5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件

5S現(xiàn)場管理

——實(shí)戰(zhàn)篇5S現(xiàn)場管理

——實(shí)戰(zhàn)篇1溫故而知新整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。溫故而知新整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要2任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：2007年4月18日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)生鋼水包傾覆的特大事故

5S案例.doc誰愿意和自己過不去?誰愿意和自己過不去.doc任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：35S活動(dòng)過程中，常議論

「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」5S活動(dòng)過程中，常議論「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？4第一講5S推進(jìn)組織及推行的步驟1、5S推行的時(shí)機(jī)2、5S推行的準(zhǔn)備工作3、5S推行的四大法寶4、推行5S的基本步驟第一講5S推進(jìn)組織及推行的步驟1、5S推行的時(shí)機(jī)51、5S推行的時(shí)機(jī)理想導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：新廠成立時(shí)新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)新的管理革新時(shí)新年度開始時(shí)員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時(shí)配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)1、5S推行的時(shí)機(jī)理想導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：62、推行5S的準(zhǔn)備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識：貴有恒結(jié)合實(shí)際2、推行5S的準(zhǔn)備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識：7推行5S的準(zhǔn)備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持推行5S的準(zhǔn)備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：8消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法活動(dòng)口號征集5S標(biāo)語制作內(nèi)部刊物的利用宣傳板報(bào)的制作人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)高；保持素養(yǎng)心，天天心情好。消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法人人做整理，場地有條理；9培

訓(xùn)

骨干人員的培訓(xùn)普通員工的5S培訓(xùn)消除障礙的方法培

訓(xùn)消除障礙的方法103、5S推行的四大法寶領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與持續(xù)改善借助外力——外來的和尚好念經(jīng)3、5S推行的四大法寶領(lǐng)導(dǎo)重視114、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃培訓(xùn)宣傳、造勢和溝通局部推行5S全面推行5S及檢查5S巡回診斷及評估納入日常管理活動(dòng)4、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作12第1步建立推行組織第1步建立推行組織135S推行委員會(huì)的組成與職責(zé)5S推行委員會(huì)的組成與職責(zé)14第2步要擬定推行的方針及目標(biāo)

方針:推行5S活動(dòng)時(shí),制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則目標(biāo):設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細(xì)微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓第2步要擬定推行的方針及目標(biāo)方針:目標(biāo):例:于細(xì)微處著15第3步擬定工作計(jì)劃計(jì)劃.docWhy（為什么）:說明為什么要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施Where（哪里干）:說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行What（什么程度）:說明要達(dá)到的目標(biāo)Who（誰來干）:說明措施的主要負(fù)責(zé)人When（何時(shí)完成）:說明完成措施的進(jìn)度How（怎樣干）:說明如何完成此項(xiàng)任務(wù)，即對策措施的內(nèi)容Howmuch（費(fèi)用多少）：完成此項(xiàng)工作需要多少費(fèi)用5W2H第3步擬定工作計(jì)劃計(jì)劃.docWhy（為什么）:說明為什16第4步培訓(xùn)第4步培訓(xùn)17第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼每年規(guī)定一個(gè)5S月或每月規(guī)定一個(gè)5S日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育舉辦各種活動(dòng)及比賽，如征文、漫畫活動(dòng)等第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法18第6步局部推行5S步驟：現(xiàn)場診斷前期準(zhǔn)備工作：責(zé)任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具樣板區(qū)的選定：容易取得成果的場地有一定代表性的場地充分的考慮實(shí)施的難易程度迫切需要改善的項(xiàng)目優(yōu)先考慮有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目實(shí)施改善：注意保留第一手資料效果確認(rèn)及成果報(bào)告第6步局部推行5S步驟：19“5S管理推行樣板區(qū)域”標(biāo)牌制作、懸掛對員工進(jìn)行教育（由車間主任、班組長進(jìn)行）“要與不要物判斷基準(zhǔn)”、“廢棄物處理流程”指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識設(shè)計(jì)、實(shí)施（“三定三要素”原則）樣板區(qū)域5S實(shí)施步驟“5S管理推行樣板區(qū)域”對員工進(jìn)行教育“要與不要物判斷基準(zhǔn)”20第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施實(shí)施辦法的公布各部門制定活動(dòng)的細(xì)則活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底21第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責(zé)令限期整改對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光懲罰第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)22第9步納入日常管理活動(dòng)5S活動(dòng)強(qiáng)化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月目視管理月第9步納入日常管理活動(dòng)5S活動(dòng)強(qiáng)化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月23第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟

2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟24整理流程現(xiàn)場檢查定點(diǎn)攝影分類、歸類制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處理自檢互檢日常整理整理流程現(xiàn)場檢查定點(diǎn)攝影分類、歸類制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處25整理的推行步驟：第一步整理的推行步驟：第一步26

整理的推行步驟：第二步進(jìn)行定點(diǎn)攝影：定點(diǎn)攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。整理的推行步驟：第二步進(jìn)行定點(diǎn)攝影：27

整理的推行步驟：第三步整理的推行步驟：第三步28

整理的推行步驟：第四步整理的推行步驟：第四步29

整理的推行步驟：第五步整理的推進(jìn)（1）有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用，是否有影響？整理分類需要五問：整理的推行步驟：第五步整理的推進(jìn)（1）有沒有用？整30整理的推進(jìn)（2）物品分類及處理方法：沒用品：不能用或不再使用處理方法：拉出去做廢棄處理少用品：半年以上或三個(gè)月以上才使用一次處理方法：拉回倉庫儲存，用的時(shí)候再領(lǐng)非常用品：一個(gè)月以上才使用處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上常用品：每天用，每幾天用處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近整理的推進(jìn)（2）物品分類及處理方法：沒用品31

整理的推行步驟：第六步整理的推行步驟：第六步325S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件33

整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理展示教育作為訓(xùn)練工具另作他用整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標(biāo)34

整理的推行步驟：第八步整理的推行步驟：第八步35

整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理整理是一個(gè)永無止境的過程養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理36

整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查整理的總體要求要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置整理是5S的開始，是開展5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷的實(shí)施整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查37實(shí)例：設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法38實(shí)例：生產(chǎn)整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：生產(chǎn)整理活動(dòng)的具體推行方法39實(shí)例：在制品整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：在制品整理活動(dòng)的具體推行方法40實(shí)例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅41實(shí)例：不良品整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：不良品整理活動(dòng)的具體推行方法42實(shí)例：材料整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：材料整理活動(dòng)的具體推行方法43實(shí)例：包裝材料整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：包裝材料整理活動(dòng)的具體推行方法44整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品清除：清理不需要物清爽：按屬別管理需要品整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品45第二講:5S推進(jìn)要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟

3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推進(jìn)要點(diǎn)及步驟46整頓的三要素場所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等標(biāo)識：標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。整頓的三要素場所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然47定點(diǎn)：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)，或引申為顏色管理定量：規(guī)定合適的數(shù)量三定原則定點(diǎn)：明確具體的放置位置三定原則485S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件49定容定容505S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件51定量定量52整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第一步分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲坊ㄙM(fèi)很多時(shí)間的原因：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第一步分析現(xiàn)狀53整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第二步把物品進(jìn)行分類整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第二步把物品進(jìn)行分類54整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第三步確定放置場所，布置工作流程參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置場所的最合適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為1.2米，如果超過1.2米最好放置在容易取放的墻邊危險(xiǎn)品必須在特定的場所保管及時(shí)清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場所由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)志牌，并注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及預(yù)計(jì)放到何時(shí)，嚴(yán)禁長時(shí)間占用整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第三步確定放置場所，布置工作流程55整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；7）立體放置，提高容率；2）取拿方便；8）容量限制，一目了然；3）防錯(cuò)裝置；9）危險(xiǎn)品隔離放置；4）先進(jìn)先出；10）按平行直角原則放置；5）標(biāo)識清楚；11）總體外觀整齊劃一；6）分類放置，同類集中；12）看板管理；整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；565S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件57整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第五步劃線定位：布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則

1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第五步劃線定位：布局應(yīng)以直線、58整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第六步整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第六步595S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件605S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件615S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件625S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件635S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件64整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：制造部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：制造部門655S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件665S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件675S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件68整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：事務(wù)部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：事務(wù)部門695S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件70整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：倉儲部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：倉儲部門71定位定量定容定位725S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件73整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：維修、品管、設(shè)計(jì)部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：74不同對象的定位注意事項(xiàng)（1）不同對象的定位注意事項(xiàng)（1）75不同對象的定位注意事項(xiàng)（2）不同對象的定位注意事項(xiàng)（2）76不同對象的定位注意事項(xiàng)（3）不同對象的定位注意事項(xiàng)（3）77如何做標(biāo)識：標(biāo)識的材料如何做標(biāo)識：標(biāo)識的材料78如何做標(biāo)識：標(biāo)識的顏色

區(qū)域顏色管理綠色行（合格品區(qū)）紅色停（返修品區(qū)）白色沒檢查（待檢查區(qū)）黃色等判定（待處理區(qū)）黑色全是報(bào)廢品（廢品區(qū)）人員顏色管理紅帽—生產(chǎn)線上的班長黃帽—質(zhì)檢人員藍(lán)帽—作業(yè)人員如何做標(biāo)識：標(biāo)識的顏色區(qū)域顏色管理人員顏色管理79如何做標(biāo)識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用最短的勻速距離最少的裝卸次數(shù)最切實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳而又靈活的彈性最美的協(xié)調(diào)布局如何做標(biāo)識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用80整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良81整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去82整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理83整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識84整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理85整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以86經(jīng)常使用的東西（例如備件）放在從膝蓋上面到眼睛高度之間！工作用工具類，從腰到肩的高度為宜?這個(gè)范圍是能看得到的地方，也是容易取出的地方。?最好避免保管在膝蓋以下地方，眼睛高度以上是最高限度③②①保管的范圍①從腋窩到腰部????保管的最合適范圍②眼睛高度到膝蓋部?????合適范圍③從手夠得著的地方到地板??保管場所的限度范圍整頓的技巧（7）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常使用的東西（例如備件）③②①保管的范圍①從腋窩到腰部??87整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要88整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置?把使用的工具用彈簧和橡皮從上面吊下來。?用完后放開，就自動(dòng)返回原處，減少『放回』動(dòng)作。?有固定的方法，這樣做可以不做『取』『放回』的動(dòng)作。整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方89整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它90整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定91整頓的技巧（12）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。整頓的技巧（12）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙92整頓的技巧（13）

—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理、配合油的名稱及加油周期集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長注油周期必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；整頓的技巧（13）

—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油93整頓的技巧（14）—計(jì)測器具等管理精確度的東西計(jì)測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整頓的技巧（14）—計(jì)測器具等管理精確度的東西計(jì)測器具、檢查94整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好95整頓的技巧（16）—標(biāo)識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的高度要一致整頓的技巧（16）—標(biāo)識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不965S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件97物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定點(diǎn)、定容、定量規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目98清理整頓的工作方法方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法五：5S工作考評清理整頓的工作方法方法一：專人清理法99第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟

4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟100保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的清掃（Seiso）保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意點(diǎn)目的清掃101清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善變后處理為前處理清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、102清掃的推行步驟—1第一步、員工教育讓員工自覺完成清掃工作對員工進(jìn)行安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本構(gòu)造的知識培訓(xùn)和技能提升等各種教育清掃的推行步驟—1第一步、員工教育103職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費(fèi)時(shí)間，做這種事還不如開動(dòng)設(shè)備提高生產(chǎn)量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。5、短時(shí)間可以變好，但長時(shí)間是無法持續(xù)。職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了104清掃的推行步驟—2清掃的推行步驟—21055S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件106清掃的推行步驟—3清掃的推行步驟—3107清掃的推行步驟—4清掃的推行步驟—4108清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么109

華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認(rèn)為損害建筑物的元兇是酸雨。進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學(xué)會(huì)問為什么？鳥糞燕子蜘蛛飛蟲繁殖特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖因?yàn)殚_著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋110清掃（案例）改善前改善后清掃（案例）改善前改善后111改善前改善后改善前改善后112清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃就是點(diǎn)檢清掃的作用清掃檢查保護(hù)預(yù)防涂漆抹油防銹修理保養(yǎng)制度掃異掃漏掃黑掃怪清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃檢查保護(hù)預(yù)防涂113整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評比定期總結(jié)清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢114清掃不是掃除如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除清掃不是掃除如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，115清掃就是點(diǎn)檢(一）清掃就是點(diǎn)檢；（二）點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；（三）不正常就是做復(fù)原或改善；（四）復(fù)原或改善就是成果；（五）成果就是達(dá)成的喜悅。

灰塵振動(dòng)松動(dòng)銹蝕電化學(xué)反應(yīng)存水劃痕故障疲勞微裂紋裂紋斷裂清掃就是116清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)117以洗車為例來思考：

◆自動(dòng)洗車機(jī)洗車和自己手洗車的差異如何？

●表面效果，兩者功能相同●但通過點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等以洗車為例來思考：118問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。工作改善的障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！□我們也一直這樣地努力著！

□要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在20年前我們已經(jīng)嘗試過了！

□我們對這件事情最清楚了！問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“119對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究

為什么這個(gè)地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個(gè)樣子呢?對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究

為什么這個(gè)地方重要?120第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟

5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟121清潔的推行意義和目的清潔的推行意義和目的122清潔的原則：三持原則或三不原則堅(jiān)持（即：不恢復(fù)臟亂）維持（即：不制造臟亂）保持（即：不擴(kuò)散臟亂）清潔的原則：三持原則或三不原則堅(jiān)持（即：不恢復(fù)臟亂）123明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個(gè)要素：干凈高效安全明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個(gè)要素：124清潔推行的步驟---1第一步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作“整理”、“整頓”、“清掃”是工作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行“整理”、“整頓”、“清掃”過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是“清潔”清潔推行的步驟---1第一步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“125清潔推行的步驟---2清潔推行的步驟---2126清潔推行的步驟---3清潔推行的步驟---3127清潔推行的步驟---4清潔推行的步驟---4128清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識永遠(yuǎn)抱著要推行5S管理的決心，不斷強(qiáng)化推行手段收集5S管理的信息、期刊設(shè)計(jì)5S管理的海報(bào)、徽章、標(biāo)語經(jīng)常保持新鮮活躍的心情正確的意識觀念尤為重要清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識129第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟130素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—1素養(yǎng)第一步：繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)前4S是基礎(chǔ)，只有前4S做好了，后面的素養(yǎng)才能夠形成；通過前4S的持續(xù)實(shí)現(xiàn)，能夠使員工實(shí)際體驗(yàn)作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—1素養(yǎng)第一步：繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)131素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—2第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—2第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各132素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—3第三步：違者必究、有錯(cuò)必改（管理者的態(tài)度）主管見到下屬有違反事項(xiàng)要當(dāng)場予以糾正在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)受批評者應(yīng)立即改正，或限時(shí)改正改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—3第三步：違者必究、有錯(cuò)必改（管理者的133素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-1第四步：推動(dòng)各種積極向上的活動(dòng)培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具是：標(biāo)語醒目的標(biāo)識值班圖表進(jìn)度管理照片、錄像新聞手冊和表格素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-1第四步：推動(dòng)各種積極向上的活動(dòng)培134素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-2素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-2135素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-3素養(yǎng)厲行三守的原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-3素養(yǎng)厲行三守的原則：136素養(yǎng)的推行要領(lǐng)規(guī)范早會(huì)管理人員率先倡導(dǎo)示范透過各種激勵(lì)活動(dòng)的舉辦，掀起高潮制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則對員工進(jìn)行教育訓(xùn)練遵守各種規(guī)章制度推行互相問候的禮貌活動(dòng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)規(guī)范早會(huì)137培養(yǎng)員工素養(yǎng)的注意事項(xiàng)形似且神似領(lǐng)導(dǎo)表率長期堅(jiān)持培養(yǎng)員工素養(yǎng)的注意事項(xiàng)形似且神似138總結(jié)“素養(yǎng)”具體化的2個(gè)方面第一、工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)第二、通過良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德，做到禮儀規(guī)范，要按照員工守則、5S手冊及公司的規(guī)章制度身體力行。總結(jié)“素養(yǎng)”具體化的2個(gè)方面第一、工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求139作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求——1、早晨互相問候/禮貌；您好！早上好！2、集合員工一起開早會(huì)，早會(huì)結(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容，同時(shí)開始作業(yè)布置今天的工作內(nèi)容；點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品3、按照規(guī)范作業(yè)使用規(guī)定的材料使用規(guī)定的設(shè)備遵循規(guī)定的方法作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求——1404、在午間食堂的舉止鈴響后開始洗手；按秩序排隊(duì)收拾好自己的碗筷5、下午稍作休息，預(yù)備鈴一響恢復(fù)干勁進(jìn)入工作崗位，繼續(xù)工作6、下班前清掃確認(rèn)明天的工作；收拾整齊零件、材料；點(diǎn)檢保養(yǎng)設(shè)備、工具注意有無隱患7、最后互相道一聲“明天見”！4、在午間食堂的舉止141各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

一、員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)一、員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限142各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

一、員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.配合領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)一、員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限143各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持與推行5S；2.參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，掌握5S工作技巧；3.搜集資料，研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍；4.負(fù)責(zé)本部門5S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部5S宣傳活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作；6.依5S進(jìn)度表，部署克服5S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限144各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限7.熟知公司5S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部屬解釋；8.參與企業(yè)內(nèi)評分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；10.上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限145各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時(shí)桌面是否整理清潔；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)146各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8.文件等有無實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記)；9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面/柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)147各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；14.抽屜內(nèi)是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；16.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；17.是否遵照規(guī)定著裝；18.中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19.辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)148各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.是否有人員動(dòng)向登記欄；22.有無文件傳閱的規(guī)則；23.當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)；24.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；25.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；26.接待賓客的禮儀；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S檢查要點(diǎn)149各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)1.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時(shí)清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、計(jì)測器具、工具的正確使用，擺放整齊;各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)150各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)6.機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)151各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)13.作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；16.通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)152各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；19.對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21.個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置；22.動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)153各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)23.下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗；26.廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；27.清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的打掃；各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)154各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)30.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；31.長期不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；32.地上、門窗、墻壁的清潔；33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)；34.遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席)。各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)155生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動(dòng)表生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動(dòng)表156辦公室5S活動(dòng)表辦公室5S活動(dòng)表1575S活動(dòng)走廊

本月活動(dòng)重點(diǎn)改善前后定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)記錄

公告欄改善對策一覽表

1585S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件159一、企業(yè)初始階段的理念

人之初，性本懶，要他做，制度管二、企業(yè)成長階段的理念

人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金

三、企業(yè)成熟階段的理念

人之初，性本善，你和我，一起干

豐田公司的“三階段法”一、企業(yè)初始階段的理念豐田公司的“三階段法”160如何判定本公司現(xiàn)階段推行5S現(xiàn)場管理活動(dòng)所處的水準(zhǔn)？如何判定本公司現(xiàn)階段推行1615S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件1625S現(xiàn)場管理

——實(shí)戰(zhàn)篇5S現(xiàn)場管理

——實(shí)戰(zhàn)篇163溫故而知新整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。溫故而知新整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要164任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：2007年4月18日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)生鋼水包傾覆的特大事故

5S案例.doc誰愿意和自己過不去?誰愿意和自己過不去.doc任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：1655S活動(dòng)過程中，常議論

「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」5S活動(dòng)過程中，常議論「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？166第一講5S推進(jìn)組織及推行的步驟1、5S推行的時(shí)機(jī)2、5S推行的準(zhǔn)備工作3、5S推行的四大法寶4、推行5S的基本步驟第一講5S推進(jìn)組織及推行的步驟1、5S推行的時(shí)機(jī)1671、5S推行的時(shí)機(jī)理想導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：新廠成立時(shí)新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)新的管理革新時(shí)新年度開始時(shí)員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時(shí)配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)1、5S推行的時(shí)機(jī)理想導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：1682、推行5S的準(zhǔn)備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識：貴有恒結(jié)合實(shí)際2、推行5S的準(zhǔn)備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識：169推行5S的準(zhǔn)備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持推行5S的準(zhǔn)備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：170消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法活動(dòng)口號征集5S標(biāo)語制作內(nèi)部刊物的利用宣傳板報(bào)的制作人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)高；保持素養(yǎng)心，天天心情好。消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法人人做整理，場地有條理；171培

訓(xùn)

骨干人員的培訓(xùn)普通員工的5S培訓(xùn)消除障礙的方法培

訓(xùn)消除障礙的方法1723、5S推行的四大法寶領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與持續(xù)改善借助外力——外來的和尚好念經(jīng)3、5S推行的四大法寶領(lǐng)導(dǎo)重視1734、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃培訓(xùn)宣傳、造勢和溝通局部推行5S全面推行5S及檢查5S巡回診斷及評估納入日常管理活動(dòng)4、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作174第1步建立推行組織第1步建立推行組織1755S推行委員會(huì)的組成與職責(zé)5S推行委員會(huì)的組成與職責(zé)176第2步要擬定推行的方針及目標(biāo)

方針:推行5S活動(dòng)時(shí),制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則目標(biāo):設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細(xì)微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓第2步要擬定推行的方針及目標(biāo)方針:目標(biāo):例:于細(xì)微處著177第3步擬定工作計(jì)劃計(jì)劃.docWhy（為什么）:說明為什么要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施Where（哪里干）:說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行What（什么程度）:說明要達(dá)到的目標(biāo)Who（誰來干）:說明措施的主要負(fù)責(zé)人When（何時(shí)完成）:說明完成措施的進(jìn)度How（怎樣干）:說明如何完成此項(xiàng)任務(wù)，即對策措施的內(nèi)容Howmuch（費(fèi)用多少）：完成此項(xiàng)工作需要多少費(fèi)用5W2H第3步擬定工作計(jì)劃計(jì)劃.docWhy（為什么）:說明為什178第4步培訓(xùn)第4步培訓(xùn)179第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼每年規(guī)定一個(gè)5S月或每月規(guī)定一個(gè)5S日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育舉辦各種活動(dòng)及比賽，如征文、漫畫活動(dòng)等第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法180第6步局部推行5S步驟：現(xiàn)場診斷前期準(zhǔn)備工作：責(zé)任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具樣板區(qū)的選定：容易取得成果的場地有一定代表性的場地充分的考慮實(shí)施的難易程度迫切需要改善的項(xiàng)目優(yōu)先考慮有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目實(shí)施改善：注意保留第一手資料效果確認(rèn)及成果報(bào)告第6步局部推行5S步驟：181“5S管理推行樣板區(qū)域”標(biāo)牌制作、懸掛對員工進(jìn)行教育（由車間主任、班組長進(jìn)行）“要與不要物判斷基準(zhǔn)”、“廢棄物處理流程”指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識設(shè)計(jì)、實(shí)施（“三定三要素”原則）樣板區(qū)域5S實(shí)施步驟“5S管理推行樣板區(qū)域”對員工進(jìn)行教育“要與不要物判斷基準(zhǔn)”182第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施實(shí)施辦法的公布各部門制定活動(dòng)的細(xì)則活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底183第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責(zé)令限期整改對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光懲罰第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)184第9步納入日常管理活動(dòng)5S活動(dòng)強(qiáng)化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月目視管理月第9步納入日常管理活動(dòng)5S活動(dòng)強(qiáng)化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月185第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟

2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟186整理流程現(xiàn)場檢查定點(diǎn)攝影分類、歸類制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處理自檢互檢日常整理整理流程現(xiàn)場檢查定點(diǎn)攝影分類、歸類制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處187整理的推行步驟：第一步整理的推行步驟：第一步188

整理的推行步驟：第二步進(jìn)行定點(diǎn)攝影：定點(diǎn)攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。整理的推行步驟：第二步進(jìn)行定點(diǎn)攝影：189

整理的推行步驟：第三步整理的推行步驟：第三步190

整理的推行步驟：第四步整理的推行步驟：第四步191

整理的推行步驟：第五步整理的推進(jìn)（1）有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用，是否有影響？整理分類需要五問：整理的推行步驟：第五步整理的推進(jìn)（1）有沒有用？整192整理的推進(jìn)（2）物品分類及處理方法：沒用品：不能用或不再使用處理方法：拉出去做廢棄處理少用品：半年以上或三個(gè)月以上才使用一次處理方法：拉回倉庫儲存，用的時(shí)候再領(lǐng)非常用品：一個(gè)月以上才使用處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上常用品：每天用，每幾天用處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近整理的推進(jìn)（2）物品分類及處理方法：沒用品193

整理的推行步驟：第六步整理的推行步驟：第六步1945S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件195

整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理展示教育作為訓(xùn)練工具另作他用整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標(biāo)196

整理的推行步驟：第八步整理的推行步驟：第八步197

整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理整理是一個(gè)永無止境的過程養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理198

整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查整理的總體要求要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置整理是5S的開始，是開展5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷的實(shí)施整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查199實(shí)例：設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法200實(shí)例：生產(chǎn)整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：生產(chǎn)整理活動(dòng)的具體推行方法201實(shí)例：在制品整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：在制品整理活動(dòng)的具體推行方法202實(shí)例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅203實(shí)例：不良品整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：不良品整理活動(dòng)的具體推行方法204實(shí)例：材料整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：材料整理活動(dòng)的具體推行方法205實(shí)例：包裝材料整理活動(dòng)的具體推行方法實(shí)例：包裝材料整理活動(dòng)的具體推行方法206整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品清除：清理不需要物清爽：按屬別管理需要品整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品207第二講:5S推進(jìn)要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟

3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推進(jìn)要點(diǎn)及步驟208整頓的三要素場所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等標(biāo)識：標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。整頓的三要素場所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然209定點(diǎn)：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)，或引申為顏色管理定量：規(guī)定合適的數(shù)量三定原則定點(diǎn)：明確具體的放置位置三定原則2105S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件211定容定容2125S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件213定量定量214整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第一步分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲坊ㄙM(fèi)很多時(shí)間的原因：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第一步分析現(xiàn)狀215整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第二步把物品進(jìn)行分類整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第二步把物品進(jìn)行分類216整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第三步確定放置場所，布置工作流程參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置場所的最合適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為1.2米，如果超過1.2米最好放置在容易取放的墻邊危險(xiǎn)品必須在特定的場所保管及時(shí)清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場所由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)志牌，并注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及預(yù)計(jì)放到何時(shí)，嚴(yán)禁長時(shí)間占用整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第三步確定放置場所，布置工作流程217整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；7）立體放置，提高容率；2）取拿方便；8）容量限制，一目了然；3）防錯(cuò)裝置；9）危險(xiǎn)品隔離放置；4）先進(jìn)先出；10）按平行直角原則放置；5）標(biāo)識清楚；11）總體外觀整齊劃一；6）分類放置，同類集中；12）看板管理；整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；2185S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件219整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第五步劃線定位：布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則

1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第五步劃線定位：布局應(yīng)以直線、220整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第六步整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第六步2215S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件2225S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件2235S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件2245S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件2255S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件226整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：制造部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：制造部門2275S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件2285S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件2295S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件230整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：事務(wù)部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：事務(wù)部門2315S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件232整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：倉儲部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：倉儲部門233定位定量定容定位2345S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件235整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：維修、品管、設(shè)計(jì)部門整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)：236不同對象的定位注意事項(xiàng)（1）不同對象的定位注意事項(xiàng)（1）237不同對象的定位注意事項(xiàng)（2）不同對象的定位注意事項(xiàng)（2）238不同對象的定位注意事項(xiàng)（3）不同對象的定位注意事項(xiàng)（3）239如何做標(biāo)識：標(biāo)識的材料如何做標(biāo)識：標(biāo)識的材料240如何做標(biāo)識：標(biāo)識的顏色

區(qū)域顏色管理綠色行（合格品區(qū)）紅色停（返修品區(qū)）白色沒檢查（待檢查區(qū)）黃色等判定（待處理區(qū)）黑色全是報(bào)廢品（廢品區(qū)）人員顏色管理紅帽—生產(chǎn)線上的班長黃帽—質(zhì)檢人員藍(lán)帽—作業(yè)人員如何做標(biāo)識：標(biāo)識的顏色區(qū)域顏色管理人員顏色管理241如何做標(biāo)識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用最短的勻速距離最少的裝卸次數(shù)最切實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳而又靈活的彈性最美的協(xié)調(diào)布局如何做標(biāo)識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用242整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良243整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去244整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理245整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識246整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理247整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以248經(jīng)常使用的東西（例如備件）放在從膝蓋上面到眼睛高度之間！工作用工具類，從腰到肩的高度為宜?這個(gè)范圍是能看得到的地方，也是容易取出的地方。?最好避免保管在膝蓋以下地方，眼睛高度以上是最高限度③②①保管的范圍①從腋窩到腰部????保管的最合適范圍②眼睛高度到膝蓋部?????合適范圍③從手夠得著的地方到地板??保管場所的限度范圍整頓的技巧（7）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常使用的東西（例如備件）③②①保管的范圍①從腋窩到腰部??249整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要250整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置?把使用的工具用彈簧和橡皮從上面吊下來。?用完后放開，就自動(dòng)返回原處，減少『放回』動(dòng)作。?有固定的方法，這樣做可以不做『取』『放回』的動(dòng)作。整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方251整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它252整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定253整頓的技巧（12）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。整頓的技巧（12）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙254整頓的技巧（13）

—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理、配合油的名稱及加油周期集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長注油周期必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；整頓的技巧（13）

—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油255整頓的技巧（14）—計(jì)測器具等管理精確度的東西計(jì)測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整頓的技巧（14）—計(jì)測器具等管理精確度的東西計(jì)測器具、檢查256整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好257整頓的技巧（16）—標(biāo)識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的高度要一致整頓的技巧（16）—標(biāo)識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不2585S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件259物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定點(diǎn)、定容、定量規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目260清理整頓的工作方法方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法五：5S工作考評清理整頓的工作方法方法一：專人清理法261第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟

4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟262保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的清掃（Seiso）保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意點(diǎn)目的清掃263清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善變后處理為前處理清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、264清掃的推行步驟—1第一步、員工教育讓員工自覺完成清掃工作對員工進(jìn)行安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本構(gòu)造的知識培訓(xùn)和技能提升等各種教育清掃的推行步驟—1第一步、員工教育265職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費(fèi)時(shí)間，做這種事還不如開動(dòng)設(shè)備提高生產(chǎn)量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。5、短時(shí)間可以變好，但長時(shí)間是無法持續(xù)。職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了266清掃的推行步驟—2清掃的推行步驟—22675S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇課件268清掃的推行步驟—3清掃的推行步驟—3269清掃的推行步驟—4清掃的推行步驟—4270清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么271

華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認(rèn)為損害建筑物的元兇是酸雨。進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學(xué)會(huì)問為什么？鳥糞燕子蜘蛛飛蟲繁殖特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖因?yàn)殚_著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋272清掃（案例）改善前改善后清掃（案例）改善前改善后273改善前改善后改善前改善后274清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃就是點(diǎn)檢清掃的作用清掃檢查保護(hù)預(yù)防涂漆抹油防銹修理保養(yǎng)制度掃異掃漏掃黑掃怪清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃檢查保護(hù)預(yù)防涂275整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評比定期總結(jié)清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢276清掃不是掃除如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除清掃不是掃除如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，277清掃就是點(diǎn)檢(一）清掃就是點(diǎn)檢；（二）點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；（三）不正常就是做復(fù)原或改善；（四）復(fù)原或改善就是成果；（五）成果就是達(dá)成的喜悅。

灰塵振動(dòng)松動(dòng)銹蝕電化學(xué)反應(yīng)存水劃痕故障疲勞微裂紋裂紋斷裂清掃就是278清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)279以洗車為例來思考：

◆自動(dòng)洗車機(jī)洗車和自己手洗車的差異如何？

●表面效果，兩者功能相同●但通過點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等以洗車為例來思考：280問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。工作改善的障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！□我們也一直這樣地努力著！

□要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在20年前我們已經(jīng)嘗試過了！

□我們對這件事情最清楚了！問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“281對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究

為什么這個(gè)地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個(gè)樣子呢?對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究

為什么這個(gè)地方重要?282第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟

5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟

第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟283清潔的推行意義和目的清潔的推行意義和目的284清潔的原則：三持原則或三不原則堅(jiān)持（即：不恢復(fù)臟亂）維持（即：不制造臟亂）保持（即：不擴(kuò)散臟亂）清潔的原則：三持原則或三不原則堅(jiān)持（即：不恢復(fù)臟亂）285明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個(gè)要素：干凈高效安全明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個(gè)要素：286清潔推行的步驟---1第一步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作“整理”、“整頓”、“清掃”是工作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行“整理”、“整頓”、“清掃”過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是“清潔”清潔推行的步驟---1第一步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“287清潔推行的步驟---2清潔推行的步驟---2288清潔推行的步驟---3清潔推行的步驟---3289清潔推行的步驟---4清潔推行的步驟---4290清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識永遠(yuǎn)抱著要推行5S管理的決心，不斷強(qiáng)化推行手段收集5S管理的信息、期刊設(shè)計(jì)5S管理的海報(bào)、徽章、標(biāo)語經(jīng)常保持新鮮活躍的心情正確的意識觀念尤為重要清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識291第二講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整頓推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行