公司人事個人工作計(jì)劃范文（5篇）

第13頁共13頁公司人事個人工作計(jì)劃范文__?_年公司人?事有了新的?計(jì)劃，對于?我個人而言?，如下就是?我的工作計(jì)?劃：一、?人員調(diào)配管?理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達(dá)到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點(diǎn)?做好___?年___月?___日_?__人勞動?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?_年）、短?期（___?年）合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為?進(jìn)一步加強(qiáng)?對員工在一?定時期內(nèi)工?作能力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價制?度，進(jìn)行人?事考核評價?。對不合格?人員實(shí)行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊(duì)伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對在?生產(chǎn)、科研?、勞動、經(jīng)?營管理等方?面，成績突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工；?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的；不?服從工作分?配和調(diào)動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾鬧事，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進(jìn)高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍。?擬在___?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?___-_?__人，電?氣專業(yè)__?_-___?人，化學(xué)專?業(yè)___-?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作?隨著對人才?資源的進(jìn)一?步重視，職?稱評定等項(xiàng)?工作已得到?社會的普遍?承認(rèn)與重視?。1、做?好___年?度公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實(shí)際適時?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性；3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財(cái)、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。公司人事個人工作計(jì)劃范文（二）人事?部迎來__?_年新的一?年工作，我?作為人事員?工，對接下?來一年的工?作有如下的?計(jì)劃：一?、建立合法?、創(chuàng)新的人?力資源管理?制度當(dāng)今?的信息是開?放的，市場?是開放的，?人才競爭也?同樣是開放?的。在信息?開放和人才?競爭時代，?誰擁有合法?、開放、創(chuàng)?新的人力資?源管理觀念?和管理制度?，誰就擁有?核心的競爭?力。___?年的___?公司是經(jīng)營?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，本階?段企業(yè)將拉?動人力資源?管理制度的?變革。第?一、對照_?__年《勞?動合同法》?梳理實(shí)業(yè)公?司現(xiàn)行人力?資源管理制?度中；第?二、調(diào)研、?分析廊坊地?區(qū)同行業(yè)人?力資源管理?制度，結(jié)合?實(shí)業(yè)公司現(xiàn)?行制度在執(zhí)?行過程中遇?到的問題，?對本公司制?度進(jìn)行梳理?，建立簡明?的工作流程?、便于落地?的政策措施?；第三、?預(yù)測的幾年?廊坊地區(qū)消?費(fèi)水平，調(diào)?研同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動頻率及?幅度、年終?獎數(shù)額及兌?現(xiàn)和增長方?式等因素，?結(jié)合實(shí)業(yè)公?司階段性特?點(diǎn)和發(fā)展規(guī)?劃，創(chuàng)建開?放、合法、?創(chuàng)新式薪酬?和獎金管理?辦法；二?、建立員工?招聘渠道?___年_?__及所屬?公司各部門?人員已基本?到位，__?_年公司側(cè)?重招聘專業(yè)?技術(shù)人員，?由于___?市場的專業(yè)?技術(shù)人員數(shù)?量不多、質(zhì)?量不高、流?動性不強(qiáng)，?所以需要調(diào)?研并開辟人?員信息更新?率高、專業(yè)?技術(shù)人員多?、費(fèi)用低、?功能全的招?聘渠道，為?___公司?人員招聘打?好基礎(chǔ)。具?體措施如下?：第一、?分析___?年招聘過程?中的得失，?與各兄弟公?司___招?聘經(jīng)驗(yàn)；?第二、對正?在使用的招?聘渠道進(jìn)行?分析，開發(fā)?可利用但未?使用功能，?發(fā)揮每一種?招聘渠道特?有優(yōu)勢；?第三、根據(jù)?近幾年__?_公司發(fā)展?規(guī)劃，確定?未來幾年人?員需求狀況?，針對需求?員工專業(yè)性?特點(diǎn)，選擇?適合___?公司的專業(yè)?招聘網(wǎng)站進(jìn)?行調(diào)研、開?發(fā)，同時與?兄弟公司溝?通，共享招?聘渠道，提?高招聘渠道?使用率；?第四、預(yù)測?___門窗?及裝飾外埠?項(xiàng)目部的人?員需求，考?察項(xiàng)目所在?地招聘途徑?、招聘成效?、招聘費(fèi)用?等因素，針?對項(xiàng)目特點(diǎn)?梳理招聘渠?道，使招聘?工作做到成?本低、效果?好。三、?合法用工?新的一年實(shí)?現(xiàn)全員聘任?制、全員勞?動合同制，?規(guī)范用工制?度，保障企?業(yè)和員工的?雙方利益，?并逐步增加?保障性激勵?，建立完善?的福利制度?，切實(shí)為員?工在保險、?健康以及衣?食住行等各?方面解除后?顧之憂。?四、結(jié)合企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?的培訓(xùn)_?__年__?_公司進(jìn)入?快速發(fā)展階?段，競爭加?劇，公司需?要反映敏捷?、技術(shù)能力?強(qiáng)的員工以?及能培養(yǎng)出?這種人才的?領(lǐng)導(dǎo)班子。?本年進(jìn)行針?對性培訓(xùn)：?著重管理人?員的管理理?念及技能培?訓(xùn)。同時采?取多樣化的?培訓(xùn)方式，?例如外派學(xué)?習(xí)、通過管?理光碟學(xué)習(xí)?、讀書活動?、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)?習(xí)、外聘講?師授課、聘?請集團(tuán)講師?授課等。普?通員工的培?訓(xùn)，結(jié)合人?力資源部建?立的員工職?業(yè)生涯發(fā)展?檔案，通過?集團(tuán)培訓(xùn)講?師隊(duì)伍，針?對專業(yè)技術(shù)?人員著重技?能培訓(xùn)，一?般員工著重?執(zhí)行力、企?業(yè)文化和職?業(yè)化素質(zhì)培?訓(xùn)。五、?建立持續(xù)激?勵的管理制?度管理需?要不斷完善?，人才需要?持續(xù)激勵，?只有持續(xù)的?激勵才能持?續(xù)地調(diào)動員?工的積極性?與創(chuàng)造性，?使企業(yè)充滿?活力與__?_。從員工?層面，隨著?員工素質(zhì)、?員工水平的?不斷提高，?員工的需求?不斷提高，?隨之配套的?激勵水準(zhǔn)也?需相應(yīng)提高?。公司人事個人工作計(jì)劃范文（三）___年?公司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?本部門將緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?經(jīng)營目標(biāo)開?展工作，團(tuán)?結(jié)努力，履?行職責(zé)，確?保人力需求?、人力培訓(xùn)?、制度維護(hù)?、薪酬激勵?、后勤保障?等各個方面?能滿足公司?經(jīng)營發(fā)展需?求，為實(shí)現(xiàn)?公司___?年度目標(biāo)盡?職盡責(zé)。?一、健全和?完善公司各?項(xiàng)制度及工?作標(biāo)準(zhǔn)1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時修改和?優(yōu)化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規(guī)范?，為公司“?法治”打下?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)各部?門實(shí)際運(yùn)營?狀況，制定?和完善公司?運(yùn)營流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。（范?本）3、?根據(jù)原有的?崗位職責(zé)，?結(jié)合公司各?部門的實(shí)際?情況，重新?修改各部門?的崗位職責(zé)?。使職責(zé)清?晰，責(zé)任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿足人?力需求1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)_?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場現(xiàn)場招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個工作?日在廣場外?現(xiàn)場招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留___。?4、做好?___年度?招聘費(fèi)用預(yù)?算，降低日?常招聘宣傳?費(fèi)用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用。?5、與營?運(yùn)部門溝通?，搭建離職?員工面談平?臺，切實(shí)了?解員工離職?原因，分析?并加以改進(jìn)?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營業(yè)員隊(duì)?伍。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)管?理工作，構(gòu)?建培訓(xùn)體系?1、如未?能招聘到適?合的培訓(xùn)專?員，___?年培訓(xùn)工作?由崔主管負(fù)?責(zé)兼任培訓(xùn)?專員，實(shí)施?___年度?培訓(xùn)計(jì)劃。?2、根據(jù)?公司實(shí)際狀?況及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需要?，制定__?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，并_?__實(shí)施。?3、與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，__?_年度擬將?公司管理人?員送往專業(yè)?機(jī)構(gòu)或大型?知名百貨企?業(yè)參加培訓(xùn)?，主要課程?是商務(wù)禮儀?、銷售技能?及服務(wù)理念?這三大塊，?提高管理人?員綜合素質(zhì)?。4、內(nèi)?部培訓(xùn)工作?主要由培訓(xùn)?專員開展，?輔以各部門?主管。繼續(xù)?開展視頻培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，_?__年度每?個部門根據(jù)?實(shí)際工作情?況，每周安?排一次兩個?小時的課程?。學(xué)完一個?課程，撰寫?培訓(xùn)心的，?并進(jìn)行考試?。整個年度?持續(xù)不間斷?的學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)習(xí)?型___，?成長性團(tuán)隊(duì)?。5、對?每月新入職?員工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，做?到及時性、?有效性，最?快的讓新進(jìn)?員工熟悉公?司流程制度?，了解公司?企業(yè)文化，?熟悉自己的?工作職責(zé)。?四、加強(qiáng)?績效管理，?構(gòu)建合理的?激勵機(jī)制?1、根據(jù)公?司年度經(jīng)營?目標(biāo)，制訂?公司___?年度績效考?核體系。?2、按照_?__年度績?效考核體系?，實(shí)施績效?管理?？冃?考核組需全?程監(jiān)控，使?績效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績效考?核的激勵作?用。使多勞?者多的，少?勞者少的，?不勞者不的?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機(jī)會?。3、根?據(jù)考核結(jié)果?，進(jìn)行有效?的面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，教?育后進(jìn)，給?后進(jìn)者改善?教育進(jìn)步的?機(jī)會4、?根據(jù)考核結(jié)?果，不斷改?進(jìn)考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結(jié)構(gòu)1、?根據(jù)公司發(fā)?展需求，重?新審訂各部?門編制，確?保人崗適配?。精簡富余?人員，降低?人力管理成?本，適當(dāng)調(diào)?整在職員工?薪資待遇。?2、根據(jù)?現(xiàn)有的薪資?標(biāo)準(zhǔn)及崗位?情況，設(shè)計(jì)?詳細(xì)的薪資?等級制度及?崗位等級制?度，結(jié)合績?效考核結(jié)果?，給予員工?更好、更科?學(xué)、更廣泛?的晉升空間?，增強(qiáng)員工?的歸屬感。?六、加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)員?工凝聚力?1、___?年度，本部?門擬與企劃?部配合，創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?，刊但司高?層動態(tài)（范?本），發(fā)布?公司政策，?宣揚(yáng)公司文?化，宣傳先?進(jìn)個人事跡?，選登員工?優(yōu)秀詩歌、?散文、隨筆?等文章。發(fā)?揮員工特長?，提供培訓(xùn)?教育及展現(xiàn)?自身才華的?平臺。2?、___年?度，本部門?擬與企劃部?配合，擬定?企業(yè)之舞，?決定企業(yè)之?歌，并進(jìn)行?培訓(xùn)，人人?會唱、人人?會跳，豐富?員工文化生?活。在廣場?前設(shè)立公司?旗幟及國旗?。每月定期?舉辦一次國?旗、企旗升?旗儀式，熏?陶員工愛公?司、愛祖國?的情感，增?強(qiáng)員工對公?司的歸屬感?和凝聚力，?向社會大眾?展示___?人愛員工愛?家鄉(xiāng)愛祖國?的高尚情懷?。3、建?立公司__?_，樹立對?外商業(yè)形象?，建立與外?界溝通的橋?梁。讓__?_更加了解?___，信?任___，?打造___?良好的商譽(yù)?及品牌。?4、加強(qiáng)新?入職員工企?業(yè)文化培訓(xùn)?教育活動，?使融合聚力?的企業(yè)文化?根植能到每?一位___?人的心中。?5、員工?婚、喪、生?病及有特別?大的困難，?需要公司施?以援助的，?各部門及時?與人事部溝?通，由人事?部和相關(guān)部?門代表公司?給員工或員?工家屬施以?幫助和慰問?，真正關(guān)心?員工，讓員?工有家的感?覺，讓員工?真正融入到?___這個?大家庭中。?七、規(guī)范?行政管理工?作，降低管?理費(fèi)用1?、___年?度在上一年?度辦公管理?費(fèi)用的基礎(chǔ)?上降低__?_%。物資?采購要嚴(yán)格?審批，辦公?用品申領(lǐng)要?嚴(yán)格手續(xù)，?不合理采購?要堅(jiān)決杜絕?，必需品、?常用品要批?發(fā)儲存。?2、加強(qiáng)廢?品統(tǒng)一管理?，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益。3?、易耗品倉?和物料倉每?月月終報(bào)表?需上報(bào)審核?。4、加?強(qiáng)食堂檢查?力度，提升?食堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)質(zhì)?量，提升員?工滿意度。?5、及時?為公司各部?門服務(wù)，做?好后勤保障?工作。八?、嚴(yán)格考勤?管理制度，?保障企業(yè)有?序運(yùn)行。嚴(yán)?格考勤管理?制度，保障?企業(yè)有序運(yùn)?行在__?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時處罰?違紀(jì)職員。?九、加強(qiáng)?督查力度，?維護(hù)制度和?流程性進(jìn)?一步完善公?司督查流程?和制度，擴(kuò)?大督查范圍?，觸及部門?工作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)范?要求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周一?次的督查頻?次，使不規(guī)?范行為的到?及時改善，?使領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項(xiàng)能及?時的到落實(shí)?。加大督查?處罰力度，?維護(hù)公司制?度的性。?十、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造強(qiáng)有力團(tuán)?隊(duì)1、在?部門內(nèi)建立?學(xué)習(xí)制度，?充分利用晨?會、媒體、?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等?平臺，鼓勵?本部門職員?持續(xù)學(xué)習(xí)，?持續(xù)成長。?2、繼續(xù)?保持多鼓勵?、多贊美、?多表揚(yáng)的團(tuán)?隊(duì)激勵理念?，建立一支?積極向上朝?氣蓬勃的團(tuán)?隊(duì)。3、?與團(tuán)隊(duì)成員?多溝通，及?時了解團(tuán)隊(duì)?成員工作和?生活情況，?關(guān)愛、幫助?和團(tuán)結(jié)每一?位成員。使?團(tuán)隊(duì)成員始?終處于融洽?、合作、友?愛、寬容的?團(tuán)隊(duì)氛圍中?快樂工作。?4、加強(qiáng)?制度學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)執(zhí)行力?培訓(xùn)，嚴(yán)格?公司紀(jì)律，?使本部門成?為一個守紀(jì)?律、有素養(yǎng)?、有執(zhí)行力?的合格團(tuán)隊(duì)?。5、加?強(qiáng)服務(wù)理念?教育，服務(wù)?好公司其他?部門，服務(wù)?好公司商戶?，服務(wù)好每?一位顧客，?尊重每一個?人，竭盡全?力做好每一?項(xiàng)工作。公司人事個人工作計(jì)劃范文（四）根?據(jù)部門上半?年的工作安?排，結(jié)合公?司目前實(shí)際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，人事個人?從以下幾方?面開展下半?年的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。在?下半年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下幾方面工?作：1、?加大行政管?理及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?工作實(shí)際情?況，對行政?管理有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?實(shí)際工作的?需要。2?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)。3、?完成人力資?源招聘與配?置，計(jì)劃增?加___位?人才需求。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。比如行政?管理、考勤?、用工以及?員工宿舍的?管理等等。?5、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?6、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染每?一位員工。?7、嚴(yán)格?辦公室管理?及辦公用品?的管理、以?及環(huán)境衛(wèi)生?、公司安全?管理。上?半年公司是?緊張忙碌的?，人事部工?作責(zé)任重大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?到工作中，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?。當(dāng)然，人?事部在上半?年的工作中?還存在不到?位，不完善?的地方，力?爭在下半年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，可?以預(yù)計(jì)下半?年行政、人?事管理等各?項(xiàng)工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻(xiàn)！公司人事個人工作計(jì)劃范文（五）對于?___年的?工作總結(jié)，?我們工作重?點(diǎn)更多在于?基礎(chǔ)性的工?作，結(jié)合公?司___年?年度營銷規(guī)?劃，我們?nèi)?事工作可以?說是更為嚴(yán)?峻，其中有?幾項(xiàng)工作更?是迫在眉睫?。現(xiàn)對__?_年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)工?作做如下簡?短的規(guī)劃：?1、工作?分析及崗位?職責(zé)的修訂?。根據(jù)公?司___年?年度營銷規(guī)?劃，人事行?政部結(jié)合公?司目前的際?情況進(jìn)行公?司___架?構(gòu)的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責(zé)。此?項(xiàng)工作已與?___月開?始開展，做?好前期工作?準(zhǔn)備，收集?資料信息，?與各部門進(jìn)?行溝通；調(diào)?整及完善階?段：確定_?__架構(gòu)及?崗位后