物料需求計(jì)劃

本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)請選擇“會(huì)議記錄”選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡必要時(shí)輸入即席反應(yīng)單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片，包括您的觀點(diǎn)。物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）2023/1/8庫存管理獨(dú)立性需求問題獨(dú)立性需求庫存是指將被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的最終產(chǎn)品或服務(wù)的庫存。從屬性需求問題從屬性需求庫存是指將被用來制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫存。物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來輔助對從屬性需求的庫存進(jìn)行管理，是用來計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法。什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中小批量生產(chǎn)訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？需要多少？什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？MRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP的好處增加產(chǎn)品的銷售降低成本減少庫存（40%）改進(jìn)用戶服務(wù)水平對市場需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間MRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數(shù)量輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃MRP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的輸輸入和和輸出出主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃發(fā)出經(jīng)經(jīng)計(jì)劃劃的訂訂單生產(chǎn)批批量工作單單采購單單重新計(jì)計(jì)劃的的通知知產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件庫存狀狀態(tài)文件MRPMRP的輸輸入總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，，MPS））產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)清清單（BillofMaterial,BOM)庫存狀狀態(tài)文文件(InventoryFile)總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃（MPS）根據(jù)最最終產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的進(jìn)度度計(jì)劃劃來驅(qū)驅(qū)動(dòng)MRP的的計(jì)劃劃過程程數(shù)量表表示生生產(chǎn)而而不是是需求求數(shù)量可可能是是客戶戶訂單單和需需求預(yù)預(yù)測合合并而而得到到數(shù)量表表示需需要生生產(chǎn)的的數(shù)量量，而而不是是能夠夠生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)量量總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)清清單（BillofMaterial,BOM)BOM是產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)的明明細(xì)單單，表表示產(chǎn)產(chǎn)品是是如何何組成成的。。所需零零部件件數(shù)目目制造提提前期期3-抽抽屜文文件柜柜的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)3-抽屜文文件柜柜鐵鎖(1)級別0級別1級別2級別3抽屜滑滑軌(6)鐵皮外外殼組組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件（（BOM）級別項(xiàng)目計(jì)量單位位 數(shù)量量0----3-抽抽屜文件件柜個(gè) 1-1---文文件柜柜外殼組組裝個(gè) 1--2--鐵鐵皮成成型個(gè) 1---3-鐵鐵板英寸60--2--滑滑軌組組裝個(gè) 6-1---鐵鐵鎖個(gè) 1-1---抽抽屜組組裝個(gè) 3--2--鐵鐵皮成成型個(gè) 1---3-鐵鐵板英英寸25--2--拉拉手手個(gè) 1--2--滑滑輪輪個(gè) 2庫存狀態(tài)態(tài)文件（InventoryFile)當(dāng)前庫存存量計(jì)劃入庫庫量（在在途量））提前期訂購（生生產(chǎn)）批批量安全庫存存量庫存的精精確性1.保保持整齊齊有序的的倉庫2.控控制進(jìn)入入倉庫的的通道3.建建立和執(zhí)執(zhí)行有效效的庫存的取貨貨制度4.保保證及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確確的倉庫進(jìn)貨的的記錄5.對對物質(zhì)庫庫存定期期進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)數(shù)6.及及時(shí)糾正正庫存差差錯(cuò)(使用循環(huán)點(diǎn)數(shù)數(shù)的方法法）MRP輸輸出表表項(xiàng)目物品名稱稱或編號號LLClow-level-code;項(xiàng)目在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中出現(xiàn)現(xiàn)的最低低層編碼碼MRP輸輸出表表的組成成批量（Lotsize）可多次重重復(fù)發(fā)出出的訂貨貨數(shù)量提前期(leadtime，，LT)從發(fā)出訂訂單到收收到訂貨貨的時(shí)間間PD(past-due)超出計(jì)劃劃范圍的的訂貨，，不可行行的訂貨貨毛需求（Grossrequirements,GR）上層（父父項(xiàng)）的的計(jì)劃下下達(dá)的物物料需求求量在途的訂訂貨（Scheduledreceipts，，SR））以前已經(jīng)經(jīng)發(fā)出的的并在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)該到到貨的訂訂貨預(yù)計(jì)庫存存（Projectedonhand）每計(jì)劃時(shí)時(shí)期末可可供使用用的庫存存量，It凈需求量量（Netrequirements，NR）為平衡毛毛需求的的不足而而需要補(bǔ)補(bǔ)充的需需求量計(jì)劃應(yīng)受受到的訂訂貨（Plannedreceipts,PR）經(jīng)訂貨批批量調(diào)整整的凈需需求量計(jì)劃應(yīng)發(fā)發(fā)出的訂訂貨（Plannedreleases）提前期時(shí)時(shí)應(yīng)發(fā)出出的訂貨貨MRP輸出表的的組成（（續(xù)）幾者之間間的關(guān)系系It=It-1+SRt+PRt-GRtNRt=GRt-SRt-It-1XYZ公公司的例例子項(xiàng)目當(dāng)前庫存存在途的訂訂貨訂貨批量量總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃A100 1100,第8周周B501 200,第6周C1400150---D 200250,第2周周 250---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和B的的MRP輸出C和D的的MRP輸出XYZ公公司的訂訂貨計(jì)劃劃報(bào)告周次項(xiàng)目訂貨批量量1C 1502D 2503D 2504B 1955A 90報(bào)告主要要內(nèi)容通知發(fā)出出訂單計(jì)劃的訂訂單更改通知知新計(jì)劃通通知取消或暫暫停訂單單通知MRP的的實(shí)施管理決策策人員的的作用使用者的的參與教育和培培訓(xùn)軟件的選選擇數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性比較現(xiàn)實(shí)實(shí)的MPS產(chǎn)能需求求計(jì)劃CapacityRequirementsPlanning(CRP)由物料需需求計(jì)劃劃對生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃的計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)生成負(fù)荷荷分布識(shí)別負(fù)荷荷不足和和負(fù)荷過過多產(chǎn)能需求求計(jì)劃（（CRP）MRP計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨工作安排排文件產(chǎn)能需求求計(jì)劃（CRP）已開始的工作狀狀態(tài)文件每一設(shè)備備中心的的負(fù)荷分布布初始負(fù)荷荷分布123456時(shí)間(周)正常生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力力（小時(shí)）調(diào)整后的的負(fù)荷分分布123456時(shí)間(周)加班工作作拖后拖后提前加點(diǎn)工作作生產(chǎn)能力力（小時(shí)）負(fù)荷不足足的補(bǔ)救救措施1.獲獲取更多多的工作作2.將將工作提提前進(jìn)行行3.降降低正常常生產(chǎn)能能力負(fù)荷超載載的補(bǔ)救救措施1.消消除多余余的需求求2.重重新安排排工作以以便重新新選擇設(shè)設(shè)備或工工作中心心3.在兩兩臺(tái)或多臺(tái)臺(tái)設(shè)備之間間分離批量量進(jìn)行加工工4.增加加正常生產(chǎn)產(chǎn)能力5.轉(zhuǎn)包包6.提高高作業(yè)的生生產(chǎn)效率7.將工工作滯后進(jìn)進(jìn)行8.修改改主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制造資源計(jì)計(jì)劃ManufacturingResourcePlanning(MRPII)MRP的延伸對經(jīng)營一個(gè)個(gè)企業(yè)的所所有資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃MRPII的不同形式式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)配送送需需求求計(jì)計(jì)劃劃(DRP)DRP是是使使用用MRP的的原原理理對對不不同同地地點(diǎn)點(diǎn)的的倉倉庫庫或或零零售售店店進(jìn)進(jìn)行行補(bǔ)補(bǔ)充充的的計(jì)計(jì)劃劃。。它它將將不不同同地地點(diǎn)點(diǎn)倉倉庫庫的的補(bǔ)補(bǔ)充充計(jì)計(jì)劃劃傳傳送送給給配配送送中中心心，，配配送送中中心心在在將將其其需需求求計(jì)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成成工工廠廠的的總總生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。DRP的的例例子子ABC公司司有有兩兩個(gè)個(gè)地地區(qū)區(qū)倉倉庫庫，，它它們們從從工工廠廠的的同同一一個(gè)個(gè)配配送送中中心心接接受受產(chǎn)產(chǎn)品品。。配送送中中心心往往第第一一個(gè)個(gè)倉倉庫庫送送貨貨的的LT=1周，，Q=50單位位，，SS=10單位位配送送中中心心往往第第二二個(gè)個(gè)倉倉庫庫送送貨貨的的LT=2周，，Q=60單位位，，SS=15單位位組裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品并并將將其其送送到到配配送送中中心心的的LT=1周，，生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量Q=200單位位，，SS=40單位位MRPII模模塊塊預(yù)測測顧客客訂訂單單錄錄入入生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃/總總生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（（MPS））產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)/BOM處處理理庫存存控控制制MRP生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)劃劃車間間控控制制采購購會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析MRP的的問問題題物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃在在先先;生產(chǎn)產(chǎn)能能力力其其后后考考慮慮MRP假設(shè)設(shè)提提前前期期是是固固定定的的精益益生生產(chǎn)產(chǎn)(LeanProduction)2022/12/29精益生產(chǎn)方式式的主要特征征采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制（JIT）采用多品種混混流生產(chǎn)培養(yǎng)員工成為為多面手采用團(tuán)隊(duì)(Team)組組織形式和并并行工程的工工作方式進(jìn)行行新產(chǎn)品研制制開發(fā)與供應(yīng)商建立立穩(wěn)定的合作作伙伴關(guān)系精益生產(chǎn)的基基本思想消除一切形式式的浪費(fèi)一切不產(chǎn)生附附加價(jià)值的活活動(dòng)都是無效效勞動(dòng)精益求精追求求盡善盡美口號：零缺陷陷、零庫存、、零故障、零零調(diào)整把調(diào)動(dòng)人的積積極性、創(chuàng)造造性放在首位位人本管理人具有能動(dòng)作作用，在生產(chǎn)產(chǎn)力諸要素中中人的作用居居首位準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JustinTime,JIT)ContinuousFlowmanufacture(IBM)StocklessProduction(HP)ManagementbySight(GE)LeanManufacturing(Boeing)ShortCycleManufacturing(Motorola)ToyotaSystem(someJapanesefirms)Time-BasedCompetitionJIT系統(tǒng)統(tǒng)JIT系統(tǒng)最最基本的目標(biāo)標(biāo)是使用最小小數(shù)量的資源源，以最有效效的方法，在在需要的時(shí)間間，按需要的的數(shù)量和質(zhì)量量，生產(chǎn)或提提供所需要的的物品或服務(wù)務(wù)。浪費(fèi)除了為增加產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值而提提供所需要的的最小數(shù)量的的原材料、部部件、場地和和工時(shí)等之外外的任何事物物。浪費(fèi)的例子觀看設(shè)備運(yùn)行行(Watchingamachinerun)等待零部件(Waitingforparts)點(diǎn)數(shù)部件(Countingparts)超量生產(chǎn)(Overproduction)長距離搬運(yùn)物物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機(jī)器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)什么是JIT?物料的加工是是在它們需要要之前的很短短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行,以保持持低水平的庫庫存是一種管理的的思想是一個(gè)整體的的管理系統(tǒng)JIT的訓(xùn)令:消除所有浪費(fèi)費(fèi).JIT的目標(biāo)標(biāo)零殘次(zerodefects)最短調(diào)整準(zhǔn)備備時(shí)間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運(yùn)量(zerohandling)最低的故障率率(zerobreakdowns)最短生產(chǎn)提前前期(zeroleadtime)最小生產(chǎn)批量量(lotsizeofone)JIT的基本本要素1. 平穩(wěn)式式生產(chǎn)（Uniformproduction）2. 單元式式的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)布置（Cellarlayouts)3. 牽引式式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pullsystem）4. 看板生生產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol））5. 小批量量生產(chǎn)（Small-lotproduction））6. 快速調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備（Quicksetups）7. 柔性的的生產(chǎn)系統(tǒng)資資源(Flexibleresources)8. 質(zhì)量從從源頭開始（Qualityatthesource）9. 全面的的設(shè)備維修保保養(yǎng)（Totalmaintenance）10. 供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（Suppliernetworks）1. 平穩(wěn)式式生產(chǎn)JIT的目標(biāo)標(biāo)是取得從公公司的供應(yīng)商商到顧客的整整個(gè)過程的物物料的平穩(wěn)流流動(dòng)，這一過過程的物料流流動(dòng)除了維持持生產(chǎn)過程的的最低需要外外不應(yīng)有延誤誤（積壓）和和中斷。需求與生產(chǎn)率率時(shí)間周需求生產(chǎn)率1234生產(chǎn)率與生產(chǎn)產(chǎn)頻率生產(chǎn)率---單位時(shí)間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)出量。。生產(chǎn)頻率---單位時(shí)間間內(nèi)（月、天天等）進(jìn)行同同一產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的次數(shù)。需求量轉(zhuǎn)換為為生產(chǎn)量產(chǎn)品型號月需求量產(chǎn)量（臺(tái)/天天）冰箱A 40016冰箱B 30012冰箱C 2008冰箱D 100425個(gè)工作日，7小時(shí)/天1000臺(tái)/25天=40臺(tái)/天天40臺(tái)/7小小時(shí)=5.71臺(tái)/小時(shí)時(shí)60分鐘/5.71臺(tái)=10.5分分鐘/臺(tái)混合模式生產(chǎn)產(chǎn)（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺(tái)/天)--B(12臺(tái)/天)--C(8臺(tái)/天天)--D(4臺(tái)/天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D混合模式生產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)對顧客服服務(wù)和對市場場較快的反應(yīng)應(yīng)使工人更容易易熟練，利于于提高生產(chǎn)效效率降低庫存技術(shù)：使用電電子指標(biāo)顯示示板及時(shí)提供供信息2.單元元式布置(CellularLayouts)2022/12/29設(shè)施布布置的的目的的使物料料搬運(yùn)運(yùn)成本本最小小化空間的的有效效利用用勞動(dòng)力力的有有效利利用消除瓶瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)便于員員工和和員工工之間間、員員工與與管理理者之之間、、員工工與用用戶之之間信信息溝溝通縮短制制造周周期和和顧客客服務(wù)務(wù)時(shí)間間減少浪浪費(fèi)或或多余余的移移動(dòng)有利于于物料料、產(chǎn)產(chǎn)品和和人員員的進(jìn)進(jìn)入、、退出出和擺擺放安全設(shè)設(shè)備和和安全全措施施一體體化提高產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的質(zhì)質(zhì)量方便正正常的的維修修活動(dòng)動(dòng)有利于于作業(yè)業(yè)和活活動(dòng)的的可視視控制制提高靈靈活性性以適適應(yīng)變變化的的條件件設(shè)施布布置的的目的的（續(xù)續(xù)）布置的的基本本類型型工藝式式布置置（ProcessLayout））設(shè)備按按功能能進(jìn)行行分組組產(chǎn)品式式布置置（ProductLayout））為生產(chǎn)產(chǎn)某種種產(chǎn)品品而將將工作作中心心按流流水線線形式式安排排定位式式布置置（FixedPositionLayout）用于產(chǎn)產(chǎn)品不不能移移動(dòng)的的項(xiàng)目目混合式式布置置（HybridLayouts））單元布布置（Cellularlayouts））將設(shè)備備按加加工單單元進(jìn)進(jìn)行分分組柔性制制造系系統(tǒng)（Flexiblemanufacturingsystems，，F(xiàn)MS））自動(dòng)化化的加加工和和物料料搬運(yùn)運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)混合合模模式式的的組組裝裝線線（Mixed-modelassemblylines））在一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上生生產(chǎn)產(chǎn)多多種種模模式式產(chǎn)品品式式和和工工藝藝式式布布置置特特性性比比較較產(chǎn)品品式式布布置置工藝藝式式布布置置1.描描述述設(shè)備備連連續(xù)續(xù)安安排排設(shè)設(shè)備備按按功功能能分分組組2.加加工工類類型型連續(xù)續(xù),大量量生生產(chǎn)產(chǎn)間斷斷式式生生產(chǎn)產(chǎn),車車間間批批量量主要要是是組組裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn),主主要要是是制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品3.產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的多變變的的,生產(chǎn)產(chǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)存存型型訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)型型4.需需求求穩(wěn)定定變動(dòng)動(dòng)5.數(shù)數(shù)量量高低6.設(shè)設(shè)備備專用用設(shè)設(shè)備備通用用設(shè)設(shè)備備7.工工人人有限限技技能能多技技能能產(chǎn)品品式式和和工工藝藝式式布布置置特特性性比比較較產(chǎn)品品式式布布置置工藝藝式式布布置置8.庫庫存存低在在制制品品,高在在制制品品,高產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫存存低產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫存存9.儲(chǔ)儲(chǔ)存存場場地地小大10.物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)固定定路路線線（（傳傳送送帶帶））變化化的的路路線線（（鏟鏟車車））11.過過道道窄小小寬大大12.進(jìn)進(jìn)度度安安排排部分分平平衡衡動(dòng)態(tài)態(tài)的的13.規(guī)規(guī)劃劃決決策策生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡法法設(shè)備備位位置置14.目目的的使每每一一工工作作中中心心使物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)成成本本最最小小化化的工工作作負(fù)負(fù)荷荷平平衡衡15.優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)效率率高高柔性性單元元式式布布置置(CellularLayouts)對相相似似功功能能的的設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行分分組組（（制制造造單單元元）），，用用以以加加工工不不同同的的零零部部件件族族工作流程程按一個(gè)個(gè)方向通通過制造造單元周期時(shí)間間通過改改變工人人行走路路線來調(diào)調(diào)整3.拉拉式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)（（PullSystem)2022/12/29拉式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)JIT是是由顧客客訂單開開始，根根據(jù)訂單單上的需需求按產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自上而而下展開開。由最最后一道道加工工工序開始始，反工工藝順序序逐級地地“牽引引”前面面的工序序按需進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。4.看看板生產(chǎn)產(chǎn)控制系系統(tǒng)(KanbanProductionControl)2022/12/29看板生產(chǎn)控制制系統(tǒng)看板（Kanban）在在日文中是卡卡片的意思，，是用來控制制生產(chǎn)系統(tǒng)中中的物料流動(dòng)動(dòng)和授命生產(chǎn)產(chǎn)看板卡片顯示示要求生產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量起源于雙箱庫庫存系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一一個(gè)牽引式生生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)看板授權(quán)權(quán)生產(chǎn)移動(dòng)看板授權(quán)權(quán)貨物的移動(dòng)動(dòng)看板的例子設(shè)備車間M-2組裝車間A-4零件編號.:7412零件名稱:齒輪輪從:到:容器容量25容器類型A看板的作用是生產(chǎn)活動(dòng)的的取送貨和生生產(chǎn)指令的信信號是聯(lián)系廠內(nèi)外外有關(guān)單位之之間和各工序序之間的動(dòng)脈脈能經(jīng)濟(jì)合理地地控制生產(chǎn)活活動(dòng)，防止浪浪費(fèi)是實(shí)現(xiàn)可視管管理的一種工工具是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)的重要工工具5.小批量量生產(chǎn)（（Small-LotProduction）2022/12/29小批量生產(chǎn)較少占用空間間和資金投入入使工序銜接更更加緊密減小提前期使得更容易發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題使工序之間更更加互相依賴賴減小搬運(yùn)成本本提高柔性和質(zhì)質(zhì)量多批次，小批批量生產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量與在在制品量的關(guān)關(guān)系小批量生產(chǎn)(續(xù))生產(chǎn)小批量使用標(biāo)準(zhǔn)容器器進(jìn)行控制，，容易檢查、、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)運(yùn)進(jìn)貨和傳送小小批量傳送小批量可可以增加物料料順利流動(dòng)，，縮短排隊(duì)等等待時(shí)間在制品向零進(jìn)進(jìn)軍大野耐一提出出的口號在制品可能等等于零嗎？在制品等于零零合適嗎？在制品的種類類工藝在制品運(yùn)輸在制品流動(dòng)在制品保險(xiǎn)在制品產(chǎn)生流動(dòng)在制制品的原因上下工序生產(chǎn)產(chǎn)率不等上下工序生產(chǎn)產(chǎn)不銜接實(shí)現(xiàn)同步化生生產(chǎn)，流動(dòng)在在制品可等于于零同步化生產(chǎn)上下工序生產(chǎn)產(chǎn)率相等上下工序生產(chǎn)產(chǎn)上緊密銜接接要求單件運(yùn)輸輸（運(yùn)輸批量量=1）或稱稱一個(gè)流組織同步化化生產(chǎn)需要要的條件？？上下工序的的空間距離離上下工序間間的運(yùn)輸方方式工件的體積積與重量安全在制品品的作用討論：安全全在制品該該不該等于于零？6.快速速調(diào)整準(zhǔn)備備

(Quicksetups)2022/12/29減小調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備的原則則1.區(qū)分分內(nèi)部調(diào)整整準(zhǔn)備和外外部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備活動(dòng)2.將內(nèi)內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外外部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備3.使調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備的的各種活動(dòng)動(dòng)或操作盡盡量流暢4.以并并行的形式式去完成調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備的的各項(xiàng)工作作或者盡量量排除這些些活動(dòng)5.對員員工進(jìn)行培培訓(xùn)6.對設(shè)設(shè)備和工藝藝進(jìn)行改造造減小調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備使用的的技術(shù)將整個(gè)調(diào)整整作業(yè)錄下下來進(jìn)行分分析，檢查查不必要的的作業(yè)，如如果有工程程師、管理理人員和一一線員工一一起參與，，將會(huì)很成成功。減少調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間的的方法預(yù)先調(diào)整所所要求的設(shè)設(shè)定使用快速扣扣件使用插件預(yù)防偏誤的的措施盡量減少使使用工具使動(dòng)作容易易7.柔性的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)資源(Flexibleresources)2022/12/29柔性性的的生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)資資源源多面面手手的的工工人人（Multifunctionalworkers））通用用設(shè)設(shè)備備（Generalpurposemachines））研究究作作業(yè)業(yè)人人員員和和改改進(jìn)進(jìn)作作業(yè)業(yè)（Studyoperators&improveoperations））8.質(zhì)質(zhì)量量從從源源頭頭開開始始（QualityAtTheSource））2022/12/29質(zhì)量量從從源源頭頭開開始始Jidoka是指指停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的權(quán)權(quán)力力Andon顯示示不不同同質(zhì)質(zhì)量量問問題題的的光光電電信信號號適當(dāng)當(dāng)放放寬寬的的生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃使使得得員員工工能能夠夠規(guī)規(guī)劃劃工工作作，，解解決決問問題題和和對對設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)可視視控控制制容容易易暴暴露露問問題題Poka-yoke錯(cuò)誤誤預(yù)預(yù)防防措措施施JIT中的質(zhì)量量管理連續(xù)不斷斷地改進(jìn)進(jìn)需要全體體員工的的參與JIT基本思想想是鼓勵(lì)勵(lì)員工自自覺做到到：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題當(dāng)需要時(shí)時(shí)停止生生產(chǎn)提出改進(jìn)進(jìn)的意見見分析問題題履行不同同的職責(zé)責(zé)9.全面面的設(shè)備備維修保保養(yǎng)體系系

(TotalProductiveMaintenance,TPM)2022/12/29全面的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)體體系故障維修修（Breakdownmaintenance））修理故障障設(shè)備使使其恢復(fù)復(fù)正常功功能預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)（Preventivemaintenance）定期檢查查和保養(yǎng)養(yǎng)體系，，使設(shè)備備保持正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)TPM將全面質(zhì)質(zhì)量的思思想與預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)合合TPM要要求管管理職能能做到：：設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠使用已已有的設(shè)設(shè)備容易易地進(jìn)行行生產(chǎn)設(shè)計(jì)的機(jī)機(jī)器應(yīng)該該容易操操作，容容易轉(zhuǎn)換換和維修修保養(yǎng)培訓(xùn)和再再培訓(xùn)員員工正確確操作設(shè)設(shè)備購置設(shè)備備應(yīng)考慮慮使生產(chǎn)產(chǎn)潛力最最大化為生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)防保保養(yǎng)計(jì)劃劃10.供供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)(Suppliernetworks)2022/12/29供應(yīng)商商策略略的趨趨勢1.靠靠近用用戶落落位2.使使用小小型,側(cè)側(cè)面裝裝卸的的卡車車并采采用混混合裝裝運(yùn)3.考考慮在在靠近近用戶戶的地地方建建立小小型倉倉庫或或與其其它供應(yīng)商商使用用共同同的倉倉庫4.使