QHSE管理體系知識(shí)試題1

QHSE管理體系知識(shí)試題工作單位：淮安堿廠姓名：尹庭堅(jiān)得分:一、單選題（每題分，共題）i組織的質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康方針應(yīng)。必須由職工代表大會(huì)批準(zhǔn)必須經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)必須由工會(huì)批準(zhǔn)必須由管理者代表親自制定2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)不是用于。評(píng)價(jià)組織提供的產(chǎn)品是否滿足顧客的要求評(píng)價(jià)組織滿足顧客，法律法規(guī)和組織自身要求的能力第二方認(rèn)定第三方認(rèn)證3《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是。抓安全、促生產(chǎn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全安全生產(chǎn)、人人有責(zé)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理4職業(yè)安全健康管理體系的最終職責(zé)由承擔(dān)。最高管理者管理者代表安全處處長(zhǎng)內(nèi)審員、組織建立法律及法規(guī)要求管理程序，應(yīng)包括的內(nèi)容為。建立獲取法律及法規(guī)要求的渠道要及時(shí)跟蹤和更新傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方以上三項(xiàng)內(nèi)容、是一種較細(xì)致分析工作過(guò)程中存在危害的方法，把一項(xiàng)工作活動(dòng)分為幾個(gè)步驟，識(shí)別每一步驟中的危害和可能的事故，設(shè)法消除危害。TOC\o"1-5"\h\z工作危害分析（）安全檢查表分析（）故障假設(shè)分析（）預(yù)危險(xiǎn)性分析（）、管理體系內(nèi)部審核的執(zhí)行者是。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人車間安全員內(nèi)審員安全部門(mén)工作人員、當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)對(duì)環(huán)境管理因素進(jìn)行更新公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中所適用的法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)新、擴(kuò)改建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)以上三種都對(duì)9組織進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)考慮的范圍。常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源以上答案全對(duì)0制定管理方案的目的在于。辯識(shí)和評(píng)價(jià)組織的危險(xiǎn)源滿足相關(guān)方的要求實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和指標(biāo)保證持續(xù)改進(jìn)1有關(guān)事故、事件、不符合、糾正預(yù)防措施的幾種說(shuō)法，錯(cuò)誤的有。對(duì)發(fā)生的事故必須進(jìn)行處理和調(diào)查對(duì)一般事件可不必調(diào)查處理針對(duì)特定的事故、事件、不符合所采取的糾正預(yù)防措施，應(yīng)與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)在事故、事件、不符合發(fā)生后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2管理評(píng)審的期限是。由最高管理者隨便規(guī)定每年一次定期進(jìn)行，需要時(shí)可臨時(shí)安排由公司管理者代表決定3不合格品是指不符合的要求。顧客規(guī)定的要求相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定組織識(shí)別的、隱含的或必須履行的要求和期望++4在以下哪種設(shè)備中，審核員可不必在意其是否處于校準(zhǔn)狀態(tài)？低溫試驗(yàn)箱計(jì)量室的溫度計(jì)車間電源上的電度表安裝輪胎用的力矩扳手5建立質(zhì)量管理體系文件的作用是。便于向外界展示有可追溯性證實(shí)體系的有效性+二、判斷題(每題分，共題)()1組織建立管理體系后，可以取代公司現(xiàn)有可行的管理模式。(7)2管理體系要求應(yīng)規(guī)定記錄的保存時(shí)間，采取措施保證記錄的可得性和保密。（7）3由于組織中不同層次人員的職責(zé)、能力、文化程度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)不完全相同，因此，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容也會(huì)有所不同。（7）4可容許的風(fēng)險(xiǎn)就是用人單位依據(jù)法律法規(guī)要求和方針認(rèn)為可接受的風(fēng)險(xiǎn)。（7）5質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是：族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。（）6一個(gè)管理十分嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備精良并經(jīng)消防主管部門(mén)審批合格的油庫(kù)，在加強(qiáng)日常管理的情況下，可以不列入危險(xiǎn)源。（）7當(dāng)本崗位未領(lǐng)到有關(guān)體系文件時(shí)，可以從別處借來(lái)后復(fù)印有關(guān)章節(jié)使用。（）8在危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，不需要辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)分包商相關(guān)的危險(xiǎn)源。（7）9組織通過(guò)了認(rèn)證，表明該組織具有穩(wěn)定滿足產(chǎn)品安全要求的能力。（）0某廠采購(gòu)瓶裝氧氣由合同方負(fù)責(zé)送貨。該廠說(shuō)“合同方都知道應(yīng)該輕裝輕卸，也從沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，所以我廠可以對(duì)其不進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！保ǎ?用人單位在進(jìn)行運(yùn)行控制時(shí)，只考慮自身的環(huán)境因素，不需要對(duì)相關(guān)方的環(huán)境因素給V關(guān)注。（7）2信息交流是雙向的，無(wú)論是內(nèi)部還是外部交流都要有相應(yīng)的程序，并有相應(yīng)的記錄反映出交流的效果和成績(jī)。（）3在制定目標(biāo)時(shí)不需要考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。（7）4某用人單位在編寫(xiě)體系文件時(shí)，有些要求雖然無(wú)法做到，但考慮到將來(lái)的工作要求以及編寫(xiě)體系文件的原則就是“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)至此所以就寫(xiě)到體系文件中去。()5不合格品經(jīng)返工后一定為合格品。(7)6對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的目的是證實(shí)提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。()7建立和實(shí)施管理體系只是質(zhì)量安全環(huán)保管理部門(mén)的事，V其它部門(mén)沒(méi)有什么關(guān)系。()8有危害存在就一定會(huì)發(fā)生事故。(7)、在確定職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮其所實(shí)施危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及控制效果。()0持續(xù)改進(jìn)是指持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的改造項(xiàng)目。三、簡(jiǎn)答題(每題分，共題)1在危害因素(危險(xiǎn)源)辨識(shí)過(guò)程中，主要考慮哪些方面？答：危險(xiǎn)源識(shí)別，應(yīng)考慮三種狀態(tài)(即正常、異常和緊急情況)和三種時(shí)態(tài)(即過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))。危險(xiǎn)源的識(shí)別應(yīng)考慮七種類型：物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、生理性、行為性、其他危險(xiǎn)源2在對(duì)組織的環(huán)境影響進(jìn)行分析時(shí)，要從哪些方面考慮？答：識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)三種狀態(tài)：正常：指正常運(yùn)行、生產(chǎn)的狀態(tài)；異常：指生產(chǎn)設(shè)備的啟動(dòng)、停機(jī)與檢修或可合理預(yù)見(jiàn)的狀態(tài)；緊急：指不可預(yù)見(jiàn)的、突發(fā)的或設(shè)施突然失效的狀態(tài)。三種時(shí)態(tài)過(guò)去：指以往遺留的環(huán)境影響；現(xiàn)在：指現(xiàn)場(chǎng)的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問(wèn)題；將來(lái)：指計(jì)劃中的活動(dòng)可能帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。3簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求的區(qū)別？答：規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供和種類別的產(chǎn)品。本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定，或由組織通過(guò)預(yù)測(cè)顧客的要求規(guī)定，或由法規(guī)規(guī)定。依產(chǎn)品特性不同而不同，而產(chǎn)品要求的達(dá)到或超越才是顧客滿意的基本要素。4管理體系審核和管理評(píng)審的區(qū)別是什么？答：質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審的主要區(qū)別內(nèi)審的目的：確定滿足審核準(zhǔn)則的程度；管理評(píng)審的目的：確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。內(nèi)審的對(duì)象：組織的管理體系；管理評(píng)審的對(duì)象：組織的管理體系（包括方針和質(zhì)量目標(biāo)）。內(nèi)審的評(píng)價(jià)依據(jù)：審核準(zhǔn)則；管理評(píng)審的依據(jù)：管理體系標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審的結(jié)果，方針目標(biāo)完成情況，顧客滿意狀況，法律法規(guī)符合性，資源配置狀況等。內(nèi)審的實(shí)施者：內(nèi)部審核員管理評(píng)審的實(shí)施者：最高管理者和管理層人員。內(nèi)部審核的方法：系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，V審核準(zhǔn)則對(duì)照，形成文件化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過(guò)程；管理評(píng)審的方法：以廣泛的輸入信息為事實(shí)依據(jù)，就方針、目標(biāo)及顧客需求，對(duì)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)審對(duì)輸出結(jié)果的要求：應(yīng)對(duì)管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持做出結(jié)論，并形成記錄。管理評(píng)審對(duì)輸出結(jié)果的要求：應(yīng)對(duì)管理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，體系的變更、過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)，資源的需求，包括方針和目標(biāo)做出評(píng)價(jià)，并形成記錄。5糾正措施與預(yù)防措施的區(qū)別是什么？共同點(diǎn)