HR之職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教材課件

之職業(yè)生涯規(guī)劃之職業(yè)生涯規(guī)劃一.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？二.職業(yè)生涯規(guī)劃的意義三.如何做職業(yè)生涯規(guī)劃四該如何規(guī)劃？今天我們交流什么？一.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？今天我們交流什么？前言哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：（調(diào)查對象1000人，跟蹤30年）1.27%的人無目標(biāo)；2.60%的人有目標(biāo)，但很模糊；3.10%的人有目標(biāo)，為3-5年的短期目標(biāo)；4.3%的人有長遠、清晰的目標(biāo)。前言哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：25年后1.27%的人－－辛苦的活著，窮忙族；2.60%的人－－衣食無憂，生活平淡；3.10%的人－－掌握自己命運的人；4.3%的人－－掌握別人命運的人!!!25年后1.27%的人－－辛苦的活著，窮忙族；1.概念是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素進行分析，制定有關(guān)個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。三個關(guān)鍵詞：組織和個人－事業(yè)規(guī)劃－設(shè)想和計劃1.概念是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織2.人生三大階段享受生活頤養(yǎng)天年努力工作，承擔(dān)責(zé)任。積累知識、經(jīng)驗完善性格、價值觀主要任務(wù)退休生涯（15年）職業(yè)生涯（40年）學(xué)習(xí)生涯（25年）階段

2.人生三大階段主要職業(yè)生涯階個人職業(yè)生涯階段管理階段管理手段早期考察職業(yè)生涯目標(biāo)；確定主動的職業(yè)生涯戰(zhàn)略；制定現(xiàn)實的目標(biāo)；了解當(dāng)前工作的績效和職責(zé)；探索升遷之路；獲得保護。中期客觀自我評估；正確對待失業(yè)；合理危機管理；晚期學(xué)會接受，迎接變化；學(xué)會應(yīng)對空巢問題；著手退休準(zhǔn)備。您在哪個階段？個人職業(yè)生涯階段管理階段管理手段早期考察職業(yè)生涯目標(biāo)；中期客二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個問題；2.可以達成職業(yè)生涯的五種方法；3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？4.不能成功的人和能成功的人；5.職場的四種危機。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個問題；1解決三個問題我是誰？我要到哪里去？怎么去？1解決三個問題我是誰？2.可以達成的五種方法1.人脈建立；2.控制情緒；3.要事第一；4.系統(tǒng)思考；5.執(zhí)著專一。2.可以達成的五種方法1.人脈建立；3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于個人：1）使我們在起跑線上領(lǐng)先于其他人；金大中16歲座右銘：未來總統(tǒng)金大中！2）確保我們在某一個行業(yè)成為專家。愛因斯坦：我關(guān)注一點并把它研究透徹3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于個人：3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于企業(yè)：1）提高員工忠誠度、歸屬感，降低流失率；2）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于企業(yè)：牛根生如是說：

1.有才有德提拔使用；2.有才無德限制使用；3.無才有德培養(yǎng)使用；4.無才無德堅決不用！牛根生如是說：4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1從來不想機會為何物；不想、不尋、不理2機會在眼前不知道是機會的人；3準(zhǔn)備不充分的人；4不善于把握機會的人。4.不能成功和能成功的人不能成功的人：4.不能成功和能成功的人能成功的人：1做夢都在找機會的人；2聞到機會味道的人；3已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的人；4善于把握機會的人。4.不能成功和能成功的人能成功的人：5.四種職場危機1找不到定位的危機；2企圖在人群中脫穎而出的危機；3事業(yè)高原時期的危機；4接班人的危機。5.四種職場危機1找不到定位的危機；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃1利用T型表做自我評估；2.找出自我的核心競爭力；3.核心競爭力的分類？4.職業(yè)錨；5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃1利用T型表做自我評估；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃6.策略、計劃、方法、資源；7.如何使個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合起來。三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃6.策略、計劃、方法、資源；1.利用T型表做自我評估我的技能優(yōu)勢劣勢1.溝通強1.數(shù)字分析弱2.文字組織較強2.計劃性差3….3….1.利用T型表做自我評估2.找出自我的核心競爭力核心競爭力－－無法替代的能力！人無我有，人有我精；持續(xù)的優(yōu)秀；我學(xué)一個小時等于其他人學(xué)三個小時；我做一個小時等于其他人做三個小時。2.找出自我的核心競爭力核心競爭力－－無法替代的能力！3.核心競爭力的分類（1）與人打交道的能力A語言組織B溝通能力C表演天賦D揣摩心理E管理能力1）能迅速讓人喜歡你；2）在人群中馬上成為焦點；3）能輕易說服別人；4）在團隊中你總是頭。外向型的職業(yè)：營銷政治家教師律師歌手演員記者3.核心競爭力的分類（1）與人打交道的能力3.核心競爭力的分類（2）與物打交道的能力A動手能力B觀察能力C藝術(shù)天賦D空間想象能力1）某個專業(yè)技術(shù)（藝術(shù)領(lǐng)域）有驚人的才能；2）在某個方面有公認(rèn)的突出成就；3）能在某一個方面付出雙倍以上的努力。內(nèi)向型的職業(yè)：藝術(shù)家平面設(shè)計師作家學(xué)者廚師醫(yī)生3.核心競爭力的分類（2）與物打交道的能力3.核心競爭力的分類（3）與數(shù)據(jù)、信息打交道的能力1）對數(shù)字的敏感度和記憶力非常好；2）可以長時間與數(shù)字打交道不疲勞、不出錯；

數(shù)字化的職業(yè)：計算機操作者財務(wù)工作審計工作質(zhì)量檢測工作統(tǒng)計工作3.核心競爭力的分類（3）與數(shù)據(jù)、信息打交道的能力3.核心競爭力的分類（4）性格優(yōu)勢A執(zhí)著B勇敢C有愛心、親和力D冷靜E團隊意識F樂觀快樂3.核心競爭力的分類（4）性格優(yōu)勢成功的四決1）兩軍相遇勇者勝；（逆商）2）兩軍相遇智者勝；（智商）3）兩智相遇情者勝；（情商）4）兩情相遇靈者勝。（靈商、悟性）成功的四決1）兩軍相遇勇者勝；（逆商）4.職業(yè)錨一個人進行職業(yè)選擇時，始終不會放棄的東西或價值觀。4.職業(yè)錨一個人進行職業(yè)選擇時，責(zé)任點核心競爭力職業(yè)錨核心價值觀

責(zé)任點核心競爭力職業(yè)錨核心價值觀www.51labou5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑獲得金錢獲得穩(wěn)定獲得權(quán)力獲得滿足業(yè)務(wù)員專業(yè)領(lǐng)域公務(wù)員喜歡的事主管普通技術(shù)員干部經(jīng)理高級技術(shù)員機遇機遇老板外企專家領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)自我5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑獲得金錢獲得穩(wěn)定6.策略、計劃、方法、資源策略—具體的方向；計劃—到達目標(biāo)的路徑；方法—應(yīng)該使用的工具；資源—可能獲得的幫助。6.策略、計劃、方法、資源策略—具體的方向；策略1.選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價值的路徑；2.進入可以發(fā)揮核心競爭力的環(huán)境；3.學(xué)習(xí)達成目標(biāo)所缺乏的技能；4.利用所擁有的可利用的資源；5.把握可影響成功的重大選擇。策略1.選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價值的路徑；7.如何使個人與公司發(fā)展結(jié)合起來個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系；個人發(fā)展如何獲得公司的支持；個人如何能夠在公司環(huán)境中保持個人特性。7.如何使個人與公司發(fā)展結(jié)合起來個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系四、進入職場后的二個忠告1.不要輕易跳槽：1）在前五年最多換二份工作；2）跳槽是因為發(fā)展需要；3）情緒決對不能成為跳槽的理由；4）要有堅持到底的性格。四、進入職場后的二個忠告1.不要輕易跳槽：進入職場后的二個忠告2.應(yīng)該具備的四種能力：1）溝通能力；（所有行業(yè)和領(lǐng)域的通行證）2）銷售能力；（為成功插上翅膀）3）角色轉(zhuǎn)換能力；（變成人見人愛的人）4）專業(yè)能力。（有“一技傍身”）進入職場后的二個忠告2.應(yīng)該具備的四種能力：四、如何規(guī)劃我們究竟是專業(yè)人士還是商界領(lǐng)袖？四、如何規(guī)劃我們究竟是專業(yè)人士還是商界領(lǐng)袖？職業(yè)生涯一般歷程莫非工作室I自主時限5－N年4－6年1－3年職業(yè)生涯一般歷程莫非工作室I自主時限5－N年4－6年1－3年從業(yè)者來源－－高管美國100家最大的企業(yè)從業(yè)者來源－－高管美國100家最大的企業(yè)從業(yè)者的變遷過去時下45歲漂亮我頭等艙從業(yè)者的變遷過去時下45歲漂亮我頭等艙某人力資源經(jīng)理助理短期與長期目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)概念目標(biāo)承擔(dān)更多的監(jiān)管人力資源運作的職責(zé)；廣泛涉及人力資源開發(fā)的各個方面；與直線管理層更多的互動。參與人力資源規(guī)劃；參與公司長期規(guī)劃；參與制定并執(zhí)行公司的政策。行動目標(biāo)3－5年內(nèi)成為人力資源部經(jīng)理6－9年成為公司人力資源部總監(jiān)或副總經(jīng)理案例分享某人力資源經(jīng)理助理短期與長期目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)概念目標(biāo)承擔(dān)討論合格的從業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？5分鐘討論合格的從業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？5分鐘時間管理合作能力學(xué)習(xí)能力個人自信積極心態(tài)誠信素養(yǎng)問題解決溝通能力適應(yīng)能力創(chuàng)新能力從業(yè)者必備素質(zhì)三商分解時間管理合作能力學(xué)習(xí)能力個人自信積極心態(tài)誠信素養(yǎng)問題解決溝通1、人力資源總監(jiān)

良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之從業(yè)者本身出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層候選對象。許多企業(yè)專員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼里，豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于。1、人力資源總監(jiān)2、企業(yè)培訓(xùn)師

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比如為X企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點）。作為企業(yè)內(nèi)的，如果你的公眾表達能力較強，個性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識地加強該方面能力的培養(yǎng)。2、企業(yè)培訓(xùn)師3、人力資源專家（內(nèi)部）

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域；如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

績效經(jīng)理績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經(jīng)驗的管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。

勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。3、人力資源專家（內(nèi)部）4、人力資源顧問（外部）

隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的人力資源顧問。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。4、人力資源顧問（外部）5、職業(yè)規(guī)劃師

據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會統(tǒng)計表明，在近2年的中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)的比例正不斷攀升，最近半年達到了53%?？梢?，掌握職業(yè)規(guī)劃的知識理論和專業(yè)技能，獲得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格，已是今天從業(yè)者的必備資質(zhì)，更是眾多企業(yè)實現(xiàn)職場華麗轉(zhuǎn)身的最佳捷徑之一。

專業(yè)人士提醒，每一位在決定進入人力咨詢工作領(lǐng)域以前，最好先為自己做一個科學(xué)理性的，明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及未來的長遠發(fā)展規(guī)職業(yè)規(guī)劃劃；而對于已經(jīng)身處崗位上的人來說，要提升自我價值，明確未來的發(fā)展方向，找出最佳的職業(yè)生涯發(fā)展通道，則需盡快補上職業(yè)規(guī)劃這一課，更好地為員工做好職業(yè)規(guī)劃，也為自己做好規(guī)劃！5、職業(yè)規(guī)劃師謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！之職業(yè)生涯規(guī)劃之職業(yè)生涯規(guī)劃一.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？二.職業(yè)生涯規(guī)劃的意義三.如何做職業(yè)生涯規(guī)劃四該如何規(guī)劃？今天我們交流什么？一.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？今天我們交流什么？前言哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：（調(diào)查對象1000人，跟蹤30年）1.27%的人無目標(biāo)；2.60%的人有目標(biāo)，但很模糊；3.10%的人有目標(biāo)，為3-5年的短期目標(biāo)；4.3%的人有長遠、清晰的目標(biāo)。前言哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：25年后1.27%的人－－辛苦的活著，窮忙族；2.60%的人－－衣食無憂，生活平淡；3.10%的人－－掌握自己命運的人；4.3%的人－－掌握別人命運的人!!!25年后1.27%的人－－辛苦的活著，窮忙族；1.概念是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素進行分析，制定有關(guān)個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。三個關(guān)鍵詞：組織和個人－事業(yè)規(guī)劃－設(shè)想和計劃1.概念是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織2.人生三大階段享受生活頤養(yǎng)天年努力工作，承擔(dān)責(zé)任。積累知識、經(jīng)驗完善性格、價值觀主要任務(wù)退休生涯（15年）職業(yè)生涯（40年）學(xué)習(xí)生涯（25年）階段

2.人生三大階段主要職業(yè)生涯階個人職業(yè)生涯階段管理階段管理手段早期考察職業(yè)生涯目標(biāo)；確定主動的職業(yè)生涯戰(zhàn)略；制定現(xiàn)實的目標(biāo)；了解當(dāng)前工作的績效和職責(zé)；探索升遷之路；獲得保護。中期客觀自我評估；正確對待失業(yè)；合理危機管理；晚期學(xué)會接受，迎接變化；學(xué)會應(yīng)對空巢問題；著手退休準(zhǔn)備。您在哪個階段？個人職業(yè)生涯階段管理階段管理手段早期考察職業(yè)生涯目標(biāo)；中期客二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個問題；2.可以達成職業(yè)生涯的五種方法；3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？4.不能成功的人和能成功的人；5.職場的四種危機。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個問題；1解決三個問題我是誰？我要到哪里去？怎么去？1解決三個問題我是誰？2.可以達成的五種方法1.人脈建立；2.控制情緒；3.要事第一；4.系統(tǒng)思考；5.執(zhí)著專一。2.可以達成的五種方法1.人脈建立；3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于個人：1）使我們在起跑線上領(lǐng)先于其他人；金大中16歲座右銘：未來總統(tǒng)金大中！2）確保我們在某一個行業(yè)成為專家。愛因斯坦：我關(guān)注一點并把它研究透徹3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于個人：3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于企業(yè)：1）提高員工忠誠度、歸屬感，降低流失率；2）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于企業(yè)：牛根生如是說：

1.有才有德提拔使用；2.有才無德限制使用；3.無才有德培養(yǎng)使用；4.無才無德堅決不用！牛根生如是說：4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1從來不想機會為何物；不想、不尋、不理2機會在眼前不知道是機會的人；3準(zhǔn)備不充分的人；4不善于把握機會的人。4.不能成功和能成功的人不能成功的人：4.不能成功和能成功的人能成功的人：1做夢都在找機會的人；2聞到機會味道的人；3已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的人；4善于把握機會的人。4.不能成功和能成功的人能成功的人：5.四種職場危機1找不到定位的危機；2企圖在人群中脫穎而出的危機；3事業(yè)高原時期的危機；4接班人的危機。5.四種職場危機1找不到定位的危機；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃1利用T型表做自我評估；2.找出自我的核心競爭力；3.核心競爭力的分類？4.職業(yè)錨；5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃1利用T型表做自我評估；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃6.策略、計劃、方法、資源；7.如何使個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合起來。三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃6.策略、計劃、方法、資源；1.利用T型表做自我評估我的技能優(yōu)勢劣勢1.溝通強1.數(shù)字分析弱2.文字組織較強2.計劃性差3….3….1.利用T型表做自我評估2.找出自我的核心競爭力核心競爭力－－無法替代的能力！人無我有，人有我精；持續(xù)的優(yōu)秀；我學(xué)一個小時等于其他人學(xué)三個小時；我做一個小時等于其他人做三個小時。2.找出自我的核心競爭力核心競爭力－－無法替代的能力！3.核心競爭力的分類（1）與人打交道的能力A語言組織B溝通能力C表演天賦D揣摩心理E管理能力1）能迅速讓人喜歡你；2）在人群中馬上成為焦點；3）能輕易說服別人；4）在團隊中你總是頭。外向型的職業(yè)：營銷政治家教師律師歌手演員記者3.核心競爭力的分類（1）與人打交道的能力3.核心競爭力的分類（2）與物打交道的能力A動手能力B觀察能力C藝術(shù)天賦D空間想象能力1）某個專業(yè)技術(shù)（藝術(shù)領(lǐng)域）有驚人的才能；2）在某個方面有公認(rèn)的突出成就；3）能在某一個方面付出雙倍以上的努力。內(nèi)向型的職業(yè)：藝術(shù)家平面設(shè)計師作家學(xué)者廚師醫(yī)生3.核心競爭力的分類（2）與物打交道的能力3.核心競爭力的分類（3）與數(shù)據(jù)、信息打交道的能力1）對數(shù)字的敏感度和記憶力非常好；2）可以長時間與數(shù)字打交道不疲勞、不出錯；

數(shù)字化的職業(yè)：計算機操作者財務(wù)工作審計工作質(zhì)量檢測工作統(tǒng)計工作3.核心競爭力的分類（3）與數(shù)據(jù)、信息打交道的能力3.核心競爭力的分類（4）性格優(yōu)勢A執(zhí)著B勇敢C有愛心、親和力D冷靜E團隊意識F樂觀快樂3.核心競爭力的分類（4）性格優(yōu)勢成功的四決1）兩軍相遇勇者勝；（逆商）2）兩軍相遇智者勝；（智商）3）兩智相遇情者勝；（情商）4）兩情相遇靈者勝。（靈商、悟性）成功的四決1）兩軍相遇勇者勝；（逆商）4.職業(yè)錨一個人進行職業(yè)選擇時，始終不會放棄的東西或價值觀。4.職業(yè)錨一個人進行職業(yè)選擇時，責(zé)任點核心競爭力職業(yè)錨核心價值觀

責(zé)任點核心競爭力職業(yè)錨核心價值觀www.51labou5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑獲得金錢獲得穩(wěn)定獲得權(quán)力獲得滿足業(yè)務(wù)員專業(yè)領(lǐng)域公務(wù)員喜歡的事主管普通技術(shù)員干部經(jīng)理高級技術(shù)員機遇機遇老板外企專家領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)自我5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑獲得金錢獲得穩(wěn)定6.策略、計劃、方法、資源策略—具體的方向；計劃—到達目標(biāo)的路徑；方法—應(yīng)該使用的工具；資源—可能獲得的幫助。6.策略、計劃、方法、資源策略—具體的方向；策略1.選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價值的路徑；2.進入可以發(fā)揮核心競爭力的環(huán)境；3.學(xué)習(xí)達成目標(biāo)所缺乏的技能；4.利用所擁有的可利用的資源；5.把握可影響成功的重大選擇。策略1.選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價值的路徑；7.如何使個人與公司發(fā)展結(jié)合起來個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系；個人發(fā)展如何獲得公司的支持；個人如何能夠在公司環(huán)境中保持個人特性。7.如何使個人與公司發(fā)展結(jié)合起來個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系四、進入職場后的二個忠告1.不要輕易跳槽：1）在前五年最多換二份工作；2）跳槽是因為發(fā)展需要；3）情緒決對不能成為跳槽的理由；4）要有堅持到底的性格。四、進入職場后的二個忠告1.不要輕易跳槽：進入職場后的二個忠告2.應(yīng)該具備的四種能力：1）溝通能力；（所有行業(yè)和領(lǐng)域的通行證）2）銷售能力；（為成功插上翅膀）3）角色轉(zhuǎn)換能力；（變成人見人愛的人）4）專業(yè)能力。（有“一技傍身”）進入職場后的二個忠告2.應(yīng)該具備的四種能力：四、如何規(guī)劃我們究竟是專業(yè)人士還是商界領(lǐng)袖？四、如何規(guī)劃我們究竟是專業(yè)人士還是商界領(lǐng)袖？職業(yè)生涯一般歷程莫非工作室I自主時限5－N年4－6年1－3年職業(yè)生涯一般歷程莫非工作室I自主時限5－N年4－6年1－3年從業(yè)者來源－－高管美國100家最大的企業(yè)從業(yè)者來源－－高管美國100家最大的企業(yè)從業(yè)者的變遷過去時下45歲漂亮我頭等艙從業(yè)者的變遷過去時下45歲漂亮我頭等艙某人力資源經(jīng)理助理短期與長期目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)概念目標(biāo)承擔(dān)更多的監(jiān)管人力資源運作的職責(zé)；廣泛涉及人力資源開發(fā)的各個方面；與直線管理層更多的互動。參與人力資源規(guī)劃；參與公司長期規(guī)劃；參與制定并執(zhí)行公司的政策。行動目標(biāo)3－5年內(nèi)成為人力資源部經(jīng)理6－9年成為公司人力資源部總監(jiān)或副總經(jīng)理案例分享某人力資源經(jīng)理助理短期與長期目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)概念目標(biāo)承擔(dān)討論合格的從業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？5分鐘討論合格的從業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？5分鐘時間管理合作能力學(xué)習(xí)能力個人自信積極心態(tài)誠信素養(yǎng)問題解決溝通能力適應(yīng)能力創(chuàng)新能力從業(yè)者必備素質(zhì)三商分解時間管理合作能力學(xué)習(xí)能力個人自信積極心態(tài)誠信素養(yǎng)問題解決溝通1、人力資源總監(jiān)

良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之從業(yè)者本身出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層候選對象。許多企業(yè)專員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼里，豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于。1、人力資源總監(jiān)2、企業(yè)培訓(xùn)師

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大