現(xiàn)場S管理及概述

現(xiàn)場"5S"管理及概述1內(nèi)容大綱一.前言;二.“5S”的起源;三.“5s”的概述及推行方法;四.“5s”之間的關(guān)系;六.“5s”管理的八大效益;七.結(jié)束語.五.現(xiàn)場管理與"5s";2一.前言現(xiàn)場管理做為整個(gè)製造業(yè)營運(yùn)的重心,其中有70%之資本均集中在生產(chǎn)上,故現(xiàn)場管理之優(yōu)劣是製造業(yè)運(yùn)盈虧之重大關(guān)鍵.現(xiàn)場管理的工作是千頭萬緒的,除協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門來結(jié)合人員.機(jī)器.材料.模具等資源來達(dá)成安全.品質(zhì).交期外,還必需降低成本,減少損失,排除浪費(fèi).現(xiàn)場管理的方法有很多,其中有一種最常用的就是“5S”管理,今天我就給各位簡單的介紹一下這種管理方法:3二.5S的起源5S起源於日本,1955年,日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當(dāng)時(shí)只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出后續(xù)3S,1986年,首本5S著作問世,從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作業(yè),並由此掀起5S熱潮.二戰(zhàn)后,在豐田公司倡導(dǎo)推行下,逐漸被各國管理界所認(rèn)識(shí).4三.5S概述及推行方法5S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)目的:

塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進(jìn)工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本5整理(SEIRI)一、定義

在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品,及時(shí)處理無用物品。二、對象

主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。三、目的

1.騰出寶貴的空間

2.防止誤送、誤用

3.防止變質(zhì)與積壓資金

4.製造清爽的工作場所6四、推行方法

1.深切體認(rèn),建立共識(shí)2.工作場所,全盤點(diǎn)檢3.訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)4.不需要物品“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)5.不需要物品的處置

6.需要的物品調(diào)查使用頻度,以決定必要量7整頓(SEITON)一、定義

有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險(xiǎn)。二、對象主要減少工作現(xiàn)場所浪費(fèi)的“時(shí)間”。三、目的1.縮短前置作業(yè)時(shí)間2.壓縮庫存量3.防止誤送、誤用4.塑造目視管理的工作場所8四、推行方法

1.落實(shí)整理工作2.決定置放場所3.決定置放方法4.劃線定位5.標(biāo)示9清掃(SEISO)一、定義

隨時(shí)打掃和清理垃圾、灰塵和污物。二、對象

主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。三、目的

1.減少公傷2.保證品質(zhì)3.塑造高作業(yè)率的工作場所10四、推推行方方式1.落落實(shí)整整頓工工作2.執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除,清理理污物物3.調(diào)調(diào)查髒髒污的的來源源,徹徹底根根除4.廢廢棄物物置放放區(qū)的的規(guī)劃劃與定定位5.廢廢棄物物(不不需要要物品品)的的處置置參考考“整整理””部分說說明6.建建立清清掃基基準(zhǔn),共同同遵行行11清潔(SEIKTSU)一、定定義經(jīng)常保保持服服裝整整潔、、車間間干凈凈。二、對對象主要透透過整整潔美美化的的廠區(qū)區(qū)與環(huán)環(huán)境發(fā)發(fā)現(xiàn)““異常?！?。。三、目目的1.提提高產(chǎn)產(chǎn)品品品位2.塑塑造潔潔淨(jìng)的的工作作場所所3.提提升公公司形形象12四、推推行方方法1.落落實(shí)前前3S工作作2.設(shè)設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成““潔癖癖”的的習(xí)慣慣3.建建立視視覺化化的管管制方方式4.設(shè)設(shè)立““責(zé)任任者””制度度,加加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行5.配配合每每日清清掃做做設(shè)備備清潔潔點(diǎn)檢檢13教養(yǎng)(SHITSUKE)一、定定義個(gè)人的的衛(wèi)生生、品品德行行為、、身體體及規(guī)規(guī)律性性必須須良好好,並並且遵遵守規(guī)規(guī)定、、規(guī)則則,養(yǎng)養(yǎng)成依依照上上司的的方法法做事事,對對待工工作無無條件件服從從。二、對對象主要透透過持持續(xù)不不斷的的4S活動(dòng)動(dòng),改改造人人性,提升升道德德,美美化““人質(zhì)質(zhì)”(人的的品質(zhì)質(zhì)、水水準(zhǔn))。。三、目目的1.養(yǎng)養(yǎng)成良良好習(xí)習(xí)慣;2.塑塑造守守紀(jì)律律的工工作場場所。。14四、推推行方方法1.落落實(shí)持持續(xù)推推動(dòng)前前4S活動(dòng)動(dòng)2.建建立共共同遵遵守的的規(guī)則則或約約束3.將將各種種規(guī)則則或約約定目目視化化4.實(shí)實(shí)施各各種教教育訓(xùn)訓(xùn)練5.違違犯規(guī)規(guī)則或或約束束給予予糾正正6.接接受指指責(zé)糾糾正,立即即改正正7.推推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng)15四.5S之之間的的關(guān)系系5個(gè)S並不不是各各自獨(dú)獨(dú)立,互不不相關(guān)關(guān)的;它們們之間間是相相輔相相成.缺一一不可可的關(guān)關(guān)系.整理理是整整頓的的基礎(chǔ)礎(chǔ),整整理是是整頓頓的鞏鞏固,清掃掃顯現(xiàn)現(xiàn)整理理.整整頓的的效果果,,而通通過清清潔和和修養(yǎng)養(yǎng),則則在企企業(yè)形形成整整體的的改善善氛圍圍.165個(gè)S之間間的關(guān)關(guān)系可可用幾幾句口口訣表表達(dá):只有整整理沒沒整頓頓,物物品真真難找找得到到;只有整整頓沒沒整理理,無無法取取舍亂亂糟糟糟;整理整整頓沒沒清掃掃,物物品使使用不不可靠靠;3S之之效果果怎保保証?清潔潔出來來獻(xiàn)一一招;標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)練練修養(yǎng)養(yǎng),公公司管管理水水平高高.17五.現(xiàn)場管管理與與"5S"1.現(xiàn)現(xiàn)場管管理與與"5s"的概概述:意義:a.排排除管管理上上的浪浪費(fèi);c.徹徹底消消除無無謂之之尋找找與摸摸索;b.節(jié)節(jié)省時(shí)時(shí)間,提升升效率率;d.改改善現(xiàn)現(xiàn)場工工作環(huán)環(huán)境,確保保安全全;18五.現(xiàn)場管管理與與"5s"1.高高階主主管的的瞭解解與支支持;要與經(jīng)經(jīng)營改改善目目標(biāo)相相結(jié)合合2.““5s”改改善小小組的的成立立;“5s”管管理辦辦法的的訂定定3.『『整理理.整整頓』』之宣宣導(dǎo);a.專專題演演講b.參參觀工工廠c.海海報(bào).照片片展d.教教育訓(xùn)訓(xùn)練4.『『整理理.整整頓』』工作作規(guī)劃劃;標(biāo)準(zhǔn)的的建立立a.區(qū)區(qū)域的的劃分分b.顏顏色的的規(guī)劃劃2.現(xiàn)現(xiàn)場"5S"管管理的的推行行方法法:193.現(xiàn)現(xiàn)場"5s"管管理之之方法法效果果:五.現(xiàn)場管管理與與"5s"“要””者分分類列列管1>““要””與““不要要”分分類2>““不要要”者者去除除整理理整頓頓人.事事.物物之徹底整整理產(chǎn)品及設(shè)備整整頓1.浪費(fèi)排除資源空間2.半成品庫存削減3.呆人呆料呆時(shí)削減1.庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確2.帳物一致提高3.其它突發(fā)事項(xiàng)減少203.現(xiàn)現(xiàn)場"5s"管管理之之方法法效果果:五.現(xiàn)場管管理與與"5s"清掃掃清清潔潔工作場場所之之清掃點(diǎn)點(diǎn)檢素養(yǎng)養(yǎng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行之之習(xí)慣養(yǎng)養(yǎng)成1.運(yùn)運(yùn)輸儲(chǔ)儲(chǔ)存工工具之之改善善2.工工作場場所環(huán)環(huán)境清清潔1.人人員素素養(yǎng)之之提升升2.養(yǎng)養(yǎng)成良良習(xí)好好習(xí)慣慣人安全正確之作業(yè)設(shè)備精度維持公害防範(fàn)制品排除污垢品質(zhì)保證1.公司規(guī)章制度2.現(xiàn)場工作紀(jì)律3.個(gè)人生活習(xí)慣21六.5S管管理的的八大大效益益.虧損為為零..不良為為零..浪費(fèi)為為零..故障為為零..切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為為零..事故為為零..投拆為為零..缺勤為為零.221.虧虧損為為零----5S是是最佳佳的推推銷員員1.1.在在行業(yè)業(yè)內(nèi)被被稱為為最幹幹淨(jìng),整潔潔的工工場.1.3.知知名度度高,很多多人來來參觀觀.1.4.大大家爭爭著來來這家家公司司工作作.1.5.人人們都都以購購買這這家公公司的的產(chǎn)品品為榮榮譽(yù).1.6.整整理.整頓頓.清清掃.清潔潔和修修養(yǎng)維維持良良好,並且且成為為習(xí)習(xí)慣慣,以以整潔潔為基基礎(chǔ)的的工廠廠有更更大的的發(fā)展展空間間.1.2.無無缺陷陷.無無不良良.配配合度度好的的聲譽(yù)譽(yù)在客客戶之之間口口相傳傳,忠忠實(shí)的的顧客客越來來越多多.232.不不良為為零----5S是是品質(zhì)質(zhì)零缺缺陷的的護(hù)護(hù)航者者2.1.產(chǎn)產(chǎn)品按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求生產(chǎn)產(chǎn).2.2.檢檢測儀儀器正正確地地使用用和保保養(yǎng),是確確保品品質(zhì)的的前提提2.3.環(huán)環(huán)境整整潔有有序,巽常常一眼眼就可可以發(fā)發(fā)現(xiàn).2.4.幹幹淨(jìng)整整潔的的現(xiàn)場場,可可以提提高員員工品品質(zhì)意意識(shí).2.5.機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備正正常使使用保保養(yǎng),減少少次品品產(chǎn)生生2.6.員員工知知道要要預(yù)防防問題題的發(fā)發(fā)生而而非僅僅是處處理問問題243.浪浪費(fèi)為為零----5S是是節(jié)約約能手手3.1.5S能能減少少庫存存,排排除過過剩生生產(chǎn),避免免零件件.半成品品.成成品在在庫過過多.3.2.避避免庫庫房.貨架架過剩剩.3.3.避避免卡卡車.叉車車等搬搬運(yùn)工工具過過剩.3.4.購購置不不必要要的機(jī)機(jī)器.設(shè)備備.3.5.避避免““尋找找”.“等等待””.““避讓讓“等等動(dòng)作作引起起的浪浪費(fèi).3.6.清清除““拿起起”.“放放下””.““清點(diǎn)點(diǎn)”.“搬搬運(yùn)””等無無附加加價(jià)值值動(dòng)作作.254.故故障為為零----5S是是交貨貨期的的保證證4.1.工工作現(xiàn)現(xiàn)場無無塵化化.4.2.無無碎硝硝.碎碎塊和和垃圾圾.經(jīng)經(jīng)常擦擦拭和和保養(yǎng)養(yǎng),設(shè)設(shè)備稼稼動(dòng)率率高.4.3.治治工具具管理理良好好,調(diào)調(diào)試,尋找找時(shí)間間減少少.4.4.每每日進(jìn)進(jìn)行使使用點(diǎn)點(diǎn)檢,防患患于未未然.265.切切找產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為為零----5S是是高效效率的的前提提5.1.治治工具具經(jīng)過過整頓頓,不不需要要過多多的尋尋找時(shí)時(shí)間.5.2.整整潔規(guī)規(guī)範(fàn)的的工作作現(xiàn)場場,作作業(yè)效效率大大幅上上升.5.3.徹徹底的的5S,讓讓初學(xué)學(xué)者和和新人人一看看就懂懂,快快速上上崗.276.事事故為為零----5S是是安全全的軟軟件設(shè)設(shè)備6.1.整整理.整頓頓后,通道道和休休息場場所等等不會(huì)會(huì)被占占用.6.2.物物品放放置.搬運(yùn)運(yùn)方法法和積積載高高度考考慮了了安全全因素素.6.3.工工作場場所寬寬敞.明亮亮.使使物流流一目目了然然.6.4.人人車分分流,道路路通暢暢.6.5.““危險(xiǎn)險(xiǎn)”.“註註意””等警警示明明確.6.6.員員工正正確使使用保保護(hù)器器具,不會(huì)會(huì)違規(guī)規(guī)作業(yè)業(yè).6.7.所所有的的設(shè)備備都進(jìn)進(jìn)行清清潔.檢查查.能能預(yù)防防先發(fā)發(fā)現(xiàn)存存在的的問題題,從從而消消除安安全隱隱患.6.8.消消防設(shè)設(shè)施齊齊備,滅火火器放放置位位置.逃生生路線線明確確,萬萬一發(fā)發(fā)生火火災(zāi)等等緊急急情況況,員員工生生命有有保障障.287.投投訴為為零----5S是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者7.1.人們們能正正確地地執(zhí)行行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度度.7.2.去去任何何崗位位都能能立即即上崗崗作業(yè)業(yè).7.3.誰誰都明明白工工作該該怎麼麼做,怎樣樣才算算做好好.7.4.工工作方方便舒舒適.7.5.每每天都都又所所改善善,有有所進(jìn)進(jìn)步.298.缺缺勤率率為零零----5S可以以創(chuàng)造造出快快樂的的工作作崗位位8.1.一一目了了然的的工作作場