生產(chǎn)企業(yè)ER常識(shí)培訓(xùn)講座

生產(chǎn)企業(yè)ERP常識(shí)用友軟件股份有限公司U8服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理&運(yùn)維服務(wù)專(zhuān)家馬春荃2009年

4月

18日生產(chǎn)企業(yè)ERP常識(shí)一、制造企業(yè)困境二、生產(chǎn)管理誤區(qū)三、先進(jìn)管理工具四、穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)原油價(jià)格波動(dòng)，基本農(nóng)業(yè)工業(yè)產(chǎn)品非理性變動(dòng)美國(guó)金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)用工成本提高新勞動(dòng)保護(hù)法實(shí)施上海企業(yè)最低用工成本約1500據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，材料成本，在制造企業(yè)中，占據(jù)比例達(dá)85%以上中國(guó)企業(yè)被拖欠的海外商帳早已經(jīng)超過(guò)1000億美元，并且每年以150億美元左右的速度增加美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率（GDP）下降1%的話(huà)，中國(guó)的出口就會(huì)降7%制造企業(yè)困境-外部環(huán)境供應(yīng)支持指導(dǎo)管理倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買(mǎi)批購(gòu)合同應(yīng)付款在途料生產(chǎn)在制品產(chǎn)成品成本庫(kù)存商品價(jià)格數(shù)量AA1A2……..BB1B2……...CC1C2……...DD1D2……...EE1E2……...100200300400ABCDE工藝料單BOM工裝工具工藝路線(xiàn)數(shù)量圖標(biāo)錢(qián)錢(qián)錢(qián)錢(qián)零購(gòu)錢(qián)

制造企業(yè)困境-內(nèi)部環(huán)境制造企業(yè)困境-內(nèi)部環(huán)境多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大無(wú)法如期交貨，太多“救火式”加班訂單需要太多的跟催生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行庫(kù)存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，提前期無(wú)限膨脹生產(chǎn)部門(mén)往往成為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的替罪羊……制造企業(yè)困境面對(duì)這樣的內(nèi)憂(yōu)外困，我們需要找到能夠真正幫助企業(yè)擺脫困境的方法和路線(xiàn)圖孤獨(dú)的單身男子制造企業(yè)困境舊觀念無(wú)法解決問(wèn)題

加些想法，否則只是在不斷的換問(wèn)題例如：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)要非常準(zhǔn)確，否則無(wú)法進(jìn)行管理制造能力要非常平穩(wěn)，否則無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)排程愛(ài)因斯坦勿直接求解問(wèn)題問(wèn)題舊思考水平新思考水平換問(wèn)題解問(wèn)題生產(chǎn)企業(yè)ERP常識(shí)一、制造企業(yè)困境二、生產(chǎn)管理誤區(qū)三、先進(jìn)管理工具四、穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理誤區(qū)怎樣更賺錢(qián)？！怎樣提高效率？！安全庫(kù)存不安全？！P&Q練習(xí)生產(chǎn)管理誤區(qū)-怎樣更賺錢(qián)？PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資資源A、B、、C、D各一每周工作作5天，，每天8小時(shí)，，即每周周2400分鐘鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用每周￥6000A、B、、C、D各可以是是一個(gè)部部門(mén)，一一臺(tái)設(shè)備備，或者者一個(gè)人人生產(chǎn)管理理誤區(qū)-怎樣更賺賺錢(qián)？PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資資源A、B、、C、D各一每周工作作5天，，每天8小時(shí)，，即每周周2400分鐘鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用每周￥6000一星期最多可賺多少錢(qián)？Q的有效產(chǎn)產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產(chǎn)產(chǎn)出=100件件*(90-5-20-20)=4500—————總有效產(chǎn)產(chǎn)出7500營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用6000—————凈利1500生產(chǎn)管理理誤區(qū)-怎樣更賺賺錢(qián)？每周你真真的能賺賺到￥1500嗎？可用之資資源A、B、、C、D各一每周工作作5天，，每天8小時(shí)，，即每周周2400分鐘鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用每周￥6000生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？可用之之資源源A、B、C、D各一每周工工作5天，，每天天8小小時(shí)，，即每每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用每每周￥6000部門(mén)工作量C100件*(10+5分分)……P+50件*5分分…………Q=1750分A100件*15分分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？可用之之資源源A、B、C、D各一每周工工作5天，，每天天8小小時(shí)，，即每每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用每每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ—————————售價(jià)￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40工時(shí)60分分50分PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？可用之之資源源A、B、C、D各一每周工工作5天，，每天天8小小時(shí)，，即每每周2400分分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用每每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理QQ的有效效產(chǎn)出出=50件件*(100-20-20)=3000B需時(shí)50*30分=1500分P的有效效產(chǎn)出出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分分=60—————虧啦總有效效產(chǎn)出出5700營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用6000—————凈利-300PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？可用之之資源源A、B、C、D各一每周工工作5天，，每天天8小小時(shí)，，即每每周2400分分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用每每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ—————————售價(jià)￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40花在瓶瓶頸B15分30分的時(shí)間間瓶頸每每分鐘鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產(chǎn)產(chǎn)出=￥3=￥￥2PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？可用之之資源源A、B、C、D各一每周工工作5天，，每天天8小小時(shí)，，即每每周2400分分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用每每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理PP的有效效產(chǎn)出出=100件*(90-45)=4500B需時(shí)100*15分分=1500分分Q的有效效產(chǎn)出出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分分=30件件—————你賺了耶！總有效效產(chǎn)出出6300營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用6000—————凈利300PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣更更賺錢(qián)錢(qián)？生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣提提高效率?有一個(gè)個(gè)工程程師要要求公公司同同意給給他￥￥5000，令令他所所在的的部門(mén)門(mén)的工工序可可以由由原來(lái)來(lái)15分鐘鐘縮減減至7分鐘鐘完成成另一個(gè)個(gè)工程程師亦亦要求求公司司給他他￥5000以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)他的的新設(shè)設(shè)計(jì)，，什么么新設(shè)設(shè)計(jì)？？追問(wèn)問(wèn)之下下，原原來(lái)他他想將將一個(gè)個(gè)流程程所需需的時(shí)時(shí)間由由20分鐘鐘增加加到22分分鐘！?。。?！你如果果是決決策人人員你你會(huì)怎怎樣回回應(yīng)第第一位位工程程師？？第二位位工程程師呢呢？我們用用剛才才的P&Q的圖來(lái)來(lái)看看看吧?。∩a(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣提提高效率?原來(lái)第第一位位工程程師想想花￥￥5000用來(lái)來(lái)改善善A。PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位位工程程師想想將￥￥5000花在在B身上，，將2分鐘鐘的工工作由由B轉(zhuǎn)嫁至至C，但因?yàn)闉镃并不專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)處處理這這新任任務(wù)，，所以以要4分鐘鐘才能能完成成。生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣提提高效率?分析：：雖然第第一個(gè)個(gè)工程程師花花5000并未未能最最終帶帶來(lái)有有效產(chǎn)產(chǎn)出，，但在在現(xiàn)實(shí)實(shí)工作作中他他并不不全錯(cuò)錯(cuò)，主主要因因?yàn)樗钦菊驹谧宰约翰坎块T(mén)角角度看看問(wèn)題題。C和B假如是是兩個(gè)個(gè)工區(qū)區(qū)，C的負(fù)責(zé)責(zé)人拒拒絕第第二個(gè)個(gè)工程程師的的設(shè)計(jì)計(jì)帶來(lái)來(lái)的工工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁，，在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工工作中中也不不是問(wèn)問(wèn)題，，因?yàn)闉橐彩鞘钦驹谠谧约杭翰块T(mén)門(mén)角度度看問(wèn)問(wèn)題。。那我我們讓讓C的負(fù)責(zé)責(zé)人算算算看看吧！！生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣提提高效率?可用之之資源源A、B、C、D各一每周工工作5天，，每天天8小小時(shí)，，即每每周2400分分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用每每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理P并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)P的有效效產(chǎn)出出=100件*(90-45)=4500B需時(shí)100*13分分=1300分分Q的有效效產(chǎn)出出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件—————PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913賺更多了耶！總有效效產(chǎn)出出6840營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用6000—————凈利840生產(chǎn)管管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?隊(duì)列練練習(xí)生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?一個(gè)加工隊(duì)隊(duì)列，進(jìn)行行某產(chǎn)品的的加工前后7道工序每道序的平平均產(chǎn)能3.5件/天（Max=6,Min=1）7道工序一天天內(nèi)可以完完成每月（20天）產(chǎn)量多多少？生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?實(shí)際交貨量量<<3.5*20原因在于造成大量時(shí)時(shí)間在等料料加工、等等待設(shè)備最終的結(jié)果果是各道工工序效應(yīng)的的累加，而而且是負(fù)的的效應(yīng)的累累加依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)出貨發(fā)料在制品庫(kù)存存生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?流水線(xiàn)式生生產(chǎn)方式鼓手控制節(jié)節(jié)奏所有人同一一速度節(jié)拍拍，但任何何一人的意意外均影響響全隊(duì)的速度度生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?由于最慢的的人決定了了全隊(duì)的速速度，將最最前面的人人和最慢的人用繩繩子綁起來(lái)來(lái)，控制總總速度，為為防止前面面的人跌倒而影響響最慢的人人，在他前前面留一點(diǎn)點(diǎn)空間。最慢的人成成了實(shí)際上上的鼓手生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-怎樣提高效率?生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-安全庫(kù)存不不安全？包裝盒的故故事為了保障企企業(yè)的正常常生產(chǎn)，每每次采購(gòu)都都會(huì)擴(kuò)大30%，導(dǎo)致積壓壓包裝數(shù)百百萬(wàn)元生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-安全庫(kù)存不不安全？安全庫(kù)存示示意生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-安全庫(kù)存不不安全？用最古老的的公式：安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大大消耗量-平均消耗量量）*提前前期如果用統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)點(diǎn)可以變更更為：安全庫(kù)存=日平均消耗耗量*一定定服務(wù)水平平下的前置置期標(biāo)準(zhǔn)差差生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-安全庫(kù)存不不安全？安全庫(kù)存不不安全營(yíng)業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)需求欠料營(yíng)業(yè)額呆料市場(chǎng)需求的的位移迫使使呆料和廢廢料同時(shí)上上漲需求預(yù)測(cè)非非常困難生產(chǎn)管理誤誤區(qū)-安全庫(kù)存不不安全？企業(yè)要加強(qiáng)強(qiáng)低水位運(yùn)運(yùn)行通航能能力停工待料人員缺勤品質(zhì)異常機(jī)器故障庫(kù)存水平管理能力越高，所需庫(kù)存水平越低，資金占用越少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，而利潤(rùn)越高！生產(chǎn)企業(yè)ERP常識(shí)一、制造企企業(yè)困境二、生產(chǎn)管管理誤區(qū)三、先進(jìn)管管理工具四、穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行與持續(xù)續(xù)改進(jìn)先進(jìn)管理工工具M(jìn)RPII工具介紹TOC工具介紹飯局先進(jìn)管理工工具-MRPII工具先進(jìn)管理工工具-MRPII工具先進(jìn)管理工工具-MRPII工具M(jìn)RP的基本內(nèi)容容是編制生生產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)計(jì)劃劃引伸：1.零件的的生產(chǎn)計(jì)劃劃前提條件件是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.產(chǎn)品的零件件結(jié)構(gòu)，即即物料清單單（BOM）3.庫(kù)存記錄（（現(xiàn)存量））先進(jìn)管理工工具-MRPII工具1.我們需需要什么產(chǎn)產(chǎn)品？2.生產(chǎn)這些產(chǎn)產(chǎn)品需要什什么物料？？3.我們已經(jīng)有有了什么？？4.我們還還缺什么，，何時(shí)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)？1.我們需需要什么？？指的是出廠廠產(chǎn)品，是是獨(dú)立需求求件。產(chǎn)品品的出廠計(jì)計(jì)劃，是根根據(jù)銷(xiāo)售合合同或市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，由由主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(masterproductionschedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MPS來(lái)確定。2.生產(chǎn)這些產(chǎn)產(chǎn)品需要什什么物料？？指的是產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)或某某些資源，，由產(chǎn)品信信息或物料料清單來(lái)回回答。物料料清單(billofmaterial，，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM)是計(jì)算機(jī)可可以識(shí)別的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)文件件，也是MRP的主導(dǎo)文件件。3.我們已經(jīng)有有了什么？？由物料的可可用量來(lái)回回答。物料料可用量不不同于手工工管理的庫(kù)庫(kù)存臺(tái)帳，，它是一種種動(dòng)態(tài)信息息4.我我們們還還缺缺什什么么，，何何時(shí)時(shí)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)？？由MRP計(jì)算算凈凈需需求求先進(jìn)進(jìn)管管理理工工具具-MRPII工具具非常常重重要要!!!先進(jìn)進(jìn)管管理理工工具具-MRPII工具具（酒-烤鴨-番茄炒蛋……）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料……冰箱里面有什么需要做哪些菜？？什么時(shí)候/怎么做？開(kāi)始做…………需要買(mǎi)什么？？購(gòu)買(mǎi)……需求求/供應(yīng)應(yīng)什什么用到到什什么有什什么生產(chǎn)產(chǎn)什什么采購(gòu)購(gòu)什什么主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃M(mǎn)PS物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃M(mǎn)RP物料料清清單單BOM可用用庫(kù)庫(kù)存存計(jì)劃劃訂訂單單………生產(chǎn)產(chǎn)/委外外加加工工…………………發(fā)料料/生產(chǎn)產(chǎn)/入庫(kù)庫(kù)…………………計(jì)劃劃訂訂單單………采購(gòu)購(gòu)訂訂貨貨………到貨貨入入庫(kù)庫(kù)………客戶(hù)訂單需求預(yù)測(cè)先進(jìn)進(jìn)管管理理工工具具-MRPII工具具1.按按產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)順順序序，，從從上上層層開(kāi)開(kāi)始始依依次次向向下下逐逐步步計(jì)計(jì)算算各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；2.確確定定每每項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品每每個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的總總需需求求量量；；3.根根據(jù)據(jù)總總需需求求量量、、已已有有庫(kù)庫(kù)存存量量和和批批量量選選擇擇條條件件確確定定其其每每一一時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量；；4.訂訂貨貨時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)比比需需求求時(shí)時(shí)間間提提前前。。5.對(duì)對(duì)于于每每項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品的的各各種種狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)均均應(yīng)應(yīng)從從最最后后一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)開(kāi)開(kāi)始始逐逐級(jí)級(jí)向向前前推推。。先進(jìn)進(jìn)管管理理工工具具-MRPII工具具圖解解運(yùn)運(yùn)算算步步驟驟ABECDEBCAD需求量10050100501005010050100501234567時(shí)間周期交貨日期下達(dá)日期ABCDE先進(jìn)管理工具具-生產(chǎn)計(jì)劃的編編制生產(chǎn)企業(yè)類(lèi)型型分類(lèi)A型B型C型D型采購(gòu)依據(jù)訂單預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)制作依據(jù)訂單訂單預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)組裝依據(jù)訂單訂單訂單預(yù)測(cè)采購(gòu)時(shí)間制作時(shí)間組裝時(shí)間出貨時(shí)點(diǎn)先進(jìn)管理工具具-生產(chǎn)計(jì)劃的編編制產(chǎn)品出貨提前前期（DeliveryLeadTime）自接到訂單起起，到出貨時(shí)時(shí)止的時(shí)間，，簡(jiǎn)稱(chēng)D時(shí)間產(chǎn)品交付期（（ProductionLeadTime）自采購(gòu)原材料料起，到生產(chǎn)產(chǎn)完畢而可出出貨時(shí)為止的的時(shí)間，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)P時(shí)間P時(shí)間可以分為為采購(gòu)提前期期P1與生產(chǎn)提前期期P2P2時(shí)間可以分為為制作時(shí)間和和組裝時(shí)間先進(jìn)管理工具具-生產(chǎn)計(jì)劃的編編制D>P，接單采購(gòu)、、接單生產(chǎn)——A型P>D>P2，接單生產(chǎn)，，按計(jì)劃備料料——B型P2>D>組裝提前期，，接單組裝，，按計(jì)劃置備備材料半成品品——C型復(fù)雜的機(jī)械加加工，按計(jì)劃劃置備材料半半成品，甚至至成品，按單單改制——C+型組裝提前期>D，按單挑庫(kù)，，按計(jì)劃置備備物料，組織織生產(chǎn)先進(jìn)管理工具具-生產(chǎn)計(jì)劃的編編制四種產(chǎn)銷(xiāo)特性性管理難度D<A<B<C<C+產(chǎn)銷(xiāo)特性采購(gòu)依據(jù)制作依據(jù)組裝依據(jù)A型訂單訂單訂單B型預(yù)測(cè)訂單訂單C型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂單C+型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+訂單D型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)先進(jìn)管理工具具-生產(chǎn)計(jì)劃的編編制產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)研發(fā)營(yíng)業(yè)采購(gòu)財(cái)務(wù)生產(chǎn)庫(kù)存ATP庫(kù)存配置P：D比P：D比哪個(gè)系統(tǒng)更復(fù)復(fù)雜?系統(tǒng)A系統(tǒng)B先進(jìn)管理工具具-TOC工具在商業(yè)中運(yùn)用用物理學(xué)的原原理“系統(tǒng)的自由度度越大,它就越復(fù)雜”——高德拉特博博士先進(jìn)管理工具具-TOC工具改善的系統(tǒng)方方法要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上上的突破性進(jìn)進(jìn)展，我們必必須找到制約約系統(tǒng)整體表表現(xiàn)的關(guān)鍵““杠桿點(diǎn)”，同時(shí)，創(chuàng)創(chuàng)造出通過(guò)充充分利用杠桿桿點(diǎn)資源從而而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整整體績(jī)效提升升的方法………物理的層面邏輯的層面202161510Cause結(jié)果結(jié)果EffectEffectEffectWeakestLink根源實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)””的流程因果關(guān)系的流流程事實(shí)1: 要了解解一個(gè)系統(tǒng)(例如以人人為基礎(chǔ)的組組織),我我們需要從三三個(gè)部分著手手:系統(tǒng)的目標(biāo),系統(tǒng)的物理層面和邏輯層面.事實(shí)2:復(fù)雜系統(tǒng)的物物理與邏輯層層面的表現(xiàn)/產(chǎn)出都受制制于相互依存性和變化性法則:少數(shù)關(guān)關(guān)鍵因因素制制約著著系統(tǒng)統(tǒng)的物物理與與邏輯輯表現(xiàn)現(xiàn)(最薄弱弱與重重要的的環(huán)節(jié)節(jié))先進(jìn)管管理工工具-TOC工具TOC是關(guān)于于聚焦（集中中）的的方法法——將精力力集中中在正正確的的地方方，以以獲取取最大大限度度的收收益改善組組織的的行動(dòng)動(dòng)必須須著眼眼于對(duì)對(duì)制約約因素素帶來(lái)來(lái)正面面的影影響TOC提供系系統(tǒng)而而聚焦焦的流流程，，幫助助組織織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改善善“找到一一個(gè)杠杠桿支支點(diǎn)，，我將將可以以撬動(dòng)動(dòng)整個(gè)個(gè)地球球"——阿阿基米米德什么是是TOC制約法法?先進(jìn)管管理工工具-TOC工具1.任何系系統(tǒng)的的業(yè)績(jī)績(jī)都受受制于于它的的制約約因素素（集集中/聚焦焦）必須區(qū)區(qū)分核核心問(wèn)問(wèn)題與與一般般問(wèn)題題2.局部改改善并并不意意味著著整體體改善善(局部?jī)?yōu)優(yōu)化不不能用用來(lái)做做決策策依據(jù)據(jù)或個(gè)個(gè)人行行為的的準(zhǔn)則則)所有局局部行行動(dòng)必必須有有益于于系統(tǒng)統(tǒng)整體體業(yè)績(jī)績(jī)3.表現(xiàn)不不佳并并不意意味著著人的的本性性不好好對(duì)人要要予以以尊重重所有TOC的解決決方案案都從從這三三條假假設(shè)出出發(fā)……TOC的三個(gè)個(gè)基本本假設(shè)設(shè)先進(jìn)管管理工工具-TOC工具先進(jìn)管管理工工具-TOC工具衡量鏈鏈條的的重量還是強(qiáng)度？衡量企企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)先進(jìn)管管理工工具-TOC工具0:厘清系系統(tǒng)的的目標(biāo)（定義制約與問(wèn)題）1:識(shí)別系統(tǒng)制制約因因素(最弱環(huán)環(huán)節(jié))2:決定如如何挖盡制約資資源3:所有其其他環(huán)環(huán)節(jié)遷就上述決決定4:為制約約因素素松綁5:如果通通過(guò)上上述步步驟,制約因因素得得到解解決，，回頭從第1步開(kāi)始始TOC聚焦五五步驟驟Throughput(T)有效產(chǎn)產(chǎn)出↑企業(yè)藉藉銷(xiāo)售售而賺賺回來(lái)來(lái)的錢(qián)錢(qián)，即即售價(jià)價(jià)-原原料價(jià)價(jià)Inventory(I)庫(kù)存↓企業(yè)買(mǎi)買(mǎi)入物物料，，然后后賣(mài)出出。經(jīng)加工工后,花在在物料上的的錢(qián)，，以買(mǎi)買(mǎi)入價(jià)價(jià)計(jì)算算，是是謂庫(kù)庫(kù)存。。OperatingExpenses(OE)營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用↓企業(yè)將將庫(kù)存存轉(zhuǎn)化化成有有效產(chǎn)產(chǎn)出的的過(guò)程程中的的所有有支出出凈利=T-OE什么是是制約約因素