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找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺/PAGE1關鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實戰(zhàn)課程人生幾次關鍵的選擇決定了一生的成就,企業(yè)幾次關鍵的戰(zhàn)略選擇決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)如何在最關鍵的時刻做出正確的戰(zhàn)略選擇?具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年幫助眾多企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享企業(yè)戰(zhàn)略選擇的思想、理念、方法與技巧,幫助管理者提供解決戰(zhàn)略選擇問題的方法與思路,幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。唐東方,著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略顧問機構首席顧問,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《\o"戰(zhàn)略績效管理:步驟·方法·案例"戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《\o"戰(zhàn)略績效管理:步驟·方法·案例"戰(zhàn)略績效管理》《\o"戰(zhàn)略對決"戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!【課程收益】本課程通過發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法與技巧,幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點,提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力,擺脫價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)困境,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展?!菊n程大綱】第一部分發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景:樹立發(fā)展方向一、愿景是什么?二、愿景的神奇力量三、愿景、使命與核心價值觀四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分戰(zhàn)略目標:明確發(fā)展速度與質(zhì)量一、戰(zhàn)略目標是什么?二、戰(zhàn)略目標應包含哪些內(nèi)容?三、戰(zhàn)略目標的分類四、戰(zhàn)略目標選擇:發(fā)展、維持、收縮?質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先?五、戰(zhàn)略目標有哪些要求?六、戰(zhàn)略目標制定步驟【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分業(yè)務戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇二、業(yè)務發(fā)展類型選擇三、業(yè)務發(fā)展手段選擇四、業(yè)務發(fā)展時機選擇【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情景案例4-4】第五部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)中競爭?【情景案例5-1】【情景案例5-2】【情景案例5-3】【情景案例5-4】第六部分區(qū)域戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?三、區(qū)域組合戰(zhàn)略:如何選擇區(qū)域組合?四、區(qū)域擴張戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域擴張?五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域競爭?【情景案例6-1】【情景案例6-2】【情景案例6-3】【情景案例6-4】第七部分客戶戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三一、客戶戰(zhàn)略的整體思考二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?四、客戶擴張戰(zhàn)略:如何進行客戶擴張?五、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?【情景案例7-1】【情景案例7-2】【情景案例7-3】【情景案例7-4】第八部分產(chǎn)品戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四 321一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品?三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?四、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品擴張路徑?五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)品競爭?【情景案例8-1】【情景案例8-2】【情景案例8-3】【情景案例8-4】第九部分商業(yè)模式:如何構建相應的商業(yè)模式?一、商業(yè)模式是什么?二、商業(yè)模式思考模型三、構建相應的商業(yè)模式【情景案例9-1】【情景案例9-2】【情景案例9-3】【情景案例9-4】第十部分職能戰(zhàn)略:構建核心發(fā)展能力一、核心發(fā)展能力與核心競爭力二、職能戰(zhàn)略整體思考三、市場營銷戰(zhàn)略四、技術研發(fā)戰(zhàn)略五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略六、人力資源戰(zhàn)略七、財務投資戰(zhàn)略【情景案例10-1】【情景案例10-2】【情景案例10-3】【情景案例10-4】【學員評語】“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門?!薄鸭瘓F董事長宋朝陽“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用?!薄忻丝萍伎偛弥碇艽M“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師?!薄欢聲k公室主任陸莉女士“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實操性強。”——中集集團戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳“通過兩天的學習,讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定。”——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡【唐東方主要戰(zhàn)略課程】唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:一、戰(zhàn)略分析與制定課程1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營(決策層)二、戰(zhàn)略決策課程1、戰(zhàn)略選擇——如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展(中高層)2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)三、戰(zhàn)略分解課程1、如何制定年度經(jīng)營計劃(中高層)四、戰(zhàn)略實施課程1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)五、戰(zhàn)略實踐課程1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(中高層)2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)六、戰(zhàn)略管理綜合課程1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)2、戰(zhàn)略管理(管理者)【講師簡介】唐東方,著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略顧問機構首席顧問,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《\o"戰(zhàn)略績效管理:步驟·方法·案例"戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《\o"戰(zhàn)略績效管理:步驟·方法·案例"戰(zhàn)略績效管理》《\o"戰(zhàn)略對決"戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《\o"戰(zhàn)略績效管理:步驟·方法·案例"戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《\o"戰(zhàn)略績效管理:步驟·方法·案例"戰(zhàn)略績效管理》《\o"戰(zhàn)略對決"戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務,為上萬家企業(yè)提供過培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池
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