2023年煤改氣工程監(jiān)理規(guī)劃

煤改氣工程監(jiān)理規(guī)劃1工程工程概況1.1工程名稱：山西城泰集團(tuán)伏巖煤業(yè)煤改氣工程1.2工程建立地點：城芹池鎮(zhèn)1.3工程建立：山西城泰集團(tuán)伏巖煤業(yè)1.4工程設(shè)計：泉城燃?xì)鉄崃υO(shè)計所1.5工程施工：1.6工程性質(zhì)：新建1.7工程規(guī)模：加壓機(jī)房一座中低壓輸配線2.0公里。改造燃?xì)馐程脙蓚€鍋爐四臺熱風(fēng)爐兩臺2監(jiān)理工作范圍從施工準(zhǔn)備、四通一平、地基處理局部換填土〕、土建、安裝調(diào)試、裝置移交試消費、保修。這幾個階段的“四控制〞質(zhì)量控制、控制、進(jìn)度控制、平安控制〕“兩理〞合同理、信息理〕“一協(xié)調(diào)〞承包商與現(xiàn)場其它各的關(guān)系〕的相關(guān)效勞工作。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工監(jiān)理工作內(nèi)容1〕根據(jù)、石油化工行業(yè)有關(guān)的規(guī)定、及有關(guān)示范文本編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)施行細(xì)那么。2〕協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程開工的施工準(zhǔn)備工作。3〕參加對商招工作協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇施工隊伍。4〕協(xié)助業(yè)主籌劃、安排本工程的施工準(zhǔn)備工作審查承包商施工準(zhǔn)備方案、方案。5〕主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施并提出監(jiān)理。6〕組織施工圖會審審查設(shè)計變更、變更設(shè)計組織并下發(fā)施工資料含圖紙〕；所有的設(shè)計變更、變更設(shè)計必須經(jīng)業(yè)主審批。7〕主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收制定并施行重點部位的見證點W點〕、停工待檢點H點〕、旁站點S點〕的工程質(zhì)量監(jiān)理方案監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進(jìn)展監(jiān)視檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。W點、H點、S點的劃分見本工程的監(jiān)理大綱〕8〕審查承包商選擇的分包隊伍、試驗的資質(zhì)和其它才能并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。9〕根據(jù)業(yè)主制定的里程碑方案編制施工一級網(wǎng)絡(luò)方案。核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)方案并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施行。10〕審批承包商工程、分部工程及分項工程的開工申請。11〕審查承包商質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系并監(jiān)視施行。12〕檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況并監(jiān)視施行。13〕負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗工程劃分〞并催促施行。14〕檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購、入庫、保、領(lǐng)用等理制度及其執(zhí)行情況并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)展審核、確認(rèn)。15〕參加設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。檢查設(shè)備的保提出監(jiān)理并監(jiān)視施行。16〕監(jiān)視施工合同的履行維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)益。17〕受業(yè)主委托建立各種例會制度主持工程調(diào)度會和其它協(xié)調(diào)會就有關(guān)材料采購、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面理、平安文明施工、穿插施工、質(zhì)量工藝等問題進(jìn)展協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主及時處理工程建立中出現(xiàn)的需要解決的問題。18〕定召開質(zhì)量分析會質(zhì)量狀況分析質(zhì)量提出改進(jìn)措施并監(jiān)視施行。19〕進(jìn)展質(zhì)量、平安、、進(jìn)度、合同等方面的信息理。20〕監(jiān)理站應(yīng)定向業(yè)主書面監(jiān)理情況包括每周調(diào)度會前的情況監(jiān)理月報。監(jiān)理站就工程建立的重要階段提出監(jiān)理。21〕審查承包商制定的工程進(jìn)度方案并提出監(jiān)理。22〕審核確認(rèn)設(shè)計變更和變更設(shè)計方案及費用〕參與委托和洽商工程的工作。23〕負(fù)責(zé)整個工程調(diào)度；負(fù)責(zé)其它標(biāo)段與本標(biāo)段接口上的銜接、協(xié)調(diào)工作。24〕審查承包商選擇的分包、試驗的資質(zhì)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。25〕核查設(shè)計人施工圖交付進(jìn)度并通過業(yè)主進(jìn)展催促落實。26〕協(xié)助業(yè)主完成工程各階段質(zhì)量監(jiān)視檢查、驗收及與質(zhì)檢站的配合工作。27〕參與工程與設(shè)備的與評標(biāo)、合同會談、審核及簽訂工作提出監(jiān)理。28〕從基建工程土建根底施工準(zhǔn)備階段含地基處理〕開場直至基建工程尾工施工完畢負(fù)責(zé)每周組織一至兩次現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工聯(lián)查每周出一基建工程施工。29〕負(fù)責(zé)基建工程日動態(tài)的編制對施工現(xiàn)場每天出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、平安情況進(jìn)展統(tǒng)計和分析提出處理方案及要求。3.2調(diào)試監(jiān)理工作內(nèi)容1〕參加調(diào)試招、及合同會談工作協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇調(diào)試隊伍。2〕催促調(diào)試合同的履行維護(hù)業(yè)主及承包商雙方的合法權(quán)益。3〕參與審查調(diào)試大綱調(diào)試方案、方案、措施及調(diào)試提出監(jiān)理。4〕在試運指揮部指導(dǎo)下監(jiān)視、協(xié)調(diào)監(jiān)理范圍內(nèi)工程的分部試運及簽證驗收。5〕參加質(zhì)監(jiān)站整套啟動前監(jiān)檢匯報工程整體監(jiān)理情況。6〕參加機(jī)組整套啟動試運配合調(diào)試做好協(xié)調(diào)工作和簽證、驗收工作催促缺陷消除和缺陷的統(tǒng)計驗收工作。7〕參加工程開工驗收工作。8〕參加、配合業(yè)主進(jìn)展工程開工資料的編制、整理及審核包括開工圖審核簽字。3.3試消費監(jiān)理工作內(nèi)容對在試消費中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理。參與組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動。3.4平安監(jiān)理工作內(nèi)容1〕平安監(jiān)理工作必須建立以平安責(zé)任制為中心的平安監(jiān)理制度及運行機(jī)制明確監(jiān)理站全體監(jiān)理工程師對基建工程建立過程中的平安責(zé)任。2〕明確平安監(jiān)理目的、措施、方案和工作程序并在工程批準(zhǔn)后編制“監(jiān)理細(xì)那么〞。3〕負(fù)責(zé)審查施工承包商的施工組織設(shè)計、平安技術(shù)方案及現(xiàn)場總平面布置所涉及的平安文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。4〕負(fù)責(zé)審查重大工程、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的平安施工措施并監(jiān)視各項措施的施行。5〕負(fù)責(zé)審查施工承包商編制的平安、職業(yè)安康與環(huán)境理工作程序；審批工程開工。6〕負(fù)責(zé)對平安文明施工監(jiān)視檢查現(xiàn)的重大平安隱患和問題及時下發(fā)平安文明施工整改書并跟蹤整改完成情況定向業(yè)主有關(guān)指導(dǎo)和部門反響整改信息。7〕負(fù)責(zé)對單項工程施工完畢后的平安設(shè)施是否符合設(shè)計和化工石油行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求并行使現(xiàn)場平安設(shè)施驗收的權(quán)利。嚴(yán)格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交消費所具備的平安文明施工條件。8〕負(fù)責(zé)行使對施工人員行為性違章、裝置性違章和違章指揮的罰款權(quán)利負(fù)責(zé)對日常監(jiān)視檢查現(xiàn)的各種違章問題下發(fā)罰款單。9〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各施工穿插作業(yè)和工序交接中存在的影響平安文明施工的問題對重大問題應(yīng)跟蹤控制。10〕負(fù)責(zé)對施工人員平安教育培訓(xùn)工作行使監(jiān)視檢查的權(quán)利。11〕負(fù)責(zé)對施工的特種設(shè)備和大、中型起重機(jī)械平安準(zhǔn)用證、安裝撤除〕資質(zhì)證、操作容許證監(jiān)視檢查施工機(jī)械安裝、撤除、使用和維修過程中的平安技術(shù)狀況發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。12〕負(fù)責(zé)對施工的特種作業(yè)人員裝備數(shù)量和種類是否滿足平安施工的要求以及所有特種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)展審查。13〕負(fù)責(zé)對施工的平安文明施工措施經(jīng)費的使用情況進(jìn)展審查。14〕從基建工程土建根底施工準(zhǔn)備階段開場直至基建工程尾工施工完畢負(fù)責(zé)每周組織一次現(xiàn)場平安文明施工聯(lián)查每周出一基建工程平安文明施工。15〕配合業(yè)主每月度組織施工開展一次平安大檢查活動配合業(yè)主每季度組織召開一次工程建立平安會議。16〕配合業(yè)主對施工現(xiàn)場所有施工貫徹落實平安文明施工樣板工地情況進(jìn)展監(jiān)視檢查協(xié)助業(yè)主每季度組織開展一次平安文明施工樣板工地活動。17〕參加人身重傷以上事故和重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故以及重大廠區(qū)內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作。18〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火、防汛、防大風(fēng)及冬、雨季施工措施落實情況的監(jiān)視檢查。3.5監(jiān)理工作內(nèi)容1〕參加編制執(zhí)行概算和按概算歸類的工作。2〕協(xié)助業(yè)主編制工程的年度資金方案并監(jiān)視檢查施行情況；審查承包商資金方案和審核工程進(jìn)度款支付對支付工程進(jìn)度款必須有總監(jiān)理工程師簽字；對承包商上報的報表進(jìn)展審核核減虛報與不實；審查設(shè)計變更、簽證簽署工程付款憑證；定盤點完成情況分析偏向原因；編制總結(jié)負(fù)責(zé)監(jiān)視資料移交工作。3〕按業(yè)主規(guī)定的工程結(jié)算理協(xié)助業(yè)主完成工程開工結(jié)算審核工作并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后簽署結(jié)算。3.6監(jiān)理資料的整理工作按、行業(yè)及本工程進(jìn)展編制整理監(jiān)理工作的各種、、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給業(yè)主。4監(jiān)理工作目的4.1平安控制目的做到杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大工程質(zhì)量事故和其他。4.2質(zhì)量控制目的施工質(zhì)量滿足及行業(yè)設(shè)計與施工驗收、及質(zhì)量檢驗評定要求,工程合格率100工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)爭創(chuàng)“級優(yōu)質(zhì)工程〞。4.3進(jìn)度控制目的確保工程施工的開、開工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度方案按時完成：4.4控制目的工程建成后的最終控制符合審批概算靜態(tài)控制、動態(tài)理的要求保證本工程不超執(zhí)行概算單項工程結(jié)算不超過合同價。4.5監(jiān)理效勞目的信守合同、業(yè)主滿意監(jiān)理到位漏監(jiān)率為零。勤奮工作業(yè)主損失最少業(yè)主投訴率為零。5監(jiān)理工作根據(jù)5.1監(jiān)理大綱5.2工程合同：①監(jiān)理合同②施工合同5.3工程建立方面的法律、法規(guī)①?建筑法?②?合同法?③?招法?④?建立工程質(zhì)量理?⑤?建立工程監(jiān)理?⑥?建立工程平安消費理?5.4設(shè)計①初步設(shè)計②施工圖紙③安裝說明書④在施工過程生的各種設(shè)計變更指5.5工程施工及驗收、6工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)合同委托的監(jiān)理任務(wù)及本工程的詳細(xì)情況成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作下設(shè)總監(jiān)代表1人專職土建、工藝、焊接、設(shè)備、電氣、自控、防腐保溫、筑爐、平安〕監(jiān)理工程師假設(shè)干人。機(jī)構(gòu)設(shè)置六組：質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、控制組、平安控制組、合同理組、信息理組。7工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.27.7.7.3質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)7.7.7.7.7.3.7.7.7.7.7.310向總監(jiān)、總監(jiān)代表提交質(zhì)量動態(tài)。7.47.4.1根據(jù)業(yè)主要求和工程詳細(xì)情況制定進(jìn)度總體控制網(wǎng)絡(luò)方案及進(jìn)度施行細(xì)那么必要時進(jìn)展調(diào)整和修訂。7.4.2審核承包商提交的施工進(jìn)度方案檢查其與總體網(wǎng)絡(luò)方案的一致性及其協(xié)調(diào)性。7.4.3對分部、分項工程進(jìn)展計量。7.4.4協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場協(xié)調(diào)。7.4.5對承包商提出的工變更要求向總監(jiān)、總監(jiān)代表提交初步。7.4.6填寫現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)理日志。7.4.7向總監(jiān)、總監(jiān)代表提交工程進(jìn)度動態(tài)。7.57.5.1分析造價構(gòu)成科學(xué)確定控制目的。7.5.2編制工程資金使用方案。7.5.3審查承包商提交的施工圖。7.5.4審查承包送的?月工程量申報表?根據(jù)質(zhì)量控制工程師和進(jìn)度控制工程師的計算應(yīng)付工程款并提交總監(jiān)、總監(jiān)代表審批。7.5.5對設(shè)計變更、技術(shù)核定中有關(guān)費用問題向總監(jiān)、總監(jiān)代表提出建議。7.5.6計算索賠款項,并提交總監(jiān)、總監(jiān)代表處理。7.5.7負(fù)責(zé)進(jìn)展工程造價分析和動態(tài)理。7.5.8參與工程結(jié)算。7.5.9填寫控制監(jiān)理日志。7.5.10建立資金使用臺帳。7.67.6.1在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作完成交辦的有關(guān)工作。7.6.2現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量進(jìn)度搞好原材料見證取樣復(fù)測,檢測試驗數(shù)據(jù)。7.6.3負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證。7.6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工平安防火的檢查、監(jiān)視。7.6.5及時現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故及日常情況。7.6.6關(guān)鍵部位做好旁站工作。7.6.7做好重要事項記錄及時填寫監(jiān)理日志。7.77.7.1學(xué)習(xí)和掌握理的有關(guān)知識建立有效的理系統(tǒng)。7.7.2協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展信息的搜集并整理、編目、歸檔。7.7.3為監(jiān)理活動及時提供必要的信息資料。7.7.4保持與的聯(lián)絡(luò)及時獲得有關(guān)和資料的有效版本。7.8平安監(jiān)理工程師包括各專業(yè)監(jiān)理工程師〕平安職責(zé)7.8.1對自己在工作途中或施工現(xiàn)場的人身平安負(fù)責(zé)。7.8.2在總監(jiān)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)所監(jiān)理的專業(yè)或分項、分部工程的日常平安消費監(jiān)理工作負(fù)直接工作責(zé)任。7.8.3認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費技術(shù)知識對所負(fù)責(zé)的專業(yè)或分項、分部工程的平安消費狀況及特殊專項平安方案的施行負(fù)直接監(jiān)視、檢查責(zé)任。7.8.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安消費詳細(xì)檢查做好平安消費檢查記錄。7.8.5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患能及時采取相應(yīng)措施并負(fù)責(zé)檢查其落實和整改的施行情況對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的問題負(fù)及時的責(zé)任。7.8.6編制平安監(jiān)理施行細(xì)那么、平安監(jiān)理月報、平安監(jiān)理總結(jié)并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定在監(jiān)理月報平安監(jiān)理專篇或平安監(jiān)理月報〕中記載施工現(xiàn)場施行的平安監(jiān)理活動。7.8.7對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以及大型設(shè)備的安拆等需要現(xiàn)場跟班旁站并做好平安旁站記錄。7.9.1維護(hù)的榮譽和利益按照“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。7.9.2執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、、和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。7.9.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建立監(jiān)理知識不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和監(jiān)理程度。7.9.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。7.9.5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理注冊和從事監(jiān)理活動不在部門和施工、材料設(shè)備的消費供應(yīng)等兼職。7.9.6不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工。7.9.7不收受被監(jiān)理的任何禮金。7.9.8不所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要的事項。7.9.9堅持自主地開展工作。8監(jiān)理工作程序8.1監(jiān)理工作程序承受監(jiān)理任務(wù)后或監(jiān)理合同簽署后〕按以下程序開展監(jiān)理工作：8.1.1理解工程概況熟悉設(shè)計圖紙；8.1.2深化理解監(jiān)理合同和施工承包合同；8.1.3根據(jù)工程特點確定工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；8.1.4落實各級人員明確崗位責(zé)任確定考核；8.1.5在監(jiān)理大綱指導(dǎo)下落實前述工作后編制監(jiān)理規(guī)劃；8.1.6組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理施行細(xì)那么；8.1.7開好第一次監(jiān)理例會詳細(xì)內(nèi)容見〕；8.1.8詳細(xì)作好四大控制施行監(jiān)理；8.1.9好日志、記錄、、資料、；8.1.10認(rèn)真組織分項工程質(zhì)量等級評定；8.1.11按抓好分部工程預(yù)驗收；8.1.12編好“工程質(zhì)量評估〞；8.1.13編好“監(jiān)理工作總結(jié)〞；8.1.14作好工程收尾整理好監(jiān)理資料歸檔、移交、工完帳結(jié)。8.2工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制程序詳細(xì)做法如下：8.2.1念好合同這本經(jīng)嚴(yán)把原〕材料質(zhì)量關(guān)；8.2.2測量放線是關(guān)鍵坐標(biāo)高程不能錯；8.2.3開工審批要慎重工序驗收嚴(yán)審驗；8.2.4現(xiàn)場記錄須作好技術(shù)數(shù)據(jù)寫清楚；8.2.5遵守程序按實事求是勤；8.2.6重點部位有措施關(guān)鍵工序需旁站；8.2.7抽檢樣品需見證取樣去送檢；8.2.8隱蔽工程要確認(rèn)驗收簽證才施工；8.2.9分項質(zhì)量同步評嚴(yán)肅認(rèn)真不遷就；8.2.10三控關(guān)系擺得好質(zhì)量合格才計量。8.3工程進(jìn)度控制程序工程進(jìn)度控制流程圖見根本程序框圖進(jìn)度控制可歸納為八個字“審批、監(jiān)視、調(diào)整、〞詳細(xì)做法如下：8.3.1承包報總進(jìn)度方案經(jīng)總監(jiān)審批；8.3.2承包編報年、季、月施工方案總監(jiān)審查；8.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度跟蹤、監(jiān)視、檢查、分析；8.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)度控制方案對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險分析制定防范對策；8.3.5當(dāng)實際進(jìn)度滯前方案進(jìn)度時專業(yè)工程師書面采取必要調(diào)整措施；8.3.6當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯前方案進(jìn)度時由總監(jiān)與建立協(xié)商采取進(jìn)一步調(diào)控措施；8.3.7在監(jiān)理月報中工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施及執(zhí)行效果并提出相應(yīng)建議。8.4工程造價監(jiān)理程序造價控制程序見根本程序框圖詳細(xì)做法如下：8.4.1承包填報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收認(rèn)可的合格工程量按合同約定填報工程支付申請表；8.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場核實按合同約定審核報總監(jiān)工程師審定；8.4.3總監(jiān)工程師簽署工程款支付證書并報建立；8.4.4監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)施工合同及施工圖對工程造價進(jìn)展風(fēng)險分析找出最易打破的局部并制定防范性對策；8.4.5凡涉及工程價款的工程變更在施行前監(jiān)理應(yīng)與建立和承包協(xié)商；8.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量統(tǒng)計對實際完成量和方案完成量進(jìn)展分析、比照制定調(diào)整措施并以監(jiān)理月報形式報建立；8.4.7開工結(jié)算程序如下：1〕承包按施工合同填報開工結(jié)算報表；2〕專業(yè)監(jiān)理工程師審核；3〕總監(jiān)理工程師審定結(jié)算報表與建立承包協(xié)商一致后簽發(fā)開工結(jié)算和最終工程款支付證書報建立。8.4.8未經(jīng)監(jiān)理驗收合格及不符合合同規(guī)定的工程量不以計量支付。9監(jiān)理工作及措施9.1質(zhì)量控制目的、措施和9.1.1質(zhì)量控制目的施工質(zhì)量滿足及行業(yè)設(shè)計與施工驗收、及質(zhì)量檢驗評定要求工程合格率100工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)爭創(chuàng)“級優(yōu)質(zhì)工程〞。9.1.2工程質(zhì)量控制的原那么1〕以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一及驗收等為根據(jù)催促承包全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目的。2〕對工程工程施工全過程施行質(zhì)量控制以質(zhì)量預(yù)控為重點。3〕對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制監(jiān)視承包的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。4〕嚴(yán)格要求承包執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5〕堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6〕堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗收不予簽認(rèn)下一道工序不得施工。9.1.2施工階段質(zhì)量控制任務(wù)施工階段質(zhì)量控制任務(wù)詳見以下列圖：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查----控制人的因素原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制----控制材料因素施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查----控制人的因素原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制----控制材料因素施工、檢驗質(zhì)量控制設(shè)備的質(zhì)量控制----控制機(jī)械因素施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)制參與對新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的鑒定控制工組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底藝要求參與或組織施工組織設(shè)計及施工方案的審查和測量標(biāo)點、水準(zhǔn)點、測量放線復(fù)核審查開工符合開工條件----控制環(huán)境因素事前質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制質(zhì)量資料核查設(shè)計變更和圖紙修改的控制施工作業(yè)的監(jiān)視和檢查組織質(zhì)量監(jiān)視和參與工程工程的檢查驗收組織質(zhì)量信息的反響事中質(zhì)量控制工程和單項工程驗收參與工程開工驗收參與工程試運行及試消費審查工程質(zhì)量參與質(zhì)量總評及后評價開工圖的審查事后質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制9.1.3工程質(zhì)量控制措施及9.1.3.1質(zhì)量事前預(yù)控措施和勘察設(shè)計及施工準(zhǔn)備階段控制措施和〕⑴勘察、設(shè)計質(zhì)量控制①監(jiān)理站的全體專業(yè)人員應(yīng)全面理解工程建立前情況熟悉建立提供工程建立(地方資源及各種協(xié)議、審批、合同等)以掌握建立工程的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。②組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計根底資料(工程原始資料、勘測資料、設(shè)備資料)理解分包的技術(shù)接口資料掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。③參加由建立組織的設(shè)計交底會理解設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原那么、設(shè)備選型原那么、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對施工的要求。總監(jiān)理工程師對技術(shù)交底進(jìn)展簽認(rèn)。④全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計提供的一、二級施工圖是否符合上級審批和及行業(yè)規(guī)程是否符合“工程建立強迫性條文〞要求、設(shè)計方案的優(yōu)化情況建筑是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、運行方式合理、平安經(jīng)濟(jì)、設(shè)計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計遺留問題等。⑤施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。⑥核查設(shè)計執(zhí)行理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查各專業(yè)設(shè)計和制造廠家的設(shè)計接口配合資料各專業(yè)會簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況重要的構(gòu)造圖應(yīng)由一級注冊構(gòu)造工程師簽認(rèn)。⑦組織設(shè)計圖紙會審對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計改進(jìn)的修改工程各方達(dá)成共識由設(shè)計出具設(shè)計變更。9.1.3.2設(shè)備、材料質(zhì)量控制⑴做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作首先選擇資質(zhì)具備、才能滿足、信譽效勞優(yōu)良的廠家。對到場設(shè)備和主要材料進(jìn)展質(zhì)量檢查做到不合格品不進(jìn)場不入庫不就位確保質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)程度。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的擬進(jìn)場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核對需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展復(fù)試的材料和設(shè)備監(jiān)理人員進(jìn)展見證取樣或直接委托更權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗；對不合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)展封存未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料嚴(yán)禁在工程中使用并簽發(fā)監(jiān)理單限撤出現(xiàn)場。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收檢查運輸、裝卸質(zhì)量核查隨機(jī)、裝箱單和附件設(shè)備清點后移交安裝對備件和專用工具清點造冊對設(shè)備缺陷和缺件要獲得供應(yīng)商確實認(rèn)。9.1.3.3施工質(zhì)量預(yù)控制⑴在建立了工程批準(zhǔn)后監(jiān)理可按建立的要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工建立確定編制原那么(方式、標(biāo)段劃分、方案安排、潛在人資格預(yù)審等)監(jiān)理編就后報理機(jī)構(gòu)審批。⑵工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與編制標(biāo)底價格參與確定潛在人參與答疑和開標(biāo)、定標(biāo)協(xié)助建立進(jìn)展合同會談和商簽承包合同。⑶工程分包需經(jīng)建立確認(rèn)承包商在分包工程開工前將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工容許證、平安施工證書、特殊工種證書、工程經(jīng)理書分包業(yè)績及分包范圍、外施工企業(yè)的原籍證明等報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。⑷對分包的不稱職的人員要求承包商分包商予以更換嚴(yán)禁分包商進(jìn)展再分包。⑸監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的現(xiàn)場試驗室的資質(zhì)進(jìn)展驗資檢查其資質(zhì)等級和實驗范圍檢查設(shè)備計量檢定證明對試驗人員和理人員的資格進(jìn)展驗證檢查試驗室的理制度是否齊全。⑹總監(jiān)理工程師在開工前審查承包質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系審查其組織機(jī)構(gòu)、理制度和特殊工種、上崗證。⑺組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的施工指導(dǎo)進(jìn)展審查包括施工組織設(shè)計專業(yè)施工組織設(shè)計重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工程的施工技術(shù)方案施工質(zhì)量保證措施和平安文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施提出審查由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建立。⑻專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報送的工程開工報審表及相關(guān)資料核查施工容許證已獲主部批準(zhǔn)、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要、施工組織設(shè)計和施工方案已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、承包現(xiàn)場理人員、勞動力和機(jī)具已到位、主要施工材料已落實、五通一平已滿足開工要求具備條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建立。⑼配合工程、分部工程的開工的審批對已審查的施工指導(dǎo)有變動時要求承包商對變更局部重新報批。⑽專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的工程施工測量放線成果進(jìn)展審核和查驗。檢查測量人員崗位證書和設(shè)備檢定證書復(fù)核控制樁成果保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點成果符合要求予以簽證。⑾做好選擇有才能及效勞信譽高的調(diào)試對本工程的設(shè)備進(jìn)展調(diào)試工作以保證分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試的質(zhì)量。⑿當(dāng)承包采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時承包應(yīng)編報施工工藝措施和證明材料專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。9.1.3.4事中質(zhì)量控制措施和(分部、分項工程質(zhì)量控制措施及)⑴質(zhì)量的事中控制監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作及時準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同建立、質(zhì)監(jiān)站和承包組成質(zhì)量見證組織負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收和評定。⑵會同建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)共同審查承包提交的“質(zhì)量驗評工程劃分表〞和質(zhì)量驗收方案并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序。⑶堅持質(zhì)量驗評分級理和分級驗收承包負(fù)責(zé)一、二、三級驗收驗收合格后將驗收記錄報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包報送的分項工程驗評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場抽查屬于四級驗收工程在上述審核和抽查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級驗收符合要求后予以簽認(rèn)。⑷對、分部、分項工程進(jìn)展檢查、驗收、簽證工作嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)展。各專業(yè)明確見證的停工待檢點(H點)現(xiàn)場見證點(W點)見證點(R點)重要工序旁站點(S點)監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)展監(jiān)視檢查對停工待檢點(H點)堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)展下道工序。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質(zhì)量驗評隱蔽工程作為停工待檢點(H點)未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證不得覆蓋。進(jìn)展覆蓋時應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)理。⑹對重要局部和關(guān)鍵工序?qū)Τ霈F(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點部位也應(yīng)作為停工待檢點(H點)或進(jìn)展旁站監(jiān)理。⑺專業(yè)監(jiān)理工程師定檢查承包的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑻監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)對重大質(zhì)量問題與建立代表聯(lián)絡(luò)征得同意后由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工整改或工程暫停待質(zhì)量缺陷消除后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報審表；當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師后便可直接指承建立即停工整改：——對停工待檢點(H點)未經(jīng)檢驗簽證擅自進(jìn)展下道工序；——工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效整改措施或雖已采取措施但效果不好繼續(xù)作業(yè)；——特殊工種無證操作致使質(zhì)量不能保證；——擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可的材料；——擅自變更設(shè)計圖紙的要求而未向監(jiān)理或后未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的；——擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建立同意或雖經(jīng)建立同意但未經(jīng)監(jiān)理驗資；——采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不平安傾向。⑼在施工過程中當(dāng)承包對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)展調(diào)整、補充和變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報建立。⑽施工工程發(fā)生不合格項根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)分為處理、停工處理、緊急處理三種并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]理。監(jiān)理必須進(jìn)展過程跟蹤。⑾承包提出工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報建立當(dāng)涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時按規(guī)定報有關(guān)部門審定總監(jiān)簽認(rèn)前工程變更不得施行。⑿監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更如變更費用或工超出監(jiān)理職權(quán)以外僅提出監(jiān)理報建立審批。⒀對進(jìn)場材料實行監(jiān)理監(jiān)控不合格嚴(yán)禁進(jìn)場、進(jìn)庫。對批量材料使用實行跟蹤并監(jiān)視施工安裝完善材料使用部位的記錄。⒁對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)展開箱驗收后如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)并落實處理方案明確處理記錄缺陷及處理過程并由缺陷責(zé)任提交處理過程及結(jié)果經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量時方可使用。⒂發(fā)生質(zhì)量事故后專業(yè)監(jiān)理工程師首先總監(jiān)由總監(jiān)先出停工和質(zhì)量事故單建立責(zé)承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認(rèn)可的處理方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理審查處理方案事故處理后進(jìn)展驗收簽證總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理〞報建立。⒃參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)展的重要階段性監(jiān)視檢查按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)展預(yù)檢提出發(fā)出整改在確認(rèn)整改合格后參加和配合正式檢查；⒄各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進(jìn)度報表對質(zhì)量存在缺陷的工程應(yīng)拒付工程款。9.1.3.5事后質(zhì)量控制措施和開工及保修階段控制措施和〕⑴工程工程(分部、分項)完成四級驗收后及時向質(zhì)監(jiān)站申請驗收及評定質(zhì)量等級工程整體完成后催促施工安裝按或行業(yè)或承包合同規(guī)定的及時全面整理工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設(shè)計圖紙及工程變更單、設(shè)備圖紙等做好工程交付驗收或工程整套試運行前驗收的資料準(zhǔn)備工作。⑵參與調(diào)試指揮部的工作審查各專業(yè)調(diào)試方案和措施參與審查調(diào)試網(wǎng)絡(luò)方案嚴(yán)格執(zhí)行分部調(diào)試的試驗制度對分部試運不合格的工程參與研究原因分析未經(jīng)簽證的工程不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試驗。⑶按監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責(zé)參與啟動前的檢查包括單體試運、分部試運和整套試運行按照“啟動驗收規(guī)程〞和“啟動調(diào)試工作規(guī)定〞參與試運全過程。⑷在啟動試運行過程中對驗收檢查的質(zhì)量缺陷催促施工安裝及廠家及時消除。并經(jīng)檢查驗收合格提出簽證單。⑸催促承包按規(guī)定的時間內(nèi)對備品備件和專用工具進(jìn)展造冊按設(shè)備開箱記錄進(jìn)展清點向建立移交。⑹參與簽署“啟動驗收證書〞對整套啟動過程生的問題應(yīng)提出監(jiān)理⑺組織有關(guān)進(jìn)展開工預(yù)驗收提出質(zhì)量評估。⑻工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加開工驗收參加簽署驗收。⑼監(jiān)理在工程整體驗收后不定地進(jìn)展回訪查詢工程質(zhì)量問題如發(fā)生應(yīng)按質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的規(guī)定及時處理并征集建立對監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的。9.2工控制目的、措施和9.2.1進(jìn)度控制目的確保工程施工的開、開工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度方案按時完成：進(jìn)度控制目的：9.2.2進(jìn)度控制措施及9.2.2.1開工前施工進(jìn)度控制措施⑴按照建立提出的建立進(jìn)度要求監(jiān)理協(xié)助或主持一級網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作。經(jīng)審查批準(zhǔn)后作為指導(dǎo)承包商編制二級網(wǎng)絡(luò)圖的根據(jù)和進(jìn)度動態(tài)理的根據(jù)。⑵指導(dǎo)和審查由總承建方編制的二級網(wǎng)絡(luò)圖確定主要里程碑進(jìn)度。⑶按承包合同的規(guī)定應(yīng)由建立完成的施工外部條件協(xié)助建立按完成確保按開工。⑷總監(jiān)理工程師審批承包報送的施工總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案。⑸根據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度落施行工圖和設(shè)備交貨進(jìn)度并及時提出存在問題進(jìn)步交貨、交圖的及時率。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險分析制定防范性對策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建立。⑺根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)圖催促施工安裝編制三級網(wǎng)絡(luò)圖(工程進(jìn)度方案)以及施工組織措施落實機(jī)具、人力、材料等并按時開工。⑻對施工安裝自行采購的設(shè)備、材料、購配件等要求承包按時進(jìn)展簽訂合同、落實交貨方案、準(zhǔn)時到場保證工程施工安裝有序進(jìn)展。⑼及時安排設(shè)計圖紙會審按合同約定的時間內(nèi)審查設(shè)計變更。⑽理解資金到位情況向建立提出資金需求方案確保工程進(jìn)度。⑾總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審理開工對場地、材料勞力、設(shè)備、設(shè)計圖紙、機(jī)具、施工方案、水電供應(yīng)場地交通、平安警示、場地排水等查實后符合條件簽認(rèn)開工報建立批準(zhǔn)。9.2.2.2施工中進(jìn)度控制措施⑴實行月度方案報表編報制度。要求各施工、安裝報送本月完成情況及下月方案報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)復(fù)查后在監(jiān)理月報中報建立。并將進(jìn)度存在的問題以及與建立有關(guān)的問題提出監(jiān)理。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專崗對進(jìn)度進(jìn)展控制及時全面理解工程進(jìn)度。對設(shè)備到場、主材進(jìn)點、外委加工、資金到位、冬雨季平安、總平面交通等進(jìn)展理以配合工程進(jìn)度及時進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整。⑶主持召開工地例會協(xié)調(diào)各間在設(shè)計、設(shè)備、材料、施工中的影響進(jìn)度的有關(guān)問題編寫催促檢查落實解決問題。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時召開專題會議解決專項問題。⑷實行進(jìn)度的動態(tài)理當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏離時分析原因、及時調(diào)整。當(dāng)責(zé)任為施工安裝時監(jiān)理及時協(xié)助承包商采取措施進(jìn)展調(diào)整當(dāng)屬于建立方或外部原因時監(jiān)理及時會同建立研究對策或根據(jù)承建合同進(jìn)展處理。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度影響關(guān)鍵道路的實現(xiàn)由總監(jiān)理工程師會同建立商定。⑸對設(shè)計工代、廠家代表的效勞情況因效勞不周影響進(jìn)度的應(yīng)及時反響給建立以求解決。⑹總監(jiān)理工程師嚴(yán)格對“工程暫停和復(fù)工〞進(jìn)展理簽發(fā)暫停時要根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)簽發(fā)前應(yīng)就工和費用問題與承包商進(jìn)展協(xié)商當(dāng)具備復(fù)工條件時應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工報審表由于承包引起的工程暫停在承包報審復(fù)工時要一并報審復(fù)工有關(guān)材料同意后簽發(fā)復(fù)工報審表。⑺總監(jiān)理工程師嚴(yán)格對工程變更和設(shè)計變更進(jìn)展理對引起工進(jìn)展評估并與承包和建立進(jìn)展協(xié)調(diào)。⑻工程臨近啟動試運行時及時召開調(diào)試協(xié)調(diào)會對調(diào)試方案和分工和接口進(jìn)展協(xié)調(diào)配合做出規(guī)定。⑼審查施工提供的分部試運方案和調(diào)試編制的調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖。⑽工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在年度及工程總結(jié)的監(jiān)理中必須反映工程的進(jìn)度方案實際進(jìn)度情況分析差異原因提出改進(jìn)建議。9.2.2.3施工后的進(jìn)度控制⑴機(jī)組通過啟動試運行后編制設(shè)備和施工質(zhì)量缺陷催促有關(guān)承包落實消除缺陷進(jìn)度。⑵對調(diào)試未完工程和設(shè)備性能試驗要求承包方按合同要求的進(jìn)度完成。⑶按照施工合同的規(guī)定受理承包的工程延申請。⑷對工程建立進(jìn)度完成里程碑進(jìn)度情況進(jìn)展總結(jié)分析比照并在監(jiān)理總結(jié)中予以陳述。⑴⑵⑶⑷技術(shù)措施：合同中的質(zhì)量控制應(yīng)按合同規(guī)定的對其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形式質(zhì)量的過程進(jìn)展全程性的監(jiān)視和強迫性的貫徹按合同或補充協(xié)議的約定進(jìn)展考核、檢驗和獎罰。在保證工程質(zhì)量的前提下確保合理工。組織措施：嚴(yán)格控制合同的分包如確實需分包需經(jīng)建立同意嚴(yán)禁合同轉(zhuǎn)包及再分包。經(jīng)濟(jì)措施：按合同規(guī)定的價款進(jìn)展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款、月結(jié)算、等。合同措施：合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進(jìn)展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整正確處理趕工、暫停等問題合同中應(yīng)有獎罰條款。9.3控制目的、措施和工程建成后的最終控制符合審批概算靜態(tài)控制、動態(tài)理的要求保證本工程不超執(zhí)行概算單項工程結(jié)算不超過合同價。9.3.3控制措施及9.3.3.1事前控制措施⑴監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的來源、工程概算、工程一級網(wǎng)絡(luò)圖、地方及方的財務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作。⑵參與研究概(預(yù))算編制原那么合理確定編制原那么、分項構(gòu)成、取費、定額、單價核定等。⑶工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計對工程工程造價目的進(jìn)展風(fēng)險分析提出防范措施。⑷根據(jù)工程總進(jìn)度、概算的構(gòu)造、資金到位的總體方案協(xié)助建立編制工程總體方案和年度方案。⑸工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建立制定控制的施行方案和操作必要時可采取建立統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)理等方式。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的概算編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費用分割切塊方案作為成套訂貨、材料供應(yīng)施工承包等、切塊包干的根據(jù)。⑺工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因制定防范措施減少發(fā)生索賠的幾率。⑻審查施工圖設(shè)計是否按概算進(jìn)展了限額設(shè)計如超出限額會同建立進(jìn)展分析必要時由設(shè)計做出解釋。⑼認(rèn)真復(fù)核施工對超出批準(zhǔn)概算和初步設(shè)計的應(yīng)分析原因必要時由編制提出根據(jù)提出監(jiān)理報建立制定處理。⑽審核承包商月進(jìn)度方案。9.3.3.2的事中控制措施⑴根據(jù)方案資金撥付理和操作程序監(jiān)理按月編制進(jìn)度方案報表匯總各承建的工程量方案完成實量和資金量報建立審核批準(zhǔn)。⑵對各承包商每月報送的方案完成統(tǒng)計報表對其工作量按合同約定計量進(jìn)展核定總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證報建立。⑶未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和該局部的工程款支付申請。⑷審理工程開工理解資金到位情況防止提早占用資金。⑸在審核設(shè)計變更和工程變更、施工方案時監(jiān)理工程師將從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工等方面審查變更方案。嚴(yán)格控制費用的增加對有較大變更要求的同時附有編制監(jiān)理對其審核并報建立批準(zhǔn)。應(yīng)在工程變更施行前和承包、建立確定其價款。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計臺帳對實際完成和方案完成進(jìn)展比照制定調(diào)整措施并在“監(jiān)理月報〞中向建立。⑺及時掌握設(shè)備材料價格信息根據(jù)承建合同控制超限原那么并施行報批制度。⑻協(xié)助建立進(jìn)展調(diào)整概算工作包括資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理。調(diào)概工作完成后配合設(shè)計進(jìn)展概算的回歸工作。⑼運用?工程差異分析?對進(jìn)展分析、找出發(fā)生差異的原因提出改進(jìn)和預(yù)防措施。⑽定向建立匯報工程動態(tài)不定匯報因工程變動、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。⑾專業(yè)監(jiān)理工程師及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料特別是有關(guān)糾紛的取證充實和完善合同數(shù)據(jù)為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。9.3.3.3的事后控制措施⑴根據(jù)年季度方案編制年季度報表總結(jié)資金流向和實際效果。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程結(jié)算方案的建議經(jīng)批準(zhǔn)后按結(jié)算原那么審核各類工程結(jié)算書。⑶協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費用索賠和工索賠維護(hù)建立和承包商的合法利益。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程開工的原那么建議參與結(jié)算書的編制工作。⑸質(zhì)保內(nèi)對發(fā)生的工程缺陷合理確定費用歸屬。9.3.3.4復(fù)核工程付款帳單簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)展跟蹤控制定進(jìn)展實際支出值與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施；對工程施工過程中的支出做好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程投控制及存在問題的。做好工程施工記錄保存各種圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。9.4平安文明施工控制的措施和方案9.4.1平安控制目的做到杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大工程質(zhì)量事故和其他。9.4.2平安、文明的監(jiān)理原那么⑴涉及平安：要在保證平安的前提下保證質(zhì)量確保形象進(jìn)度；⑵涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：要在保證平安的前提下構(gòu)造確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量不得以降低平安、質(zhì)量來趕進(jìn)度；⑶穿插施工中的矛盾要堅持平安第一減少互相干擾要有利于成品保護(hù)；⑷監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同堅持公正立場溝通各方關(guān)系維護(hù)各方正當(dāng)利益。9.4.3平安、文明控制和措施9.4.3.1施工前平安文明控制和措施⑴監(jiān)理站設(shè)置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、平安施工措施、現(xiàn)場平安理制度、平安教育、平安機(jī)構(gòu)、目的、措施及各級責(zé)任制進(jìn)展審查和監(jiān)控。參加平安例會進(jìn)展平安考核審查平安報表。⑵監(jiān)理站根據(jù)工程情況和“〞要求編制平安文明監(jiān)理細(xì)那么明確職責(zé)建立臺帳定匯報。⑶要求承包編制平安措施交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。審查平安措施的范圍包括：重要施工序、關(guān)鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和大型施工臨時設(shè)施、穿插作業(yè)等。⑷對大件起吊、運輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)要有可靠的措施。⑸監(jiān)理對平安措施審核重點是場地隔離、交通防火、高空保護(hù)、設(shè)備保護(hù)、平安保衛(wèi)、危險作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及防止中和改善勞動條件等詳細(xì)措施。⑹對危及環(huán)境或周圍施工人員平安的施工工程要求承包采用可靠的防護(hù)措施。⑺監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查分包資質(zhì)時審查其近三年的平安施工記錄和平安保障體系情況。⑻檢查平安教育培訓(xùn)情況要求承包商在施工前對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、、架子工、機(jī)動駕馳工、機(jī)械操作工以及接觸易燃易爆、有氣體、射線、劇作業(yè)人員進(jìn)展平安消費培訓(xùn)上述殊殊工種必須持證上崗開工前對施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底。⑼落實承包商平安施工職責(zé)建立了各級平安責(zé)任制度人員配套齊全要求建立平安考核制度。9.4.3.2施工中平安文明控制和措施⑴對現(xiàn)場道路、消防設(shè)施、高空保護(hù)、設(shè)備保護(hù)、危險作業(yè)、殘料搜集、平安檢察、警示標(biāo)牌等設(shè)施的抽查；發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出限整頓嚴(yán)重威脅人員、設(shè)備、財產(chǎn)的平安時總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停同建立責(zé)整改到達(dá)要求后簽發(fā)復(fù)工報審表。⑵嚴(yán)格平安文明施工的考核制度監(jiān)理工程師會同建立進(jìn)展平安文明施工大檢查定時考核獎罰促進(jìn)平安文明施工。⑶監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視現(xiàn)場對習(xí)慣性違章表現(xiàn)諸如；高空作業(yè)違章、物體打擊違章、機(jī)械傷害違章、帶電作業(yè)違章、氣瓶使用違章等方面進(jìn)展嚴(yán)格地理預(yù)防七種惡性事故的發(fā)生。⑷監(jiān)理睬同建立定檢查平安保證體系落實情況、理制度執(zhí)行情況、平安設(shè)施完善情況、平安施工措施施行情況、平安事故處理情況以及平安施工存在問題的整改情況檢查承包商執(zhí)行“五同時〞和“四不放過〞的情況。⑸平安專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包做好平安統(tǒng)計和理工作催促承包按照電力建立施工企業(yè)的要求按、工地、班組三級分別建立完善齊全的平安理帳、表、冊、卡并定進(jìn)展檢查。⑹催促承包對其分包的和臨時工加強理防止以包代和以罰代對其平安保證體系進(jìn)展檢查。⑺嚴(yán)格執(zhí)行防止質(zhì)量通病措施對施工程度嚴(yán)格控制。⑻按“文明施工考核〞對承包的工程理、現(xiàn)場理和施工工藝進(jìn)展考核。平安監(jiān)理工程師對承包按施工程序進(jìn)展施工的情況、轄區(qū)總平面布置的理情況、消費現(xiàn)場文明狀況、設(shè)備材料堆放情況以及生活場所文明狀況經(jīng)常進(jìn)展檢查對存在問題提出監(jiān)理。⑼監(jiān)理月報編制平安文明內(nèi)容如實反映實際情況。9.4.3.3施工后平安文明控制和措施⑴啟動試運行前監(jiān)理工程師主持平安文明試運大檢查要求調(diào)試進(jìn)展反事故演習(xí)。⑵要求承包商編制平安月報和年報按規(guī)定向有關(guān)部門上報職工傷亡報表。⑶總監(jiān)理工程師參與進(jìn)展平安事故調(diào)查和處理嚴(yán)格按照規(guī)定和要求堅持實事求是和尊重科學(xué)的原那么對事故進(jìn)展調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。根據(jù)事故等級提出事故對發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果按照規(guī)定程序進(jìn)程呈報并按“三不放過〞的原那么進(jìn)展善后處理。⑷監(jiān)理如實反映事故發(fā)生的情況特別對設(shè)備保護(hù)、建筑物的保護(hù)、人身平安保護(hù)的措施分析提出監(jiān)理。⑸機(jī)組通過啟動試運行后按照機(jī)組建立質(zhì)量總評的要求填報“平安文明消費檢查評分表〞。⑹參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的驗評對平安理和施工藝文明消費進(jìn)展檢查。9.4.要求施工認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)平安的法律法規(guī)；編制平安技術(shù)方案并且認(rèn)真貫徹平安技術(shù)措施嚴(yán)格按技術(shù)方案施工。9.5合同理的措施和方案9.5.1合同理的原那么認(rèn)真落實合同條件實在履行合同內(nèi)容。9.5.2合同理的任務(wù)合同理的任務(wù)詳見附表8：附表8合同理任務(wù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同理任務(wù)說明協(xié)助、參與業(yè)主確定本建立工程的合同構(gòu)造包括：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、加工合同、材料與設(shè)備訂貨合同運輸合同等。合同構(gòu)造是指合同的框架、主要局部和條款構(gòu)成。協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同會談參加上述建立合同在簽訂前的會談和擬定合同初稿提供業(yè)主決策。合同理和檢查在建立工程施行階段對上述合同履行；監(jiān)控、檢查、理的全過程。協(xié)調(diào)合同糾紛、處理索賠和反索賠站在第三方秉公處理建立工程各階段中產(chǎn)生的索賠和反索賠參與協(xié)商；調(diào)節(jié)、仲裁甚至解決合同的糾紛。其他合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項。9.5.3合同理的措施及9.5.3.1分項控制合同履行糾紛的控制措施及總的原那么認(rèn)真落實合同條件實在履行合同內(nèi)容。如出現(xiàn)合同爭議求是地以合同為準(zhǔn)那么合理平衡合同雙方的權(quán)利和義務(wù)公平分配合同雙方的責(zé)任和風(fēng)險。采取預(yù)先分析、調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題提早預(yù)防防止偏離合同約定發(fā)生。詳細(xì)做法如下：⑴按實際情況掌握好工程停工和復(fù)工；⑵所有工程變更均以技術(shù)問題開場以費用變更為終止故要妥善處理好工程變更防止糾紛發(fā)生；⑶按合同約定按程序處理好索賠；⑷客觀據(jù)實處理好工延誤和費用調(diào)整；⑸深化理解合同爭議據(jù)合同約定提出爭議處理。9.5.3.2分項控制合同施行的保證措施⑴如有條件監(jiān)理參與階段工作的定標(biāo)和合同會談因為選擇理想的施工和簽訂好合同是理好合同的重要環(huán)節(jié)。對已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)查出現(xiàn)問題向建立提出建議。⑵監(jiān)理建立合同理記錄執(zhí)行情況并對合同進(jìn)展責(zé)任分析和風(fēng)險和評價建立合同理體系特別是合同數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)展計算機(jī)理。⑶嚴(yán)格控制合同的分包如確實需分包需經(jīng)建立同意嚴(yán)禁合同轉(zhuǎn)包及再分包。⑷合同中的質(zhì)量控制應(yīng)按合同規(guī)定的對其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形式質(zhì)量的過程進(jìn)展全程性的監(jiān)視和強迫性的貫徹按合同或補充協(xié)議的約定進(jìn)展考核、檢驗和獎罰。⑸合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進(jìn)展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進(jìn)展進(jìn)度調(diào)正正確處理趕工、暫停等問題合同中應(yīng)有獎罰條款。⑹合同中控制按合同規(guī)定的價款進(jìn)展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款、月結(jié)算、等。對索賠處理必須搜集和獲取憑證憑證必須、客觀根據(jù)合同條款進(jìn)展處理當(dāng)合同存在缺陷時應(yīng)及時提出由合同雙方解決。對執(zhí)行過程中發(fā)生工程量變動、平安保護(hù)、文物保護(hù)、專利技術(shù)、特殊工藝、不可抗力、工程、工程暫停、工程緩建等引起費用變動監(jiān)理首先根據(jù)合同條款進(jìn)展控制如條款中沒有規(guī)定首先以有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理再以習(xí)慣做法提出監(jiān)理協(xié)商解決。⑺總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工生的工程暫停和工程變更對工、費用的影響認(rèn)真進(jìn)展評估嚴(yán)格進(jìn)展理并按合同規(guī)定與各方進(jìn)展協(xié)商。⑻對合同要進(jìn)展跟蹤理不斷充實合同數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確及時地記錄工程變更、工程暫停和復(fù)工、質(zhì)量缺陷和事故、工程延及延誤、合同爭議及調(diào)解在合同執(zhí)行過程中不斷完善網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)合同之間的接口合同風(fēng)險及時協(xié)調(diào)處理。⑼合同中的理監(jiān)理應(yīng)進(jìn)展分類實行動態(tài)理對合同執(zhí)行過程中形成的補充合同、文、協(xié)議、記錄、簽證、電文進(jìn)展登記、備用應(yīng)及時錄入合同數(shù)據(jù)庫。工程完畢時整理移交。9.6工程監(jiān)理信息的理及措施9.6.1資料信息的理⑴監(jiān)理站設(shè)立專職資料信息工程師并做好搜集、分類、存儲、傳遞、反響等工作。⑵資料理軟件：辦公自動化軟件采用office2003軟件、工程理軟件。⑶建立工程工程在質(zhì)量、進(jìn)度、、平安、合同等方面的信息和理網(wǎng)絡(luò)在建立和設(shè)計、施工、設(shè)備、調(diào)試等的配合下搜集、發(fā)送和反響工程信息形成信息共享。9.6.2資料信息搜集監(jiān)理的資料信息來自：⑴建立及上級主的工程前、工程施行要求、工程圖紙由總監(jiān)理師負(fù)責(zé)搜集。⑵建立有關(guān)工程施行的、方案、會議、；總結(jié)、理制度、各建立的工程活動。由信息員搜集。⑶各施工、安裝的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量驗評、費用變動、施工方案、工程變更、平安文明、設(shè)備人力等施工、及各類單、聯(lián)絡(luò)單等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑷各廠家的、圖紙、說明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺陷情況的信息由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑸各有關(guān)設(shè)計院的設(shè)計變更資料等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑹監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作各監(jiān)理工程師提供。⑺監(jiān)理的各類；監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)那么、操作、發(fā)出文、分析報表、監(jiān)理大事記監(jiān)理日志由信息員搜集。9.6.3資料信息分類、整理、存儲監(jiān)理資料信息分靜態(tài)庫、動態(tài)庫⑴靜態(tài)庫分類、存儲——方及上級指導(dǎo)性、招及合同、前、原始資料等——設(shè)計、設(shè)備等——工程建立、技術(shù)、法規(guī)等：——各(含監(jiān)理站)理制度、質(zhì)量體系、企業(yè)。⑵動態(tài)庫分類、存儲——來往文、會議；——建立動態(tài)資料、有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費用的動態(tài)理資料；——設(shè)計變更、工程變更、事故、施工及設(shè)備缺陷理等——監(jiān)理作業(yè)(發(fā)出文、單、聯(lián)絡(luò)單、驗證單、質(zhì)量記錄、各類專題、監(jiān)理月報等)；——監(jiān)理統(tǒng)計資料、監(jiān)理日志等。9.6.4資料信息傳遞和理⑴靜態(tài)資料信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師批閱后由信息員傳遞后收回進(jìn)展歸檔。⑵動態(tài)信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后提出、。實行閉環(huán)理即事、處理、處理結(jié)果、證實等由信息員跟蹤封閉。⑶信息利用。信息是理的核心是溝通內(nèi)外的中樞必須進(jìn)展加工處理后以便提供監(jiān)理工程師有效利用。⑷文檔資料理。監(jiān)理站制定有關(guān)資料理規(guī)定對其的分類、批閱、標(biāo)識進(jìn)展傳遞、登記、查詢、整編、入網(wǎng)等。9.7監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方案⑴涉及進(jìn)度問題：要保證網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如進(jìn)展?jié)M足節(jié)點形象進(jìn)度進(jìn)度偏向要采取技術(shù)措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施及時糾偏；⑵涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：堅持構(gòu)造確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量不得以降低質(zhì)量來趕進(jìn)度；⑶穿插施工中的矛盾要堅持平安第一減少互相干擾要有利于成品保護(hù)；⑷涉及工程計量支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一務(wù)實的原那么；⑸監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同堅持公正立場溝通各方關(guān)系維護(hù)各方正當(dāng)利益。9.7.2協(xié)調(diào)工作程序⑴總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持每周的工程例會檢查上次會議的執(zhí)行情況妥善解決需要協(xié)調(diào)的問題。⑵總監(jiān)理工程師根據(jù)工程工程施工中的特殊情況可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工作例會解決有關(guān)矛盾。⑶總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程工程進(jìn)度、改變應(yīng)在“監(jiān)理月報〞中向業(yè)主。⑷總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中應(yīng)與業(yè)主、施工、設(shè)計方及相關(guān)部門建立信息網(wǎng)絡(luò)。施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師整理記入個人監(jiān)理日記并及時處理。假設(shè)問題比較復(fù)雜專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師采取何種形式便于問題的解決。9.7.4工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的工作和措施9.7.4.1建立三級協(xié)調(diào)機(jī)制⑴以建立為主體對工程建立重大問題進(jìn)展協(xié)商⑵以監(jiān)理為中心以周例會形式對現(xiàn)場各的施工配合問題進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。⑶以專業(yè)監(jiān)理工程師為中心對專項問題進(jìn)展專題協(xié)調(diào)研究。9.7.4.2監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作⑴工程技術(shù)協(xié)調(diào)由于對合同、技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、技術(shù)結(jié)果判斷的理解不一致而發(fā)生的分歧監(jiān)理應(yīng)以純熟的知識進(jìn)展分析抓住關(guān)鍵以耐心、誠心科學(xué)態(tài)度進(jìn)展協(xié)調(diào)無效時可進(jìn)展仲裁。⑵現(xiàn)場各之間的協(xié)調(diào)參與工程各施工之間一般是沒有合同關(guān)系在有限時間、有限空間工作必然發(fā)生工作矛盾如工序穿插、時間穿插、場地穿插等監(jiān)理應(yīng)進(jìn)展協(xié)調(diào)。⑶監(jiān)理與建立之間的協(xié)調(diào)監(jiān)理是受建立委托從事工程技術(shù)效勞雙方是合同關(guān)系監(jiān)理以監(jiān)理合同為準(zhǔn)開展各項工作。通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么明確工作內(nèi)容、程序當(dāng)監(jiān)理合同中沒有明確規(guī)定的應(yīng)由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并獲得共識。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工作時應(yīng)與建立進(jìn)展專業(yè)對口聯(lián)絡(luò)達(dá)成共識。⑷監(jiān)理與設(shè)計的協(xié)調(diào)設(shè)計與監(jiān)理無合同關(guān)系監(jiān)理應(yīng)通過工程建立進(jìn)展協(xié)調(diào)但工程技術(shù)問題可以展開討但協(xié)調(diào)必須由建立進(jìn)展。⑸監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站是屬行為在工程現(xiàn)場工作的同時對監(jiān)理也進(jìn)展監(jiān)視理。由于質(zhì)監(jiān)站與監(jiān)理在工程質(zhì)量目的一致雙方應(yīng)互相支持。但工作性質(zhì)和職責(zé)不一致會發(fā)生需要事先協(xié)調(diào)工作如驗收、評定范圍工程等問題必須事前協(xié)商產(chǎn)生共識協(xié)調(diào)一致共同工作。9.7.4.3監(jiān)理措施技術(shù)措施：提出共同的技術(shù)要求從技術(shù)上分清主次；組織措施：落實組織機(jī)構(gòu)和人員建立相關(guān)的規(guī)章制度；經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)調(diào)責(zé)任雙方經(jīng)濟(jì)利益沖突形成獎罰制度。合同措施：在合同規(guī)定的范圍內(nèi)根據(jù)責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)。10監(jiān)理工作制度10.1設(shè)計交底及圖紙會審制度10.1.1設(shè)計交底的目的和內(nèi)容1〕設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后設(shè)計在設(shè)計交付施工時按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計向施工和監(jiān)理做出詳細(xì)的說明。其目的是對施工和監(jiān)理正確貫徹設(shè)計意圖使其加深對設(shè)計特點、難點、疑點的理解掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求確保工程質(zhì)量。2〕設(shè)計交底的主要內(nèi)容一般包括：施工圖設(shè)計總體介紹設(shè)計意圖說明特殊的工藝要求建筑、構(gòu)造、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明對施工、監(jiān)理、建立等對設(shè)計圖紙疑問的解釋等。10.1.2圖紙會審的目的和內(nèi)容1〕圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理組織施工以及建立、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)在收到審查合格的施工圖設(shè)計后在設(shè)計交底前進(jìn)展的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。2〕其目的有兩方面一是使施工和各參建熟悉設(shè)計圖紙理解工程特點和設(shè)計意圖找出需要解決的技術(shù)難題并制定解決方案；二是為理解決圖紙中存在的問題減少圖紙的過失將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。10.1.3圖紙會審的內(nèi)容包括(1)是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計正式簽署。(2)設(shè)計圖紙與說明是否齊全有無分供圖的時間表。(3)幾個設(shè)計共同設(shè)計的圖紙互相間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。(4)總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。(5)防火、消防是否滿足要求。(6)施工圖中所列各種圖冊施工是否具備。(7)材料來源有無保證能否代換；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。(8)圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安裝、工程費用增加等方面的問題。(9)工藝道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或互相間有無矛盾布置是否合理。(13)施工安裝、環(huán)境衛(wèi)生有無保證等。(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。10.1.4設(shè)計交底由設(shè)計整理睬議紀(jì)要與會各方會簽。10.1.5圖紙會審應(yīng)由施工整理睬議紀(jì)要與會各方會簽。10.1.6設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序設(shè)計變更手續(xù)。10.1.7設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)即成為施工和監(jiān)理的根據(jù)。10.2施工組織設(shè)計施工方案〕審核制度1〕在工程工程開工前約定的時間內(nèi)承包必須完成施工組織設(shè)計的編制及審批準(zhǔn)工作填寫?施工組織設(shè)計施工方案〕報審表?報送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2〕總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面退回承包修改后再報審總監(jiān)理工程師重新審查。3〕已審定的施工組織設(shè)計由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建立。4〕承包應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更應(yīng)在施行前將變更內(nèi)容書面報送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。5〕監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核、并提出審核審核重點為：①施工組織設(shè)計是否由承包負(fù)責(zé)人簽字；②施工組織設(shè)計是否符合施工合同要求；③施工總平面是否合理；④施工部署是否可行質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性；⑤工安排是否可以滿足施工合同要求進(jìn)度方案是否能保證施工的連續(xù)性和平衡性施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)；⑥承包工程經(jīng)理部的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；⑦平安、環(huán)境、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。6〕對于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程承包還應(yīng)編制分項、分部工程的施工方案報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。7〕重要的分項、分部工程施工方案承包在開工前向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)說明完成該工程的施工、施工機(jī)械設(shè)備員裝備與組織、質(zhì)量理措施以及進(jìn)度安排等報請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可前方能施行。8〕施工方案與施工進(jìn)度方案的一致性。9〕施工方案與施工平面圖置的協(xié)調(diào)一致。10.3工程開工申請制度1〕當(dāng)工程建立現(xiàn)場具備開工條件時承包至少一周前報送工程開工報審表。2〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建立。3〕申報的范圍為：①工程的安裝工程4〕開工申請表內(nèi)容為：①開工；②證明：5〕監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有：①擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工是否進(jìn)展了設(shè)計交底及圖紙會審。②施工有無施工組織設(shè)計或施工方案〕是否已經(jīng)審批施工技術(shù)交底情況如何。③施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場理需要進(jìn)場人員數(shù)量及工種裝備施工機(jī)具型臺數(shù)及完成情況能否滿足工程進(jìn)度質(zhì)量要求持證上崗人員有無上崗證。④工程設(shè)備的到貨是否可以保證連續(xù)施工是否經(jīng)過開箱檢驗材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況保措施是否健全。⑤氣候情況及水文地質(zhì)情況對施工有無影響應(yīng)采取措施是否齊全。⑥周圍協(xié)助配合條件是否具備。⑦方案開開工日對總工有無影響是否需要作調(diào)整。⑧現(xiàn)場平安防護(hù)措施是否健全等。6〕假設(shè)開工條件不具備監(jiān)理應(yīng)要求施工盡快完善業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工。10.4工程報驗及驗收制度10.4.1根據(jù)行業(yè)技術(shù)、和監(jiān)理的要求以下工程內(nèi)容各施工在自檢合格后進(jìn)展工程報驗監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)進(jìn)展驗收。1〕隱蔽工程2〕工序、分項/分部工程質(zhì)量驗收或評定10.4.2術(shù)語1〕隱蔽工程：指將被其后工程施工所隱蔽工程在隱蔽前所進(jìn)展的檢查驗收。它是對一些已完工程質(zhì)量的最后一道檢查由于檢查對象就要被其他工程覆蓋給以后的檢查整改造成障礙故顯得尤為重要它是控制的一個關(guān)鍵過程。2〕檢驗批土建〕：按同一的消費條件或按規(guī)定的方式匯總起來供應(yīng)檢驗用的由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。3〕分項土建〕工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)展劃分。4〕分部土建〕工程可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位進(jìn)展確定。5〕工序安裝〕：作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認(rèn)。6〕分項安裝〕工程應(yīng)按臺套〕、機(jī)組、類別、材質(zhì)、用處、介質(zhì)、系統(tǒng)、工序等進(jìn)展劃分并應(yīng)符合各專業(yè)分項劃分的規(guī)定。7〕分部安裝〕工程應(yīng)按專業(yè)劃分為工業(yè)設(shè)備、工業(yè)道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等。10.4.3工作程序1〕應(yīng)報驗工程工程施工完畢承包按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、、施工圖紙先進(jìn)展自檢自檢合格后應(yīng)提早24小時填寫?報驗申請表?一式2份。要求填寫人在?報驗申請表?空白處上簽字并附上檢驗批工序〕質(zhì)量檢查記錄表等并注明隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、自檢人簽字等報送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。同時業(yè)主相關(guān)人員。2〕監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)展審查并在4小時內(nèi)到現(xiàn)場檢查檢測或核查〕承包的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)伴隨一起到現(xiàn)場。3〕經(jīng)現(xiàn)場檢查如質(zhì)量符合要求監(jiān)理工程師在?報驗申請表?或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)返承包1份準(zhǔn)予承包隱蔽、覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。記錄1】這時監(jiān)理工程師應(yīng)作以下記錄：接到的時間、到達(dá)現(xiàn)場的時間、此部位是第幾次檢查、業(yè)主人員、到達(dá)現(xiàn)場的時間并要求承包人員予以簽認(rèn)。如經(jīng)現(xiàn)場檢查不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程〞指承包整改整改自檢合格后填寫“不合格工程整改〞報監(jiān)理工程師復(fù)查。如承包人員回絕簽認(rèn)監(jiān)理人員可下發(fā)監(jiān)理向承包人員的上級負(fù)責(zé)人進(jìn)展。不合格工程“〞、“整改〞見附表〕4〕如監(jiān)理或業(yè)主接到后未在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場檢查或驗收；或者監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)不需要驗收；或者雖然已驗收但未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議而驗收后24小時內(nèi)又未簽認(rèn)由施工可自行隱蔽或繼續(xù)施工。但對于停頓點必須在監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)展檢查前方可進(jìn)展下一道工序施工。記錄2】對于這種情況承包相關(guān)人員應(yīng)做以下記錄：隱蔽驗收的監(jiān)理人員、詳細(xì)時間并要求監(jiān)理予以簽認(rèn)。如監(jiān)理人員回絕簽認(rèn)承包人員可發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單向監(jiān)理人員的上一級負(fù)責(zé)人。5〕無監(jiān)理或業(yè)主代表是否參加驗收當(dāng)其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時施工應(yīng)按要求進(jìn)展剝離并在檢驗后重新覆蓋和修復(fù)。檢驗合格業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的費用工順延；檢驗不合格施工承擔(dān)相關(guān)費用工也不順延。10.4.4如承包人員未能按驗而未影響下一道工序施工時監(jiān)理人員可發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單提醒；未報驗而進(jìn)展下一道工序施工監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理。10.4.5檢驗批工序〕、分項/分部工程驗收土建工程按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一?GB50300-2001〕安裝工程按照?工業(yè)安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一?GB50252-94〕及有關(guān)執(zhí)行。10.4.6對于承包報驗簽字及蓋章問題可根據(jù)承包的質(zhì)量保證體系要求協(xié)商處理。10.4.7安裝工程的分部、分項工程的評定參照相關(guān)執(zhí)行。10.5工程變更的理制度1〕在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙偏向或與設(shè)計要務(wù)實際情況不符本地區(qū)內(nèi)現(xiàn)有材料的規(guī)格品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求以及對工程的合理化建議等原因需要進(jìn)展施工圖的修改時必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。2〕設(shè)計對原存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更；建立或承包提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應(yīng)由建立轉(zhuǎn)交原設(shè)計編制設(shè)計變更。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定審查同意后應(yīng)由建立轉(zhuǎn)交原設(shè)計編制設(shè)計變更。3〕合理化建議引起的設(shè)計變更所節(jié)約的或縮短的工增加的效益業(yè)主應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或合同規(guī)定給予獎勵。4〕重大變更必須經(jīng)業(yè)主組織專家證并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工三方同意由設(shè)計負(fù)責(zé)修改。如變更超過原設(shè)計和規(guī)模時須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計批準(zhǔn)以獲得追加。5〕所有設(shè)計變更資料包括設(shè)計變更書修改后的圖紙等納入工程作為交工資料的一局部。6〕材料代用必須經(jīng)設(shè)計同意書面報請監(jiān)理備案以大代小以高代低主要考慮對費用的影響假設(shè)以小代大以低代高那么需經(jīng)強度剛度及穩(wěn)定性計算并附計算書這方面的代用應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。7〕監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工擅自改變設(shè)計施工時有權(quán)停工由此引起的一切后果由施工承擔(dān)。8〕施工圖紙的任何修改都必須經(jīng)設(shè)計院最終簽認(rèn)否那么不能做為設(shè)計變更根據(jù)。10.6工程交接驗收制度1〕工程交接驗收是指工程局部裝置按設(shè)計所規(guī)定的范圍完成并經(jīng)道系統(tǒng)合設(shè)備的處理電氣和儀表的調(diào)校及單機(jī)試車合格后施工和建立所做的的交換2〕當(dāng)工程到達(dá)開工驗收條件后承包應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后填寫工程開工報驗單并將全部開工資料報送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工驗收。3〕總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對開工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)展全面檢查對檢查出的問題應(yīng)催促承包及時整改。4〕對需要進(jìn)展功能試驗的工程工程包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車〕監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包及時進(jìn)展試驗并對重要工程進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視、檢查、必要時請建立和設(shè)計參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗單。5〕經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對開工資料及實物全面檢查、驗收合格后。由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單并向建立提出質(zhì)量評估。6〕經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對開工資料及實物全面檢查、驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單并向建立提出質(zhì)量評估。10.7現(xiàn)場協(xié)調(diào)及簽發(fā)制度1〕現(xiàn)場協(xié)調(diào)會包括例會和專題會議。工程例會應(yīng)當(dāng)定召開一般每周一次〕。專題會議是為解決某些專題性問題而召開的。2〕按照慣例工程例會由業(yè)主主持建立有關(guān)部門、施工的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計代表、有關(guān)監(jiān)理人員參加必要時還可邀請其它有關(guān)參加。3〕工程例會召開前一天應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表召集有關(guān)監(jiān)理人員碰頭全面理解情況提出會議中需解決的問題由總監(jiān)或總監(jiān)代表在會上提出末盡事宜由監(jiān)理工程師補充。4〕工程例會的主要議題是：①檢查上次會議議定事項的落實情況分析未完事項原因。②檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度目的及其落實情況。③檢查分析工程工程質(zhì)量、平安狀況針對存在的質(zhì)量、平安問題提出改進(jìn)措施。④需要解決的其它有關(guān)事項。⑤業(yè)主的工程經(jīng)理或指導(dǎo)對工程做出。5〕專題會議可以根據(jù)需要由業(yè)主的人員和監(jiān)理人員進(jìn)展主持召開。專題會議可根據(jù)現(xiàn)場需要召開臨時會議如專業(yè)劃項會、事故處理睬、技術(shù)會商會等〕和經(jīng)常性的會議如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量例會等〕。臨時性會議其參加人員可臨時召集經(jīng)常性的專業(yè)例會應(yīng)形成制度由固定有關(guān)人關(guān)參加。會前主持人應(yīng)做好充分準(zhǔn)備做到議題明確有的放矢節(jié)約時間進(jìn)步效率。6〕建立良好的作風(fēng)與會者不得遲到、早退會議中間不得隨意出入關(guān)閉工具或處于靜音狀態(tài)。7〕會議由業(yè)主指定專人擔(dān)任記錄并有專用的會議記錄本會議記錄應(yīng)注明日參加人主持人主要議題及主要發(fā)言。記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈不得隨意涂寫。8〕會后應(yīng)及時整理睬議紀(jì)要經(jīng)與會各方會簽分送與會各方和有關(guān)。10.8工程質(zhì)量問題與事故的處理制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定：但凡工程質(zhì)量不合格必須進(jìn)展返修、加固或報廢處理由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；直接損失在5000元含5000元〕以上的稱為工程質(zhì)量事故。1〕工程質(zhì)量問題的處理1〕處理方式①當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)應(yīng)及時制止并要求施工立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員或要求施工立即改變不正確的施工或操作工藝。②當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時應(yīng)立即向施工發(fā)出?監(jiān)理工程師單?；要求其對質(zhì)量問題進(jìn)展補救處理并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后填報?監(jiān)理工程師回復(fù)?報監(jiān)理。③當(dāng)某道工序或分項工程完工后出現(xiàn)不合格項監(jiān)理工程師應(yīng)填寫?不合格項處置記錄?要求施工及時采取措施予以整改。監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進(jìn)展確認(rèn)跟蹤處理過程對處理結(jié)果進(jìn)展驗收否那么不允許進(jìn)展下道工序或分項的施工。④在交工使用后的保修內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?指施工進(jìn)展修補、加固或返工處理。2〕處理程序①當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時監(jiān)理工程師首先判斷其嚴(yán)重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?責(zé)成施工寫出質(zhì)量問題調(diào)查提出處理方案填寫?監(jiān)理工程師回復(fù)單?報監(jiān)理工程師審核后承包處理必要時應(yīng)經(jīng)建立和設(shè)計認(rèn)可處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗收。②對需要加固補強的質(zhì)量問題或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時應(yīng)簽發(fā)?工程暫停?指施工停頓有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時應(yīng)要求施工采取防護(hù)措施責(zé)成施工寫出質(zhì)量問題調(diào)查由設(shè)計提出處理方案并征得建立同意承包處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗收。③施工接到?監(jiān)理工程師單?后在監(jiān)理工程師的組織參與下盡快進(jìn)展質(zhì)量問題調(diào)查并完成編寫。④監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。⑤在原因分析的根底上認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。⑥指施工按既定的處理方案施行處理并進(jìn)展跟蹤檢查。⑦質(zhì)量問題處理完畢監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)展嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收寫出質(zhì)量問題處理報建立和監(jiān)理存檔。2〕工程質(zhì)量事故1〕工程質(zhì)量事故分類A：一般質(zhì)量事故①直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元含5000〕元以上不滿50000元的；②影響使用功能和工程構(gòu)造平安造成永久質(zhì)量缺陷的。B：嚴(yán)重質(zhì)量事故①直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元含50000〕元以上不滿10萬元的；②嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造平安存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。C：重大質(zhì)量事故①工程倒塌或報廢；②由于質(zhì)量事故造員亡或重傷3人以上；③直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。2〕工程質(zhì)量事故的處理程序A：工程質(zhì)量事故發(fā)生后總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程暫停?并要求停頓進(jìn)持質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工應(yīng)要求施工采取必要的措施防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時要求質(zhì)量事故發(fā)生迅速按類別和等級向相應(yīng)的主部門上報并于24小時內(nèi)寫出書面。B：監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后應(yīng)積極協(xié)助客觀地提供相應(yīng)證據(jù)假設(shè)監(jiān)理方無責(zé)任監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組參與事故調(diào)查；假設(shè)監(jiān)理方有責(zé)任那么應(yīng)予以回避但應(yīng)配合調(diào)查組工作。C：當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理后可組織相關(guān)研究并責(zé)成相關(guān)完成技術(shù)處理方案并予以審核簽認(rèn)。D：技術(shù)處理方案核簽后監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計必要時應(yīng)編制監(jiān)理施行細(xì)那么對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)展旁站并會同設(shè)計、建立等有關(guān)共同檢查認(rèn)可。E：對施工完工自檢后報驗結(jié)果組織有關(guān)各方進(jìn)展檢查驗收必要時應(yīng)進(jìn)展處理結(jié)果鑒定。要求事故整理編寫質(zhì)量事故處理并審核簽認(rèn)組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。F：簽發(fā)?工程復(fù)工?恢復(fù)正常施工。10.9信息理制度建立監(jiān)理的主要是控制控制的根底是信息信息理體制是建立監(jiān)理工作的一個主要內(nèi)容。信息理工作的好壞將會直接影響監(jiān)理工作的成敗。因此應(yīng)重視信息理工作。10.9.1信息的搜集因我監(jiān)理站主要是施工階段的監(jiān)理故可從施工準(zhǔn)備、施工及開工保修三個子階段分別進(jìn)展。10.9.2信息的加工、整理信息的加工主要把建立各方得到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)展鑒別、選擇、核對、合并、排序、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息提供應(yīng)不同需求的各類理人員使用。10.9.3信息的分發(fā)和檢索信息在通過對搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)展分類加工處理產(chǎn)生信息后要及時提供應(yīng)需要使用數(shù)據(jù)和信息的總門信息和數(shù)據(jù)的分發(fā)要根據(jù)需要來分發(fā)信息和數(shù)據(jù)的檢索要建立必要的分級理制度一般由使用軟件來保證實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分發(fā)、檢索關(guān)鍵是要分發(fā)和檢索的原那么。原那么是：需要的部門和使用人有權(quán)在需要的第一時間方便地得到所需要的、以規(guī)定的形式提供的一切信息和數(shù)據(jù)而保證不向不該知道的部門人〕提供任何信息和數(shù)據(jù)。10.9.4信息的存儲信息的存儲一般需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫各類數(shù)據(jù)以的形式組織在一起組織要考慮化。10.10工程款支付簽審制度1〕工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行。2〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程計量和工程款支付工作。①承包統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按施工合同約定填報工程量和工程款支付申請表。②專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場計量按施工合同的約定審核工程量和工程款支付申請表并報總監(jiān)理工程師審定。③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報建立。3〕對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量監(jiān)理工程師不予計量。4〕監(jiān)理工程師必須根據(jù)設(shè)計圖紙及材料設(shè)備表中內(nèi)容對各項工程數(shù)量計算對施工超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和施工自身原因造成返回的工程量不予計算不支付價款。5〕以下情況可在簽發(fā)付款憑證予以調(diào)整：1〕業(yè)主現(xiàn)場人員、監(jiān)理工程師職權(quán)范圍內(nèi)簽認(rèn)的費用的增減。2〕業(yè)主現(xiàn)場人員、監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計變更或洽商。3〕工程造價理部門公布的價風(fēng)格整。4〕合同約定的其它增減或調(diào)整。6〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量的工程量統(tǒng)計表對實際完成量與方案完成量進(jìn)展比較、分析制定調(diào)整措施并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建立。7〕未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和該局部的工程款支付申請。8〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)。10.11工程索賠簽審制度索賠是在工程承包合同履行中當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑?/p>