勘察設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)勘察設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃（二）～年?經(jīng)過全院干?部職工的共?同努力，在?不斷加強(qiáng)管?理，改革創(chuàng)?新，開拓市?場(chǎng)，理順關(guān)?系，轉(zhuǎn)變干?___伍工?作作風(fēng)的指?導(dǎo)思想下，?我院各方面?工作均取得?了不錯(cuò)的成?績(jī);內(nèi)外環(huán)?境也呈現(xiàn)出?對(duì)我院今后?發(fā)展極為有?利的大好局?面。機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存，?在成績(jī)面前?我們也看到?工作中仍然?存在很多問?題和不足，?必須要認(rèn)真?總結(jié)分析，?在發(fā)展中通?過逐步深化?改革來解決?。穩(wěn)定是企?業(yè)發(fā)展的前?提，改革與?創(chuàng)新是企業(yè)?發(fā)展的不竭?動(dòng)力，也是?我院提升綜?合實(shí)力;不?斷豐厚干部?職工福利待?遇;實(shí)現(xiàn)打?造名牌企業(yè)?;回報(bào)社會(huì)?這些目標(biāo)的?唯一途徑。?因此，我們?必須樹立科?學(xué)的發(fā)展觀?，運(yùn)用“改?革，發(fā)展與?穩(wěn)定”的理?論和方法來?總結(jié)過去，?謀劃未來。?1.設(shè)備?合理配置，?逐步實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)多元化。?我院及所屬?各專業(yè)各部?門，應(yīng)合理?配置設(shè)備，?充分發(fā)揮設(shè)?備效益，做?到高效優(yōu)質(zhì)?。為此，要?根據(jù)各專業(yè)?的特點(diǎn)，發(fā)?展情況，綜?合生產(chǎn)計(jì)劃?的實(shí)際需要?，靈活的選?用，購(gòu)置和?引進(jìn)，保證?設(shè)備配置的?合理性。在?今后五年的?設(shè)備配置發(fā)?展過程中，?應(yīng)考慮探索?設(shè)備資產(chǎn)的?多元化，院?投入設(shè)備資?產(chǎn)應(yīng)著重在?技術(shù)先進(jìn)，?潛在效益高?，有利于企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展，提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的方面。?而對(duì)于一些?價(jià)值相對(duì)較?低，工藝簡(jiǎn)?單，投入產(chǎn)?出比不高的?生產(chǎn)設(shè)備和?工具類設(shè)備?(如車輛)?，可以制定?政策利用社?會(huì)資金，職?工資金或職?工入股的形?式配置和購(gòu)?置。前幾年?我院在資產(chǎn)?多元化方面?有所嘗試，?但成效不大?，糾其原因?主要是由于?產(chǎn)權(quán)不清，?政策沒有連?續(xù)性以及管?理不到位等?原因造成的?。國(guó)家確定?的企業(yè)改革?方向是建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度;勘察設(shè)?計(jì)單位改革?方向是科技?型企業(yè);我?院改革與發(fā)?展的瓶頸也?在于此。我?院要把有限?的資金投入?在有利于提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)?品上。因此?，___期?間，我們?cè)?按照企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略進(jìn)行?重點(diǎn)投入同?時(shí)，加快資?產(chǎn)多元化的?改革步伐。?2.建立?和健全設(shè)備?合理使用的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，為實(shí)現(xiàn)?技術(shù)與勞務(wù)?分離打好基?矗針對(duì)各專?業(yè)設(shè)備的不?同情況和要?求，建立和?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，例?如：崗位責(zé)?任制、設(shè)備?操作規(guī)程、?計(jì)劃預(yù)防修?理制度、維?護(hù)保養(yǎng)制度?、交～制度?等。嚴(yán)格執(zhí)?行這些規(guī)章?制度，是合?理使用設(shè)備?，降低使用?成本的重要?保證。__?_年繼續(xù)在?巖土專業(yè)勘?察專業(yè)搞好?設(shè)備責(zé)任制?的落實(shí)工作?：巖土各公?司在內(nèi)部實(shí)?行技術(shù)與勞?務(wù)分離，要?著重培養(yǎng)一?批責(zé)任心強(qiáng)?，高技能，?有一定管理?水平的設(shè)備?與勞務(wù)管理?人才，使設(shè)?備管理專業(yè)?化。逐步向?設(shè)備與勞務(wù)?管理實(shí)體過?度，實(shí)現(xiàn)技?術(shù)與勞務(wù)分?離。加強(qiáng)項(xiàng)?目管理和項(xiàng)?目核算，形?成以項(xiàng)目管?理為主體，?設(shè)備服務(wù)為?保障的施工?與管理體系?。建立實(shí)際?有效的管理?機(jī)制，研究?和制定各項(xiàng)?配套政策，?使巖土專業(yè)?在市場(chǎng)上更?具活力，更?有競(jìng)爭(zhēng)力，?從而提高贏?利水平。最?終讓巖土專?業(yè)走向自負(fù)?盈虧，自我?完善，自我?發(fā)展的企業(yè)?之路。勘測(cè)?專業(yè)，在以?有工作的基?礎(chǔ)上，要進(jìn)?一步科學(xué)核?算成本，加?強(qiáng)班組責(zé)任?制建設(shè)和考?核。大力推?進(jìn)新型，先?進(jìn)儀器設(shè)備?的開發(fā)和使?用，為我院?開拓和延伸?勘測(cè)市場(chǎng)打?好基矗3?.加強(qiáng)資產(chǎn)?的基礎(chǔ)管理?，運(yùn)用資產(chǎn)?生命周期管?理方法，實(shí)?現(xiàn)集約型管?理。資產(chǎn)生?命周期管理?包括了對(duì)資?產(chǎn)的采購(gòu)、?跟蹤、維修?保養(yǎng)以及出?讓四個(gè)階段?的管理。企?業(yè)資產(chǎn)生命?周期管理不?僅可以降低?維修成本、?提高維修效?率和設(shè)備完?好率等，更?可以改善我?院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)?行狀況、提?高利潤(rùn)率以?及資產(chǎn)回報(bào)?率。結(jié)合我?院的情況，?在今后的管?理工作中我?們要緊緊抓?住一個(gè)基礎(chǔ)?，圍繞一條?主線，既：?以資產(chǎn)、設(shè)?備前期管理?、運(yùn)行歷史?及臺(tái)帳為基?礎(chǔ);以工作?計(jì)劃的提交?、審批、執(zhí)?行為主線，?按照缺陷處?理、計(jì)劃?rùn)z?修、預(yù)防性?維修、預(yù)測(cè)?性維修、技?術(shù)改進(jìn)幾種?模式進(jìn)行管?理，以提高?維修效率、?達(dá)到降低總?體維護(hù)成本?為目標(biāo)。將?采購(gòu)管理、?庫(kù)存管理、?折舊管理、?維修管理集?成在一個(gè)數(shù)?據(jù)充分共享?的信息系統(tǒng)?中，按照權(quán)?責(zé)明確，分?層管理，（?范本）評(píng)價(jià)?考核的方法?，進(jìn)行科學(xué)?有效的管理?。