采購部崗位編制及其內(nèi)容

采購部崗位編制及其內(nèi)容采購部現(xiàn)有人員4人〔其中采購主管1人，采購員3人〕；后期人員編制預(yù)計為6人〔其中采購主管1人，采購文員1人，采購員4人〕采購主管工作內(nèi)容如下：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況〔產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等〕的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6．采購計劃編排，物料訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)合作。8．與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購員工作內(nèi)容如下：1.根據(jù)各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂采購訂單；

2.組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃；3.根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；4.負(fù)責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；5.督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量，了解倉庫存儲情況；6.實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；7.針對采購商品進(jìn)行詢價、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；8.向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；9.對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；10.根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；11.建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；12.不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；13.制