班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理

班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理目錄一、基礎(chǔ)知識(shí)二、班組生產(chǎn)管理概述三、班組生產(chǎn)過(guò)程組織四、班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五、班組長(zhǎng)日常生產(chǎn)安排六、班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)控制七、班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)八、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法2023/1/81一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。發(fā)掘真正的原因并將它排除。標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么?…”一旦問(wèn)題被解決后,新的作業(yè)程序就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化,接著就要進(jìn)行”標(biāo)準(zhǔn)化(S)執(zhí)行(D)檢查(C)處置(A)”的循環(huán)。

綜上所述，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，首先必須依照現(xiàn)場(chǎng)物的原則，詳細(xì)觀察問(wèn)題。其次，必須找出問(wèn)題的原因。最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果之后，就必須將新的工作程序予以以標(biāo)準(zhǔn)化?！?、基礎(chǔ)知識(shí)2023/1/82二、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

后工程是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底排除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加價(jià)值的工作積極對(duì)應(yīng)變化§1、基礎(chǔ)知識(shí)2023/1/831、后工程是客戶

a、后工程之所以是客戶，是因?yàn)槠焚|(zhì)的好壞判斷在于后工程，后工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和退貨是評(píng)價(jià)前工程品質(zhì)的標(biāo)尺。b、同樣的道理不只限于制造部門，對(duì)檢查部門、設(shè)備管理部門、后勤部門也是同樣的。2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

a、生產(chǎn)計(jì)劃是為了按要求在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量成品，從而對(duì)何物、何時(shí)為止、牽動(dòng)的范圍做的生產(chǎn)安排。

b、公司的生產(chǎn)計(jì)劃粗分為兩大類，一類是把何物做出多少的月間、年間的數(shù)量計(jì)劃（總計(jì)劃），另外一類是生產(chǎn)線的流程順序定的順序計(jì)劃（現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃）。要完成生產(chǎn)計(jì)劃不要只想月間、年間的數(shù)量，而是每日、每小時(shí)按順序計(jì)劃生產(chǎn)，這是最重要的?！?、基礎(chǔ)知識(shí)2023/1/84

3、徹底排除浪費(fèi)

我們的作業(yè)當(dāng)中有“應(yīng)該做的事”及“不做也可以的事”，浪費(fèi)就是“不做也可以的事”及“沒(méi)有也可以的物”。

3.1加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)3.2待處理的浪費(fèi)3.3生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)

生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)是指生產(chǎn)的數(shù)量超過(guò)了必要的數(shù)量，這些多出的產(chǎn)品往往發(fā)生找放置的場(chǎng)所，超出通道線，妨礙前面人的作業(yè)的情況。

3.4著手作業(yè)的浪費(fèi)§1、基礎(chǔ)知識(shí)2023/1/85

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善遵守再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

5、有附加價(jià)值的工作

注意：行動(dòng)要考慮全體的利益。

我們?cè)谶M(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠“產(chǎn)生利潤(rùn)”，管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）。§1、基礎(chǔ)知識(shí)2023/1/866、積極對(duì)應(yīng)變化基本要求決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。先觀察事前收集情報(bào)，采取下一步措施。掌握實(shí)力提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等?！?、基礎(chǔ)知識(shí)2023/1/87一、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理任務(wù)：

◎按規(guī)定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃

◎按規(guī)定的產(chǎn)品目標(biāo)成本完成生產(chǎn)計(jì)劃

◎按規(guī)定的產(chǎn)品交期和需求數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃

◎保證Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）是班組管理最主要的任務(wù)。§2、班組生產(chǎn)管理概述2023/1/88◎組織:過(guò)程中使各階段和各工序在時(shí)間和空間上達(dá)到銜接與協(xié)調(diào),正確處理組員之間、班組之間的關(guān)系。◎計(jì)劃：編制、執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃；分配任務(wù)；下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)?！驕?zhǔn)備：工藝、工裝、人員、物料、設(shè)備?！蚩刂疲喝婕笆孪鹊拇娣趴刂啤⑸a(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)、物料使用、損耗、成本、安全。二、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容：§2、班組生產(chǎn)管理概述2023/1/89◎管制圖：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀態(tài)表、能率、單位工時(shí)、直通率◎管制看板◎生產(chǎn)計(jì)劃表◎生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表◎材料使用明細(xì)表三、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理工具：§2、班組生產(chǎn)管理概述2023/1/810四、班組組長(zhǎng)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備備是新產(chǎn)產(chǎn)品從開開始試產(chǎn)產(chǎn)到批量量正常生生產(chǎn)的整整個(gè)過(guò)程程中,為了確保新新產(chǎn)品能能夠按計(jì)計(jì)劃順利利進(jìn)行試試產(chǎn)、批批量生產(chǎn)產(chǎn)，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，而進(jìn)行的的相關(guān)人人員培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)書制定定、物料料調(diào)達(dá)、、設(shè)備（（含工裝裝、量具、工具具）的準(zhǔn)準(zhǔn)備活動(dòng)動(dòng)。4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備備的定義義§2、班組生產(chǎn)產(chǎn)管理概概述2022/12/2911培訓(xùn)員工工。了解作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。領(lǐng)用工裝裝夾具、、工具、、輔助材材料、勞勞保用品品。生產(chǎn)所需需設(shè)備、、儀器、、工裝的的安裝、、調(diào)試。。人員崗位位的安排排和產(chǎn)能能設(shè)定。。物料、設(shè)設(shè)備、工工藝、資資料異常常的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和反饋饋。4.2班組長(zhǎng)在在生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中的的任務(wù)§2、班組生生產(chǎn)管理理概述2022/12/2912§3、班組組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程組織織：1、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程：①生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備（（設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)發(fā)、工工藝工工裝準(zhǔn)準(zhǔn)備））②基本生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程③輔助生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程（（工具具制造造、設(shè)設(shè)備維維修））④生產(chǎn)服服務(wù)過(guò)過(guò)程（（倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、檢檢驗(yàn)））2、生產(chǎn)產(chǎn)類型型：①按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)分：：?jiǎn)误w體生產(chǎn)產(chǎn)、裝裝配生生產(chǎn)②按生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)續(xù)性特特點(diǎn)分分：連連續(xù)生生產(chǎn)、、間斷斷生產(chǎn)產(chǎn)③按用戶戶訂單單性質(zhì)質(zhì)分：：訂貨貨生產(chǎn)產(chǎn)，存存貨生生產(chǎn)④按產(chǎn)品品專業(yè)業(yè)化程程度和和工作作專業(yè)業(yè)化程程度分分：◎大量生生產(chǎn)：：不斷斷重復(fù)復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)同樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品，，固定定完成成一、、二道道工序序?！虺膳a(chǎn)◎單件生生產(chǎn)2022/12/2913§3、班組組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程組織織：銷售方式工業(yè)性質(zhì)品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生產(chǎn)組合生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)中種中量生產(chǎn)整批生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)裝置生產(chǎn)少品種大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)2022/12/29143、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的組組織形形式：：A、空間間組織織：工廠平平面布布置車間組組織形形式工藝專專業(yè)化化對(duì)象專專業(yè)化化混合專專業(yè)化化§3、班組組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程組織織：2022/12/29153、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的組組織形形式：：B、時(shí)間間組織織：生產(chǎn)周周期指指從原原材料料投入入生產(chǎn)產(chǎn)開始始，到到產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)為為止需要的的全部部時(shí)間間。（1）順序序移動(dòng)動(dòng)方式式：指只有有在前前道工工序全全部加加工完完后，，才能能整批批地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到后道道工序序加工工。目的：：縮短短產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)周期期§3、班組組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程組織織：2022/12/29163、生產(chǎn)過(guò)程程組織形式式：（2）平行移動(dòng)動(dòng)方式：指一批零件件中的每個(gè)個(gè)零件在前前道工序加加工結(jié)束后后，立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到后道工序加工工，零件在在各道工序序之間是一一件一件的的進(jìn)行移動(dòng)動(dòng)，沒(méi)有等待時(shí)間，，故生產(chǎn)周周期較短。。（3）平行順序序結(jié)合移動(dòng)動(dòng)方式：既考慮到生生產(chǎn)的平行行性，又考考慮到生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)性。?？偨Y(jié)：從生生產(chǎn)周期來(lái)來(lái)看，平行行移動(dòng)周期期最短，平平行順序移移動(dòng)次之，，順序移動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)周期最長(zhǎng)長(zhǎng)?！?、班組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程組織織：2022/12/29174、流水線生產(chǎn)產(chǎn)：按照產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的工藝順序序排列工位，，使產(chǎn)品按照照一定的速度度，連續(xù)地和有節(jié)節(jié)奏地經(jīng)過(guò)各各個(gè)工位的依依次加工，直直至生產(chǎn)成成成品。其起源于美國(guó)國(guó)福特汽車公公司。1、流水線生產(chǎn)產(chǎn)的特點(diǎn)①各工位專業(yè)化化程度高；②各設(shè)備和工位位按產(chǎn)品工藝藝順序排列，，勞動(dòng)對(duì)象單單向流動(dòng)；③各工序能力平平衡；④按規(guī)定的節(jié)拍拍生產(chǎn)節(jié)拍指指流水線上前前后兩件制品品出產(chǎn)的時(shí)間間間隔各工序的單件件作業(yè)時(shí)間等等于或倍數(shù)于于節(jié)拍§3、班組生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組織：2022/12/29182、開拉條件：：①產(chǎn)品的工藝和和結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定；②需求量足夠大大③各加工工序能能細(xì)分或合并并按品種數(shù)量分分：?jiǎn)纹贩N流流水線；多品種流水線線 ｛可可變流水線混合流水線（（多個(gè)品種））。3、類型：按對(duì)象分：固固定流水線，，移動(dòng)流水線線（柔性）按連續(xù)性分：：連續(xù)流水線線，間斷流水水線按機(jī)械化程度度分：手工流流水線，機(jī)械械流水線、自自動(dòng)化流水線線。§3、班組生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組織：2022/12/2919班組生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃使得企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃得到落落實(shí)。A、生產(chǎn)計(jì)劃劃管理流程程圖?？蛻粜枨笥?jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)七天滾動(dòng)計(jì)劃三天生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部實(shí)施銷售部物控部物控部評(píng)審廠長(zhǎng)批準(zhǔn)七天滾動(dòng)需求§3、班組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程組織織：2022/12/2920§4、班組長(zhǎng)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃B、班組生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安排排要求1、排程優(yōu)先先原則：（1）交貨期原原則——交期愈前，，優(yōu)先排產(chǎn)產(chǎn)。（2）客戶原原則——重點(diǎn)客戶戶重點(diǎn)管管理（3）瓶頸原原則——工程瓶頸頸或設(shè)備備負(fù)荷大大的，不不應(yīng)中間間停頓（4）工序原原則——越多工序序，工程程時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，時(shí)間間上應(yīng)注注意（5）產(chǎn)能平平衡原則則——同一生生產(chǎn)線線（雙雙邊））產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍應(yīng)一一致。。2022/12/29212、交貨貨進(jìn)度度落后后的對(duì)對(duì)策：：（1）產(chǎn)能能提升升加人/設(shè)備；；多班班制；；委外外加工工；（2）延長(zhǎng)長(zhǎng)作業(yè)業(yè)時(shí)間間（3）減減少少緊緊急急訂訂單單的的插插入入計(jì)劃劃排排期期時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)預(yù)預(yù)留留5%~10%的產(chǎn)產(chǎn)能能余余地地。。（4）出出貨貨計(jì)計(jì)劃劃（（發(fā)發(fā)車車順順序序））協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)：：與物物控控或或客客戶戶§4、班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃2022/12/2922§5、班組長(zhǎng)長(zhǎng)日常生生產(chǎn)安排排日常生產(chǎn)產(chǎn)安排或或曰派工工：指班組長(zhǎng)長(zhǎng)（課長(zhǎng)長(zhǎng)）根據(jù)據(jù)每日生生產(chǎn)計(jì)劃劃細(xì)分到到每個(gè)工工作地（（或班組組），并并檢查生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。。日常生產(chǎn)產(chǎn)安排是是執(zhí)行生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，，控制進(jìn)進(jìn)度的具具體手段段。安排分準(zhǔn)準(zhǔn)備與開開始兩部部分準(zhǔn)備：作作業(yè)文件件、工裝裝夾具、、設(shè)備、、材料。。開始：進(jìn)進(jìn)度要求求；開始始指令；；巡查。。安排指令令：生產(chǎn)工藝藝排位表表2022/12/2923§6、班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制二、內(nèi)容容：產(chǎn)前準(zhǔn)備備、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、、現(xiàn)場(chǎng)控控制三、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度1、作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制：是生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制的的主體、、是生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工工作的主主要環(huán)節(jié)節(jié)，是對(duì)對(duì)過(guò)程中的材料料、半成成品及作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度的檢檢查。2、檢查和和協(xié)調(diào)各各相關(guān)部部門的配配合工作作狀況；；3、合理地地安排人人力資源源；4、協(xié)調(diào)各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和前前后工序序前的配配合與協(xié)協(xié)作；5、協(xié)助完完善各班班次與班班組的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的完成情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析，了解解節(jié)點(diǎn)和和不利因素。一、步驟驟1、確定生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃2、檢測(cè)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行比比較；3、采取糾糾正預(yù)防防措施。。2022/12/2924四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日常常工作（（QCD）1、取消此此作業(yè)2、不要人人做3、使作業(yè)業(yè)容易化化4、檢查5、降低影影響大部分的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題可以以用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、現(xiàn)物物、現(xiàn)實(shí)實(shí)的原則則，以低低成本、、常識(shí)性性的方法法來(lái)解決決問(wèn)題。。管理階階層必須須在員工工中導(dǎo)入入團(tuán)隊(duì)合合作的方方式，因因?yàn)閱T工工的參與與，是解解決問(wèn)題題的關(guān)鍵鍵。提高品質(zhì)質(zhì)的五原原則：4.1現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量管理理§6、班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制2022/12/2925趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)

1級(jí)水準(zhǔn)不制造和生產(chǎn)不良

2級(jí)水準(zhǔn)不流出不良

3級(jí)水準(zhǔn)檢驗(yàn)出不良(作業(yè)員檢驗(yàn))

4級(jí)水準(zhǔn)沒(méi)有檢查,無(wú)法控制不良判定現(xiàn)場(chǎng)的品品質(zhì)控制水平平，一般分為為四個(gè)等級(jí)，，其判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：§6、班組生產(chǎn)作作業(yè)控制2022/12/29264.2現(xiàn)場(chǎng)的成本管管理成本管理是指指管理開發(fā)、、生產(chǎn)及銷售售良好質(zhì)量的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的過(guò)程時(shí)，，又能致力于降低成本或或維持在目標(biāo)標(biāo)成本的水準(zhǔn)準(zhǔn)上。㈠、改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)了工作過(guò)過(guò)程的質(zhì)量，，其結(jié)果會(huì)使使錯(cuò)誤更少，，不合格更少少以及維修少少，縮短交貨貨期時(shí)間以及及減少資源耗用用，因而降低低了營(yíng)運(yùn)總成成本。質(zhì)量改改進(jìn)也是提高高合格率的同同義詞。㈡、提高生產(chǎn)產(chǎn)力以降低成成本降低生產(chǎn)線上上的人數(shù)，愈愈少愈好，它它不僅降低成成本，更重在在的也減少了了質(zhì)量問(wèn)題發(fā)發(fā)生的機(jī)會(huì)。。㈢、降低庫(kù)存產(chǎn)品及半成品品的存在，容容易造成呆滯滯的發(fā)生。㈣、縮短生產(chǎn)線線㈤、減少機(jī)器停停機(jī)時(shí)間㈥、減少空間㈦、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成成本降低的作作用§6、班組生產(chǎn)作作業(yè)控制2022/12/29274.2現(xiàn)場(chǎng)的成本本管理現(xiàn)場(chǎng)是公司司運(yùn)作的基基礎(chǔ)，是上上述六項(xiàng)工工作的綜合合?，F(xiàn)場(chǎng)改改善有助于于暴露出在在源流管理理階層上的的缺陷?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是一面面鏡子，可可以反映出出公司管理理制度的質(zhì)質(zhì)量；也是是一個(gè)窗口口，使我們們可以看到到管理的真真正實(shí)力。?！?、班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制制2022/12/29284.3交貨期交貨期是指指及時(shí)送達(dá)達(dá)所需求數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品品或服務(wù)。?？s短交貨期期，包含了了改進(jìn)以及及加速顧客客訂單的反反饋，以及及與供應(yīng)商商更好地溝通配配合，降低低原材料和和耗材的庫(kù)庫(kù)存。流水線作業(yè)業(yè)、彈性生生產(chǎn)、精益益生產(chǎn)（JIT）均能效縮縮短生產(chǎn)周周期，縮短交貨期。。§6、班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制制2022/12/29294.4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際作作業(yè)應(yīng)應(yīng)把握握的內(nèi)內(nèi)容⑴生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃是是否明明確合合理；；⑵生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（工作作計(jì)劃劃）與與實(shí)際際困難難；⑶計(jì)劃調(diào)調(diào)整對(duì)對(duì)人員員、設(shè)設(shè)備及及其它它方面面的影影響；；⑷人員出出勤、、異動(dòng)動(dòng)的狀狀況，，員工工精狀狀態(tài)、、士氣氣；⑸員工的的工作作技能能（能能力、、速度度、程程度））；⑹缺料、、設(shè)備備故障障等引引起的的停線線時(shí)間間；⑺不良發(fā)發(fā)生的的原因因及對(duì)對(duì)策，，不良良品的的善后后處理理；⑻零部件件、工工裝夾夾具、、生產(chǎn)產(chǎn)輔料料是否否足夠夠齊全全；⑼生產(chǎn)是是否正正常，，能否否完成成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；⑽工作方方法是是否合合適，，是否否存在在浪費(fèi)費(fèi)，有有無(wú)可可改善善之處處?！?、班組組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制制2022/12/29304.5基本方法法⑴經(jīng)常深入入生產(chǎn)第第一線；；⑵確保各項(xiàng)項(xiàng)信息資資源迅速速接受、、傳達(dá)、、實(shí)施；；⑶了解生產(chǎn)能能力（單位位時(shí)間產(chǎn)量量）；⑷注意意員員工工的的精精神神狀狀態(tài)態(tài)、、情情緒緒、、工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)；；⑸利用用（（秒秒表表等等））工工具具進(jìn)進(jìn)行行時(shí)時(shí)間間研研究究。?！?、班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制2022/12/29314.6注意意事事項(xiàng)項(xiàng)目目⑴如有有異異常常，，必必須須及及時(shí)時(shí)處處理理，，并并報(bào)報(bào)告告上上級(jí)級(jí)（（制制度度化化））；；⑵通過(guò)過(guò)示示范范、、糾糾正正、、直直接接指指導(dǎo)導(dǎo)等等方方式式來(lái)來(lái)教教育育員員工工；；⑶對(duì)員員工工應(yīng)應(yīng)明明確確說(shuō)說(shuō)明明這這樣樣的的原原因因及及必必要要性性；；⑷安排排工工作作時(shí)時(shí)要要明明確確期期限限和和目目標(biāo)標(biāo)，，人人員員盡盡量量精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)；；⑸跟蹤蹤員員工工的的工工作作進(jìn)進(jìn)度度，，評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)工工作作結(jié)結(jié)果果并并予予以以反反饋饋。?！?、班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制2022/12/2932§7、班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)指班班組組在在實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的過(guò)過(guò)程程中中，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程各各個(gè)個(gè)階階段段中中的的材料料投投入入、、半半成成品品流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、、成成品品以以及及完完工工情情況況等等生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)所所進(jìn)進(jìn)行行的的收收集集、、整整理理、、匯匯總總和和分分析析。。包括括：：1、半半成成品品/材料料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)批次次物物料料管管理理表表、、套套料料單單2、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度看板板、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)、修理日?qǐng)?bào)報(bào)3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃完成狀況況統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、修修理日?qǐng)?bào)、復(fù)復(fù)檢、返修報(bào)報(bào)表4、生產(chǎn)指標(biāo)的的統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)的匯總與制制表2022/12/2933一、作業(yè)日?qǐng)?bào)報(bào)的管理作業(yè)日?qǐng)?bào)是生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重重要資料,是計(jì)劃指令制制定的來(lái)源和和依據(jù)。通常有有以下的作用用：交貨期管理、、品質(zhì)管理、、成本管理、、安全管理等等多個(gè)項(xiàng)目管管理的工具；方便與上司和和其他部門傳傳遞情報(bào)、交交流信息；出現(xiàn)各種異常?；騿?wèn)題，作作為原因追蹤蹤的資料；幫助管理者掌掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況。§7、班組生產(chǎn)作作業(yè)統(tǒng)計(jì)2022/12/29341.1作業(yè)日日?qǐng)?bào)的的常見見問(wèn)題題需要描描述記記錄的的地方方太多多，寫寫起來(lái)來(lái)很費(fèi)費(fèi)時(shí)間間；（（即時(shí)時(shí)）需思考考、回回憶和和判斷斷的事事項(xiàng)太太多，，很異異常，，所以以馬馬馬虎虎虎填完就算算了；；自己不不愿意意寫而而讓他他人代代勞；；沒(méi)有人人指導(dǎo)導(dǎo)過(guò)怎怎樣填填，所所以隨隨便填填就行行了；；工作日日?qǐng)?bào)只只是當(dāng)當(dāng)資料料收集集起來(lái)來(lái)，上上司也也不看看，也也沒(méi)有有什么么作用用?！?、班組組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)2022/12/29351.2作業(yè)業(yè)日日?qǐng)?bào)報(bào)的的填填寫寫向相相關(guān)關(guān)人人員員說(shuō)說(shuō)明明作作業(yè)業(yè)日日?qǐng)?bào)報(bào)的的作作用用，，讓讓人人認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到其其重重要要性性；；生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量、、加加工工時(shí)時(shí)間間等等只只有有作作業(yè)業(yè)者者才才清清楚楚的的內(nèi)內(nèi)容容，，由由作作業(yè)業(yè)者者記記錄錄；；要養(yǎng)養(yǎng)成成寫寫完完后后再再度度確確認(rèn)認(rèn)的的習(xí)習(xí)慣慣；；管理理人人員員要要認(rèn)認(rèn)真真審審閱閱作作業(yè)業(yè)日日?qǐng)?bào)報(bào)，，及及時(shí)時(shí)指指出出異異常常點(diǎn)點(diǎn)并并協(xié)協(xié)助助解解決決問(wèn)問(wèn)題題，，形成成良良好好的的互互動(dòng)動(dòng)局局面面?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員根根據(jù)據(jù)日日?qǐng)?bào)報(bào)把把握握作作業(yè)業(yè)的的異異常常趨趨向向，，并并針針對(duì)對(duì)這這種種趨趨向向?qū)崒?shí)施施重重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)?！?、班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)2022/12/29361.3作業(yè)日?qǐng)?bào)的管管理每人的工作日日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確確材料、作業(yè)、、產(chǎn)品有無(wú)異異常每位員工的作作業(yè)效率是否否達(dá)到預(yù)期目目標(biāo)作業(yè)效率是提提高還是下降降了，為什么么整體效率能否否反映每個(gè)人人的工作效率率生產(chǎn)效率與設(shè)設(shè)備效率的變變化情況是否嚴(yán)守生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（交貨貨期、數(shù)量））（1）應(yīng)把握內(nèi)容容§7、班組生產(chǎn)作作業(yè)統(tǒng)計(jì)2022/12/2937確認(rèn)作業(yè)業(yè)報(bào)表（（工時(shí)、、產(chǎn)量、、異?，F(xiàn)現(xiàn)象）使用統(tǒng)計(jì)計(jì)手法對(duì)對(duì)作業(yè)能能力進(jìn)行行管理（（均衡情情況、變變化推移移、計(jì)劃劃與累積、、異常說(shuō)說(shuō)明使用圖表表統(tǒng)計(jì)分分析效率率、成果果的變化化情況調(diào)整計(jì)劃劃或目標(biāo)標(biāo)參數(shù)（2）基本方方法不良狀況況及相應(yīng)應(yīng)工時(shí)損損失實(shí)際工時(shí)時(shí)與人員員配置是是否合理理哪些地地方有有改善善空間間§7、班組組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)2022/12/2938發(fā)現(xiàn)不不準(zhǔn)確確的日日?qǐng)?bào)表表要調(diào)調(diào)查原原因，，并對(duì)對(duì)當(dāng)事事人進(jìn)進(jìn)行批批評(píng)指指導(dǎo)，，直到到其掌握握為止止掌握每每位員員工的的知識(shí)識(shí)水平平、技技術(shù)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、干干勁及及興趣趣愛(ài)好好，在在必要要時(shí)給予予耐心心細(xì)致致的指指導(dǎo)總結(jié)、、整理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)，找找到影影響效效率的的關(guān)鍵鍵問(wèn)題題（3）注意意事項(xiàng)項(xiàng)§7、班組組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)2022/12/2939§8、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的實(shí)實(shí)施方方法管理生生產(chǎn)活活動(dòng)必必須掌掌握現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題馬馬上糾糾正。。只有有通過(guò)過(guò)這樣樣扎實(shí)實(shí)細(xì)致致的日日常工工作，，才能能減少少異常常的發(fā)發(fā)生或或即使使出現(xiàn)現(xiàn)異常常也能能夠及及早發(fā)發(fā)現(xiàn)。。8.1日常的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理2022/12/2940⑴重視所有管管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)質(zhì)，明天弄弄設(shè)備，這這樣的管理理只會(huì)四處處起火，處處處要撲救。⑵決定重點(diǎn)管管理項(xiàng)目決定管理的的優(yōu)先順序序位，根據(jù)據(jù)“不給下下個(gè)工程或或客戶添異異?！边@樣的的原則確定定重要的項(xiàng)項(xiàng)目。⑶管理的習(xí)慣慣化量化和細(xì)化化一些具體體的工作，，并維持。。8.2日常管理的的要點(diǎn)§8、現(xiàn)場(chǎng)管理理的實(shí)施方方法2022/12/2941⑴按月計(jì)劃、、周計(jì)劃、、日計(jì)劃的的秩序分配配安排工作作；⑵實(shí)行P-D-C-A管理循壞P（計(jì)劃）：：要達(dá)成生生產(chǎn)；D（實(shí)施）：：實(shí)行計(jì)劃劃作作業(yè)設(shè)定C（檢查）：：調(diào)查目標(biāo)標(biāo)和實(shí)績(jī)的的差A(yù)（行動(dòng)）：：采取對(duì)策策或者改善善8.3日常管理的的思路§8、現(xiàn)場(chǎng)管理理的實(shí)施方方法2022/12/29429、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:39:3117:39:3117:3912/29/20225:39:31PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2217:39:3117:39Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:39:3117:39:3117:39Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2217:39:3117:39:31December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20225:39:31下下午17:39:3112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:39下午午12月-2217:39December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2917:39:3117:39:3129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:39:31下下午午5:39下下午午17:39:3112月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。17:39:3117:39:3117:3912/29/20225:39:31PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:39:3217:39Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其