如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)培訓(xùn)課件

如何降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)----------------庫存控制知識(shí)分享KimJuLogistics如何降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)主要內(nèi)容目錄：庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述影響庫存水平的主要因素庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型庫存的服務(wù)水平模型庫存的成本模型如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)一些基本概念什么是庫存？

企業(yè)的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。庫存管理ABC法庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均，移動(dòng)加權(quán)平均，個(gè)別計(jì)價(jià)。什么是庫存周轉(zhuǎn)？庫存周轉(zhuǎn)=銷售成本/庫存*12，庫存=原材料+半成品+成品降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述主要因素介紹周期庫存與安全庫存概述周期庫存是指定貨或補(bǔ)貨周期內(nèi)的庫存，安全庫存指防止斷貨而準(zhǔn)備的最低庫存供應(yīng)的時(shí)間和距離需求量的影響供應(yīng)的批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）計(jì)劃的模式和周期庫存準(zhǔn)確度呆滯的產(chǎn)品服務(wù)水準(zhǔn)需求的不確定性供應(yīng)的不確定性安全庫存周期庫存二、影響庫存水平的主要因素供應(yīng)的時(shí)間和距離供應(yīng)的時(shí)間和距離周期庫存=LT*D寄售庫存供應(yīng)商的時(shí)間和距離供應(yīng)商倉庫Leadtime=訂單確認(rèn)+生產(chǎn)+運(yùn)輸+收貨+檢驗(yàn)+入庫供應(yīng)商的時(shí)間和距離工廠客戶倉庫二、影響庫存水平的主要因素需求量的影響需求量大，庫存水平就一定高嗎？不同的需求特性，決定了采用不同的策略和政策：供應(yīng)模式和庫存模式需求平穩(wěn)，低庫存需求周期性，庫存也要周期性變化需求無規(guī)律，取決去服務(wù)水平，要不要滿足需求不可預(yù)測，低庫存二、影響庫存水平的主要因素供應(yīng)的批量生產(chǎn)的批量約束采購的批量約束運(yùn)輸?shù)呐考s束制造費(fèi)用生產(chǎn)換型啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)的物料浪費(fèi)效率批量折扣最小起訂量運(yùn)費(fèi)二、影響庫存水平的主要因素計(jì)劃的模式和周期取決于采取什么樣的計(jì)劃控制方法，計(jì)劃的周期。后面再詳細(xì)介紹。二、影響庫存水平的主要因素呆滯的產(chǎn)品呆滯產(chǎn)品形成的原因呆滯產(chǎn)品的處理流程二、影響庫存水平的主要因素服務(wù)水準(zhǔn)設(shè)定服務(wù)水平平分2個(gè)層次。訂單的完成時(shí)時(shí)間主要由訂單接接收、信用審審核、庫存檢檢查、確認(rèn)，，生產(chǎn)執(zhí)行和和交付等一系系列的工作流流程時(shí)間來決決定。如：24小時(shí)送到。立立等可取。規(guī)定時(shí)間內(nèi)的的訂單完成效效果（fillrate)主要由訂單的的處理時(shí)間和和庫存狀況決決定。如：98%按時(shí)交付。二、影響庫存存水平的主要要因素經(jīng)濟(jì)訂貨批量量（EOQ）D:annualdemand,Co:ordercost,Ci:holdingcost二、影響庫存存水平的主要要因素經(jīng)濟(jì)訂貨批量量（EOQ）AccordingtoMaterialHandlingCost(InventoryHoldingandOrderCost)Achangeof+56%or-36%ofEOQleadstoacostincreaseofonly10%二、影響庫存存水平的主要要因素本節(jié)主要內(nèi)容容：庫存管理的核核心思想庫存計(jì)劃的Q模型庫存計(jì)劃的P模型庫存計(jì)劃的(s,S)模型庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型訂貨批量(lotsize)計(jì)算的五種方方法三、庫存計(jì)劃劃的四個(gè)經(jīng)典典模型庫存管理的核核心思想庫存管理的核核心思想一個(gè)中心服務(wù)于成本的的平衡兩個(gè)基本點(diǎn)何時(shí)定貨定多少貨服務(wù)成本三、庫存計(jì)劃劃的四個(gè)經(jīng)典典模型一些基本術(shù)數(shù)數(shù)：一些基本術(shù)數(shù)數(shù)：再定貨點(diǎn)（ROP)定貨量（Q）前置時(shí)間（LT)需求量（D）ROPLTQ三、、庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的四四個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典模模型型庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的四四個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典模模型型(s,S)s:再定定貨貨點(diǎn)點(diǎn)連續(xù)續(xù)性性計(jì)計(jì)劃劃定期期性性計(jì)計(jì)劃劃(R,s,S)(s,Q)(R,S)Min,MaxModelOptionalReplenishmentmodelQModelPerpetualreviewFixedOrderQuantityS:補(bǔ)足足目目標(biāo)標(biāo)(order-up-level)R:計(jì)劃劃間間隔隔時(shí)時(shí)間間Q:訂貨貨量量PModelPeriodicReviewRegulartimeorderFixedintervalQuantity三、、庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的四四個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典模模型型庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的Q模型型Q模型型（（s,Q)-----每次次定定貨貨量量固固定定，，時(shí)時(shí)間間不不固固定定。。s---可以以認(rèn)認(rèn)為為是是再再定定貨貨點(diǎn)點(diǎn)（（ROP),Q---每次次定定貨貨量量,可以以是是EOQ.ss+QQQL三、、庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的四四個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典模模型型庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的Q模型型計(jì)算算公公司司：：D:annualdemand,Co:ordercost,Ci:holdingcosts=ROP=LT*D+SS,(SS:safetystock)庫存存水水平平完完全全依依賴賴于于leadtime.實(shí)例例：：某公公司司要要從從國國外外進(jìn)進(jìn)口口一一種種物物料料月需需求求：：11TLeadtime:6weeksSafetystock:2.4TInventoryholdingcost:20%/yearMaterialcost:9,000/TOrderingcost:1,000/order三、、庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的四四個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典模模型型庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的P模型型P模型型（（R,S),固定定周周期期定定貨貨模模型型。。定定貨貨時(shí)時(shí)間間確確定定，，定定貨貨量量不不定定。。定貨貨周周期期T，一一般般是是2的n次方方，，單單位位可可以以是是天天，，周周或或月月等等。。RSLTLL三、、庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃的的四四個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典模模型型庫存計(jì)劃劃的(s,S)模型如果當(dāng)前前庫存<=s,則定貨至至庫存水水準(zhǔn)S。(s,S)其實(shí)是一一種再定定貨點(diǎn)模模型(s,Q)的變種，，也叫Min,Max模型。(s,S)又可以發(fā)發(fā)展為(R,s,S)。s=ROP,S=ROP+EOQQ=S-O/H-intransit,(O/H:onhandstock)三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型庫存計(jì)劃劃的(R,s,S)模型(R,s,S)模型與(s,S)只是增加加了一個(gè)個(gè)定貨周周期T,T是2的n次方。三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法簡單算法法固定期間間需求(fixedperioddemand,FPD)周期性定定貨(periodicorderquantity,POQ)批量對(duì)批批量(LotforLot)啟發(fā)式算算法EOQSM優(yōu)化算法法Wagner-within三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法其他參數(shù)數(shù)：起初庫存存：0訂貨成本本：132庫存年持持有成本本：22%產(chǎn)品價(jià)值值：141.82周單位庫庫存持有有成本：：141.82*0.22/52=0.6EOQ計(jì)算？=SQRT(2*48.9*132/0.6)=147Week12345678910Demand774238212611245147638三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量計(jì)算的的方法訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply774238212611245147638489Endofstock00000000000Ordercost1321321321321321321321321321321320Holdingcost00000000000Totalcost1321321321321321321321321321321320訂貨批量量計(jì)算方方法---Lot-for-Lot訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量計(jì)算方方法---FixedPeriodDemand(FPD),e.g——2weeksWeek12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply119

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489Endofstock4202101120140380227Ordercost132

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660Holdingcost25013067080230136Totalcost15701450199014001550796Holdingcost=endofstock*weeklyholdingcost訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量計(jì)算方方法---PeriodOrderDemand(POD)Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply157

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132528Holdingcost4823083670544600320Totalcost180230215670186460132848是FPD的一個(gè)變變種，定定貨批量量為固定定期間段段內(nèi)的需需求總量量定貨間隔隔時(shí)間TimeBetweenOrder=EOQ/D=147/48.9=3訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply147

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588Endofstock702813711690125806613799948Ordercost132

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528Holdingcost42178270547548408259569Totalcost174172147054207484021459.41097訂貨批量量計(jì)算方方法---EOQ訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量計(jì)算方方法---SilverMeal(SM)Week123456Demand7742382126112TRC/T13278.667.660.260.6106TRC，totalrecordcost,總成本T，time周期A/1=132(A+HD1)/2=78.6----(132+42*0.6)/2=78.6(A+HD1+2*HD2)/3=67.6(A+HD1+2*HD2+3*HD3)/4=60.2Week12345678910Demand774238212611245147638TRC/T13278.667.660.260.6106

13299.684.469.692.2

13277.4訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量計(jì)算方方法---SilverMeal(SM)SM算法整個(gè)個(gè)方案是是什么？？SM算法的總總成本是是多少？？Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply178

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489Endofstock1015921017159140380463Ordercost132

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396Holdingcost61351301033580230278Totalcost192.63513023535801550674訂貨批量量(lotsize)計(jì)算的五五種方法法三、庫存存計(jì)劃的的四個(gè)經(jīng)經(jīng)典模型型訂貨批量量計(jì)算方方法---SilverMeal(SM)服務(wù)水平平的衡量量指標(biāo)安全庫存存的設(shè)定定與服務(wù)務(wù)水平之之量化關(guān)關(guān)系四、庫存存的服務(wù)務(wù)水平模模型服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)模型庫存模型成本模型缺貨概率率(Probabilityofstockout,POS)指產(chǎn)品在在其庫存存補(bǔ)足的的一個(gè)周周期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)生缺貨貨的概率率。Servicelevel=100%-POSSafetystock=z*ggstandarddeviationofthedemandduringtheleadtimezsafetyfactorσstandarddeviationg=sqrt(leadtime/lengthofthestatisticsperiod)*standarddeviationofthedemandduringthestatisticperiod四、庫存存的服務(wù)務(wù)水平模模型SafetyfactorServicelevel%Servicelevel%Safetyfactor0505000.569.15650.385184.13800.8421.593.32901.282297.73951.6452.599.38982.054399.86992.326499.99799.93.09完成率(Fillrate:order/line/case)數(shù)量的casefill:在規(guī)定的的時(shí)間段段，客戶戶對(duì)某品品種訂貨貨的數(shù)量量的完成成的比率率。設(shè)CF=1-X%,X%即未完成成率—損失量(ELD);如果期間間內(nèi)訂貨貨量Q,偏差為σ平均損失失率=σE(z)=x%Q四、庫存存的服務(wù)務(wù)水平模模型完成率不不同層次次的體現(xiàn)現(xiàn)四、庫存存的服務(wù)務(wù)水平模模型OrderProductQuantityDeliveryRateorder1ProductA1005050%order2ProductB230230100%order3ProductC200230100%order3ProductD100100100%

Total63061097%訂單(order）完成率67%品種(item)完成率75%數(shù)量(quantity)完成率96%安全庫存存的設(shè)定定與服務(wù)務(wù)水平之之量化關(guān)關(guān)系四、庫存存的服務(wù)務(wù)水平模模型0.48%20%訂貨成本本與持有有成本庫存的顯顯性成本本庫存的隱隱性成本本五、庫存存的成本本模型訂貨成本本與持有有成本訂貨成本本請(qǐng)購手續(xù)續(xù)成本----包括請(qǐng)購購所花的的人工費(fèi)費(fèi)用、事事物用品品費(fèi)用、、主管及及有關(guān)部部門的審審查費(fèi)用用采購成本本----包括估價(jià)價(jià)、詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)、采購購、通信信聯(lián)系所所花的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)貨驗(yàn)收收成本----包括檢驗(yàn)驗(yàn)人員驗(yàn)驗(yàn)貨所花花的人工工費(fèi)用、、交通費(fèi)費(fèi)用、儀儀器設(shè)備備費(fèi)用及及相關(guān)耗耗材費(fèi)用用進(jìn)庫成本本----主要指物物料成供供應(yīng)商運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸、搬搬運(yùn)、包包裝到工工廠的費(fèi)費(fèi)用，及及相關(guān)叉叉車設(shè)備備、耗材材費(fèi)用其他成本本----主要指會(huì)會(huì)計(jì)入賬賬、支付付款項(xiàng)等等所花的的費(fèi)用五、庫存存的成本本模型訂貨成本本與持有有成本持有成本本資金成本本----如果每年年其他使使用庫存存資金的的地方投投資回報(bào)報(bào)率為20%，即每年年存貨資資金成本本為這筆筆資金的的20%搬運(yùn)成本----存貨數(shù)量增加加，則搬運(yùn)、、裝卸的機(jī)會(huì)會(huì)會(huì)增加，搬搬運(yùn)工人、設(shè)設(shè)備同樣增加加，搬運(yùn)成本本必然增加倉儲(chǔ)成本----倉庫的租金、、管理、盤點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)護(hù)等費(fèi)用折舊成本----存貨容易發(fā)生生質(zhì)變、破損損、報(bào)廢、價(jià)價(jià)值下降、呆呆滯等。其他成本----如存貨的保險(xiǎn)險(xiǎn)、其他管理理費(fèi)用五、庫存的成成本模型顯性成本裝卸費(fèi)、搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、、配送費(fèi)、薪薪資獎(jiǎng)金費(fèi)、、采購費(fèi)、包包裝費(fèi)、流通通加工費(fèi)。隱性成本機(jī)會(huì)成本、管管理費(fèi)、折舊舊費(fèi)、盤點(diǎn)費(fèi)費(fèi)、信息費(fèi)、、庫存積壓費(fèi)費(fèi)、缺貨損失失費(fèi)、貨損費(fèi)費(fèi)等。庫存的顯性、、隱性成本五、庫存的成成本模型五、庫存的成成本模型庫存量庫存量庫存量庫存量庫存量庫存量資金成本訂貨成本缺貨成本倉儲(chǔ)成本系統(tǒng)成本庫存成本加快庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向向如何降低成品品庫存訂單生產(chǎn)（MTO）及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)內(nèi)外溝通）滾動(dòng)銷售預(yù)測測與計(jì)劃管理理如何降低在在制品庫存價(jià)值流分析流動(dòng)生產(chǎn)看板拉動(dòng)如何何降低原材料料庫存供應(yīng)商庫存管管理（VMI）供應(yīng)商關(guān)系發(fā)發(fā)展共享的信息平平臺(tái)六、如何降低庫存存加速周轉(zhuǎn)加快庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向向庫存周轉(zhuǎn)=方向一：加大大分子方向二：減小小分母六、如何降低庫存存加速周轉(zhuǎn)銷售成本(原材料+在制品+成品)庫存金額降低成品庫庫存訂單生產(chǎn)（（MTO）及時(shí)發(fā)貨（（內(nèi)外溝通通）滾動(dòng)銷售預(yù)預(yù)測(RollingSalesForecast)六、如何降低庫庫存加速周周轉(zhuǎn)降低半成品品庫存價(jià)值流分析析流動(dòng)生產(chǎn)看板拉動(dòng)如如何降低原原材料庫存存六、如何降低庫庫存加速周周轉(zhuǎn)降低材料庫庫存供應(yīng)商庫存存管理（VMI）供應(yīng)商關(guān)系系發(fā)展共享的信息息平臺(tái)六、如何降低庫庫存加速周周轉(zhuǎn)SuppliersSuppliersSuppliersSuppliersSuppliersSuppliers六、如何降低庫庫存加速周周轉(zhuǎn)Stockinsupplychain的類型寄售，consignment,maxmin供應(yīng)商管理理倉庫，庫庫存JustIntime供應(yīng)商關(guān)系系策略供應(yīng)商關(guān)系系策略““八字方針針”分類----把供應(yīng)商分分為四類減少----減少供應(yīng)商商的數(shù)目(一般型，杠杠桿型)開發(fā)----開發(fā)有潛力力的新供應(yīng)應(yīng)商(風(fēng)險(xiǎn)型)扶持----扶持優(yōu)秀的的供應(yīng)商(戰(zhàn)略型，和和其他優(yōu)秀秀的供應(yīng)商商)六、如何降低庫庫存加速周周轉(zhuǎn)供應(yīng)商分類類六、如何降低庫庫存加速周周轉(zhuǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)采購金額一般型杠桿型低高高戰(zhàn)略型瓶頸型精簡內(nèi)部流流程價(jià)格杠桿最最大化合作伙伴關(guān)關(guān)系降低風(fēng)險(xiǎn)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:28:3312:28:3312:2812/29/202212:28:33PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:28:3312:28Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:28:3312:28:3312:28Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:28:3312:28:33December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月202212:28:33下下午午12:28:3312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:28下午12月-2212:28December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2912:28:3312:28:3329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:28:33下午午12:28下下午12:28:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。12:28:3312:28:3312:2812/29/202212:28:33PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:28:3312:28Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。12:28:3312:28:3312:28Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2212:28:3312:28:33December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月202212:28:33下下午午12:28:3312月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。