公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（8篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）?工作計(jì)劃是?行政活動(dòng)中?使用范圍很?廣的重要公?文。機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、企事?業(yè)單位的各?級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)?一定時(shí)期的?工作預(yù)先作?出安排和打?算時(shí)，都要?制定工作計(jì)?劃。工作計(jì)?劃實(shí)際上有?許多不同種?類，它們不?僅有時(shí)間長(zhǎng)?短之分，而?且有范圍大?小之別。?寫工作計(jì)劃?的依據(jù)1?、月目標(biāo)(?例如：斷碼?率、缺貨、?原料低庫(kù)存?等……)。?2、上月?未完成的工?作計(jì)劃持續(xù)?進(jìn)行。3?、上級(jí)工作?指示及交辦?事項(xiàng)。4?、根據(jù)工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題制作培訓(xùn)?課件，給下?屬培訓(xùn)物料?控制。5?、業(yè)務(wù)及日?常管理(例?如：促銷執(zhí)?行及重點(diǎn)品?項(xiàng)的追蹤、?促銷達(dá)成反?饋、呆滯管?理、人員管?理……)。?6、需重?點(diǎn)檢核事項(xiàng)?(例如：人?員紀(jì)律、作?業(yè)表單、工?作流程……?)。7、?檢查中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的改善?(包括自糾?及上級(jí)檢查?)。__?年,公司財(cái)?務(wù)科在__?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤(rùn)化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過(guò)?程的財(cái)務(wù)管?理策略，為?完成__年?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工?作目標(biāo)作出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在新的?一年里,財(cái)?務(wù)科將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)思?路,從嚴(yán)管?理,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)好?參謀,具體?有以下工作?安排和計(jì)劃?。一、顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖。年初財(cái)?務(wù)預(yù)算，是?通過(guò)公司職?代會(huì)___?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來(lái)電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場(chǎng)回暖，?電費(fèi)回收成?績(jī)顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來(lái)積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?__年，我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?年，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對(duì)各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。__年?我們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、___?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《___加?強(qiáng)差旅費(fèi)和?職工借款管?理___》?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購(gòu)、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車輛維修必?須先有計(jì)劃?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車輛用油?由財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購(gòu)、結(jié)?算，車輛服?務(wù)中心負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用，杜?絕亂購(gòu)、無(wú)?計(jì)劃領(lǐng)用。?公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（二）一、?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?1.對(duì)存貨?加強(qiáng)監(jiān)管。?由于存貨價(jià)?值高、存放?地點(diǎn)跨度大?且不在自己?的倉(cāng)庫(kù)中，?所以擬制定?存貨盤存制?度，對(duì)存貨?定期盤點(diǎn)；?另外要規(guī)范?收發(fā)貨流程?；2.根?據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一?要求，下年?將取消現(xiàn)金?日記賬與財(cái)?務(wù)報(bào)表e_?__cel?形式的定時(shí)?上報(bào)。公司?將根據(jù)這個(gè)?要求加強(qiáng)帳?套管理，提?高滿足信息?的準(zhǔn)確性和?及時(shí)性；?3.加強(qiáng)成?本核算。隨?著制造業(yè)務(wù)?日益正常，?要求財(cái)務(wù)核?算也越來(lái)越?準(zhǔn)確而快速?，為了達(dá)到?這一要求，?要財(cái)務(wù)部人?員從公司的?總體出發(fā)，?找到問(wèn)題的?關(guān)鍵點(diǎn)，勇?于創(chuàng)新；?4.培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。財(cái)務(wù)部?人員將參加?集團(tuán)、股份?公司___?__培訓(xùn)、?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育，另?外還將有針?對(duì)性的自我?___部門?學(xué)習(xí)，以應(yīng)?對(duì)工作上的?新挑戰(zhàn)。?二、財(cái)務(wù)管?理1.考?核制度建立?。以“多鼓?勵(lì)”而非約?束的原則，?制定財(cái)務(wù)人?員考核標(biāo)準(zhǔn)?；2.完?善內(nèi)控。公?司運(yùn)營(yíng)時(shí)間?不長(zhǎng)，中間?因?yàn)橹贫炔?完善出現(xiàn)的?問(wèn)題或者隱?患常常存在?。下年要對(duì)?已經(jīng)或有可?能出現(xiàn)問(wèn)題?的環(huán)節(jié)進(jìn)行?“堵漏”，?從流程和制?度上給予解?決；3.?以___為?整體考慮問(wèn)?題，配合各?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?共同目標(biāo)與?行動(dòng)；4?.一人多責(zé)?。這一點(diǎn)在?目前公司人?員不充足分?工不明細(xì)的?情況下尤其?重要。財(cái)務(wù)?人員要勇于?擔(dān)當(dāng)，配合?收購(gòu)、生產(chǎn)?、銷售等一?連貫的工作?。___?財(cái)務(wù)部_?__年__?月__日公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（三）1、財(cái)?經(jīng)整頓貫徹?一個(gè)“實(shí)”?字按照國(guó)?家局《五條?紀(jì)律》要求?，針對(duì)__?_年財(cái)經(jīng)秩?序?qū)ｍ?xiàng)整頓?自查出來(lái)的?薄弱環(huán)節(jié)，?如扎賬時(shí)間?不規(guī)范、原?始憑證不合?法、資產(chǎn)管?理不科學(xué)、?財(cái)務(wù)收支不?合規(guī)、核算?不實(shí)、手續(xù)?不全等問(wèn)題?，積極進(jìn)行?整改和自查?自糾，進(jìn)一?步深化會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)，完善?財(cái)務(wù)管理體?制。明年的?重點(diǎn)要放在?區(qū)局和基層?網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?、原始記錄?、財(cái)產(chǎn)清查?的操作、傳?遞、交接手?續(xù)，落實(shí)資?金、商品、?資產(chǎn)的管理?責(zé)任，強(qiáng)化?內(nèi)部控制，?使管錢管賬?管物嚴(yán)格分?工，相互核?對(duì)，相互監(jiān)?督，防止經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中的?失誤差錯(cuò)，?保障各財(cái)務(wù)?環(huán)節(jié)安全運(yùn)?轉(zhuǎn)，全面推?動(dòng)財(cái)務(wù)管理?規(guī)范運(yùn)作，?通過(guò)專項(xiàng)整?頓建立起規(guī)?范、守法、?誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)?秩序，確保?在明年二至?___月的?省局復(fù)查和?___月以?后的國(guó)家局?重點(diǎn)檢查中?全面過(guò)關(guān)。?2、財(cái)務(wù)?集中實(shí)現(xiàn)一?個(gè)“流”字?全省“集?中財(cái)務(wù)、資?金中心、電?子商務(wù)”三?位一體的信?息管理系統(tǒng)?應(yīng)用軟件已?由省局項(xiàng)目?組完成，明?年一季度將?正式運(yùn)行。?該系統(tǒng)將統(tǒng)?一會(huì)計(jì)科目?與科目級(jí)次?，統(tǒng)一固定?資產(chǎn)折舊年?限、方法，?統(tǒng)一存貨分?類與單據(jù)格?式，實(shí)現(xiàn)省?局對(duì)分、縣?公司會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)的跨單位?審核、聯(lián)查?，直接進(jìn)行?預(yù)算表單的?審批，為適?應(yīng)省局新管?理方法的要?求，我們將?對(duì)目前的核?算流程進(jìn)行?重組，資金?每日上劃，?費(fèi)用按預(yù)算?按月核拔，?與省局、網(wǎng)?點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)?，會(huì)計(jì)報(bào)賬?一天一報(bào)，?財(cái)務(wù)、資金?數(shù)據(jù)及時(shí)上?傳，讓資金?流、商品流?、信息流實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨?，建立“集?中財(cái)務(wù)、分?級(jí)控制、全?面預(yù)算、責(zé)?任會(huì)計(jì)”的?財(cái)務(wù)管理體?系。3、?資金管理突?出一個(gè)“零?”字一是?零資金運(yùn)營(yíng)?，零運(yùn)營(yíng)資?金并非真的?零資金，而?是用盡可能?少的流動(dòng)資?金推動(dòng)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作。明年?由于省局要?搞全省資金?中心，企業(yè)?資金帳戶開?在省行，貨?款按合同合?同執(zhí)行劃帳?，留在企業(yè)?周轉(zhuǎn)的錢將?非常少，我?們將盡量利?用各種應(yīng)付?款、應(yīng)交款?、預(yù)收款、?未交稅金、?未交利潤(rùn)等?負(fù)債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)營(yíng)?，實(shí)現(xiàn)零資?金成本。?二是零庫(kù)存?管理，對(duì)各?單位實(shí)行庫(kù)?存定額，超?定額的單位?將按超出比?例扣減其經(jīng)?營(yíng)得分，反?之則增加得?分，讓庫(kù)存?定額與工資?掛鉤，促進(jìn)?各單位勤進(jìn)?快銷，加速?資金周轉(zhuǎn)。?4、費(fèi)用?開支堅(jiān)持一?個(gè)“降”字?堅(jiān)持費(fèi)用?管理“算、?控、降”三?字訣，算是?全面預(yù)算，?將費(fèi)用按預(yù)?算分解到各?單位、各科?室，按銷量?制定單箱卷?煙的費(fèi)用定?額標(biāo)準(zhǔn)，銷?多少煙給多?少費(fèi)用?？?是嚴(yán)格預(yù)算?管理，超過(guò)?預(yù)算的一律?從個(gè)人月獎(jiǎng)?中扣回，實(shí)?行“定額包?干、責(zé)任到?人、超支自?付、節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)”的管理?辦法。降是?按上年實(shí)際?費(fèi)用，每年?下浮一定比?例確定費(fèi)用?總額，進(jìn)一?步完善財(cái)務(wù)?公開制度，?逐項(xiàng)剖析費(fèi)?用成因，將?費(fèi)用與同期?、與定額、?與先進(jìn)單位?對(duì)比，通過(guò)?分工明確，?層層把關(guān)，?促使各單位?挖潛節(jié)支、?堵塞漏洞。?5、會(huì)計(jì)?核算落實(shí)一?個(gè)“真”字?一是摸清?“家底”，?開展全系統(tǒng)?的“清倉(cāng)、?清產(chǎn)、清資?、清債”活?動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有?資產(chǎn)存量進(jìn)?行認(rèn)真細(xì)致?的分析，找?出潛在薄弱?環(huán)節(jié)，__?_整理各單?位歷年的會(huì)?計(jì)檔案，指?導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)?，促進(jìn)分公?司的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作更上?一層樓。?二是科學(xué)理?財(cái)，學(xué)習(xí)聚?財(cái)、生財(cái)、?用財(cái)之道，?在深度上從?事后反映轉(zhuǎn)?變到事前控?制、事后考?核分析的管?理會(huì)計(jì)上來(lái)?，在廣度上?把會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?職能滲透到?商品的進(jìn)銷?存諸環(huán)節(jié)，?推進(jìn)會(huì)計(jì)電?算化甩帳驗(yàn)?收達(dá)標(biāo)，使?會(huì)計(jì)信息更?加具有時(shí)效?性和真實(shí)性?。6、審?計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化?一個(gè)“嚴(yán)”?字結(jié)合財(cái)?經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)?整頓要求，?加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)?督，___?各單位的資?金、商品、?財(cái)產(chǎn)、損益?、收支是否?真實(shí)合法，?計(jì)算國(guó)有資?產(chǎn)管理是否?保值增值，?審定各單位?負(fù)責(zé)人的任?期和介中完?成的主要財(cái)?務(wù)指標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)成果，公?正客觀的評(píng)?價(jià)各單位經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)?格考核管理?，嚴(yán)肅查處?小金庫(kù)、賒?銷挪用、潛?虧掛帳、虛?開___等?違規(guī)違紀(jì)行?為，堅(jiān)決抵?制假憑證、?假規(guī)范、假?審計(jì)弄虛作?假的作法，?推動(dòng)審計(jì)監(jiān)?督進(jìn)一步規(guī)?范化、制度?化、透明化?。公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（四）一?、以電價(jià)為?突破口，解?決經(jīng)營(yíng)中的?主要矛盾?電價(jià)矛盾是?當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)?營(yíng)工作中最?突出的問(wèn)題?，合理的電?價(jià)是保證電?網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?效益的前提?，是公司發(fā)?展的生命線?。二、繼?續(xù)強(qiáng)化預(yù)算?管理，確保?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?全面預(yù)算管?理貫穿企業(yè)?經(jīng)營(yíng)工作的?始終，是實(shí)?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)最主要?和最有效的?控制機(jī)制。?不但要抓發(fā)?展更要考慮?經(jīng)濟(jì)效益，?要開源節(jié)流?，挖掘內(nèi)部?潛力，控制?投資和生產(chǎn)?成本。公司?系統(tǒng)要把降?低成本作為?加強(qiáng)公司經(jīng)?營(yíng)管理的一?項(xiàng)重要工作?來(lái)抓，牢固?樹立成本管?理理念，從?嚴(yán)控制生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?建設(shè)和融資?成本。1?、降低生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)成本。?要求各單位?__年的成?本費(fèi)用必須?控制在預(yù)算?內(nèi)，確保資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。2?、建立項(xiàng)目?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體?系，防范投?資風(fēng)險(xiǎn)。要?建立健全投?資項(xiàng)目(包?括基建、技?改、大修等?)評(píng)價(jià)制度?，包括建設(shè)?前的財(cái)務(wù)預(yù)?評(píng)估制度與?項(xiàng)目投產(chǎn)后?的后評(píng)估制?度，提高項(xiàng)?目投資經(jīng)濟(jì)?效益。3?、加強(qiáng)資金?管理，降低?融資成本。?進(jìn)一步加強(qiáng)?項(xiàng)目資金的?監(jiān)管力度，?完善資金流?動(dòng)計(jì)劃管理?，提高項(xiàng)目?融資計(jì)劃的?準(zhǔn)確性和可?靠性，爭(zhēng)取?貸款優(yōu)惠利?率，優(yōu)化債?務(wù)結(jié)構(gòu)，降?低融資成本?。三、加?強(qiáng)資金管理?和___，?提高資金效?益，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財(cái)?務(wù)支持進(jìn)?一步發(fā)揮電?網(wǎng)公司現(xiàn)金?流量的優(yōu)勢(shì)?，優(yōu)化資金?調(diào)度，在保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?資金需求的?前提下，加?大___力?度，充分發(fā)?揮中國(guó)電力?財(cái)務(wù)公司_?__業(yè)務(wù)部?的融資理財(cái)?功能，提高?資金的效益?。繼續(xù)保持?良好的銀企?合作關(guān)系，?充分利用銀?行授信，選?擇靈活多樣?的融資方式?，為電網(wǎng)建?設(shè)提供財(cái)務(wù)?支持。四?、積極參與?電力體制改?革方案的實(shí)?施，確保各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?順利進(jìn)行?認(rèn)真研究財(cái)?政部《__?_電力企業(yè)?重組工作中?有關(guān)資產(chǎn)財(cái)?務(wù)劃分問(wèn)題?___》和?其他國(guó)家有?關(guān)政策，做?好廠網(wǎng)分開?過(guò)程___?企業(yè)資產(chǎn)財(cái)?務(wù)劃分及資?產(chǎn)交接工作?，理順財(cái)務(wù)?關(guān)系。對(duì)資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交?接中出現(xiàn)的?財(cái)務(wù)問(wèn)題，?提出解決辦?法。要積極?參與主輔分?離研究，解?決主輔分離?過(guò)程中的相?關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題?。五、大?力推進(jìn)財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)管理信?息系統(tǒng)建設(shè)?，推動(dòng)財(cái)務(wù)?管理現(xiàn)代化?__年項(xiàng)?目計(jì)劃要完?成軟件開發(fā)?、系統(tǒng)初始?數(shù)據(jù)的整理?與錄入、系?統(tǒng)試運(yùn)行等?，并爭(zhēng)取實(shí)?現(xiàn)在線運(yùn)行?。公司各部?門和___?供電局(試?點(diǎn)單位)及?各相關(guān)單位?在今后的工?作階段中要?配合項(xiàng)目實(shí)?施，確保項(xiàng)?目順利完成?。六、做?好城農(nóng)網(wǎng)工?程的竣工決?算工作今?年將農(nóng)網(wǎng)工?程的竣工決?算工作列入?對(duì)供電局內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)責(zé)任?制的考核，?我們要求各?供電局采取?措施，切實(shí)?將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)?目竣工決算?工作抓緊做?好。七、?規(guī)范代管縣?供電企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理，?提高管理水?平我們要?繼續(xù)開展對(duì)?代管供電企?業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查?，進(jìn)一步摸?清代管供電?企業(yè)的財(cái)務(wù)?情況以及存?在問(wèn)題，制?定相應(yīng)的管?理辦法，規(guī)?范代管供電?企業(yè)的財(cái)務(wù)?管理行為。?八、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，做好?迎審工作?今年，受_?__部委托?，國(guó)家審計(jì)?署將在電力?系統(tǒng)進(jìn)行_?_年財(cái)務(wù)收?支和領(lǐng)導(dǎo)人?任期經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計(jì)。為?了配合審計(jì)?部門檢查，?公司對(duì)迎審?工作進(jìn)行了?布置，各單?位要認(rèn)真配?合審計(jì)部門?做好檢查工?作。九、?進(jìn)一步加強(qiáng)?制度建設(shè)，?實(shí)施財(cái)務(wù)人?才工程，適?應(yīng)公司的發(fā)?展要求積?極實(shí)施財(cái)務(wù)?人才工程，?進(jìn)一步完善?各級(jí)財(cái)會(huì)人?員知識(shí)結(jié)構(gòu)?，選拔培養(yǎng)?一專多能、?德才兼?zhèn)涓?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取意識(shí)?的復(fù)合型財(cái)?會(huì)人才，為?我公司實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代化管理?培養(yǎng)高素質(zhì)?的財(cái)務(wù)管理?隊(duì)伍。公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（五）班主任工?作計(jì)劃|個(gè)?人工作計(jì)劃?|幼兒園工?作計(jì)劃|健?康教育工作?計(jì)劃|學(xué)生?會(huì)工作計(jì)劃?|工作總結(jié)?與計(jì)劃在?一如既往地?做好日常財(cái)?務(wù)核算工作?,加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理、推動(dòng)?規(guī)范管理和?加強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)教育?。做到財(cái)務(wù)?工作長(zhǎng)計(jì)劃?,短安排。?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。特?cái)M訂?__年__?月財(cái)務(wù)出納?人員工作計(jì)?劃。一、?參加財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?每年財(cái)務(wù)人?員都要參加?財(cái)政局__?_的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?。首先參?加財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育,?了解新準(zhǔn)則?體系框架,?掌握和領(lǐng)會(huì)?新準(zhǔn)則內(nèi)容?,要點(diǎn)、和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求,?熟練地運(yùn)用?新準(zhǔn)則等,?進(jìn)行帳務(wù)處?理和財(cái)務(wù)相?關(guān)報(bào)表、表?格的編制。?參加繼續(xù)教?育后,匯報(bào)?學(xué)習(xí)情況報(bào)?告。二、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理,做?好日常核算?1、根據(jù)?新的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)?際情況,進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?,做好財(cái)務(wù)?工作。2?、做好本職?工作的同時(shí)?,處理好同?其他部門的?協(xié)調(diào)關(guān)系.?3、做好?正常出納核?算工作。按?照財(cái)務(wù)制度?,辦理現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?,努力開源?結(jié)流,使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的作?用,為公司?提供財(cái)力上?的保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)用?開支的核算?。及時(shí)進(jìn)行?記帳,編制?出納日?qǐng)?bào)明?細(xì)表,匯總?表,月初前?報(bào)交總經(jīng)理?留存,嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù),按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4、?財(cái)務(wù)人員必?須按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持原?則,秉公辦?事,做出表?率。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?三、個(gè)人見?意措施要求?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化,核算?規(guī)范化,費(fèi)?用控制全理?化,強(qiáng)化監(jiān)?督度,細(xì)化?工作,切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的作用。?使得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更合?理化、健康?化,更能符?合公司發(fā)展?的步伐。?總之在新的?一年里,我?會(huì)借改革契?機(jī),繼續(xù)加?大現(xiàn)金管理?力度,提高?自身業(yè)務(wù)操?作能力,充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的職能作用?,積極完成?全年的各項(xiàng)?工作計(jì)劃,?以限度地報(bào)?務(wù)于公司。?為我公司的?穩(wěn)健發(fā)展而?做出更大的?貢獻(xiàn)。公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（六）為全面搞?好___年?全面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)管?理工作，我?們計(jì)劃重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：(一?)根據(jù)上級(jí)?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。預(yù)?算管理作為?財(cái)務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財(cái)務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?(二)結(jié)合?iso90?00質(zhì)量認(rèn)?證，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成上?級(jí)局(公司?)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。今?年，公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，卷煙銷?售與煙葉經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合。結(jié)合?市局(公司?)貫徹90?00質(zhì)量認(rèn)?證體系，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)”?的原則，全?面強(qiáng)化兩煙?責(zé)任制的制?定與落實(shí)，?在千辛萬(wàn)苦?抓增收的基?礎(chǔ)上，千方?百計(jì)研究節(jié)?支，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。同時(shí)?，認(rèn)真研究?搞好多種經(jīng)?營(yíng)工作，圍?繞盤活資產(chǎn)?，對(duì)現(xiàn)有閑?置的網(wǎng)點(diǎn)和?煙站進(jìn)行對(duì)?外租賃;認(rèn)?真清理往來(lái)?帳戶，大力?回收貨款，?減少資金占?用，提高企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?結(jié)構(gòu)，降低?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債率。根據(jù)?上級(jí)公司物?資采購(gòu)的要?求，進(jìn)一步?健全物資比?價(jià)采購(gòu)制度?。(三)?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)活動(dòng)?，進(jìn)一步搞?好煙站的基?礎(chǔ)工作，提?高管理水平?。企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財(cái)?務(wù)管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對(duì)財(cái)?務(wù)管理的要?求也越來(lái)越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就必須繼?續(xù)開展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，提高?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的水平。?在提高會(huì)計(jì)?人員水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?查督促與指?導(dǎo)，搞好會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)工?作，為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管理?工作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?總之，今?年財(cái)務(wù)科的?工作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫助下，?在各科室和?基層站所的?配合下，按?照黨委的部?署和安排，?認(rèn)真___?落實(shí)，取得?了較好的成?績(jī)。但是，?來(lái)年的任務(wù)?更重，壓力?更大，我們?財(cái)務(wù)科全體?成員將變壓?力為動(dòng)力，?積極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻(xiàn)!公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（七）__年是?公司發(fā)展中?的關(guān)鍵一年?，集團(tuán)公司?成立后，一?切都以嶄新?的面貌呈現(xiàn)?。站在新的?起點(diǎn)，財(cái)務(wù)?部將一如既?往地圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路和發(fā)?展規(guī)劃,認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會(huì)計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤(rùn)?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過(guò)程的財(cái)?務(wù)管理策略?，從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好參?謀，為完成?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)作出應(yīng)有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?1、財(cái)經(jīng)?整頓貫徹一?個(gè)“實(shí)”字?按照國(guó)家?局《五條紀(jì)?律》要求，?針對(duì)__年?財(cái)經(jīng)秩序?qū)?項(xiàng)整頓自查?出來(lái)的薄弱?環(huán)節(jié)，如扎?賬時(shí)間不規(guī)?范、原始憑?證不合法、?資產(chǎn)管理不?科學(xué)、財(cái)務(wù)?收支不合規(guī)?、核算不實(shí)?、手續(xù)不全?等問(wèn)題，積?極進(jìn)行整改?和自查自糾?，進(jìn)一步深?化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?，完善財(cái)務(wù)?管理體制。?明年的重點(diǎn)?要放在區(qū)局?和基層網(wǎng)點(diǎn)?，要規(guī)范會(huì)?計(jì)核算、原?始記錄、財(cái)?產(chǎn)清查的操?作、傳遞、?交接手續(xù)，?落實(shí)資金、?商品、資產(chǎn)?的管理責(zé)任?，強(qiáng)化內(nèi)部?控制，使管?錢管賬管物?嚴(yán)格分工，?相互核對(duì)，?相互監(jiān)督，?防止經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的失誤?差錯(cuò)，保障?各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)?安全運(yùn)轉(zhuǎn)，?全面推動(dòng)財(cái)?務(wù)管理規(guī)范?運(yùn)作，通過(guò)?專項(xiàng)整頓建?立起規(guī)范、?守法、誠(chéng)信?的財(cái)經(jīng)秩序?，確保在明?年二至__?_月的省局?復(fù)查和__?_月以后的?國(guó)家局重點(diǎn)?檢查中全面?過(guò)關(guān)。2?、財(cái)務(wù)集中?實(shí)現(xiàn)一個(gè)“?流”字全?省“集中財(cái)?務(wù)、資金中?心、電子商?務(wù)”三位一?體的信息?管理系統(tǒng)應(yīng)?用軟件已由?省局項(xiàng)目組?完成，明年?一季度將正?式運(yùn)行。該?系統(tǒng)將統(tǒng)一?會(huì)計(jì)科目與?科目級(jí)次，?統(tǒng)一固定資?產(chǎn)折舊年限?、方法，統(tǒng)?一存貨分類?與單據(jù)格式?，實(shí)現(xiàn)省局?對(duì)分、縣公?司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?的跨單位審?核、聯(lián)查，?直接進(jìn)行預(yù)?算表單的審?批，為適應(yīng)?省局新管理?方法的要求?，我們將對(duì)?目前的核算?流程進(jìn)行重?組，資金每?日上劃，費(fèi)?用按預(yù)算按?月核拔，與?省局、網(wǎng)點(diǎn)?上下聯(lián)網(wǎng)，?會(huì)計(jì)報(bào)賬一?天一報(bào)，財(cái)?務(wù)、資金數(shù)?據(jù)及時(shí)上傳?，讓資金流?、商品流、?信息流實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共亨，?建立“集中?財(cái)務(wù)、分級(jí)?控制、全面?預(yù)算、責(zé)任?會(huì)計(jì)”的財(cái)?務(wù)管理體系?。3、資?金管理突出?一個(gè)“零”?字一是零?資金運(yùn)營(yíng)，?零運(yùn)營(yíng)資金?并非真的零?資金，而是?用盡可能少?的流動(dòng)資金?推動(dòng)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)?作。明年由?于省局要搞?全省資金中?心，企業(yè)資?金帳戶開在?省行，貨款?按合同合同?執(zhí)行劃帳，?留在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將非?常少，我們?將盡量利用?各種應(yīng)付款?、應(yīng)交款、?預(yù)收款、未?交稅金、未?交利潤(rùn)等負(fù)?債資金進(jìn)行?負(fù)債經(jīng)營(yíng)，?實(shí)現(xiàn)零資金?成本。二?是零庫(kù)存管?理，對(duì)各單?位實(shí)行庫(kù)存?定額，超定?額的單位將?按超出比例?扣減其經(jīng)營(yíng)?得分，反之?則增加得分?,讓庫(kù)存定?額與工資掛?鉤，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)快?銷，加速資?金周轉(zhuǎn)。?__年是公?司發(fā)展中的?關(guān)鍵一年，?集團(tuán)公司成?立后，一切?都以嶄新的?面貌呈現(xiàn)。?站在新的起?點(diǎn)，財(cái)務(wù)部?將一如既往?地圍繞公司?的總體經(jīng)營(yíng)?思路和發(fā)展?規(guī)劃,認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤(rùn)化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財(cái)務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過(guò)程的財(cái)務(wù)?管理策略，?從嚴(yán)管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參謀?，為完成公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?作出應(yīng)有的?努力。現(xiàn)就?目前情況，?提出以下初?步構(gòu)想：?1、財(cái)經(jīng)整?頓貫徹一個(gè)?“實(shí)”字?按照國(guó)家局?《五條紀(jì)律?》要求，針?對(duì)__年財(cái)?經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)?整頓自查出?來(lái)的薄弱環(huán)?節(jié)，如扎賬?時(shí)間不規(guī)范?、原始憑證?不合法、資?產(chǎn)管理不科?學(xué)、財(cái)務(wù)收?支不合規(guī)、?核算不實(shí)、?手續(xù)不全等?問(wèn)題，積極?進(jìn)行整改和?自查自糾，?進(jìn)一步深化?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，?完善財(cái)務(wù)管?理體制。明?年的重點(diǎn)要?放在區(qū)局和?基層網(wǎng)點(diǎn)，?要規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、原始?記錄、財(cái)產(chǎn)?清查的操作?、傳遞、交?接手續(xù)，落?實(shí)資金、商?品、資產(chǎn)的?管理責(zé)任，?強(qiáng)化內(nèi)部控?制，使管錢?管賬管物嚴(yán)?格分工，相?互核對(duì)，相?互監(jiān)督，防?止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的失誤差?錯(cuò)，保障各?財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安?全運(yùn)轉(zhuǎn)，全?面推動(dòng)財(cái)務(wù)?管理規(guī)范運(yùn)?作，通過(guò)專?項(xiàng)整頓建立?起規(guī)范、守?法、誠(chéng)信的?財(cái)經(jīng)秩序，?確保在明年?二至___?月的省局復(fù)?查和___?月以后的國(guó)?家局重點(diǎn)檢?查中全面過(guò)?關(guān)。2、?財(cái)務(wù)集中實(shí)?現(xiàn)一個(gè)“流?”字全省?“集中財(cái)務(wù)?、資金中心?、電子商務(wù)?”三位一體?的信息管?理系統(tǒng)應(yīng)用?軟件已由省?局項(xiàng)目組完?成，明年一?季度將正式?運(yùn)行。該系?統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)?計(jì)科目與科?目級(jí)次，統(tǒng)?一固定資產(chǎn)?折舊年限、?方法，統(tǒng)一?存貨分類與?單據(jù)格式，?實(shí)現(xiàn)省局對(duì)?分、縣公司?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的?跨單位審核?、聯(lián)查，直?接進(jìn)行預(yù)算?表單的審批?，為適應(yīng)省?局新管理方?法的要求，?我們將對(duì)目?前的核算流?程進(jìn)行重組?，資金每日?上劃，費(fèi)用?按預(yù)算按月?核拔，與省?局、網(wǎng)點(diǎn)上?下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)?計(jì)報(bào)賬一天?一報(bào)，財(cái)務(wù)?、資金數(shù)據(jù)?及時(shí)上傳，?讓資金流、?商品流、信?息流實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)共亨，建?立“集中財(cái)?務(wù)、分級(jí)控?制、全面預(yù)?算、責(zé)任會(huì)?計(jì)”的財(cái)務(wù)?管理體系。?3、資金?管理突出一?個(gè)“零”字?一是零資?金運(yùn)營(yíng)，零?運(yùn)營(yíng)資金并?非真的零資?金，而是用?盡可能少的?流動(dòng)資金推?動(dòng)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?。明年由于?省局要搞全?省資金中心?，企業(yè)資金?帳戶開在省?行，貨款按?合同合同執(zhí)?行劃帳，留?在企業(yè)周轉(zhuǎn)?的錢將非常?少，我們將?盡量利用各?種應(yīng)付款、?應(yīng)交款、預(yù)?收款、未交?稅金、未交?利潤(rùn)等負(fù)債?資金進(jìn)行負(fù)?債經(jīng)營(yíng)，實(shí)?現(xiàn)零資金成?本。二是?零庫(kù)存管理?，對(duì)各單位?實(shí)行庫(kù)存定?額，超定額?的單位將按?超出比例扣?減其經(jīng)營(yíng)得?分，反之則?增加得分,?讓庫(kù)存定額?與工資掛鉤?，促進(jìn)各單?位勤進(jìn)快銷?，加速資金?周轉(zhuǎn)。1?、按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，2?、積極爭(zhēng)取?政策支持。?積極利用行?業(yè)政策，想?辦法、找路?子，爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，引導(dǎo)財(cái)?務(wù)人員加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過(guò)合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?成本核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來(lái)效益。加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板（多篇）（八）工作?計(jì)劃是行政?活動(dòng)中使用?范圍很廣的?重要公文。?機(jī)關(guān)、團(tuán)體?、企事業(yè)單?位的各級(jí)機(jī)?構(gòu)，對(duì)一定?時(shí)期的工作?預(yù)先作出安?排和打算時(shí)?，都要制定?工作計(jì)劃。?工作計(jì)劃實(shí)?際上有許多?不同種類，?它們不僅有?時(shí)間長(zhǎng)短之?分，而且有?范圍大小之?別。今年?是公司飛速?發(fā)展的一年?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，公司財(cái)務(wù)?部將一如既?往地做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作、提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，將著?力做好完善?財(cái)務(wù)制度、?推進(jìn)規(guī)范管?理，為本公?司的做大、?做強(qiáng)提供優(yōu)?質(zhì)、高效的?保障和服務(wù)?。為了使?財(cái)務(wù)工作更?好地為公司?的業(yè)務(wù)發(fā)展?服務(wù)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?完善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。特?cái)M定以?下財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃。一?、指導(dǎo)思想?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作應(yīng)發(fā)揮?好“企業(yè)信?息系統(tǒng)”的?作用，為公?司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?管理者及公?司外部會(huì)計(jì)?信息使用者?提供及時(shí)、?真實(shí)、可靠?的會(huì)計(jì)信息?。財(cái)務(wù)部?是企業(yè)財(cái)務(wù)?工作的管理?、核算、監(jiān)?督指導(dǎo)部門?、其管理職?能是根據(jù)企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?編制和下達(dá)?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算，并對(duì)預(yù)?算的實(shí)施情?況進(jìn)行管理?，其核算職?能是對(duì)公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、資金運(yùn)行?情況進(jìn)行核?算，其預(yù)警?提示職能是?對(duì)于董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理反?饋公司資金?的營(yíng)運(yùn)預(yù)警?和提示。?切實(shí)做好財(cái)?務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)?務(wù)決策、財(cái)?務(wù)預(yù)算、財(cái)?務(wù)控制和財(cái)?務(wù)分析五項(xiàng)?工作，提高?公司的經(jīng)濟(jì)?效益。二?、目標(biāo)和任?務(wù)（一）?依時(shí)完成日?常會(huì)計(jì)記錄?和會(huì)計(jì)核算?工作，提高?工作效率?1.嚴(yán)格遵?守《會(huì)計(jì)法?》、《企業(yè)?會(huì)計(jì)制度》?等有關(guān)會(huì)計(jì)?法律法規(guī)進(jìn)?行會(huì)計(jì)核算?和會(huì)計(jì)管理?工作，完善?公司內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理與控?制制度、內(nèi)?部審計(jì)制度?和會(huì)計(jì)核算?制度與方法?。2.完?成指標(biāo)的預(yù)?算及制訂工?作，并做好?公司有關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?的擬稿工作?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?制度建設(shè)。?3.做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。按?照會(huì)計(jì)制度?，分清資金?渠道，認(rèn)真?審核每筆原?始憑證，正?確運(yùn)用會(huì)計(jì)?科目，細(xì)化?成本核算，?編制會(huì)計(jì)憑?證，進(jìn)行記?賬。做到“?三及時(shí)”：?即及時(shí)編制?有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)等部?門；及時(shí)裝?訂會(huì)計(jì)憑證?；及時(shí)清理?往來(lái)款項(xiàng)。?出納要嚴(yán)格?按照現(xiàn)金管?理辦法和銀?行結(jié)算制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)；?及時(shí)準(zhǔn)確登?記銀行、現(xiàn)?金日記賬，?做到日清月?結(jié)；嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支票?。4.做?好會(huì)計(jì)檔案?的管理工作?。（二）?加強(qiáng)公司的?資金管理?1．?dāng)M定公?司的年度資?金預(yù)算并提?交公司董事?會(huì)審批。?2．?dāng)M定公?司的資金籌?集方案并提?交公司董事?會(huì)審批。?3．調(diào)度公?司資金，確?保公司正常?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所?需資金的集?中使用。?4.加強(qiáng)公?司的存貨管?理、應(yīng)收帳?款管理。?（三）制定?公