生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)儀控車(chē)間化二班李宏偉引言：

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)基層單位。像我們這樣的大型化工企業(yè)，如果能夠持續(xù)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)與每一個(gè)基層班組的健全管理是分不開(kāi)的。針對(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)有如下幾方面體會(huì)，與大家交流分享：一、班組建設(shè)1、文件的管理：我們班組共設(shè)立24個(gè)文件盒，分別存放：安全文件、合理化建議、檢修臺(tái)賬、工具的管理文件、巡檢記錄、培訓(xùn)文件……如下圖：2、臺(tái)賬的管理：我們平時(shí)維護(hù)裝置時(shí)離不開(kāi)查閱相關(guān)的資料與臺(tái)賬、以臺(tái)賬為依據(jù)報(bào)送物資計(jì)劃、檢維修儀表等。準(zhǔn)確完善的臺(tái)賬是我們高率完成工作的基礎(chǔ)。臺(tái)賬的管理、更新、完善是我們班組一直堅(jiān)持做的工作。臺(tái)賬分為：閥門(mén)、變送器、液位計(jì)、流量計(jì)、分析儀表、溫度元件、控制系統(tǒng)等幾大部分，每一部分都分配專(zhuān)人管理，紙版、電子版分別存放，便于大家查閱。3、公用電腦的管理公用電腦共分為2個(gè)磁盤(pán)存放一系列文件。下面就是我們公用電腦的存放與管理的具體內(nèi)容：D盤(pán)存放可學(xué)習(xí)及查閱的資料分為控制系統(tǒng)、機(jī)組、現(xiàn)場(chǎng)儀表、分析儀表、程序等幾大類(lèi)、E盤(pán)存放平時(shí)工作需要的資料與文件分為個(gè)人文件夾、工作類(lèi)文件（日常上報(bào)的各類(lèi)工作類(lèi)文件、經(jīng)常使用的單據(jù)）、會(huì)議紀(jì)要等。并規(guī)定下載的文件存放位置、新增文件按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的存放。方便職工之間代理相關(guān)工作。4、辦公室整體管理辦公室的所有辦公用品都進(jìn)行的定制排放，比如說(shuō)：辦公桌、工具柜、電腦、電話(huà)、打印機(jī)、衣架、拖布、掃把、包括文件盒都粘貼了定制排放的標(biāo)志。如下圖：定制擺放：5、班組樣板間管理班組樣板包括幾大板塊：如下圖：6、、三三級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存管管理理三級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存由由班班組組的的技技術(shù)術(shù)員員管管理理，，三三級(jí)級(jí)存存放放分分為為5個(gè)個(gè)貨貨架架，，每每個(gè)個(gè)貨貨架架每每一一層層對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行定定義義和和標(biāo)標(biāo)簽簽的的貼貼制制，，對(duì)對(duì)備備件件進(jìn)進(jìn)行行定定制制整整齊齊的的擺擺放放。。如如下下圖圖：：二、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理1、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行專(zhuān)專(zhuān)責(zé)責(zé)制制管管理理，，班班組組編編寫(xiě)寫(xiě)了了人人員員設(shè)設(shè)備備分分工工文文件件，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的每每塊塊儀儀表表都都有有專(zhuān)專(zhuān)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)巡巡檢檢、、檢檢維維修修、、臺(tái)臺(tái)賬賬的的建建立立更更新新完完善善、、儀儀表表的的衛(wèi)衛(wèi)生生狀狀況況等等工工作作。。2、、統(tǒng)統(tǒng)籌籌兼兼顧顧管管理理，，裝裝置置有有技技改改、、大大的的檢檢修修項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)，，班班長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌兼兼顧顧整整體體情情況況，，進(jìn)進(jìn)行行人人員員的的調(diào)調(diào)配配。。3、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生常常態(tài)化化，專(zhuān)專(zhuān)責(zé)人人在巡巡檢時(shí)時(shí)將專(zhuān)專(zhuān)責(zé)的的設(shè)備備進(jìn)行行衛(wèi)生生的清清理，，保持持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的每每一塊塊儀表表清潔潔干凈凈。建立健健全的的班組組專(zhuān)責(zé)責(zé)制，，并將將專(zhuān)責(zé)責(zé)制推推行到到底。。面對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重多多測(cè)點(diǎn)點(diǎn)，日日常的的精心心維護(hù)護(hù)直接接影響響到裝裝置的的穩(wěn)定定運(yùn)行行，如如果不不建立立專(zhuān)責(zé)責(zé)制，，大家家對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備備就不不會(huì)精精心管理，出了了問(wèn)題題也不不會(huì)積積極主主動(dòng)去去處理理，只只有將將專(zhuān)責(zé)責(zé)制落落到實(shí)實(shí)處才才能激激勵(lì)大大家去去主動(dòng)動(dòng)維護(hù)護(hù)。三、培培訓(xùn)管管理通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)提提升每每一位位員工工處理理生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題題能力的綜合合素質(zhì)質(zhì)。首先要要加強(qiáng)員員工的的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，通通過(guò)技技術(shù)培培訓(xùn)一一方面面提高高員工工的技技術(shù)水水平，，另一一方面面提升升員工工對(duì)故故障判判斷和和分析析的思路，，這樣樣才能能更快快、更更好、、更準(zhǔn)準(zhǔn)確處處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的的各種種故障障。1、班組培培訓(xùn)：：培訓(xùn)訓(xùn)是提提高職職工技技能水水平的的源泉泉，在在車(chē)間間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及培培訓(xùn)主主管的的提倡倡與支支持下下，班班組制制作了了詳細(xì)細(xì)的年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：：時(shí)間間、培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、、培訓(xùn)訓(xùn)師等等。班班組每每周進(jìn)進(jìn)行兩兩次培培訓(xùn)，，分別別是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)儀儀表和和控制制系統(tǒng)統(tǒng)的培培訓(xùn)，，嚴(yán)格格按照照計(jì)劃劃執(zhí)行行，沒(méi)沒(méi)有特特殊原原因要要求全全員參參加，，到場(chǎng)場(chǎng)的人人員在在培訓(xùn)訓(xùn)簽字字表上上簽字字。2、車(chē)車(chē)間培培訓(xùn)，，班組組成員員積極極參加加車(chē)間間安排排的培培訓(xùn)課課程。。四、人人員管管理加強(qiáng)員員工之之間的的思想想感情情交流流。通通過(guò)參參加公公司、、車(chē)間間組織織的各各種黨、團(tuán)團(tuán)及工工會(huì)組組織的的活動(dòng)，，一方方面豐豐富員員工的的業(yè)余余活動(dòng)動(dòng)，促進(jìn)員員工對(duì)對(duì)工作作及工工作環(huán)環(huán)境的的熱愛(ài)愛(ài)，另一方方面也也加強(qiáng)強(qiáng)了班班組成成員之之間的的感情情交流流。一一個(gè)擁?yè)碛袕?qiáng)強(qiáng)大凝凝聚力力的團(tuán)團(tuán)體，，才能能戰(zhàn)無(wú)無(wú)不勝，攻無(wú)不不克。積極了解解員工的的動(dòng)態(tài)思思想由于大家家在這個(gè)個(gè)社會(huì)大大家庭中中，扮演演很多角角色，所所以經(jīng)常常會(huì)有一一些煩心心事困擾擾每個(gè)人人的心情情，這樣樣就會(huì)影影響員工工的工作作效率，，并且存存在一定定的安全隱患患，這就需需要班組組成員有一一種家庭庭意識(shí)，，互相關(guān)關(guān)心關(guān)心，消消除員工工的煩腦腦思想。。2、定期期制定目目標(biāo)并對(duì)對(duì)目標(biāo)建建立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。。定期制制定班組組目標(biāo)，，并制定定獎(jiǎng)勵(lì)制制度，有有利于提提高員工工的積極極性，這這樣既可可以體現(xiàn)現(xiàn)每一位位員工的的綜合素素質(zhì)和團(tuán)團(tuán)體意識(shí)識(shí)，也可可以加強(qiáng)強(qiáng)大家的的集體觀(guān)觀(guān)念。三、安全管理理1、加強(qiáng)強(qiáng)員工的的安全培培訓(xùn)，提提高大家家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)危險(xiǎn)因因素認(rèn)識(shí)識(shí)程度和擴(kuò)大防護(hù)知識(shí)識(shí)的普及面面。包括對(duì)對(duì)各種安安全防護(hù)護(hù)用品的的使用、緊急逃生生和人員員疏散的應(yīng)急演演練等。2、提高高員工的的思想精精神狀態(tài)態(tài)。高高高興興上上班來(lái)，，安安全全全回家家去。這這是每一一個(gè)企業(yè)業(yè)對(duì)員工工的安全全基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也也是最高高標(biāo)準(zhǔn)。。我想只只要每個(gè)個(gè)人在工工作崗位位上，都都能專(zhuān)心心工作，，不將家家庭或其其它方面面的雜念念帶到工工作中來(lái)來(lái)，就是是對(duì)自身身安全的的最大保保障。其其次是按按照安全全規(guī)章制制度規(guī)范范生產(chǎn)行行為，杜杜絕違章章行為。。四、班組組文化班組是企企業(yè)的““細(xì)胞””，生產(chǎn)產(chǎn)的前沿沿，班組組文化是是企業(yè)文文化的重重要組成成部分，，也是企企業(yè)一切切工作的的立足點(diǎn)點(diǎn)。班組組文化建建設(shè)要堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本，，以樹(shù)立立班組團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神為核心心，以同同心文化化為引領(lǐng)領(lǐng)，以強(qiáng)強(qiáng)化班組組管理為為重點(diǎn)，，以打造造運(yùn)營(yíng)生生產(chǎn)為主主線(xiàn)，以以實(shí)現(xiàn)自自控型和和諧班組組為目標(biāo)標(biāo)，搞好班組組生產(chǎn)管管理，共共建一流流、標(biāo)桿桿班組。。班組文化化包括以以下六方方面：以規(guī)章為為主要內(nèi)內(nèi)容的制制度文化化。制度文文化是班班組行為為的指揮揮棒、方方向盤(pán)。。制定出出一套完完整的班班組建設(shè)設(shè)規(guī)章制制度，為為班組指指明一個(gè)個(gè)正確的的綜合行行為方向向，就成成為建設(shè)設(shè)班組各各項(xiàng)文化化中的當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急。以精細(xì)為為主要特特征的管管理文化化。班組組是各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)的直接接完成者者，班組組的精細(xì)細(xì)化水平平直接決決定著企企業(yè)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量。以行為為主要要對(duì)象的執(zhí)行行文化。班組組的執(zhí)行力就就是企業(yè)發(fā)展展的生產(chǎn)力。。執(zhí)行力首先先是執(zhí)行的問(wèn)問(wèn)題，要使班班組完成的工工作任務(wù)和行行為具有可操操作性，盡量量能夠細(xì)化和和量化，讓班班組的行為有有章可循、有有章能循、有有章必循。以實(shí)踐為主要要源泉的創(chuàng)新新文化。作為為生產(chǎn)實(shí)踐的的第一線(xiàn)，班班組是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展的力力量源泉。以團(tuán)結(jié)為主要要任務(wù)的和諧諧文化。團(tuán)結(jié)結(jié)出凝聚力、、出向心力、、出戰(zhàn)斗力。。以個(gè)性為主要要表現(xiàn)的理念念文化。理