針對工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)課件

工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)中心霍智勇精品資料網(wǎng)1工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng)1介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理重點(diǎn)詞：項(xiàng)目計(jì)劃周狀態(tài)報告工作周報（日報）（周工作例會）……精品資料網(wǎng)2介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作精品資料網(wǎng)2議程培訓(xùn)分兩個部分項(xiàng)目計(jì)劃的制定和管理工作計(jì)劃的制定工作計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控工作計(jì)劃的更改周報的填寫及管理精品資料網(wǎng)3議程培訓(xùn)分兩個部分精品資料網(wǎng)3這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：熟悉項(xiàng)目計(jì)劃及匯報的管理制度，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論。學(xué)習(xí)使用一些制作計(jì)劃的工具和方法。各項(xiàng)目開始制定工作計(jì)劃，并且在實(shí)際工作中開始實(shí)施。精品資料網(wǎng)4這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：精品資料網(wǎng)4第一講：工作計(jì)劃第一講：項(xiàng)目計(jì)劃精品資料網(wǎng)5第一講：工作計(jì)劃精品資料網(wǎng)5問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?精品資料網(wǎng)6問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?精品資料網(wǎng)6一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：有計(jì)劃的生產(chǎn)有計(jì)劃的改進(jìn)精品資料網(wǎng)7一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：精品資料網(wǎng)7工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：消級式工作消防式救火管理。積極式工作計(jì)劃式主動管理。精品資料網(wǎng)8工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：精品資料網(wǎng)8消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：救火！工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。工作重復(fù)性強(qiáng)，工作繼承性差。人員固定性差，整體調(diào)控性差。項(xiàng)目成功率低，整體士氣低。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險越高。精品資料網(wǎng)9消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：精品資料網(wǎng)9計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：主動出擊！工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。通過對計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項(xiàng)目成功率高，士氣高。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風(fēng)險。精品資料網(wǎng)10計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：精品資料網(wǎng)10問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計(jì)劃？精品資料網(wǎng)11問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計(jì)工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：對于固定的組織（部門）戰(zhàn)略計(jì)劃 （指導(dǎo)性）階段計(jì)劃 （指導(dǎo)性）實(shí)施計(jì)劃 （執(zhí)行）其它計(jì)劃（營銷、安全、質(zhì)量、環(huán)保、勞保等） （執(zhí)行）對于臨時的組織（項(xiàng)目組）項(xiàng)目計(jì)劃 （執(zhí)行）精品資料網(wǎng)12工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：精品資料網(wǎng)12項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：制定者：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃的時間范圍：項(xiàng)目正式啟動到項(xiàng)目結(jié)束。計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目活動工作安排。精品資料網(wǎng)13項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：精品資料網(wǎng)13計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：工作任務(wù)工作細(xì)分工作量進(jìn)度人員資源問題：資源都有哪些內(nèi)容？精品資料網(wǎng)14計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：精品資料網(wǎng)14項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)15項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)15項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)16項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)16項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)17項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)17項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)18項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)18制定項(xiàng)目計(jì)劃提問：制定項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)該做什么？精品資料網(wǎng)19制定項(xiàng)目計(jì)劃精品資料網(wǎng)19項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：項(xiàng)目目標(biāo)！項(xiàng)目資源!相關(guān)約束!精品資料網(wǎng)20項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：精品資料網(wǎng)20項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)非技術(shù)目標(biāo)(商業(yè)\成本\時間……)精品資料網(wǎng)21項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)精品資料網(wǎng)21項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)境.人：給哪些人制定工作計(jì)劃這些人的能力和特點(diǎn)關(guān)于人的其它的限制精品資料網(wǎng)22項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)境.項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：全面，不能漏掉準(zhǔn)確，不能說不清楚精品資料網(wǎng)23項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：精品資料網(wǎng)23項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時間進(jìn)度：人+工作量+其它限制→進(jìn)度表要求：對工作量有科學(xué)的估計(jì)對風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)）明確其它限制（如成本、時間、其它資源）精品資料網(wǎng)24項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時間進(jìn)度：精品資料網(wǎng)24制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：對工作產(chǎn)品的確定對工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計(jì)對工作量和成本的估計(jì)對進(jìn)度和里程碑的確定對風(fēng)險的識別和控制對其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證）對其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等精品資料網(wǎng)25制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：精品資料網(wǎng)25工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！工作狀態(tài)的監(jiān)控方法：日工作記錄 （員工每天工作，記流水）每周狀態(tài)報告 （員工每周工作狀況）員工向組織的負(fù)責(zé)人提交（部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目周報 （項(xiàng)目組每周工作狀況）組織的負(fù)責(zé)人向上一級主管提交工作例會精品資料網(wǎng)26工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！精品資料網(wǎng)日工作記錄(可選)日報是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。日報提供的時間記錄是用于測量的基礎(chǔ)。測量：對工作任務(wù)的時間的計(jì)量。對工作任務(wù)狀態(tài)的計(jì)量。對工作任務(wù)的成本的計(jì)量。精品資料網(wǎng)27日工作記錄(可選)日報是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。精品資料網(wǎng)27日報模板精品資料網(wǎng)28日報模板精品資料網(wǎng)28周狀態(tài)報告周狀態(tài)報告是每名員工對每周工作的匯總。是每名員工的工作情況的反饋（針對工作計(jì)劃）。是修訂工作計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。是工作考核的主要數(shù)據(jù)來源。精品資料網(wǎng)29周狀態(tài)報告周狀態(tài)報告是每名員工對每周工作的匯總。精品資料網(wǎng)項(xiàng)目周報項(xiàng)目周報是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報機(jī)制：項(xiàng)目周報的編寫者：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周報的內(nèi)容：本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況（已經(jīng)完成的工作及對這些工作的度量）本周工作中產(chǎn)生的問題、風(fēng)險和變更情況下周的工作計(jì)劃精品資料網(wǎng)30項(xiàng)目周報項(xiàng)目周報是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報機(jī)制：精品項(xiàng)目周報精品資料網(wǎng)31項(xiàng)目周報精品資料網(wǎng)31項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！當(dāng)人員、資源、風(fēng)險、成本、商業(yè)需求、其它約定等條件發(fā)生變化時，需要對工作計(jì)劃進(jìn)行修訂。項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)誰修訂.精品資料網(wǎng)32項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！精品資項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評審（規(guī)模、成本、風(fēng)險等）重新取得受影響組織的承諾。如果更改涉及到更改用戶的需求，則必須經(jīng)過用戶和公司高層經(jīng)理的許可。精品資料網(wǎng)33項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評審（填寫更改申請單精品資料網(wǎng)34填寫更改申請單精品資料網(wǎng)34提問：項(xiàng)目計(jì)劃中可能會進(jìn)行哪些評審？精品資料網(wǎng)35提問：項(xiàng)目計(jì)劃中可能會進(jìn)行哪些評審？精品資料網(wǎng)35回顧第一講內(nèi)容：常見的兩種工作形式（計(jì)劃式和消防式）工作計(jì)劃的種類制定工作計(jì)劃前應(yīng)明確的信息（人、任務(wù)、進(jìn)度等）工作計(jì)劃的監(jiān)控方法（日報、周狀態(tài)報告、工作周報）工作計(jì)劃的更改精品資料網(wǎng)36回顧第一講內(nèi)容：常見的兩種工作形式（計(jì)劃式和消防式）精品資第二講：周報的填寫及管理第二講：周報的填寫及管理精品資料網(wǎng)37第二講：周報的填寫及管理精品資料網(wǎng)37工作狀況匯報的形式：一般共四種工作日志周報(員工/項(xiàng)目)周工作例會突發(fā)事件緊急報告精品資料網(wǎng)38工作狀況匯報的形式：一般共四種精品資料網(wǎng)38周報：員工周報項(xiàng)目周報問題和風(fēng)險變更及未完成的工作完成的工作下周計(jì)劃意見和建議度量(可不填)預(yù)算修訂進(jìn)度修訂獲得價值精品資料網(wǎng)39周報：員工周報項(xiàng)目周報精品資料網(wǎng)39周報的匯報方法：部門經(jīng)理的周報每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理(可用電子郵件).各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予下級足夠的時間編寫周報.(各級領(lǐng)導(dǎo)注意督促執(zhí)行)精品資料網(wǎng)40周報的匯報方法：部門經(jīng)理的周報每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理(可用回顧第二講內(nèi)容：周報的填寫方法.周報的提交方法.精品資料網(wǎng)41回顧第二講內(nèi)容：周報的填寫方法.精品資料網(wǎng)41提問：工作周報制度中,你要做哪些事情（實(shí)際工作）？精品資料網(wǎng)42提問：工作周報制度中,你要做哪些事情（實(shí)際工作）？精品資料結(jié)束THANKYOU!精品資料網(wǎng)43結(jié)束精品資料網(wǎng)43工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)中心霍智勇精品資料網(wǎng)44工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng)1介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理重點(diǎn)詞：項(xiàng)目計(jì)劃周狀態(tài)報告工作周報（日報）（周工作例會）……精品資料網(wǎng)45介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作精品資料網(wǎng)2議程培訓(xùn)分兩個部分項(xiàng)目計(jì)劃的制定和管理工作計(jì)劃的制定工作計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控工作計(jì)劃的更改周報的填寫及管理精品資料網(wǎng)46議程培訓(xùn)分兩個部分精品資料網(wǎng)3這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：熟悉項(xiàng)目計(jì)劃及匯報的管理制度，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論。學(xué)習(xí)使用一些制作計(jì)劃的工具和方法。各項(xiàng)目開始制定工作計(jì)劃，并且在實(shí)際工作中開始實(shí)施。精品資料網(wǎng)47這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：精品資料網(wǎng)4第一講：工作計(jì)劃第一講：項(xiàng)目計(jì)劃精品資料網(wǎng)48第一講：工作計(jì)劃精品資料網(wǎng)5問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?精品資料網(wǎng)49問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?精品資料網(wǎng)6一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：有計(jì)劃的生產(chǎn)有計(jì)劃的改進(jìn)精品資料網(wǎng)50一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：精品資料網(wǎng)7工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：消級式工作消防式救火管理。積極式工作計(jì)劃式主動管理。精品資料網(wǎng)51工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：精品資料網(wǎng)8消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：救火！工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。工作重復(fù)性強(qiáng)，工作繼承性差。人員固定性差，整體調(diào)控性差。項(xiàng)目成功率低，整體士氣低。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險越高。精品資料網(wǎng)52消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：精品資料網(wǎng)9計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：主動出擊！工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。通過對計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項(xiàng)目成功率高，士氣高。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風(fēng)險。精品資料網(wǎng)53計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：精品資料網(wǎng)10問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計(jì)劃？精品資料網(wǎng)54問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計(jì)工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：對于固定的組織（部門）戰(zhàn)略計(jì)劃 （指導(dǎo)性）階段計(jì)劃 （指導(dǎo)性）實(shí)施計(jì)劃 （執(zhí)行）其它計(jì)劃（營銷、安全、質(zhì)量、環(huán)保、勞保等） （執(zhí)行）對于臨時的組織（項(xiàng)目組）項(xiàng)目計(jì)劃 （執(zhí)行）精品資料網(wǎng)55工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：精品資料網(wǎng)12項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：制定者：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃的時間范圍：項(xiàng)目正式啟動到項(xiàng)目結(jié)束。計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目活動工作安排。精品資料網(wǎng)56項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：精品資料網(wǎng)13計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：工作任務(wù)工作細(xì)分工作量進(jìn)度人員資源問題：資源都有哪些內(nèi)容？精品資料網(wǎng)57計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：精品資料網(wǎng)14項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)58項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)15項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)59項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）精品資料網(wǎng)16項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)60項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)17項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)61項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）精品資料網(wǎng)18制定項(xiàng)目計(jì)劃提問：制定項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)該做什么？精品資料網(wǎng)62制定項(xiàng)目計(jì)劃精品資料網(wǎng)19項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：項(xiàng)目目標(biāo)！項(xiàng)目資源!相關(guān)約束!精品資料網(wǎng)63項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：精品資料網(wǎng)20項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)非技術(shù)目標(biāo)(商業(yè)\成本\時間……)精品資料網(wǎng)64項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)精品資料網(wǎng)21項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)境.人：給哪些人制定工作計(jì)劃這些人的能力和特點(diǎn)關(guān)于人的其它的限制精品資料網(wǎng)65項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)境.項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：全面，不能漏掉準(zhǔn)確，不能說不清楚精品資料網(wǎng)66項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：精品資料網(wǎng)23項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時間進(jìn)度：人+工作量+其它限制→進(jìn)度表要求：對工作量有科學(xué)的估計(jì)對風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)）明確其它限制（如成本、時間、其它資源）精品資料網(wǎng)67項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時間進(jìn)度：精品資料網(wǎng)24制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：對工作產(chǎn)品的確定對工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計(jì)對工作量和成本的估計(jì)對進(jìn)度和里程碑的確定對風(fēng)險的識別和控制對其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證）對其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等精品資料網(wǎng)68制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：精品資料網(wǎng)25工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！工作狀態(tài)的監(jiān)控方法：日工作記錄 （員工每天工作，記流水）每周狀態(tài)報告 （員工每周工作狀況）員工向組織的負(fù)責(zé)人提交（部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目周報 （項(xiàng)目組每周工作狀況）組織的負(fù)責(zé)人向上一級主管提交工作例會精品資料網(wǎng)69工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！精品資料網(wǎng)日工作記錄(可選)日報是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。日報提供的時間記錄是用于測量的基礎(chǔ)。測量：對工作任務(wù)的時間的計(jì)量。對工作任務(wù)狀態(tài)的計(jì)量。對工作任務(wù)的成本的計(jì)量。精品資料網(wǎng)70日工作記錄(可選)日報是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。精品資料網(wǎng)27日報模板精品資料網(wǎng)71日報模板精品資料網(wǎng)28周狀態(tài)報告周狀態(tài)報告是每名員工對每周工作的匯總。是每名員工的工作情況的反饋（針對工作計(jì)劃）。是修訂工作計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。是工作考核的主要數(shù)據(jù)來源。精品資料網(wǎng)72周狀態(tài)報告周狀態(tài)報告是每名員工對每周工作的匯總。精品資料網(wǎng)項(xiàng)目周報項(xiàng)目周報是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報機(jī)制：項(xiàng)目周報的編寫者：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周報的內(nèi)容：本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況（已經(jīng)完成的工作及對這些工作的度量）本周工作中產(chǎn)生的問題、風(fēng)險和變更情況下周的工作計(jì)劃精品資料網(wǎng)73項(xiàng)目周報項(xiàng)目周報是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報機(jī)制：精品項(xiàng)目周報精品資料網(wǎng)74項(xiàng)目周報精品資料網(wǎng)31項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！當(dāng)人員、資源、風(fēng)險、成本、商業(yè)需求、其它約定等條件發(fā)生變化時，需要對工作計(jì)劃進(jìn)行修訂。項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)誰修訂.精品資料網(wǎng)75項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！精品資項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評審（規(guī)模、成本、風(fēng)險等）重新取得受影響組織的承諾。如果更改涉及到更改用戶的需求，則必須經(jīng)過用戶和公司高層經(jīng)理的許可。精品資料網(wǎng)76項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評審（填寫更改申請單精品資