環(huán)境安全與健康管理體系簡介

環(huán)境安全與健康管理體系介紹1.MESH標(biāo)準(zhǔn)的主要目的

規(guī)定了MESH的基本要求，是建立、實施、維護(hù)的基本依據(jù)

著眼于作業(yè)場所的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的管理，不適用于產(chǎn)品與服務(wù)本身的特性

要求組織承諾遵守相關(guān)法律法規(guī)，并符合Nike公司的要求，但符合本標(biāo)準(zhǔn)不能代表可免除其相關(guān)的法律責(zé)任2.組織建立MESH的目的

建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)合約商與耐克公司的要求能達(dá)到一致性

促進(jìn)組織滿足相關(guān)MESH法律法規(guī)的要求ESH方針：規(guī)定組織發(fā)展方向和行動綱領(lǐng)，確定組織整體MESH績效目標(biāo)，表明組織的正式承諾；

計劃：對如何實現(xiàn)MESH方針作出明確規(guī)劃；

實施與運(yùn)行：開發(fā)并落實實現(xiàn)MESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)所必需的能力和支持機(jī)制；

檢查與糾正措施：對組織的MESH績效進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘谋O(jiān)測、測量與評價，確保體系有效運(yùn)行；

管理評審：根據(jù)改善MESH績效的目標(biāo)，組織對其MESH整體績效進(jìn)行評審和持續(xù)改進(jìn)。MESH運(yùn)行模式五大基本過程

MESH以環(huán)境污染防制及人員健康安全的思想為基礎(chǔ)，將具有特定功能、相互間有聯(lián)系的17個要素組成一個整體，并通過這些要素有序地控制、調(diào)節(jié)和管理活動，從而提高組織MESH管理水平。充分體現(xiàn)系統(tǒng)化的管理思想努力實現(xiàn)自主主動管理主動辨識和評價其活動、產(chǎn)品或服務(wù)中所存在的環(huán)境污染源及危害人員健康安全因素，并通過方針與目標(biāo)的訂定、管理方案、運(yùn)行控制等要素活動，積極加以控制；主動識別、獲取并跟蹤相關(guān)MESH法律法規(guī)的要求，以指導(dǎo)和完善體系的各要素活動，從而使其符合相應(yīng)法律法規(guī)的要求。建立并落實三級監(jiān)控機(jī)制

MESH包括三級監(jiān)控機(jī)制，且三級監(jiān)控措施互有交叉、互為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的監(jiān)控機(jī)制。第1級：績效測量與監(jiān)測及事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施，主要監(jiān)控體系運(yùn)行對目標(biāo)的實現(xiàn)及法律法規(guī)遵循的情況，監(jiān)控事故、事件、不符合的產(chǎn)生與處理情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；第2級：審核，主要判定組織體系的符合性和有效性，從要素管理的角度采取糾正措施，集中發(fā)現(xiàn)問題集中解決；第3級：管理評審，從保證體系的持續(xù)適用性和充分性的角度，調(diào)整、修訂和完善體系。nike標(biāo)準(zhǔn)介紹

承包商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊，維護(hù)體系的有效運(yùn)行。以下是17個要素的規(guī)定。

第一章方針承包商應(yīng)建立ES＆H方針，方針應(yīng)包括：最高管理者對遵守有關(guān)環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如CLS）持續(xù)改進(jìn)的承諾形成文件，付諸實施，予以保持，并進(jìn)行年度評估應(yīng)傳達(dá)到所有的員工，并可為公眾所獲取。解釋釋文件化、實施施、宣導(dǎo)溝通通至每位員工工：考慮組織活動動、產(chǎn)品或服服務(wù)的特性、規(guī)模及影響響必須有持續(xù)改改善及污染防防治的承諾符合ESH相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)及其它要求求的承諾必須作為訂定定與審查ESH目標(biāo)及指標(biāo)的框架必須是可以提供給大眾眾的闡明組織整體體的環(huán)境、健康、安全目標(biāo)，規(guī)規(guī)定組織環(huán)境、健康、安全工作的發(fā)發(fā)展方向和行行動綱領(lǐng)，從從而為制定具具體的目標(biāo)和和指標(biāo)提供框架；組織永續(xù)經(jīng)營營的愿景向社會各界表表明組織改進(jìn)進(jìn)環(huán)境健康安全績效的承承諾確立環(huán)境、健康安全方針針的目的組織相關(guān)環(huán)境境、健康與安安全的因素相關(guān)法律與其其他要求組織過去與現(xiàn)現(xiàn)在的ESH績效其他相關(guān)方的需求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)機(jī)制和需求所需資源(人力,物力,財力)員工及其他相相關(guān)方的參與與方針應(yīng)滿足哪哪些要求?預(yù)防為主，控控制生產(chǎn)過程風(fēng)險；加強(qiáng)防制，降降低生產(chǎn)環(huán)境境污染；強(qiáng)化監(jiān)督，遵遵守有關(guān)法律律法規(guī)；以人為本，提提高全員安全全素質(zhì)；科學(xué)管理，實實現(xiàn)績效持續(xù)續(xù)改進(jìn)。方針示例案例研討某公司的方針針為：「強(qiáng)化化健康安全理理念、綠化環(huán)環(huán)保工作、提提升工作效率率」。第二章因素和影響承包商應(yīng)建立立并保持程序序，用以確定其活動、產(chǎn)品品或服務(wù)中可可以控制的環(huán)環(huán)境、健康和和安全因素，，并評估這些因素，確確定優(yōu)先管理順序序依據(jù)NIKE的因素評估估方法和工作作表工具的要要求，建立、、保持、更新新ES&H因因素和影響清清單，并對其其進(jìn)行年度評評估。環(huán)境因素一個組織的活活動、產(chǎn)品或或服務(wù)中能與與環(huán)境發(fā)生相相互作用的要要素?！狪SO14001全部或部分地地由組織的活活動、產(chǎn)品或或服務(wù)給環(huán)境境造成的任何何有害或有益益的變化?！狪SO14001環(huán)境影響重要環(huán)境因素素是指具有或能能夠具有重大大環(huán)境影響的的環(huán)境因素。?！狪SO14001—可能導(dǎo)導(dǎo)致傷害或疾疾病、財產(chǎn)損損失、工作環(huán)環(huán)境破壞或這這些情況組合合的根源或狀狀態(tài)?！狾HSAS18001危險源風(fēng)險一特定危險情情況發(fā)生的可可能性和后果果的組合?！狾HSAS18001解釋合約商依據(jù)活活動、產(chǎn)品或或服務(wù)如何識識別重大ESH因素的過過程這過程必須基基于正確數(shù)據(jù)據(jù)的分析結(jié)果果來考慮成本本與時程已發(fā)展的法規(guī)規(guī)或其它目的的的信息也可可運(yùn)用在此過過程中在因素/影響響的識別過程程中必須考慮慮下列要點(diǎn)：：(1)決定重重大因素的范范圍(2)合約商商的過程流程程圖(3)因素/影響識別的的職責(zé)(4)考慮正正常與非正常常運(yùn)作狀況的的因素/影響響(5)新的或或已規(guī)劃的活活動及過程如如何評價是整個MESH的基礎(chǔ)能夠確定計劃劃的或現(xiàn)有的的控制措施是是否充分便于在影響發(fā)發(fā)生之前控制制促進(jìn)積極企業(yè)文化的形成有助于對因素素辨識形成如如下共識：—程序?qū)σ蛞蛩仄毡檎J(rèn)識識為基礎(chǔ)；—程序必要要且可行；—程序?qū)㈩A(yù)預(yù)防環(huán)境污染染、安全事故故與職業(yè)病的的發(fā)生為什么組織在在建立與實施施MESH中中開展因素辨辨識？檢查糾正預(yù)防法規(guī)要求可接受標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)活動ESH不可接受風(fēng)險險培訓(xùn)與意識緊急應(yīng)變作業(yè)控制目標(biāo)及指標(biāo)ESH管理方方案ESH方針監(jiān)測測量內(nèi)部審核管理評審因素：是指可能造成成環(huán)境污染、、人員傷害、、職業(yè)病與財財產(chǎn)損失等的根源源或狀態(tài)，是是一種客觀的的、具體的概概念；因素辨識：即確認(rèn)因素的存在并并確定其特性性的過程。如如焊接作業(yè)的因素素辨識：焊接作業(yè)電焊煙塵氣溶膠形式呼吸道吸入電焊工塵肺影響：是指特定環(huán)境境污染、危險險事件發(fā)生的的可能性與后后果的組合，是一一種概率性的的、抽象的概概念；影響評價：即評價污染及危險程度并并確定其可承承受性的全過程。如焊接接作業(yè)中電焊焊工塵肺的危危險評價：電焊煙塵電焊工塵肺相當(dāng)可能發(fā)生生每天工作暴露露重大，致殘焊接作業(yè)不可接受風(fēng)險因素辨識、影響評價與控制計劃應(yīng)依依據(jù)的主要信信息：MESH法規(guī)規(guī)與其他要求求ESH方針不符合發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審核的結(jié)結(jié)果本組織及類似似企業(yè)曾發(fā)生生事故與事件件的信息員工或相關(guān)方方交流的信息息組織的設(shè)施、、工藝過程和和運(yùn)行活動方方面的信息辨識評價程序序的充分性覆蓋常規(guī)與非非常規(guī)的活動動覆蓋所有進(jìn)入入作業(yè)場所人人員的活動覆蓋作業(yè)場所所內(nèi)的所有設(shè)設(shè)施考慮正常、異異常、緊急狀狀態(tài)下的風(fēng)險險考慮過去、現(xiàn)現(xiàn)在和將來時時態(tài)下的風(fēng)險險考慮因素的類類型辨識評價方法法的合理性考慮作業(yè)場所所污染源、危險源與健康因素的范范圍、性質(zhì)和和時限及其所所適用法律法法規(guī)的要求，，具有預(yù)防性性能夠提供級別別，確定控制制的優(yōu)先序簡單、實用、、具有可操作作性—根據(jù)組織內(nèi)外外部條件的變變化而不斷更更新污染源、、危險源與與健康因素辨識識和影響評價的信信息當(dāng)組織的生產(chǎn)產(chǎn)活動采用了了新工藝、新新方法或者新新物質(zhì)時；當(dāng)組織的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營范圍、、作業(yè)區(qū)域有有所改變時；；當(dāng)因素辨識與影響評價有了新理理論、新知識識或新方法時時；當(dāng)法律法規(guī)與與其他要求發(fā)發(fā)生了變化時時。辨識與評價過過程的動態(tài)適適用性與其他要素聯(lián)聯(lián)系的明確一一致性與所確定的目目標(biāo)和管理方方案相聯(lián)系與確定控制措措施的技能和和培訓(xùn)需求相相聯(lián)系與確定運(yùn)行控控制及其措施施描述相聯(lián)系系與監(jiān)督必要控控制措施有效效性和適時性性相聯(lián)系為管理評審提提供依據(jù)思考一下你的組織內(nèi)有有哪些ESH因素？這些因素的發(fā)發(fā)生度？嚴(yán)重重度？檢測度度？如何取決優(yōu)先先次序？6案例研討當(dāng)詢問ESH因素如何訂訂定時，管理理代表說：““我們幾位主主管討論的結(jié)果，但主要要是參考其它它公司的因素”。案例研討問及現(xiàn)場領(lǐng)班班有哪些ESH因素及影影響，他說：：“過去一向向都沒問題，，也沒發(fā)生過過事件，所以以不需考慮這這些因素及影影響”。第三章法律和其他要要求承包商商應(yīng)建立立并保保持程序，確定定其應(yīng)應(yīng)遵守守的環(huán)環(huán)境、、安全全和健健康的的法律律和其其他要要求，，并建建立獲獲取這這些法法律和和其他他要求求的渠道解釋釋訂定識識別與與實施施法律律法規(guī)規(guī)的過過程描述監(jiān)監(jiān)控這這些要要求的的過程程主要要要求：：(1)運(yùn)用用于合合約商商特定定的法法規(guī)與與ESH其其它要要求(2)審查查與分分析草草案和和正式式的法法律/法規(guī)規(guī)的責(zé)責(zé)任(3)法律律與法法規(guī)實實施的的文件件化要要求(4)法律律與法法規(guī)有有變更更時，，必須須傳達(dá)達(dá)至員工工與管管理者者法律和和其他他要求求應(yīng)遵守守的其其他要要求：：非官方方的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)協(xié)會、、民間間機(jī)構(gòu)構(gòu)制定定的各各種規(guī)規(guī)范范或?qū)崒嵤┲钢改?；；組織的的方針針與規(guī)規(guī)定等等；組織自自身內(nèi)內(nèi)部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范或操操作規(guī)規(guī)程等等；相關(guān)方方的要要求或或組織織對外外界的的承諾諾。法律與與其他他要求求對組組織的的適用用范圍圍取決決于組組織的的各類因素；；應(yīng)建立立并保保持適適用法法律與與其他他要求求的目目錄或或清單單，以以記錄錄其認(rèn)認(rèn)定的的結(jié)果果、條條款要要求并并反映映其變變化；；建立有有效暢暢通渠渠道，，及時時獲取取并掌掌握最最新的的法律律與其其他要要求，，以調(diào)調(diào)整體體系，，適應(yīng)應(yīng)變化化，確確保持持續(xù)地地遵守守法律律等要要求。。法律和和其他他要求求要素理理解要要點(diǎn)：：法律和和其他他要求求獲取的的渠道道法律要要素活活動的的結(jié)果果：識別與與獲取取法律律信息息的程程序確認(rèn)采采用哪哪些法法規(guī)要要求以以及在在哪里里采用用組織決決定的的各種種崗位位的要要求監(jiān)測與與法規(guī)規(guī)要求求控制制措施施相關(guān)關(guān)的實實施程程序法律與其他要求ESH方針因素目標(biāo)培訓(xùn)、意識與能力信息交流運(yùn)行控制體系文件管理評審審核不符合、糾正和預(yù)防措施監(jiān)測本要素素與其其他要要素的的關(guān)系系法律和和其他他要求求思考一一下你的組組織有有哪些些必須須遵守守且符符合的的法律律法規(guī)規(guī)？6案例研研討在車間間看到到一份份1997年廢廢水排排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，問現(xiàn)現(xiàn)場人人員這這是不不是最最新的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，他他說：：“我我也不不知道道，應(yīng)應(yīng)該是是吧””。第四章章目標(biāo)、、指標(biāo)標(biāo)承包商商應(yīng)建建立并并保持持程序序，用用以建建立目目標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)管理理方案案，目目標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)建立立時應(yīng)應(yīng)考慮慮其重重大因因素、、法律律和其其他要要求、、可選選技術(shù)術(shù)方案案、財財務(wù)、、運(yùn)行行和經(jīng)經(jīng)營狀狀況、、污染染預(yù)防防和投投資方方觀點(diǎn)點(diǎn)程序應(yīng)應(yīng)包括括實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和指指標(biāo)的的職責(zé)責(zé)人或或責(zé)任任部門門，實實現(xiàn)目目標(biāo)、、指標(biāo)標(biāo)的方方法和和時間間表。。解釋釋合約商商建立立及訂訂定文文件化化ESH目目標(biāo)與與指標(biāo)標(biāo)的過過程必須明明確的的結(jié)合合合約約商ESH因素素/影影響、、ESH方方針及及對環(huán)環(huán)境的的承諾諾主要要要求：：(1)目標(biāo)標(biāo)與指標(biāo)如如何設(shè)設(shè)定與與核準(zhǔn)準(zhǔn)(2)目標(biāo)標(biāo)與指標(biāo)如如何文文件化化、量量測、、評價價與更更新(3)當(dāng)建建立及及評價價目標(biāo)標(biāo)時必必須考考慮法法律及及其它它要求求、重重大ESH因素素、技技術(shù)、、財務(wù)務(wù)、企企業(yè)要要求、、污染染防制制的承承諾及及相關(guān)關(guān)方的的觀點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)——在在整個個組織織內(nèi)建建立文文件化化的、、可測測量的的目標(biāo)標(biāo)，以以確保保ESH方方針的的實現(xiàn)現(xiàn)。目標(biāo)ESH管理理方案相關(guān)方方的觀觀點(diǎn)法律和和其它它要求求因素ESH方針針技術(shù)財務(wù)運(yùn)行其它經(jīng)經(jīng)營要要求目標(biāo)制定目目標(biāo)指指標(biāo)時時應(yīng)考考慮的的因素素案例研研討某單位位的指標(biāo)：「「大量量降低低環(huán)境境污染染源，，注意意員工工健康康安全全」。。第五章章ESH管理理方案案——制制定文文件化化的對對策和和行動動計劃劃，并并對實實現(xiàn)目目標(biāo)的的進(jìn)度度進(jìn)行行監(jiān)測、、評審審和記記錄，對對對策和和計劃劃進(jìn)行行更新或或做相相應(yīng)改改進(jìn)，確保保ESH方方針及目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)：：解釋釋要求合合約商商描述述達(dá)成成ESH目目標(biāo)與與指針針的管管理方方案主要要要求：：(1)指定定達(dá)成成每個個相關(guān)關(guān)部門門及層層次的的目標(biāo)標(biāo)與指指針的的權(quán)責(zé)責(zé)(2)包括括達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)與指指針的的方法法與時時程制定管管理方方案需需考慮慮的因因素方針和和目標(biāo)標(biāo)法律法法規(guī)與與其他他要求求因素辨辨識、、風(fēng)險險評價價與風(fēng)風(fēng)險控控制計計劃的的結(jié)果果組織實實現(xiàn)生生產(chǎn)與與服務(wù)務(wù)的過過程獲取新新的或或不同同的可可選技技術(shù)方方案的的機(jī)會會持續(xù)改改進(jìn)活活動資源的的可利利用性性組織應(yīng)應(yīng)如何何實現(xiàn)現(xiàn)本要要素的的要求求？確定實實現(xiàn)目目標(biāo)所所需實實施的的不同同作業(yè)業(yè)任務(wù)務(wù)確定實實施每每一作作業(yè)任任務(wù)的的職責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)限及及時間間表每一作作業(yè)任任務(wù)的的資源源配置置與特殊殊管理理培訓(xùn)訓(xùn)方案案的關(guān)關(guān)系因工藝藝改進(jìn)進(jìn)等而而進(jìn)行行新的的因素辨辨識與與風(fēng)險險評價價的應(yīng)應(yīng)用針對方方案預(yù)預(yù)定的的變化化與員員工及及其他他相關(guān)關(guān)方協(xié)協(xié)商工作項目時時程程職職責(zé)責(zé)訓(xùn)練需求分分析2001,Q1人事制定訓(xùn)練計計劃2001,Q2人事訓(xùn)練課程行行政安排2001,Q3~Q4人事制定訓(xùn)練教教材2001,Q1~Q2安環(huán)實施訓(xùn)練課課程2001,Q3~Q4安環(huán)分包商溝通通協(xié)調(diào)2001,Q1采采購購危險品裝卸卸安全訓(xùn)練練方案思考一下如何擬定？？考慮哪些些要素？如何監(jiān)督與與測量？如何進(jìn)行修修訂？6案例研討某課目標(biāo)及及指標(biāo)的為為：「2002年底底降低安全全事件，達(dá)達(dá)到0工安安事件」，，問及該目目標(biāo)如何達(dá)達(dá)成，課長長說：“我我每天都非非常注意員員工工作情情況來確保?！薄５诹聶C(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)□為便于有有效的ES&H管理理，承包商商應(yīng)對作用、職責(zé)責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)規(guī)定□承包商應(yīng)應(yīng)提供必要要的資源確確保體系有有效運(yùn)行，并并任命一位位高級管理者代表表負(fù)責(zé)確保體體系的建立立、實施和和保持機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)——為了有效地地實施MESH應(yīng)應(yīng)對影響其其活動、設(shè)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)過程中環(huán)環(huán)境污染、、健康安全全風(fēng)險的管管理、操作作與檢查檢檢驗人員的的作用、職職責(zé)和權(quán)限限進(jìn)行界定定、文件化化和傳達(dá)，，并由管理理層提供實實施、控制制和改進(jìn)MESH體體系所必需需的資源。。Nike公公司的要要求明確訂定扮扮演的角色色、責(zé)任與與授權(quán)始能能有效達(dá)成成ESH管管理體系的的效益明確指派實實施合約商商管理體系系的人員指派資深管管理代表來來：(1)確保保管理系統(tǒng)統(tǒng)要求得以以建立、實實施與維持持(2)向最最高管理者者報告實施施績效(3)如何何提供資源源來支持管管理體系的的落實組織應(yīng)如何何實現(xiàn)本要要素的要求求？明確需要界界定職責(zé)與與權(quán)限的人人員界定各類人人員的職責(zé)責(zé)與權(quán)限將職責(zé)與權(quán)權(quán)限文件化化人員作用與與職責(zé)的交交流提供充分的的資源管理者不同同形式的承承諾應(yīng)對其職責(zé)責(zé)和權(quán)限予予以規(guī)定的的人員包括括：最高管理者者管理者代表表組織各層次次上的主管管負(fù)責(zé)承包方方環(huán)境、健健康安全管管理的人員員負(fù)責(zé)環(huán)境、、健康安全全培訓(xùn)的人人員對環(huán)境、健健康安全有有關(guān)鍵影響響的設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)具有有環(huán)境、健健康安全資資質(zhì)的專業(yè)業(yè)人員在協(xié)商的基基礎(chǔ)上確定定的員工環(huán)環(huán)境、健康康安全代表表崗位操作人人員機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)最高管理者者的職責(zé)：：承擔(dān)MESH的最終終責(zé)任；任命MESH管理者者代表；確定組織的的ESH方方針；提供足以實實施ESH方案和活活動以及包包括績效測測量和監(jiān)測測工作的人人力、專項項技能與技技術(shù)、財力力資源。機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)MESH管理者代表表的職責(zé)與與權(quán)限：建立、實施施與保持MESH體體系監(jiān)督整個MESH體體系的運(yùn)行行情況全面了解體體系績效并并向最高管管理者匯報報堅持參與目目標(biāo)制定和和定期評審審案例研討某公司具有有組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖，但未未對各部門門職責(zé)加以以說明。第七章培訓(xùn)、意識識和能力承包商應(yīng)確定培訓(xùn)需需求，制定培訓(xùn)計計劃確保體系功功能的有效效性培訓(xùn)應(yīng)包括括全員意識培培訓(xùn)和特殊工作崗崗位培訓(xùn)Nike公公司的要要求合約商如何何識別培訓(xùn)訓(xùn)需求和實實施培訓(xùn)計計劃確保可能導(dǎo)導(dǎo)致環(huán)境、、健康與安安全影響的的員工都了了解其角色與權(quán)權(quán)責(zé)確保員工有有能力完成成在管理體體系中所要要求的活動動主要要求：：(1)明確確描述合約約商確保員員工了解的的程序：(2)符合合ESH方方針的重要要性(3)員工工活動中可可能的重大大影響(4)明確確的操作程程序培訓(xùn)、意識識和能力——建立并保持持有效的培培訓(xùn)程序，，以確保和和提高全體體員工的ESH意識識、知識和和技能，使使其具備完完成ESH工作任務(wù)務(wù)的能力。。組織應(yīng)如何何實現(xiàn)本要要素的要求求？系統(tǒng)化地辨辨識組織內(nèi)內(nèi)各相關(guān)職職能和層次次所需的ESH意識識和技能確定彌補(bǔ)所所需ESH意識和技技能與個人人現(xiàn)有水平平之間差距距的計劃安安排以系統(tǒng)的方方式提供必必需的培訓(xùn)訓(xùn)跟蹤和檢驗驗培訓(xùn)效果果（人員評評價），確確保員工獲獲得并保持持必需的知知識與技能能。人員培訓(xùn)與與技能的記記錄培訓(xùn)、意識識和能力培訓(xùn)使員工工應(yīng)具備的的意識（基基本培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容）：遵循ESH方針與程程序，以及及MESH體系各項項要求的重重要性；作業(yè)活動對對員工環(huán)境境污染、健健康安全的的實際或潛潛在的影響響，以及改改進(jìn)個人行行為所帶來來的效益（（包括相應(yīng)應(yīng)的ESH管理方案案）；在符合ESH方方針與程程序以及及MESH體系系各項要要求方面面的作用用與職責(zé)責(zé)（包括括發(fā)生事事故和事事件時應(yīng)應(yīng)采取的的應(yīng)急措措施與職職責(zé)）；；偏離規(guī)定定的運(yùn)行行程序可可能帶來來的后果果。培訓(xùn)、意意識和能能力評估培訓(xùn)訓(xùn)效果的的方法：在培訓(xùn)程程序中包包括評價價過程；；通過現(xiàn)場場檢查確確定員工工是否具具備相應(yīng)應(yīng)的意識識與技能能；利用監(jiān)測測和測量量來評價價培訓(xùn)的的長期影影響。案例研討討在年度培培訓(xùn)計劃劃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，僅對對質(zhì)量管管理列出出了相關(guān)關(guān)培訓(xùn)課課程，但但未有環(huán)環(huán)境、健健康安全全相關(guān)課課程，人人力資源源部主管管說：““我們的的工作非非常簡單單，從來來沒有這這方面的的問題，，所以并并未在計計劃中排排定”。。第八章信息交流流承包商應(yīng)應(yīng)建立并并保持程程序，用用以關(guān)于于環(huán)境、、安全和和健康因因素和管管理體系系的內(nèi)部和外外部交流外部交流流程序應(yīng)應(yīng)包括相相關(guān)信息息的接收、文文件化和答答復(fù)的方法。。解釋釋合約商必必須提供供全面性性的觀點(diǎn)點(diǎn)來對內(nèi)內(nèi)部與外外部信息息交流的的系統(tǒng)來來支持管管理體系系持續(xù)實實施合約商必必須建立立及維持持針對不同的層層次與功功能部門門的信息息交流外部相關(guān)關(guān)方信息息交流的的反饋必須文件件化解釋釋程序內(nèi)容容包括：：ESH方方針、目目標(biāo)與指指針及管管理方案案重大ESH因素素及評價價變更的的程序法律法規(guī)規(guī)及其它它要求(Nike要求求)信息交流流操作程程序重大ESH因素素操作的的范圍緊急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)程序監(jiān)控與量量測操作作中及活活動關(guān)鍵鍵特性的的程序員工關(guān)切切及疑惑惑接收、文文件化及及反饋由由外部相相關(guān)方所所獲得的的信息合約商方方針提供供給大眾眾經(jīng)銷商、、供貨商商及合約約商有關(guān)關(guān)ESH要求信息交流流——保障員工工的權(quán)益益，鼓勵勵其積極極參與有有效的MESH實踐，，支持組組織的ESH方方針與目目標(biāo)的實實現(xiàn)；建建立有效效渠道，，確保順順暢有序序的信息息流動，，促進(jìn)體體系的正正常運(yùn)作作和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。以文件化化形式確確保員工工參與以以下活動動：ESH方方針、程程序的制制定與評評審，以以及因素辨識識評價活活動，以以便有效效地控制制風(fēng)險；；參與協(xié)商商影響作作業(yè)場所所環(huán)境污污染、健健康安全全狀況的的任何變變更，如如引入新新的或改改造設(shè)備備、原料料、技術(shù)術(shù)、工藝藝過程、、程序或或作業(yè)模模式等變變更；了解組織織有關(guān)環(huán)環(huán)境污染染、健康康安全信信息；了解組織織環(huán)境污污染、健健康安全全員工代代表及管管理者代代表。信息交流流內(nèi)部信息息交流———順暢暢有序的的內(nèi)部信信息流動動有助于于組織內(nèi)內(nèi)部各個個環(huán)節(jié)的的成功協(xié)協(xié)作，是是MESH有效效運(yùn)作的的必要條條件：作用明確確的員工工環(huán)境污污染、健健康安全全代表與與管理部部門的信信息交流流機(jī)制；；包含環(huán)境境污染、、健康安安全績效效資料和和其他有有關(guān)安全全衛(wèi)生信信息的傳傳達(dá)或公公告；局部層次次或其他他形式的的簡要匯匯報會；；環(huán)境污染染、健康康安全通通訊或宣宣傳單。。信息交流流外部信息息交流———組織織應(yīng)從信信息的接接受、記記錄在案案、調(diào)查查研究、、處置決決定到回回復(fù)的全全過程建建立完整整的程序序控制，，作為組組織形象象工程和和企業(yè)文文化的一一部分來來積極向向外界展展示自己己的ESH績效效，確保保組織在在競爭中中取得有有利地位位：向執(zhí)法機(jī)機(jī)構(gòu)或管管理單位位報告監(jiān)監(jiān)測結(jié)果果、應(yīng)急急計劃、、事故事事件處理理以及就就環(huán)境污污染、健健康安全全事務(wù)進(jìn)進(jìn)行交流流并取得得支持；；接受外部部相關(guān)方方的要求求、抱怨怨和投訴訴并進(jìn)行行記錄和和處理；；向外界展展示組織織的ESH方針針。信息交流流案例研討討某單位生生產(chǎn)中常常有異味味散出，，尤其是是夜晚，，造成臨臨居不滿滿，主管管說：““這已經(jīng)經(jīng)有五年年了，我我們也沒沒辦法””。第九章文件化承包商應(yīng)應(yīng)建立并并保持程程序，確確保文件件便于查查找，定定期評審審、修訂訂和批準(zhǔn)準(zhǔn)。及時時撤回失失效文件件，并分分開保存存用于法法律和保保留信息息需要而而留存的的失效文文件。Nike公司司的要求求合約商如如何建立立及維持持書面或或電子文文件形式式的資料料描述管理理體系核核心要素素之間文文件化的的要求、、相互關(guān)關(guān)系及方方向必須描述述本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)17個要素素或相互互作用關(guān)系文件化——針對組織織活動、、產(chǎn)品或或服務(wù)的的特點(diǎn)、、規(guī)模、、慣例以以及人員員素質(zhì)等等情況，，制定一一套文件件化管理理制度和和管理辦辦法，以以便對組組織MESH管管理工作作的開展展起到支支持、指指導(dǎo)和依依據(jù)性作作用，確確保MESH能能夠得到到充分的的理解和和有效的的運(yùn)行，，并為組組織的內(nèi)內(nèi)部管理理提供依依據(jù)。管理體系系核心要要素描述述——指對對標(biāo)準(zhǔn)中中所要求求的17個體系系要素本本身基本本要求的的描述（（如管理理手冊）），以及及要素對對其具體體指導(dǎo)MESH行為詳詳實內(nèi)容容的描述述（如程程序文件件和其他他支持性性文件））；體系核心心要素相相互作用用的描述述——指17個體體系要素素是如何何互為補(bǔ)補(bǔ)充、相相互支撐撐、相互互滲透，，組成了了實現(xiàn)組組織的ESH方方針，改改善組織織的ESH行為為，具有有自我約約束、自自我調(diào)節(jié)節(jié)、自我我完善的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制，并并有機(jī)地地結(jié)合形形成一個個完整的的MESH。文件化為何需要要提供查查詢相關(guān)關(guān)文件的的途徑？？MESH自身各各核心要要素之間間、各文文件層次次之間存存在相互互支撐、、相互引引用、互互為補(bǔ)充充的關(guān)系系。文件化在制定體體系文件件時應(yīng)考考慮下列列因素對對文件需需求進(jìn)行行評審，，以力求求在滿足足實用和和有效要要求的同同時，保保持文件件最小化化：員工的環(huán)境、安安全與健健康知識與技技能；文件的價價值；審核的需需要；某一過程程或活動動是否會會因為沒沒有文件件而導(dǎo)致致事故或或不符合合的發(fā)生生。文件化第十章文件控制制——對所所有影響響MESH體系系運(yùn)行和和環(huán)境、、安全與與健康活活動的重要文件件和資料料均予以標(biāo)識和控控制，以保證證與MESH體體系運(yùn)作作有關(guān)的的每一個個人在履履行其職職責(zé)時都都能方便地獲獲取所需的文文件，得得到及時時準(zhǔn)確的的文件指指導(dǎo)。解釋釋合約商必必須描述述文件控控管系統(tǒng)統(tǒng)來確保保本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所要求求的文件件得以有有效控管管如何控管管文件：：(1)由由權(quán)責(zé)人人員定期期審查、、更新及及核準(zhǔn)(2)在在操作地地點(diǎn)是可可提供的的(3)適適當(dāng)時，，失效文文件必須須由使用用地點(diǎn)移移除或標(biāo)標(biāo)示(4)當(dāng)當(dāng)失效文文件有法法律或智智能保護(hù)護(hù)目的時時得以保保存文件控制制內(nèi)容：：能夠定位位——明明確分發(fā)發(fā)位置以以便于查查找；定期評審審并視情情況予以以修訂———確保保文件的的持續(xù)適適宜性；；關(guān)鍵崗位位都得到到現(xiàn)行有有效版本本——確確保文件件發(fā)放到到位及其其對體系系運(yùn)行的的指導(dǎo)作作用；及時撤出失效效文件與資料料或采取其他他措施防止誤誤用——確保保文件的適用用性和現(xiàn)行有有效；由于法律或知知識保留的需需要而保存的的檔案文件與與資料應(yīng)予以以適當(dāng)標(biāo)識———防止誤用用并妥善保存存。文件控制案例研討某作業(yè)流程卡卡，操作員在在上面增加了了某工序，并并簽署了名字字。案例研討在鞋底膠連工工序中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有二本不同同版次的工工作指導(dǎo)文件件，作業(yè)員說說：“因為這這二本都有參參考的價值””。第十一章運(yùn)運(yùn)行控制制NIKE要求求：a.描述合約商商如何識別與ESH重大大影響因素有有關(guān)的過程；b.描述合約約商如何策劃此運(yùn)行控制的活動，包括如何確確保執(zhí)行ESH方針、目目標(biāo)和指標(biāo)；；c.以下事件件應(yīng)完成：1）合約商是是如何建立運(yùn)行控制程序；這些程序應(yīng)應(yīng)包括如何防防止偏離ESH方針、目目標(biāo)和指標(biāo)；；2）必須建立立如何運(yùn)行的的準(zhǔn)則，執(zhí)行活動的的職責(zé)；3）應(yīng)包括可可識別的ESH管理體系系中重大因素素相關(guān)連的所有程序，并將這些程程序傳達(dá)給相關(guān)方方。相關(guān)的程序/制度文件：：1.環(huán)境運(yùn)行行控制程序2.安全運(yùn)行行控制程序3.健康保障障制度4.化驗操作作規(guī)程—防泄泄露注意點(diǎn)5.鍋爐操作作規(guī)程…………….《環(huán)境管理運(yùn)運(yùn)行程序》請回答以下問問題：@1.對哪些過過程進(jìn)行控制制？2.是否有運(yùn)運(yùn)行相關(guān)準(zhǔn)則則和具體要求求？3.是否職責(zé)責(zé)清楚？4.文件是否否有缺漏，不不能履蓋相關(guān)關(guān)連的ESH重大影響因因素；5.哪些文件件應(yīng)該給相關(guān)關(guān)方？總結(jié)：設(shè)計與與確定運(yùn)行控控制程序時，，應(yīng)應(yīng)考慮的因素素：·ESH方針與與目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)；·因素辨辨識的重大環(huán)環(huán)境因素和不不可接受的風(fēng)風(fēng)險；·已確定定應(yīng)遵守的法法律法規(guī)；第十二章應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)NIKE標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求：a.描述合約商應(yīng)應(yīng)建立和保持能夠響應(yīng)緊急急狀態(tài)的程序，來防止ESH管理體體系影響的現(xiàn)象出現(xiàn)；；b.要有運(yùn)行過程中的的緊急響應(yīng)方案；c.主要事項項如下：1）應(yīng)急程序序如何評審、修改？2）程序如何何定期演習(xí)？3）誰負(fù)責(zé)制定和維維護(hù)此程序？？制定應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)程序序應(yīng)考慮哪些些因素？因素辨識、風(fēng)險評評價與風(fēng)險控控制策劃的結(jié)結(jié)果地方應(yīng)急服務(wù)務(wù)的可用情況況及協(xié)商的信信息法律及其他要要求以往事故、事事件和緊急情情況的經(jīng)過應(yīng)急與演練評評審及其后續(xù)續(xù)措施的結(jié)果果請問當(dāng)?shù)乜赡苣軙心男┚o緊急事件？相關(guān)的文件1.《火災(zāi)應(yīng)應(yīng)急與響應(yīng)方方案》；2.《員工食食物中毒應(yīng)急急與響應(yīng)方案案》；3.《洪水暴暴發(fā)應(yīng)急與響響應(yīng)方案》；；4.《臺風(fēng)龔龔擊應(yīng)急與響響應(yīng)方案》；；5.《化學(xué)品品泄漏應(yīng)急與與響應(yīng)方案》》；6.《電擊擊應(yīng)急與響應(yīng)應(yīng)方案》；7.《雷擊擊應(yīng)急與響應(yīng)應(yīng)方案》；………《火災(zāi)應(yīng)急方方案》請回答：@1.誰負(fù)責(zé)？？2.通知哪些些人？3.聯(lián)絡(luò)方式式是什么？4.相關(guān)的控控制手段有哪哪些？5.疏散程序序？6.使用哪些些滅火設(shè)備？？@組織應(yīng)如何實實現(xiàn)本要素的的要求？制定應(yīng)急方案案完善應(yīng)急中的的信息交流明確應(yīng)急設(shè)備備實施應(yīng)急訓(xùn)練練與演習(xí)應(yīng)急設(shè)備需求求項目主要包包括：報警系統(tǒng)；應(yīng)急照明和動動力；逃生工具和安安全避難所；；安全隔離閥、、開關(guān)和切斷斷閥；消防設(shè)備和通通訊設(shè)備；急救設(shè)備（包包括應(yīng)急噴淋淋、眼沖洗設(shè)設(shè)備等）?？偨Y(jié)：1.應(yīng)建立一套程程序和相關(guān)應(yīng)應(yīng)急計劃；2.必要時應(yīng)應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或或演習(xí)，熟悉悉相關(guān)程序；3.應(yīng)在演習(xí)習(xí)或緊急情況況發(fā)生后，檢檢討該程序的正確性性。第十三章監(jiān)監(jiān)測和測測量NIKE要求求：a.目的：在在于識別合約約商如何建立立和保持程序序來監(jiān)測和測測量生產(chǎn)和活動動過程中的關(guān)鍵特性，以及對環(huán)境境和安全健康有重大影影響的運(yùn)作過程和活動。。b.必須描述述執(zhí)行ESH目標(biāo)和和指標(biāo)的信息是如何記錄的的，所有用以進(jìn)行行監(jiān)測和測量量的設(shè)備是如何保養(yǎng)和和維護(hù)的。c.以下事情情需完成：1)應(yīng)應(yīng)建立程序，用于監(jiān)測和和測量，包括括定期評估；；2）應(yīng)描述監(jiān)監(jiān)測和測量程程序的需求和和執(zhí)行此程序序的職責(zé)要求。應(yīng)建立的程序序：1.《環(huán)境監(jiān)監(jiān)測及測量控控制程序》；；2.《安全及及健康監(jiān)測程程序》；3.《監(jiān)測和和測量裝置控控制程序》；；4.《相關(guān)法法規(guī)執(zhí)行情況況檢查程序》》；………制定績效測量量與監(jiān)測計劃劃的主要依據(jù)據(jù)：因素辨識與評價的的結(jié)果；法律要求；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等其其他要求；ESH方針和目標(biāo)；；設(shè)備測試和校校準(zhǔn)記錄（包包括承包商的的）培訓(xùn)記錄（包包括承包商的的）。常用的績效測測量與監(jiān)測的的方法：利用檢查表等等進(jìn)行系統(tǒng)的的作業(yè)場所檢檢查；具體ESH狀狀況的抽查；；特殊機(jī)械和裝裝置等設(shè)備的的檢驗；作業(yè)環(huán)境測定定；行為抽樣檢查查；各類文件和記記錄的分析；；員工對MESH體系及其其實踐和協(xié)商商態(tài)度的調(diào)查查。總結(jié)結(jié)：1.目的：正正確評估ESH管理體系系運(yùn)行狀況與與績效；2.程序應(yīng)回答答：A.監(jiān)監(jiān)測對象———與目標(biāo)、、指標(biāo)保持一一致；B.監(jiān)監(jiān)測方法C.監(jiān)監(jiān)測內(nèi)容D.監(jiān)監(jiān)測用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)E.監(jiān)監(jiān)測用設(shè)備備第十四章不不符合、、糾正和預(yù)防防措施NIKE要求求：a.目的：指指引合約商是是何如辯識和和識別ESH管理體體系中的不合格；b.必須明確合約約商是如何安安排這一活動動的權(quán)限。要記錄由糾正和預(yù)防措施施所導(dǎo)致的文文件的更改。C.以下事情情應(yīng)完成：1).這一部部份必須包括括利用各種測測量、監(jiān)視、、審核和自我評估以及其其他評審來實實施的糾正措施；2).這一部部份必須明確確控制糾正和和預(yù)防措施是是如何執(zhí)行的，并確保運(yùn)運(yùn)行有效。相關(guān)程序文件件：1.《不合格格控制程序》》；2.《糾正和和預(yù)防措施控控制程序》；；3.《事故報報告、調(diào)查與與處理程序》》;………糾正與預(yù)防措措施信息的來來源：內(nèi)部與外部審審核；績效測量與監(jiān)監(jiān)測；員工的建議；；相關(guān)方投訴；；其他來源。第十五章記記錄NIKE要求求：a.目的：描述記記錄的標(biāo)識、保持、、貯存和處置置過程；b.它是描述述ESH管理理體系過程和業(yè)績的記錄；c.它必須能能識別ESH的所需需目的。需要建立與保保存的ESH記錄的范圍圍，

主要包包括：ESH因素辨識與風(fēng)險評評價記錄適用法律法規(guī)規(guī)清單培訓(xùn)記錄協(xié)商與交流和和相關(guān)方投訴訴及處理記錄錄文件修訂記錄錄設(shè)備檢修校準(zhǔn)準(zhǔn)記錄內(nèi)部審核記錄錄ESH監(jiān)測記記錄健康監(jiān)督記錄錄個體防護(hù)設(shè)備備發(fā)放與維護(hù)護(hù)記錄應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)習(xí)記錄事故及事件報報告不符合、糾正正與預(yù)防措施施記錄管理評審記錄錄第十六章內(nèi)內(nèi)部審審核NIKE要求求：a.目的：是是描述合約商商審核ESH管理體體系有效性的過程；b.描述ESH管理體系系審核的程序，并包括將結(jié)果傳遞給高層管理者者；c.必須清楚楚描述審核的的程序和職責(zé)責(zé)：1）審核的時間表；2）審核的范圍；3）不合格報告的開出；4）對審核員員的需求和分工。問題題：1.誰來審核核？2.ESH體系審核核的依據(jù)是是什么？@3.ESH體系審核核的目的是是什么？MESH體體系審核的的依據(jù)：NAKE標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；MESH文件；MESH方方針、目標(biāo)標(biāo)及管理方方案；適用于組織織的ESH法律法規(guī)規(guī)及其他要要求。MESH體體系審核的的目的：判斷MESH對預(yù)定定安排和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的的符合性、、有效性；判斷MESH體系是是否得到正正確的實施施與保持；；判斷MESH體系滿滿足組織方方針和目標(biāo)標(biāo)的有效性性；向最高管理理者報送審審核結(jié)果，，作為管理理評審的依據(jù)，必要要時采取有有效的糾正正措施。第十七章管管理理評審NIKE要要求：a.目的是是描述合約約商的最高高管理者如如何評審ESH管理理體系，以以及確保其持續(xù)的的適宜性、充充分性和有有效性；b.描述合合約商的最最高管理者者，如何評評價ESH方針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)情況，以及及其他ESH管理體體系管理要要素是否有有改進(jìn)的需求。c.以下事事情應(yīng)完成成：1）.管理理評審的頻次；2）.管理理評審的職責(zé)；3）.管理理評審的范圍（例：內(nèi)外外審核結(jié)果果、顧客的的抱怨、糾糾正措施和預(yù)防防措施情況況、目標(biāo)和和指標(biāo)達(dá)到到情況）4）.管理理評審的結(jié)結(jié)果如何文文件化，哪哪些要形成文件；5）.管理理評審的參參與人員。管理評審依依據(jù)的主要要信息內(nèi)外部ESH體系審審核的結(jié)果果自前次審核核以來對ESH體系系實施的糾糾正措施事故統(tǒng)計應(yīng)急報告來自管理者者代表對ESH體系系整體績效效的報告來自各個部部門負(fù)責(zé)人人關(guān)于體系系局部有效效性的報告告因素辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制過程程的報告ESH管理理體系需要要哪些程序序文件ESH因素素識別評價價程序法規(guī)與要求求評價程序序培訓(xùn)程序信息交流程程序文件控制程程序運(yùn)行控制程程序應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)程序序監(jiān)測與測量量控制程序序不符合、糾糾正與預(yù)防防程序記錄控制程程序ESH體系系審核程序序管理評審程程序噪聲控制工工作程序污水控制工工作程序固廢物控制制工作程序序能源、資源源控制程序序動力設(shè)備控控制程序供貨方行為為影響程序序謝謝您的參參與與討論論您寶貴的意意見是我進(jìn)進(jìn)步的方向向!請更多聯(lián)系系.9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。15:58:3115:58:3115:5812/29/20223:58:31PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2215:58:3115:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:58:3115:58:3115:58Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2215:58:3115:58:31December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:58:31下午午15:58:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:58下下午12月-2215:58December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2915:58:3115:58:3129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)