行政人事工作計劃（二）（4篇）

第6頁共6頁行政人事工作計劃（二）1、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務(wù)行修?改、完善，?使其更加符?合總公司工?作實際的需?要。2、?配合公司促?建工作，加?大宣傳力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?的典型的人?和事予以及?時報道，通?過以點帶面?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。3?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供合理?依據(jù)4、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工、宿舍?管理等等。?6、嚴(yán)格?辦公室管理?及辦公用品?的管理、以?及環(huán)境衛(wèi)生?管理7、?加大內(nèi)部人?力、人才開?發(fā)力度，弘?揚優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?8、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。行政人事工作計劃（二）（二）行政人?事部在__?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?三方面工作?：1、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務(wù)行修?改、完善，?使其更加符?合總公司工?作實際的需?要。2、?配合公司促?建工作，加?大宣傳力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?的典型的人?和事予以及?時報道，通?過以點帶面?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。3?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供合理?依據(jù)。4?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?。比如考勤?、用工、宿?舍管理等等?。6、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?7、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。8、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?行政人事工作計劃（二）（三）?回顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要工?作總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。?配合采購和?財務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進(jìn)、?出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來培訓(xùn)員?工，同時加?強內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?行政人事工作計劃（二）（四）很榮?幸服務(wù)于我?們這個公司?團(tuán)隊。鑒于?公司業(yè)務(wù)規(guī)?模，有效性?等因素，公?司行政辦公?室工作綜合?性，工作多?樣復(fù)雜性，?加之一人兼?數(shù)職，許多?事情需親力?親為。作為?辦公室的行?政負(fù)責(zé)人，?深感責(zé)任重?大。通過以?往企業(yè)管理?的工作經(jīng)驗?，結(jié)合實際?工作情況，?對以后的工?作整理出一?些思路并做?如下闡述?一、對企業(yè)?管理工作的?理解企業(yè)?管理就是依?靠企業(yè)的行?政___，?按照行政渠?道管理企業(yè)?的一系列措?施和方案。?企業(yè)的管理?工作內(nèi)容包?括行政事務(wù)?管理和人力?資源管理。?在我看來辦?公室的工作?性質(zhì)是一個?集管理與服?務(wù)相結(jié)合的?部門，既有?著全權(quán)管理?的職能又有?著為業(yè)務(wù)經(jīng)?營服務(wù)的義?務(wù)，工作范?圍廣泛，這?個部門的工?作成效直接?關(guān)系到整個?公司整體運?作，是企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人最信?任的助手，?是企業(yè)里在?總經(jīng)理或直?接副總領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理部門。?在具體事務(wù)?上：是指以?行政工作為?主，具體包?括相關(guān)制度?的制定和執(zhí)?行推動、日?常辦公事務(wù)?管理、辦公?物品管理、?資料檔案管?理、會議管?理、涉外事?務(wù)管理，還?涉及到出差?、財產(chǎn)設(shè)備?、生活福利?、車輛、安?全衛(wèi)生等。?二、整體?的工作思路?1、行政?方面(1?)作為一個?成立多年的?企業(yè)，所有?一切事物都?要從現(xiàn)實進(jìn)?行規(guī)劃，首?要任務(wù)就是?強化建立的?制度。制度?是企業(yè)管理?的根本，是?企業(yè)文化的?基礎(chǔ)，只有?完善的制度?其他一切工?作才可以有?條不紊，所?有工作的最?終目標(biāo)是通?過各種規(guī)章?制度和人為?努力使部門?之間形成密?切配合使整?個公司在運?作過程中成?為一個高速?并且穩(wěn)定運?轉(zhuǎn)的整體。?(2)加?強溝通，密?切各部門工?作關(guān)系，起?到一個上傳?下達(dá)的中間?協(xié)調(diào)作用。?與上級溝通?主要是要充?分領(lǐng)悟上級?領(lǐng)導(dǎo)的意思?，把握住方?向，同時將?自己和下級?部門的觀點?很好的傳達(dá)?給上級。與?下級溝通主?要是執(zhí)行上?級__決定?以及下級部?門各項信息?。在傳達(dá)精?神及布置工?作任務(wù)及協(xié)?調(diào)各部門工?作時，我的?工作原則是?務(wù)必真誠、?謙虛。(?3)培育和?傳播企業(yè)文?化。企業(yè)文?化是一個企?業(yè)的精神，?是她的內(nèi)在?力量。公司?的企業(yè)文化?，很簡單概?括的八個“?誠信、勤奮?、學(xué)習(xí)、互?助”沒有多?余的詞匯，?沒有夸張的?語言，卻直?接體現(xiàn)了公?司的工作理?念與管理模?式。在企業(yè)?中，僅僅用?薪金留人是?不夠的，還?要用企業(yè)文?化去吸引、?感化人，也?就是我們通?常所說的人?文管理。?企業(yè)文化的?建設(shè)主要包?括以下兩個?方面①_?__結(jié)構(gòu)清?晰，戰(zhàn)略導(dǎo)?向明確。行?政管理人員?應(yīng)該協(xié)助企?業(yè)管理者制?定一個好的?___結(jié)構(gòu)?，并制定戰(zhàn)?略目標(biāo)，從?而形成一個?完善的團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊。?②注重企業(yè)?形象建設(shè)。?包括物質(zhì)形?象和精神形?象。物質(zhì)形?象包括司容?、司貌、產(chǎn)?品、公司設(shè)?施等。精神?形象包括員?工精神面貌?、企業(yè)風(fēng)格?、人文環(huán)境?等。企業(yè)?文化的建設(shè)?需要全體員?工的參與，?隨著我們公?司各項工作?都穩(wěn)步開展?，會逐步建?立起來，當(dāng)?然一定要本?著實事求是?的原則，要?能夠體現(xiàn)出?公司的自身?特點、發(fā)展?方向、管理?模式等，真?正的使企業(yè)?___到每?個角落，深?入到人心。?2、人力?資源方面?人力資源方?面將根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展規(guī)?劃，通過企?業(yè)未來的人?力資源的需?求和供給狀?況的分析，?對___架?構(gòu)、職務(wù)編?制、人員配?置、教育培?訓(xùn)、人力資?源管理政策?、招聘和考?核等內(nèi)容進(jìn)?行一系列的?工作開展。?用合理的成?本換來員工?最高的工作?積極性，以?提高工作效?率完成公司?目標(biāo)發(fā)展任?務(wù)。(1?)___架?構(gòu)和人員配?備?？紤]到?公司目前狀?況，對人事?招聘與配置?工作要我認(rèn)?為主要做到?兩點：謹(jǐn)慎?招聘、滿足?需求。(?2)人員考?核與教育培?訓(xùn)?？己俗?終結(jié)果是建?立完善的績?效評價標(biāo)準(zhǔn)?，形成公平?、競爭的平?臺。這個平?臺上有競爭?、有激勵，?管理者不完?全控制員工?做事情的方?式，而去衡?量做事情的?結(jié)果。員工?培訓(xùn)是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?。(3)?員工福利與?激勵。計劃?制訂激勵政?策：年度優(yōu)?秀員工評選?表彰，內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級制度建?立，對部門?設(shè)立年度優(yōu)?秀團(tuán)隊獎等?。三、近?期工作計劃?1、對工?作進(jìn)行定位?和崗位職責(zé)?的劃分，明?確崗位職責(zé)?。在管理工?作中對每一?個事情都要?明確到具體?的責(zé)任人，?避免出現(xiàn)管?理上的空白?，但是也要?注意可以一?個人負(fù)責(zé)多?件事，絕不?能幾個人同?時分管一件?事情。2?、強化公司?相關(guān)制度，?以及相關(guān)使?用表格。文?件正式的格?式，文件發(fā)?放與回收管?理流程，物?品采購審批?流程，車輛?管理容易出?現(xiàn)弊端。制?度的