BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,mba項(xiàng)目管理論文

BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,mba項(xiàng)目管理論文摘要房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)經(jīng)過包含五個(gè)階段，分別為可研階段、前期階段、施工階段、銷售階段及完工階段。其開發(fā)周期一般2-3年，周期較長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策因素等影響下，市場(chǎng)不確定性愈加明顯，從某種程度上導(dǎo)致開發(fā)經(jīng)過中出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。假如盲目投資建設(shè)，不僅會(huì)降低項(xiàng)目的收益，導(dǎo)致公司利益受損，還有可能引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問題。所以，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別、分析、評(píng)估和控制研究特別必要。除此之外，眾多學(xué)者對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有所描繪敘述，主要是針對(duì)五個(gè)階段中的某個(gè)或某幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并未對(duì)五個(gè)階段全面的研究。本文對(duì)五個(gè)階段容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方展開闡述，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講具有愈加全面的借鑒意義。本研究以BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例，通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法等對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，比照公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。本研究通過流程圖分析房地產(chǎn)項(xiàng)目全經(jīng)過管理，運(yùn)用魚骨圖法辨別出房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，華而不實(shí)7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素公司已經(jīng)采取有效措施躲避或降低風(fēng)險(xiǎn)，但仍有8個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素未有效控制，詳細(xì)表如今可研階段測(cè)算不準(zhǔn)確、前期階段融資困難及成本增加、施工階段安全隱患、銷售階段市場(chǎng)及策略不佳、完工階段驗(yàn)收及交付困難等。通過對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)問題的分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生問題的原因在于測(cè)算模板不靈敏；施工設(shè)計(jì)方案不優(yōu)化；融資渠道不廣泛；成本控制不嚴(yán)格；安全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確；市場(chǎng)把控和策略制定不到位；完工計(jì)劃不完善等。同時(shí)，應(yīng)用專家評(píng)分法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度進(jìn)行評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)控制起到支撐作用。針對(duì)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，本研究提出了可行性措施。從最前期的完善測(cè)算模板，到最終的驗(yàn)收交付，構(gòu)成合適公司的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，通過對(duì)單位員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工們樹立起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念，培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使公司的項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理能力更強(qiáng)，以期對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目正常運(yùn)行提供借鑒，也為同行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。本文關(guān)鍵詞語：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理。AbstractTheentireprocessofrealestateprojectdevelopmentconsistsoffivestages,whicharethefeasibilitystudystage,thepreliminarystage,theconstructionstage,thesalesstageandthecompletionstage.Thedevelopmentcycleisgenerally2-3years,andthecycleislonger.Undertheinfluenceofeconomicsituationandpolicyfactors,marketuncertaintyismoreobvious,whichtosomeextentleadstogreaterrisksinthedevelopmentprocess.Ifyoublindlyinvestinconstruction,itwillnotonlyreducetheincomeoftheproject,causedamagetothecompanysinterests,butmayalsocauseserioussocialproblems.Therefore,itisverynecessarytoidentify,analyze,evaluateandcontroltherisksineachstageofrealestateprojectdevelopment.Inaddition,manyscholarshavedescribedtheriskmanagementofrealestatedevelopmentprojects,mainlyfocusingontheanalysisofrisksinoneorseveralofthefivestages,andhavenotcomprehensivelystudiedthefivestages.Thisarticlediscussestheplacespronetorisksinthefivestages,whichhasamorecomprehensivereferencesignificanceforrealestatedevelopmententerprises.ThisresearchtakestherealestateprojectriskmanagementofBDTianjinCompanyasanexample,throughtheuseofliteratureresearchmethodandcaseresearchmethodtostudytheriskofrealestateprojectdevelopmentprocess,comparethecompanysriskmanagementstatusquo,andfindouttheexistingriskmanagementproblems.Thisresearchanalyzesthewholeprocessmanagementofrealestateprojectsthroughflowcharts,andusesfishbonediagrammethodtoidentify15riskfactorsinrealestateprojectmanagement.Althoughthecompanyhastakeneffectivemeasurestoavoidorreduce7risks,buttherearestill8riskfactorsnoteffectivelycontroled,suchasinaccuratecalculationinthefeasibilitystudystage,financingdifficultiesandincreasedcostsintheearlystage,potentialsafetyhazardsintheconstructionstage,poormarketandstrategyinthesalesstage,anddifficultiesinacceptanceanddeliveryinthecompletionstage.Throughtheanalysisoftheexistingriskproblems,itisfoundthatthecausesoftheproblemslieintheinflexibilityofthecalculationtemplate;theconstructiondesignschemeisnotoptimized;thefinancingchannelsarenotextensive;thecostcontrolisnotstrict;thesafetymanagementstandardisnotclear;themarketcontrolandstrategyformulationarenotinplace;thecompletionplanisnotperfect,etc.Atthesametime,theexpertscoringmethodisusedtoevaluatetheimpactofriskfactors,whichsupportsriskmanagementandcontrol.Inresponsetothecompany’sproblemsinriskmanagement,thisstudyputsforwardfeasiblemeasures.Fromthefirststageofperfectingthecalculationtemplatetothefinalacceptanceanddelivery,itformsariskmanagementstandardsuitableforthecompany;atthesametime,theconceptofriskmanagementrunsthroughallaspectsoftheprojectdevelopmentprocess,sothatthecompanyemployeescanestablishasenseofriskmanagementanddevelopgoodhabitsofriskmanagement,comprehensivelyimprovethecompanysabilitytopreventrisksindevelopmentprojects,withaviewtoprovidingreferenceforthenormaloperationofthecompanysprojects,andalsofortheriskmanagementofprojectsinthesameindustry.Keywords:Realestate;Project;Riskmanagement。1、緒論。房地產(chǎn)行業(yè)比擬獨(dú)特，屬于剛性需求，然而其價(jià)值和附加值又都比擬大。由于我們國家的城市化率越來越高，城鎮(zhèn)商品房的需求大增，因而房地產(chǎn)行業(yè)成為了很多投資公司或者投資人的目的。但需要注意的是，房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的行業(yè)較多，在開發(fā)的經(jīng)過中存在很多隱藏性因素，這些不確定因素貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)經(jīng)過，因而房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)高價(jià)值與高風(fēng)險(xiǎn)并存。1.1、研究背景及意義。在過去房地產(chǎn)發(fā)展的15年中〔2005-2020年〕，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了三次周期性的輪動(dòng)，主要是由于我們國家對(duì)房地產(chǎn)的依靠程度較高，在進(jìn)行政策調(diào)控時(shí)注重最近效果，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)希望依靠房地產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，高漲時(shí)又通過收緊政策限制地產(chǎn)，容易使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入收緊政策、穩(wěn)定房?jī)r(jià)、經(jīng)濟(jì)低迷、放松政策、鼓勵(lì)購房、房?jī)r(jià)升高、收緊政策的惡性循環(huán)[1]。這是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的考驗(yàn)。學(xué)者對(duì)于某個(gè)行業(yè)的研究或者對(duì)于某個(gè)行業(yè)中的一方面進(jìn)行研究是在發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中尋找途徑，以實(shí)現(xiàn)解決問題的目的，并且對(duì)后研究者和使用者產(chǎn)生積極的影響。1.1.1、研究背景。房地產(chǎn)企業(yè)的目的是在復(fù)雜多變的環(huán)境中獲取一定的投資利潤(rùn)，在地產(chǎn)界脫穎而出，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也是本身競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體表現(xiàn)出。提早辨別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及其導(dǎo)致的后果，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能有效地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少可能造成的損失，進(jìn)而增加項(xiàng)目的盈利能力，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所處的階段不同則面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同。那么怎樣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，怎樣提升風(fēng)險(xiǎn)分析水平，怎樣提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量，怎樣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度等問題就顯得特別重要，這是值得深切進(jìn)入研究的方向。1.1.2、研究意義。本文通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究，選取筆者就職的房地產(chǎn)公司作為本次研究的實(shí)際對(duì)象，從開發(fā)企業(yè)的角度，對(duì)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)五個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行辨別分析，發(fā)現(xiàn)其在房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，找出問題出現(xiàn)的原因，經(jīng)過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)估，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，減少那些不必要的損失，使之盈利能力更強(qiáng)，項(xiàng)目開發(fā)更順利，企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。本文以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合筆者所任職的BD天津公司為案例，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)例分析，其意義重大。從理論意義方面來講，通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究，一是能夠進(jìn)一步豐富和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)；二是本研究適用于大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論指導(dǎo)。從現(xiàn)實(shí)意義方面來講，筆者通過對(duì)所在公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，一是讓企業(yè)愈加重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把握核心風(fēng)險(xiǎn)因素與可能對(duì)其造成的不良影響，借此躲避項(xiàng)目里的風(fēng)險(xiǎn)，使其能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益；二是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理形式，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，讓其在項(xiàng)目管理經(jīng)過中加強(qiáng)主動(dòng)性，使項(xiàng)目決策愈加準(zhǔn)確，項(xiàng)目施行愈加順利。三是能夠?yàn)槠渌康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。【由于本篇文章為碩士論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.2、國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.2.1、國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.2.2、國外研究現(xiàn)在狀況.1.3、研究?jī)?nèi)容1.4、研究方式方法.1.4.1、文獻(xiàn)研究法1.4.2、案例研究法2、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概念2.1.1、風(fēng)險(xiǎn)2.1.2、風(fēng)險(xiǎn)管理.2.1.3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.2.1.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的框架2.2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過理論基礎(chǔ).2.2.1、風(fēng)險(xiǎn)辨別研究.2.2.2、風(fēng)險(xiǎn)分析研究2.2.3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究2.2.4、風(fēng)險(xiǎn)控制研究2.3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用工具2.3.1、魚骨圖2.3.2、流程圖2.3.3、專家評(píng)分法3、BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在狀況3.1、公司項(xiàng)目管理概述3.1.1、公司大概情況3.1.2、公司部門設(shè)置3.1.3、公司組織構(gòu)造3.2、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)在狀況.3.2.1、RC項(xiàng)目基本大概情況3.2.2、RC項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)在狀況3.3、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在狀況3.3.1、定價(jià)及決策風(fēng)險(xiǎn)顯著降低.3.3.2、資金及設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)明顯減少.3.3.3、質(zhì)量及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)大幅下降.3.3.4、銷售內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基本排除4、BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別與分析.4.1、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程4.1.1、可研階段主要工作內(nèi)容4.1.2、前期階段主要工作內(nèi)容4.1.3、施工階段主要工作內(nèi)容.4.1.4、銷售階段主要工作內(nèi)容4.1.5、完工階段主要工作內(nèi)容.4.2、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別.4.2.1、風(fēng)險(xiǎn)因素梳理.4.2.2、主要風(fēng)險(xiǎn)因素研究.4.3、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.4.3.1、測(cè)算模板不靈敏4.3.2、融資渠道不廣泛4.3.3、設(shè)計(jì)方案不優(yōu)化4.3.4、安全標(biāo)準(zhǔn)不明確.4.3.5、市場(chǎng)策略不到位.4.3.6、完工計(jì)劃不完善5、BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制.5.1、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.1.1、選取評(píng)分專家5.1.2、構(gòu)建評(píng)分模型5.1.3、評(píng)估影響程度5.2、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制.5.2.1、加強(qiáng)成本控制5.2.2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案5.2.3、制定完工計(jì)劃.5.2.4、全面安全檢查5.2.5、完善測(cè)算模板.5.2.6、準(zhǔn)確市場(chǎng)判定.5.2.7、拓寬融資渠道.5.2.8、改良銷售策略.6、BD天津公司房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保障.6.1、優(yōu)秀的文化保障.6.2、規(guī)范的制度保障.6.2.1、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理理6.2.2、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度6.3、牢靠的組織保障.6.4、有力的人才保障.6.4.1、樹立科學(xué)的人才觀6.4.2、健全選人用人機(jī)制6.4.3、完善考核機(jī)制.7、研究結(jié)論本研究以筆者所任職的BD天津公司為案例，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全經(jīng)過管理五個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的控制措施，但仍然存在著缺乏之處。現(xiàn)將研究結(jié)論及瞻望總結(jié)如下：本研究參考相關(guān)文獻(xiàn)，通過理論與實(shí)際的比照，對(duì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理五個(gè)階段經(jīng)過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，共鳴別出15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，華而不實(shí)8個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素公司未采取有效措施躲避，分別為可研階段測(cè)算結(jié)果不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、前期階段融資失敗風(fēng)險(xiǎn)及成本增加風(fēng)險(xiǎn)、施工階段安全隱患風(fēng)險(xiǎn)、銷售階段市場(chǎng)及策略風(fēng)險(xiǎn)、完工階段驗(yàn)收及交付困難風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)辨別基礎(chǔ)上，針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了原因分析，詳細(xì)原因表如今可研階段測(cè)算模板不靈敏、前期階段融資渠道少及施工設(shè)計(jì)方案不優(yōu)化、施工階段安全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確、銷售階段市場(chǎng)及策略不到位、完工階段驗(yàn)收及交付計(jì)劃不完善。通過專家打分的方式客觀、科學(xué)的對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行了評(píng)估，根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低來確定各風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。鑒于公司在風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過中存在的一些問題，需從下面幾個(gè)方面加強(qiáng)本身風(fēng)險(xiǎn)管理能力：第一，加強(qiáng)成本控制，明確成本目的；第二，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企；第三，提早制定完工計(jì)劃，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收；第四，制定安全防備標(biāo)準(zhǔn)，開展全面安全檢查；第五，完善測(cè)算模板，適用拿地形式；第六，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第七，拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)合作共贏；第八，改良營銷策略，加快銷售去化。以下為參考文獻(xiàn).[1]李佩珈，梁靖.基于宏觀審慎視角的房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].金融監(jiān)管研究，2021(09):32-48.[2]李科.BC房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理研究D].成都:電子科技大學(xué)，2022.[3]李照惠.A時(shí)代廣場(chǎng)綜合體項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安:西安科技大學(xué)，2022.[4]黃力維.房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)開發(fā)前期決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2021,(2):8.[5]陳泉.商住型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].贛州:江西理工大學(xué)，2021.[6]孟祥熙，房地產(chǎn)項(xiàng)當(dāng)前期定位與策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理研究D].北京:北京化工大學(xué)，2021.[7]馮發(fā)俊.中信LF地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究D].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2021.[8]權(quán)金熙，高負(fù)債房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防備研究[J].中國管理信息化，2020,23(12):4-5.[9]王孝穎.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].投資理財(cái)，2020,10(01):76.[10]單雪峰.YD房地產(chǎn)項(xiàng)目成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué)，2022.[11]劉亞萌，陳晶.PPP項(xiàng)目運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)辨別[J].管理觀察，2021,1(02):24-26.[12]聶增民，陳立文.施工項(xiàng)目技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)辨別與評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2020,39(5):63-69.[13]肖俊龍.淺析建筑工程中PPP項(xiàng)目融資形式的風(fēng)險(xiǎn)辨別與對(duì)策[J].河南建材，2022,(4):309.[14]趙玲。新常態(tài)背景下房地產(chǎn)投資項(xiàng)目全經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)辨別與防備[J].社科學(xué)論，2021,(30):157-158.[15]廖詩娜.基于蒙特卡洛模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2022,7:1-3.[16]張騰月，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020,5:85.[17]趙宗剛.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].智能管理，2020,(14):69-70.[18]田甜、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其躲避措施[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2020,(10):144145.[19]孫建業(yè)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制措施[J].科技與管理，2021,(030):102.[20]康雅瓊.基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J].重慶科技學(xué)院報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2021,(1):68-72.[21]劉英東。房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2020,18(19):137-141.[22]徐吉輝，張容國房地產(chǎn)某項(xiàng)目開發(fā)全周期風(fēng)險(xiǎn)控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2022,10:10.[23]藍(lán)園隆、房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析及控制[J].市場(chǎng)研究，2021,03:238-239.[24]李穎.房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].研究討論，2022,28(01):183-184.[25]方杰，大型場(chǎng)站工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].安全管理，2021,(04)94-96.[26]高麗萍，范學(xué)山，劉莉.構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的質(zhì)量管理體系[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2022,35(10):29-33.[27]張惠平.房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析及管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2021,07(01):2425.[28]汪中秀.房地產(chǎn)投資特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析[J].產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)，2021,(30):341-342.[29]常春光，吳溪。裝配式建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2021,39(08):50-52.[30]周思云。試論企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].企業(yè)管理，2021,11(079):109-110.[31]張永岳，嚴(yán)躍進(jìn)。防備房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展[J].上海房地，2022,(07);14-17.[32]孫澤峰，呂旭東。全員-全面-全經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)管理，2022,(8):84-85.[33]李瑩.基于專家調(diào)查法的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析[J].產(chǎn)業(yè)論壇，2022,(08):5-6.[34]王冰。房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對(duì)策討論[J].企業(yè)改革與管理，219.09)11-112[35]黃志凌。論房地產(chǎn)營銷需面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及策略[J].商業(yè)研究，2021,10(043):80-82.[36]昝彥國，侯學(xué)良，建筑施工階段動(dòng)態(tài)辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系構(gòu)建[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2021,37(03):102-105.[37]孟相茹、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國有企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的考慮[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信.息，2022,(027):3435.[38]邵鋒祥.某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在狀況分析與改善研究[J].當(dāng)代商業(yè)，2022(23):138-140.[39]BoatengLslieAppiah.RiskManagementProcessesandAnalysisinProjectsContructionIndustry[J]ConstuctionandEnvronmentalEngineering2020,5(4):92-101.[40]FethiHanzaoui,FranckTailander,RasoolMehdizadeh,etal.EvolutiveRiskBreakdownStructureform;anagingconstructionprojectnisks:applicationtoarailwayprojectinA1geria[J].EuropeanJournalofEnviranmentalandCivilEngneering2021,192.[41]ScheljertDenas.EstimnatingandManagingEnterpriseProjectRiskUsingCertainty[].IternationalJoumalofRiskandContingencyManagemen(JRCM),2021,62.[42]ArmaCorinaCagiano,SabrianGnimaldi,CarloRafele,etal.ChoosingprojectriskmanagenenttechriquesAtheoreticalframework[J].JounalofRiskResearch2021,182.[43]ShahidIqbaLRafiqMChoudhry.K1ausHolschemacher,AhsanAlis,etal1Riskmanagementincnstructionprojects[J].TechnologicalandEconomicDevelopmentofEconomy,2021,211.[44]Sharma,SatyendraKumar:RiskManagementinCanstructianProjectsUsingCombinedAnalyticHierarchyProcessandRiskMapFranework[J].IUPJounalofOperationsManagement2020,12.[45]AmirHossainKhaneneh.AlirezaTaheriLMahmoodErshadi,eta1OfferingaFramewarkforEvaluatin