企業(yè)招聘的渠道與方法課件

第二節(jié)企業(yè)招募的渠道與方法張明輝人管12-2商學(xué)院齊魯工業(yè)大學(xué)第二節(jié)張明輝1內(nèi)容概要企業(yè)招募內(nèi)部招募外部招募來源渠道招募方法來源渠道招募方法對(duì)比優(yōu)劣內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)容概要企業(yè)招募內(nèi)部招募外部招募來源渠道招募方法來源渠道招募2內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)部招募內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)部招募3內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.含義：

內(nèi)部招募是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對(duì)有關(guān)職位感興趣者提出申請(qǐng)，通過篩選，合格者以提任或調(diào)任的方式安置到有關(guān)的職位。（一）內(nèi)部招募的概念及原則2.原則：公開公平公正內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.含義：（一）內(nèi)部招募的概4（二）內(nèi)部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比來源同級(jí)職位上的人員上級(jí)職位上的人員下級(jí)職位上的人員晉升調(diào)換工作降職（二）內(nèi)部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比來源5內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.晉升（內(nèi)部提升）（1）有計(jì)劃的提升

如：接班人計(jì)劃內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.晉升（內(nèi)部提升）（1）有6臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，組織指定某個(gè)有培養(yǎng)前途的下級(jí)主管人員代理其職務(wù)。這樣，臨時(shí)提升就既是一種培養(yǎng)方法，同時(shí)對(duì)組織來說也是一種方便。

內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（2）臨時(shí)提升（3）設(shè)置副職

副職的設(shè)立，是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗(yàn)的主管人員一道密切工作，后者對(duì)于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長期72.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比?

使員工在一次次的嘗試中了解自己的職業(yè)傾向和“職業(yè)錨”，

更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的長處和短處。?

使員工經(jīng)受多方面的鍛煉，拓展視野，培養(yǎng)多方面的技能，從而為將來承擔(dān)更重要的工作打下基礎(chǔ)。?

可以防止員工技能過時(shí)，刺激員工職業(yè)發(fā)展。2.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比?8（三）內(nèi)部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招募方法工作公告（職位公告法）檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）（三）內(nèi)部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招募方法91.工作公告應(yīng)注意的問題提前發(fā)布職位空缺信息公開職位相關(guān)的信息宣傳要全面對(duì)候選人考核測試后，確定最合適人選從競爭者的考試成績和以往工作表現(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，并參照員工個(gè)人檔案，確定最終人選內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.工作公告應(yīng)注意的問題提前發(fā)布職位空缺信息內(nèi)容概要內(nèi)部招募102.檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）建立戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。知名公司的人才庫不僅包括公司內(nèi)部的人力資源，還吸納了來自世界各國的成千上萬的各類人才。人才儲(chǔ)備庫需定期更新。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比2.檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）建立戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)11（三）內(nèi)部招聘的比較（1）從選拔的有效性和可信度看，管理者和員工之間的信息是對(duì)稱的。（2）從企業(yè)文化的角度分析，員工在組織工作一段時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化較認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠度高。（3）從組織的運(yùn)作效率上看，現(xiàn)有員工更容易溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，易于貫徹執(zhí)行方針決策。（4）從激勵(lì)方面分析，內(nèi)部提拔能給員工提供一系列晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，統(tǒng)一穩(wěn)定員工隊(duì)伍。1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（三）內(nèi)部招聘的比較（1）從選拔的有效性和可信度看，管理者和12（5）從招聘成本來看，可以節(jié)約大量費(fèi)用，如廣告費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。（6）從招聘程序分析，簡化了招聘程序，節(jié)約了時(shí)間，省去了許多不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目（如職前培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)）。（7）對(duì)那些正在從事自己不感興趣工作的人，內(nèi)部招聘提供了較好的機(jī)遇，使他們能夠重新選擇自己感興趣的工作。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（5）從招聘成本來看，可以節(jié)約大量費(fèi)用，如廣告費(fèi)用、差旅費(fèi)、132.內(nèi)部招募的不足（1）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。（2）可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)。（3）缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力。（4）當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充好。（5）營私舞弊現(xiàn)象難以避免。（6）會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)（7）近親繁殖會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比2.內(nèi)部招募的不足（1）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。內(nèi)14內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招募內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招募15（一）外部招募的含義下列需求需要從外部招聘滿足：

①補(bǔ)充初級(jí)崗位。

②沒有合格的內(nèi)部候選人。

③獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的

員工。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比

外部招募即面向組織外部征集應(yīng)聘者以獲取人力資源的過程。（一）外部招募的含義內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招16（二）外部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招募（主要來源）退伍軍人老年群體失業(yè)者自由雇傭者學(xué)校競爭者（二）外部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部17（三）外部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.推薦法

目前，多頭推薦已經(jīng)普遍采用，新員工的推薦人已經(jīng)不局限于內(nèi)部人員，有逐漸向多元化模式發(fā)展的趨勢（三）外部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.推薦182.廣告招聘

廣告招聘就是通過新聞媒介向社會(huì)傳播招聘信息，其特點(diǎn)是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比2.廣告招聘廣告招聘就是通過新聞媒介向19（1）廣告媒體的選擇媒體種類：報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)站、印刷品、戶外路牌、移動(dòng)電話短信等。媒體的比較

每種媒體各有利弊，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因襲，選擇最佳的媒體廣告。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（1）廣告媒體的選擇媒體種類：內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)20（2）招聘廣告的設(shè)計(jì)編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息：該工作崗位的名稱及簡單的描述必備的任職資格應(yīng)聘的程序招聘的截止日期公司名稱及標(biāo)識(shí)聯(lián)系方式平等就業(yè)機(jī)會(huì)聲明內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（2）招聘廣告的設(shè)計(jì)編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息21此外，你還可以有選擇地包括以下信息：有關(guān)公司或組織的描述性信息理想的任職資格薪金和福利信息工作條件、工作時(shí)間等信息有關(guān)社區(qū)方面的信息希望開始工作的時(shí)間或其他特殊信息對(duì)求職信或個(gè)人簡歷的要求內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比此外，你還可以有選擇地包括以下信息：內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募22（3）招聘廣告設(shè)計(jì)原則AIDA法則AttractAttention-------吸引注意DevelopInterest-------激發(fā)興趣CreateDesire------------創(chuàng)造愿望PromoteAction---------促使行動(dòng)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（3）招聘廣告設(shè)計(jì)原則AIDA法則內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)233.招聘會(huì)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招聘會(huì)的分類：

專場招聘會(huì)、非專場招聘會(huì)校園招聘校園招聘的方式1.企業(yè)到校園招聘2.學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)3.企業(yè)與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)3.招聘會(huì)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招聘會(huì)的分類：校園24校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比優(yōu)點(diǎn)?針對(duì)性強(qiáng)?選擇面大?選擇層次立體?適宜戰(zhàn)略性人才的選擇和儲(chǔ)備?校園人才思想較單純，接受能力強(qiáng)?如果培養(yǎng)、任用得當(dāng)，人才忠誠度較高缺點(diǎn)?企業(yè)對(duì)學(xué)生今后的表現(xiàn)缺乏充分地把握?學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高?學(xué)生常常眼高手低、對(duì)工

作期望過高，因此一年內(nèi)跳槽機(jī)率高?如果培養(yǎng)、任用不當(dāng)，可能不認(rèn)可企業(yè)文化，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)254.網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比4.網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比26（2）利用企業(yè)自己的網(wǎng)站內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（2）利用企業(yè)自己的網(wǎng)站內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比275.外包內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比5.外包內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比286.獵頭公司內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比?可以獲得高級(jí)和尖端的人才。但費(fèi)用高（獵頭公司的收費(fèi)為：所推薦人才年薪的25-35%）。?選擇獵頭公司是要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行考察。

在與獵頭合作時(shí)，要在開始時(shí)約定好雙方的責(zé)任和義務(wù)，并就一些容易產(chǎn)生的爭議實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)。避免與多家獵頭公司合作。6.獵頭公司內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比?可以獲得高級(jí)和29（四）外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比優(yōu)點(diǎn)?“新鮮血液”有助于拓寬企業(yè)的視野。?比培訓(xùn)專業(yè)人員要廉

價(jià)和快速。?在企業(yè)內(nèi)沒有業(yè)已形成的政治支持者小集團(tuán)。缺點(diǎn)?可能引來企業(yè)窺察者。?可能未選到“適應(yīng)”該職務(wù)或企業(yè)需要的人。?可能會(huì)影響內(nèi)部未被選拔的候選人的士氣。?新員工需要較長的“調(diào)整期”或熟悉時(shí)間。（四）外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比優(yōu)點(diǎn)缺30內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)外對(duì)比內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)外對(duì)比31內(nèi)部招募與外部招募對(duì)比圖內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招募渠道優(yōu)缺點(diǎn)比較內(nèi)部招募與外部招募對(duì)比圖內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招募32謝謝?。。≈x謝?。?！33企業(yè)招聘的渠道與方法34企業(yè)招聘的渠道與方法35企業(yè)招聘的渠道與方法36企業(yè)招聘的渠道與方法37企業(yè)招聘的渠道與方法38企業(yè)招聘的渠道與方法39企業(yè)招聘的渠道與方法40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41第二節(jié)企業(yè)招募的渠道與方法張明輝人管12-2商學(xué)院齊魯工業(yè)大學(xué)第二節(jié)張明輝42內(nèi)容概要企業(yè)招募內(nèi)部招募外部招募來源渠道招募方法來源渠道招募方法對(duì)比優(yōu)劣內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)容概要企業(yè)招募內(nèi)部招募外部招募來源渠道招募方法來源渠道招募43內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)部招募內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比內(nèi)部招募44內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.含義：

內(nèi)部招募是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對(duì)有關(guān)職位感興趣者提出申請(qǐng)，通過篩選，合格者以提任或調(diào)任的方式安置到有關(guān)的職位。（一）內(nèi)部招募的概念及原則2.原則：公開公平公正內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.含義：（一）內(nèi)部招募的概45（二）內(nèi)部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比來源同級(jí)職位上的人員上級(jí)職位上的人員下級(jí)職位上的人員晉升調(diào)換工作降職（二）內(nèi)部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比來源46內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.晉升（內(nèi)部提升）（1）有計(jì)劃的提升

如：接班人計(jì)劃內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.晉升（內(nèi)部提升）（1）有47臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，組織指定某個(gè)有培養(yǎng)前途的下級(jí)主管人員代理其職務(wù)。這樣，臨時(shí)提升就既是一種培養(yǎng)方法，同時(shí)對(duì)組織來說也是一種方便。

內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（2）臨時(shí)提升（3）設(shè)置副職

副職的設(shè)立，是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗(yàn)的主管人員一道密切工作，后者對(duì)于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長期482.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比?

使員工在一次次的嘗試中了解自己的職業(yè)傾向和“職業(yè)錨”，

更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的長處和短處。?

使員工經(jīng)受多方面的鍛煉，拓展視野，培養(yǎng)多方面的技能，從而為將來承擔(dān)更重要的工作打下基礎(chǔ)。?

可以防止員工技能過時(shí)，刺激員工職業(yè)發(fā)展。2.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比?49（三）內(nèi)部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招募方法工作公告（職位公告法）檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）（三）內(nèi)部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招募方法501.工作公告應(yīng)注意的問題提前發(fā)布職位空缺信息公開職位相關(guān)的信息宣傳要全面對(duì)候選人考核測試后，確定最合適人選從競爭者的考試成績和以往工作表現(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，并參照員工個(gè)人檔案，確定最終人選內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.工作公告應(yīng)注意的問題提前發(fā)布職位空缺信息內(nèi)容概要內(nèi)部招募512.檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）建立戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。知名公司的人才庫不僅包括公司內(nèi)部的人力資源，還吸納了來自世界各國的成千上萬的各類人才。人才儲(chǔ)備庫需定期更新。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比2.檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）建立戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)52（三）內(nèi)部招聘的比較（1）從選拔的有效性和可信度看，管理者和員工之間的信息是對(duì)稱的。（2）從企業(yè)文化的角度分析，員工在組織工作一段時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化較認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠度高。（3）從組織的運(yùn)作效率上看，現(xiàn)有員工更容易溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，易于貫徹執(zhí)行方針決策。（4）從激勵(lì)方面分析，內(nèi)部提拔能給員工提供一系列晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，統(tǒng)一穩(wěn)定員工隊(duì)伍。1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（三）內(nèi)部招聘的比較（1）從選拔的有效性和可信度看，管理者和53（5）從招聘成本來看，可以節(jié)約大量費(fèi)用，如廣告費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。（6）從招聘程序分析，簡化了招聘程序，節(jié)約了時(shí)間，省去了許多不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目（如職前培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)）。（7）對(duì)那些正在從事自己不感興趣工作的人，內(nèi)部招聘提供了較好的機(jī)遇，使他們能夠重新選擇自己感興趣的工作。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（5）從招聘成本來看，可以節(jié)約大量費(fèi)用，如廣告費(fèi)用、差旅費(fèi)、542.內(nèi)部招募的不足（1）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。（2）可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)。（3）缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力。（4）當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充好。（5）營私舞弊現(xiàn)象難以避免。（6）會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)（7）近親繁殖會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比2.內(nèi)部招募的不足（1）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。內(nèi)55內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招募內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招募56（一）外部招募的含義下列需求需要從外部招聘滿足：

①補(bǔ)充初級(jí)崗位。

②沒有合格的內(nèi)部候選人。

③獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的

員工。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比

外部招募即面向組織外部征集應(yīng)聘者以獲取人力資源的過程。（一）外部招募的含義內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招57（二）外部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部招募（主要來源）退伍軍人老年群體失業(yè)者自由雇傭者學(xué)校競爭者（二）外部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比外部58（三）外部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.推薦法

目前，多頭推薦已經(jīng)普遍采用，新員工的推薦人已經(jīng)不局限于內(nèi)部人員，有逐漸向多元化模式發(fā)展的趨勢（三）外部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比1.推薦592.廣告招聘

廣告招聘就是通過新聞媒介向社會(huì)傳播招聘信息，其特點(diǎn)是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比2.廣告招聘廣告招聘就是通過新聞媒介向60（1）廣告媒體的選擇媒體種類：報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)站、印刷品、戶外路牌、移動(dòng)電話短信等。媒體的比較

每種媒體各有利弊，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因襲，選擇最佳的媒體廣告。內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（1）廣告媒體的選擇媒體種類：內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)61（2）招聘廣告的設(shè)計(jì)編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息：該工作崗位的名稱及簡單的描述必備的任職資格應(yīng)聘的程序招聘的截止日期公司名稱及標(biāo)識(shí)聯(lián)系方式平等就業(yè)機(jī)會(huì)聲明內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（2）招聘廣告的設(shè)計(jì)編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息62此外，你還可以有選擇地包括以下信息：有關(guān)公司或組織的描述性信息理想的任職資格薪金和福利信息工作條件、工作時(shí)間等信息有關(guān)社區(qū)方面的信息希望開始工作的時(shí)間或其他特殊信息對(duì)求職信或個(gè)人簡歷的要求內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比此外，你還可以有選擇地包括以下信息：內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募63（3）招聘廣告設(shè)計(jì)原則AIDA法則AttractAttention-------吸引注意DevelopInterest-------激發(fā)興趣CreateDesire------------創(chuàng)造愿望PromoteAction---------促使行動(dòng)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比（3）招聘廣告設(shè)計(jì)原則AIDA法則內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)643.招聘會(huì)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招聘會(huì)的分類：

專場招聘會(huì)、非專場招聘會(huì)校園招聘校園招聘的方式1.企業(yè)到校園招聘2.學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)3.企業(yè)與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)3.招聘會(huì)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比招聘會(huì)的分類：校園65校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)部招募外部招募內(nèi)外對(duì)比優(yōu)點(diǎn)?針對(duì)性強(qiáng)?選擇面大?選擇層次立體?適宜戰(zhàn)略性人才的選擇和儲(chǔ)備?校園人才思想較單純，接受能力強(qiáng)?如果培養(yǎng)、任用得當(dāng)，人才忠誠度較高缺點(diǎn)?企業(yè)對(duì)學(xué)生今后的表現(xiàn)缺乏充分地把握?學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高?學(xué)生常常眼高手低、對(duì)工