《核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究文獻(xiàn)綜述【3500字】》

核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u143231.1核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2104161.2核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 231851.3核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系 313321.4創(chuàng)新受核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響 4摘要國家之所以鼎力支持產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是因為產(chǎn)業(yè)集群可以更加突顯區(qū)位條件的優(yōu)越性，可以引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)潮。在核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否推動集群創(chuàng)新方面是爭論不斷的，致使?fàn)幷摬粩嗟淖钪匾蚴呛诵钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在集群創(chuàng)新的進(jìn)程中不是被動態(tài)呈現(xiàn)的。實際上，核心企業(yè)交易性領(lǐng)導(dǎo)的缺陷可以由變革型領(lǐng)導(dǎo)來填補(bǔ)，核心企業(yè)能動的選取領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會伴隨著集群創(chuàng)新的全部過程。為了剖析核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以利用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格動態(tài)變化來觀察不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對推動整個集群持續(xù)創(chuàng)新帶來了什么樣的效果。所以，本文展現(xiàn)了核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對集群創(chuàng)新效果的作用、變革型領(lǐng)導(dǎo)對集群創(chuàng)新效果的作用并加以比對進(jìn)行探究，費(fèi)德勒模型在集群層面的應(yīng)用探究得到了驗證。關(guān)鍵詞核心企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，集群創(chuàng)新績效，領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格起源于企業(yè)內(nèi)部，是管理者對下屬的一種習(xí)慣化領(lǐng)導(dǎo)行為特征。近年來，逐漸被學(xué)者們引用到企業(yè)外部，Defee（2007）[1]最先將領(lǐng)導(dǎo)理論運(yùn)用到供應(yīng)鏈環(huán)境中，將其與物流、戰(zhàn)略管理等學(xué)科整合，探索了變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并進(jìn)一步區(qū)分了變革型供應(yīng)鏈追隨型風(fēng)格和交易型供應(yīng)鏈追隨型風(fēng)格。Akhtar等（2019）[3]解釋了在供應(yīng)商-買家關(guān)系中，獨裁型和參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對購買企業(yè)財務(wù)績效的影響。Ojha（2018）[3]研究了供應(yīng)鏈變革型領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)鏈組織學(xué)習(xí)和供應(yīng)鏈“雙元性”的影響，并且評估了經(jīng)營環(huán)境中存在的不確定性對這些關(guān)系的影響。依照謝永平（2018）[4]在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)耦合性的特征探究里對變革性和交易性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行了完整性的探究。為了探究核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在為工程供給方面的效用，何偉怡和張娉娉（2020）[5]把核心企業(yè)變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)劃分為個體和團(tuán)隊兩個方面來考慮。從以上幾個對該方面的探究中能夠知道當(dāng)前企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的劃分角度雖不同但主要為變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)，因此本文的核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。1.1核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從領(lǐng)導(dǎo)者的行為視角來看，交易型領(lǐng)導(dǎo)的假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過施加自己的權(quán)威和滿足追隨者的需求來控制追隨者的行為，這種方式下的領(lǐng)導(dǎo)者計劃實現(xiàn)的目標(biāo)，為了刺激追隨者能夠在保證質(zhì)量的前提下迅速完成任務(wù)，要在與追隨者簽訂的協(xié)定把闡明角色、任務(wù)要求和獎賞報酬作為核心來擬定，但對于其中不滿足要求的狀況要進(jìn)行一定程度的懲處，那么交易型領(lǐng)導(dǎo)就是影響追隨者活動的，他所用的兩個主要方式分別是加大支持組織目標(biāo)的期待行為和懲處不良行為（何偉怡，張娉娉，2020）[5]。交易型領(lǐng)導(dǎo)的根本目的是完成任務(wù)，一再重申尋求完成的結(jié)果、時間和效率，領(lǐng)導(dǎo)者所利用的心理就是滿足追隨者的直接經(jīng)濟(jì)需求來使得任務(wù)高效率高保障的完成（Bass，1985）[6]，交易型領(lǐng)導(dǎo)重視的是怎樣實施活動或宣布指令和指示從而得到經(jīng)濟(jì)效益（王方，黨興，2014）[7]。這幾點根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)視角來觀察的化可以得到。對于交易性領(lǐng)導(dǎo)看法，廣大學(xué)者們的想法千姿百態(tài)，但從最根本上來說他們的目的是指在資源交易的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者建立起一種特殊的交易關(guān)系。在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)集群中，為了保障企業(yè)能夠長久存在核心企業(yè)與非核心企業(yè)常常會簽訂很對條約，源源不斷的實行資源交換。綜上所述，在結(jié)合兩種不同的觀點后謝永平（2018）[4]把核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)界定為核心企業(yè)著重重視效率領(lǐng)導(dǎo)，以任務(wù)導(dǎo)向為根本，基礎(chǔ)是通過和非核心企業(yè)簽訂的條約來保障的，通過使非核心企業(yè)明確角色分工和任務(wù)分配來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能，利用獎勵和懲罰措施促進(jìn)共同目標(biāo)的完成。1.2核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)概念的界定存在三種視角：一是從領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)或行為角度，變革型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列行為激勵追隨者，使其愿意挖掘自身潛力到極致從而完成組織目標(biāo)（Bass，1985）[6]。二是從對追隨者影響的角度，為了實現(xiàn)根本目的即推動追隨者的專業(yè)化水平得到更多的歷練和自我價值的最終實現(xiàn)，因此在整個系統(tǒng)當(dāng)中變革型領(lǐng)導(dǎo)常常打造的氣氛是充滿相互幫助和擁護(hù)的。三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動方面來看，追隨者的內(nèi)在需要常常能夠被變革性領(lǐng)導(dǎo)所賞識，并經(jīng)過個性化關(guān)心和創(chuàng)新激勵，讓關(guān)愛、友善的氛圍充斥在系統(tǒng)內(nèi)部當(dāng)中并且讓追隨者喜歡上這種氛圍，從而甘心為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)而竭盡全力，領(lǐng)導(dǎo)者的行為會對追隨者逐漸產(chǎn)生好的方面的影響Waldman（2001）[8]再解釋變革性領(lǐng)導(dǎo)時說到，企業(yè)的藍(lán)圖前景通過領(lǐng)導(dǎo)者利用具有生動行的行為和說服力的語言來向追隨者表明，使得追隨者對企業(yè)的信任感不斷增加，從而使追隨者對工作的熱愛感不斷攀升。根據(jù)現(xiàn)階段的文章來看，以促使追隨者對工作熱情高漲和與追隨者相互關(guān)系相互信任更加密切為目的是現(xiàn)階段大多數(shù)對變革型領(lǐng)導(dǎo)的界定。非制度化的嵌入性是產(chǎn)業(yè)集群的重要特征，為了保證核心企業(yè)與非核心企業(yè)的關(guān)系不被弱化相互信任逐步提升（姚海琳，2007）[9]。本文重點將放在上文第三種視角將核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)定義為：核心企業(yè)注重于情感領(lǐng)導(dǎo)，通過對非核心企業(yè)需求的關(guān)心來優(yōu)化組織間互動，在組織間營造出信任和支持的氛圍，以此激勵非核心企業(yè)積極主動發(fā)揮自身能力完成集群創(chuàng)新目標(biāo)。1.3核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)彼此獨立又相互關(guān)聯(lián)。交易型領(lǐng)導(dǎo)是向符合任務(wù)期望的追隨者提供表揚(yáng)或獎勵，反映了側(cè)重于嘉獎表彰的領(lǐng)導(dǎo)行為。公平理論、強(qiáng)化理論、期望理論和路徑-目標(biāo)理論是這種領(lǐng)導(dǎo)行為的理論指導(dǎo)，這是以完成任務(wù)為核心的的領(lǐng)導(dǎo)，他的主要內(nèi)容是對任務(wù)實施的成功與否和效率的重視。變革型領(lǐng)導(dǎo)將自己的行為作為追隨者追隨的對象，通過對追隨者的關(guān)愛來使得企業(yè)間的交流協(xié)作更加通暢，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的目的是推動追隨者對創(chuàng)新的研究，，在當(dāng)前的研究中被歸類為以“人”為中心的領(lǐng)導(dǎo)（Burke，2006）[10]。這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵具有明顯的差異性，在其有效性的研究中也有所不同。大多數(shù)的研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)的有效性要強(qiáng)于交易型領(lǐng)導(dǎo)，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注追隨者的需求，與追隨者的關(guān)系更為親近，能夠提高追隨者的滿意度，與之相比交易型領(lǐng)導(dǎo)的說服力則大大不如變革型領(lǐng)導(dǎo)（Judge&Piccolo，2004）[11]。吳敏（2007）[12]發(fā)現(xiàn)與交易性領(lǐng)導(dǎo)僅僅對公正感有影響而對信任的影響卻很小不同變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響力是多方面的既不僅對公正感有影響而且也會增加彼此的信任感。不可不說的是有極少數(shù)的人認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)比變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用更大（Kahai，2003）[13]。不可否認(rèn)的是相互對立的研究使得對于交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的探究一視同仁，但交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)絕對不是相互對立的關(guān)系，其影響力各有不同，在某種程度上是互補(bǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以同時具備交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)方式，兩者可以相互轉(zhuǎn)換。對于產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)來說，交易型領(lǐng)導(dǎo)是從企業(yè)間交易關(guān)系出發(fā)，變革型領(lǐng)導(dǎo)是從企業(yè)間社會關(guān)系出發(fā)，兩者同樣是相互獨立且互補(bǔ)，問題的重心是核心企業(yè)在快速發(fā)展的當(dāng)今世界怎樣抓住和利用更加有效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式。1.4創(chuàng)新受核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響一方面，有些學(xué)著認(rèn)為核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)對于創(chuàng)新是百里無一害的。交易型領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為有利于創(chuàng)新發(fā)展是因為他能夠清晰的向成員闡明權(quán)利和任務(wù)，使得成員加快融入到企業(yè)中，對于危機(jī)的消除、建設(shè)牢固的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是有幫助的，變革型領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為有利于創(chuàng)新發(fā)展是因為他所打造的氛圍適宜成員的創(chuàng)新行為和成員間的互通有無，對于整體的創(chuàng)新也更便于產(chǎn)生推動作用（Defee，2007；王方，黨興華，2014）[1,7]。但從一方面來看，有不少人發(fā)現(xiàn)了核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)在推動創(chuàng)新方面有著限制性因素。其具體來說是核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)不利于創(chuàng)新的原因是由于太過于重視任務(wù)而忽視企業(yè)成員關(guān)系往來，變革型領(lǐng)導(dǎo)不利于創(chuàng)新的原因是由于打造和諧的氣氛是重點而網(wǎng)絡(luò)成員的生長和知識創(chuàng)新方面自主性和不確定性較高，因而非常情誼會發(fā)生協(xié)調(diào)不恰當(dāng)，這樣一來無效創(chuàng)新率也會急劇攀升（宋晶等，2013）[14]。不言而喻，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)都是矛盾的統(tǒng)一體他們的發(fā)展都是一分為二來看的，核心企業(yè)一直貫徹一種領(lǐng)導(dǎo)方式在集群創(chuàng)新過程中對創(chuàng)新發(fā)展的提高是沒有幫助的。當(dāng)前的研究忽略了情境因素的影響，事實上，這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠結(jié)合情境變化的需求靈活轉(zhuǎn)換，更能解決集群中的創(chuàng)新問題，因此，核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)情境的有效匹配將為我們解開何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能促進(jìn)集群創(chuàng)新的問題帶來新思路。參考文獻(xiàn)[1]Defee,CliffordC.SupplyChainLeadership[J].2007.[2]AkhtarS,KhanKU,HassanS,etal.Antecedentsoftaskperformance:Anexaminationoftransformationleadership,teamcommunication,teamcreativity,andteamtrust[J].JournalofPublicAffairs,2019,19(2).[3]OjhaD,AcharyaC,CooperD.Transformationalleadershipandsupplychainambidexterity:Mediatingroleofsupplychainorganizationallearningandmoderatingroleofuncertainty[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2018,197(MAR.):215-231.[4]謝永平,王晶,李堯,等.核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、網(wǎng)絡(luò)承諾對網(wǎng)絡(luò)績效的影響[J].科技進(jìn)步與對策,2018,v.35;No.443(07):94-102.[5]何偉怡,張娉娉.核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與弱穩(wěn)定性的工程供應(yīng)鏈信息共享:關(guān)系質(zhì)量的中介作用[J].南開管理評論,2020,023(001):107-117.[6]BassBM.Leadership:Good,better,best[J].OrganizationalDynamics,1985,13(3):26-40.[7]王方,黨興華,李玲.核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新氛圍的關(guān)聯(lián)性研究——基于技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2014(2):96-103.[8]WaldmanDA,RamirezGG,HouseRJ,etal.DoesLeadershipMatter?CEOLeadershipAttributesandProfitabilityUnderConditionsofPerceivedEnvironmentalUncertainty[J].AcademyofManagementJournal,2001,44(1):134-143.[9]姚海琳.社會關(guān)系對集群企業(yè)合作形成的影響及其演變[J].科技進(jìn)步與對策,2007,024(006):70-75.[10]BurkeWW.LeadershipBehaviorasaFunctionoftheLeader,theFollower,andtheSituation[J].JournalofPersonality,2006,33(1):60-81.[11]JudgeTA,PiccoloRF.Transformationalandtransactionalleadership:ameta-analytictestoftheirrelativevalidity.[J].JournalofAppliedPsychology,2004,89(5):755.[12]吳敏,黃旭,閻洪,等.領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)有效性關(guān)系的比較研究[J].軟科學(xué),2007(05):5-9.[13]KahaiSS,SosikJJ,AvolioBJ.Effectsofleadershipstyle,anonymity,andrewardsoncreativity-relevantprocessesandoutcomesinanelectronicmeetingsystemcontext[J].LeadershipQuarterly,2003,14(4):499-524.[14]宋晶,陳菊紅,孫永磊.核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織間信任與合作創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[J].中國科技論壇,2013,1(011):73-78.[15]楊皎平,張恒俊,金彥龍.集群文化嵌入與創(chuàng)新績效關(guān)系研究——以創(chuàng)新環(huán)境不確定性為調(diào)節(jié)變量[J].軟科學(xué),2015,29(4):20-24.[16]李志剛,湯書昆,梁曉艷,等.產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)