企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行-劉善武老師

企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行【課程背景】我們的企業(yè)是否也存在如下某些問題？戰(zhàn)略是僅供觀瞻的高雅工藝品？戰(zhàn)略僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進行有效的戰(zhàn)略溝通，員工更是對戰(zhàn)略一無所知；戰(zhàn)略明晰，但是缺乏有效的手段進行分解落實；績效管理體系與戰(zhàn)略相脫節(jié)，實際工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。戰(zhàn)略面前：是單干戶，還是協(xié)同作戰(zhàn)？業(yè)經(jīng)營多元化，不同業(yè)務(wù)單元間缺乏合力；各部門各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘重重。企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難？經(jīng)歷了階段性戰(zhàn)略并購及業(yè)務(wù)重組后，急需進行戰(zhàn)略整合，加速新舊業(yè)務(wù)融合；規(guī)模不斷擴大，總部對分子公司的管理需要從財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變。為什么我們沒有競爭力？我們的優(yōu)勢來源于哪里？資源配置與戰(zhàn)略脫節(jié)，造成企業(yè)資源運營效率低下；希望把資源配置到戰(zhàn)略領(lǐng)域，但是苦于沒有鏈接工具?！菊n程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，核心團隊與高層主管，準備進入公司管理層的儲備干部，致力于企業(yè)發(fā)展策略與實施的管理工作者【課程時間】12小時，2天【課程目標】九大動作完成目標清晰：戰(zhàn)略澄清與可視化評價：戰(zhàn)略衡量遴選：戰(zhàn)略舉措篩選與管理分配：戰(zhàn)略執(zhí)行責任體系組織：戰(zhàn)略管理組織體系落實：戰(zhàn)略分解與組織協(xié)同考核：戰(zhàn)略績效管理體系控制：動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程>反饋：戰(zhàn)略執(zhí)行報告體系【課程內(nèi)容】破冰：誰具備最高的STQ（戰(zhàn)略思維）？平衡計分卡分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2．什么是績效管理？績效管理的目的是什么？什么是平衡計分卡（BSC）?BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概念戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法從不同角度選擇企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)競爭戰(zhàn)略?不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略?企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析平衡積分卡如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理企業(yè)為什么需要BSC?BSC的實質(zhì)是什么？BSC實施的流程是什么？如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理結(jié)合起來？實戰(zhàn)研討：人力資源部門如何通過BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴?運用戰(zhàn)略地圖制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案因果關(guān)系分析運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖如何運用平衡積分卡實現(xiàn)組織協(xié)同BSC與組織協(xié)同案例：組織內(nèi)部不協(xié)調(diào)如何實現(xiàn)組織上下方向一致？如何實現(xiàn)橫向部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？實戰(zhàn)研討：對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)影響顯著的協(xié)同問題如何解決？如何運用BSC規(guī)劃運營改進業(yè)務(wù)流程BSC與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程常見的流程問題流程改進的常用工具4．流程的衡量指標5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的問題分析BSC與關(guān)鍵績效指標（KPI）目標的衡量與關(guān)鍵績效指標（KPI）如何把公司KPI向下分解？業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定？職能部門的KPI如何設(shè)定？管理者如何設(shè)定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI？怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關(guān)系?定性指標如何有效量化?主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關(guān)系怎樣處理？分解KPI指標時要注意的問題實戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門績效的評價標準--目標值如何確定1．怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得分值？目標不容易訂準確怎么辦？沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標？資源不同能力不同對目標的制定有什么影響？如何讓下屬主動把目標定的最合適？長周期的目標如何分解到短周期？如何確定KPI指標的權(quán)重？員工目標的設(shè)定1.BSC與能力發(fā)展2．哪些因素決定員工的工作滿意度？3．怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門目標及主管目標保持一致？4．勝任力模型與員工目標設(shè)定5．心理學的動機理論對員工