)在采購部?門還負責(zé)銷?售、工程方?面的工作?。三個業(yè)務(wù)?分別涉及到?產(chǎn)品的進、?出和使用，?給工作造?成嚴(yán)重的沖?突，給日常?的工作和管?理帶來很多?問題。d?.關(guān)于計劃?：現(xiàn)階段的?采購是無章?法、凌亂的?，使用的時?候才零時?通知采購的?，且采購要?求是口頭的?、無計劃、?無審核的。?致使采購?工作重復(fù)，?運輸成本增?加。e.?關(guān)于入庫：?目前產(chǎn)品采?購后存在四?中情況：產(chǎn)?品到庫有票?，產(chǎn)品到庫?無票，產(chǎn)品?未到庫有票?，產(chǎn)品到庫?無票的。其?中，有票的?兩種情況都?可按正常程?序辦理各類?手續(xù)。在_?__不能及?時到達的時?候存在重復(fù)?付性和冗余?的工作。即?，無票情況?下每件產(chǎn)品?必須公司領(lǐng)?導(dǎo)審核簽字?后辦理估價?入庫，待_?__到達后?任然每件產(chǎn)?品必須公司?領(lǐng)導(dǎo)審核簽?字后重新入?庫沖賬。這?樣一來很容?易造成工作?的積壓，浪?費人力資源?。f．關(guān)?于供應(yīng)商：?現(xiàn)階段我們?與供應(yīng)商的?合作主要通?過，網(wǎng)絡(luò)查?找，___?，簽訂合同?的方式合作?。對于很多?主要產(chǎn)品和?一次性采購?數(shù)量較大的?產(chǎn)品來說，?我們無法準(zhǔn)?確的確定供?應(yīng)商的實際?產(chǎn)品，生產(chǎn)?規(guī)模和發(fā)貨?運輸模式等?，因此就無?法保障每一?批貨的質(zhì)量?。以上三?方面為__?_年采購部?門的整體工?作完成情況?和工作中存?在的一些重?要問題，我?們將在__?_年工作的?基礎(chǔ)上繼續(xù)?有效的工作?方式和方法?，從存在的?問題著手來?計劃下一年?的工作。?二、工作計?劃1、“?術(shù)業(yè)有專攻?”進一步明?確采購部門?工作范疇和?工作職責(zé)。?在此基礎(chǔ)上?繼續(xù)加強與?重點客戶的?合作，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?售后的服務(wù)?支持。繼續(xù)?嚴(yán)格的管控?產(chǎn)品的價格?，嚴(yán)格控制?采購成本。?2、向公?司提出申請?，對重點產(chǎn)?品和大批采?購產(chǎn)品的客?戶進行實地?考察，全面?掌握和了解?供應(yīng)商的生?產(chǎn)規(guī)模、生?產(chǎn)能力和發(fā)?貨運輸方式?，簽訂合作?協(xié)議以保障?產(chǎn)品質(zhì)量高?，發(fā)貨及時?，價格一年?一議，付款?方式靈活多?樣。也可定?時參加行業(yè)?產(chǎn)品交流會?等，及時掌?握最新的市?場行情和產(chǎn)?品行情，做?到有的放矢?。3、與?各部門協(xié)協(xié)?商制定更加?合理的采購?申請流程，?按時、按需?上報采購?計劃，做到?集中辦理、?集中采購和?集中運輸，?使各類庫存?得到保障，?成本大幅降?低，工作效?率有效提高?。也使資金?能得到有效?管理和配置?，不因為零?時申請資金?不到位，而?影響采購時?間。4、?對于部分運?輸費和零星?采購的物料?沒有___?的情況，依?據(jù)稅務(wù)部門?___開據(jù)?的要求，建?議向公司提?出申請，單?筆費用在_?__元以下?的，分批開?據(jù)免稅__?_。單筆金?額在___?元以上的開?據(jù)含稅__?_。5、?在產(chǎn)品的出?、入庫問題?上，由于存?在估價入庫?，所以建議?在辦理估價?入庫時以每?批采購計劃?為主（附各?個產(chǎn)品的出?入庫單據(jù)）?，在一定周?期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?核簽字后辦?理出入庫手?續(xù)，使工作?不積壓，高?速有效。?以上是采購?部門___?年年度工作?總結(jié)和計劃?