班組安全建設(shè)

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煤礦班組安全管理知識(shí)

宣傳講座

編輯：王運(yùn)福主講：王運(yùn)福

一、班組安全生產(chǎn)管理體系的建立二、白國(guó)周班組管理法三、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)四、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理五、班組安全文化建設(shè)一、班組安全生產(chǎn)管理體系的建立

（一）班組安全建設(shè)存在的問(wèn)題安全第一的思想不牢固。今年來(lái)，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作逢會(huì)必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒(méi)有真正樹(shù)立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識(shí)，在工作存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績(jī)時(shí)，往往看效益的多，看安全投入和彌補(bǔ)安全欠賬的少。一些區(qū)隊(duì)、班組在安全工作中，往往流于形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上，甚至弄虛作假，敷衍了事；有班組對(duì)安全生產(chǎn)工作抓而不緊、抓而不力。一些區(qū)隊(duì)、班組對(duì)安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。在事故調(diào)查處理時(shí)有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。部分區(qū)隊(duì)、班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤傾向。片面地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，超常規(guī)、超能力突出生產(chǎn)，各項(xiàng)安全措施不能落到實(shí)處，存在“要錢(qián)不要命”拼命生產(chǎn)的現(xiàn)象。中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局

關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)總工發(fā)〔2009〕15號(hào)

（二）加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

（三）加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的原則

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

（四）加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）煤礦礦班組安全全建設(shè)的主主要內(nèi)容1、建立完完善班組安安全生產(chǎn)管管理體系（1）煤礦礦要建立區(qū)區(qū)隊(duì)、班組組建制。嚴(yán)嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、以包包代管。（2））嚴(yán)嚴(yán)格格班班組組安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)定員員管理理。。按按照照精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)高高效效的的原原則則，，制制定定班班組組定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，保保證證班班組組安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)基基本本配配置置，，推推行行四四班班六六小小時(shí)時(shí)工工作作制制，，實(shí)實(shí)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)““限限員員掛掛牌牌””制制，，嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制作作業(yè)業(yè)人人數(shù)數(shù)，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁超超定定員員生生產(chǎn)產(chǎn)，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁兩兩班班交交叉叉作作業(yè)業(yè)。。（3））建建立立完完善善班班組組安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度。。主主要要包包括括：：1））班班前前會(huì)會(huì)制制度度；；2））班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)隨隨班班工工作作制制度度；；3））安安全全質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理制制度度；；4））隱隱患患排排查查治治理理制制度度；；5））班班組組和和各各崗崗位位安安全全評(píng)評(píng)估估制制度度；；6））事事故故報(bào)報(bào)告告和和處處理理程程序序；；7））事事故故分分析析處處理理制制度度；；8））安安全全檢檢查查與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度；；9）班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度；10）崗位位練兵、、技能競(jìng)競(jìng)賽制度度；11）交接接班制度度；12）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度；；13））安全舉舉報(bào)制度度；14）員工工安全權(quán)權(quán)益維護(hù)護(hù)制度；；15））安全績(jī)績(jī)效考核核制度；；16））企業(yè)認(rèn)認(rèn)為需要要制定的的其它相相關(guān)制度度（4）健健全落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。明明確班組組是作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任主體體，實(shí)行班班組長(zhǎng)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)制。安安全檢查查員、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督員、群群眾安監(jiān)監(jiān)員和瓦瓦斯檢查查員按職職責(zé)做好好班組相相應(yīng)的安安全監(jiān)督督檢查工工作。（5）完完善班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)控制考考核激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制。把把企業(yè)的的安全生生產(chǎn)控制制目標(biāo)層層層分解解落實(shí)到到班組，，實(shí)行班班組安全全生產(chǎn)目目標(biāo)考核核制度，，完善安安全、生生產(chǎn)、效效益結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制，加大大安全構(gòu)構(gòu)成比重重，嚴(yán)格格考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，將將安全生生產(chǎn)作為為班組、、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組員工推推優(yōu)評(píng)先先、效益益工資分分配的““一票否否決”指指標(biāo)。煤煤礦企業(yè)業(yè)對(duì)班組組安全生生產(chǎn)工作作每月進(jìn)進(jìn)行一次次集中考考核，對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果實(shí)行行備案管管理。（6）加加強(qiáng)班組組安全信信息管理理。建立立健全班班組信息息管理系系統(tǒng)。班班組要做做好班前前班后會(huì)會(huì)安全信信息記錄錄和生產(chǎn)產(chǎn)、施工工等作業(yè)業(yè)記錄；；認(rèn)真填填寫(xiě)出勤勤、安全全質(zhì)量、、隱患排排查治理理、班組組井下員員工到崗崗、培訓(xùn)訓(xùn)等信息息，提高高班組安安全信息息基礎(chǔ)管管理水平平。2、規(guī)范范班組長(zhǎng)長(zhǎng)管理（1）完完善班組組長(zhǎng)任用用機(jī)制。。明確班班組長(zhǎng)任任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條件、、產(chǎn)生辦辦法和聘聘任方法法，規(guī)范范班組長(zhǎng)長(zhǎng)選拔程程序，選選拔優(yōu)秀秀的班組組長(zhǎng)。班班組長(zhǎng)一一般應(yīng)具具有高中中以上文文化程度度、3年年以上現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作經(jīng)歷。。國(guó)有重重點(diǎn)煤礦礦要爭(zhēng)取取在3-5年內(nèi)內(nèi)，使班班組長(zhǎng)達(dá)達(dá)到中等等或中等等以上文文化水平平。（2）規(guī)規(guī)范班組組長(zhǎng)管理理方式。。實(shí)行班班組長(zhǎng)定定期聘用用制管理理，要制制定聘用用和解聘聘條件、、程序。。（3）健健全班組組長(zhǎng)人才才激勵(lì)機(jī)機(jī)制。拓拓寬用人人渠道，，把班組組長(zhǎng)納入入煤礦管管理人才才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，積積極從優(yōu)優(yōu)秀班組組長(zhǎng)中選選拔人才才，有條條件的要要送到高高等院校校培養(yǎng)。。鼓勵(lì)大大學(xué)畢業(yè)業(yè)生到基基層班組組鍛煉。。推優(yōu)評(píng)評(píng)先要向向基層班班組長(zhǎng)傾傾斜，并并應(yīng)占有有一定比比例。3、加強(qiáng)強(qiáng)班組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理（1）嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)班前會(huì)制度。把把開(kāi)好班班前會(huì)作作為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的第一道道程序，，結(jié)合上上一班作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問(wèn)題，，針對(duì)每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)、每個(gè)個(gè)崗位，，布置好好當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)及各崗崗位應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)處理理的事項(xiàng)項(xiàng)。明確確工作中中注意的的問(wèn)題，，識(shí)別不不安全因因素，落落實(shí)相應(yīng)應(yīng)的防范范措施，，做到安安全注意意事項(xiàng)不不講明不不下井、、責(zé)任不不明確不不下井。。（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班制度。特特殊崗位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)規(guī)定，，除帶班班人員、、要害崗崗位人員員必須在在現(xiàn)場(chǎng)交交接班以以外，嚴(yán)嚴(yán)禁其他他人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班；要要填寫(xiě)好好交接班班日志，，必須把把相關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄一一一交接清清楚，防防止問(wèn)題題不明、、措施不不當(dāng)而危危及安全全生產(chǎn)。。（3）充充分發(fā)揮揮特聘煤煤礦安全全生產(chǎn)群群眾監(jiān)督員的作用。。明確職職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)持把查查找隱患患、制止止“三違違”作為為煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)群眾監(jiān)監(jiān)督員工工作的重重中之重重，做到到班組長(zhǎng)長(zhǎng)不違章章指揮、、班組成成員不違違章作業(yè)業(yè)、所有有人員不不違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律。對(duì)““三違””現(xiàn)象要要當(dāng)作事事故進(jìn)行行分析處處理，做做到治之之于未現(xiàn)現(xiàn)、防患患于未然然。加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督檢查查，嚴(yán)格格監(jiān)督落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)操作作規(guī)程，，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督按批批準(zhǔn)的技技術(shù)措施施進(jìn)行施施工或生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)禁違規(guī)規(guī)作業(yè)。。（4）搞好好安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。。積極開(kāi)展展安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化工工作，推行行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)精細(xì)化管管理，文明明生產(chǎn)；每每班要對(duì)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工工程質(zhì)量、、崗位工作作質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收和評(píng)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)，積極創(chuàng)創(chuàng)建安全精精品工程。。（5）加強(qiáng)強(qiáng)隱患排查治理。抓好好隱患排查查，實(shí)行班班組隱患分分級(jí)管理，，落實(shí)治理理責(zé)任。對(duì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)場(chǎng)所、安安全生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及各系系統(tǒng)進(jìn)行定定時(shí)、定點(diǎn)點(diǎn)、定路線線、定項(xiàng)目目巡回檢查查，及時(shí)排排查治理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱隱患，隱患患沒(méi)有排除除班組長(zhǎng)不不得組織生生產(chǎn)；對(duì)限限期治理的的事故隱患患，要嚴(yán)格格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防范措施施；遇到重重大險(xiǎn)情要要及時(shí)報(bào)告告，并有序序組織人員員及時(shí)撤離離現(xiàn)場(chǎng)，避避免事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大。（6）落實(shí)實(shí)班組安全全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)條件的變變化情況，，有安全生生產(chǎn)決策權(quán)權(quán)和組織指指揮權(quán)；有有檢查職工工安全作業(yè)業(yè)情況、抵抵制上級(jí)違違章指揮權(quán)權(quán)；有對(duì)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工工程質(zhì)量、、崗位工作作質(zhì)量進(jìn)行行安全評(píng)估估驗(yàn)收權(quán)；；在安全隱隱患沒(méi)有排排除或不具具備安全生生產(chǎn)條件時(shí)時(shí)，有拒絕絕開(kāi)工或停停止生產(chǎn)權(quán)權(quán)。切實(shí)落落實(shí)煤礦工工人安全生生產(chǎn)權(quán)利。。4、加強(qiáng)班班組安全文文化建設(shè)和和教育培訓(xùn)訓(xùn)工作（1）加強(qiáng)強(qiáng)班組安全全文化建設(shè)設(shè)。積極開(kāi)開(kāi)展切合實(shí)實(shí)際、形式式多樣，體體現(xiàn)班組特特色的安全全文化活動(dòng)動(dòng)，強(qiáng)化安安全生產(chǎn)法法制意識(shí)，，培養(yǎng)安全全生產(chǎn)價(jià)值值觀，培植植先進(jìn)的安安全生產(chǎn)理理念，落實(shí)實(shí)職工群眾眾安全生產(chǎn)產(chǎn)知情權(quán)、、參與權(quán)、、監(jiān)督權(quán)、、表達(dá)權(quán)和和舉報(bào)權(quán)，，增強(qiáng)安全全生產(chǎn)內(nèi)在在動(dòng)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)“我要要安全”。。培養(yǎng)和弘弘揚(yáng)班組團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神，，做到工作作相互支持持、密切配配合，工序序銜接協(xié)調(diào)調(diào)無(wú)誤。（2）強(qiáng)化化安全教育育培訓(xùn)工作作。重視和和發(fā)揮班組組在員工教教育培訓(xùn)中中的主陣地地作用，加加強(qiáng)班組安安全知識(shí)、、崗位技能能培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格新招錄錄員工的崗崗前培訓(xùn)，，做到應(yīng)知知應(yīng)會(huì)；班班組長(zhǎng)和班班組所有員員工須經(jīng)培培訓(xùn)考核合合格方可上上崗，特殊殊工種要做做到持證上上崗。加強(qiáng)強(qiáng)班組應(yīng)急急救援知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，建建立班組應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，，加強(qiáng)模擬擬演練，熟熟悉防災(zāi)、、避災(zāi)路線線，增強(qiáng)自自救處置能能力；充分分利用典型型案例，開(kāi)開(kāi)展警示教教育，汲取取事故教訓(xùn)訓(xùn)，增強(qiáng)事事故防范意意識(shí)；以師師帶徒，提提高安全生生產(chǎn)實(shí)際操操作技能；；開(kāi)展崗位位練兵，使使班組員工工熟練掌握握安全生產(chǎn)產(chǎn)操作技術(shù)術(shù)，提高防防范事故的的能力。（3）積極極開(kāi)展班組組安全技術(shù)術(shù)革新。鼓鼓勵(lì)員工廣廣泛開(kāi)展安安全生產(chǎn)小小發(fā)明、小小創(chuàng)造、小小改造等安安全技術(shù)革革新和管理理創(chuàng)新實(shí)踐踐活動(dòng)；鼓鼓勵(lì)員工立立足崗位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，努力力營(yíng)造學(xué)技技術(shù)、鉆業(yè)業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先先進(jìn)、保安安全的濃厚厚氛圍。二、白國(guó)周周班組管理理法國(guó)家安全生生產(chǎn)監(jiān)督管管理總局國(guó)國(guó)家煤礦礦安全監(jiān)察察局國(guó)務(wù)院國(guó)有有資產(chǎn)監(jiān)督督管理委員員會(huì)中華華全國(guó)總工工會(huì)共青團(tuán)中央央關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)推廣“白白國(guó)周班組組管理法””進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)煤礦班組組建設(shè)的通通知安監(jiān)總煤行行〔2009〕212號(hào)加強(qiáng)班組建建設(shè)是煤礦礦安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一道道防線，只只有保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人人的安全、、每個(gè)班組組的安全，，才能保證證煤礦企業(yè)業(yè)的安全。。長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，各地區(qū)區(qū)、各部門(mén)門(mén)、各煤礦礦企業(yè)在加加強(qiáng)班組建建設(shè)上積極極探索，做做了大量扎扎實(shí)有效的的工作，有有力推動(dòng)了了安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。白國(guó)周是中中國(guó)平煤神神馬能源化化工集團(tuán)有有限責(zé)任公公司七星公公司開(kāi)拓四四隊(duì)班長(zhǎng)，，全國(guó)“五五一勞動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得得者。1987年參參加工作以以來(lái)，他一一直工作在在井下一線線，下井近近8000次，從未未有過(guò)任何何磕傷、碰碰傷。他帶帶過(guò)230名工友，，未出現(xiàn)一一例工傷，，班組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了零事故故和零工傷傷，這在事事故高發(fā)的的煤礦井下下是個(gè)奇跡跡；他還先先后培養(yǎng)出出13名優(yōu)優(yōu)秀班組長(zhǎng)長(zhǎng)。“白國(guó)周班班組管理法法”是其擔(dān)擔(dān)任班長(zhǎng)的的22年的的工作實(shí)踐踐中，探索索和總結(jié)出出的一套行行之有效的的班組管理理方法，得得到了中央央領(lǐng)導(dǎo)的高高度評(píng)價(jià).（一）“白白國(guó)周班組組管理法””理念引領(lǐng)法法、班前禮禮儀法、指指令處理法法、“三不不少”隱患患排查法、、“三必談?wù)劇鄙硇恼{(diào)調(diào)適法、““三快三勤勤”現(xiàn)場(chǎng)管管理法、互互助聯(lián)保法法、手指口口述交班法法、親情和和諧法。理念引領(lǐng)法：：提煉、宣灌灌、踐行理念念。班前禮儀法：：值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)點(diǎn)名，安排布布置工作；班班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班班安全生產(chǎn)注注意事項(xiàng)；職職工對(duì)有關(guān)工工作和注意事事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)大家進(jìn)行安安全宣誓；更更衣后，班長(zhǎng)長(zhǎng)帶隊(duì)，集體體下井?！叭卣劇鄙砩硇恼{(diào)適法：：發(fā)現(xiàn)情緒不不正常的人必必談、對(duì)受到到批評(píng)的人必必談、每月必必須召開(kāi)一次次談心會(huì)。手指口述交班班法：當(dāng)班工工作結(jié)束時(shí)，，班長(zhǎng)要向下下一班班長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行手指口述述交接班。互助聯(lián)保法：：集體上下班班、相互觀察察、師徒連帶帶?！叭簧佟彪[隱患排查法：：班前檢查不不能少、班中中排查不能少少、班后復(fù)查查不能少?！叭烊凇薄爆F(xiàn)場(chǎng)管理法法：“三快””即嘴快、腿腿快、手快。。“三勤”即即勤動(dòng)腦、勤勤匯報(bào)、勤溝溝通。親情和諧法：：親情、文明明、民主、和和諧。（二）“白國(guó)國(guó)周班組管理理法”的主要要內(nèi)容白國(guó)周在日常常的生產(chǎn)實(shí)踐踐中總結(jié)出了了一套行之有有效的班組管管理方法，其其主要內(nèi)容可可以概括為““六個(gè)三”：：即“三勤””、“三細(xì)””、“三到位位”、“三不不少”、“三三必談”、““三提高”。。1、“三勤””勤動(dòng)腦：對(duì)井井下現(xiàn)場(chǎng)情況況，勤于分析析思考，總結(jié)結(jié)其中的規(guī)律律，尋找解決決問(wèn)題的辦法法，以便在出出現(xiàn)安全問(wèn)題題時(shí)，能夠迅迅速處理，避避免事態(tài)的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展；；勤匯報(bào)：對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱患和和問(wèn)題，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)了解情情況，采取應(yīng)應(yīng)對(duì)處置辦法法；勤溝通：經(jīng)常常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，了解隊(duì)隊(duì)里的措施要要求；與上一一班和下一班班的班長(zhǎng)溝通通，了解施工工進(jìn)度和施工工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題；與與工友溝通，，了解掌握工工友工作和生生活情況，及及時(shí)化解可能能對(duì)生產(chǎn)安全全構(gòu)成危險(xiǎn)的的因素。2、“三細(xì)””心細(xì)：從召開(kāi)開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始始，針對(duì)當(dāng)班班出勤狀況，，分析各崗位位人員配置，，做到心中有有數(shù)，尤其是是一些特殊崗崗位，班前會(huì)會(huì)上要仔細(xì)觀觀察這些崗位位人員的精神神狀態(tài)；安排工作細(xì)：：認(rèn)真考慮什什么性格的人人適合干什么么性質(zhì)的工作作，量才使用用，發(fā)揮長(zhǎng)處處，提高效率率，減少個(gè)人人因素可能帶帶來(lái)的隱患；；抓工程質(zhì)量細(xì)細(xì)：嚴(yán)格按照照施工要求、、操作規(guī)程和和安全技術(shù)措措施施工，嚴(yán)嚴(yán)把工程質(zhì)量量關(guān)。3、“三到位位”布置工作到位位：班前布置置工作必須詳詳細(xì)、清楚，，工作任務(wù)、、安全措施等等必須向工友友交待明白，，哪個(gè)地方有有上一班遺留留的問(wèn)題，必必須提請(qǐng)工友友注意，及時(shí)時(shí)解決；檢查工作到位位：對(duì)自己所所管的范圍，，不厭其煩地地巡回檢查，，每個(gè)環(huán)節(jié)、、每個(gè)設(shè)施設(shè)設(shè)備都及時(shí)檢檢查，不放過(guò)過(guò)任何一個(gè)隱隱患點(diǎn)；隱患處理到位位：無(wú)論到哪哪個(gè)地方，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)問(wèn)題，能處理理的及時(shí)處理理掉，當(dāng)時(shí)處處理不了的，，就在明顯處處用粉筆寫(xiě)下下隱患情況，，指令有關(guān)人人員處理。4、“三不少少”班前檢查不能能少：接班前前對(duì)工作環(huán)境境及各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)、設(shè)備依次次認(rèn)真檢查，，排查現(xiàn)場(chǎng)隱隱患，確認(rèn)上上一班遺留問(wèn)問(wèn)題，指定專(zhuān)專(zhuān)人整改；班中排查不能能少：堅(jiān)持每每班對(duì)各個(gè)工工作點(diǎn)進(jìn)行巡巡回排查，重重點(diǎn)排查在崗崗職工精神狀狀況、班前隱隱患整改情況況和生產(chǎn)過(guò)程程中的動(dòng)態(tài)隱隱患；班后復(fù)查不能能少：當(dāng)班結(jié)結(jié)束后，對(duì)安安排的工作進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查查，重點(diǎn)復(fù)查查工程質(zhì)量和和隱患整改情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處理理，處理不了了的現(xiàn)場(chǎng)交接接清楚，并及及時(shí)匯報(bào)。5、“三必談?wù)劇卑l(fā)現(xiàn)情緒不正正常的人必談?wù)劊鹤⒅赜^察察工友在工作作中的思想情情緒，發(fā)現(xiàn)有有情緒不正常常、心情急躁躁、精力不集集中或神情恍恍惚等問(wèn)題的的工友，及時(shí)時(shí)談心交流，，弄清原因，，因勢(shì)利導(dǎo)，，消除急躁和和消極情緒，，使其保持良良好心態(tài)投入入工作，提高高安全生產(chǎn)注注意力；對(duì)受到批評(píng)的的人必談：對(duì)對(duì)受到批評(píng)或或處罰的人，，單獨(dú)與其談?wù)勑?，講明原原因，消除抵抵觸情緒；每月必須召開(kāi)開(kāi)一次談心會(huì)會(huì)：每月至少少召開(kāi)一次談?wù)勑臅?huì)，組織織工友聚在一一起，談安全全工作經(jīng)驗(yàn)，，反思存在的的問(wèn)題和不足足，互學(xué)互幫幫、共同提高高。6、“三提高高”提高安全意識(shí)識(shí)：引導(dǎo)職工工牢固樹(shù)立““安全第一””理念，通過(guò)過(guò)各種方式教教導(dǎo)工友時(shí)刻刻繃緊安全這這根弦，時(shí)刻刻把安全放在在心上，堅(jiān)決決做到不安全全絕不生產(chǎn)；；提高崗位技能能：經(jīng)常和工工友一起學(xué)習(xí)習(xí)、研究掘進(jìn)進(jìn)各工種的工工作原理和操操作技術(shù)，提提高安全操作作技能。經(jīng)常常組織工友針針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中出出現(xiàn)的問(wèn)題一一起討論，尋尋找解決問(wèn)題題的辦法，著著力提高每一一名工友的綜綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚聚力和戰(zhàn)斗力力：想方設(shè)法法調(diào)動(dòng)每一個(gè)個(gè)工友的積極極性，不讓一一名班組成員員掉隊(duì)，爭(zhēng)取取使大家都學(xué)學(xué)會(huì)本事。針針對(duì)職工中存存在的一些不不文明現(xiàn)象，，要求大家做做文明人、行行文明事。工工友偶犯錯(cuò)誤誤，不亂發(fā)脾脾氣，而是因因人施教，耐耐心指出問(wèn)題題根源，大伙伙兒一起幫助助改正。（三）“白國(guó)國(guó)周班組管理理法”的特點(diǎn)點(diǎn)1、秉遵安全第一理念念，執(zhí)守安全管管理制度，任任何情況下都都把安全生產(chǎn)產(chǎn)放在第一位位，堅(jiān)決做到到不安全絕不不生產(chǎn)。白國(guó)國(guó)周周說(shuō)說(shuō)安安全全第第一一，，可可不不是是嘴嘴上上說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)而而已已，，在在實(shí)實(shí)踐踐中中他他確確實(shí)實(shí)就就是是這這么么做做的的。。他他上上班班的的第第一一天天就就給給自自己己立立下下了了一一個(gè)個(gè)誓誓言言：：““我我這這一一輩輩子子絕絕不不違違章章。?！薄?2年年的的工工作作實(shí)實(shí)踐踐中中，，他他不不僅僅自自己己沒(méi)沒(méi)有有一一次次違違章章，，而而且且還還主主動(dòng)動(dòng)幫幫助助工工友友增增強(qiáng)強(qiáng)安安全全意意識(shí)識(shí)。。有有一一次次，，他他的的一一位位工工友友上上午午在在老老家家收收完完麥麥，，下下午午就就急急匆匆匆匆地地趕趕回回了了礦礦上上，，要要上上4點(diǎn)點(diǎn)班班。。因因?yàn)闉樗悄莻€(gè)個(gè)月月就就差差一一個(gè)個(gè)班班就就可可以以拿拿到到保保勤勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)了了，，不不然然非非但但拿拿不不著著獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金，，還還要要扣扣去去總總收收入入的的20%，，里里外外一一算算就就相相差差五五六六百百元元錢(qián)錢(qián)。。所所以以，，他他連連住住處處都都沒(méi)沒(méi)有有回回就就直直接接趕趕到到了了礦礦上上。。開(kāi)班班前前會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)，，白白國(guó)國(guó)周周同同志志發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他他連連打打呵呵欠欠，，精精神神疲疲倦倦。。一一問(wèn)問(wèn)，，才才知知道道他他剛剛從從老老家家趕趕回回來(lái)來(lái)，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)白白國(guó)國(guó)周周同同志志就就決決定定讓讓他他馬馬上上回回家家休休息息，，這這個(gè)個(gè)班班絕絕不不允允許許他他上上。。在在安安全全管管理理上上，，更更是是執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不走走樣樣。。一一次次班班后后復(fù)復(fù)查查時(shí)時(shí)，，白白國(guó)國(guó)周周同同志志發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一根根錨錨桿桿打打得得不不合合格格，，要要求求返返工工，，需需要要到到附附近近的的三三分分隊(duì)隊(duì)去去借借工工具具，，來(lái)來(lái)回回需需要要半半個(gè)個(gè)多多小小時(shí)時(shí)。。工工友友勸勸他他，，一一根根錨錨桿桿也也壞壞不不了了多多大大事事，，噴噴進(jìn)進(jìn)去去后后誰(shuí)誰(shuí)也也看看不不到到，，就就別別再再費(fèi)費(fèi)事事了了。。白白國(guó)國(guó)周周同同志志說(shuō)說(shuō)正正是是因因?yàn)闉榭纯床徊坏降剑舶踩[隱患患才才更更可可怕怕。。不不得得已已，，工工友友只只得得借借了了工工具具重重新新打打錨錨桿桿，，直直到到達(dá)達(dá)到到要要求求才才升升井井。。2、、生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中注重重質(zhì)質(zhì)量量，，盯盯住住細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)，勤勤于于檢檢查查，，抓抓好好落落實(shí)實(shí)，，注注意意把把隱隱患患消消滅滅在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)。。白國(guó)國(guó)周周同同志志說(shuō)說(shuō)：：““質(zhì)質(zhì)量量是是企企業(yè)業(yè)的的生生命命，，同同樣樣也也是是安安全全的的保保證證，，質(zhì)質(zhì)量量搞搞不不好好就就不不可可能能搞搞好好安安全全。?！薄彼谠趲ьI(lǐng)領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)施施工工過(guò)過(guò)程程中中，，始始終終堅(jiān)堅(jiān)持持追追求求最最優(yōu)優(yōu)的的質(zhì)質(zhì)量量等等級(jí)級(jí)。。22年年來(lái)來(lái)，，他他所所在在班班組組掘掘進(jìn)進(jìn)、、維維修修井井下下巷巷道道近近萬(wàn)萬(wàn)米米，，工工程程質(zhì)質(zhì)量量全全部部達(dá)達(dá)到到了了優(yōu)優(yōu)良良品品，，不不僅僅保保證證了了安安全全，，而而且且提提高高了了效效益益，，增增加加了了職職工工的的收收入入。。他他和和他他的的工工友友確確確確實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)嘗嘗到到了了質(zhì)質(zhì)量量?jī)?yōu)優(yōu)良良所所帶帶來(lái)來(lái)的的甜甜頭頭。。盯盯住住細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)和和勤勤于于檢檢查查是是白白國(guó)國(guó)周周現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的又又一一重重要要手手段段。。每每天天開(kāi)開(kāi)完完班班前前會(huì)會(huì)、、到到達(dá)達(dá)井井下下現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后后，，從從風(fēng)風(fēng)門(mén)門(mén)、、絞絞車(chē)車(chē)、、軌軌道道、、耙耙斗斗機(jī)機(jī)到到掌掌子子面面，，他他都都依依次次認(rèn)認(rèn)真真檢檢查查一一遍遍，，不不放放過(guò)過(guò)任任何何一一個(gè)個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)。。有一一次次，，他他發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)絞絞車(chē)車(chē)一一邊邊的的滾滾筒筒處處兩兩根根螺螺絲絲松松動(dòng)動(dòng)，，就就把把問(wèn)問(wèn)題題寫(xiě)寫(xiě)在在一一旁旁較較為為醒醒目目的的位位置置，，要要求求絞絞車(chē)車(chē)司司機(jī)機(jī)到到位位后后及及時(shí)時(shí)與與小小班班機(jī)機(jī)電電工工聯(lián)聯(lián)系系，，問(wèn)問(wèn)題題不不處處理理堅(jiān)堅(jiān)決決不不能能開(kāi)開(kāi)動(dòng)動(dòng)絞絞車(chē)車(chē)。。一一個(gè)個(gè)班班結(jié)結(jié)束束后后，，他他還還要要詳詳細(xì)細(xì)地地復(fù)復(fù)查查，，能能處處理理的的及及時(shí)時(shí)處處理理，，不不能能處處理理的的就就做做到到口口傳傳口口、、手手交交手手，，進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格的的交交接接班班。。多多年年來(lái)來(lái)，，在在白白國(guó)國(guó)周周科科學(xué)學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡墓芄芾砝硐孪拢?，許許多多隱隱患患都都被被消消滅滅在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度得得到到了了很很好好地地貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)。。3、、刻刻苦苦學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，鉆鉆研研技技術(shù)術(shù)，，言傳傳身身教教，帶帶領(lǐng)領(lǐng)工工友友努努力力成成為為開(kāi)開(kāi)拓拓掘掘進(jìn)進(jìn)的的行家家里里手手和和技技術(shù)術(shù)能能手手。白國(guó)國(guó)周周非非常常注注重重自自身身的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和素素質(zhì)質(zhì)的的提提高高。。他他從從一一個(gè)個(gè)僅僅有有初初中中文文化化的的農(nóng)農(nóng)民民工工起起步步，，通通過(guò)過(guò)自自學(xué)學(xué)和和實(shí)實(shí)踐踐鍛鍛煉煉，，系系統(tǒng)統(tǒng)地地掌掌握握了了絞絞車(chē)車(chē)、、電電車(chē)車(chē)、、耙耙斗斗機(jī)機(jī)等等10多多個(gè)個(gè)工工種種的的工工作作原原理理和和操操作作要要領(lǐng)領(lǐng)，，一一個(gè)個(gè)人人拿拿到到了了5個(gè)個(gè)特特殊殊工工種種的的上上崗崗證證，，成成為為知知識(shí)識(shí)型型、、安安全全型型、、技技能能型型、、創(chuàng)創(chuàng)新新型型的的新新時(shí)時(shí)期期產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)工工人人優(yōu)優(yōu)秀秀代代表表，，先先后后多多次次獲獲得得中中平平能能化化集集團(tuán)團(tuán)““技技術(shù)術(shù)狀狀元元””、、““首首席席技技工工””等等稱稱號(hào)號(hào)，，2009年年4月月獲獲得得了了全全國(guó)國(guó)““五五一一””勞勞動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)抡?。。同時(shí)，，他還還帶領(lǐng)領(lǐng)他的的班組組共同同學(xué)習(xí)習(xí)進(jìn)步步，通通過(guò)言言傳身身教、、簽訂訂特殊殊師徒徒合同同等多多種辦辦法，，幫助助工友友學(xué)習(xí)習(xí)本領(lǐng)領(lǐng)、提提高技技能，，把許許多工工友培培養(yǎng)成成了技技術(shù)骨骨干?！，F(xiàn)在在白國(guó)國(guó)周班班組共共有15名名礦工工，個(gè)個(gè)個(gè)都都是一一把好好手。。幾年年來(lái)，，在七七星公公司組組織的的技術(shù)術(shù)比武武中，，該班班有7人次次奪得得前三三名。。班組組的開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)進(jìn)尺、、安全全質(zhì)量量、成成本效效益等等多項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)始終終處于于公司司前列列。白白國(guó)周周班組組多次次被公公司評(píng)評(píng)為““和諧諧班組組”和和“先先進(jìn)班班組””。4、堅(jiān)堅(jiān)持以以人為為本，，親善善求和和，以人性性化管管理和和親情情感召召凝聚聚工友友思想想意志志，努力形形成安安全生生產(chǎn)的的整體體合力力。白國(guó)周周常說(shuō)說(shuō)：““把每每個(gè)工工友都都當(dāng)成成親兄兄弟，，這個(gè)個(gè)班就就一定定能搞搞好。?！薄啊鞍汛蟠蠹业牡姆椒ǚ惖降揭粔K塊兒，，就是是最好好的方方法。?！彼麍?jiān)持持公正正透明明的工工資分分配辦辦法，，激勵(lì)勵(lì)工友友的勞勞動(dòng)熱熱情，，堅(jiān)持持親情情管理理，維維護(hù)班班組的的和諧諧團(tuán)結(jié)結(jié)，在在班組組管理理中產(chǎn)產(chǎn)生了了重要要作用用。每每月大大家倒倒休班班的時(shí)時(shí)候，，白國(guó)國(guó)周都都要組組織班班里的的工友友們一一起聚聚會(huì)，，談工工作、、聊家家庭，，氣氛氛十分分融洽洽。通過(guò)聊聊天，，白國(guó)國(guó)周對(duì)對(duì)班里里每一一名職職工的的家庭庭住址址、家家庭成成員等等情況況都作作了詳詳細(xì)了了解，，甚至至連工工友家家人的的生日日他都都記住住。逢逢年過(guò)過(guò)節(jié)，，他要要組織織班里里職工工聚會(huì)會(huì)，經(jīng)經(jīng)常組組織給給工友友們及及其家家人過(guò)過(guò)生日日。班班里誰(shuí)誰(shuí)家有有人生生病，，大家家都主主動(dòng)去去探望望。哪哪個(gè)工工友有有怨氣氣，白白國(guó)周周就主主動(dòng)找找他談?wù)勑模瑫灾岳砝?，?dòng)動(dòng)之以以情。。長(zhǎng)期期的交交往使使全班班十幾幾個(gè)小小家庭庭形成成了一一個(gè)和和諧溫溫暖的的“大大家庭庭”。。多年年來(lái)，，白國(guó)國(guó)周班班組的的工友友們像像親兄兄弟一一樣抱抱成團(tuán)團(tuán)，心心往一一處想想，勁勁往一一處使使，生生活上上互相相關(guān)心心、工工作上上互相相幫助助，不不僅每每月都都圓滿滿完成成了生生產(chǎn)任任務(wù)，，而且且還結(jié)結(jié)下了了深厚厚的友友誼，，隊(duì)里里調(diào)動(dòng)動(dòng)人員員時(shí)，，大伙伙都不不愿出出這個(gè)個(gè)班。。5、22年年始終如一一，持之以恒，盡職盡責(zé)責(zé)，在平凡凡中創(chuàng)造不不平凡的業(yè)業(yè)績(jī)。白國(guó)周對(duì)煤煤礦因了解解而熱愛(ài)，，因熱愛(ài)而而執(zhí)著，因因執(zhí)著而盡盡責(zé)，這是是他22年年來(lái)始終如如一、不懈懈追求的動(dòng)動(dòng)力源泉。。開(kāi)拓四隊(duì)隊(duì)黨支部書(shū)書(shū)記說(shuō)：““白國(guó)周并并沒(méi)有因?yàn)闉槭寝r(nóng)民工工就不把自自己當(dāng)主人人看，而是是深深地愛(ài)愛(ài)著自己的的崗位，像像愛(ài)護(hù)自己己的家一樣樣守護(hù)著礦礦山的安全全?！弊鲆患虏⒉⒉浑y，難難的是20多年持之之以恒。白白國(guó)周同志志堅(jiān)持“三三勤”跑現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，“三三細(xì)”保質(zhì)質(zhì)量，“三三到位”抓抓落實(shí)，““三不少””查隱患，，“三必談?wù)劇本塾H情情，“三提提高”塑團(tuán)團(tuán)隊(duì)，持之之以恒地學(xué)學(xué)技術(shù)、提提技能，把把枯燥、單單調(diào)的事情情，做得有有聲有色，，在平凡的的工作中創(chuàng)創(chuàng)造了煤礦礦班組安全全管理不平平凡的業(yè)績(jī)績(jī)。白國(guó)周所創(chuàng)創(chuàng)造的“班班組安全管管理九法””，被譽(yù)為為“安全經(jīng)經(jīng)典”，他他本人也成成為煤礦職職工的典范范和基層班班組長(zhǎng)的楷楷模。根據(jù)國(guó)家安安全監(jiān)管總總局要求，，國(guó)家煤礦礦安監(jiān)局作作出部署，，一是加大大宣傳力度度，在煤炭炭系統(tǒng)推廣廣“白國(guó)周周班組管理理法”；二二是把煤礦礦班組建設(shè)設(shè)納入安全全生產(chǎn)長(zhǎng)效效機(jī)制建設(shè)設(shè)；三是在在高危行業(yè)業(yè)領(lǐng)域全面面推廣煤礦礦班組建設(shè)設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。。（四）學(xué)習(xí)習(xí)“白國(guó)周周班組管理理法”，加加強(qiáng)班組建建設(shè)1、充分認(rèn)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)““白國(guó)周班班組管理法法”的重要要意義各煤礦企業(yè)業(yè)要站在強(qiáng)強(qiáng)化煤礦安安全基層基基礎(chǔ)管理、、提升管理理水平和維維護(hù)職工生生命健康權(quán)權(quán)益的高度度，充分認(rèn)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)““白國(guó)周班班組管理法法”的重要要意義。（1）黨中中央、國(guó)務(wù)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤礦安全生生產(chǎn)和基層層基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，要求明明確職責(zé)、、落實(shí)責(zé)任任，從最基基礎(chǔ)的工作作抓起，將將安全生產(chǎn)產(chǎn)措施不折折不扣地落落實(shí)到每個(gè)個(gè)區(qū)隊(duì)、班班組和崗位位。中央政政治局委員員、全國(guó)總總工會(huì)主席席王兆國(guó)同同志指出，，“白國(guó)周周班組管理理法”是很很好的班組組管理典型型，工會(huì)要要與有關(guān)部部門(mén)一起抓抓好班組管管理。中央政治局局委員、國(guó)國(guó)務(wù)院副總總理張德江江同志指出出，煤礦安安全生產(chǎn)，，加強(qiáng)班組組建設(shè)、發(fā)發(fā)揮班組長(zhǎng)長(zhǎng)的作用十十分重要。。要在煤礦礦系統(tǒng)推廣廣“白國(guó)周周班組管理理法”，把把煤礦安全全生產(chǎn)落實(shí)實(shí)到班組。。學(xué)習(xí)推廣廣“白國(guó)周周班組管理理法”，加加強(qiáng)煤礦班班組建設(shè)，，是貫徹落落實(shí)中央領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志一一系列重要要指示精神神的有力舉舉措，也是是落實(shí)“安安全生產(chǎn)年年”總體要要求，深入入開(kāi)展安全全生產(chǎn)“三三項(xiàng)行動(dòng)””、搞好安安全生產(chǎn)““三項(xiàng)建設(shè)設(shè)”的重要要內(nèi)容。（2）學(xué)學(xué)習(xí)推廣廣“白國(guó)國(guó)周班組組管理法法”，加加強(qiáng)班組組建設(shè)，，是強(qiáng)化化煤礦安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。煤礦基基層基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱，，是影響響與制約約安全生生產(chǎn)的重重要因素素之一。。要搞好好煤礦安安全工作作，必須須抓好煤煤礦班組組這個(gè)最最基層、、最基礎(chǔ)礎(chǔ)的單元元。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組規(guī)規(guī)范化管管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)，是是強(qiáng)基固固本、夯夯實(shí)煤礦礦安全基基礎(chǔ)。““白國(guó)周周班組管管理法””是一種種有效實(shí)實(shí)用的煤煤礦班組組管理模模式，其其嚴(yán)抓制制度落實(shí)實(shí)和工程程質(zhì)量、、隱患排排查處理理及時(shí)到到位等做做法，為為實(shí)現(xiàn)班班組規(guī)范范化管理理、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)提供了了成功的的經(jīng)驗(yàn)。。（3）學(xué)學(xué)習(xí)推廣廣“白國(guó)國(guó)周班組組管理法法”，加加強(qiáng)班組組建設(shè)，，是提升升管理水水平的有效方法法。企業(yè)的的執(zhí)行力力在班組組中體現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)的效益益通過(guò)班班組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)的安全全由班組組來(lái)保證證?！鞍装讎?guó)周班班組管理理法”以以全面提提高班組組職工安安全生產(chǎn)產(chǎn)綜合素素質(zhì)為保保障，鼓鼓勵(lì)一專(zhuān)專(zhuān)多能，，注重提提升班組組每一位位員工的的業(yè)務(wù)技技能和執(zhí)執(zhí)行力、、戰(zhàn)斗力力、創(chuàng)造造力，班班組工作作水平不不斷上新新臺(tái)階，，成為安安全、文文明、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效的單單元。學(xué)學(xué)習(xí)“白白國(guó)周班班組管理理法”，，提高班班組員工工素質(zhì)，，提高班班組管理理水平，，是提升升企業(yè)管管理水平平的重要要組成部部分，是是企業(yè)面面向未來(lái)來(lái)、著眼眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的的戰(zhàn)略舉舉措。（4）學(xué)學(xué)習(xí)推廣廣“白國(guó)國(guó)周班組組管理法法”，加加強(qiáng)班組組建設(shè)，，是減少少“三違違”、防防范事故故的有效途徑徑。煤礦生生產(chǎn)安全全事故80%是是由“三三違”（（違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律）造造成的。?！鞍讎?guó)國(guó)周班組組管理法法”的特特點(diǎn)之一一就是始始終堅(jiān)持持“安全全第一””，堅(jiān)守守安全管管理制度度，堅(jiān)決決做到?jīng)Q決不違章章指揮，，嚴(yán)格要要求和監(jiān)監(jiān)督班組組內(nèi)所有有成員遵遵章守紀(jì)紀(jì)、規(guī)范范操作、、決不違違章作業(yè)業(yè)。學(xué)習(xí)習(xí)“白國(guó)國(guó)周班組組管理法法”是關(guān)關(guān)口前移移抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，重心心下移抓抓班組，，充分發(fā)發(fā)揮班組組安全生生產(chǎn)第一一道防線線的作用用，減少少和杜絕絕“三違違”現(xiàn)象象，有效效遏制重重特大事事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)的的重要保保障。（5）學(xué)學(xué)習(xí)推廣廣“白國(guó)國(guó)周班組組管理法法”，是是堅(jiān)持以以人為本本、構(gòu)建建和諧礦礦區(qū)的基本要求求?！鞍讎?guó)國(guó)周班組組管理法法”堅(jiān)持持以人為為本，以以人性化化管理和和親情感感召凝聚聚工友思思想意志志，努力力形成安安全生產(chǎn)產(chǎn)的整體體合力。。多年來(lái)來(lái)，白國(guó)國(guó)周班組組成員像像親兄弟弟一樣抱抱成團(tuán)，，心往一一處想，，勁往一一處使，，生活上上互相關(guān)關(guān)心，工工作上互互相幫助助，長(zhǎng)期期的親情情管理使使全班十十幾個(gè)小小家庭結(jié)結(jié)下了深深厚的友友誼，形形成了一一個(gè)和諧諧溫暖的的“大家家庭”。。該班組組不僅22年不不出生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，而而且班組組的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、、工程質(zhì)質(zhì)量、成成本效益益等多項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)始始終處于于公司前前列。實(shí)實(shí)踐證明明，維護(hù)護(hù)班組的的和諧團(tuán)團(tuán)結(jié)是企企業(yè)和諧諧的基礎(chǔ)礎(chǔ)，既能能為安全全生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造條件件，也能能為構(gòu)建建和諧礦礦區(qū)作出出貢獻(xiàn)。。2、正確確把握““白國(guó)周周班組管管理法””的主要要內(nèi)容和和特點(diǎn)“白國(guó)周班組組管理法”既既體現(xiàn)了“嚴(yán)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)””的工作作風(fēng)風(fēng)，又體現(xiàn)了了用心做事、愛(ài)愛(ài)心待人、恒恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；；既具有煤礦礦班組管理的的特殊性，又又具有企業(yè)班班組管理的普普遍性，是有有效實(shí)用的管管理方法與工工作方式的有有機(jī)結(jié)合.3、以學(xué)習(xí)推推廣“白國(guó)周周班組管理法法”為契機(jī)，，進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)煤礦班組建建設(shè)（1）突出重點(diǎn)、整整體推進(jìn)。全國(guó)總工會(huì)會(huì)、國(guó)家煤礦礦安監(jiān)局印發(fā)發(fā)的《關(guān)于加加強(qiáng)煤礦班組組安全生產(chǎn)建建設(shè)的指導(dǎo)意意見(jiàn)》（總工工發(fā)〔2009〕15號(hào)號(hào)）對(duì)建立完完善班組安全全生產(chǎn)管理體體系、規(guī)范班班組長(zhǎng)管理和和加強(qiáng)班組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理等方面都提提出了明確要要求。煤礦企企業(yè)要針對(duì)班班組建制、班班組基本配置置、班組管理理等規(guī)章制度度不健全、用用工管理混亂亂、“三違””現(xiàn)象嚴(yán)重等等問(wèn)題，把班班組安全建設(shè)設(shè)作為加強(qiáng)安安全生產(chǎn)基層層和基礎(chǔ)管理理工作的重要要內(nèi)容.（2）選樹(shù)典型，創(chuàng)創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班班組建設(shè)深入入開(kāi)展。加大大宣傳力度，，著力營(yíng)造學(xué)學(xué)習(xí)推廣“白白國(guó)周班組管管理法”、強(qiáng)強(qiáng)化班組建設(shè)設(shè)的濃厚氛圍圍。要大力宣宣傳班組建設(shè)設(shè)中涌現(xiàn)出的的先進(jìn)典型和和成功做法，，定期組織煤煤礦班組經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流活動(dòng)，，充分發(fā)揮典典型的示范帶帶動(dòng)作用。要要采取自下而而上推薦評(píng)比比的方式，大大力開(kāi)展班組組長(zhǎng)推優(yōu)評(píng)先先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。要不斷創(chuàng)創(chuàng)新班組活動(dòng)動(dòng)載體，廣泛泛開(kāi)展以“比比安全、比質(zhì)質(zhì)量、比貢獻(xiàn)獻(xiàn)”和“無(wú)‘‘三違’、無(wú)無(wú)輕傷、無(wú)事事故”為主要要內(nèi)容的班組組競(jìng)賽，深入入開(kāi)展崗位練練兵、技術(shù)比比武、提合理理化建議、爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班班組、爭(zhēng)當(dāng)知知識(shí)型員工、、爭(zhēng)做安全示示范崗（班組組）等不同形形式的競(jìng)賽活活動(dòng)，推進(jìn)班班組建設(shè)深入入開(kāi)展。（3）把握關(guān)鍵，切切實(shí)抓好班組組長(zhǎng)素質(zhì)提升升。要以培養(yǎng)提提高防范事故故、保證安全全生產(chǎn)的綜合合能力為目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合班組組長(zhǎng)選聘任用用、績(jī)效考評(píng)評(píng)、激勵(lì)約束束等工作，按按照煤礦企業(yè)業(yè)人才培養(yǎng)和和發(fā)展的要求求，采取集中中教育培訓(xùn)、、師傅帶徒弟弟、班組自主主培訓(xùn)等多種種形式，堅(jiān)持持基本知識(shí)與與實(shí)際操作技技能提高并重重，在加強(qiáng)安安全業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和技能培訓(xùn)訓(xùn)的同時(shí)，注注重企業(yè)管理理、政治思想想、職業(yè)道德德、文化建設(shè)設(shè)等方面的培培訓(xùn)，切實(shí)提提高班組長(zhǎng)乃乃至每一個(gè)班班組成員的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能和綜綜合素質(zhì)，使使每位員工真真正做到不傷傷害自己、不不傷害別人、、不被別人傷傷害，實(shí)現(xiàn)班班組安全生產(chǎn)產(chǎn)，為煤礦安安全生產(chǎn)奠定定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三、班組長(zhǎng)的的安全素質(zhì)1、對(duì)班組工工作的基本認(rèn)認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)最最基本的生產(chǎn)產(chǎn)單元，是企企業(yè)全面管理理的基本點(diǎn)和和落腳點(diǎn)和系系統(tǒng)管理的基基本要素，班班組安全建設(shè)設(shè)的好壞直接接影響著企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作，做為為煤礦企業(yè)管管理的基礎(chǔ)性性工作，班組組安全建設(shè)是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)的一一項(xiàng)非常重要要的活動(dòng)。班組長(zhǎng)是班組組的核心。班組的一切切管理工作，，都離不開(kāi)班班組長(zhǎng)，都要要通過(guò)班組長(zhǎng)長(zhǎng)大膽管理來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)闉榘嘟M長(zhǎng)既要要帶領(lǐng)職工完完成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，又要確保保整個(gè)班組成成員實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)，既是是“班組安安全生產(chǎn)的第第一責(zé)任者，，又是安全規(guī)規(guī)章制度的的的落實(shí)者”。。煤礦企業(yè)的的班組安全工工作是煤礦安安全生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵，因此要要把選聘合格格人才擔(dān)任班班組長(zhǎng)作為班班組安全建設(shè)設(shè)的一個(gè)重要要工作來(lái)抓。。班組長(zhǎng)是企業(yè)業(yè)安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的末梢梢，這是一個(gè)個(gè)較為特殊也也很重要的群群體。許多安安全信息的傳傳遞，作業(yè)地地點(diǎn)與作業(yè)人人員的安全狀狀態(tài)，安全隱隱患的查處，，各種設(shè)備的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施等等，凡凡是與安全有有關(guān)系的問(wèn)題題，都需要他他們來(lái)監(jiān)督檢檢查和督促完完成。因此，，充分發(fā)揮班班組長(zhǎng)的主觀觀能動(dòng)性，才才能切實(shí)搞好好企業(yè)的安全全管理工作。。2、班組長(zhǎng)的的職責(zé)1、執(zhí)行黨和和國(guó)家安全生生產(chǎn)、勞動(dòng)保保護(hù)方面的方方針政策、法法規(guī)和上級(jí)的的指示；2、參與技術(shù)術(shù)人員制定單單項(xiàng)工程安全全技術(shù)措施，，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查安全全制度的落實(shí)實(shí)；3、深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安安全檢查施工工，發(fā)現(xiàn)隱患患，及時(shí)組織織處理，有權(quán)權(quán)制止違章作作業(yè)和違章指指揮行為；4、指導(dǎo)班組組安全員的業(yè)業(yè)務(wù)工作，協(xié)協(xié)助基層搞好好安全生產(chǎn)；；5、隨時(shí)掌握握施工生產(chǎn)安安全動(dòng)態(tài)，在在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)上及時(shí)進(jìn)行行通報(bào)并部署署下周安全工工作；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大型設(shè)備及及物資運(yùn)輸安安全，負(fù)責(zé)工工傷事故處理理和上報(bào)；7、負(fù)責(zé)勞保保用品安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)監(jiān)督和保健費(fèi)費(fèi)的審批發(fā)放放；8、做好安全全工作的原始始記錄，按時(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)資資料和報(bào)表，，并及時(shí)向上上一級(jí)主管部部門(mén)匯報(bào)工作作。班組長(zhǎng)忽視安安檢

致礦友友喪命2007年8月5日16時(shí)左右，鞏鞏義市鑫泰煤煤業(yè)公司副井井班組長(zhǎng)李某某和放炮員丁丁某，與一名名安全員和一一名工人在井井下進(jìn)行掘修修。丁某先打打眼放炮，按按相關(guān)規(guī)定，，他要和安全全員先到工作作面安檢后，，其他工友才才能進(jìn)。但兩兩人沒(méi)安檢就就讓兩位工友友進(jìn)去了，當(dāng)當(dāng)時(shí)李某也一一起進(jìn)去了。。事故突然間間發(fā)生了，副副井頂板脫落落把三人砸倒倒在地。李某某沒(méi)事，兩位位工友卻因搶搶救無(wú)效死亡亡。作為煤礦的班班組長(zhǎng)，某沒(méi)沒(méi)盡到職責(zé)，，害兩位工友友白白丟掉性性命。鞏義市市人民法院以以重大責(zé)任事事故罪，判處處李某有期徒徒刑一年，緩緩刑一年。3、班組長(zhǎng)的的安全素質(zhì)盡管班組長(zhǎng)的的角色似乎““很小”，但但要干好這一一角色并不容容易，因?yàn)榘舶踩ぷ鲗?duì)班班組長(zhǎng)的要求求是很高的。。一名優(yōu)秀的的班組長(zhǎng)必須須具備以下過(guò)過(guò)硬的素質(zhì)：：（1）思想素素質(zhì)對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)來(lái)說(shuō)，安全思思想素質(zhì)是最最基本的素質(zhì)質(zhì)，首先必須須熱愛(ài)安全工工作，能吃苦苦耐勞，視安安全工作為己己任，牢固樹(shù)樹(shù)立安全就是是健康、安全全就是生命的的世界觀。（2）文化素素質(zhì)班組長(zhǎng)文化水水平的高低，，與自身的工工作崗位有著著密切的關(guān)聯(lián)聯(lián)，文化水平平較低，工作作起來(lái)就會(huì)感感到很吃力，，不能得心應(yīng)應(yīng)手。因而，，文化水平低低的班組長(zhǎng)，，要充分利用用工余、節(jié)假假日，加強(qiáng)文文化知識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和和日常工作的的需要。（3）專(zhuān)業(yè)素素質(zhì)班組長(zhǎng)安全專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富富與否，直接接關(guān)系到班組組安全管理工工作的水平和和成效。班組組長(zhǎng)必須練好好“內(nèi)功”，，勤奮學(xué)習(xí)，，及時(shí)掌握、、了解、運(yùn)用用安全生產(chǎn)的的新知識(shí)、新新信息、新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)術(shù)，在實(shí)際工工作中不斷總總結(jié)，豐富自自我，提高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（4））管理理素質(zhì)質(zhì)安全管管理是是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)工程程，涉涉及生生產(chǎn)的的全過(guò)過(guò)程、、全方方位，，包括括安全全計(jì)劃劃、交交底、、檢查查、考考核、、培訓(xùn)訓(xùn)等一一系列列的工工作內(nèi)內(nèi)容，，所以以安全全員要要全面面系統(tǒng)統(tǒng)地了了解各各項(xiàng)工工作內(nèi)內(nèi)容，，掌握握工作作方法法，提提高安安全管管理素素質(zhì)，，保證證安全全生產(chǎn)產(chǎn)的順順利進(jìn)進(jìn)行。。4、對(duì)對(duì)班組組長(zhǎng)的的要求求（1））具有有豐富富的安安全知知識(shí)很多安安全員員沒(méi)有有系統(tǒng)統(tǒng)地學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)安全全知識(shí)識(shí)。因因此必必須不不斷地地學(xué)習(xí)習(xí)，豐豐富自自身的的安全全知識(shí)識(shí)，提提高安安全技技能，，增強(qiáng)強(qiáng)安全全意識(shí)識(shí)。一一個(gè)合合格的的班組組長(zhǎng)必必須了了解國(guó)國(guó)家有有關(guān)安安全生生產(chǎn)和和職業(yè)業(yè)衛(wèi)生生方面面的法法律、、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；熟熟知機(jī)機(jī)械安安全、、電氣氣安全全、特特種設(shè)設(shè)備安安全、、職業(yè)業(yè)病防防治、、個(gè)體體防護(hù)護(hù)等方方面的的知識(shí)識(shí)；具具有安安全生生產(chǎn)管管理、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)方面面的知知識(shí)，，熟悉悉本企企業(yè)、、本崗崗位生生產(chǎn)或或工藝藝情況況。（2））具有有熟練練的操操作技技能一個(gè)合合格的的班組組長(zhǎng)不不僅要要掌握握安全全知識(shí)識(shí)，還還要具具備各各崗位位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操操作技技能。。在指指出別別人的的違章章行為為時(shí)，，可以以以身身示范范，按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求進(jìn)行行熟練練操作作，這這樣才才具有有說(shuō)服服力。。（3））具有強(qiáng)強(qiáng)烈的的責(zé)任任心和和認(rèn)真真細(xì)致致的工工作作作風(fēng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任重重大，，對(duì)自自己的的工作作負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)對(duì)他人人的安安全負(fù)負(fù)責(zé)，，哪怕怕是自自己受受委曲曲，也也不能能放棄棄自己己對(duì)職職工的的保護(hù)護(hù)責(zé)任任。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)在工工作中中還應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真細(xì)致致，牢牢記““安全全在于于謹(jǐn)慎慎，事事故出出于麻麻痹””這一一道理理。在在作業(yè)業(yè)或檢檢修工工作中中，班班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是工工作最最為細(xì)細(xì)致的的人，，因?yàn)闉樵谧髯鳂I(yè)人人員的的意識(shí)識(shí)中，，安全責(zé)責(zé)任往往往推推到班班組長(zhǎng)長(zhǎng)身上上，盡管管這種種想法法是不不對(duì)的的，但但班組組長(zhǎng)還還是應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡盡可能能地想想到預(yù)預(yù)防事事故的的方方方面面面，采采取各各種有有效的的防范范措施施，做做到防防患于于未然然。（4））具有有強(qiáng)烈烈的敬敬業(yè)精精神、、奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神神作為一一個(gè)班班組長(zhǎng)長(zhǎng)，首首先應(yīng)應(yīng)熱愛(ài)愛(ài)安全全工作作，有有“愛(ài)愛(ài)”這這個(gè)原原動(dòng)力力，才才會(huì)體體會(huì)到到安全全管理理工作作的重重大意意義、、重大大責(zé)任任，才才會(huì)體體會(huì)到到自己己工作作價(jià)值值，才才能全全身心心地投投入安安全工工作中中去。。安全全工作作是比比較耗耗費(fèi)時(shí)時(shí)間和和精力力的工工作，，很多多工作作都需需要利利用工工作之之余完完成，，加班班加點(diǎn)點(diǎn)、熬熬通宵宵是難難免的的事情情。因因此，，只有有不怕怕困難難、真真正愿愿意做做安全全工作作、具具有奉奉獻(xiàn)精精神的的班組組長(zhǎng)，，才能能真正正做好好安全全工作作。（5））具有有堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的意意志班組長(zhǎng)長(zhǎng)在管管理中中時(shí)常常會(huì)遇遇到困困難，，在制制止、、處罰罰違章章行為為時(shí)，，有的的職工工不理理解，，甚至至產(chǎn)生生抵觸觸情緒緒；事事故調(diào)調(diào)查時(shí)時(shí)“你你遮我我掩””，沒(méi)沒(méi)人說(shuō)說(shuō)明事事情的的真相相。面面對(duì)眾眾多的的困難難和挫挫折，，安全全員不不能畏畏難、、退縮縮，不不能消消沉，，更不不能一一氣之之下什什么都都不管管了，，要勇勇于克克服困困難，，激流流勇進(jìn)進(jìn)。（6））具有有寬寬容容的的心心態(tài)態(tài)安全全工工作作是是原原則則性性很很強(qiáng)強(qiáng)的的工工作作，，由由于于一一些些職職工工不不理理解解，，會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生各各種種各各樣樣的的矛矛盾盾沖沖突突、、爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)，，甚甚至至受受到到辱辱罵罵、、指指責(zé)責(zé)。。這這時(shí)時(shí)候候，，班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)注注意意工工作作方方法法，，耐耐心心疏疏導(dǎo)導(dǎo)。。因因此此安安全全員員必必須須具具有有寬寬廣廣胸胸懷懷，，要要保保持持一一個(gè)個(gè)良良好好的的心心態(tài)態(tài)，，而而不不能能““以以其其人人之之道道還還治治其其人人之之身身””。。（7））具具有有良良好好的的溝溝通通能能力力作為為班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)，，難難免免會(huì)會(huì)遇遇到到各各種種各各樣樣的的麻麻煩煩，，不不但但不不能能懼懼怕怕矛矛盾盾，，并并要要勇勇敢敢面面對(duì)對(duì)矛矛盾盾，，把把處處理理矛矛盾盾作作為為鍛鍛煉煉自自己己的的途途徑徑，，要要學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)解解決決矛矛盾盾，，在在不不斷斷的的解解決決矛矛盾盾中中提提高高自自己己處處理理問(wèn)問(wèn)題題、、解解決決沖沖突突的的能能力力。。不不能能采采取取““大大事事解解決決不不了了，，小小事事不不屑屑解解決決””和和大大事事小小事事全全找找領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯匯報(bào)報(bào)解解決決的的方方式式。。（8）具具有有良良好好的的職職業(yè)業(yè)道道德德德高高望望重重才才能能樹(shù)樹(shù)立立““威威信信””，，讓讓人人信信服服。。班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)只只有有自自身身做做得得對(duì)對(duì)、、具具有有良良好好的的道道德德風(fēng)風(fēng)尚尚，，職職工工才才會(huì)會(huì)接接納納他他的的意意見(jiàn)見(jiàn)，，服服從從他他的的管管理理，，工工作作才才能能得得心心應(yīng)應(yīng)手手。。安安全全工工作作必必須須講講原原則則，，保保持持并并維維護(hù)護(hù)自自己己的的正正確確立立場(chǎng)場(chǎng)不不變變，，對(duì)對(duì)存存在在的的違違章章行行為為和和事事故故隱隱患患，，必必須須敢敢于于站站出出來(lái)來(lái)制制止止，，否否則則將將可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致傷傷害害事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。參參與與事事故故調(diào)調(diào)查查時(shí)時(shí)，，做做到到實(shí)實(shí)事事求求是是，，取取證證充充分分，，工工作作中中還還要要不不徇徇私私情情，，做做到到不不怕怕打打擊擊報(bào)報(bào)復(fù)復(fù)，，不不怕怕威威言言相相迫迫，，不不怕怕流流言言蜚蜚語(yǔ)語(yǔ)。。（9））要要有有良良好好的的身身體體素素質(zhì)質(zhì)在工工作作中中，，為為了了安安全全上上不不留留““死死角角””，，班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)要要巡巡檢檢到到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的任任何何一一個(gè)個(gè)角角落落，，不不論論是是高高空空裝裝置置，，還還是是地地下下設(shè)設(shè)施施，，避避免免