勘察設(shè)計師工作計劃度

第3頁共3頁勘察設(shè)計師工作計劃度學(xué)生會工?作計劃|工?作總結(jié)與計?劃～年經(jīng)?過全院干部?職工的共同?努力，在不?斷加強(qiáng)管理?，改革創(chuàng)新?，開拓市場?，理順關(guān)系?，轉(zhuǎn)變干_?__伍工作?作風(fēng)的指導(dǎo)?思想下，我?院各方面工?作均取得了?不錯的成績?;內(nèi)外環(huán)境?也呈現(xiàn)出對?我院今后發(fā)?展極為有利?的大好局面?。機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，在?成績面前我?們也看到工?作中仍然存?在很多問題?和不足，必?須要認(rèn)真總?結(jié)分析，在?發(fā)展中通過?逐步深化改?革來解決。?穩(wěn)定是企業(yè)?發(fā)展的前提?，改革與創(chuàng)?新是企業(yè)發(fā)?展的不竭動?力，也是我?院提升綜合?實力;不斷?豐厚干部職?工福利待遇?;實現(xiàn)打造?名牌企業(yè);?回報社會這?些目標(biāo)的唯?一途徑。因?此，我們必?須樹立科學(xué)?的發(fā)展觀，?運用“改革?，發(fā)展與穩(wěn)?定”的理論?和方法來總?結(jié)過去，謀?劃未來。?1.設(shè)備合?理配置，逐?步實現(xiàn)資產(chǎn)?多元化。我?院及所屬各?專業(yè)各部門?，應(yīng)合理配?置設(shè)備，充?分發(fā)揮設(shè)備?效益，做到?高效優(yōu)質(zhì)。?為此，要根?據(jù)各專業(yè)的?特點，發(fā)展?情況，綜合?生產(chǎn)計劃的?實際需要，?靈活的選用?，購置和引?進(jìn)，保證設(shè)?備配置的合?理性。在今?后五年的設(shè)?備配置發(fā)展?過程中，應(yīng)?考慮探索設(shè)?備資產(chǎn)的多?元化，院投?入設(shè)備資產(chǎn)?應(yīng)著重在技?術(shù)先進(jìn)，潛?在效益高，?有利于企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?，提高企業(yè)?核心競爭力?的方面。而?對于一些價?值相對較低?，工藝簡單?，投入產(chǎn)出?比不高的生?產(chǎn)設(shè)備和工?具類設(shè)備(?如車輛)，?可以制定政?策利用社會?資金，職工?資金或職工?入股的形式?配置和購置?。前幾年我?院在資產(chǎn)多?元化方面有?所嘗試，但?成效不大，?糾其原因主?要是由于產(chǎn)?權(quán)不清，政?策沒有連續(xù)?性以及管理?不到位等原?因造成的。?國家確定的?企業(yè)改革方?向是建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?;勘察設(shè)計?單位改革方?向是科技型?企業(yè);我院?改革與發(fā)展?的瓶頸也在?于此。我院?要把有限的?資金投入在?有利于提高?企業(yè)核心競?爭力的產(chǎn)品?上。因此，?___期間?，我們在按?照企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略進(jìn)行重?點投入同時?，加快資產(chǎn)?多元化的改?革步伐。?2.建立和?健全設(shè)備合?理使用的各?項規(guī)章制度?，為實現(xiàn)技?術(shù)與勞務(wù)分?離打好基矗?針對各專業(yè)?設(shè)備的不同?情況和要求?，建立和健?全各項規(guī)章?制度，例如?：崗位責(zé)任?制、設(shè)備操?作規(guī)程、計?劃預(yù)防修理?制度、維護(hù)?保養(yǎng)制度、?交～制度等?。嚴(yán)格執(zhí)行?這些規(guī)章制?度，是合理?使用設(shè)備，?降低使用成?本的重要保?證。___?年繼續(xù)在巖?土專業(yè)勘察?專業(yè)搞好設(shè)?備責(zé)任制的?落實工作：?巖土各公司?在內(nèi)部實行?技術(shù)與勞務(wù)?分離，要著?重培養(yǎng)一批?責(zé)任心強(qiáng)，?高技能，有?一定管理水?平的設(shè)備與?勞務(wù)管理人?才，使設(shè)備?管理專業(yè)化?。逐步向設(shè)?備與勞務(wù)管?理實體過度?，實現(xiàn)技術(shù)?與勞務(wù)分離?。加強(qiáng)項目?管理和項目?核算，形成?以項目管理?為主體，設(shè)?備服務(wù)為保?障的施工與?管理體系。?建立實際有?效的管理機(jī)?制，研究和?制定各項配?套政策，使?巖土專業(yè)在?市場上更具?活力，更有?競爭力，從?而提高贏利?水平。最終?讓巖土專業(yè)?走向自負(fù)盈?虧，自我完?善，自我發(fā)?展的企業(yè)之?路?？睖y專?業(yè)，在以有?工作的基礎(chǔ)?上，要進(jìn)一?步科學(xué)核算?成本，加強(qiáng)?班組責(zé)任制?建設(shè)和考核?。大力推進(jìn)?新型，先進(jìn)?儀器設(shè)備的?開發(fā)和使用?，為我院開?拓和延伸勘?測市場打好?基矗3.加?強(qiáng)資產(chǎn)的基?礎(chǔ)管理，運?用資產(chǎn)生命?周期管理方?法，實現(xiàn)集?約型管理。?資產(chǎn)生命周?期管理包括?了對資產(chǎn)的?采購、跟蹤?、維修保養(yǎng)?以及出讓四?個階段的管?理。企業(yè)資?產(chǎn)生命周期?管理不僅可?以降低維修?成本、提高?維修效率和?設(shè)備完好率?等，更可以?改善我院經(jīng)?濟(jì)的運行狀?況、提高利?潤率以及資?產(chǎn)回報率。?結(jié)合我院的?情況，在今?后的管理工?作中我們要?緊緊抓住一?個基礎(chǔ)，圍?繞一條主線?，既：以資?產(chǎn)、設(shè)備前?期管理、運?行歷史及臺?帳為基礎(chǔ);?以工作計劃?的提交、審?批、執(zhí)行為?主線，按照?缺陷處理、?計劃檢修、?預(yù)防性維修?、預(yù)測性維?修、技術(shù)改?進(jìn)幾種模式?進(jìn)行管理，?以提高維修?效率達(dá)到降?低總體維護(hù)?成本為目標(biāo)?。將采購管?理、庫存管?理、折舊管?理、維修管?理集成在一?個數(shù)據(jù)充分?共享的信息?系統(tǒng)中，按?照權(quán)責(zé)明確?，分層管理?，（范本）?評價考核的?方法，進(jìn)行?科學(xué)有效的?管理。