行政部工作目標(biāo)和計劃（3篇）

第8頁共8頁行政部工作目標(biāo)和計劃(一)建?立人力資源?規(guī)劃工作機?制。1、?協(xié)助主任調(diào)?查和分析公?司目前的人?力資源配置?情況，為招?聘、加班、?合理配置、?定員定崗、?管理層的人?事決策等提?供依據(jù)。?2、根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?，提出與之?相匹配的的?人力資源規(guī)?劃。(此為?工作設(shè)想，?根據(jù)公司實?際情況而定?)(二)?招聘與配置?1、協(xié)助?主任建立特?殊人才(如?售后工程師?、研發(fā)人員?、海外銷售?人員等)的?儲備機制及?長期招聘渠?道。2、?計劃與國內(nèi)?重點高校建?立優(yōu)秀人才?長期供應(yīng)關(guān)?系。3、?收集和__?_國內(nèi)知名?招聘網(wǎng)站的?人才信息。?4、在實?際應(yīng)用中完?善已制訂的?《員工招聘?操作規(guī)程》?、流程及相?關(guān)表單。?5、協(xié)助各?部門實施招?聘。6、?建立招聘檔?案。(三?)培訓(xùn)1?、在實際應(yīng)?用中完善已?制訂的《員?工培訓(xùn)教育?管理辦法》?、流程及相?關(guān)表單。?2、鞏固已?初步建立的?員工培訓(xùn)機?制。3、?制作一份新?進員工培訓(xùn)?教材。4?、建立培訓(xùn)?檔案。5?、邀請__?_市專業(yè)培?訓(xùn)機構(gòu)(如?管理顧問公?司)為公司?部門主管或?相關(guān)人員作?1~___?次培訓(xùn)。培?訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)?實際工作需?要而定，如?時間和目標(biāo)?管理、人力?資源管理、?工作任務(wù)分?配、溝通協(xié)?調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)等。(?四)績效考?核1、協(xié)?助主任制定?績效考核管?理辦法，為?績效考核工?作的具體實?施提供依據(jù)?。2、協(xié)?助主任在全?公司推行新?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)。3?、繼續(xù)做好?績效考核的?其他相關(guān)工?作(如每月?跟催、匯總?等)。(?五)勞動關(guān)?系管理1?、退休(?1)在實際?應(yīng)用中完善?已制訂的退?休流程及相?關(guān)表單。?(2)協(xié)助?主任制訂員?工退休、資?遣管理制度?(正在制訂?)，為辦理?退休、資遣?事項提供依?據(jù)。2、?辭職(1?)在實際應(yīng)?用中完善已?制訂的辭職?流程及相關(guān)?表單。(?2)協(xié)助主?任制訂辭職?管理制度，?為辦理辭職?事項提供依?據(jù)。(3?)具體執(zhí)行?工作。二?、行政事務(wù)?。(一)?車輛管理?協(xié)助主任開?展相關(guān)工作?。(二)?公章管理?1、協(xié)助主?任做好相關(guān)?審核工作。?2、制作?公章管理登?記薄。(?三)會議安?排協(xié)助主?任安排會議?議程及相關(guān)?準(zhǔn)備工作。?(四)公?司大型活動?的___策?劃。協(xié)助?主任策劃方?案，并做好?具體實施的?相關(guān)工作。?(五)_?__郵箱管?理。三點?原則1、?按時收取郵?件;2、?妥當(dāng)處理郵?件;3、?慎重對待重?要郵件。?(六)部門?預(yù)算。準(zhǔn)?確、詳細登?記每月發(fā)生?的費用，按?要求提交每?月預(yù)算。?(七)宿舍?管理1、?及時收取、?交納每月宿?舍費用。?2、合理進?行衛(wèi)生安排?，確保宿舍?干凈舒適。?三、對外?事務(wù)(一?)證照的申?辦、年審。?協(xié)助主任?進行資料準(zhǔn)?備及提交工?作。(二?)政府扶持?項目的申報?。協(xié)助主?任開展相關(guān)?工作。(?三)與政府?部門、行業(yè)?協(xié)會的日常?溝通。協(xié)?助主任填制?和遞交相關(guān)?報表、資料?等。四、?其他臨時交?辦事項。?四點原則?(一)主任?交辦事項，?按重要緊急?程度分別按?要求辦理。?(二)董?事長、總經(jīng)?理交辦事項?，匯報主任?后辦理(或?辦理后知會?主任)。?(三)其他?同事交辦事?項，讓其請?示主任，征?得同意后再?辦理。(?四)其他領(lǐng)?導(dǎo)交辦事項?，本人請示?主任，同意?后再辦理。?行政部工作目標(biāo)和計劃（二）為切實配?合___年?公司計劃目?標(biāo)的順利實?施，行政部?將緊緊圍繞?“___、?實施、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、執(zhí)?行”這一宗?旨，在__?_年的工作?中，以深化?人力資源體?制改革、創(chuàng)?新績效管理?、降低用人?成本、建立?激勵機制、?控制辦公費?用管理、強?化企業(yè)文化?凝聚力和競?爭力、鞏固?信息平臺建?設(shè)、抓安全?、細化后勤?服務(wù)為目標(biāo)?，推動公司?總體經(jīng)營計?劃目標(biāo)的實?現(xiàn)，使行政?部真正成為?促進公司發(fā)?展堅實的、?強有力的保?障部門。?整體工作思?路1、深?化人力資源?體制改革?___年人?力資源依據(jù)?公司發(fā)展趨?勢，對薪酬?體系與績效?體系進行改?革，實行高?管人員“年?薪制”，績?效指標(biāo)KP?I量化，改?變固化考核?標(biāo)準(zhǔn)，實施?“高標(biāo)準(zhǔn)、?高考核”的?管理模式，?不斷完善薪?酬與績效管?理制度，充?分適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展需要。?2、創(chuàng)新?績效管理?根據(jù)各子公?司現(xiàn)階段的?發(fā)展經(jīng)營模?式，人力資?源依據(jù)各崗?位工作職責(zé)?運用KPI?進行績效指?標(biāo)量化考核?，從內(nèi)容與?形式上大膽?創(chuàng)新，經(jīng)理?級以上實行?“高績效、?高考核”，?主管級以下?實行低績效?的考核辦法?，建立由上?至下逐級考?核的績效管?理模式。使?薪酬體系管?理科學(xué)化、?合理化，進?一步激勵員?工的工作積?極性與責(zé)任?心，力求使?公司付出的?人力資源成?本和員工的?個人價值達?到雙方共贏?。3、降?低用人成本?和風(fēng)險以?“人力資源?是第一生產(chǎn)?力”為導(dǎo)向?，做好招聘?用人計劃，?加強對人力?資源各崗位?任職資格、?工作內(nèi)容的?調(diào)研與分析?，推進人崗?適配工作，?適時調(diào)整_?__架構(gòu)，?進行擴、縮?編制。實行?“兼崗、并?崗、合崗”?的管理機制?，控制人力?成本費用。?同時加大招?聘力度，監(jiān)?督部門用人?不專業(yè)、考?核不到位、?監(jiān)管無力度?，從行政部?、用人部門?兩方面追究?相關(guān)責(zé)任。?及時簽訂勞?動合同，避?免用工風(fēng)險?，推進公司?社保工作，?加強公司勞?動關(guān)系建設(shè)?。4、建?立激勵機制?以人為本?，建立有效?的激勵方式?，實行“能?者上、平者?讓、庸者下?”的激勵機?制，充分調(diào)?動員工的工?作積級性，?為公司引進?人才，留住?關(guān)鍵性骨干?人才，減少?人員流失率?，培養(yǎng)后備?力量而努力?。5、控?制辦公費用?管理以“?開源節(jié)流”?為中心，充?分有效的利?用公司各項?資源，對各?項辦公費用?嚴(yán)格把控，?做好費用預(yù)?算的基礎(chǔ)工?作，改進工?作思路，做?到先預(yù)算，?再支出，降?低各項辦公?費用成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?6、強化?企業(yè)文化凝?聚力和競爭?力在增強?公司市場競?爭力的同時?，行政部將?大力宣導(dǎo)企?業(yè)文化建設(shè)?，建立企業(yè)?文化培訓(xùn)資?料，展現(xiàn)公?司經(jīng)營管理?模式、_?__架構(gòu)、?管理團隊、?發(fā)展歷程、?管理制度、?核心理念、?員工手冊等?內(nèi)容。通過?宣導(dǎo)與培訓(xùn)?，使新入職?員工對公司?的企業(yè)文化?產(chǎn)生更有力?的吸引，對?在職員工倡?導(dǎo)提高工作?責(zé)任感、價?值觀。真正?做到企業(yè)宣?傳不流于形?式，讓員工?增強凝聚力?和競爭力的?思想意識，?貢獻每一份?力量，為公?司的發(fā)展點?亮生命的火?花。7、?鞏固信息平?臺建設(shè)隨?著信息平臺?的科學(xué)建設(shè)?，行政部將?在原有的基?礎(chǔ)上，鞏固?ERP、O?A辦公系統(tǒng)?、網(wǎng)站的信?息資源使用?，保障網(wǎng)絡(luò)?與系統(tǒng)的使?用暢通，建?立堅實的科?技防火墻，?防止病毒與?黑客的攻擊?侵害，利用?網(wǎng)站信息做?為推廣，加?大對外宣傳?力度，使公?司的高科技?力量促進經(jīng)?營目標(biāo)的實?現(xiàn)。8、?抓安全牢?固樹立“安?全發(fā)展”理?念，高度重?視安全教育?與安全生產(chǎn)?，加強安全?設(shè)備檢查，?規(guī)范安全操?作，讓一線?員工提高安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識。行政部工作目標(biāo)和計劃（三）行?政工作理念?:“三先?”精神:最?先想到、最?先看到、最?先做到;?工作目標(biāo):?滿足公司發(fā)?展的需要，?實現(xiàn)個人的?提高;工?作準(zhǔn)則:絕?不把當(dāng)天的?事情留到第?二天做;?工作態(tài)度:?和顏悅色、?心平氣和、?效率第一、?堅持原則?行政部門職?能1、問?題解決:針?對各部門提?出的支持需?求與問題，?確認需求、?理清問題、?尋找解決方?案、有效執(zhí)?行;2、?成本控制:?找出公司節(jié)?省能源、成?本的辦法，?創(chuàng)造工作價?值;3、?計劃___?:針對公司?各行政事項?，明確具體?的擬訂計劃?、行動步驟?、工作進度?等，有效地?整合與運用?各項資源，?達到預(yù)期工?作目標(biāo);?4、溝通協(xié)?調(diào):整合、?溝通，協(xié)調(diào)?出資源配置?的最佳方案?;5、制?度執(zhí)行:行?政逐步完善?，強調(diào)制度?剛性執(zhí)行，?長抓不懈;?6、文化?建設(shè):通過?相關(guān)活動，?建設(shè)企業(yè)文?化，營造相?互尊重、相?互信任的工?作氛圍，維?持健康的工?作關(guān)系。?圍繞公司年?度目標(biāo)，行?政部重點從?三個方面開?展工作:?1、行政事?項全面開展?;2、行?政體系基礎(chǔ)?建設(shè);3?、后勤服務(wù)?流程建設(shè);?行政部過?去一年工作?的開展，緊?緊圍繞該目?標(biāo)展開，取?得一定成績?，也有待完?善的方面，?下面，就行?政部已經(jīng)展?開的工作進?行匯報:?工作總結(jié)?1、過去一?年工作目標(biāo)?;2、過?去一年部門?大事;3?、行政體系?建設(shè);過?去一年部門?重要事項?小結(jié):以上?為行政部上?一年度開展?的重要工作?事項，在公?司各部門的?大力配合下?，行政部推?行了以上工?作。隨之著?行政工作的?逐步細化，?希望本年度?能給公司帶?來更細致的?服務(wù)。三?、工作總結(jié)?1、制度?建設(shè)管理?目標(biāo):以制?度、規(guī)劃規(guī)?范工作行為?，以做到流?程明確，責(zé)?任清晰;?2、已完成?工作初步?建立《行政?制度手冊》?初步建立?《崗位工作?手冊》，明?確各項工作?關(guān)鍵點。?3、待開展?工作完善?、細化各項?行政制度工?作步驟，操?作細節(jié)等;?完善、細?化《崗位工?作手冊》;?按各項工?作接點，建?立對崗位操?作人員考核?方案;4?、文