生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程

0生產(chǎn)計(jì)劃管理1培訓(xùn)提綱

一、生產(chǎn)計(jì)劃的分類

二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制及上報(bào)流程

四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

五、生產(chǎn)計(jì)劃的看現(xiàn)場(chǎng)

六、生產(chǎn)計(jì)劃的閉環(huán)管理2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，各單位可制定具體的周工作計(jì)劃或日工作安排。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)分為停電或不停電兩大部份生產(chǎn)計(jì)劃的分類31.設(shè)備維護(hù)（設(shè)備清潔）、設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試、科技、技術(shù)改造等；2.二次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)化裝置等定期檢驗(yàn)；3.缺陷處理、防誤閉鎖裝置、反措、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、安全大檢查存在隱患整改等；4.變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護(hù)、校驗(yàn)等；5.電力基本建設(shè)所需的配套工程；6.所需的生產(chǎn)材料、備品、備件等生產(chǎn)物資計(jì)劃（型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量和技術(shù)要求等）；7.人工和工時(shí)計(jì)劃，以及費(fèi)用預(yù)算；8.車輛保養(yǎng)、檢修和生產(chǎn)車輛購(gòu)置；9.試驗(yàn)設(shè)備（儀表、儀器）購(gòu)置；10.計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施中的安全措施。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃；上級(jí)批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃和科技計(jì)劃等；一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃；繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃；變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護(hù)、校驗(yàn)計(jì)劃；上年度未完成需繼續(xù)開(kāi)展的工作；一、二次設(shè)備“反措”、“安措”、“安評(píng)”、技術(shù)監(jiān)督、安全大檢查存在問(wèn)題整改、缺陷處理、防誤閉鎖裝置等；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護(hù)、校驗(yàn)等計(jì)劃；電力基本建設(shè)所需的配套工程；其他工作任務(wù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃5生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃；未完成需繼續(xù)開(kāi)展的工作；設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃；上級(jí)批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃和科技計(jì)劃等；一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃；繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃；變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護(hù)、校驗(yàn)計(jì)劃；一、二次設(shè)備“反措”、“安評(píng)”、技術(shù)監(jiān)督、安全大檢查存在的問(wèn)題，整改、缺陷處理、防誤閉鎖裝置等；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護(hù)、校驗(yàn)等計(jì)劃；電力基本建設(shè)所需的配套工程；其他工作任務(wù)。月度生產(chǎn)計(jì)劃6遇有臨時(shí)增加或不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)時(shí)，可開(kāi)具生產(chǎn)任務(wù)通知單。生產(chǎn)任務(wù)通知單1.公司督查督辦工作；2.公司交辦工作（定期、不定期的）；3.公司月度辦公會(huì)安排工作；4.公司調(diào)度例會(huì)的工作安排；5.其他臨時(shí)性、無(wú)法預(yù)見(jiàn)性工作；6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作；7.其他工作任務(wù)。運(yùn)行特點(diǎn)7生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程主要包括制定、上級(jí)批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)5個(gè)五環(huán)節(jié)。

制定上級(jí)批準(zhǔn)執(zhí)行總結(jié)反饋及調(diào)整8

各部門（單位）要高度重視生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，應(yīng)盡量避免調(diào)整計(jì)劃，減少對(duì)各項(xiàng)工作的影響，如因故不能工作時(shí)，工作單位應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)技術(shù)部，對(duì)于停電計(jì)劃，還應(yīng)通知調(diào)度中心，各單位須提前安排，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，按期完成相關(guān)工作。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行基本要求91.若因電網(wǎng)特殊情況或保供電任務(wù)和其他因素，停電工作計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行，調(diào)度部門有權(quán)取消、推遲已批準(zhǔn)的停電工作生產(chǎn)計(jì)劃或終止已開(kāi)工的工作。因被取消或未完成的工作，在當(dāng)月電網(wǎng)運(yùn)行方式允許及可安排工作的前提下，由調(diào)度部門、生技部商相關(guān)單位，另行安排并確定調(diào)整計(jì)劃時(shí)間，調(diào)整計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)下達(dá)后按月度補(bǔ)充計(jì)劃下達(dá)后執(zhí)行；若調(diào)整計(jì)劃影響用戶的正常供電，由電力營(yíng)銷部按有關(guān)告知管理程序進(jìn)行告知后方可安排。2.若取消的生產(chǎn)計(jì)劃在本月無(wú)法安排，則重新安排在下月進(jìn)行。3.已批準(zhǔn)的停電生產(chǎn)工作計(jì)劃，因設(shè)備材料未到位，以及天氣或工作單位原因無(wú)法按時(shí)開(kāi)工而被迫取消的工作，由申請(qǐng)單位重新按規(guī)定辦理計(jì)劃上報(bào)手續(xù)。并寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)對(duì)應(yīng)的建設(shè)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)或客戶管理單位審核并簽署意見(jiàn)蓋章后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案；由生產(chǎn)技術(shù)部取消該生產(chǎn)計(jì)劃，并由生產(chǎn)技術(shù)部提出考核意見(jiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃取消101.同一部門（單位）若臨時(shí)增加的工作需電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備配合停電，如能在已下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃中結(jié)合停電同時(shí)進(jìn)行，則不需要重新下達(dá)生產(chǎn)工作計(jì)劃，但應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行備案，工作中嚴(yán)格按《云南電網(wǎng)公司電氣工作票實(shí)施細(xì)則（修訂）》及云南電網(wǎng)公司《設(shè)備檢修調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.若臨時(shí)增加的工作需電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備配合停電，但不能結(jié)合已下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，重新上報(bào)計(jì)劃。3.若臨時(shí)增加的工作不需電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備配合停電，則不需要重新下達(dá)生產(chǎn)工作計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任部門在施工前把所需開(kāi)展的工作上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)備案即可。4.事故搶修和緊急缺陷消除，由搶修部門和消缺部門按云南電網(wǎng)《設(shè)備檢修調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》向調(diào)度部門口頭申請(qǐng)。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行臨時(shí)增加11生產(chǎn)計(jì)劃的看現(xiàn)場(chǎng)12

為進(jìn)一步規(guī)范每年、每月組織看輸（配）變電設(shè)備定檢預(yù)試、消缺、大修、技改、反措等工作現(xiàn)場(chǎng)的流程，明確各部門看現(xiàn)場(chǎng)工作中的相應(yīng)職責(zé)，充分體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的指導(dǎo)作用，生產(chǎn)計(jì)劃編制前應(yīng)組織相關(guān)部門看現(xiàn)場(chǎng)。

13看現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定看現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容五個(gè)主要方面進(jìn)行

。14看現(xiàn)場(chǎng)各部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)看現(xiàn)場(chǎng)的人員組織，按時(shí)通知各有關(guān)部門看現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)各部門上報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容初稿進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查其內(nèi)容的完整性；督促相關(guān)部門對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)查找及分析，提出有關(guān)要求。安全監(jiān)察部：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)查找是否全面、深入；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作提出安全措施要求。15看現(xiàn)場(chǎng)各部門職責(zé)各相關(guān)部門：1.認(rèn)真組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)針對(duì)計(jì)劃開(kāi)展的工作；進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)查找，擬出相應(yīng)的預(yù)防控制措施。2.環(huán)境方面：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、材料組織和保管、站外交通情況、站內(nèi)作業(yè)點(diǎn)周邊通道和道路情況。3.設(shè)備方面：設(shè)備外觀及構(gòu)造、設(shè)備性能和特點(diǎn)、設(shè)備原理、制造工藝水平、設(shè)備周圍帶電設(shè)備情況、進(jìn)出線帶電部位情況。4.人員方面：參與工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能、人員安全思想狀況、工作人員數(shù)量安排是否合理、工作人員結(jié)構(gòu)是否滿足本次工作需求、人員的身體狀況、是否能勝任本次工作，是否能結(jié)合本次工作準(zhǔn)確進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制。5.管理方面：看生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)組織安排是否合理；各部門是否結(jié)合初次提交的生產(chǎn)工作計(jì)劃初稿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并完善計(jì)劃工作內(nèi)容；看現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成是否合理，各自的職責(zé)是否清晰；看現(xiàn)場(chǎng)后需編制的“三大措施”是否滿足工作需要，是否結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行修編完善，編制、審批、執(zhí)行流程是否符合《云南電網(wǎng)公司三大措施管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。16看現(xiàn)場(chǎng)各部門職責(zé)工作內(nèi)容方面：計(jì)劃編制是否完善，內(nèi)容是否全面，停復(fù)電計(jì)劃操作時(shí)間、工作計(jì)劃時(shí)間安排是否充足恰當(dāng)，運(yùn)行方式預(yù)安排是否合理；其中規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)基建、規(guī)劃項(xiàng)目涉及主、配網(wǎng)停電部份；電力營(yíng)銷部負(fù)責(zé)配網(wǎng)線路、供電負(fù)荷轉(zhuǎn)移及用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備等部份；調(diào)度所負(fù)責(zé)綜合自動(dòng)化信息設(shè)備及運(yùn)行方式安排部份；輸電所負(fù)責(zé)35kV及以上輸電線路部份；變電管理所負(fù)責(zé)變電操作、五防及需由變電站自行完成的項(xiàng)目部份；修試所負(fù)責(zé)變電站一、二次設(shè)備及大修、技改、反措電氣相關(guān)部份；物資供應(yīng)所負(fù)責(zé)所需物資、車輛安排、道路交通等部份。17看現(xiàn)場(chǎng)組成部門及參加人員要求

重大項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部組織，由分管生產(chǎn)副局長(zhǎng)主持，副總工程師、生技部、安監(jiān)部主任參加，工作項(xiàng)目涉及的部門主任（或副主任）必須參加看現(xiàn)場(chǎng)，各部門專責(zé)、班組長(zhǎng)由各部門根據(jù)工作情況及專業(yè)分類自行安排參加，如工作項(xiàng)目涉及施工外單位，外單位的施工部門負(fù)責(zé)人必須參加。一般項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部組織，由副總工程師主持，生技部、安監(jiān)部主任必須參加，工作項(xiàng)目涉及的部門主任（或副主任）必須參加看現(xiàn)場(chǎng)，各部門專責(zé)、班組長(zhǎng)由各部門根據(jù)工作情況及專業(yè)分類自行安排參加，如工作項(xiàng)目涉及施工外單位，外單位的施工部門負(fù)責(zé)人必須參加。18看現(xiàn)場(chǎng)組成部門及參加人員要求

消缺項(xiàng)目原則上生產(chǎn)技術(shù)部不組織看現(xiàn)場(chǎng)，消缺前，由缺陷處理部門根據(jù)實(shí)際情況自行決定并組織查看，并做好消缺準(zhǔn)備，但屬重大缺陷的消除，涉及停電面較廣，作業(yè)環(huán)境、工序、流程較復(fù)雜的消缺項(xiàng)目，則由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門看現(xiàn)場(chǎng)，參加人員由生技部臨時(shí)通知。19看現(xiàn)場(chǎng)組成部門及參加人員要求

消缺項(xiàng)目原則上生產(chǎn)技術(shù)部不組織看現(xiàn)場(chǎng)，消缺前，由缺陷處理部門根據(jù)實(shí)際情況自行決定并組織查看，并做好消缺準(zhǔn)備，但屬重大缺陷的消除，涉及停電面較廣，作業(yè)環(huán)境、工序、流程較復(fù)雜的消缺項(xiàng)目，則由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門看現(xiàn)場(chǎng)，參加人員由生技部臨時(shí)通知。20二次看現(xiàn)場(chǎng)

各部門在生技部組織看現(xiàn)場(chǎng)，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后，必須組織部門內(nèi)部二次看現(xiàn)場(chǎng)，二次看現(xiàn)場(chǎng)由各相關(guān)部門主任或副主任主持，相關(guān)工作負(fù)責(zé)人、工作班人員參加，于生產(chǎn)計(jì)劃工作開(kāi)展前，提前10個(gè)工作日對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)二次查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃工作的開(kāi)展提前做好充分準(zhǔn)備。21

生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況