主管年度工作計(jì)劃（多篇）（8篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)主管年度工作計(jì)劃（多篇）在金?融危機(jī)的影?響下，找到?一份工作越?發(fā)的困難了?，就是找到?了一份工作?，工作起來?也是困難重?重，雖然我?已經(jīng)工作了?不少年了，?可是在金融?危機(jī)的影響?下，我感到?了工作的吃?力。我是從?事公司銷售?工作的，這?在以前是一?項(xiàng)很好的工?作，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)品?面臨著積壓?在倉(cāng)在金?融危機(jī)的影?響下，找到?一份工作越?發(fā)的困難了?，就是找到?了一份工作?，工作起來?也是困難重?重，雖然我?已經(jīng)工作了?不少年了，?可是在金融?危機(jī)的影響?下，我感到?了工作的吃?力。我是?從事公司銷?售工作的，?這在以前是?一項(xiàng)很好的?工作，可是?現(xiàn)在公司產(chǎn)?品面臨著積?壓在倉(cāng)庫(kù)的?風(fēng)險(xiǎn)，這是?對(duì)公司極為?不利的。我?經(jīng)過不斷的?思考后，寫?出了我的年?度工作計(jì)劃?，新年度?我擬定三方?面的銷售人?員個(gè)人工作?計(jì)劃：一?、實(shí)際招商?開發(fā)操作方?面1、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?2、學(xué)習(xí)?招商資料，?對(duì)3+2+?___組合?式營(yíng)銷模式?領(lǐng)會(huì)透徹；?抓好例會(huì)學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，向出業(yè)?績(jī)的先進(jìn)員?工討教，及?時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握?運(yùn)用別人的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?3、做好?每天的工作?日記，詳細(xì)?記錄每天上?市場(chǎng)情況?4、繼續(xù)回?訪___六?縣區(qū)酒水商?，把年前限?于時(shí)間關(guān)系?沒有回訪的?三個(gè)縣區(qū)：?___市、?__縣、_?_縣，回訪?完畢。在回?訪的同時(shí)，?補(bǔ)充完善新?的酒水商資?料。二、?公司人力資?源管理方面?1、努力?打造有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會(huì)發(fā)展?、人才市場(chǎng)?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時(shí)調(diào)整薪?酬成本預(yù)算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時(shí)為符合?條件員工辦?理社會(huì)保險(xiǎn)?。2、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗(yàn)，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。3、?做好公司_?_年人力資?源部工作計(jì)?劃規(guī)劃，協(xié)?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?4、注重?工作分析，?強(qiáng)化對(duì)工作?分析成果在?實(shí)際工作當(dāng)?中的運(yùn)用，?適時(shí)作出工?作設(shè)計(jì)，客?觀科學(xué)的設(shè)?計(jì)出公司職?位說明書。?5、公司?兼職人員也?要納入公司?的整體人力?資源管理體?系。6、?規(guī)范公司員?工招聘與錄?用程序，多?種途徑進(jìn)行?員工招聘（?人才市場(chǎng)、?本地主流報(bào)?紙、行業(yè)報(bào)?刊、校園招?聘、人才招?聘網(wǎng)、本公?司___、?內(nèi)部選拔及?介紹）；強(qiáng)?調(diào)實(shí)用性，?引入多種科?學(xué)合理且易?操作的員工?篩選方法（?篩選求職簡(jiǎn)?歷、專業(yè)筆?試、結(jié)構(gòu)性?面試、半結(jié)?構(gòu)性面試、?非結(jié)構(gòu)化面?試、心理測(cè)?驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論、?角色扮演、?文件筐作業(yè)?、管理游戲?）。7、?把績(jī)效管理?作為公司人?力資源管理?的重心，對(duì)?績(jī)效工作計(jì)?劃、績(jī)效監(jiān)?控與輔導(dǎo)、?績(jī)效考核（?目標(biāo)管理法?、平衡計(jì)分?卡法、標(biāo)桿?超越法、k?pi關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)法）?、績(jī)效反饋?面談、績(jī)效?改進(jìn)（卓越?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、?六西格瑪管?理、iso?質(zhì)量管理體?系、標(biāo)桿超?越）、績(jī)效?結(jié)果的運(yùn)用?（可應(yīng)用于?員工招聘、?人員調(diào)配、?獎(jiǎng)金分配、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)、員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃設(shè)計(jì)）進(jìn)?行全過程_?__與跟蹤?。8、將?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)提?至公司的戰(zhàn)?略高度，高?度重視培訓(xùn)?與開發(fā)的決?策分析，注?重培訓(xùn)內(nèi)容?的實(shí)用化、?本公司化，?落實(shí)培訓(xùn)與?開發(fā)的__?_管理。主管年度工作計(jì)劃（多篇）（二）?一、全年目?標(biāo)全年實(shí)?現(xiàn)無死亡、?無重傷、無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?%以上(如?下表)。?二、指導(dǎo)思?想要以公?司對(duì)__年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?為指導(dǎo)，以?工廠安全工?作管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位重?大事故為重?點(diǎn)，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動(dòng)保護(hù)穿戴?為突破口，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，開?創(chuàng)安全工作?新局面，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安全?第一”的思?想意識(shí)各?單位部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來抓，認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，出?實(shí)招、使真?勁，把“安?全第一”的?方針真正落?到實(shí)處，通?過進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先解決領(lǐng)導(dǎo)?意識(shí)問題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上，只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識(shí)才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?力保安全生?產(chǎn)。四、?深入開展好?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確定?出__年安?全生產(chǎn)工作?的重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部位?，完善各事?故處理應(yīng)急?預(yù)案，加大?重大隱患的?監(jiān)控和整改?力度，認(rèn)真?開展廠級(jí)月?度安全檢查?和專項(xiàng)安全?檢查，車間?每周進(jìn)行一?次安全檢查?，班組堅(jiān)持?班中的三次?安全檢查，?并要求生產(chǎn)?科、車間領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強(qiáng)日常?安全檢查，?對(duì)查出的事?故隱患，要?按照“三定?四不推”原?則，及時(shí)_?__整改，?暫不能整改?的，要做好?安全防范措?施，尤其要?突出對(duì)煤氣?爐、鍋爐、?硫酸罐、液?氨罐等重要?部位的安全?防范，做好?專項(xiàng)整治工?作，加強(qiáng)對(duì)?易燃___?、有毒有害?等危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理工?作，要嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)法》、?《危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管理?條例》強(qiáng)化?專項(xiàng)整治，?加強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安全?管理，及時(shí)?查處違章指?揮，違章操?作等現(xiàn)象，?限度降低各?類事故的發(fā)?生，確保工?廠生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行。?主管年度工作計(jì)劃（多篇）（三）在金融危?機(jī)的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機(jī)?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事?公司銷售工?作的，這在?以前是一項(xiàng)?很好的工作?，可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品面?臨著積壓在?倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)?，這是對(duì)公?司極為不利?的。我經(jīng)過?不斷的思考?后，寫出了?我的年度工?作計(jì)劃，?新年度我擬?定三方面的?銷售人員個(gè)?人工作計(jì)劃?：一、實(shí)?際招商開發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料，對(duì)3?+2+__?_組合式營(yíng)?銷模式領(lǐng)會(huì)?透徹；抓好?例會(huì)學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?向出業(yè)績(jī)的?先進(jìn)員工討?教，及時(shí)領(lǐng)?會(huì)掌握運(yùn)用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。3?、做好每天?的工作日記?，詳細(xì)記錄?每天上市場(chǎng)?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時(shí)?間關(guān)系沒有?回訪的三個(gè)?縣區(qū)：__?_市、__?縣、__縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時(shí)，補(bǔ)充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會(huì)發(fā)展、人?才市場(chǎng)及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時(shí)?調(diào)整薪酬成?本預(yù)算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時(shí)?為符合條件?員工辦理社?會(huì)保險(xiǎn)。?2、根據(jù)公?司現(xiàn)在的人?力資源管理?情況，參考?先進(jìn)人力資?源管理經(jīng)驗(yàn)?，推陳出新?，建立健全?公司新的更?加適合于公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的人力資源?管理體系。?3、做好?公司__年?人力資源部?工作計(jì)劃規(guī)?劃，協(xié)助各?部門做好部?門人力資源?規(guī)劃。4?、注重工作?分析，強(qiáng)化?對(duì)工作分析?成果在實(shí)際?工作當(dāng)中的?運(yùn)用，適時(shí)?作出工作設(shè)?計(jì)，客觀科?學(xué)的設(shè)計(jì)出?公司職位說?明書。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進(jìn)行員工?招聘（人才?市場(chǎng)、本地?主流報(bào)紙、?行業(yè)報(bào)刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?）；強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡(jiǎn)歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測(cè)驗(yàn)、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?7、把績(jī)?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對(duì)績(jī)效?工作計(jì)劃、?績(jī)效監(jiān)控與?輔導(dǎo)、績(jī)效?考核（目標(biāo)?管理法、平?衡計(jì)分卡法?、標(biāo)桿超越?法、kpi?關(guān)鍵績(jī)效指?標(biāo)法）、績(jī)?效反饋面談?、績(jī)效改進(jìn)?（卓越績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標(biāo)桿超越）?、績(jī)效結(jié)果?的運(yùn)用（可?應(yīng)用于員工?招聘、人員?調(diào)配、獎(jiǎng)金?分配、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?、員工職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計(jì)）進(jìn)行全?過程___?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)?用化、本公?司化，落實(shí)?培訓(xùn)與開發(fā)?的___管?理。主管年度工作計(jì)劃（多篇）（四）一、?個(gè)人工作定?位：作為?一個(gè)生產(chǎn)主?管，要負(fù)起?應(yīng)有的責(zé)任?，在這個(gè)崗?位上我要不?負(fù)重任、把?好方向、堅(jiān)?定信心、持?之以恒、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、研?究、實(shí)踐、?總結(jié)。面對(duì)?當(dāng)前冷峻的?紡織行勢(shì)，?要懷著一顆?感恩的心、?邁著堅(jiān)定的?步伐跟緊領(lǐng)?導(dǎo)決策、在?生產(chǎn)管理這?個(gè)崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，克?已奉公，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)分配?的工作要無?條件的完成?，只有企業(yè)?發(fā)展了才會(huì)?有個(gè)人的發(fā)?展。二、?發(fā)展計(jì)劃：?從他人的?成功和錯(cuò)誤?中學(xué)習(xí)，把?企業(yè)的發(fā)展?和個(gè)人的成?功聯(lián)系起來?，使自己工?作目標(biāo)超越?財(cái)富和地位?之上。結(jié)和?實(shí)際工作制?定以下__?年工作計(jì)劃?：（1）?質(zhì)量方面：?滿足用戶要?求，優(yōu)一等?品率不低于?___%?（2）產(chǎn)量?方面：用最?少的能耗費(fèi)?用生產(chǎn)出適?可銷售行情?的量。（?3）安全生?產(chǎn)：安全生?產(chǎn)是紡織企?業(yè)得以生存?發(fā)展的先決?條件，因此?要定期給員?工講安全生?產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)?操作要領(lǐng)，?安全演習(xí)等?，警鐘常鳴?、防患于未?然。（4?）節(jié)能降耗?：合理用工?、合理配棉?、嚴(yán)格控制?機(jī)配件、物?料、電耗、?跑、冒、滴?、漏等。?（5）穩(wěn)定?員工：管理?中制度是必?不可少的，?但制度的力?量是有限的?，制度只能?使部分人怕?犯錯(cuò)誤，要?想員工有凝?聚力、與企?業(yè)同心同德?、還要靠情?感、用執(zhí)著?和人品換取?人心。（?6）執(zhí)行力?：我做為生?產(chǎn)主管要做?到嚴(yán)格執(zhí)行?和___實(shí)?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動(dòng)員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。三、?工作思路：?目前紡織?疲軟，跟本?問題在于大?部分企業(yè)難?以適應(yīng)新行?勢(shì)要求，的?問題不是勞?動(dòng)力成本上?漲，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不?力，而是人?民幣的加速?升值引起的?訂單大幅減?少、出口困?難，使企業(yè)?限入“危機(jī)?”，大浪淘?沙勢(shì)不可擋?。但有一點(diǎn)?很堅(jiān)信，誰?掌握了新的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)、?培育新的利?潤(rùn)來源誰就?會(huì)贏得更多?的發(fā)展空間?。如果我們?老是停留在?低端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，就?永遠(yuǎn)沒有竟?爭(zhēng)力，在市?場(chǎng)上就會(huì)時(shí)?時(shí)受制于人?。那我們今?冬明春的技?改就很必然?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)?我們、“不?可閉門造車?，要認(rèn)真分?析國(guó)內(nèi)國(guó)際?行勢(shì)，做好?行業(yè)調(diào)研，?掌握行情動(dòng)?態(tài)（范本）?，對(duì)行業(yè)做?好預(yù)測(cè)，為?明年做好規(guī)?劃”的理念?下，我們務(wù)?必練好內(nèi)功?，等待紡織?春天的到來?。主管年度工作計(jì)劃（多篇）（五）在金融?危機(jī)的影響?下，找到一?份工作越發(fā)?的困難了，?就是找到了?一份工作，?工作起來也?是困難重重?，雖然我已?經(jīng)工作了不?少年了，可?是在金融危?機(jī)的影響下?，我感到了?工作的吃力?。我是從?事公司銷售?工作的，這?在以前是一?項(xiàng)很好的工?作，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)品?面臨著積壓?在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)?險(xiǎn)，這是對(duì)?公司極為不?利的。我經(jīng)?過不斷的思?考后，寫出?了我的年度?工作計(jì)劃，?一、實(shí)際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。2、?學(xué)習(xí)招商資?料，對(duì)3+?2+___?組合式營(yíng)銷?模式領(lǐng)會(huì)透?徹;抓好例?會(huì)學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，向?出業(yè)績(jī)的先?進(jìn)員工討教?，及時(shí)領(lǐng)會(huì)?掌握運(yùn)用別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。3、?做好每天的?工作日記，?詳細(xì)記錄每?天上市場(chǎng)情?況4、繼?續(xù)回訪__?_六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時(shí)間?關(guān)系沒有回?訪的三個(gè)縣?區(qū)：___?市、__縣?、__縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時(shí)，補(bǔ)充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會(huì)?發(fā)展、人才?市場(chǎng)及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時(shí)調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時(shí)為?符合條件員?工辦理社會(huì)?保險(xiǎn)。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司__年人?力資源部工?作計(jì)劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強(qiáng)化對(duì)?工作分析成?果在實(shí)際工?作當(dāng)中的運(yùn)?用，適時(shí)作?出工作設(shè)計(jì)?，客觀科學(xué)?的設(shè)計(jì)出公?司職位說明?書。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘(人才市?場(chǎng)、本地主?流報(bào)紙、行?業(yè)報(bào)刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司__?_、內(nèi)部選?拔及介紹)?;強(qiáng)調(diào)實(shí)用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法(篩選求?職簡(jiǎn)歷、專?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測(cè)驗(yàn)、無?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲)。?7、把績(jī)效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對(duì)績(jī)效工?作計(jì)劃、績(jī)?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績(jī)效考?核(目標(biāo)管?理法、平衡?計(jì)分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?法)、績(jī)效?反饋面談、?績(jī)效改進(jìn)(?卓越績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越)、?績(jī)效結(jié)果的?運(yùn)用(可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎(jiǎng)金分?配、員工培?訓(xùn)與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計(jì)?)進(jìn)行全過?程___與?跟蹤。8?、將人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)提至公司?的戰(zhàn)略高度?，高度重視?培訓(xùn)與開發(fā)?的決策分析?，注重培訓(xùn)?內(nèi)容的實(shí)用?化、本公司?化，落實(shí)培?訓(xùn)與開發(fā)的?___管理?。主管年度工作計(jì)劃（多篇）（六）在金融?危機(jī)的影響?下，找到一?份工作越發(fā)?的困難了，?就是找到了?一份工作，?工作起來也?是困難重重?，雖然我已?經(jīng)工作了不?少年了，可?是在金融危?機(jī)的影響下?，我感到了?工作的吃力?。我是從?事公司銷售?工作的，這?在以前是一?項(xiàng)很好的工?作，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)品?面臨著積壓?在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)?險(xiǎn)，這是對(duì)?公司極為不?利的。我經(jīng)?過不斷的思?考后，寫出?了我的年度?工作計(jì)劃，?新年度我擬?定三方面的?銷售人員個(gè)?人工作計(jì)劃?：一、實(shí)?際招商開發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料，對(duì)3?+2+__?_組合式營(yíng)?銷模式領(lǐng)會(huì)?透徹;抓好?例會(huì)學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?向出業(yè)績(jī)的?先進(jìn)員工討?教，及時(shí)領(lǐng)?會(huì)掌握運(yùn)用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。3?、做好每天?的工作日記?，詳細(xì)記錄?每天上市場(chǎng)?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時(shí)?間關(guān)系沒有?回訪的三個(gè)?縣區(qū)：__?_市、__?縣、__縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時(shí)，補(bǔ)充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會(huì)發(fā)展、人?才市場(chǎng)及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時(shí)?調(diào)整薪酬成?本預(yù)算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時(shí)?為符合條件?員工辦理社?會(huì)保險(xiǎn)。?2、根據(jù)公?司現(xiàn)在的人?力資源管理?情況，參考?先進(jìn)人力資?源管理經(jīng)驗(yàn)?，推陳出新?，建立健全?公司新的更?加適合于公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的人力資源?管理體系。?3、做好?公司__年?人力資源部?工作計(jì)劃規(guī)?劃，協(xié)助各?部門做好部?門人力資源?規(guī)劃。4?、注重工作?分析，強(qiáng)化?對(duì)工作分析?成果在實(shí)際?工作當(dāng)中的?運(yùn)用，適時(shí)?作出工作設(shè)?計(jì)，客觀科?學(xué)的設(shè)計(jì)出?公司職位說?明書。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進(jìn)行員工?招聘(人才?市場(chǎng)、本地?主流報(bào)紙、?行業(yè)報(bào)刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?);強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法(篩選?求職簡(jiǎn)歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測(cè)驗(yàn)、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲)。?7、把績(jī)?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對(duì)績(jī)效?工作計(jì)劃、?績(jī)效監(jiān)控與?輔導(dǎo)、績(jī)效?考核(目標(biāo)?管理法、平?衡計(jì)分卡法?、標(biāo)桿超越?法、kpi?關(guān)鍵績(jī)效指?標(biāo)法)、績(jī)?效反饋面談?、績(jī)效改進(jìn)?(卓越績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標(biāo)桿超越)?、績(jī)效結(jié)果?的運(yùn)用(可?應(yīng)用于員工?招聘、人員?調(diào)配、獎(jiǎng)金?分配、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?、員工職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計(jì))進(jìn)行全?過程___?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)?用化、本公?司化，落實(shí)?培訓(xùn)與開發(fā)?的___管?理。主管年度工作計(jì)劃（多篇）（七）時(shí)光?流逝，轉(zhuǎn)眼?間又到了_?__年底了?。我也任職?本院主管藥?師一年了，?現(xiàn)對(duì)全年的?工作做簡(jiǎn)單?的盤點(diǎn)和總?結(jié)：一：?堅(jiān)持國(guó)家醫(yī)?改精神，嚴(yán)?格執(zhí)行藥品?零差率制度?，不讓患者?多花一分錢?。根據(jù)臨床?需要和藥房?庫(kù)存情況購(gòu)?進(jìn)藥品，不?私自網(wǎng)外采?購(gòu)藥品，保?證廉價(jià)，有?效，安全的?用藥原則。?得到了病人?的充分贊揚(yáng)?和肯定。?二：嚴(yán)格審?核醫(yī)師處方?，定期對(duì)處?方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?，按處方調(diào)?配，發(fā)放藥?品，對(duì)超劑?量、非聯(lián)合?用藥情況及?時(shí)和醫(yī)師溝?通，自__?_年元月至?今，本科室?共調(diào)配近_?__張?zhí)幏?，均未發(fā)現(xiàn)?差錯(cuò)事故。?并主動(dòng)深入?各科室，征?求意見。不?斷改進(jìn)藥房?的藥品供應(yīng)?。發(fā)現(xiàn)藥品?使用問題，?及時(shí)處理，?或向上級(jí)匯?報(bào)。三：?對(duì)本單位購(gòu)?進(jìn)的藥品進(jìn)?行逐批驗(yàn)收?。驗(yàn)收藥品?嚴(yán)格根據(jù)有?關(guān)法律、法?規(guī)規(guī)定，對(duì)?藥品的外觀?形狀、內(nèi)外?包裝、標(biāo)簽?、說明書及?標(biāo)識(shí)逐一進(jìn)?行檢查。包?裝和所附說?明書必須具?有生產(chǎn)企業(yè)?名稱、地址?、有藥品的?品名、規(guī)格?、文號(hào)、產(chǎn)?品批號(hào)，生?產(chǎn)日期，有?效期等。建?立了完整的?出入庫(kù)制度?，一年兩次?盤存的藥品?數(shù)量均和賬?目相符。充?分保證了本?院和村級(jí)衛(wèi)?生室的用藥?安全。四?：時(shí)刻監(jiān)測(cè)?患者用藥的?不良反應(yīng)，?近一年來，?除了輕微的?幾例胃腸道?反應(yīng)外，并?未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重?、新的、藥?品說明書未?載明的不良?反應(yīng)，從而?圓滿的完成?了上級(jí)的任?務(wù)。五：?熱情對(duì)待病?人，視他們?如親人，對(duì)?所提出的用?藥咨詢。耐?心，全面，?簡(jiǎn)單的解答?，提高用藥?的依從性，?盡量讓每個(gè)?人都能平等?的享受到專?業(yè)而有效的?藥學(xué)服務(wù)，?得到了局領(lǐng)?導(dǎo)的充分支?持和褒獎(jiǎng)。?展望新的?__年，面?對(duì)衛(wèi)生和計(jì)?生的合并，?我覺得任重?而道遠(yuǎn)，我?希望可以對(duì)?前一年的工?作做補(bǔ)充，?彌補(bǔ)不足。?計(jì)劃如下：?一：加強(qiáng)?管理，杜絕?上班亂跑，?亂溜，買菜?，干私活，?不在崗的情?況。二：?搞好藥房衛(wèi)?生，做到藥?品存放合理?有序，整齊?規(guī)劃。三?：嚴(yán)禁本科?室以外的人?員擅自進(jìn)入?藥房。四?：每逢節(jié)假?日，抽調(diào)人?員在院外做?免費(fèi)的用藥?咨詢和指導(dǎo)?，普及藥學(xué)?知識(shí)。五?：加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提升工?作質(zhì)量，搞?好和同事及?患者的關(guān)系?。在基層?衛(wèi)生院，雖?然我還是一?個(gè)小小的主?管藥師，雖?然硬件或軟?件存在先天?不足，但我?一直用一個(gè)?藥學(xué)人員的?道德和職業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己，以后?的路很久很?長(zhǎng)，希望我?們大家一起?克服困難，?勇敢前進(jìn)，?相互扶持，?共同努力，?擁抱美好的?__年!主管年度工作計(jì)劃（多篇）（八）?我認(rèn)為酒店?的前廳主管?的工作主要?分為以下幾?點(diǎn)：⑴協(xié)?助經(jīng)理做好?前廳的整體?運(yùn)營(yíng)工作，?并對(duì)人員進(jìn)?行合理的安?排，安排好?店員工的住?宿問題;?⑵每天能按?時(shí)做