日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制MC-吳誠吳誠

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)（吳誠老師）主講人：吳誠博士

2014-08日立電梯（中國）有限公司吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目

認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。日立電梯（中國）有限公司第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一、需求計劃與物料控制理論介紹Production&MaterialsControl的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡稱計劃與控制，包括兩大部分：

PC：生產(chǎn)計劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計劃及時完成。職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計劃及控制目標(biāo)：物料及時齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運(yùn)管理）。職責(zé)：物料需求計劃的制定；對計劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運(yùn)管理。二、為什么制造業(yè)如此重視計劃與控制管理？1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......其它原因客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點(diǎn)？三、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢錯誤昂貴死板部門間大量的非增值工作；各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)四、生產(chǎn)模式的特征及形式五、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計采購加工裝配發(fā)運(yùn)訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）六、計劃與控制業(yè)務(wù)組織與分工經(jīng)驗(yàn)分分享：：某著名名通訊訊設(shè)備備制造造企業(yè)業(yè)計劃劃人員員工作作理念念與行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則分分析七、計劃與與控制制人員工工作理理念和和行為為準(zhǔn)則則介紹紹第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與物物料控控制(PMC)概述述第二部部分生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測測與計計劃管管理第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度與控控制管管理第四部部分生生產(chǎn)產(chǎn)齊套套交付付管理理第五部部分庫庫存存控制制戰(zhàn)略略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管管理第六部部分庫庫存存控制制技術(shù)術(shù)第七部部分如如何何做好好庫存存分析析與監(jiān)監(jiān)控？？第八部部分PMC之KPI體系系及改改善日立電電梯（（中國國）有有限公公司一、什什么是是需求求？1.需需求分分類：：獨(dú)立立需求求、相相關(guān)需需求（（非獨(dú)獨(dú)立需需求））成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路路線制造周周期2.需需求的的復(fù)雜雜性平均需需求需求趨趨勢季節(jié)因因素周期因因素隨機(jī)誤誤差自相關(guān)關(guān)性時間需求3.影影響需需求量量的因因素商品本本身價價格。。替代品品的價價格互補(bǔ)品品的價價格消費(fèi)者者的收收入水水平消費(fèi)者者的偏偏好消費(fèi)者者的預(yù)預(yù)期（（對對未來來商品品的價價格以以及對對自己己未來來收入入的預(yù)預(yù)期））。消費(fèi)者者規(guī)模模4.需需求的的供應(yīng)應(yīng)方式式推動式式采購購的實(shí)實(shí)施環(huán)環(huán)境是是通過過減少少供應(yīng)應(yīng)商的的數(shù)量量，建建立整整合的的供應(yīng)應(yīng)渠道道，企企業(yè)可可以獲獲得下下列的的好處處：質(zhì)量一一致性性采購管管理成成本下下降采購總總成本本下降降建立長長期的的戰(zhàn)略略性聯(lián)聯(lián)盟推動式式采購購（訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)法)拉動式式采購購（JIT)：：拉動式式采購購又稱稱為準(zhǔn)準(zhǔn)時化化采購購。準(zhǔn)準(zhǔn)時化化采購購的基基本思思想是是，要要求供供應(yīng)商商按時時按量量送貨貨。準(zhǔn)準(zhǔn)時化化采購購的核核心要要素為為：小批量量多批次次交貨貨提前期期短交貨期期準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定二、需需求預(yù)預(yù)測管管理1.計計劃的的層次次2.需求預(yù)測需求預(yù)測：：對未未來一一段時時間內(nèi)內(nèi)實(shí)際際可能能的銷銷售水水平的的判斷斷需求目標(biāo)：：未來來一段段時間間內(nèi)期期望達(dá)達(dá)成的的銷售售水平平需求計劃：：針對對銷售售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)而而進(jìn)行行的市市場分分析、、規(guī)劃劃、實(shí)實(shí)施方方案制制訂等等一系系列過過程及及結(jié)果果。因因此，，也可可稱之之為營營銷規(guī)規(guī)劃一般情情況下下，銷銷售目目標(biāo)較較銷售售預(yù)測測更具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性和和牽引引性，，銷售售預(yù)測測是制制定銷銷售目目標(biāo)、、銷售售計劃劃的前前提。。2.1認(rèn)識識需求預(yù)測：2.2需求預(yù)測的類型型：按時間劃分分：如短期期預(yù)測、中中期預(yù)測、、長期預(yù)測測……按產(chǎn)品劃分分：如交換換產(chǎn)品、傳傳輸產(chǎn)品、、終端產(chǎn)品品……按空間劃分分：如片區(qū)區(qū)銷售、省省區(qū)銷售、、本地網(wǎng)銷銷售……2.3做需求預(yù)測的基本本原則：不確定性原原則：任何何預(yù)測都有有不確定性性，銷售預(yù)預(yù)測也不例例外。時間間越近，預(yù)預(yù)測的不確確定性越小小，時間越越遠(yuǎn)，預(yù)測測的不確定定性越大。。系統(tǒng)性原則則：銷售活活動受內(nèi)部部因素和外外界環(huán)境的的系統(tǒng)性影影響，銷售售預(yù)測本身身也是一個個系統(tǒng)行為為，需要對對營銷的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境有有較清楚地地認(rèn)識。關(guān)聯(lián)性原則則：世界上上沒有無因因的果，也也沒有無果果的因，要要知道未來來銷售的結(jié)結(jié)果不妨對對其關(guān)鍵影影響要素進(jìn)進(jìn)行分析。。相信經(jīng)驗(yàn)，，相信歷史史，但就視視變化為本本。2.4需求預(yù)測的方式式從需求預(yù)測測從歷史預(yù)測測從項(xiàng)目預(yù)測測2.5需求預(yù)測的方法法銷售人員意意見綜合法法專家意見綜綜合法時間序列法法統(tǒng)計分析法法（因果分分析法）項(xiàng)目分析法法時間逼近及及趨勢分析析法三、物料計計劃方法定貨點(diǎn)方法法和MRP方法法是當(dāng)今制造造業(yè)普遍使使用的兩種種物料計劃劃方法1.定貨貨點(diǎn)方法當(dāng)某項(xiàng)目的的庫存量降降到某一值值(定貨點(diǎn)點(diǎn))時，產(chǎn)產(chǎn)生一個訂訂單以獲取取一定數(shù)量量的(定貨貨批量)補(bǔ)補(bǔ)充庫存。。特點(diǎn)：1.要求的的輸入數(shù)據(jù)據(jù)少;2.基于過過去的需求求作出預(yù)測測(統(tǒng)計預(yù)預(yù)測);3.對所有有的項(xiàng)目考考慮安全庫庫存量;2.MRP方法MRP是是物料需求求計劃系統(tǒng)統(tǒng)。它根據(jù)據(jù)需求所決決定的主生生產(chǎn)計劃，，按BOM清單結(jié)構(gòu)構(gòu)逐層分解解，同時考考慮物料的的庫存量和和計劃接收收量，算出出物料的凈凈需求，再再按制造提提前期或采采購提前期期倒排計劃劃，確定所所需物料的的開始生產(chǎn)產(chǎn)日期和采采購定貨日日期。MRPII流程MRP的運(yùn)運(yùn)算邏輯？？兩種方法的的比較案例分析：：物料計劃劃業(yè)務(wù)策略略與模式系系列案例第一部分生生產(chǎn)計劃劃與物料控控制(PMC)概述述第二部分生生產(chǎn)預(yù)測測與計劃管管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度度與控制管管理第四部分生生產(chǎn)齊套套交付管理理第五部分庫庫存控制制戰(zhàn)略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫庫存控制制技術(shù)第七部分如如何做好好庫存分析析與監(jiān)控？？第八部分PMC之KPI體系系及改善日立電梯（（中國）有有限公司一、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度的基本本概念計劃為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和日日?；顒庸┕┝四繕?biāo)和和依據(jù)，但但計劃提前前于生產(chǎn)制制定，再好好的計劃也也是基于一一定的預(yù)測測和假設(shè)條條件制定出出來的。一一旦這些預(yù)預(yù)測和假設(shè)設(shè)條件不成成立或失真真較多，一一方面計劃劃本身將難難以實(shí)現(xiàn)，，同時也將將影響正常常生產(chǎn)秩序序；調(diào)度工作是是保障計劃劃在執(zhí)行過過程中處于于可控狀態(tài)態(tài)和及時協(xié)協(xié)調(diào)解決好好計劃執(zhí)行行過程中出出現(xiàn)問題的的重要手段段；計劃員運(yùn)籌籌帷幄、決決勝千里，，離不開調(diào)調(diào)度員能征征善戰(zhàn)、左左右逢源。。作業(yè)計劃安安排與分配配計劃執(zhí)行差差距監(jiān)控與與測定處理差距計劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果報告作業(yè)順序安安排生產(chǎn)組織與與調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度控控制在制品及庫庫存控制生產(chǎn)調(diào)度的的主要任務(wù)務(wù)生產(chǎn)調(diào)度的的主要內(nèi)容容二、調(diào)度工作原原則：計劃原則：：調(diào)度工作必必須以計劃劃為依據(jù)，，作好事先先分析和準(zhǔn)準(zhǔn)備（如預(yù)預(yù)欠料）。。圍繞完成成計劃任務(wù)務(wù)開展調(diào)度度工作業(yè)務(wù)務(wù)。同時發(fā)發(fā)揮調(diào)度工工作的靈活活性，及時時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并及時時調(diào)整及修修訂計劃。。集中性原則則：調(diào)度是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的指指揮系統(tǒng)，，是CPU，調(diào)度指指令必須集集中、統(tǒng)一一、高度一一致。預(yù)見性原則則：調(diào)度工作應(yīng)應(yīng)以預(yù)防為為主，調(diào)度度人員的基基本責(zé)任就就是預(yù)防生生產(chǎn)中可能能發(fā)生的一一切脫節(jié)現(xiàn)現(xiàn)象。為此，調(diào)度度必須做到到勤檢查、、勤分析，，掌握各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)之之間的相互互依存關(guān)系系，取得生生產(chǎn)調(diào)度的的主動權(quán)。。及時性原則則：調(diào)度人員應(yīng)應(yīng)及時、迅迅速了解生生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題和信息息,并盡快快采取措施施，以免造造成生產(chǎn)間間斷及不必必要的損失失。調(diào)度要要深入生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場，生產(chǎn)產(chǎn)出現(xiàn)異常常時，調(diào)度度應(yīng)第一個個出現(xiàn)問題題發(fā)生地。。從來沒有有只在辦公公室發(fā)郵件件、打電話話成長起來來的優(yōu)秀調(diào)調(diào)度。群眾性原則則：調(diào)度工作應(yīng)應(yīng)貫徹群眾眾路線，和和生產(chǎn)一線線人員打成成一片，形形成業(yè)務(wù)伙伙伴關(guān)系。。調(diào)動相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)人員員積極性，，集思廣益益來解決問問題。原則性和靈靈活性平衡衡的原則：：”狼性“，，堅決暴露露問題，追追求完美。。對事不對對人。加工進(jìn)度控控制方法為了保證作作業(yè)計劃的的實(shí)現(xiàn)，按按期、按質(zhì)質(zhì)、按量均均衡地組織織生產(chǎn)，必必須對生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行行控制，主主要包括時時間進(jìn)度控控制和產(chǎn)量量完成進(jìn)度度控制兩大大內(nèi)容，用用于直觀反反映生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的圖表表有：①進(jìn)度監(jiān)控控表：通過過擬定詳細(xì)細(xì)的各工序序要求產(chǎn)出出時間來控控制進(jìn)度，，實(shí)施跟蹤蹤。②任務(wù)級別別控制:是是一種通過過級別設(shè)置置來控制進(jìn)進(jìn)度的方法.如：：A、B、、C級任務(wù)務(wù)令（工單單）。增加人力或或設(shè)備延長工作時時間改進(jìn)制造流流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計計劃減少緊急加加單生產(chǎn)進(jìn)度落落后的改善善措施確實(shí)有效傳傳達(dá)生產(chǎn)計計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備人員材料設(shè)備、工模模夾治量具具文件、表單單各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材材料、作業(yè)業(yè)、檢驗(yàn)員員)工作場所及及布置緊急應(yīng)變措措施四、生產(chǎn)控制的的其它方面面過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料、在制制、成品)交期控制(加工進(jìn)度度、出貨安安排)品質(zhì)控制成本控制準(zhǔn)備活動(程序、檢檢查等)生產(chǎn)活動(程序、方方法、條件件等)確認(rèn)活動(點(diǎn)查程序序、方法等等)訊息傳達(dá)(程序、表表單、記錄錄等)異常處理緊急處理短期治標(biāo)常期治本原因五、平衡產(chǎn)能的的調(diào)度方法法增加產(chǎn)能（（加班、人人、場地、、設(shè)備）訂單任務(wù)分分批（拆分分）尋找替代資資源（生產(chǎn)產(chǎn)外包、外外協(xié)）工作訂單提提前安排工作訂單推推后安排六、生產(chǎn)調(diào)度日日常工作制制度值班制度包括周末與與節(jié)假日值值班制度報告制度信息通報、、信息反饋饋、警報、、求助、工工作總結(jié)報報告調(diào)度例會制制度目的：解決決橫向的銜銜接與協(xié)作作關(guān)系包括：資源源匹配例會會、調(diào)度例例會案例分析：：生產(chǎn)調(diào)度度業(yè)務(wù)案例例研討第一部分生生產(chǎn)計劃劃與物料控控制(PMC)概述述第二部分生生產(chǎn)預(yù)測測與計劃管管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度度與控制管管理第四部分生生產(chǎn)齊套套交付管理理第五部分庫庫存控制制戰(zhàn)略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫庫存控制制技術(shù)第七部分如如何做好好庫存分析析與監(jiān)控？？第八部分PMC之KPI體系系及改善日立電梯（（中國）有有限公司一、欠料及及欠料管理理欠料的定義義欠料的原因因分析欠料的管理理機(jī)制分析析華為欠料管管理辦法分分享FOXCONN欠料料管理辦法法分享二、如何從從策略上保保證物料及及時齊套？？L/T管理理機(jī)制計劃批量的的設(shè)置管理理如何設(shè)定安安排庫存？？VMI管理理JIT管理理相關(guān)需求\獨(dú)立需求求的管理長周期物料料、高價值值物料的計計劃方法分分析最小、最大大庫存管理理三、如何從從技術(shù)上保保證物料及及時齊套？？生產(chǎn)調(diào)度例例會管理機(jī)機(jī)制物料基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控控與管理IT工具的的運(yùn)用管理理(ERP、APS及其它輔輔助工具)庫存報警機(jī)機(jī)制的建設(shè)設(shè)（RYG管理、預(yù)預(yù)缺料管理理）如何有效跟跟單與追料料？物料齊套管管理的其它它辦法及工工具……★案例：：某大型制制造企業(yè)PMC欠料平臺介紹第一部分生生產(chǎn)計劃劃與物料控控制(PMC)概述述第二部分生生產(chǎn)預(yù)測測與計劃管管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度度與控制管管理第四部分生生產(chǎn)齊套套交付管理理第五部分庫庫存控制制戰(zhàn)略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫庫存控制制技術(shù)第七部分如如何做好好庫存分析析與監(jiān)控？？第八部分PMC之KPI體系系及改善日立電梯（（中國）有有限公司1.供求關(guān)系與采購策略略：←（松散關(guān)關(guān)系）（緊密關(guān)系系）→對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供求關(guān)系與與庫存控制制2.供求定位模型與采購購策略：影響/供應(yīng)/機(jī)會/風(fēng)險比率支出$80%的項(xiàng)目=20%的價值20%的項(xiàng)目=80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低高中中低低供應(yīng)商商優(yōu)勢勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系系的組合矩矩陣模型:3.優(yōu)劣勢勢關(guān)系模型型與采購策略二、庫存計劃模式與庫存控制制標(biāo)準(zhǔn)訂單一攬子訂單單VMI網(wǎng)上采購跨國采購訂貨點(diǎn)采購購模式JIT采購購管理MRP方法法電子采購模模式電子商務(wù)采采購管理三、物料分類管理與庫存策略制定庫存策略1：普普通物料及及其策略庫存策略2：低低附加值加加工類物料料及其策略庫存策略3：高高技術(shù)定制制加工類物物料及其策略庫存策略4：壟壟斷及準(zhǔn)壟壟斷供應(yīng)類類物料及其策略庫存策略5：價價格頻繁波波動類物料料及其策略庫存策略6：配配套類物料料及其策略銷售量時間銷售曲線利潤曲線成本曲線投入期成長期成熟期衰退期四、根據(jù)產(chǎn)品品生命周期期來制定庫存策略案例分析：：啤酒游戲戲介紹及原原理分析、、探討第一部分生生產(chǎn)計劃劃與物料控控制(PMC)概述述第二部分生生產(chǎn)預(yù)測測與計劃管管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度度與控制管管理第四部分生生產(chǎn)齊套套交付管理理第五五部部分分庫庫存存控控制制戰(zhàn)戰(zhàn)略略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)管管理理第六六部部分分庫庫存存控控制制技技術(shù)術(shù)第七七部部分分如如何何做做好好庫庫存存分分析析與與監(jiān)監(jiān)控控？？第八八部部分分PMC之之KPI體體系系及及改改善善日立立電電梯梯（（中中國國））有有限限公公司司1.定定期期庫庫存存控控制制2.定定量量訂訂貨貨控控制制3.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量(EOQ)4.庫庫存存分分類類及及控控制制方方法法5.產(chǎn)產(chǎn)品品預(yù)預(yù)測測準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率的的控控制制方方法法6.JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時時采采購購/供供應(yīng)應(yīng)策策略略(JIT采采購購/供供應(yīng)應(yīng))7.VMI8.其其它它控控制制庫庫存存的的可可能能方方法法......一、、供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存控控制制方方法法與與技技術(shù)術(shù)1.定期期庫庫存存控控制制(Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q

目標(biāo)庫存量S

提前期發(fā)出出訂貨貨訂貨貨到達(dá)達(dá)安全庫存2.定量量訂訂貨貨控控制制(Perpetualinventorycontrol)庫存量時間訂貨量Q

訂貨點(diǎn)R

發(fā)出出訂訂貨貨訂貨貨到到達(dá)達(dá)提前前期期目標(biāo)標(biāo)庫庫存存量量=(訂貨貨間間隔隔期期+提前前期期)××日需需求求量量+安全全庫庫存存定期期檢檢查查庫庫存存水水平平并并訂訂貨貨訂貨貨量量=目標(biāo)標(biāo)庫庫存存量量-現(xiàn)有有庫庫存存量量-在途途庫庫存存；；沒有有規(guī)規(guī)定定訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)，，關(guān)關(guān)鍵鍵是是要要確確定定訂訂貨貨間間隔隔期期和和預(yù)預(yù)定定的的庫庫存存水水平平。。3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量量(EOQ：EconomicOrderQuantity)基本假設(shè)：需求是均勻的的(單位時間內(nèi)的的需求量不變變)，需求是已知知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺缺貨；訂貨提前期是是已知的，且且為常數(shù)；交貨提前期為為零，即瞬時時交貨；產(chǎn)品成本不隨隨批量而變化化(沒有數(shù)量折扣扣)；訂貨費(fèi)與訂貨貨批量無關(guān)；；維持庫存費(fèi)是是庫存量的線線性函數(shù)?；緟?shù)：C—購買的單位貨貨物的成本；；D—年總需求量；；S—每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)聯(lián)系費(fèi)、采購購人員旅差費(fèi)費(fèi)等)；K—單位貨物每年年的存儲成本本(K=Ck，k為資金費(fèi)用率率,元/件.年)；Q—訂貨批量；TC—年總成本；-訂購費(fèi)年訂貨費(fèi)用LQQ/2D時間庫存量-年總費(fèi)用TC=-存儲費(fèi)年存儲費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4.庫存分類及控控制方法基本思想：ABC分類采用的指指導(dǎo)思想是20-80原則，20%左右的因素占占有(或提供)80%的成果，實(shí)際上采用的的是重點(diǎn)管理理法的思想，，找出占用資金金量大的少數(shù)數(shù)物料加以重重點(diǎn)管理和控控制。物料的分類：：A類物料：占用用了65%~80%的價值的15%~20%的物品；B類物料：占用用了15%~20%的價值的30%~40%的物品；C類物料：占用用了5%~15%的價值的40%~55%的物品。5.產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確確率的控制方方法對于銷售的成成品，按照全全年預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確率從大到到小排序，然然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率最高，，可以適當(dāng)調(diào)調(diào)低庫存，處處于中間的Y類可以存放一一定數(shù)量的庫庫存，而Z類最不準(zhǔn)確，，有必要考慮慮比較高的庫庫存。管理XYZ分類法的原則則是通過降低低比較容易預(yù)預(yù)測的成品庫庫存從而減少少總庫存，但但又不至于斷斷貨。其實(shí)可以延伸伸到XYZ------ABC-XYZ的庫存控制戰(zhàn)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管管理價值預(yù)測準(zhǔn)確性綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)價值低但是預(yù)預(yù)測不準(zhǔn)的物物料適當(dāng)存放放多一些價值高并且預(yù)預(yù)測比較準(zhǔn)確確的物料應(yīng)當(dāng)當(dāng)降低庫存.？高？低？高？低？6.從運(yùn)作模式上上研究降低庫庫存利用MRPⅡ（ERP）管理模式的的計控功能，，增強(qiáng)計劃性性；庫存是計計劃的結(jié)果，，不從改變計計劃工作入手手是解決不了了庫存積壓問問題的。輔助以適應(yīng)市市場的拉式訂訂單模式。在生產(chǎn)能力足足夠大和產(chǎn)能能富裕的情況況下，完全可可采用JIT模式滿足需求求，但前提是是固定資產(chǎn)的的投入加大，，設(shè)備稼動率率低。7.JIT準(zhǔn)時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))準(zhǔn)時采購/供應(yīng)的目的：：使企業(yè)能夠在在適當(dāng)?shù)臅r間間、適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)、獲取適適當(dāng)?shù)奈锪?。?zhǔn)時采購/供應(yīng)的特點(diǎn)：：與少數(shù)供應(yīng)商商和運(yùn)輸商保保持密切關(guān)系系信息在供應(yīng)商商與買方之間間實(shí)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)行小批批量的生產(chǎn)、、采購、運(yùn)輸輸，從而把庫庫存降到最低低消除整個供應(yīng)應(yīng)鏈中的所有有可能出現(xiàn)的的不確定性高質(zhì)量目標(biāo)8.VMIVMI是一種新型的的物料分配和和操作方式，，從而達(dá)到改改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)應(yīng)速度、穩(wěn)定定生產(chǎn)過程、、縮短供貨周周期的目的。。供應(yīng)鏈上雙贏贏的合作方式式，可以同時時滿足零售商商、批發(fā)商、、制造商對降降低存貨成本本、提高供貨貨服務(wù)水平的的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式二、其它降低庫存存的有效途徑徑分析：縮短提前期防止價格上漲漲提供銷售折扣扣減小采購批量量以賒購方式購購買按經(jīng)濟(jì)批量訂訂購減少庫存損耗耗加強(qiáng)預(yù)測庫存物料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及時處理呆滯滯物料......第一部分生生產(chǎn)計劃與物物料控制(PMC)概述述第二部分生生產(chǎn)預(yù)測與計計劃管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度與控控制管理第四部分生生產(chǎn)齊套交付付管理第五部分庫庫存控制戰(zhàn)略略&戰(zhàn)術(shù)管理理第六部分庫庫存控制技術(shù)術(shù)第七部分如如何做好庫存存分析與監(jiān)控控？第八部分PMC之KPI體系及及改善日立電梯（中中國）有限公公司一、物控基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)介紹1、物料價值值A(chǔ)、B、C分類及原則則2、庫存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤誤差率的概念念3、基本物料料庫房存貯期期限4、物料超期期5、試用物料料的定義6、低周轉(zhuǎn)物物料7、呆滯物料8、死料9、廢料10、物料替替代的定義......二、庫存分析與物物控監(jiān)控業(yè)務(wù)務(wù)探討及系列列案例分析第一部分生生產(chǎn)計劃與物物料控制(PMC)概述述第二部分生生產(chǎn)預(yù)測與計計劃管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度與控控制管理第四部分生生產(chǎn)齊套交付付管理第五部分庫庫存控制戰(zhàn)略略&戰(zhàn)術(shù)管理理第六部分庫庫存控制技術(shù)術(shù)第七部分如如何做好庫存存分析與監(jiān)控控？第八部分PMC之KPI體系及及改善日立電梯（中中國）有限公公司案例2：某通訊設(shè)備備制造企業(yè)計劃體系之KPI體系詳詳細(xì)分析；研討：如何有有效提升計劃劃體系之績效？ThankYou!祝：各位家庭庭幸福，事業(yè)業(yè)輝煌！日立電梯（中中國）有限公公司9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:17:3121:17:3121:1712/28/20229:17:31PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:17:3121:17Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:17:3121:17:3121:17Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:17:3121:17:31December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:17:31下午21:17:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:17下下午午12月月-2221:17December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2821:17:3121:17:3128December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:17:31下午午9:17下午午21:17:3112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:17:3121:17:3121:1712/28/20229:17:31PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:17:3121:17Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完