某公司生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)劃

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的意義降低成本提昇效率強(qiáng)化競爭優(yōu)勢因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響多種少量的生產(chǎn)趨勢訂單價(jià)格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)交期愈來愈短國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì)建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制準(zhǔn)時(shí)交貨管理系統(tǒng)企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵洞悉市場需要—信息收集與反饋強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理及營銷技巧充分掌控各項(xiàng)資源(人力,設(shè)備,材料…)PDCA多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征

由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)。（1）依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。（2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。（3）使用的設(shè)備大都為通用機(jī)或通用生產(chǎn)線。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性

（4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。（5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購。（6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。多種少量生產(chǎn)方式剖析

生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)。常見問題：訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價(jià)不夠準(zhǔn)確。工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃。訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁。生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題。常見問題：因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日報(bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對減少主作業(yè)工時(shí)。產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。常見問題：設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多之現(xiàn)象。員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。圖表——多種種少量量生產(chǎn)產(chǎn)方式式的特特征一一覽表表多種少量生產(chǎn)方式的特征項(xiàng)目具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作多種少少量生生產(chǎn)方方式的的特征征一覽覽表（續(xù)上上表））3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多，支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配以多能工為主實(shí)施二二分法法管理理方式式圖表——多種種少量量訂貨貨方式式生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠管理理的二二分法法1類型計(jì)劃式批次式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫存作業(yè)分批作業(yè)4備料方式物料需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃5人員調(diào)派單能工多能工中種中中量生生產(chǎn)多種少少量生生產(chǎn)產(chǎn)量品種以人員員品質(zhì)質(zhì)管理理為樞樞紐品質(zhì)意意識、、交期期意識識及成成本意意識實(shí)施重重視人人性面面的生生產(chǎn)管管理是是提高高生產(chǎn)產(chǎn)力的的關(guān)鍵鍵。生產(chǎn)管管理的的含義義、目目的及及推行行原則則（1））廣義義：對對生產(chǎn)產(chǎn)活動動有關(guān)關(guān)之計(jì)計(jì)劃與與控制制所采采取取的的各種種手段段。（2））狹義義：確確立生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并并控制制其生生產(chǎn)活活動依依據(jù)計(jì)計(jì)劃順順利進(jìn)進(jìn)行，，以達(dá)達(dá)成生生產(chǎn)之之目的的。合乎品品質(zhì)水水準(zhǔn)。。盡可能能降低低成本本在一定定的期期限內(nèi)內(nèi)完工工。使資產(chǎn)產(chǎn)的周周轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)最大大。滿足顧顧客的的要求求。生產(chǎn)管管理的的功能能（1））有效效地下下達(dá)命命令。。（2））提供供分批批制造造命令令之耗耗料及及工時(shí)時(shí)資料料，作作為成成本計(jì)計(jì)算之之依據(jù)據(jù)。（3））作為為工務(wù)務(wù)部門門準(zhǔn)備備工具具、夾夾具之之依據(jù)據(jù)。（4））作為為制造造部門門主管管派工工并管管制產(chǎn)產(chǎn)品制制造之之依據(jù)據(jù)。（5））提供供制程程資料料作為為日后后途程程計(jì)劃劃及日日程計(jì)計(jì)劃之之參考考。（6））提供供制造造過程中中待料料、遲遲延、、品質(zhì)質(zhì)異常常等資資料作作為進(jìn)進(jìn)度管管制人人員之之參考考。生產(chǎn)管管理的的功能能進(jìn)度管管制（1））不斷斷檢核核進(jìn)度度（2））掌握握制造造工作作的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度生管管工工作作的的職職掌掌通通常常如如下下：：確定定生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品、、數(shù)數(shù)量量、、交交期期。。進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)前前產(chǎn)產(chǎn)能能及及負(fù)負(fù)荷荷分分析析，，并并做做好好工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)度度。。確實(shí)實(shí)掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需之之各各種種物物料料供供應(yīng)應(yīng)狀狀況況。。分派派與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作。。掌握握實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理問問題題。。生管管工工作作的的職職掌掌通通常常如如下下：：負(fù)責(zé)責(zé)有有關(guān)關(guān)出出貨貨之之各各項(xiàng)項(xiàng)聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)工工作作。。定期期參參與與產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會，，召召開開生生產(chǎn)產(chǎn)會會議議。。分析析、、檢檢討討生生產(chǎn)產(chǎn)績績效效，，核核對對與與記記錄錄報(bào)報(bào)表表。。參與與其其他他有有關(guān)關(guān)的的生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動、、檢檢討討會會等等。。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作程程序序及及要要點(diǎn)點(diǎn)用料料計(jì)計(jì)劃劃過程程計(jì)計(jì)劃劃成本本估估計(jì)計(jì)日程程安安排排工作作分分派派進(jìn)度度管管制制交貨貨訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序初次次生生產(chǎn)產(chǎn)圖表表——生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制的的作作業(yè)業(yè)程程序序表表運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計(jì)劃（MRP：物料）產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：人力、設(shè)備）1銷售計(jì)劃表2生產(chǎn)計(jì)劃表3產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4成品庫存表2過程計(jì)劃產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善1標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）2標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ST）4標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序（續(xù)續(xù)上上表表））3日程計(jì)劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮

緊急訂單之處理1基準(zhǔn)日程表2生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理1制造令2樣品制造單3制造變更令5進(jìn)度管制制造過程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià)1生產(chǎn)日報(bào)表2在制品移轉(zhuǎn)單3成品入庫日計(jì)表4制造令完工聯(lián)5生產(chǎn)管制表訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序圖表表——生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制與與現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的關(guān)關(guān)系系生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理計(jì)劃管制組長班長產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理季生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表生產(chǎn)產(chǎn)通通知知單單負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃材料料計(jì)計(jì)劃劃月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表工作作調(diào)調(diào)派派生產(chǎn)產(chǎn)確確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)會會議議人力力準(zhǔn)準(zhǔn)備備治工工具具、、材材料料準(zhǔn)備備生產(chǎn)產(chǎn)周周期期報(bào)報(bào)表表生產(chǎn)產(chǎn)績績效效檢檢討討會會作業(yè)業(yè)日日報(bào)報(bào)表表工作作檢檢討討會會訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序圖表表——新新產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序圖圖產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)接單單過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)物料料管管制制進(jìn)度度安安排排工作作調(diào)調(diào)派派進(jìn)度度管管理理訂貨貨式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序非初初次次生生產(chǎn)產(chǎn)圖——一一般般產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制作作業(yè)業(yè)程程序序圖圖物料料管管制制進(jìn)度度安安排排工作作調(diào)調(diào)派派進(jìn)度度管管制制接單單作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備管理理策策略略制定定彈彈性性的的產(chǎn)產(chǎn)銷銷管管理理制制度度做好好協(xié)協(xié)力力廠廠商商管管理理以以避避免免欠欠料料停停工工合理理選選擇擇自自制制或或外外包包作作業(yè)業(yè)混合合性性工工廠廠布布置置之之運(yùn)運(yùn)用用實(shí)施施小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)培養(yǎng)養(yǎng)多多能能工工使使工工作作及及人人員員安安排排更更有有彈彈性性推展展目目視視管管理理，，重重視視異異常常問問題題之之處處理理管理理策策略略通過過生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷管管制制使使產(chǎn)產(chǎn)銷銷配配合合密密切切使生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度化化電電腦腦化化，，迅迅速速掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)情情報(bào)報(bào)培養(yǎng)養(yǎng)與與選選用用積積極極主主動動與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性佳佳之之生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員改善善方方針針通過過生生產(chǎn)產(chǎn)周周程程時(shí)時(shí)間間之之分分析析制制定定，，使使產(chǎn)產(chǎn)銷銷權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)明明確確推行行全全面面綜綜合合性性的的物物料料管管理理制制度度圖表表——全全面面綜綜合合性性物物管管制制度度概概要要圖圖物料料計(jì)計(jì)劃劃物料料采采購購采購購驗(yàn)驗(yàn)收收儲存存、、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)料料呆廢廢料料處處理理用料料管理理改善善方方針針實(shí)施施存存量量管管制制以以降降低低成成本本運(yùn)用用物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃于于采采購購與與存存貨貨管管理理協(xié)力力廠廠商商管管理理制制度度之之建建立立與與推推動動減少少產(chǎn)產(chǎn)品品之之準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工時(shí)時(shí)推行行現(xiàn)現(xiàn)場場整整理理整整頓頓（（5S））工工作作分析析品品質(zhì)質(zhì)成成本本以以降降低低各各項(xiàng)項(xiàng)品品質(zhì)質(zhì)異異常常所所造造成成之之負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)改善善方方針針推行行生生產(chǎn)產(chǎn)績績效效管管理理制制度度（1））通通過過團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作作的的力力量量，，為為分分工工合合作作的的一一種種管管理理模模式式。。（2））結(jié)結(jié)合合工工時(shí)時(shí)管管理理，，成成本本管管理理、、目目標(biāo)標(biāo)管管理理、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)工工制制度度的的一一種種綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度。。（3））績績效效管管理理為為基基于于作作業(yè)業(yè)能能力力的的維維持持與與效效率率提提高高的的管管理理制制度度，，其其改改善善流流程程如如圖圖表表所所示示。。顯示示較較差差的的管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目。。運(yùn)用用各各種種管管理理方方式式改改善善績績效效。。改善善方方針針（4）提提高績效效的運(yùn)作作方式：：由管理干干部做起起。自主管理理以維持持作業(yè)能能力。圖表—生生產(chǎn)績效效改善流流程圖設(shè)立全面面保養(yǎng)制制度以提提高設(shè)備備使用率率實(shí)施成果果工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢討修正正作業(yè)方式績效對策比較比較分析生管人員員的工作作方向與與角色扮扮演生管人員員的主要要工作方方向如下下：（1）建建立及推推動各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)銷管管理制度度。（2）以以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之達(dá)達(dá)成為已已任。（3）重重視事前前管理與與部門協(xié)協(xié)調(diào)以完完成生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。。（4）成成本導(dǎo)向向的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與管制工作執(zhí)行行。（5）通通過各項(xiàng)項(xiàng)績效因因素分析析以采取取各項(xiàng)因因應(yīng)對策策。生管人員員的工作作方向與與角色扮扮演（6）引引進(jìn)電腦腦化生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。（1）具有有數(shù)字觀觀念，推推展各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃與與管制工工作。（2）有有整體分分析判斷斷能力。。（3）具具有積極極主動的的工作精精神。（4）有有較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能能力。（5）產(chǎn)產(chǎn)銷會議議及生產(chǎn)產(chǎn)會議之之召開或或參與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)銷組織織規(guī)劃與與部門協(xié)協(xié)調(diào)為提高市市場競爭爭力，必必須從準(zhǔn)時(shí)交貨貨及穩(wěn)定產(chǎn)品品品質(zhì)著手。維持一產(chǎn)產(chǎn)一銷之之對等組組織形態(tài)態(tài)生產(chǎn)部門門應(yīng)與銷銷售部門門同等重重視，并并通過產(chǎn)產(chǎn)銷管理理制度的的運(yùn)作發(fā)發(fā)揮組織織的功能能。營業(yè)、生生管與制制造部門門職掌及及權(quán)責(zé)之之明確化化建立產(chǎn)銷銷管理制制度以維維持生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、出貨計(jì)計(jì)劃與銷銷售管理理之穩(wěn)定定性產(chǎn)銷組織織規(guī)劃與與部門協(xié)協(xié)調(diào)圖表—訂訂貨方式式生產(chǎn)之之產(chǎn)銷流流程圖客戶訂單單營業(yè)部門門生產(chǎn)通知知單生產(chǎn)計(jì)劃劃部采購需求求采購部門門人員需求求制造命令令人事部門門制造部門門1圖紙紙2材料料表3生產(chǎn)產(chǎn)程序單單4機(jī)器器負(fù)荷表表5人事事記錄人工、機(jī)機(jī)器設(shè)備、材料料計(jì)劃及工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備備工作產(chǎn)銷組織織規(guī)劃與與部門協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)必須與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營相配配合（1）在在產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)上，，高階主主管扮演演著仲裁裁與決策策之角色色，使產(chǎn)產(chǎn)銷配合合密切。。（2）銷銷售、生生管、制制造皆須須步調(diào)一一致。（3）產(chǎn)產(chǎn)銷計(jì)劃劃與出貨貨計(jì)劃由由生產(chǎn)與與銷售兩兩部門共共同擬定定并遵行行。（4）規(guī)規(guī)定緊急急訂單、、特殊規(guī)規(guī)格的接接受范圍圍，使產(chǎn)產(chǎn)銷配合合更順利利。產(chǎn)銷組織織規(guī)劃與與部門協(xié)協(xié)調(diào)圖表—多多種少量量訂貨式式生產(chǎn)工工廠產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)方方式概況況圖客戶戶制造部門門生管部門門營業(yè)部門門制造通知知訂單生產(chǎn)變更更通知交貨通知知交貨變更更協(xié)調(diào)交貨變更更通知交期答復(fù)復(fù)訂單定期召開產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會會議宗旨旨資料準(zhǔn)備備①業(yè)務(wù)務(wù)：銷售及業(yè)業(yè)務(wù)狀況況。出貨狀況況及客戶戶要求。。②生管管：生產(chǎn)計(jì)劃劃及生產(chǎn)產(chǎn)異常狀狀況。產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況。。物料需求求及進(jìn)料料狀況。。定期如開開產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會③其他他：有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)銷配合合事宜（（包括人人員、設(shè)設(shè)備、材材料等的的準(zhǔn)備或或異常狀狀況）報(bào)告內(nèi)容容：①上一一周產(chǎn)量量報(bào)告。。②產(chǎn)量量差異原原因及分分析報(bào)告告。③下一一周生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定活活動狀況況及協(xié)調(diào)調(diào)事宜。。④業(yè)務(wù)務(wù)動態(tài)報(bào)報(bào)告及協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜。⑤協(xié)調(diào)調(diào)總決議議案之報(bào)報(bào)告。日常產(chǎn)銷銷配合工工作之執(zhí)執(zhí)行圖表—訂訂貨式生生產(chǎn)工廠廠日常產(chǎn)產(chǎn)銷工作作配合流流程圖1訂單單1銷售售目標(biāo)1生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2變更更單2產(chǎn)銷銷計(jì)劃2生產(chǎn)產(chǎn)日程安安排、變變更3訂單單、變更更通知3制制造通知知、修改改1交期期答復(fù)1訂單單內(nèi)容不不明反應(yīng)應(yīng)1生生產(chǎn)日報(bào)報(bào)2承訂訂變更協(xié)協(xié)調(diào)2交期期安排、、異常反反應(yīng)2異異常報(bào)報(bào)告客戶生產(chǎn)產(chǎn)銷1產(chǎn)能能設(shè)定2最佳佳排程3用料料計(jì)劃4產(chǎn)銷銷控制銷售日常產(chǎn)銷銷配合工工作之執(zhí)執(zhí)行可避免緊緊急訂單單的處理理方式：：（1）檢檢討避免免組織不不協(xié)調(diào)造造成的緊緊急訂單單（如各各業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域由各各人分項(xiàng)項(xiàng)處理訂訂單所造造成的延延誤，應(yīng)應(yīng)以業(yè)務(wù)務(wù)代理制制加以避避免）。。（2）確確立“期期間內(nèi)生生產(chǎn)計(jì)劃劃不變更更”之插插單原則則。（3）預(yù)預(yù)留3%~5%的產(chǎn)能能以應(yīng)付付急需。。（4）利利用半成成品、成成品修改改。（5）利利用加班班支援等等內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)方式式處理。。日常產(chǎn)銷銷配合工工作之執(zhí)執(zhí)行（6）利利用外包包、調(diào)貨貨等外部部資源。。（7）采采用分批批交貨、、產(chǎn)品修修改等客客戶協(xié)調(diào)調(diào)方式。。（8）其其他（例例如專案案處理等等）。圖表—生生產(chǎn)計(jì)劃劃的種類類類別管理報(bào)表對象期間期別長期1長期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群2~3年季2年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期13~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別季、半年周、月2月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期1周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日2日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別日、3日2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃劃的各類類與擬定定方式3~6個(gè)個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表乃通過過訂貨記記錄、前前期生產(chǎn)產(chǎn)記錄、、計(jì)劃調(diào)調(diào)整及產(chǎn)產(chǎn)能需求求分析而而制定，，其用途途為（1）物物料需求求計(jì)劃之之依據(jù)，，特別是是購備時(shí)時(shí)間較長長或進(jìn)口口采購計(jì)計(jì)劃判定定的依據(jù)據(jù)，是多多種少量量訂貨式式物料管管制的關(guān)關(guān)鍵。（2）產(chǎn)產(chǎn)能需求求計(jì)劃之之依據(jù)，，對人力力應(yīng)用及及設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析析提供概概略計(jì)劃劃，亦是是生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃擬定的的基本依依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃劃的各類類與擬定定方式（3）其其他相關(guān)關(guān)生產(chǎn)用用計(jì)劃之之制定依依據(jù)，包包括途程程計(jì)劃、、外包計(jì)計(jì)劃、人人員計(jì)劃劃等。月分生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表為生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃之一一種，乃乃是經(jīng)由3~6個(gè)個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表轉(zhuǎn)錄制制作而成成，作為為國內(nèi)零零件采購購計(jì)劃之之依據(jù)，，并作為為生產(chǎn)安安排之用用。周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表亦亦為生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃之一一種，乃乃是經(jīng)由由月份生生產(chǎn)計(jì)劃劃表及緊緊急訂單單轉(zhuǎn)錄作作成，其其主要用用途為生生產(chǎn)安排排及生產(chǎn)產(chǎn)與物料料管制用用。生產(chǎn)計(jì)劃劃的各類類與擬定定方式圖表—生生產(chǎn)計(jì)劃劃表內(nèi)容容及編制制程序說明種類內(nèi)容編訂程序注意事項(xiàng)13~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表1.各月、各機(jī)種及銷售別之生產(chǎn)數(shù)量2.批號1.訂貨記錄2.確定成品庫存政策3.決定各機(jī)種各月批別生產(chǎn)數(shù)量1.緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式2.每月至少修訂一次計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃的各類類與擬定定方式（續(xù)上表表）2月份生產(chǎn)計(jì)劃表1.當(dāng)月各機(jī)種生數(shù)量及生產(chǎn)日期2.生產(chǎn)別部門3.批號1.3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表2.訂貨記錄3.緊急訂單4.確定成品庫存政策5.決定當(dāng)月各機(jī)種

生產(chǎn)數(shù)量及日期1.注意連貫上月、本月、次月乃至次數(shù)月之生產(chǎn)計(jì)劃2.考慮各項(xiàng)生產(chǎn)資源之配合問

題，如人、力、材料、機(jī)器、設(shè)備、治工具等產(chǎn)能負(fù)荷荷分析與與管理業(yè)務(wù)員常常掛在嘴嘴邊的話話：接了了訂單，，卻不知知何時(shí)可可以交貨貨；客戶戶沒有下下訂單，，老板又又施加壓壓力。生管員也也有話說說：旺季季、淡季季差異太太大，不不知如何何安排生生產(chǎn)；生生產(chǎn)安排排到底要要依據(jù)什什么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；明明明訂單那那么多，，業(yè)務(wù)員員還拼命命接單、、插單，，怪不得得交不出出貨。產(chǎn)能的的含義義及用用途所謂產(chǎn)產(chǎn)能，，是指指一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)，一一個(gè)工工廠，，一條條生產(chǎn)產(chǎn)線，，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)部門門或工工作站站，某某一設(shè)設(shè)備或或某人人，在在一定定時(shí)間間內(nèi)之之生產(chǎn)產(chǎn)能量量。（1）機(jī)機(jī)器使用周周效率率（2））不同同機(jī)房房的產(chǎn)產(chǎn)能（3））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)產(chǎn)能能（4））最適適當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)能（5））實(shí)際際產(chǎn)能能產(chǎn)能的的含義義及用用途（1）物物料：：供應(yīng)應(yīng)情形形、物物料搬搬運(yùn)方方式等等。（2））制程程：工工廠布布置、、作業(yè)業(yè)方法法、瓶瓶頸現(xiàn)現(xiàn)象等等。（3））設(shè)備備：維維護(hù)工工作安安排、、故障障頻率率等。。（4））品質(zhì)質(zhì)：不不良率率、報(bào)報(bào)廢率率等。。（5））其他他：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、、工作作環(huán)境境、效效率等等。產(chǎn)能的的含義義及用用途①近近期：：②遠(yuǎn)遠(yuǎn)期：：預(yù)估市市場需需求，，以對對長期期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)能需需求預(yù)預(yù)做安安排，，并對對前置置期較較長的的設(shè)備備及機(jī)機(jī)器事事先規(guī)規(guī)劃訂訂購。。分析現(xiàn)現(xiàn)行生生產(chǎn)方方法，，利用用工業(yè)業(yè)工程程手法法，提提高產(chǎn)產(chǎn)能以以減少少浪費(fèi)費(fèi)降低低成本本。產(chǎn)能分分析方方法確認(rèn)各各生產(chǎn)產(chǎn)部門門在一一定期期間內(nèi)之總生生產(chǎn)能能力以以及生生產(chǎn)某某產(chǎn)品品之生生產(chǎn)能能力。。為應(yīng)付付業(yè)務(wù)務(wù)之需需要，，生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)或各各生產(chǎn)產(chǎn)部門門應(yīng)提提供多多少產(chǎn)產(chǎn)能？？其產(chǎn)產(chǎn)能之之利用用率如如何？？若產(chǎn)能能不足足以應(yīng)應(yīng)付業(yè)業(yè)務(wù)需需要，，應(yīng)以以何種種最經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方式予予以補(bǔ)補(bǔ)充？？各部門門之正正常剩剩余能能量若若干？？是否否可以以有效效利用用？產(chǎn)能分分析方方法（1））各機(jī)機(jī)臺各各產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)能分分析方方法：：（2））生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)能分分析方方法：：①加加工線線產(chǎn)能能：先先分析析加工工線各各機(jī)臺臺之產(chǎn)產(chǎn)能，，再取取各工工作站站中之之最小小產(chǎn)能能為該該線產(chǎn)產(chǎn)能。。②裝裝配線線產(chǎn)能能：可可利用用作業(yè)業(yè)編成成表取取各工工作站站中之之最小小產(chǎn)能能為該該線產(chǎn)產(chǎn)能。。（3））混合合方式式組成成之生生產(chǎn)系系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)能分分析方方法：：并聯(lián)方方式系系以產(chǎn)產(chǎn)能相相加為為并聯(lián)聯(lián)線之之總產(chǎn)產(chǎn)量。。產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析與與管理理方式式圖表——產(chǎn)能能負(fù)荷荷管理理方式式概要要表判斷項(xiàng)目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能＞負(fù)荷產(chǎn)能＜負(fù)荷產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對策（例）1.接單2.庫存法1.外包2.加班1.維持2.改善說明1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理2.余力分析（檢核）3.余力調(diào)整（采取對策）產(chǎn)能分分析與與管理理的實(shí)實(shí)施實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷管管理必必須先先建立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)量。。充分運(yùn)運(yùn)用產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析資資料，，且重重視對對策之之提出出及實(shí)實(shí)施與與檢討討。例如：：①余余力管管理：：工作作負(fù)荷荷<生生產(chǎn)能能量。。修正生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，適當(dāng)當(dāng)增加加工作作量；；提高存存量水水準(zhǔn)，，爭取取更多多訂單單。②外外包計(jì)計(jì)劃：：工作作負(fù)荷荷>生生產(chǎn)能能量。。產(chǎn)能分分析與與管理理的實(shí)實(shí)施改善產(chǎn)產(chǎn)能的的方法法很多多，隨隨企業(yè)業(yè)問題題不同同而采采取不不同的的方式式，主主要有有：①增增加瓶瓶頸過過程之之設(shè)備備；②改改善瓶瓶頸過過程之之生產(chǎn)產(chǎn)方法法；③改改善工工作安安排；；④改改變制制程；；⑤改改變生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品之之組合合⑥其其他。。產(chǎn)能分分析與與管理理的實(shí)實(shí)施在工廠廠實(shí)務(wù)務(wù)運(yùn)作作中，，調(diào)整整余力力需采采取適適當(dāng)對對策，，例如如：①在在超負(fù)負(fù)荷時(shí)時(shí)，可可以運(yùn)運(yùn)用加加班、、假日日上班班等方方法延延長工工時(shí)，，以增增加工工作能能量，，或者者由其其他部部門支支援，，或臨臨時(shí)增增加人人員。。如果果工廠廠內(nèi)能能力無無法解解決，，也可可以用用外包包方式式來應(yīng)應(yīng)付。。如果果這些些方法法皆無無法解解決，，只好好變更更生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃或洽洽商延延期交交貨。。②在產(chǎn)產(chǎn)能不不足時(shí)時(shí)，則則提前前預(yù)定定作業(yè)業(yè)投入入生產(chǎn)產(chǎn)，另另外安安排新新工作作，以以充分分利用用生產(chǎn)產(chǎn)能量量，或或者利利用閑閑余時(shí)時(shí)間。。從事事機(jī)械械保養(yǎng)養(yǎng)、環(huán)環(huán)境整整理、、在職職訓(xùn)練練，或或?qū)⒉涣计菲窂膫}倉庫領(lǐng)領(lǐng)出修修改等等，以以免浪浪費(fèi)人人力。。產(chǎn)能分分析與與管理理的實(shí)實(shí)施平時(shí)為為了使使產(chǎn)能能維持持平衡衡，亦亦需采采取適適當(dāng)措措施，，例如如：①徹底底執(zhí)行行保養(yǎng)養(yǎng)工作作，避避免設(shè)設(shè)備突突然停停頓。。②對于于易損損壞之之設(shè)備備零件件，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備備備份份。備備份件件包括括易磨磨損、、易損損壞以以及損損壞后后需費(fèi)費(fèi)長時(shí)時(shí)間配配造之之零件件。③維持持物料料供應(yīng)應(yīng)不斷斷，對對于有有中斷斷之虞虞者可可以購購置安安全存存量。。④力求求人事事穩(wěn)定定，避避免因因人員員離職職影響響產(chǎn)能能。產(chǎn)能分分析與與管理理的實(shí)實(shí)施⑤加強(qiáng)強(qiáng)品質(zhì)質(zhì)管制制，提提高產(chǎn)產(chǎn)品制制成率率以提提高產(chǎn)產(chǎn)能。。⑥強(qiáng)化化生管管作業(yè)業(yè)，務(wù)務(wù)使生生產(chǎn)中中的問問題在在未發(fā)發(fā)生前前即可可自動動顯示示，以以便預(yù)預(yù)防或或即時(shí)時(shí)處理理。⑦維持持良穩(wěn)穩(wěn)定之之工作作士氣氣，提提高作作業(yè)效效率。。⑧通過過有效效的管管理制制度來來維持持產(chǎn)銷銷平衡衡。多種少少量重重復(fù)性性訂貨貨式生生產(chǎn)工工廠積積極推推行產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷管管理方方式可可以解解決產(chǎn)產(chǎn)銷不不平衡衡問題題。生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃的的安排排方式式（1）決決定基基準(zhǔn)日日程（2））決定定生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定定（3））檢討討平均均生產(chǎn)產(chǎn)或順順序排排程之之可行行性（4）依訂訂單或制造造通知單之之優(yōu)先順序序安排日程程。①按照交交期先后次次序。②按照顧顧客優(yōu)劣次次序。③按照制制程瓶頸有有無次序。。生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的安排排方式（5）進(jìn)行行作業(yè)準(zhǔn)備備并檢討生生產(chǎn)日程表表以確保其其計(jì)劃的可可行性。①依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表決決定月別生生產(chǎn)量。②依據(jù)基準(zhǔn)準(zhǔn)日程表決決定產(chǎn)品或或材料的開開工及完工工日期。③擬定個(gè)別別制程之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工制制造時(shí)間。。④依據(jù)制程程資料及各各機(jī)器人工工負(fù)荷工數(shù)數(shù)決定各制制程的開工工及完工時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的安排排方式⑤以生產(chǎn)日日程表表示示每種產(chǎn)品品及各材料料的開工時(shí)時(shí)間及完工工時(shí)間。⑥以作業(yè)日日程表表示示各作業(yè)及及各機(jī)臺的的開工日期期及完工日日期。⑦確認(rèn)各生生產(chǎn)日程表表安排的產(chǎn)產(chǎn)品、材料料、作業(yè)及及機(jī)臺的生生產(chǎn)準(zhǔn)備情情形。⑧調(diào)整或修修訂各生產(chǎn)產(chǎn)日程表的的開工日期期與完工日日期。生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的安排排方式（1）選定排排程之產(chǎn)品品別優(yōu)先順順序：（2）依產(chǎn)產(chǎn)品別優(yōu)先先順序安排排生產(chǎn)日程程表。影響生產(chǎn)日日程安排的的各項(xiàng)因素素影響生產(chǎn)日日程安排的的因素如下下：（1）緊急急訂單的處處理：在生生產(chǎn)日程穩(wěn)穩(wěn)定實(shí)施期期間，如何何適切安排排或預(yù)留一一定的生產(chǎn)產(chǎn)能力，是是產(chǎn)能負(fù)荷荷分析與管管制的關(guān)鍵鍵。生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的安排排方式（2）客戶戶訂單及顧顧客需求之之穩(wěn)定性。。（3）長短短期生產(chǎn)訂訂單之搭配配。（4）季節(jié)節(jié)性的變化化：訂貨式式生產(chǎn)管理理經(jīng)常會有有季節(jié)性變變化，善用用產(chǎn)能負(fù)荷荷分析及對對策是生產(chǎn)產(chǎn)管理成敗敗的重點(diǎn)。。（5）制造造途程之安安排。（6）生產(chǎn)產(chǎn)狀況之確確實(shí)掌握。。（7）可用用設(shè)備、工工具、材料料、人力之之穩(wěn)定性。。（8）存貨貨調(diào)整之必必要性由訂貨至交交貨期間的的各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)說明明如下：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)計(jì)劃途程計(jì)劃人員計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃庫存計(jì)劃出貨計(jì)劃用料計(jì)劃外包計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）工作作計(jì)劃：包包括生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量量、交期等等。（2）人員員準(zhǔn)備及調(diào)調(diào)配。（3）制品品規(guī)范之核核對。（4）參考考樣品或圖圖面以查對對產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。（5）材物物料之準(zhǔn)備備及領(lǐng)用。。（6）工模模、夾具之之準(zhǔn)備。（7）設(shè)備備之點(diǎn)檢。。（8）生產(chǎn)產(chǎn)日程表或或生產(chǎn)看板板之填記。。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備（9）檢查查是否有半半成品、不不良品或備備品待生產(chǎn)產(chǎn)或處理。。（10）其其他協(xié)調(diào)事事宜。作業(yè)準(zhǔn)備方方面經(jīng)常采采用的方式式及實(shí)施要要點(diǎn)：（1）將生生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)內(nèi)容編制成成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)程序。（2）以產(chǎn)產(chǎn)品別匯總總制造產(chǎn)品品所依據(jù)的的資料，例例如：工作作指導(dǎo)書、、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料表、、人員安排排資料、制制品品質(zhì)檢檢查重點(diǎn)、、制造命令令單等。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備（3）將員員工技能于于事前作成成專業(yè)才能能分析表，，并適時(shí)培培訓(xùn)員工第第二專長。。（4）將設(shè)設(shè)備產(chǎn)能、、機(jī)器特性性、工模夾夾具等的準(zhǔn)準(zhǔn)備查核情情況作成資資料。（5）當(dāng)日日或當(dāng)批清清點(diǎn)各項(xiàng)存存量。（6）善用用圖表及目目視管理。。（7）運(yùn)用用生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會以掌握握異常狀況況，事先須須做好防范范措施。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:22:2421:22:2421:2212/28/20229:22:24PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:22:2421:22Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:22:2421:22:2421:22Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:22:2421:22:24December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:22:24下下午午21:22:2412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:22下午午12月-2221:22December28,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:22:2421:22:2428December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:22:24下下午9:22下下午21:22:2412月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December