工廠精益生產(chǎn)-IE概述課件

什么是工業(yè)工程？美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國(guó)有IE。什么是工業(yè)工程？IE的定義：IE---INDUSTRALENGINEERING

---工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得邪惡成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià).IE的定義：IE是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科。IE是一門(mén)管理與技術(shù)的集成學(xué)科，用工程和技術(shù)方法解決管理問(wèn)題，是一種管理技術(shù)。IE研究的對(duì)象是由人員、物料、設(shè)備、能源、信息等所構(gòu)成的各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，且不局限于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域.IE的定義：IE是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效工廠IE運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=測(cè)定期生產(chǎn)率/基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃反饋工廠IE運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)泰勒發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)工一次可鏟起3又1/2磅（約1.6公斤）的煤粉，而鐵礦石則可鏟起38磅（約17公斤）。為了獲得一天最大的搬運(yùn)量，泰勒開(kāi)始著手研究每一鍬最合理的鏟取量。泰勒找了兩名優(yōu)秀的搬運(yùn)工用不同大小的鐵鍬做實(shí)驗(yàn)，每次都使用秒表記錄時(shí)間。一鍬鏟取量為21又1/2鎊（約10公斤）時(shí)，搬運(yùn)量為最大。在搬運(yùn)鐵礦石和煤粉時(shí)，使用不同的鐵鍬。還設(shè)定了一天的標(biāo)準(zhǔn)工作量，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工，給予薪資以外的補(bǔ)貼，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，則要進(jìn)行作業(yè)分析，指導(dǎo)他們的作業(yè)方式，使他們也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)工程的起源：泰勒發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)工一次可鏟起3又1/2磅（約1.6公斤）的煤粉，世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作的浪費(fèi)。

——吉爾布雷斯

吉爾布雷斯從事的是建筑業(yè)。十九世紀(jì)末的建筑業(yè)，砌磚墻是施工的一個(gè)重要部分。吉爾布雷斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場(chǎng)合下動(dòng)作各不相同，他認(rèn)為其中一定存在一種最合理的施工方法，能使效率最高，施工人員的疲勞度也最低。工業(yè)工程的起源：世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作的浪費(fèi)工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)降低產(chǎn)品成本、確?？蛻羲璧馁|(zhì)量，保證人身職業(yè)安全的情況下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。IE的意識(shí)：成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心的意識(shí)。工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)降低產(chǎn)品成本、確?？蛻羲璧馁|(zhì)改善的目的：改善的目的：識(shí)別浪費(fèi)：識(shí)別浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)：※為什么出現(xiàn)等待?-熟練工與非熟練工的差異-人等人、人等機(jī)器、機(jī)器等人-不平衡的操作-計(jì)劃外的停機(jī)

-突發(fā)的品質(zhì)事故

-只做自己作業(yè)就行的想法?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-得做延長(zhǎng)作業(yè)

-人工費(fèi)上升

-作業(yè)者之間產(chǎn)生不滿

-過(guò)多的制作相連的兩個(gè)工序不同步造成的空閑與等待，如何消除？等待浪費(fèi)：※為什么出現(xiàn)等待?相連的兩個(gè)工序不同步造成的空閑與等待，如※為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)?

-設(shè)計(jì)不良-工藝設(shè)計(jì)不合理-操作不標(biāo)準(zhǔn),熟練度不高-使用不合格的零部件

-對(duì)已發(fā)生的不良處理不當(dāng)?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-不良維修、產(chǎn)品報(bào)廢

-降價(jià)處理-信譽(yù)損失-作業(yè)者的士氣低落

-發(fā)生許多連續(xù)性的浪費(fèi)-檢查人員增加生產(chǎn)過(guò)程中,因來(lái)料或制程不良,造成的各種損失,需進(jìn)行處置的時(shí)間﹑人力和物力的浪費(fèi).不良品返工區(qū)不良返工浪費(fèi)：※為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)?生產(chǎn)過(guò)程中,因來(lái)料或制程不良,造成※為什么發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi)?-作業(yè)者感覺(jué)動(dòng)作不便

-作業(yè)內(nèi)容的不合理-違背動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則

-布局設(shè)計(jì)不合理-上下游工序動(dòng)作重復(fù)?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-減弱勞動(dòng)欲望

-感到疲勞

-使用多種工具

-作業(yè)的不穩(wěn)定而發(fā)生不良生產(chǎn)作業(yè)時(shí)調(diào)整位置﹑翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品﹑取放工具物料等不必要?jiǎng)幼鲃?dòng)作浪費(fèi)：※為什么發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi)?生產(chǎn)作業(yè)時(shí)調(diào)整位置﹑翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品﹑取放工※為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)?-有庫(kù)存，保險(xiǎn)-先行作業(yè)，提前準(zhǔn)備

-剩余空間多

-因換型,沒(méi)辦法-設(shè)備故障,批量生產(chǎn)?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題？

-需要場(chǎng)所

-需要倉(cāng)庫(kù)管理人員

-利息壓力是很大的要因

-因環(huán)境因素廢棄長(zhǎng)期庫(kù)存

-占用大量流動(dòng)資金任何超出客戶要求的產(chǎn)品，客戶要求是指準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及提供服務(wù)所需。庫(kù)存浪費(fèi)：※為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)?任何超出客戶要求的產(chǎn)品，客戶要求是前工程的供應(yīng)量超過(guò)后工程單位時(shí)間內(nèi)之需求量而造成的浪費(fèi).增加倉(cāng)庫(kù)利息負(fù)擔(dān)不良增加人員增加增加取給過(guò)量生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)：前工程的供應(yīng)量超過(guò)后工程單位時(shí)間內(nèi)之需求量而造成的浪費(fèi).增加※為什么發(fā)生加工浪費(fèi)?-提高不必要加工的精度

-因技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工不足

-標(biāo)準(zhǔn)不清晰

-產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)過(guò)剩?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-不能節(jié)減材料費(fèi)

-檢驗(yàn)時(shí)間多

-加工時(shí)間多

-不良發(fā)生的多過(guò)分精確加工的浪費(fèi)﹐實(shí)際加工精度比客戶要求要高﹐造成資源的浪費(fèi)。過(guò)度加工浪費(fèi)：※為什么發(fā)生加工浪費(fèi)?過(guò)分精確加工的浪費(fèi)﹐實(shí)際加工精度比客※為什么需要搬運(yùn)?-因有倉(cāng)庫(kù)，所以堆積

-工序間間隔

-車間布局不好

-工程間大批量生產(chǎn)?出現(xiàn)什么問(wèn)題?-需要搬運(yùn)工及運(yùn)輸設(shè)備

-作業(yè)中因搬運(yùn)作業(yè)需要等待

-磕傷,劃傷發(fā)生-倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地多，管理人員增加流程中因兩點(diǎn)間距較遠(yuǎn),而造成的搬運(yùn)走動(dòng)等浪費(fèi),包括人和機(jī)器。搬運(yùn)浪費(fèi)：※為什么需要搬運(yùn)?流程中因兩點(diǎn)間距較遠(yuǎn),而造成的搬運(yùn)走動(dòng)等※為什么會(huì)發(fā)生忽視?-管理流程和制度

-主管員工間缺少溝通

-沒(méi)有好的考核激勵(lì)

-沒(méi)有發(fā)揮的平臺(tái)?出現(xiàn)什么問(wèn)題?-對(duì)浪費(fèi)的漠視

-工作積極性不高

-工作沒(méi)有效率-不關(guān)心公司發(fā)展沒(méi)有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，造成的隱形的浪費(fèi)。忽視員工智慧：※為什么會(huì)發(fā)生忽視?沒(méi)有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，造成改進(jìn)技術(shù)：“ECRS”四大原則取消：Eliminate合并：Combine重排：Rearrange簡(jiǎn)化：Simple目的地點(diǎn)時(shí)間人員消除合并重排簡(jiǎn)化方法改進(jìn)技術(shù)：“ECRS”四大原則取消：Eliminate目的地工廠精益生產(chǎn)--IE概述課件生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、拋棄制造的固有觀念.2、不為失敗找理由，只為成功想方法.3、不要去辯解,首先要否定現(xiàn)象.4、不要渴望完美,即使是50分也要馬上開(kāi)始.5、錯(cuò)誤要在原位置上修正，及時(shí)糾正.6、不要在改善上花錢(qián).7、不處于困難的話就不能發(fā)揮智慧.8、5個(gè)“為什么”,找出根本原因.9、一個(gè)人的知識(shí)，不如十個(gè)人的智慧!10、改善永無(wú)止境.推行IE所需的十大精神1、拋棄制造的固有觀念.推行IE所需的十大精神什么是工業(yè)工程？美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國(guó)有IE。什么是工業(yè)工程？IE的定義：IE---INDUSTRALENGINEERING

---工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得邪惡成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià).IE的定義：IE是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科。IE是一門(mén)管理與技術(shù)的集成學(xué)科，用工程和技術(shù)方法解決管理問(wèn)題，是一種管理技術(shù)。IE研究的對(duì)象是由人員、物料、設(shè)備、能源、信息等所構(gòu)成的各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，且不局限于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域.IE的定義：IE是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效工廠IE運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=測(cè)定期生產(chǎn)率/基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃反饋工廠IE運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)泰勒發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)工一次可鏟起3又1/2磅（約1.6公斤）的煤粉，而鐵礦石則可鏟起38磅（約17公斤）。為了獲得一天最大的搬運(yùn)量，泰勒開(kāi)始著手研究每一鍬最合理的鏟取量。泰勒找了兩名優(yōu)秀的搬運(yùn)工用不同大小的鐵鍬做實(shí)驗(yàn)，每次都使用秒表記錄時(shí)間。一鍬鏟取量為21又1/2鎊（約10公斤）時(shí)，搬運(yùn)量為最大。在搬運(yùn)鐵礦石和煤粉時(shí)，使用不同的鐵鍬。還設(shè)定了一天的標(biāo)準(zhǔn)工作量，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工，給予薪資以外的補(bǔ)貼，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，則要進(jìn)行作業(yè)分析，指導(dǎo)他們的作業(yè)方式，使他們也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)工程的起源：泰勒發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)工一次可鏟起3又1/2磅（約1.6公斤）的煤粉，世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作的浪費(fèi)。

——吉爾布雷斯

吉爾布雷斯從事的是建筑業(yè)。十九世紀(jì)末的建筑業(yè)，砌磚墻是施工的一個(gè)重要部分。吉爾布雷斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場(chǎng)合下動(dòng)作各不相同，他認(rèn)為其中一定存在一種最合理的施工方法，能使效率最高，施工人員的疲勞度也最低。工業(yè)工程的起源：世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作的浪費(fèi)工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)降低產(chǎn)品成本、確保客戶所需的質(zhì)量，保證人身職業(yè)安全的情況下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。IE的意識(shí)：成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心的意識(shí)。工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)降低產(chǎn)品成本、確保客戶所需的質(zhì)改善的目的：改善的目的：識(shí)別浪費(fèi)：識(shí)別浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)：※為什么出現(xiàn)等待?-熟練工與非熟練工的差異-人等人、人等機(jī)器、機(jī)器等人-不平衡的操作-計(jì)劃外的停機(jī)

-突發(fā)的品質(zhì)事故

-只做自己作業(yè)就行的想法?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-得做延長(zhǎng)作業(yè)

-人工費(fèi)上升

-作業(yè)者之間產(chǎn)生不滿

-過(guò)多的制作相連的兩個(gè)工序不同步造成的空閑與等待，如何消除？等待浪費(fèi)：※為什么出現(xiàn)等待?相連的兩個(gè)工序不同步造成的空閑與等待，如※為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)?

-設(shè)計(jì)不良-工藝設(shè)計(jì)不合理-操作不標(biāo)準(zhǔn),熟練度不高-使用不合格的零部件

-對(duì)已發(fā)生的不良處理不當(dāng)?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-不良維修、產(chǎn)品報(bào)廢

-降價(jià)處理-信譽(yù)損失-作業(yè)者的士氣低落

-發(fā)生許多連續(xù)性的浪費(fèi)-檢查人員增加生產(chǎn)過(guò)程中,因來(lái)料或制程不良,造成的各種損失,需進(jìn)行處置的時(shí)間﹑人力和物力的浪費(fèi).不良品返工區(qū)不良返工浪費(fèi)：※為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)?生產(chǎn)過(guò)程中,因來(lái)料或制程不良,造成※為什么發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi)?-作業(yè)者感覺(jué)動(dòng)作不便

-作業(yè)內(nèi)容的不合理-違背動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則

-布局設(shè)計(jì)不合理-上下游工序動(dòng)作重復(fù)?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-減弱勞動(dòng)欲望

-感到疲勞

-使用多種工具

-作業(yè)的不穩(wěn)定而發(fā)生不良生產(chǎn)作業(yè)時(shí)調(diào)整位置﹑翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品﹑取放工具物料等不必要?jiǎng)幼鲃?dòng)作浪費(fèi)：※為什么發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi)?生產(chǎn)作業(yè)時(shí)調(diào)整位置﹑翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品﹑取放工※為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)?-有庫(kù)存，保險(xiǎn)-先行作業(yè)，提前準(zhǔn)備

-剩余空間多

-因換型,沒(méi)辦法-設(shè)備故障,批量生產(chǎn)?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題？

-需要場(chǎng)所

-需要倉(cāng)庫(kù)管理人員

-利息壓力是很大的要因

-因環(huán)境因素廢棄長(zhǎng)期庫(kù)存

-占用大量流動(dòng)資金任何超出客戶要求的產(chǎn)品，客戶要求是指準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及提供服務(wù)所需。庫(kù)存浪費(fèi)：※為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)?任何超出客戶要求的產(chǎn)品，客戶要求是前工程的供應(yīng)量超過(guò)后工程單位時(shí)間內(nèi)之需求量而造成的浪費(fèi).增加倉(cāng)庫(kù)利息負(fù)擔(dān)不良增加人員增加增加取給過(guò)量生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)：前工程的供應(yīng)量超過(guò)后工程單位時(shí)間內(nèi)之需求量而造成的浪費(fèi).增加※為什么發(fā)生加工浪費(fèi)?-提高不必要加工的精度

-因技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工不足

-標(biāo)準(zhǔn)不清晰

-產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)過(guò)剩?出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?-不能節(jié)減材料費(fèi)

-檢驗(yàn)時(shí)間多

-加工時(shí)間多

-不良發(fā)生的多過(guò)分精確加工的浪費(fèi)﹐實(shí)際加工精度比客戶要求要高﹐造成資源的浪費(fèi)。過(guò)度加工浪費(fèi)：※為什么發(fā)生加工浪費(fèi)?過(guò)分精確加工的浪費(fèi)﹐實(shí)際加工精度比客※為什么需要搬運(yùn)?-因有倉(cāng)庫(kù)，所以堆積

-工序間間隔

-車間布局不好

-工程間大批量生產(chǎn)?出現(xiàn)什么問(wèn)題?-需要搬運(yùn)工及運(yùn)輸設(shè)備

-作業(yè)中因搬運(yùn)作業(yè)需要等待

-磕傷,劃傷發(fā)生-倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地多，管理人員