集團公司十三五人才發(fā)展規(guī)劃方案

XXXX〔集團〕有限責(zé)任公司

十三五〞人才開展規(guī)劃〔2021—2021年〕為推進〈XXXX〔集團〕有限責(zé)任公司十三五開展規(guī)劃〉〉提生的人才強企戰(zhàn)略實施,為集團公司十三五〞戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強有力的人才支持,特編制〈集團公司十三五〞人才開展規(guī)劃〔2021—2021年〕?.一、人才開展現(xiàn)狀截止2021年底,集團公司共有正式員工17421人,員工平均年齡31.38歲,其中男員工12163人,占比69.8%;女員工5258人,占比30.2%;少數(shù)民族員工3266人,占比18.74%o本科以上學(xué)歷1967人,占員工總數(shù)的11.29%;大專學(xué)歷4153人,占員工總數(shù)的23.84%三支隊伍占比情況

注：集團公司現(xiàn)有治理人員671人,技術(shù)人員2131人,技能人員14619人治理人員隊伍現(xiàn)狀注：治理人才隊伍現(xiàn)有集團公司級治理人員120人,子公司級治理人員551人,其中女性82人,少數(shù)民族39人,80后治理人員〔35歲以下〕238人.技術(shù)人才隊伍各層級占比情況,,系更j1注：集團公司現(xiàn)聘用高級技術(shù)人員3人,副高級12人,主任級37人,副主任219人,占技術(shù)人員總數(shù)的12.71%技能人才隊伍各層級占比情況泰泰列L注：集團公司現(xiàn)有高級技師7人,技師50人,高級工197人,中級工1485人,初級工1818人,高級工以上的高級技能人才占技能人員總數(shù)的1.74%二、十二五〞期間人才開展取得的成績?nèi)瞬抨犖樽饔冒l(fā)揮顯著.十二五〞期間,在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,推動人才開展工作取得新進展,為公司不斷開展壯大、實現(xiàn)第二次騰飛,提供了強有力人才保證和智力支持.集團公司的三支人才隊伍的總量不斷增大,高端人才領(lǐng)軍人才不斷增多,人才的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,各類人才在治理經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、重大工程建設(shè)、科技公關(guān)、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了重要作用,形成了人盡其才,才盡其用良好的人才開展環(huán)境.少數(shù)民族各類人才數(shù)量逐年增長,發(fā)揮了越來越重要的作用.人才培養(yǎng)、引進、使用機制不斷完善.集團公司加快各類人才培養(yǎng)、選聘、使用等方式和機制創(chuàng)新,建立了培養(yǎng)引進的開發(fā)機制、競爭擇優(yōu)的選拔機制、客觀公正的考核評價機制、科學(xué)有效的鼓勵保證機制,有效地激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新活力,人才開展環(huán)境持續(xù)改善.在十二五〞期間,建立了集團公司國家級博士后工作站,創(chuàng)立了國家級技能大師工范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)作室1個,自治區(qū)級技能大師工作室1個.集團公司有1人獲得政府特殊津貼,1人獲得自治區(qū)有突生優(yōu)秀專家,32人入選自治區(qū)級以上各類人才選拔培養(yǎng)工程.人才標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得明顯成效.2021年,集團公司根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)備情況,組織228位相關(guān)技術(shù)技能人員,制定了16個職業(yè)〔工種〕的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材,填補了化工行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料的空白.積極推動企業(yè)技能人才培養(yǎng)同國家技能人才鑒定工作接軌,標(biāo)準(zhǔn)公司職業(yè)技能鑒定工作,全面推行職業(yè)資格證書制度,2021年11月經(jīng)自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中央批準(zhǔn)集團公司成立了29個職業(yè),56個工種的職業(yè)技能鑒定中央和鑒定站,填補了氯堿行業(yè)、PVC行業(yè)在自治區(qū)職業(yè)鑒定工作的空白.通過職業(yè)技能鑒定工作的推進,公司技能人員的水平得到了很大的提升.人才開展投入進一步加大.’十二五〞期間,集團公司高度重視企業(yè)各類人才開展和開發(fā)投入,積極爭取國家人才資金政策支持.截止2021年,集團公司積極爭取國家社保補貼5349.9萬元,其中單位局部3990.81萬元,個人享受1356.09萬元.技能培訓(xùn)、鑒定補貼137.01萬元：重點工種培訓(xùn)補貼29.59萬元；初、中級技能培訓(xùn)補貼14.02萬元；托克遜少數(shù)民族培訓(xùn)班補貼31萬元；高技能人才培訓(xùn)補貼62.4萬元.十二五〞期間,集團公司在人才隊伍建設(shè)方面取得了顯著成績,但是現(xiàn)有人才隊伍狀況還不完全適應(yīng)集團公司長遠開展和十三五〞規(guī)劃戰(zhàn)略實施的需要,主要表現(xiàn)在：一是人才種類單一.公司生產(chǎn)治理型和生產(chǎn)技術(shù)型人才居多,如氯堿行業(yè)作為龍頭企業(yè),公司技術(shù)人員領(lǐng)軍人才少.集團公司將進入的紡織、石油化工等行業(yè)缺乏人才儲藏.二是人才隊伍結(jié)構(gòu)還不合理.集團公司近十年處于快速開展階段,人才斷層仍然存在.華泰、阜康工業(yè)園是在三年左右建成的,員工是在兩到三年間集中招聘的,以大中專院校學(xué)生為主.公司現(xiàn)在25-35歲員工占公司員工總數(shù)的％,沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu).三是創(chuàng)新高端人才還比擬缺乏.集團公司處于快速開展時期,開展領(lǐng)域不斷拓展,各種領(lǐng)軍人才、高層次人才總量短缺,人才整體素質(zhì)尚待提升,制約了企業(yè)的發(fā)展.三、指導(dǎo)思想、根本原那么〔一〕指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和自治區(qū)黨委八屆十全委〔擴大〕會議精神為指導(dǎo),堅持黨管人才原那么,根據(jù)集團公司十三五〞開展規(guī)劃和人才強企戰(zhàn)略,遵循企業(yè)開展規(guī)律和人才成長規(guī)律,圍繞?主兩翼、三環(huán)聯(lián)動〞的兩大戰(zhàn)略定位,以提升經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊伍水平素質(zhì)為核心,以培養(yǎng)、引進、用好高端緊缺人才為重點,不斷創(chuàng)新人才體制機制、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、加大人才開發(fā)投入、優(yōu)化人才開展環(huán)境,為實現(xiàn)集團公司第三次騰飛、挺進世界500強,提供堅強的人才保證和智力支持.〔二〕根本原那么—突生前瞻性.牢固樹立人才資源是第一資源〞的理念,與集團公司十三五〞規(guī)劃相配套,保持人才規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一致性,著重培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新水平突生的高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)的生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍.—突生重點領(lǐng)域.適應(yīng)集團公司快速開展的需要,引進金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和新涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高端人才,促進形成?主兩翼、三環(huán)聯(lián)動〞的產(chǎn)業(yè)格局,著力解決高層次人才缺乏、各板塊人才隊伍開展不平衡等問題.—突生創(chuàng)新性.圍繞用好用活人才,創(chuàng)新人才開展理念,改革完善體制機制,拓展人才引進渠道,加大引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才的力度,改革原有薪酬體系,在人才政策和用人機制創(chuàng)新方面有所突破.—突生實用性.把促進開展作為人才工作的根本由發(fā)點和落腳點.緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),明確企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作重點和重要舉措,大力開發(fā)培養(yǎng)企業(yè)急需的各類人才,推進企業(yè)科學(xué)開展.四、開展目標(biāo)圍繞集團公司十三五〞規(guī)劃主兩翼、三環(huán)聯(lián)動〞的兩大戰(zhàn)略定位要求,培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的各類人才隊伍.根據(jù)氯堿主業(yè)做到世界第一,石油化工、紡織粘膠一體化兩翼齊飛〞；以實體經(jīng)濟為根基,金融產(chǎn)業(yè)為支撐,資本運作為動力,產(chǎn)業(yè)、資本、金融三環(huán)聯(lián)動〞的產(chǎn)業(yè)布局,到2021年,集團公司總?cè)藬?shù)到達25000人.其中,治理人員占比不高于4%,技術(shù)人才占比不低于16%,技能隊伍占比不超過80%,高技能人才在技能隊伍中占比到達10%,少數(shù)民族員工占比逐步到達25%o〔一〕經(jīng)營治理人才隊伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團公司的戰(zhàn)略布局,著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場開拓水平,能夠帶著企業(yè)創(chuàng)新開展的優(yōu)秀企業(yè)家和精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、國際貿(mào)易、人力資源治理、財會法律等專業(yè)知識的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營治理人才.到2021年,集團公司治理人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不高于4%,少數(shù)民族治理人才在治理人才總數(shù)中的占比翻一番〔到達10%〕,女性治理人才占比到達治理人才總數(shù)的15%,35歲以下治理人才占比不低于治理人才總數(shù)的50%,儲藏治理人才到達各級治理人才數(shù)量的2倍.根據(jù)集團公司主兩翼〞的產(chǎn)業(yè)布局要求,到2021年,各級治理人才〔子公司中層以上〕總數(shù)不超過1000人.其中：氯堿主業(yè)不超過410人,紡織、粘膠板塊不超過260人,石油化工、煤化工板塊不超過180人；健康產(chǎn)業(yè)、金融領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域總共不超過150人.〔二〕技術(shù)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團公司重點產(chǎn)業(yè)開展方向,推進產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)大幅度提升,實現(xiàn)各公司開展所需各類專業(yè)技術(shù)人才的全面開展.至U2021年,技術(shù)人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不低于16%;樹立集團公司在氯堿、電石、粘膠、紡紗等行業(yè)和領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人才,引進一批企業(yè)緊缺的金融、貿(mào)易、紡織、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高層次技術(shù)人才.其中,領(lǐng)軍人才及技術(shù)骨干占技術(shù)人員總數(shù)的10%.1、產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè).氯堿主業(yè)〔含氯堿、電石、熱電等專業(yè)〕：立足現(xiàn)狀,發(fā)揮優(yōu)勢,內(nèi)部培養(yǎng)提升；建立行業(yè)專家?guī)?選拔樹立20名技術(shù)領(lǐng)軍人才,培養(yǎng)200名技術(shù)青年骨干人才.兩翼之紡織、粘膠纖維板塊：內(nèi)部培養(yǎng)為主、行業(yè)引進為輔,選拔和儲藏技術(shù)人才900人；選拔樹立10名技術(shù)領(lǐng)軍人才,培養(yǎng)100名技術(shù)青年骨干人才.兩翼之石油化工、煤化工板塊：石油化工板塊,引進和儲藏技術(shù)人才1750人；煤化工引進和儲藏技術(shù)人才300人.研發(fā)類技術(shù)人員：為加快PVC應(yīng)用領(lǐng)域拓展和差異化粘膠纖維生產(chǎn)步伐,‘十三五〞期間,研發(fā)人員占技術(shù)人員總數(shù)的比例由現(xiàn)在的2%提升到3%,具有博士以上學(xué)歷的研發(fā)人員占研發(fā)人員總數(shù)40%,引進一批國內(nèi)外具有研究成果的高層次技術(shù)人才.健康產(chǎn)業(yè)：引進和儲藏水產(chǎn)養(yǎng)殖、種植、畜牧、生態(tài)養(yǎng)老休閑等專業(yè)技術(shù)人才約80人.2、金融、貿(mào)易人才隊伍建設(shè).金融領(lǐng)域：引進和儲藏銀行、證券、融資租賃、信托等專業(yè)的高端技術(shù)人才約90人.貿(mào)易領(lǐng)域：引進和培養(yǎng)市場營銷、國際貿(mào)易、運營治理、風(fēng)險防控等專業(yè)技術(shù)人才約50人.全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域：引進和培養(yǎng)現(xiàn)代物流、供給鏈治理、大數(shù)據(jù)、平臺治理等專業(yè)技術(shù)人才約100人.〔三〕高技能人才隊伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)、引進能夠有效推動企業(yè)工藝改造、技術(shù)革新和重大工程實施的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型等領(lǐng)軍型高技能人才.每年培養(yǎng)高級工、技師、高級技師等實用技能人才350名以上,到2021年,高技能人才數(shù)量占技能人員總數(shù)的10%以上.建成各專業(yè)〔工種〕技能大師工作室30個.每年培養(yǎng)高級工以上技能人才350名以上,到2021年,集團公司高技能人才總數(shù)到達2000人以上.五、人才隊伍建設(shè)重點任務(wù)〔一〕統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局培養(yǎng)人才.通過用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲藏核心人才,優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu),建立人才儲藏梯隊,為集團公司十三五〞規(guī)劃實施配置一支高素質(zhì)人才隊伍.為實現(xiàn)經(jīng)營治理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和各板塊人才隊伍協(xié)調(diào)開展,人才隊伍整體素質(zhì)明顯提升的目標(biāo),各板塊在十三五〞期間,形成較為明顯的人才優(yōu)勢：氯堿板塊,建成全國氯堿、電石、熱電領(lǐng)域一流的人才隊伍；紡織板塊,到達墻內(nèi)人才領(lǐng)先；金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等領(lǐng)域,形成明顯的人才競爭優(yōu)勢；煤化工、石油化工、健康產(chǎn)業(yè),匹配可起到牽頭作用的行業(yè)高端人才.經(jīng)營治理人才要有一定比例的跨區(qū)域、跨行業(yè)輪崗培養(yǎng)和開展.同時,重視企業(yè)黨群工作者隊伍建設(shè),培養(yǎng)既懂黨務(wù)政工、又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營治理的復(fù)合型人才.〔二〕圍繞產(chǎn)業(yè)布局培養(yǎng)人才.根據(jù)集團公司?主兩翼〞的產(chǎn)業(yè)布局,突生引進和培養(yǎng)新涉足產(chǎn)業(yè)治理、技術(shù)人才.1、氯堿主業(yè)人才開展應(yīng)立足現(xiàn)狀、內(nèi)部提升,逐步建立公司在行業(yè)的專家人才地位.2、粘膠紡織一體化和石油化工產(chǎn)業(yè),根據(jù)與氯堿主業(yè)兩翼齊飛〞的產(chǎn)業(yè)定位,其人才開展布局作為產(chǎn)業(yè)人才開展的重點.隨著粘膠纖維和紡紗產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大,該板塊應(yīng)立足現(xiàn)狀,培養(yǎng)和引進行業(yè)內(nèi)高端人才,為纖維產(chǎn)品差異化、多樣化以及差異化粘膠纖維研發(fā)中央的運作儲藏高端的技術(shù)人才和治理人才.3、石油化工板塊,利用國內(nèi)、疆內(nèi)成熟的石油化工產(chǎn)業(yè)開展優(yōu)勢,為石油化工油品加工一PX—PTA的開展引進行業(yè)內(nèi)高端技術(shù)治理人才.4、為開展以博斯騰湖野生魚、生態(tài)牛羊養(yǎng)殖為根底的健康食品業(yè),以及在后峽、豐收電廠或中央城區(qū)開展健康養(yǎng)老業(yè),根據(jù)外聘和返聘的方式,引進行業(yè)內(nèi)的高端人才.〔三〕著眼長遠發(fā)培養(yǎng)人才.圍繞集團公司十三五〞期間,大力開展金融、貿(mào)易和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等業(yè)務(wù)的需要,突由引進和培養(yǎng)資本運作、金融、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈治理領(lǐng)域高層次人才,建立效勞產(chǎn)業(yè)、資本、金融三環(huán)聯(lián)動〞的人才新格局.以香港公司和霍爾果斯融資租賃公司為平臺,積極取得銀行、證券、保險、信托等金融資質(zhì),引進人才,開展金融產(chǎn)業(yè)；探索實行實體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)的運作模式,引進培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)高端人才.利用上海、香港等金融中央、人才中央的優(yōu)勢,為金融人才提供全方位的效勞.以XX物產(chǎn)為平臺,以貿(mào)易金融為支撐點,開展產(chǎn)業(yè)貿(mào)易,人才配備以外部引進為主,內(nèi)部培養(yǎng)為輔.以藍天物流為平臺,開展現(xiàn)代物流和全供給鏈治理,為適應(yīng)采購、銷售、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營需要,在大力培養(yǎng)和引進人才的同時,以3年時間為周期,實現(xiàn)采購從業(yè)人員不低于50%的輪崗和調(diào)整.六、具體舉措〔一〕大力開展各類人才培訓(xùn).一是與區(qū)內(nèi)外各高校、科研機構(gòu)開展合作,針對各類人才職業(yè)開展和工作需要,以專項培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、專題研修等多種形式,分類組織開展人才理念更新、知識更新拓展、實踐水平提升、團隊合作、技術(shù)適應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等水平提升練習(xí),提升崗位適應(yīng)、職業(yè)開展水平.利用援疆省市人才培養(yǎng)的優(yōu)勢資源,采取雙向桂職、是生去〞和請進來〞培訓(xùn)的方式,為企業(yè)培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才.二是積極爭取納入自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營治理人才和自治區(qū)少數(shù)民族骨干人才培養(yǎng)工程選拔方案,以全面提升企業(yè)經(jīng)營治理人才思想政治素質(zhì)、治理能力、業(yè)務(wù)知識水平為目標(biāo),開展不同層次治理人員培訓(xùn).爭取培養(yǎng)10名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家,20名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才.三是根據(jù)集團公司治理人員現(xiàn)狀,制定有針對性培訓(xùn)方案,從治理心理學(xué)、組織變革、危機治理、品牌建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)治理等多維度設(shè)計課程.到2021年,公司現(xiàn)有各級治理人員每人每年接受培訓(xùn)不少于90課時,外送培訓(xùn)人數(shù)約到達治理干部總?cè)藬?shù)的50%o〔二〕搭建技能人才培養(yǎng)平臺.一是實施職工技能提升培訓(xùn)工程.依托XX大學(xué)〔XX職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)?！澈透鞴?、園區(qū)的培訓(xùn)基地,完善內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)制度,整合利用現(xiàn)有各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源,大力開展技能人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作.大力開展技能提升培訓(xùn)和新材料、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn),提升技能人才培養(yǎng)的針對性和適用性.每年培養(yǎng)高級工以上技能人才350名以上,到2021年,集團公司高技能人才總數(shù)到達2000人以上.二是實施XX技能大師工作室方案.到2021年,在氯堿、電石、熱電和粘膠、紡織等產(chǎn)業(yè)板塊建成一批技能大師工作室,發(fā)揮技能大師在技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的引領(lǐng)作用.制定〈集團公司技能大師工作室治理方法?,依托技能大師工作室,開展培訓(xùn)、研修、攻關(guān)、交流等活動.三是積極組織參加自治區(qū)、行業(yè)或企業(yè)、院校等不同層次和類型的職業(yè)技能競賽活動.同時積極選拔優(yōu)秀高技能人才參加國際技能大賽、組隊參加國家技能競賽,使更多高技能人才脫穎而由o廣泛開展企業(yè)內(nèi)部的各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動.〔三〕建立各類人才成長的實踐基地.一是采取理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方式,每年選送優(yōu)秀經(jīng)營治理人才到國家和自治區(qū)有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、援疆省市、大企業(yè)大集團、區(qū)內(nèi)外知名院校,進行多崗位鍛煉.注重選派政治素質(zhì)好、文化水平高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀少數(shù)民族經(jīng)營治理人才到區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)桂職鍛煉,到知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn).二是依托高等院校、科研院所、大型企業(yè)等現(xiàn)有教育培訓(xùn)機構(gòu)和各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地、職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)、公共職業(yè)技能實訓(xùn)基地和高技能人才培訓(xùn)基地,開展技能人才研修提升培訓(xùn)、技能人才評價、職業(yè)技能競賽、技能人才成果交流等活動.三是在公司比擬成熟的氯堿、電石、熱電和粘膠纖維、紡織等產(chǎn)業(yè)板塊推行XX技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年技術(shù)骨干人才培養(yǎng)方案.技術(shù)領(lǐng)軍人才作為該專業(yè)的技術(shù)帶頭人,帶動技術(shù)提升、難題攻克.四是選拔綜合素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績突生、開展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀經(jīng)營治理人才,及時放到集團公司新開拓的經(jīng)營領(lǐng)域、高新企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)、重大工程建設(shè)等關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任,使其在艱苦復(fù)雜環(huán)境中磨練成長、提升水平.〔四〕大力引進各類緊缺人才.一是實施緊缺人才引進方案.擴大選人用人視野,通過市場化選聘、競爭上崗、公開招聘等方式選拔高級經(jīng)營治理者、中層及以下經(jīng)營治理人才.引進一批緊缺的金融、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域的高級治理人才.利用北京公司和上海公司的優(yōu)勢開展招聘.二是緊緊圍繞公司開展重點領(lǐng)域和行業(yè),充分利用自治區(qū)柔性人才引進工程〞、高層次人才引進方案〞、緊缺人才引進工程〞等政策,采取全職引進、柔性引進或依據(jù)重大工程、科研工程急需引進等形式,有方案地引進一批高層次專業(yè)技術(shù)人才.在研發(fā)工作人員引進方面,靈活采取進駐博士后工作站、科研合作、技術(shù)入股、講學(xué)等多種形式,引進高層次專業(yè)技術(shù)人才來公司效勞.三是建立與工程相結(jié)合的高技能人才引進機制,在工程招商引資中加大引進符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展方向、行業(yè)緊缺、企業(yè)急需的高技能人才的力度.〔五〕增強各類人才的創(chuàng)新水平建設(shè).一是實施創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案,以集團公司的博士后工作站、工程技術(shù)研究中心、工業(yè)園區(qū)為載體,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,大力推進創(chuàng)新團隊建設(shè),豉勵專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開展創(chuàng)新活動,引導(dǎo)技術(shù)人才在創(chuàng)新活動中創(chuàng)造新技術(shù)、打造新模式.二是依托國家和自治區(qū)重大工程工程、天山英才工程、青年科技創(chuàng)新人TOC\o"1-5"\h\z才培養(yǎng)工程等平臺,圍繞集團公司重點開展領(lǐng)域和工程,培養(yǎng)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和后備科技骨干人才.三是以集團公司急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)開展水平和新產(chǎn)品開發(fā)為重點,以新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容,在氯堿化工、煤化工、粘膠紡織等領(lǐng)域,通過實施急需緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等工程,開展培養(yǎng)培訓(xùn)工作和知識更新教育.〔六〕建立各類人才開展的長效機制.一是強化人才有效鼓勵.大力表彰獎勵為企業(yè)開展做由突生奉獻的優(yōu)秀人才,不斷提升人才經(jīng)濟待遇.探索建立以考核評價結(jié)果為根底,崗位責(zé)任和工作業(yè)績相桂鉤、短期鼓勵和長期鼓勵相銜接的企業(yè)人才鼓勵機制,為各類人才辦實事,妥善解決好他們在工作、生活方面的突生問題.二是建立各類人才儲藏機制.實施人才儲藏庫動態(tài)治理,每年要根據(jù)儲藏人員考核情況,調(diào)整各級儲藏庫.在已成熟的氯堿、紡織、電力板塊建立治理人才儲藏庫,制定〈治理人才儲藏庫治理方法?,將管理人才儲藏工作制度化、常規(guī)化.及時掌握國內(nèi)同行業(yè)人才根底情況,引進一批有工作經(jīng)驗中級技術(shù)人員.增強企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),通過招聘、崗位培養(yǎng)等形式,培養(yǎng)一批基層技術(shù)人才.至U2021年,為金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、紡織、健康產(chǎn)業(yè)、石油化工、煤化工板塊儲藏培養(yǎng)一批具有中級職稱以上技術(shù)人員.三是建立科學(xué)的企業(yè)薪酬制度,根據(jù)不同層次經(jīng)營治理人才的責(zé)任、風(fēng)險和實際奉獻,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益,合理確定薪酬水平.提升關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平.豉勵員工參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā),并給予獎勵.豉勵專業(yè)技術(shù)人才向一線流動,在崗位等級、待遇等方面實行政策傾斜.〔七〕建立科學(xué)的人才評價和開展機制.一是增強對人才的考核,分層次、分類別對各類人才和入庫