煙草專賣工作計(jì)劃

第28頁共28頁煙草專賣工作方案煙草專賣工作方案。2023年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內(nèi)管工作不放松，隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階，使市場凈化率得到有效提升?！惨弧炒蚣倨凭W(wǎng)長期以來，在暴利驅(qū)使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。對(duì)此，我們煙草專賣稽查人員，要針對(duì)卷煙市場販假銷假的新動(dòng)向，在今年獲得打破的根底上，重新調(diào)整思路，認(rèn)真考慮分析^p，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò)、堵頭”的經(jīng)營案件開展專項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū)，進(jìn)展有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日、八小時(shí)外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并親密注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查，順藤摸瓜，決不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡?！捕持贫冉?biāo)準(zhǔn)化，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度的約束與限制，我們專賣隊(duì)伍的作風(fēng)將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對(duì)目前我們這支專賣隊(duì)伍建立的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)迫度建立，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步開展。一方面是細(xì)化執(zhí)法制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法文明化。對(duì)現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進(jìn)展進(jìn)一步完善與細(xì)化，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，將市場檢查制度、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合，做到定崗定位定責(zé)，詳細(xì)到隊(duì)員們的每一個(gè)行政執(zhí)法細(xì)節(jié)，確保隊(duì)員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政，文明執(zhí)法，努力進(jìn)步自己的行政執(zhí)法程度。另一個(gè)方面是完善考核制度，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任化。隨著隊(duì)伍建立的不斷深化，新情況、新問題的不斷出現(xiàn)，造成先前的考核制度不能完全見效，必須對(duì)一些考核細(xì)那么與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整與完善，以標(biāo)準(zhǔn)化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考，適效并存的作用，對(duì)隊(duì)員可以起到標(biāo)準(zhǔn)與促動(dòng)，對(duì)隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn)。第三方面是嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)力度深化化。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求，到達(dá)對(duì)隊(duì)員們的一言一行，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、流程進(jìn)展管制與約束的效果，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律根據(jù)制度來進(jìn)展處理，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退，該留用觀察的堅(jiān)決執(zhí)行?？傊?，該如何處理就如何處理，這樣才顯現(xiàn)公平性，公正性，不能讓制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的擺設(shè)，這會(huì)讓隊(duì)員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性?！踩硟?nèi)管工作常抓不懈全面開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)視檢查工作，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)視，既是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，也是今后一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強(qiáng)專賣內(nèi)管的一個(gè)新起點(diǎn)，長抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內(nèi)部專賣管理工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?。對(duì)于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的根底上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認(rèn)真履行工作職責(zé)，使專賣內(nèi)管長效機(jī)制得以落實(shí)，使內(nèi)管全員化得到有效開展，并繼續(xù)按照我局林錦光局長內(nèi)管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問題關(guān)，做到手續(xù)完備，標(biāo)準(zhǔn)操作；二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷售問題；三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析^p，解決代購問題；四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶手中；五是把好檢查關(guān)，比方對(duì)答應(yīng)證未注銷現(xiàn)象進(jìn)展處理；六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問題，建立管理監(jiān)視制度；七是把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要標(biāo)準(zhǔn)退貨流程，做好記錄和審批；八是把好教育關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)管內(nèi)控制度?！菜摹承姓?zhí)法責(zé)任制建立繼續(xù)完善要加強(qiáng)法規(guī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容上要打破專賣法規(guī)、行政法規(guī)的范圍，全面涉及與行政執(zhí)法、經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)；要以貫標(biāo)工作為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)行政應(yīng)訴、行政復(fù)議等各項(xiàng)法規(guī)工作的流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；積極開展內(nèi)部制度審查、合同審查和法律咨詢工作，積極進(jìn)步法規(guī)效勞程度，逐步實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作由部分效勞向全局效勞轉(zhuǎn)變?！参濉秤秘灅?biāo)來標(biāo)準(zhǔn)我們工作的質(zhì)量管理現(xiàn)階段，我局的貫標(biāo)工作已經(jīng)到了第二次內(nèi)審階段，“寫我所做”已經(jīng)面臨尾聲，接下來將面臨“做我所寫”的階段，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過了貫標(biāo)認(rèn)證，肯定了的是質(zhì)量管理體系根本建立，體系運(yùn)行是有效的，對(duì)運(yùn)行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的才能和機(jī)制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的施行、保持、不斷改良和持續(xù)改良，任重而道遠(yuǎn)。我們所制定的作業(yè)指導(dǎo)書符合實(shí)際，在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，還應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是在符合實(shí)際的指導(dǎo)書的指引下，按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，即“做我所寫”；二是發(fā)現(xiàn)文件有不符合實(shí)際的部分，要及時(shí)修改或換版，即不斷改良。貫標(biāo)是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革，是一場長期的戰(zhàn)爭，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全鼓勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，不能順其自然，聽之任之。鼓勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制應(yīng)該并重而不能偏廢。〔六〕市場監(jiān)管程度得到有效進(jìn)步我國有句古訓(xùn)：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。這句話假如用在煙草行業(yè)的市場監(jiān)管上面，同樣有深化的啟發(fā)意義，從目前市場狀況看，卷煙市場管理更加復(fù)雜化，涉煙違法犯罪形勢仍然不容樂觀，市場監(jiān)管形勢仍然嚴(yán)峻，違法經(jīng)營卷煙行為更具流動(dòng)性和隱蔽性，給做好卷煙市場監(jiān)管工作提出新的任務(wù)，要保持穩(wěn)定有序的卷煙市場秩序，必須積極加強(qiáng)和改良卷煙市場監(jiān)管工作。傳統(tǒng)的粗放型管理很難適應(yīng)新的要求，精細(xì)化管理是一種必要的選擇。當(dāng)前，要認(rèn)真關(guān)注卷煙市場供需形勢，及時(shí)掌握違法違規(guī)動(dòng)向，做好無證取締工作，全面落實(shí)溫州市局下發(fā)的績效考核制度，做到案件查處的積極性，保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，著力進(jìn)步卷煙市場監(jiān)管質(zhì)量。2023年煙草專賣工作方案縣局積極籌劃確定2023度專賣工作思路各項(xiàng)專賣工作進(jìn)入年度收尾階段之際，為保證與明年各項(xiàng)工作銜接順暢。近日，**縣局緊扣"四個(gè)一流""四緊四創(chuàng)"開展目的，對(duì)近期專賣管理工作進(jìn)展梳理，對(duì)202___年專賣工作思路進(jìn)展積極規(guī)劃，提早布局。一、強(qiáng)化基層專賣管理職能發(fā)揮，深化開展優(yōu)秀稽查中隊(duì)創(chuàng)立。要求稽查中隊(duì)以四項(xiàng)職能發(fā)揮為目的，在今年各項(xiàng)工作開展的根底上要不斷創(chuàng)新工作思路和方式，逐步進(jìn)步專賣隊(duì)伍專業(yè)化程度，有效推進(jìn)優(yōu)秀稽查中隊(duì)創(chuàng)立工作縱深開展。二、完善專賣人員工作機(jī)制，優(yōu)化專賣崗位技能鑒定學(xué)習(xí)條件和氣氛。要求專賣股加強(qiáng)研究專賣人員教育需求，合理安排培訓(xùn)方案，搜集相關(guān)資料，引導(dǎo)專賣管理人員通過日常學(xué)習(xí)消化和理解崗位技能鑒定知識(shí)，進(jìn)步專賣崗位技能鑒定合格率。三、以優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局標(biāo)兵單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為工作目的，保證優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)立活動(dòng)常態(tài)運(yùn)行。要求專賣各崗位工作人員，對(duì)照《山西省煙草專賣局〔公司〕優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局標(biāo)兵單位考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真總結(jié)。加強(qiáng)與上級(jí)部門和兄弟單位的聯(lián)絡(luò)溝通，不斷進(jìn)步工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)融入日常工作中，實(shí)現(xiàn)日常工作高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的常態(tài)化。2023煙草專賣工作方案范文2023年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內(nèi)管工作不放松，隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階，使市場凈化率得到有效提升。(一)打假破網(wǎng)長期以來，在暴利驅(qū)使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。對(duì)此，我們煙草專賣稽查人員，要針對(duì)卷煙市場販假銷假的新動(dòng)向，在今年獲得打破的根底上，重新調(diào)整思路，認(rèn)真考慮分析^p，圍繞打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò)、堵頭的經(jīng)營案件開展專項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū)，進(jìn)展有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日、八小時(shí)外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并親密注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查，順藤摸瓜，決不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。(二)制度建立標(biāo)準(zhǔn)化，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度的約束與限制，我們專賣隊(duì)伍的作風(fēng)將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對(duì)目前我們這支專賣隊(duì)伍建立的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)迫度建立，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步開展。一方面是細(xì)化執(zhí)法制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法文明化。對(duì)現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進(jìn)展進(jìn)一步完善與細(xì)化，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，將市場檢查制度、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合，做到定崗定位定責(zé)，詳細(xì)到隊(duì)員們的每一個(gè)行政執(zhí)法細(xì)節(jié)，確保隊(duì)員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政，文明執(zhí)法，努力進(jìn)步自己的行政執(zhí)法程度。另一個(gè)方面是完善考核制度，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任化。隨著隊(duì)伍建立的不斷深化，新情況、新問題的不斷出現(xiàn)，造成先前的考核制度不能完全見效，必須對(duì)一些考核細(xì)那么與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整與完善，以標(biāo)準(zhǔn)化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考，適效并存的作用，對(duì)隊(duì)員可以起到標(biāo)準(zhǔn)與促動(dòng)，對(duì)隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn)。第三方面是嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)力度深化化。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求，到達(dá)對(duì)隊(duì)員們的一言一行，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、流程進(jìn)展管制與約束的效果，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律根據(jù)制度來進(jìn)展處理，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退，該留用觀察的堅(jiān)決執(zhí)行?？傊撊绾翁幚砭腿绾翁幚?，這樣才顯現(xiàn)公平性，公正性，不能讓制度成為說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)，這會(huì)讓隊(duì)員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。(三)內(nèi)管工作常抓不懈全面開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)視檢查工作，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)視，既是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，也是今后一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強(qiáng)專賣內(nèi)管的一個(gè)新起點(diǎn)，長抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內(nèi)部專賣管理工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?。對(duì)于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的根底上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認(rèn)真履行工作職責(zé)，使專賣內(nèi)管長效機(jī)制得以落實(shí)，使內(nèi)管全員化得到有效開展，并繼續(xù)按照我局林錦光局長內(nèi)管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問題關(guān)，做到手續(xù)完備，標(biāo)準(zhǔn)操作;二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷售問題;三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析^p，解決代購問題;四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶手中;五是把好檢查關(guān)，比方對(duì)答應(yīng)證未注銷現(xiàn)象進(jìn)展處理;六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問題，建立管理監(jiān)視制度;七是把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要標(biāo)準(zhǔn)退貨流程，做好記錄和審批;八是把好教育關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)管內(nèi)控制度。煙草專賣局工作方案煙草專賣局〔一〕工作方面：1、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作。深化市場，開展市場調(diào)研，正確把握銷量和構(gòu)造的關(guān)系，通過對(duì)市場信息的搜集和分析^p，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節(jié)奏，實(shí)在進(jìn)步控制市場的才能，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)開展；繼續(xù)深化效勞保障系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)在做好四大模塊的數(shù)據(jù)采集、錄入等工作，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，充分利用好市場信息資，為卷煙銷售工作提供有力的信息支撐，實(shí)在進(jìn)步控制市場的才能。2、深化開展卷煙精準(zhǔn)營銷活動(dòng)。樹立精準(zhǔn)營銷理念，建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通，實(shí)在進(jìn)步精準(zhǔn)營銷品牌在區(qū)域市場的不斷開展和壯大。3、做好"532"和"461"知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。實(shí)在加強(qiáng)"雙低"、"雙十五"以及新引入品牌的宣傳，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，努力進(jìn)步品牌的市場影響力和承受度。4、繼續(xù)按照"六一個(gè)管理"要求，做好"標(biāo)準(zhǔn)店"的長效管理，充分發(fā)揮出"標(biāo)準(zhǔn)店"的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價(jià)值；認(rèn)真按照終端梯次化管理要求，加強(qiáng)零售終端晉級(jí)改造客戶、統(tǒng)一柜臺(tái)客戶以及普通客戶的日常管理和效勞，充分挖掘零售終端的價(jià)值，有效進(jìn)步終端在品牌培育的作用。5、要充分發(fā)揮市場效勞部貼近市場，貼近客戶特點(diǎn)，借助"同心"效勞品牌建立，扎實(shí)做好客戶的效勞工作，有效提升客戶經(jīng)營才能，進(jìn)步客戶的綜合滿意度。6、繼續(xù)深化推廣運(yùn)用135工作法。實(shí)在要求客戶經(jīng)理按照135工作法的工作流程，開展客戶效勞工作，真正表達(dá)營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升，不斷進(jìn)步工作才能，建立"平等互利、長期合作、共同開展"的新型客我關(guān)系。7、優(yōu)化調(diào)整走訪線路，合理配置客戶經(jīng)理。對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們將增添2名客戶經(jīng)理，進(jìn)一步充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍；要不斷加大力度，進(jìn)步營銷人員的整體素質(zhì)；繼續(xù)優(yōu)化整合送貨線路，降低運(yùn)行本錢，進(jìn)步物流配送的效率?！捕呈袌霰O(jiān)管工作方面：1、要抓好打假破網(wǎng)工作。要結(jié)實(shí)樹立"守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)"意識(shí)，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的目的任務(wù)。繼續(xù)全面排查線索，拓寬情報(bào)信息渠道，進(jìn)一步完善和穩(wěn)固與公、檢、法及其它相關(guān)執(zhí)法部門結(jié)合打假的長效機(jī)制，發(fā)揮毗鄰兄弟單位的協(xié)作作用；加強(qiáng)在手案件經(jīng)營，通過對(duì)現(xiàn)有案件的分析^p，梳理出有價(jià)值的線索，為打假破網(wǎng)提供準(zhǔn)確情報(bào)，擴(kuò)大打擊成果；加強(qiáng)重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng)新管理方法和措施，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)一。2、要強(qiáng)化市場監(jiān)管力度。加大對(duì)無證戶清理、回收店取締、外流煙打擊的力度；監(jiān)控好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域，抓好違規(guī)戶、釘子戶的轉(zhuǎn)化工作，施行有效管理，進(jìn)步市場監(jiān)管的針對(duì)性、有效性；進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管方法，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管事項(xiàng)，進(jìn)步監(jiān)管效果；注重發(fā)揮舉報(bào)的作用，拓展信息來，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運(yùn)輸銷售煙草專賣品的違法犯罪行為。3、要深化專賣隊(duì)伍建立。要圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效；進(jìn)一步加強(qiáng)新修訂的《煙草專賣法》、《煙草專賣行政處分程序》和兩高《司法解釋》的學(xué)習(xí)貫徹和應(yīng)用，廣泛運(yùn)用說理式文書，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)煙草行政處分行為；深化推行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行以群眾評(píng)議為主的外部監(jiān)視制度和以執(zhí)法督察為主的內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，落實(shí)辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，嚴(yán)格查處不文明執(zhí)法、不依法行政的行為；積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷提升教育，抓好崗位技能鑒定工作，不斷進(jìn)步崗位適應(yīng)才能和工作程度；突出加強(qiáng)基層稽查中隊(duì)建立，優(yōu)化布局設(shè)置，注重根底建立，全面推行中隊(duì)績效管理；繼續(xù)開展"星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法基層單位"創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)在增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員履職執(zhí)行才能。4、要健全內(nèi)管長效機(jī)制建立。要在夯實(shí)思想的根底上，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，一著不讓地抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)視工作。一要健全內(nèi)管長效機(jī)制建立，在"嚴(yán)"、"細(xì)"、"實(shí)"上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理監(jiān)視全員化、制度化、長效化。二要梳理修訂完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和施行細(xì)那么，加強(qiáng)日常監(jiān)管，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)視檢查，進(jìn)步監(jiān)管的時(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)事前、事中監(jiān)管。三要進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管工作考評(píng)體系和考核內(nèi)容，突出對(duì)內(nèi)管人員履職情況的考核，加大對(duì)重點(diǎn)工作、日常規(guī)定動(dòng)作、問題整改情況的考核力度，有效推動(dòng)專賣內(nèi)管工作的深化開展。〔三〕綜合管理工作：1、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和施行力度，將質(zhì)量管理工作作為提升我局〔分公司〕管理程度的重要手段。要不斷加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升員工體系管理意識(shí)，結(jié)實(shí)掌握體系文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行；要將體系建立工作與考核掛鉤，加大體系文件的執(zhí)行力度，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行相結(jié)合。2、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理、全面落實(shí)"工程、物資采購、宣傳促銷"程序規(guī)定，繼續(xù)監(jiān)視"兩項(xiàng)工作"開展落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)辦事，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管程度。3、加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費(fèi)用程度。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算，要做好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程管理，做到?jīng)]有預(yù)算，不得支出，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性；突出抓好人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用支出，防止國有資產(chǎn)流失。4、要以活動(dòng)為主線，以電子黨務(wù)平臺(tái)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建立和"四好班子"建立，引導(dǎo)干部職工進(jìn)步思想道德程度，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養(yǎng)，培養(yǎng)安康生活情趣和道德情操；要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建立，廣泛深化開展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)警示教育的針對(duì)性和有效性，使每一位職工心中警鐘長鳴，到達(dá)防微杜漸、預(yù)防在先的目的。5、要充分發(fā)揮QC小組在創(chuàng)新工作方面的積極作用，開掘潛力，激發(fā)動(dòng)力，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，不斷提升創(chuàng)新的意識(shí)和才能，認(rèn)真做好2023年創(chuàng)新工程的總結(jié)和匯報(bào)工作，積極研究部署和上報(bào)2023年的創(chuàng)新工程6、加強(qiáng)建立。要發(fā)動(dòng)廣闊干部職工繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省局"戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享"企業(yè)精神和"同心"企業(yè)文化，開展企業(yè)文化理念系列宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，外化于行；以"**市2023-2023年度文明行業(yè)"創(chuàng)立工作為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)"三個(gè)文明"建立的協(xié)調(diào)開展，力求創(chuàng)立工作在更高層次上實(shí)現(xiàn)新打破；進(jìn)一步推進(jìn)展為文化標(biāo)準(zhǔn)工程，經(jīng)常性地開展行為標(biāo)準(zhǔn)演練，把文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為；積極開展好具有壇煙特色、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮文化的凝聚力、向心力和引領(lǐng)作用。7、要緊緊圍繞"打牢根底、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力"的要求，對(duì)照最新的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，縱深推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局〔分公司〕創(chuàng)立工作，建立長效機(jī)制；針對(duì)優(yōu)秀市場效勞部〔中隊(duì)〕在創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)中的有量化的硬性指標(biāo)，要力爭年內(nèi)全面達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)步縣級(jí)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。8、提升檔案工作程度。要以"晉升五星級(jí)檔案室"為目的，加強(qiáng)檔案室的硬件投入，認(rèn)真做好檔案室的改造工程；要高度重視檔案的搜集整理、分類編目，充分利用檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案工作數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，進(jìn)一步提升檔案工作的管理程度。2023煙草專賣工作方案范本推薦2023年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內(nèi)管工作不放松，隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階，使市場凈化率得到有效提升。(一)打假破網(wǎng)長期以來，在暴利驅(qū)使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。對(duì)此，我們煙草專賣稽查人員，要針對(duì)卷煙市場販假銷假的新動(dòng)向，在今年獲得打破的根底上，重新調(diào)整思路，認(rèn)真考慮分析^p，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò)、堵頭”的經(jīng)營案件開展專項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū)，進(jìn)展有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日、八小時(shí)外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并親密注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查，順藤摸瓜，決不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。(二)制度建立標(biāo)準(zhǔn)化，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度的約束與限制，我們專賣隊(duì)伍的作風(fēng)將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對(duì)目前我們這支專賣隊(duì)伍建立的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)迫度建立，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步開展。一方面是細(xì)化執(zhí)法制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法文明化。對(duì)現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進(jìn)展進(jìn)一步完善與細(xì)化，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，將市場檢查制度、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合，做到定崗定位定責(zé)，詳細(xì)到隊(duì)員們的每一個(gè)行政執(zhí)法細(xì)節(jié)，確保隊(duì)員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政，文明執(zhí)法，努力進(jìn)步自己的行政執(zhí)法程度。另一個(gè)方面是完善考核制度，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任化。隨著隊(duì)伍建立的不斷深化，新情況、新問題的不斷出現(xiàn)，造成先前的考核制度不能完全見效，必須對(duì)一些考核細(xì)那么與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整與完善，以標(biāo)準(zhǔn)化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考，適效并存的作用，對(duì)隊(duì)員可以起到標(biāo)準(zhǔn)與促動(dòng)，對(duì)隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn)。第三方面是嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)力度深化化。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求，到達(dá)對(duì)隊(duì)員們的一言一行，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、流程進(jìn)展管制與約束的效果，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律根據(jù)制度來進(jìn)展處理，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退，該留用觀察的堅(jiān)決執(zhí)行?？傊撊绾翁幚砭腿绾翁幚?，這樣才顯現(xiàn)公平性，公正性，不能讓制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的擺設(shè)，這會(huì)讓隊(duì)員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。(三)內(nèi)管工作常抓不懈全面開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)視檢查工作，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)視，既是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，也是今后一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強(qiáng)專賣內(nèi)管的一個(gè)新起點(diǎn)，長抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內(nèi)部專賣管理工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?。對(duì)于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的根底上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認(rèn)真履行工作職責(zé)，使專賣內(nèi)管長效機(jī)制得以落實(shí)，使內(nèi)管全員化得到有效開展，并繼續(xù)按照我局林錦光局長內(nèi)管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問題關(guān)，做到手續(xù)完備，標(biāo)準(zhǔn)操作;二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷售問題;三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析^p，解決代購問題;四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶手中;五是把好檢查關(guān)，比方對(duì)答應(yīng)證未注銷現(xiàn)象進(jìn)展處理;六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問題，建立管理監(jiān)視制度;七是把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要標(biāo)準(zhǔn)退貨流程，做好記錄和審批;八是把好教育關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)管內(nèi)控制度。煙草專賣局平安工作方案煙草專賣局平安**年的平安工作，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，繼續(xù)深化“基層根底年”活動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任者的責(zé)任，落實(shí)全員平安工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、落實(shí)到位；進(jìn)一步加大全員平安教育力度，積極開展各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行職業(yè)安康平安體系；落實(shí)《煙草企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)達(dá)標(biāo)要求，確保全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平安無事故工作目的。一、落實(shí)煙草企業(yè)《平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)》深化貫徹學(xué)習(xí)國家局、省政府《關(guān)于深化開展企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立的通知》，根據(jù)省局〔公司〕**年平安工作部署，結(jié)合實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定合適單位、部門平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立的施行方案，穩(wěn)步推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立施行工作，**年實(shí)現(xiàn)單位、部門二級(jí)達(dá)標(biāo)目的?！惨弧吵闪⒁允芯帧补尽持饕I(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣〔市、區(qū)〕局〔營銷部〕主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)?！捕持贫ā皹?biāo)準(zhǔn)化建立”施行方案。根據(jù)省局〔公司〕標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件和其他兄弟市局〔公司〕標(biāo)準(zhǔn)化建立成功經(jīng)歷，采取抽調(diào)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、走出去、聘請專家詳細(xì)指導(dǎo)等方式，研究制定符合煙臺(tái)市局〔公司〕《標(biāo)準(zhǔn)化建立》施行方案；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，摸底排查，完成單位、部門達(dá)標(biāo)自評(píng)工作；根據(jù)自評(píng)結(jié)果，采取有效措施，加以整改不合格項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)年底前二級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)目的?！苍斠姌?biāo)準(zhǔn)化施行方案〕〔三〕經(jīng)費(fèi)保障。各單位、部門在**年度平安經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)根底上，按照相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)市局〔公司〕三項(xiàng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)前方可施行。二、穩(wěn)固消防平安“四個(gè)才能”建立工程**年，始終抓住消防平安“四個(gè)才能”建立工程不放松，繼續(xù)穩(wěn)固開展建立成果，進(jìn)步全員自救和防護(hù)火災(zāi)的才能?！惨弧尺M(jìn)步檢查消除火災(zāi)隱患才能，實(shí)在做到“平安自查、隱患整改、責(zé)任自負(fù)”。定期開展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責(zé)任；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。隱患整改期間，要落實(shí)有效的人防、物防措施，確保平安?！捕尺M(jìn)步組織撲救初起火災(zāi)才能，實(shí)在做到“火情早發(fā)現(xiàn)、小火滅得了”。要結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)已制定的消防應(yīng)急預(yù)案定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置，防止發(fā)生“小火釀大災(zāi)”的現(xiàn)象。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設(shè)施，并純熟掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。要定期做好消防設(shè)施、器材的維修保養(yǎng)，確保完好有效。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，消防設(shè)施器材要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)醒目，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場所和疏散通道、平安出口要設(shè)置“提示”和“制止”類消防?！踩尺M(jìn)步人員組織疏散逃生才能，實(shí)在做到“能火場逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。員工要普遍掌握火場逃生自救根本技能，熟悉逃生道路和引導(dǎo)人員疏散程序。各單位要明確各樓層、各崗位、各班組疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，可以及時(shí)組織在場人員平安疏散。〔四〕進(jìn)步消防宣傳教育培訓(xùn)才能，實(shí)在做到“消防教育常態(tài)化、消防常識(shí)普及化”。各單位要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度，員工普遍到達(dá)“懂根本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，最終到達(dá)會(huì)自查整改隱患，會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求，各單位招收的新員工，要經(jīng)消防平安教育培訓(xùn)合格前方可上崗。三、加大隱患排查力度，抓好季節(jié)性平安預(yù)防第一季度，重點(diǎn)落實(shí)四個(gè)方面工作：一是各單位、相關(guān)部門要結(jié)合平安工作實(shí)際，制定年度工作方案，突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人；二是逐級(jí)簽訂**年度全員平安、消防目的責(zé)任書；三是進(jìn)展危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，完善安康體系相關(guān)要求和各種應(yīng)急處置預(yù)案；四是抓好配送部的平安驗(yàn)收、危險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。第二季度，重點(diǎn)開展好四方面工作：一是落實(shí)各單位避雷設(shè)施設(shè)備的檢查檢測工作；二是開展好第**個(gè)“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，在全市系統(tǒng)營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的氣氛；三是組織開展好消防應(yīng)急預(yù)案演練，各單位、市局機(jī)關(guān)、物流配送部，至少搞1-2次消防應(yīng)急預(yù)案演練，并將落實(shí)情況列入平安工作績效考核；四是各單位、各部門要積極支持平安管理員報(bào)考平安注冊工程師工作，不斷提升平安管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，組織2023年度參加報(bào)考平安注冊工程師人員的復(fù)試；組織相關(guān)人員參加煙臺(tái)市安監(jiān)局組織的平安管理資格上崗復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作。第三季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是針對(duì)夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn)，抓好防食物中毒、防卷煙霉變、防汛等工作；二是針對(duì)國慶、中秋兩大節(jié)日，各種慶典聚會(huì)頻繁，人流、車流較多等特點(diǎn)，抓好節(jié)日期間的平安保衛(wèi)、值班、車輛管理和防盜、防火等工作；三是完成職業(yè)安康內(nèi)部審核、管理評(píng)審等工作。第四季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是完成安康體系的外部認(rèn)證審核工作；二是抓好防火、消防平安檢查管理和員工的平安教育培訓(xùn)；三是根據(jù)冬季雪天路滑、霧天增多、車輛事故頻發(fā)的特點(diǎn)，抓好冬季車輛平安管理和駕駛?cè)藛T的平安教育培訓(xùn)。四、加強(qiáng)交通平安管理交通平安管理是管理工作的重中之重，各單位在日常管理中，要定期對(duì)車輛平安性能進(jìn)展施行檢查，防止帶病上路；要嚴(yán)格控制群體乘車，如確需集體乘車的，必須選派技術(shù)過硬的駕駛員，并明確帶車人；要認(rèn)真落實(shí)《道路交通平安法》和市局〔公司〕《交通平安管理有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員持證上崗〔超年限審核視為無證〕、非專職駕駛員不得駕駛公車的規(guī)定，嚴(yán)禁酒后開車、杜絕超速、超限、疲勞駕車等違規(guī)行為。對(duì)專賣、送貨車輛要強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，控制使用。特別是重大節(jié)日期間，除值班、工作用車外，其他車輛一律封存。各單位、相關(guān)部門要結(jié)合工作實(shí)際，搞好對(duì)駕駛員日常的平安行車教育，實(shí)在做到遵章守法，杜絕各類交通責(zé)任事故的發(fā)生。五、嚴(yán)格值守，加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安管理在重大節(jié)日期間，各單位要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)雙崗值班檢查制度；對(duì)鍋爐房、配電室、卷煙倉庫、計(jì)算機(jī)房、各類防盜報(bào)警、電子監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、自動(dòng)噴淋、滅火器材、避雷設(shè)施等定期開展自查自糾，及時(shí)整改事故隱患，確保功能有效，做到萬無一失。六、加強(qiáng)對(duì)搶險(xiǎn)物資器材的管理各單位、市局〔公司〕機(jī)關(guān)相關(guān)部門對(duì)已購置的應(yīng)急物資、器材要妥善管理、登記造冊、定期檢查，對(duì)自然損壞不能使用的要及時(shí)更新補(bǔ)充，確保應(yīng)急器材應(yīng)有的數(shù)量和質(zhì)量的完好。市局〔公司〕將適時(shí)對(duì)各單位儲(chǔ)藏應(yīng)急器材情況進(jìn)展普查，凡挪作他用，保管不善的要進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。七、加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生平安管理制度的落實(shí)有職工食堂的單位，到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生答應(yīng)手續(xù)。落實(shí)衛(wèi)生、消毒等制度，明確管理人員、炊事人員工作職責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和病從口入關(guān)，防止食物中毒等事件發(fā)生。炊事人員每半年要進(jìn)展一次定期查體，預(yù)防疾病傳染。煙草專賣局工作方案范文(一)市場營銷工作方面：1、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作。深化市場，開展市場調(diào)研，正確把握銷量和構(gòu)造的關(guān)系，通過對(duì)市場信息的搜集和分析^p，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節(jié)奏，實(shí)在進(jìn)步控制市場的才能，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)開展;繼續(xù)深化效勞保障系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)在做好四大模塊的數(shù)據(jù)采集、錄入等工作，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，充分利用好市場信息資，為卷煙銷售工作提供有力的信息支撐，實(shí)在進(jìn)步控制市場的才能。2、深化開展卷煙精準(zhǔn)營銷活動(dòng)。樹立精準(zhǔn)營銷理念，建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通，實(shí)在進(jìn)步精準(zhǔn)營銷品牌在區(qū)域市場的不斷開展和壯大。3、做好532和461知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。實(shí)在加強(qiáng)雙低、雙十五以及新引入品牌的宣傳，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，努力進(jìn)步品牌的市場影響力和承受度。4、繼續(xù)按照六一個(gè)管理要求，做好標(biāo)準(zhǔn)店的長效管理，充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)店的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價(jià)值;認(rèn)真按照終端梯次化管理要求，加強(qiáng)零售終端晉級(jí)改造客戶、統(tǒng)一柜臺(tái)客戶以及普通客戶的日常管理和效勞，充分挖掘零售終端的價(jià)值，有效進(jìn)步終端在品牌培育的作用。5、要充分發(fā)揮市場效勞部貼近市場，貼近客戶特點(diǎn)，借助同心效勞品牌建立，扎實(shí)做好客戶的效勞工作，有效提升客戶經(jīng)營才能，進(jìn)步客戶的綜合滿意度。6、繼續(xù)深化推廣運(yùn)用135工作法。實(shí)在要求客戶經(jīng)理按照135工作法的工作流程，開展客戶效勞工作，真正表達(dá)營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升，不斷進(jìn)步工作才能，建立平等互利、長期合作、共同開展的新型客我關(guān)系。7、優(yōu)化調(diào)整走訪線路，合理配置客戶經(jīng)理。對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們將增添2名客戶經(jīng)理，進(jìn)一步充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍;要不斷加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步營銷人員的整體素質(zhì);繼續(xù)優(yōu)化整合送貨線路，降低物流運(yùn)行本錢，進(jìn)步物流配送的效率。(二)市場監(jiān)管工作方面：1、要抓好打假破網(wǎng)工作。要結(jié)實(shí)樹立守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)意識(shí)，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的目的任務(wù)。繼續(xù)全面排查線索，拓寬情報(bào)信息渠道，進(jìn)一步完善和穩(wěn)固與公、檢、法及其它相關(guān)執(zhí)法部門結(jié)合打假的長效機(jī)制，發(fā)揮毗鄰兄弟單位的協(xié)作作用;加強(qiáng)在手案件經(jīng)營，通過對(duì)現(xiàn)有案件的分析^p，梳理出有價(jià)值的線索，為打假破網(wǎng)提供準(zhǔn)確情報(bào)，擴(kuò)大打擊成果;加強(qiáng)重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng)新管理方法和措施，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)一。2、要強(qiáng)化市場監(jiān)管力度。加大對(duì)無證戶清理、回收店取締、外流煙打擊的力度;監(jiān)控好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域，抓好違規(guī)戶、釘子戶的轉(zhuǎn)化工作，施行有效管理，進(jìn)步市場監(jiān)管的針對(duì)