2023年工程項目管理組織措施

PAGEPAGE17工程工程管理組織措施1按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程工程經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖說明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。2工程指揮部、工程經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)2.1工程指揮部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。2.2工程總經(jīng)理1.確定工程管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作；2.實施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；4.負(fù)起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工目標(biāo)；5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非標(biāo)準(zhǔn)事件和下級請示的重大問題；6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；7.組織及主持工程施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程管理工作；8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高工程部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。2.3各區(qū)域工程經(jīng)理1.協(xié)助工程經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進(jìn)度，平安生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成；2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力，材料機械等方案平衡，爭取到達(dá)最正確組合；3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計交底，平安達(dá)標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù)；4.參加工程經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；5.協(xié)助工程經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，催促施工班組嚴(yán)格按工藝，平安生產(chǎn)要求組織施工；7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核；8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負(fù)責(zé)做好"三令"驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。2.4工程總工程師：1.在工程總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任；2.負(fù)責(zé)組織工程施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；3.組織工程施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負(fù)責(zé)分局部項工程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底。4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真實施已審批的施工組織設(shè)計，假設(shè)施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意前方可實施。5.參與工程工程生產(chǎn)方案的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；6.負(fù)責(zé)工程工程的翻樣圖和外加工方案的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；8.負(fù)責(zé)分局部項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并催促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并催促試驗人員做好粗細(xì)骨料的分析，水泥復(fù)驗及試塊方案的執(zhí)行；10.配合工程經(jīng)理做好根底、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集整理工程工程施工技術(shù)資料，竣工后交工程部資料員；11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖；12.負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。2.5質(zhì)量科1.在工程經(jīng)理和工程工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅持原那么，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量工程及時開出整改單，并催促檢查施工人員的整改。5.催促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認(rèn)證工作；6.參加根底驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確；8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按"三不放過"原那么處理，并及時匯報上級部門。2.6材料科1.在工程經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；2.做好材料方案管理工作，及時編制材料方案并提出材料申請及加工方案，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供給工作；3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照工程經(jīng)理部制定的材料單價表，實行"三比一算"的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實，進(jìn)行動態(tài)控制；5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分局部項工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、催促、整改；8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入"三材"卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算比照表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。2.7平安科1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和平安生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度；2.在工程經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好平安消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與工程平安生產(chǎn)檢查工作，具體落實平安生產(chǎn)考核制度；3.參加審核施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施方案并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；4.催促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；5.協(xié)助工程經(jīng)理，定期組織召開平安工作例會，分析平安、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報平安工作情況；6.經(jīng)常性地做好平安、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反平安、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和平安設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作；8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；9.催促平安防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好平安上崗交底的檢查工作；10.做好平安消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。2.8施工科1.在工程經(jīng)理和工程工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行工程工程施工管理和平安管理工作。2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；3.認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度；4.負(fù)責(zé)實施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場"五有"設(shè)施的搭建工作；5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制；6.在進(jìn)度方案控制下，積極參與編制工程季、月、旬方案，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求方案；7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)催促試驗員按方案做好試塊；8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改；9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施和平安有關(guān)規(guī)定，〔動火證開具〕并建立臺帳；11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。2.9核算科1.工程工程開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供工程經(jīng)理參考；4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；5.正確及時編好施工圖〔施工〕預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供工程經(jīng)理掌握和參考；6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；7.協(xié)助工程經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，對各類分包、雙包工程都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算本錢實際本錢，做到胸中有數(shù)；9.做好二算比照工作，經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向工程經(jīng)理匯報。10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認(rèn)真分析為我所用；11.按合同及工程經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料；12.及時做好工程經(jīng)理交辦的其它工作。2.10綜合辦公室1.在工程經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；3.負(fù)責(zé)工程所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；4.負(fù)責(zé)本工程的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；5.配合工程經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實，并做好記錄；6.及時做好工程經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程工程管理組織措施

1按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程工程經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員

〔2〕8.負(fù)責(zé)分局部項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并催促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作

〔3〕5.催促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認(rèn)證工作

〔4〕2.7平安科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家