2023年園林工程施工成本與造價管控措施

PAGEPAGE7園林工程施工本錢與造價管控措施影響園林綠化施工企業(yè)生存與開展的核心是施工企業(yè)對所承建工程的本錢管控，以到達開源節(jié)流的經(jīng)營目的。本文主要通過對園林工程施工階段的本錢控制和造價管理進行論述，分析了現(xiàn)階段廈門園林工程施工階段本錢、造價管控方面所存在的問題，和解決相關問題的管控措施和保障對策。園林綠化工程不同于其他的工程工程，其特有的藝術性強、涉獵范圍廣、專業(yè)種類多的特點，使其施工階段需要多個部門，多個專項施工隊、班組共同配合才能保證工程順利完成。在多方交叉管理、施工作業(yè)的情況下，只有通過合理的本錢、造價管控，明確各方責、權、利，才能有效確保公司的經(jīng)營效益。1工程本錢管控存在的問題廈門園林綠化施工企業(yè)在當下階段的市場競爭越來越劇烈，如何提高施工企業(yè)競爭力，重點在于施工企業(yè)是否能為業(yè)主確保施工品質(zhì)優(yōu)、進度快、本錢低廉，而對于企業(yè)是否有著良好的經(jīng)濟效益，主要是工程本錢控制是否到位。16年因第14號臺風“莫蘭蒂〞對廈門綠化景觀造成消滅性破壞，我司承接的“莫蘭蒂〞臺風環(huán)島路綠化景觀搶險救災重建工程〔9.8金鑰匙—一國兩制〕和17年火炬廣場東側(cè)增設停車場及西門景觀提升改造和籃球場建設工程，直接影響臨近的“十一〞黃金周、企業(yè)家峰會及馬拉松比賽、金磚會議等重大節(jié)假日及各項活動賽事。1.1本錢管理的認知不到位本錢管理的要素是整個團隊組織及參與生產(chǎn)的所有人員。自從工作之后，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對于工程本錢管理并不重視，責任僅歸于相關主管及財務人員，造成工程班子各司其職，雖然看起來分工很明確，但卻嚴重無視了工程本錢管理的重要性和關聯(lián)性，忽略了本錢管理的個體責任。1.2本錢管理的措施不明確1.2.1不合理的施工組織設計很多施組直接套用模板，沒有研究工程自身特點、實際施工條件，設計合理可行的施工方案，導致施工質(zhì)量、進度、平安文明無保障，對工程本錢控制存在極大隱患。因園林景觀工程屬于室外配套工程，有時建設方經(jīng)常為了平衡總體進度、效益，致使園林工程無法按期開工，或趕工、延期，進度安排不合理，企業(yè)需增加人材機投入，無形中也增加了施工本錢。1.2.2直接本錢中的浪費在園林施工過程中，常因人材機管理不到位，如施工現(xiàn)場紀律松散、效率低、人機配套協(xié)調(diào)不及時，造成窩工、誤工現(xiàn)象；材料采購、加工、運輸、保管缺乏一體化的有效管理，造成了采購價高、周轉(zhuǎn)慢，損耗大；施工工藝落后、平安文明不重視、后續(xù)管養(yǎng)不到位等，使人工費、機械費和材料費增加，工程直接本錢嚴重浪費。1.3本錢管理的獎懲不完善在制定獎罰制度的時候，始終保持權利與責任相結(jié)合的特點，明確員工的懲罰與獎勵規(guī)那么，這對于園林綠化施工企業(yè)來說是最有效的本錢管理方式。一局部公司由于公司內(nèi)部存在管理制度問題而出現(xiàn)責不對崗的情況，這對員工的業(yè)績考核來說存在很大的問題，工作的多少，工作質(zhì)量的上下都無法得到保證，沒有明確的獎懲制度在極大的程度上降低了員工的工作積極性。2施工各階段工程本錢、造價管控措施2.1工程施工前期階段2.1.1合理編制施工組織方案：投標專員根據(jù)招標文件、施工圖及工程量清單，結(jié)合施工現(xiàn)場的勘察情況，配合工程經(jīng)理編制施工組織方案，包括管理班子配備及結(jié)構職能表、主要施工技術措施，質(zhì)量、進度、平安文明保障措施，機械設備投入、勞動力方案表等。2.1.2合理編制施工本錢測算，為工程造價管理提供依據(jù)。造價員根據(jù)施工組織方案，結(jié)合招標文件規(guī)定的材料、供給方式，安排采購人員進行市場詢價，統(tǒng)計各種材料本錢；經(jīng)營班子根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求、測算需要投入的人工和機械設備數(shù)量，結(jié)合年度勞務單價、季度機械臺班費，計算人工、機械本錢。2.1.3合理投標報價，加強造價管理，確保經(jīng)濟效益。如我司為拓展同翔高新技術產(chǎn)業(yè)基地五顯片區(qū)退線綠化二期工程園林單位工程，因工程為單價合同，可采用“不平衡報價〞的技巧，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的材料單價，順利承接了該工程施工任務，也確保了工程收益。2.2工程施工階段2.2.1對人工費有效控制：人工費一般占整個工程本錢費的1/4上下浮動，對勞動力的合理管理，才能有效控制人工費。我司通過綜合評分法進行年度勞務招標，選擇投標報價合理、技術水平和管理水平高的班子，入庫作為年度合作班子。根據(jù)具體工程進行勞務包干，可合理控制用工數(shù)量、提高勞動效率現(xiàn)場，施工員加強現(xiàn)場監(jiān)管，有效控制人工費用本錢。2.2.2對材料費科學管控：工程材料費占整個工程本錢3/5左右，是直接本錢管控的重要局部。主要管控方法是對價格與用量兩方面進行控制，材料員根據(jù)預算確定的材料用量，限制班組對材料的領用，每種材料都要知道它的用處。班組根據(jù)限定的材料數(shù)額中分期領取材料，材料員如果發(fā)現(xiàn)領取材料超過原定數(shù)量時，要分析清楚產(chǎn)生的原因并且采取有效的應對措施，爭取將所帶來的損失降到最低。其次，施工中盡量防止材料損耗材料，在質(zhì)量滿足設計要求的根底上選用性價比高的材料。2.2.3對機械費合理控制：需充分利用、合理調(diào)度，提高主要機械的利用率，注意一機多用，減少設備維護人數(shù)和零配件費用。對工、料、機綜合承包的時候，對于一些不具備綜合承包的工程組，機械按照每臺的產(chǎn)量進行管理，并制定出合理的獎罰制度。2.2.4加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。加強施工質(zhì)量控制，節(jié)約質(zhì)量本錢，確保質(zhì)量目標符合行業(yè)標準及合同約定。第一點，參與圖紙會審及技術交底，并將設計中存在的錯、漏消滅在施工之前，盡量解決有關技術問題，確保施工順利進行。第二點，在施工過程中，嚴格執(zhí)行圖紙清單材料，確保各類進場材料的規(guī)格、數(shù)量等技術資料符合要求。第三點，施工后對于園林工程后期的養(yǎng)護也要多加注意，積極配合有關部門監(jiān)督驗收，確保正式驗收質(zhì)量合格，降低質(zhì)量本錢損耗。2.3工程結(jié)算階段施工企業(yè)按照招標圖紙及業(yè)主要求，完成施工任務并經(jīng)驗收之后進行竣工結(jié)算，這個階段持續(xù)到園林綠化施工企業(yè)拿到所有款項后才真正結(jié)束。在結(jié)算之前，應根據(jù)施工圖、設計變更、聯(lián)系單及簽證單等合理編制竣工圖及計算式、結(jié)算書。3施工本錢管控的保障對策3.1明確管理層次與考核指標企業(yè)各層次的考核指標需明確，逐級下達任務，通過簽約承諾，確保責任落實到位。對員工的管理要獎罰清楚、設置獎罰制度確保公平性，以此來調(diào)發(fā)動工積極性，到達共贏的作用。3.2落實考核與獎罰到位明確各層次人員職責之后，根據(jù)合理的考核制度結(jié)合本錢分析，進行分階段考核，在每月、每個季度或分局部項工程進度，對相關人員進行考核，及時兌現(xiàn)獎罰。4結(jié)語工程工程是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭，截止目前，我司承接的幾個百日攻堅工程已順利通過竣工驗收，施工中通過合理有效的本錢控制和造價管理，極大縮減了施工本錢支出，也為公司取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。對企業(yè)本錢管理制度的完善，是現(xiàn)階段園林綠化施工企業(yè)所要面臨的首要任務。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕園林工程施工本錢與造價管控措施

影響園林綠化施工企業(yè)生存與開展的核心是施工企業(yè)對所承建工程的本錢管控，以到達開源節(jié)流的經(jīng)營目的

〔2〕2.2.2對材料費科學管控：工程材料費占整個工程本錢3/5左右，是直接本錢管控的重要局部

〔3〕2.2.4加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢

〔4〕在結(jié)算之前，應根據(jù)施工圖、設計變更、聯(lián)系單及簽證單等合理編