項(xiàng)目管理練習(xí)題-選擇題(答案正確版)

一、單項(xiàng)選擇題2.在項(xiàng)目管理過程中，有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（C）A.項(xiàng)目的發(fā)起人 B.項(xiàng)目的客戶 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目利益相關(guān)者3.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（D）A.逐漸變大 B.逐漸變小 C.先變大再變小D.先變小再變大4.下列表述正確的是（A）A.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較多C.項(xiàng)目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多8.對(duì)項(xiàng)目當(dāng)事人管理的主要目的是（A）A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目當(dāng)事人的活動(dòng)C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D.通過項(xiàng)目當(dāng)事人的分析關(guān)注其對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)9.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）A.質(zhì)量經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.高級(jí)管理層 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人11.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一個(gè)階段（B）A.項(xiàng)目計(jì)劃階段 B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段 D.項(xiàng)目收尾階段二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段。（ACD）A.實(shí)施階段 B.終止階段 C.概念階段 D.計(jì)劃階段2.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）A.舉辦一場(chǎng)婚禮 B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù) D.管理一個(gè)公司3.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD）A.明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目標(biāo) C.受到資源的限制D.消耗資源4.日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABC）A.管理方法 B.責(zé)任人 C.組織機(jī)構(gòu)D.收益大小5.項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)包括（BC）A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.客戶C.供貨商 D.項(xiàng)目發(fā)起人6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）A.復(fù)雜性 B.創(chuàng)造性 C.自發(fā)性 D.隨機(jī)性7.下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）A.目的性 B.一次性 C.生產(chǎn)性 D.獨(dú)特性8.項(xiàng)目生命周期可以由哪些階段組成。（ABD）A.計(jì)劃 B.啟動(dòng) C.可行性研究 D.收尾9.項(xiàng)目管理過程可以由哪些組成。（ABCD）A.啟動(dòng)過程 B.計(jì)劃過程 C.執(zhí)行和控制過程 D.收尾過程三、是非判斷題1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)（F）2.一般民眾有時(shí)是某些項(xiàng)目的重要利益相關(guān)者。（T）3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（F）4.每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒什么作用。（F）5.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（T）6.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（F）7.每個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（T）8.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（F）9.里程碑即是指一個(gè)可交付成果。（F）10.可交付成果必須是可預(yù)測(cè)的，可驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形，也可以是無形。（T）第三章項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目經(jīng)理一、單項(xiàng)選擇題1.在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是（C）A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.復(fù)合型2.以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（A）A.職能型B.項(xiàng)目型C.矩陣型D.復(fù)合型3.下面哪個(gè)決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征（A）A.項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B.人員分配情況C.人員管理計(jì)劃D.項(xiàng)目的特征4.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（D）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況。（D）A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商7.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯(cuò)誤的是（C）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的響應(yīng)8.項(xiàng)目經(jīng)理在什么中權(quán)力最大（B）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)9.以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征（C）A.目的性B.臨時(shí)性C.封閉性D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)有（ABC）A.生命周期性B.臨時(shí)性C.專業(yè)化D.重復(fù)性2.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ACD）A.項(xiàng)目型B.公司型C.職能型D.矩陣型3.職能型組織的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）A.技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.有效利用資源D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任4.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD）A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.每個(gè)項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織C.單獨(dú)解決問題D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增加具有靈活性6.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（BCD）A.任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的C.對(duì)客戶需求的反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門7.項(xiàng)目經(jīng)理有哪些權(quán)力（AC）A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ACD）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的工期C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性D.項(xiàng)目的規(guī)模三、是非判斷題1.項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（F）2.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。（F）3.當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組織就會(huì)解散。（T）4.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（F）5.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（F）6.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（T）7.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大。（F）8.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。（T）9.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。（T）10.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，不能僅僅考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（T）第四章項(xiàng)目范圍管理一、單項(xiàng)選擇題1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：（B）A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2.下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（D）A.項(xiàng)目計(jì)劃書B.項(xiàng)目合同C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.項(xiàng)目范圍說明書3.你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明書。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須（B）A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)4.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是（D）A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議5.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖6.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí)，以方便：（D）A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人7.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（D）A.口頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項(xiàng)皆是8.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因?yàn)樗_定了：（C）A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.實(shí)施項(xiàng)目的利益C.項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果D.詳細(xì)的產(chǎn)品說明9.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？（C）A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B.項(xiàng)目開始時(shí)C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次10.項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（A）A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍界定的工作成果二、多項(xiàng)選擇題1.在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最有效和最重要的，因?yàn)椋ˋC）A.WBS確定了項(xiàng)目的范圍B.WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo)C.WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ)D.WBS就是客戶需要的結(jié)果2.項(xiàng)目范圍界定對(duì)于以下哪些活動(dòng)是十分必要的（BCD）A.項(xiàng)目完成時(shí)的評(píng)價(jià)B.改善后成本進(jìn)度及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況D.明確責(zé)任分配3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要依據(jù)有（AB）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)詞典C.核實(shí)表D.雷達(dá)圖4.項(xiàng)目范圍說明書包括如下內(nèi)容（ABC）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目的可交付成果C.項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的描述D.項(xiàng)目的成本/效益分析5.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯(cuò)誤的是（BCD）A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息D.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定，就不能更改6.下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.績效測(cè)量D.范圍計(jì)劃調(diào)整7.項(xiàng)目范圍變更的原因有（ABCD）A.在項(xiàng)目范圍說明書中出現(xiàn)了遺漏B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了新的技術(shù)C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化D.客戶需求發(fā)生了變化三、是非判斷題1.項(xiàng)目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（F）2.項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。（F）3.界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（T）4.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。（F）5.項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后做出起始決策后才可以啟動(dòng)。（T）6.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍界定的工作結(jié)果。（T）7.項(xiàng)目的章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。（F）8.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的作用是阻止項(xiàng)目范圍的變更。（F）第五章項(xiàng)目時(shí)間管理一、單項(xiàng)選擇題1.確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作屬于下面哪項(xiàng)過程（B）A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C.資源需求估算D.工期估算2.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括（D）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.細(xì)節(jié)說明C.wbs結(jié)構(gòu)的修改D.范圍說明書3.在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項(xiàng)目所要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)的說明文件，是項(xiàng)目活動(dòng)定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（A）A.活動(dòng)清單B.資源日歷C.工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度計(jì)劃4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（D）A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線圖法5.通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法是（A）A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（ABCD）A.有限性B.即時(shí)消耗性C.專有性D.多用性2.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書表示方法（ABD）A.里程碑圖B.甘特圖C.活動(dòng)清單D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖3.下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)（ACD）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.實(shí)施情況報(bào)告D.變更請(qǐng)求4.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（ABCD）A.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告B.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告C.工作完成報(bào)告D.重大突發(fā)事件報(bào)告第5章項(xiàng)目成本管理一、單項(xiàng)選擇題1.通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本，這種方法是（B）A.專家判斷法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.參數(shù)模型估算法3.項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和（B）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目成本控制C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目掙值分析4.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括（C）A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖5.在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要的資料是（C）A.核查估算過程B.成本管理計(jì)劃C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D.自下而上的估算6.成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（C）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了（D）A.用于以往的項(xiàng)目是指相似，而不是表面上相似B.進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)C.類比估算是一種專家判斷法D.類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（A）A.30元，項(xiàng)目提前完成B.-30元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C.50元，項(xiàng)目提前完成D.-50元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是（D）A.0.8，實(shí)際成本與計(jì)劃一致B.0.8，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低C.1.25，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本D.1.25，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，計(jì)劃花費(fèi)3天時(shí)間，則此項(xiàng)目的估計(jì)完成時(shí)間為（C）A.3天B.2天C.2.4天D.3.75天二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法包括（ACD）A.專家判斷法B.甘特圖法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法2.項(xiàng)目消耗資源主要包括（ABCD）A.人力資源B.設(shè)備C.材料D.無形資源3.如果進(jìn)度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是（BC）A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前4.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)（ABD）A.計(jì)劃性B.約束性C.確定性D.控制性5.在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（BCD）A.延長項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B.項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C.項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D.在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的單價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大三、是非判斷題1.項(xiàng)目成本控制就是使項(xiàng)目盡可能少的花錢。（F）2.項(xiàng)目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。（T）3.人力資源成本就是員工的工資。（F）4.自上而下估算法就是比照?qǐng)?zhí)行的項(xiàng)目所花的成本，來估計(jì)將要執(zhí)行項(xiàng)目成本的一種方法。（T）5.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用相同的方法。（F）6.項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（T）7.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。（F）8.在自下而上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會(huì)增加估計(jì)量。（T）9.成本累計(jì)曲線圖上的實(shí)際支出與計(jì)劃情況存在偏差，則說明項(xiàng)目工作中發(fā)生了問題。（F）10.當(dāng)CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1時(shí)，項(xiàng)目的成本未超支，進(jìn)度未超時(shí)。（T）第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理一、單項(xiàng)選擇題1.戴明環(huán)的四個(gè)過程包括（D）A.計(jì)劃－處理－執(zhí)行－檢查B.計(jì)劃－執(zhí)行－處理－檢查C.計(jì)劃－檢查－執(zhí)行－處理D.計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－處理2.項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（C）A.截然分開的B.目標(biāo)是不同的C.相互交叉、相互重疊的D.采用的方法是一樣的3.項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（A）A.項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證B.項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證C.外部質(zhì)量保證D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證4.在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（A）A.項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低，而減少的成本D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差5.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A.流程圖法B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C控制圖D.帕累托圖6.能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（C）A.趨勢(shì)分析B.因果分析圖C.控制圖D.帕累托圖7.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于（B）A.質(zhì)量