7標南呂梁山隧道無砟軌道施工組織設(shè)計

山西中南部鐵路通道ZNTJ-7標南呂梁山隧道無砟軌道施工組織設(shè)計中鐵十一局集團有限公司山西中南部鐵路通道ZNTJ-7標項目經(jīng)理部二0一三年七月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、編制說明 表層混凝土振搗完成后，及時修整、抹平混凝土裸露面?；炷寥肽：蟀胄r內(nèi)用木抹完成粗平，1小時后再用鋼抹抹平。為防止混凝土表面失水產(chǎn)生細小裂紋，在混凝土入模3到4小時后進行二次抹面壓光，抹面時嚴禁灑水潤面，并防止過度操作影響表層混凝土的質(zhì)量。抹面過程中要注意加強對托盤下方、軌枕四周等部位的施工。抹面完成后，及時清刷鋼軌、軌枕和扣件，防止污染。如圖5.2.7如圖5.2.76）施工縫的處理單元板澆筑過程中不允許出現(xiàn)施工縫，必須連續(xù)澆筑。7）混凝土養(yǎng)護道床板混凝土采用噴涂養(yǎng)護液養(yǎng)護或噴霧、覆蓋和灑水養(yǎng)護；混凝土澆筑后4h螺桿放松1/4～1/2圈，提松橫向模板和施工縫模板，扣件全部松開，釋放軌道在施工過程中由溫度和徐變引起的變形。操作時注意不要擾動軌排。表5.2-12混凝土道床板外形尺寸檢查表(施工單位20m檢查一處)序號檢查項目檢驗標準1頂面寬度±10mm2道床板頂面與承軌臺面相對高差5mm3中線位置2mm4平整度3mm/混凝土表面必須密實，平整，顏色均勻，不得有露筋，蜂窩，孔洞，疏松，麻面和缺棱掉角等缺陷。表5.2-13混凝土濕養(yǎng)護的最低期限混凝土類型水膠比濕度≥50%無風，無陽光直射濕度＜50%，有風，或陽光直射日平均氣溫t（℃）潮濕養(yǎng)護期限（d）日平均氣溫t（℃）潮濕養(yǎng)護期限（d）摻有礦物摻合料＜0.455≤t＜1010≤t＜2020≤t141075≤t＜1010≤t＜2020≤t2114108）作業(yè)注意事項澆筑混凝土期間應(yīng)全天監(jiān)測環(huán)境溫度、軌道溫度，繪制溫度曲線，使混凝土澆筑能在氣溫變化范圍較小的時間段下進行?；炷两K凝后或白天出太陽前及時覆蓋工具軌及道床板混凝土，防止溫度升高及失水過快而產(chǎn)生裂縫?；炷两K凝后必須用麻布覆蓋并灑水養(yǎng)護保持濕潤，時間不小于10天?；炷翝仓^程中，施工管理人員如質(zhì)量檢查人員，技術(shù)員，工長等要全過程跟班管理，同時安排電工，模板工，鋼筋工隨時檢查，排除故障和隱患?；炷翝仓┕?yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預案。如：施工過程中突然停電，突然下雨，機械故障，交通阻塞安全事故等緊急情況出現(xiàn)時，必須有相應(yīng)的處理措施，防止混凝土澆筑過程中中斷或受影響?；炷两K凝后，適時進行竣工測量，檢查軌道各項數(shù)據(jù)是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。鋼軌、扣件拆除后及時清理水泥漿等污染物，保持軌枕、鋼軌及扣件清潔。模板必須在保證混凝土表面不碰傷的情況下才能拆除。（10）模板、軌排框架拆除及水泥砂漿填塞螺桿孔洞本工序作業(yè)主要內(nèi)容包括：拆除縱向、橫向模板及軌排框架；清洗及倒運縱向、橫向模板；解開全部工具軌扣件，清洗扣件，根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否拆除扣件；高強度無收縮砂漿封堵螺桿孔洞?？v橫向模板拆除道床板混凝土抗壓強度達到5MPa后，先將縱橫向模板連接和橫向模板連接以及與地面或其它建筑物的連接松開，然后人工使用撬棍配合龍門吊進行縱向模板的拆除，依次逐塊拆除、清洗、涂油，將各種型號模板等分別歸類、集中。拆除時盡量避免人為因素造成道床板混凝土的損壞?？v向模板拆除完畢的地段即可拆除橫向模板，橫向模板通過龍門吊和人工配合拆除完畢后，拆除模板橫向固定鋼條，拆除完畢后，立即進行清理和涂刷隔離劑的工作分類儲存。模板在拆除、吊裝、清理和存放過程中避免野蠻施工，造成模板的變形或損壞等不可使用的現(xiàn)象。清理完畢的橫向模板、縱向模板連接螺栓、縱橫向模板連接器等應(yīng)分類放入材料存放筐內(nèi)，以便運輸和防止丟失。2）軌排框架拆除順序旋升螺柱支腿1～2mm，松開單元軌的全部扣件，并取下進行清理，扣件重新安裝?？奂∠潞?，用龍門吊吊裝排架運至軌排組裝區(qū)清理待用，進入下一循環(huán)施工。3）水泥砂漿填塞螺桿孔洞調(diào)整軸螺桿孔洞內(nèi)的波紋管或PVC管等隔離材料清理干凈，人工用M40高強度無收縮水泥砂漿將調(diào)整軸螺桿在混凝土中形成的孔洞進行封堵密實，并將表面抹平，必須保證孔洞內(nèi)無積水、雜物等。經(jīng)咨詢設(shè)計院，灌注高強度無收縮砂漿可以使用箱梁架設(shè)支座砂漿料。其技術(shù)指標:28天抗壓強度不小于50Mpa, 彈性模量不小于30Gpa，2小時抗壓強度不小于20Mpa,24小時抗折強度不小于10Mpa，漿體水灰比不大于0.34，且不得泌水，流動度不小于320mm，56天抗壓強度不小于50Mpa，30分鐘流動度不應(yīng)小于240mm；標準養(yǎng)護條件下漿體自由膨脹率為0.02～0.1%。該M40高強度無收縮水泥砂漿配合比由我部中心試驗室試配，報二標監(jiān)理總站審批后使用。6、施工測量方案6.1測量工作的主要內(nèi)容（1）接收控制網(wǎng)，掌握控制點的精度信息；（2）配置測量設(shè)備與測量軟件，輸入相關(guān)信息；（3）測量，并通過大量圖表對原始測量數(shù)據(jù)進行處理；（4）通過重復測量和平差對數(shù)據(jù)進行更新；（5）利用更新后的數(shù)據(jù)進行軌道調(diào)整，將達標后的軌道測量數(shù)據(jù)驗收存檔。6.2測量控制網(wǎng)的布設(shè)控制網(wǎng)由平面控制網(wǎng)（CPI，）、線路控制網(wǎng)（CPII）、基樁控制網(wǎng)（CPIII）和高程控制網(wǎng)組成。CPI、CPII和高程控制網(wǎng)均由設(shè)計單位提供。測量控制網(wǎng)的布設(shè)方法按照《山西中南部鐵路通道無砟軌道鋪設(shè)精密控制測量實施細則》施作。6.3無砟軌道測量作業(yè)1）測量人員測量工作必須由專業(yè)測量小組執(zhí)行。每個測量小組至少要配備一名測量工程師，測量工程師負責測量儀器和設(shè)備的看管、校準和正常使用。測量小組必須配備足夠的測量人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成測量作業(yè)。2）測量儀器和設(shè)備配置無咋軌道道床板測量必須使用能夠滿足精度要求的測量設(shè)備和測量作業(yè)方法。所有測量儀器在使用之前，必須由具有資質(zhì)的儀器檢校機構(gòu)對其進行校準，并出示校準證明，在使用過程中，至少每隔12個月進行一次校準。常規(guī)的檢核每月進行一次，并提前制作檢核草案。除常規(guī)檢核外，還要使用專用的校準軟件和傳統(tǒng)的校準方法對儀器進行校準。測量部門要有一個長期的、簡易的儀器使用列表，以及校準和常規(guī)檢核證明。（1）全站儀利用全站儀采用自由設(shè)站的方法進行測量作業(yè)。全站儀在使用前必須進行校正。（2）軌道測量小車為了對軌道進行調(diào)整，需要配置2臺軌道測量小車，與高精度全站儀聯(lián)合作業(yè)。全站儀要求測角精度達到0.3mgon，測距精度達到1mm+2ppm，且具有自動目標照準系統(tǒng)，以減小手動照準誤差，軌道測量小車與全站儀之間通過無線電通訊。用全站儀測量軌道測量小車的平面位置和高程，軌道測量小車利用超高傳感器測量軌道的超高，利用軌距傳感器測量軌距。根據(jù)實測的數(shù)據(jù)和設(shè)計提供的數(shù)據(jù)計算出每個里程的調(diào)整量。利用軌道測量小車進行軌道測量作業(yè)時，全站儀安置在施工線路旁邊，以減小測距誤差。全站儀與軌道測量小車的最大距離不得大于60m。當全站儀設(shè)站位置變化后，必須對已經(jīng)調(diào)整好的10米長軌道重新進行測量，以作檢核，如果偏差小于2mm，繼續(xù)進行軌道調(diào)整工作，如果偏差大于2mm，就要對已調(diào)整好的軌道重新進行測量，并作調(diào)整。（3）全站儀放線全站儀放樣程序可以將坐標直接轉(zhuǎn)換到水平中線或豎直中心線上的距離，可以直接使用里程和偏移數(shù)據(jù)放樣點位，不需要預先對坐標進行計算。（4）水準儀對于首級控制測量、軌道精調(diào)以及精度高于5mm的水準測量，必須使用數(shù)字水準儀，儀器的精度應(yīng)不低于每1公里往返測0.5mm。水準儀需要在規(guī)則的表面進行檢核，尤其是水準儀經(jīng)過長距離運輸后，允許誤差是0.3mm。一般情況下，水準路線應(yīng)閉合于兩個獨立的控制點上，所以不允許閉合于起始控制點上。（5）激光準直儀軌道測量的時候需要用到激光準直儀，以取代傳統(tǒng)的準直繩。另外要配備用于激光束定位的的特殊運輸裝置和軌道上的目標板。激光束可以檢測到軌道中心線在任何位置的水平不平順，傾角計還可以測得豎直方向的不平順。（6）附件萬能道尺（絕緣性）。三角架、三角臺、光學對中器、適配器、棱鏡、棱鏡桿、軌距測量裝置、軌道豎直不平順探測器、水準尺和刻度尺。7、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量目標達到國家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，一次通過業(yè)主及監(jiān)理單位驗收。7.2質(zhì)量保證體系為保證無砟軌道道床板首件工程項目順利實施和工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，根據(jù)IS09001《質(zhì)量管理體系要求》和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見圖7.1-1。組織保證項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部、專職質(zhì)檢工程師，工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。項目部中心試驗室設(shè)專職試驗工程師，指導基層試驗人員工作，通過檢測試驗手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責，做到以預防為主，預防和檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)和促進的有機整體。建立和健全各級質(zhì)量管理小組。由管理部門的專業(yè)人員及施工班組生產(chǎn)人員分別組成重點、難點工程及技術(shù)復雜工程QC小組，以施工質(zhì)量為目標，運用科學的管理方法，開展攻關(guān)活動。健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度、質(zhì)量責任制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動條例。以技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制、崗位責任制等為核心，重在落實。確定各職能部門主管人員和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限，做到各盡其職、各負其責。主動接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督、甲方監(jiān)察及監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。配備完善的計算機的硬件和軟件，全面使用計算機進行進度、質(zhì)量、試驗檢測、計量與支付等工程管理工作，形成一個高效、準確、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。思想保證對全體參建職工進行相關(guān)質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、法規(guī)及措施的學習教育，增強員工的質(zhì)量責任觀念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)質(zhì)量目標真正成為每位建設(shè)者的自覺行為。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立起強烈的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點。加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，把工程質(zhì)量作為工程考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的基本素質(zhì)。重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。圖7.1-1質(zhì)量保證體系框質(zhì)量保證體系框圖圖質(zhì)量保證體系框圖圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組貫徹ISO9001質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎罰質(zhì)量TQC教育架子隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果獎罰質(zhì)量質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組崗前技術(shù)培訓熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底試驗驗證質(zhì)量內(nèi)控體系測量復核應(yīng)用新技術(shù)質(zhì)量信譽評價獎罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善質(zhì)量支付手續(xù)獎罰制度措施簽定包保責任狀檢查落實總結(jié)表彰先進改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評價反饋信息實現(xiàn)質(zhì)量目標為“用戶”服務(wù)，就要面向、了解、研究“用戶”，全心全意使“用戶”滿意，以達到提高施工質(zhì)量的目的。（3）工作保證工作保證體系主要內(nèi)容是產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制，強化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。做到：施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有紀錄；配制材料有試驗；工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；隱蔽工程有驗收；器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。依靠思想保證體系，做好教育工作；依靠組織保證體系，完善組織機構(gòu)、責任制、規(guī)章制度等項工作；依靠工作保證體系，做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。（4）質(zhì)量管理制度為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，加強對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導，加強施工全過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行以下制度。1）現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度施工前，由主管技術(shù)員主持，全體技術(shù)人員參加，對施工圖進行詳細的復核，并對施工圖中的構(gòu)筑物在現(xiàn)場進行放樣核對，對施工圖錯誤之處及與現(xiàn)場實際情況有出入的按程序書面上報監(jiān)理工程師、設(shè)計院及業(yè)主。施工技術(shù)交底資料經(jīng)復核無誤且簽認手續(xù)齊全后方可進行技術(shù)交底使用。2）物資設(shè)備配件采購制度工程所需的所有物資、設(shè)備、構(gòu)配件必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗驗收合格后方可進場。由試驗、質(zhì)檢、物資三個部門派人現(xiàn)場驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決拒收；對進場物資、設(shè)備、構(gòu)配件分類別、批號進行堆放、編號，并按規(guī)定分批號進行取樣試驗，對檢驗不合格的予以標識并清退出施工現(xiàn)場。3）工藝流程設(shè)計及試驗制度施工的每道工序都進行詳細的施工工藝流程設(shè)計，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，新工藝實施前，經(jīng)試驗確定其可行性、工藝參數(shù)及技術(shù)指標后，方可進行實施。通過試驗驗證工藝流程的可行性與實施性，采用PDCA循環(huán)，不斷改進優(yōu)化施工工藝流程，提高工程質(zhì)量。4）分項分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理制度堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗項目未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確定不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，質(zhì)優(yōu)多得的分配制度。5）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收、簽證后方可進行下一道工序施工。6）質(zhì)量檢測制度包括工序自檢、互檢及交接檢，施工過程試驗檢測，原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度。7）質(zhì)量定期檢查及質(zhì)量例會制度包括檢測設(shè)備定期檢驗和標定，工程質(zhì)量定期檢查評比，機械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評比，質(zhì)量評定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎懲，質(zhì)量報告，工程質(zhì)量事故報告及處理制度。8）質(zhì)量監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進行下一道工序的施工。7.3質(zhì)量保證措施（1）保證工程質(zhì)量組織措施強化質(zhì)量意識，認真貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程中。在工程隊伍選調(diào)、機具購置、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮人員、作業(yè)班組質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。選調(diào)精干的管理人員及工程隊伍，強化職工的質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進行培訓和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。建立健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程質(zhì)量檢查的嚴肅性、權(quán)威性。完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，確保工程質(zhì)量。加強工序質(zhì)量控制，切實執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。嚴格按ISO9001質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及招標文件、施工合同條款的質(zhì)量要求，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和驗收標準。對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。設(shè)中心試驗室，負責首件工程的工程試驗工作；對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確；采取有效的試驗檢測手段，控制工程質(zhì)量；嚴把計量關(guān)，對所有使用的計量設(shè)備按規(guī)定周期進行檢驗標定，合格后投入使用。加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。（2）雨季施工質(zhì)量保證措施雨季施工前，做好雨季防護措施，保證工程按時保質(zhì)完成。由專人收集天氣預報，根據(jù)天氣情況合理安排施工，及時做好防護工作。雨后砂、石含水量增加，施工需要重新測定砂、石含水率，調(diào)整混凝土施工配合比，保證混凝土質(zhì)量。所有的材料及機具置放在較高處，必要時支擋蓬布防雨，并在橋面上設(shè)擋水和排水設(shè)施，底座與道床板混凝土澆筑完，未凝固前必須使用帆布遮蓋，四周采用細繩緊拉在模板上固定。砼攪拌站、臨時便道等隨時做好防排水工作，防止雨水浸泡。制訂防洪措施，建立防洪組織，備足防洪物資，做好抗洪搶險的一切準備工作，確保工程施工質(zhì)量。8、安全目標和安全保證體系及措施8.1安全目標實現(xiàn)“五杜絕，一控制，三消滅?！蔽宥沤^：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。一控制：年負傷率控制在10‰以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。8.2安全保證體系為實現(xiàn)安全目標，本首件工程設(shè)立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，總負責并領(lǐng)導本工程的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。下設(shè)安全質(zhì)量部，安質(zhì)部設(shè)專職安檢工程師；工區(qū)下設(shè)專職安全檢查員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系。對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、做好專項安全技術(shù)方案的編制與審批、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的責權(quán)，抓好逐級負責制的落實。8.3安全生產(chǎn)管理制度實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由各級專職安全監(jiān)察人員負責，三級管理由班組長負責。在工程施工前，按照鐵道部有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合施工內(nèi)容簽訂針對性強的《施工安全協(xié)議書》，明確雙方各自的安全責任。嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。開工前組織全體施工人員進行各種安全教育，做到一人不漏，使每個人掌握在既有線等工程施工的基本安全知識，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。安全教育內(nèi)容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《道路交通安全法》。對從事特種作業(yè)電工、焊接工、駕駛員、機械工、吊裝司機等特殊工種的安全培訓和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格，獲取《安全操作合格證》后，方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復審，并要設(shè)專人管理。定期進行安全生產(chǎn)檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點為施工用電、機械設(shè)備、模板工程、高處作業(yè)等。針對施工現(xiàn)場的重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行專項檢查，同時做好季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查。做好安全事故報告、調(diào)查處理和責任追究制度。無論是發(fā)生職工輕傷、重傷、死亡事故，必須按“四不放過”原則（即事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）對安全事故進行處理。任何單位和個人不得隱瞞事故和任意改變事故性質(zhì)。安全質(zhì)量部負責對事故的處理或報批處理結(jié)案工作，對事故責任人的處理，按勞動人事管理權(quán)辦理：事故單位有關(guān)責任領(lǐng)導人因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內(nèi)容，當年內(nèi)不得評先、晉級和加薪。8.2-1安全保證體系框圖項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會主任：項目經(jīng)理副主任：項目副經(jīng)理、總工委員：各部門負責人安全責任制安全教育體系職業(yè)健康與安全體系體安全工作系安全檢查制度安全活動經(jīng)費安全獎懲制度崗位安全責任制系統(tǒng)安全教育各種安全警示三工教育制度防電防火防洪防機械車輛事故防爆炸傷害事故防高空墜落嚴格防護用品管理綜合安全檢查定期安全檢查日常安全檢查各職能部門架子隊各班組職業(yè)健康與安全防護用品各級安全員獎罰兌現(xiàn)提高安全意識提高預測預控能力消除事故隱患安全管理制度目標對各種施工在涉及行車安全方面實行全程監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)、安全措施不落實，危及行車安全的施工有權(quán)停止作業(yè)。8.4安全保證措施（1）保證安全生產(chǎn)組織措施建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本段的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。機構(gòu)配置：工程項目部設(shè)安質(zhì)部部，設(shè)專職安全工程師。工區(qū)配置專職安全員。（2）保證安全生產(chǎn)管理措施1）建立健全各項安全制度根據(jù)工程特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：各類機械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；跨線作業(yè)安全措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標志的設(shè)置及維護措施等。2）做好安全生產(chǎn)教育與培訓。開工前，對所有參建員工進行上崗前的安全教育。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、機動車駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。3）搞好安全生產(chǎn)檢查①開工前的安全檢查主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有安全措施，施工機械設(shè)備是否配齊安全防護裝置，安全防護設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預案等。②定期安全生產(chǎn)檢查每月組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。③經(jīng)常性的安全檢查安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點：施工用電、機械設(shè)備、模板工程、高處作業(yè)工作情況等。④專業(yè)性的安全檢查針對施工現(xiàn)場的重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。⑤季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查8.5安全應(yīng)急救援預案（1）總則工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。項目經(jīng)理接受業(yè)主指揮部或有關(guān)部門的指揮，各搶險小組統(tǒng)一接受項目經(jīng)理指揮。適用范圍：本施工范圍內(nèi)發(fā)生的觸電、墜落、火災(zāi)、事故或事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)。（2）災(zāi)情預警和報告1）災(zāi)情預警項目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室收集各災(zāi)情信息，并與業(yè)主指揮部或有關(guān)部門緊密聯(lián)系及時發(fā)出預警，預測災(zāi)情的發(fā)生趨勢及可能對特定區(qū)域內(nèi)的群眾生命財產(chǎn)造成的威脅或損失的程度。2）建議對策項目經(jīng)理部根據(jù)災(zāi)情預測預警及時向監(jiān)理、業(yè)主指揮部或有關(guān)部門提出應(yīng)急對策建議和措施，或者制定針對性應(yīng)急方案。3）報告災(zāi)情災(zāi)情發(fā)生后，項目經(jīng)理部立即向監(jiān)理、業(yè)主指揮部或有關(guān)部門報告初步災(zāi)情并迅速組織有關(guān)部門調(diào)查核實災(zāi)情。發(fā)生特大災(zāi)害，可以越級向上級人民政府或主管部門報告。災(zāi)情內(nèi)容主要包括：災(zāi)情種類，發(fā)生時間、地點、范圍、程度、損失及趨勢，采取的措施，生產(chǎn)、生活方面需要解決的問題等。（3）應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)小范圍災(zāi)情由項目經(jīng)理部成立搶險救災(zāi)臨時指揮部，項目經(jīng)理為指揮長，副副經(jīng)理、總工為副指揮長，成員有工程項目經(jīng)理部各部門負責人、各作業(yè)隊隊長組成。大范圍的災(zāi)情在業(yè)主指揮部或有關(guān)部門總指揮部的領(lǐng)導下，項目經(jīng)理部成立搶險領(lǐng)導小組，各專業(yè)隊成立搶險小分隊，負責本單位的防災(zāi)工作，并隨時聽從總指揮部的指示。（4）搶險隊伍各專業(yè)隊分別精選一支不少于12人的搶險基本隊伍，作為搶險救災(zāi)的骨干力量，現(xiàn)場的每個干部和工人都自覺加入這個搶險基本隊伍，參加搶險救災(zāi)，搶險隊伍根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)接受上級領(lǐng)導，并制訂聯(lián)絡(luò)方案，按設(shè)防范圍和標準上崗值班或接通知參加搶險；（5）災(zāi)害處置1）各隊伍均有二名工作小組成員值班，隨時和上級部門、業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)。2）發(fā)生險情后，立即報告現(xiàn)場總值班。3）值班負責人立即組織現(xiàn)場人員進行搶險，派人到防災(zāi)器材專用倉庫提取器材，布置就位。值班負責人有權(quán)調(diào)動當班上崗人員和搶險機動人員。4）同時聯(lián)絡(luò)及時通知本隊伍領(lǐng)導趕赴現(xiàn)場，并將情況匯報給上級部門值班室。5）單位負責人趕到現(xiàn)場，組織指揮搶險。（6）搶險步驟1）將對講機分發(fā)到現(xiàn)場主要搶險負責人；2）各級搶險負責人進行分工、協(xié)調(diào)工作；3）提取或調(diào)集防災(zāi)器材；4）實施搶險，組織轉(zhuǎn)移安置公私財物和人員。（7）防災(zāi)設(shè)備1）根據(jù)本工地的實際情況，配齊配足木材、鋼材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、發(fā)電機、大功率抽水機、消防設(shè)備等應(yīng)急搶險器材、設(shè)備。2）配備一定數(shù)量的汽車式起重機、挖掘機、自卸運輸車，隨時接受項目經(jīng)理部的調(diào)遣。3）成立救護隊及醫(yī)療搶救站，配備急救和搶救設(shè)備，并指定專人保管，經(jīng)常保持其良好狀態(tài)，搶救設(shè)備不得挪作他用。（8）災(zāi)情、事故搜集和報告災(zāi)情、事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部在監(jiān)理的指導下及時組織有關(guān)部門和人員核查統(tǒng)計匯總災(zāi)害損失情況，并逐級上報。發(fā)生建設(shè)工程重大安全險情或重大事故后，應(yīng)立即將事故情況如實向事故所在地建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告。在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量達到現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動本單位的應(yīng)急搶險預案，全力協(xié)助開展事故搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)物證，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。應(yīng)急狀態(tài)終止后，各有關(guān)單位、部門及時作出書面報告。9、環(huán)境保護和文明施工目標及措施9.1環(huán)境保護目標嚴格按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求做好環(huán)保工作，防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲，環(huán)境污染投訴率為0。9.2環(huán)境保護措施 （1）注意夜間施工的噪音影響,盡量采用低噪音施工設(shè)備。對距離居民區(qū)160m以內(nèi)的工程，則應(yīng)根據(jù)需要限定施工時間。少數(shù)高噪音設(shè)備盡可能不在夜間施工作業(yè)，必須在夜間從事有噪音污染的施工應(yīng)先通知附近居民,以征得附近居民的理解，如有可能采取限時作業(yè)措施。（2）對不符合尾氣排放標準的機械設(shè)備，不能或少使用。（3）做好當?shù)厮?、植被的保護工作。（4）完工清場工作由負責本段工程的責任人執(zhí)行，監(jiān)督，加強對施工過程中遺留的污染源進行徹底調(diào)查，對固體污染物運至當?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾場進行掩埋，不得就地處理。（5）臨時用地工程進行復耕還種處理，并對施工過程中破壞原有植被的區(qū)域進行綠化。（6）清洗施工機械、設(shè)備及機具廢水、廢油等有害物質(zhì)及生活用水，不得隨意排放，以防止污染水質(zhì)和土壤。9.3文明施工目標創(chuàng)建文明施工標準工點。9.4文明施工措施（1）施工現(xiàn)場要求各類工具、材料按類整齊擺放。要求整潔，無垃圾等雜物。（2）各種施工機械車輛按指定的位置存放。（3）在施工現(xiàn)場設(shè)置施工單位名稱、施工部位、施工負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人和安全負責人牌。（4）采取可靠措施保證施工期間已有道路的暢通無阻。（5）落實現(xiàn)場消防措施，保證現(xiàn)場防火安全。（6）積極配合當?shù)卣愫蒙鐣伟补ぷ?，搞好與當?shù)厝嗣袢罕姾驼年P(guān)系。（7）穿拖鞋、短裙者禁止進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止操作人員赤膊作業(yè)。10、工期目標和工期保證體系及措施10.1工期目標無砟軌道道床板工程計劃完成時間2014年1月27日。10.2工期保證體系無砟軌道道床板工程施工任務(wù)重、工期緊、要求高，為保證工期目標，項目經(jīng)理部下屬各架子隊將調(diào)集精干的鐵路施工管理人員和技術(shù)人員，配備先進施工機械設(shè)備，選擇實力強、作風硬、管理嚴的施工隊伍，投入到本首件工程施工之中，建立以組織保證建立以組織保證、技術(shù)保證、資源保證、現(xiàn)場管理保證為保證體系的工期保證體系，全面保證工期目標的順利實現(xiàn)。10.3工期保證措施10.3.1組織保證措施⑴抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗、年富力強的管理干部和技術(shù)干部，配備有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建各架子隊項目隊，配備數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設(shè)備，承擔本工程的施工。實際施工中各層管理機構(gòu)及各部門對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，對人員、設(shè)備、物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工人員、物資進場，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑵建立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理及項目總工程師為副組長、相關(guān)職能部室負責人為組員的高效率的進度管理指揮機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責任，做到指揮正確、得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立健全進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，及時提出加快施工進度措施。⑶建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。⑷完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。⑸大力宣傳中南部鐵路建設(shè)的重要意義，使全體職工充分認清形勢，以緊迫感、責任感和光榮感積極投身到西寶鐵路工程建設(shè)大會戰(zhàn)的新高潮之中。⑹正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。嚴格按IS09001(2000版)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。⑺注重與業(yè)主、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計單位、第三方檢測單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻計獻策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。⑻定期召開由各架子隊負責人參加的生產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求，協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。⑼建立形象進度考核制度和工期獎勵制度，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，10.3.2制度保證措施按照管理組織機構(gòu)配齊、配強本標段工期管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責范圍，制定嚴格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。圖10.2-1工期保證體系框圖工期目標工期目標技術(shù)保證物資保證設(shè)備保證后勤保證制定應(yīng)急救援預案調(diào)整計劃獎罰兌現(xiàn)成立組織制定獎罰規(guī)定，制定節(jié)點工期完工時間，劃分具體任務(wù)，責任到人定期檢查按施工組織施工強化工序銜接管理加強技術(shù)監(jiān)控避免突發(fā)事件簡化物資管理程序制定分期材料計劃雨季材料儲備計劃按供貨時間供料材料供應(yīng)滿足進度要求制定設(shè)備保障措施按工序配套設(shè)備建立配件庫儲備應(yīng)急設(shè)備設(shè)備滿足進度要求及時修理做好生活保障做好醫(yī)療保障按進度計劃完工組織保證設(shè)立修理廠縮短作業(yè)時間10.3.3技術(shù)保證措施（1）編制完善的實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工根據(jù)無砟軌道道床板工程工程特點、工程量、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負責，認真實施，在實踐中不斷優(yōu)化。依靠科技進步，提高施工效率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度。主要工程采取機械化配套作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，積極組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。（3）保質(zhì)量、保安全、保環(huán)境，確保工期采用先進的施工經(jīng)驗和技術(shù)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立建全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。（4）成立專家顧問組專家組與現(xiàn)場管理人員共同研究，制定嚴密、科學、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術(shù)保障。（5）合理安排施工工序合理安排雨季施工工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護工作。冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災(zāi)害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。（6）實行圖紙會審制度在工程開工前由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，避免因圖紙差錯導致施工錯誤，繼而影響工期目標。（7）實行技術(shù)交底制度施工技術(shù)人員在施工之前及時向作業(yè)班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強施工過程控制，杜絕技術(shù)責任事故。（8）堅持測量復核制避免因施工測量錯誤，導致窩工、返工甚至工程報廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響工期目標的實現(xiàn)。10.3.4資源保證措施⑴組織精干、高效的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本首件工程任職主要管理人員、技術(shù)人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。⑵項目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。⑶制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。⑷提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。⑸充分考慮雨季影響，尤其是雨季應(yīng)做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度。⑹合理配置先進精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我部將按照施工組織設(shè)計的要求配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高