工廠管理工作計(jì)劃樣本(三)

第5頁(yè)共5頁(yè)工廠管理工作計(jì)劃樣本(三)一?、安全生產(chǎn)?全年目標(biāo)?：全年實(shí)?現(xiàn)無(wú)死亡、?無(wú)重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無(wú)?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：（1）?加強(qiáng)對(duì)新員?工的安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，建?立長(zhǎng)。中、?短期的安全?培訓(xùn)機(jī)制。?（2）培?養(yǎng)員工安全?生產(chǎn)的意識(shí)?，了解安全?對(duì)車間生產(chǎn)?及個(gè)人的重?要意義，真?正做到安全?生產(chǎn)深入人?心。（3?）定期檢查?車間安全隱?患并及時(shí)排?除，限度的?減少潛在的?危險(xiǎn)因素。?（4）制?定<>和安?全生產(chǎn)知識(shí)?宣傳欄，設(shè)?立危險(xiǎn)區(qū)域?警示標(biāo)志。?（5）制?定突發(fā)安全?事故及時(shí)處?理辦法，及?事后相關(guān)責(zé)?任追究制度?，把個(gè)人及?公司損失降?到最低。?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量全?年目標(biāo)：?全年實(shí)現(xiàn)無(wú)?大批量__?_體報(bào)廢，?無(wú)大批量降?低產(chǎn)品質(zhì)量?的加工不良?，降低產(chǎn)品?不良率和報(bào)?廢率，確保?實(shí)現(xiàn)___?年公司制定?的產(chǎn)品一次?交驗(yàn)合格率?的總體目標(biāo)?。主要措?施：（1?）嚴(yán)格按照?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要?求進(jìn)行加工?。（2）?所有調(diào)試工?序均需寫(xiě)出?書(shū)面調(diào)試數(shù)?據(jù)資料經(jīng)Q?C部門組裝?測(cè)試后由組?長(zhǎng)批準(zhǔn)方可?正式生產(chǎn)。?（3）加?強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)?量檢查的培?訓(xùn)，牢記_?__體孔位?檢查的要點(diǎn)?重點(diǎn)。（?4）進(jìn)一步?規(guī)范線上檢?查表的填寫(xiě)?，確保所有?檢查數(shù)據(jù)的?真實(shí)性有效?性。（5?）建立機(jī)臺(tái)?操作人員Q?C質(zhì)量檢查?人員副組長(zhǎng)?組長(zhǎng)的四級(jí)?日檢查制度?。（6）?定期檢查機(jī)?臺(tái)夾具刀具?確保產(chǎn)品的?加工精度和?生產(chǎn)的穩(wěn)定?性。（7?）增加產(chǎn)品?入庫(kù)前檢查?項(xiàng)，保證入?庫(kù)產(chǎn)品孔位?無(wú)銅鋁屑?xì)?留，工序無(wú)?遺漏。（?8）___?技術(shù)人員副?組長(zhǎng)組長(zhǎng)定?期進(jìn)行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交流?，提高機(jī)加?工水平，改?善加工工藝?，優(yōu)化加工?程序，使產(chǎn)?品質(zhì)量再上?一個(gè)新臺(tái)階?。三、提?高產(chǎn)品產(chǎn)量?全年目標(biāo)?：全年按?期交付生管?部制定的產(chǎn)?品產(chǎn)量計(jì)劃?，確保公司?關(guān)于___?年產(chǎn)品產(chǎn)量?計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?。主要措?施：（1?）加強(qiáng)對(duì)刀?具夾具圖紙?量具的管理?，為產(chǎn)品生?產(chǎn)調(diào)試的做?好準(zhǔn)備工作?，（2）?配合生管部?合理安排機(jī)?臺(tái)和人員，?確保生產(chǎn)的?高效性和流?暢性。（?3）改善改?進(jìn)加工方法?，優(yōu)化加工?程序，限度?地發(fā)揮機(jī)臺(tái)?刀具的加工?能力，實(shí)現(xiàn)?高效率加工?。（4）?進(jìn)一步提高?員的工機(jī)臺(tái)?操作技能和?產(chǎn)品的裝夾?速度，調(diào)動(dòng)?員工工作積?極性。（?5）定期對(duì)?機(jī)臺(tái)進(jìn)行維?修和保養(yǎng)，?檢查相關(guān)生?產(chǎn)設(shè)備，提?高開(kāi)機(jī)時(shí)間?，降低機(jī)臺(tái)?故障率。?（6）建立?日產(chǎn)量公布?制度，制定?員工日工作?績(jī)效考核表?以及相應(yīng)的?獎(jiǎng)懲制度。?（7）鼓?勵(lì)員工在工?作中創(chuàng)新，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。?四、降低生?產(chǎn)成本全?年目標(biāo)：?___年全?年實(shí)現(xiàn)車間?無(wú)較大財(cái)產(chǎn)?損失，無(wú)請(qǐng)?購(gòu)機(jī)臺(tái)物品?的閑置浪費(fèi)?，以最低的?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成?本完成生產(chǎn)?任務(wù)。主?要措施：?（1）抓好?安全生產(chǎn)，?全年實(shí)現(xiàn)無(wú)?重大人員傷?亡，無(wú)重大?生產(chǎn)設(shè)備事?故，實(shí)現(xiàn)制?訂的安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?（2）確保?產(chǎn)品不出現(xiàn)?大批量報(bào)廢?，建立__?_體報(bào)廢審?核制度。?（3）認(rèn)真?執(zhí)行斷刀控?制的預(yù)防措?施，減少刀?具報(bào)廢給公?司帶來(lái)的損?失。（4?）嚴(yán)格控制?車間生產(chǎn)輔?助物品的發(fā)?放和使用。?（5）進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)銅?鋁屑的清掃?和放置，避?免出現(xiàn)混放?錯(cuò)放的現(xiàn)象?。（6）?加強(qiáng)車間用?電控制，杜?絕機(jī)臺(tái)采光?出現(xiàn)不必要?的浪費(fèi)。?（7）對(duì)于?不需要物品?決不請(qǐng)購(gòu)，?對(duì)于暫不急?用的物品少?請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于?可能用到的?物品或備用?品少請(qǐng)購(gòu)。?五、制訂?工作流程圖?全年目標(biāo)?：主要任?務(wù)包括流程?圖的制定修?改和實(shí)施，?力爭(zhēng)上半年?實(shí)現(xiàn)車間管?理生產(chǎn)的全?部流程化，?使生產(chǎn)和管?理更加高效?和簡(jiǎn)潔。?主要包括以?下幾方面流?程：（1?）工序安排?流程圖（?2）刀具使?用流程圖?（3）產(chǎn)品?調(diào)試流程圖?（4）產(chǎn)?品報(bào)廢流程?圖（5）?員工生產(chǎn)流?程圖（6?）機(jī)臺(tái)加油?流程圖（?7）機(jī)臺(tái)維?修流程圖?（8）產(chǎn)品?返修流程圖?（9）量?具使用流程?圖（10?）夾具使用?流程圖（?11）圖紙?使用流程圖?（12）?員工請(qǐng)假流?程圖（1?3）物品請(qǐng)?購(gòu)流程圖?（14）線?上檢查流程?圖六、車?間物品擺放?及環(huán)境衛(wèi)生?全年目標(biāo)?：全年實(shí)?現(xiàn)車間所有?產(chǎn)品擺放規(guī)?范整齊，確?保地面桌面?機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的?干凈整潔，?努力營(yíng)造一?種良好的工?作環(huán)境。?主要措施：?（1）衛(wèi)?生分區(qū)管理?：為了把?工作責(zé)任落?實(shí)到車間每?個(gè)人，需對(duì)?車間范圍內(nèi)?的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)?行劃分，保?證每個(gè)人都?有固定的衛(wèi)?生區(qū)，實(shí)現(xiàn)?是區(qū)就有人?清掃、人人?都有衛(wèi)生區(qū)?清掃的目標(biāo)?。（2）?機(jī)器設(shè)備清?潔：保證?設(shè)備工作環(huán)?境的清潔，?需把車間設(shè)?備的清潔工?作具體分配?到個(gè)人，實(shí)?現(xiàn)是設(shè)備就?有人清潔、?人人都有設(shè)?備清潔的目?標(biāo)。（3?）垃圾傾倒?：每天指?定一到兩人?負(fù)責(zé)傾倒垃?圾桶中