一級建造技術人員項目管理知識點所有筆記(所有知識點,背誦即可過關)

...wd......wd......wd...工程管理共7章〔39節(jié)〕第1章：建設工程工程的組織和管理〔10節(jié)〕共34條目：建設工程工程施工成本控制〔4節(jié)〕：建設工程工程進度控制〔4節(jié)〕：建設工程工程質(zhì)量控制〔7節(jié)〕共23條目：建設工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理〔4節(jié)〕：建設工程合同與合同管理〔7節(jié)〕：建設工程工程信息管理〔3節(jié)〕第1章：建設工程工程的組織和管理〔10節(jié)〕共34條目第1節(jié)建設工程工程管理的目標和任務系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。建設工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。工程的實施階段包括：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。工程實施階段管理的主要任務是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。建設工程工程管理的時間久范疇是建設工程工程的實施階段。建設工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程管理，以工程的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！百M用目標〞對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標?！肮こ袒I劃〞指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。工程管理的核心任務是工程的目標控制。決策階段〔編制工程建議書、編制可行性研究報告〕、設計準備階段〔編制設計任務書〕、設計階段〔初步設計、技術設計、施工圖設計〕、動用前準備階段〔竣工驗收〕對于一個建設工程工程而言，業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的核心。按工作性質(zhì)和組織特征工程管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設工程總承包方?！敖ㄔO工程管理〞作為一個專業(yè)術語，其中內(nèi)涵涉及工程工程全過程的管理包括：決策階段的管理DM；實施階段的管理即工程管理PM；使用階段〔或稱運營階段，或稱運行階段〕的管理即設施管理FM。工程立項是工程決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定工程的定義?！步M織、建設地點、建設任務和原那么、資金、三大目標〕建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心內(nèi)容是為工程的建設和使用增值。業(yè)主方工程管理服務于業(yè)主的利益，其工程管理的目標包括工程管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是工程的總投資目標；進度目標指的是工程動用的時間目標，也既工程交付實用的時間目標；〔3個目標沒有成本目標〕設計方工程管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、設計的投資目標?！?個目標〕供貨方的工程管理目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標?！?個目標〕建設工程工程總承包方工程管理的目標包括安全管理目標、業(yè)主方〔工程〕的總投資目標和本身的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標?！?個目標〕施工方工程管理的目標包括施工安全管理目標、費用目標只有施工的成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。〔4個〕工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。業(yè)主方的工程管理工作涉及實施階段的全過程，管理工作主要三控三管一協(xié)調(diào)七項任務。設計方的工程管理工作主要在設計階段進展。但也涉及其它4個階段。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進展。但也涉及其它4個階段。安全管理是工程管理中的最重要的任務。第2節(jié)建設工程工程的組織組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織構造模式、組織分工、工作流程組織。組織構造模式反響了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，指令關系指的是哪一個工作部門或哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或那一位管理人員下達工作指令。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織構造式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。組織工具是組織論的應用手段，包括〔工程構造圖、組織構造圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖〕。工程構造圖(WBS)是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個工程的構造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務。〔沒有箭頭沒有指令是一條直線〕工程構造圖參考以下原那么進展?？紤]工程進展的總體部署、考慮工程的組成、有利于工程實施任務的發(fā)包和有利于工程實施任務的進展，并結合合同構造、有利于工程目標控制、結合工程管理的組織構造。工程構造圖和工程構造的編碼是編制上述其他編碼的根基。常用的組織構造模式包括職能組織構造、線性組織構造、矩陣組織構造?！矄蜗蚣^〕工程組織構造圖OBS職能組織構造是一種傳統(tǒng)的組織構造模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。線性組織構造就散來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織構造中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構造模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織構造是一種新型的組織構造模式。在矩陣組織構造最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一個建設工程都應編制工程管理分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的工程管理職能分工。以一個例如解釋管理職能的含義，提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關系；菱形框表示判別條件。合同構造圖用雙箭頭表示，如果兩個單位之間有管理指令關系，那么用單向箭桿聯(lián)系。建設工程工程籌劃〔了解〕籌劃的目的旨在為工程建設的決策和實施增值。建設工程工程決策階段籌劃的主要任務是定義工程開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程工程決策階段籌劃的基本內(nèi)容如下〔7個〕P38建設工程工程實施階段籌劃的主要任務是確定若何組織該工程的開發(fā)或建設。建設工程工程實施階段籌劃的基本內(nèi)容如下〔8個〕P39建設工程工程采購的模式〔重點〕工程管理委托的模式〔3種〕：自行管理、委托咨詢公司、共同管理。設計任務委托的模式〔2種〕：業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位的設計聯(lián)合體或設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計；業(yè)主方不委托設計總負責單位，而是平行委托多個設計單位進展設計。工程總承包的模式〔2種〕：設計施工總承包D+B模式；設計采購施工總承包EPC模式"交鑰匙"。建設工程工程總承包方的工作程序：〔8條〕重點經(jīng)?？?，考順序。P43工程啟動-工程初始階段-設計階段-采購階段-施工階段-試運行階段-合同收尾-工程管理收尾施工任務委托的模式〔3種〕業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進展施工；業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進展時。施工總承包和施工總承包管理兩種模式的比較P44物質(zhì)采購的模式〔3種〕自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購建設工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設工程工程管理規(guī)劃啊是指導工程管理工作的綱領性文件。建設工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。如果采用建設工程工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設工程工程總承包方編制建設工程工程管理規(guī)劃，因為建設工程工程總承包方的工作涉及工程整個實施階段。工程管理標準應包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件?！肮こ坦芾硪?guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制〞；工程管理實施規(guī)劃應由工程經(jīng)理組織編制〞。研究價值工程的目的是提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。施工組織設計的內(nèi)容和編制方法施工組織設計基本內(nèi)容〔5點〕工程概況、施工部署及施工方案、施工進度方案、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標根據(jù)施工組織設計編制的廣度深度和作業(yè)的不同，可分為〔3種〕施工組織設計；單位工程施工組織設計；分局部項工程施工組織設計。施工組織總設計是以一個建設工程工程為對象〔如一個機場〕；單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制〔如一條跑道〕；分局部項工程施工組織設計是針對特別重要的技術復雜的或采用新工藝新技術施工的分項工程〔如深基坑〕。注意區(qū)別3個施工組織設計主要內(nèi)容有什么區(qū)別，總設計帶有全場、單位工程設計帶有單位工程、分局部項設計帶有分局部項。施工組織總設計的編制程序〔排序題〕P55收集圖紙-方案主要工程量-確定施工的總體部署-擬定施工方案-編制施工總進度方案-編制資源需求量方案-編制施工準備工作方案-施工總平面圖設計-計算主要技術經(jīng)濟指標?！泊煮w為不可逆轉(zhuǎn)〕建設工程工程目標的動態(tài)控制〔重點〕原理很重要工程目標的動態(tài)控制是工程管理最基本的方法論。工程目標動態(tài)控制的糾偏措施〔4種〕組織措施5點、管理措施3點、技術措施3點、經(jīng)濟措施1點。P57重點工程目標動態(tài)控制的核心是：在工程實施的過程中定期地進展工程目標的方案值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。在設計過程中投資的方案值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的方案值和實際值的比較包括〔6條〕工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。P58施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程工程施工過程全面負責的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。工程經(jīng)理的任務僅限于主持工程管理工作，其主要任務是工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，那么由其上級確定。工程經(jīng)理的權利〔6條〕、工程經(jīng)理的主要任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面具體有7點P60-P61。工程管理目標責任書〔3點〕1、工程合同文件；2、組織的管理制度；3、工程管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。工程經(jīng)理應具有以下權限〔9點〕重點P62。1、參與工程招標、投標和合同簽訂；2、參與組建工程經(jīng)理部；3、主持工程經(jīng)理部工作；4、決定授權范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬方法；6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關的內(nèi)、外部關系；9、法定代表人授予的其他權力。注意參與兩字別弄混一個稱職的工程管理者要具備的素質(zhì)有兩條，首先是溝通的能力；其次是對人進展管理的能力。溝通過程包括五個要素，溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。構成溝通能力有2個因素，一是思維是否清晰，二是能否貼切地表達出自己的思維過程和結果。溝通有2個要素是思維和表達。溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙；承受者的障礙；溝通通道的障礙。施工企業(yè)勞動用工的種類：〔1〕企業(yè)自有職工，〔2〕勞務分包企業(yè)用工〔3〕施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進展核算，并由勞動者本人簽字；建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付局部不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；暫時因經(jīng)營困難無法按約定日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。建設工程工程的不安全因素和不安全因素管理的工作流程不安全因素量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。不安全因素等級評估表〔重點〕P68建設工程工程的不安全因素類型：〔?？肌?、組織不安全因素；2、經(jīng)濟與管理不安全因素；3、工程環(huán)境不安全因素；4、技術不安全因素。不安全因素管理過程包括工程實施全過程的工程不安全因素識別，工程不安全因素評估，工程不安全因素響應和工程不安全因素控制。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特：1、服務性；2、科學性；3、獨立性，指的是不依附性；4、公平性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這表達了工程監(jiān)理的公平性。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進展竣工驗收。工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合以下規(guī)定：1、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開場前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；2、工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：〔1〕已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；〔3〕施工組織設計。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在第一次工地例會前報送業(yè)主；監(jiān)理規(guī)劃應該由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P74建設工程工程質(zhì)量控制〔7節(jié)〕共23條目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進行等一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。產(chǎn)品或服務質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結底是由作業(yè)過程直接形成的。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部而不是全部?！踩橙尜|(zhì)量管理〔TQC〕的思想：全面質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)〔方案、實施、檢查、處置〕P方案由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，所以說方案是一條“目標-手段鏈〞。質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實際質(zhì)量目標的行動方案兩方面。D實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。C指對方案實施過程進展各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行方案的原因；二是檢查方案執(zhí)行的結果。A處置分糾偏和預防改進兩個方面。建設工程工程質(zhì)量控制體系建設工程工程質(zhì)量的基本特性：〔4點〕使用功能、安全可靠、文化藝術、建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。建設工程質(zhì)量的形成過程〔以下3個〕質(zhì)量需求的識別過程：在建設工程決策階段，主要包括建設工程開展籌劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設意圖和需求。質(zhì)量目標的定義過程：建設工程工程質(zhì)量目標具體的定義過程，首先是建設工程設計階段。質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程：建設工程工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。建設工程工程質(zhì)量的影響因素，主要是在建設工程工程質(zhì)量目標籌劃，決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術因素，管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。影響建設工程工程質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括工程實施的管理組織和任務組織。不難理解，對于建設工程工程管理者而言，人、技術、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存在于建設工程工程系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素。建設工程工程質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設工程工程目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有以下性質(zhì)：P151〔1〕、〔2〕、〔3〕因此：是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。建設工程工程質(zhì)量控制體系與建筑企業(yè)或其他組織不同主要有以下5點：建設目的、服務范圍、控制目標、作用時效、評價方式。建設工程工程質(zhì)量控制體系建設遵循以下4個原那么：分層次規(guī)劃原那么、目標分解原那么、質(zhì)量責任原那么、系統(tǒng)有效性原那么。建設工程工程質(zhì)量控制體系建設的程序：1確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡2制定質(zhì)量控制制度3分析質(zhì)量控制界面4編制質(zhì)量控制方案。一般情況，建設工程工程質(zhì)量控制體系應由建設單位或工程總承包企業(yè)的工程工程管理機構負責建設。建設工程工程質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置條件：1.建設工程的合同構造2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管理的組織制度。建設工程工程質(zhì)量控制體系的運行機制〔4點〕1動力機制2約束機制3反響機制4持續(xù)改進機制。動力機制是建設工程工程質(zhì)量控制體系運行的核心機制。質(zhì)量管理的八大原那么：1以顧客為關注焦點〔注意不是產(chǎn)品〕2領導作用3全員參與4過程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進7基于事實的決策方法8與供方互利的關系〔注意不是需方〕。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成〔4點〕1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標2質(zhì)量手冊3程序性文件4質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊一般包括以下內(nèi)容：方針、目標、組織機構及質(zhì)量職責、體系要素或基本程序、質(zhì)量手冊的評審修改和控制的管理方法。各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進展及結果的客觀反映。企業(yè)質(zhì)量認證制度是公正的第三方認證機構對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建設信心。企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的3個程序：1申請和受理2審核3審批與注冊發(fā)證。企業(yè)質(zhì)量管理體系或準認證的有效期為3年。獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)視管理內(nèi)容如下：1企業(yè)通報2監(jiān)視檢查〔定期檢查每年1次〕3認證注銷〔自愿行為〕4認證暫停5認證撤銷〔撤銷認證的企業(yè)在一年后可重新提出認證申請〕。建設工程工程施工質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制的目標：〔建設單位〕通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)視管理，保證整個施工過程及其成果到達工程決策所確定的質(zhì)量標準；〔設計單位〕保證竣工工程的各項施工成果與設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致；〔監(jiān)理單位〕保證工程質(zhì)量到達施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。注：施工、供貨單位、監(jiān)理的目標是一樣的。施工質(zhì)量控制的依據(jù)〔2條〕1共同性依據(jù)2專門技術法規(guī)性依據(jù)。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)〔3點〕1事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制3事后質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準。事中控制的重點是工序質(zhì)量工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制；事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出改進措施，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案有三種形式：1.工程工程施工質(zhì)量方案；2.工程工程施工組織設計〔含施工質(zhì)量方案〕3.施工工程管理實施規(guī)劃〔含施工質(zhì)量方案〕。施工質(zhì)量方案應由自控主體即施工承包企業(yè)進展編制。施工單位的工程施工質(zhì)量方案或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進展審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和工程監(jiān)理機構的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由工程經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計〔方案〕報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位〞質(zhì)量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進展設置?！惨桓呷蟆呈┕どa(chǎn)要素的質(zhì)量控制：〔5方面〕1施工人員質(zhì)量控制2材料設備質(zhì)量控制3工藝方案質(zhì)量控制4施工機械質(zhì)量控制5施工環(huán)境因素。施工機械質(zhì)量控制P167三條要點?，F(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制〔3方面〕1計量控制2測量控制3施工平面圖控制。施工單位開工前編制測量控制方案經(jīng)工程技術負責人批準后實施。對原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進展復核，將復測結果報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能監(jiān)理施工測量控制網(wǎng)，進展工程定位和標高基準的控制。根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB50300—2001〕的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程、分項工程和檢驗批。劃分原那么P169工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。按有關施工驗收標準規(guī)定，以下工序質(zhì)量必須進展現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進展下一道工序。1.地基根基工程2.主體構造工程3.建筑幕墻工程4.鋼構造及管道工程根據(jù)設計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用低應變法。判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設計要求，分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應變法。樁靜荷載試驗進展檢驗和新樁型，檢驗樁數(shù)不應少于總算的1%，且不應少于3根。普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚10萬塊各為一個檢驗批送檢。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250立方砌體各類砌筑砂漿，每臺攪拌機至少抽檢一次。按統(tǒng)計方法評定混凝土強度同一強度的同養(yǎng)試件留置數(shù)量不應少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度，留置數(shù)量不應少于3組。施工承包方和供應方在施工階段是質(zhì)量自控的主體。施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1預防為主2重點控制3堅持標準4記錄完整施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序〔3個〕1施工作業(yè)技術的交底2施工作業(yè)活動的實施3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)視控制。工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢〞制度〔即自檢、互檢、專檢〕，未經(jīng)監(jiān)理工程師〔或建設單位技術負責人〕檢查認可，不得進展下道工序施工?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法即憑借感官進展檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測，其手段可概括為“看、摸、敲、照〞四個字。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工標準、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進展對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套〞四個字。試驗法即1理化試驗2無損檢測。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等。成品保護成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進展保護。要保證施工質(zhì)量，首先要控制設計質(zhì)量。工程設計質(zhì)量的控制，主要是從滿足工程建設需求入手，包括國家相關法律法規(guī)、強制性標準和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。設計質(zhì)量的綜合控制〔5點〕1工程功能性2工程可靠性3工程觀感性4工程經(jīng)濟性5工程施工可行性。建設工程工程質(zhì)量驗收檢驗批的質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收〔合格規(guī)定、驗收人員〕重點中重點P178詳細閱讀。分部驗收合格的4個條件為重點。1分項全部合格2質(zhì)量控制資料完整3涉及各方面的檢驗和抽樣合格4觀感驗收符合要求。施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理〔5點原那么〕P179重點建設工程工程竣工驗收，可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進展。工程工程竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有〔7條〕P179竣工質(zhì)量驗收的要求〔7條〕P179注：參加單位工程驗收的簽字人員為各方工程負責人。質(zhì)量驗收合格的要求〔3條〕1驗收統(tǒng)一標準2合同約定3勘察及設計文件要求。單位工程質(zhì)量驗收合格的5個條件P180比分部多一條主要功能工程的抽查結果符合專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收的申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進展檢查，對工程質(zhì)量進展竣工預驗收。建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位〔工程〕負責人組織施工〔含分包單位〕、設計、勘察、監(jiān)理等單位〔工程〕負責人進展單位工程驗收。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機構。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進展審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章〞，并將一份退建設單位存檔。未驗收使用或驗收不合格使用或不合格按合格驗收這3種情況，處以合格價2%以上4%以下罰款。施工質(zhì)量不合格的處理工程質(zhì)量事故分為4個等級：1、特別重大事故〔30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故〕2、重大事故，〔10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故〕3、較大事故〔3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故〕4、一般事故〔3人以下死亡或10人以下重傷或100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故〕。該等級劃分所稱的“以上〞包括本數(shù)，所稱的“以下〞不包括本數(shù)。按事故的責任分類：1.指導責任事故2.操作責任事故3.自然災害事故。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：〔4點〕1.技術原因2.管理原因3.社會、經(jīng)濟原因4.人為事故和自然災害原因。施工質(zhì)量事故的處理程序：1事故調(diào)查2事故的原因分析3制定事故處理的方案4事故處理的鑒定驗收。施工質(zhì)量事故處理的基本方法〔6方面〕：1修補處理2加固處理3返工處理4限制使用5不作處理6報廢處理。質(zhì)量事故不做處理的4個方面：1不影響構造安全2后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷3法定檢測單位鑒定合格的4出現(xiàn)缺陷滿足不了設計要求但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足構造安全和使用功能的。數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進展，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。關鍵是調(diào)查分析的類別和層次的劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：1—7條〔容易出多項選擇題〕P188因果分析圖法，也稱為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如圖〔188頁魚刺圖〕所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進展有的放矢的處置和管理。因果分析圖法應用時的本卷須知：1—5條P189將其中累計頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進展重點管理；將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即為一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法成為ABC分類管理。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高，兩邊低、成對稱。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P192通過分布位置觀察分析1—6條。P192建設工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視政府質(zhì)量監(jiān)視的職能1.監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場工程建設參與方主體的質(zhì)量行為，2.監(jiān)視檢查工程實體的施工質(zhì)量，3.監(jiān)視工程質(zhì)量驗收。在工程工程開工前，監(jiān)視機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)視會議，公布監(jiān)視方案，提出監(jiān)視要求，并進展第一次的監(jiān)視檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量保證體系和相關證書、手續(xù)等，具體內(nèi)容主要有：1—5條P194對工程建設中的構造主要部位〔如樁基、根基、主體構造等〕，除進展常規(guī)檢查外，應在分部工程驗收時進展監(jiān)視，監(jiān)視檢查驗收合格后，方可進展后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后的三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)視機構備案。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)視檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單〞或“局部暫停施工指令單〞,對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知單〞。單位工程質(zhì)量監(jiān)視報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責令改正，對存在問題進展處理，并向備案部門提出書面報告。建設工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理職業(yè)安康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準職業(yè)安康安全管理體系總體構造圖P198〔重點必須熟悉〕核心要素包括以下10個要素：1職業(yè)安康安全方針2對不安全因素辨識、不安全因素評價和不安全因素控制的籌劃3法規(guī)和其他要求4目標5構造和職責6職業(yè)安康安全管理方案7運行控制8績效測量和監(jiān)視9審核10管理評審。7個輔助性要素包括：1培訓、意識和能力2協(xié)商和溝通3文件4文件和資料控制5應急準備和響應6事故、事件、不符合、糾正和預防措施7記錄和記錄管理。環(huán)境管理體系的核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復合型；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個要素為輔助型要素。安全與環(huán)境管理要求：建設單位應安裝有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。設計單位應安裝有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，進展環(huán)境保護設施和安全設施的設計。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負責人。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。安全與環(huán)境管理體系的建設步驟〔排序〕領導決策-成立工作組-人員培訓-初始狀態(tài)評審-制定方針目標指標方案-管理體系籌劃與設計-體系文件的編寫-文件的審查審批和發(fā)布。體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。建筑面積1萬平方以下的工地至少有1名專職人員；1萬平方以上的工地設2至3名專職人員；5萬平方以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進展安全監(jiān)視檢查。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，企業(yè)應當與期滿前3個月向原發(fā)證機關辦理延期手續(xù)。未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。特種作業(yè)的范圍〔1電工2焊接與熱切割3高處4制冷與空調(diào)5煤礦安全6金屬與非金屬礦山7石油天然氣8冶金有色生產(chǎn)安全9不安全化學品10煙花爆竹〕企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經(jīng)常型安全教育的三種形式。〔重點〕三級安全教育通常是指進廠、進車間、近班組三級，對于建設工程來說，具體指企業(yè)〔主管領導負責〕、工程〔工程負責人組織〕、班組〔班組長組織〕三級。企業(yè)在實施新工藝、新技術、新設備、新材料時，必須對有關人員進展相應級別的安全教育。〔四新〕安全措施方案范圍包括〔4個方面〕改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病、預防職業(yè)中毒。涵蓋四個措施：1安全技術措施2職業(yè)衛(wèi)生措施3輔助用房間及設施4安全宣傳教育措施特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)視總局統(tǒng)一式樣、標準及編號。有效期6年，在全國范圍內(nèi)有效，每3年復審一次。施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30天內(nèi)，向建設主管部門或其他有關部門登記。國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備和材料實行淘汰制度。安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容?！叭瑫r〞制度是指但凡我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設工程〔工程〕，技術改建工程〔工程〕和引進的建設工程，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同事施工、同事投入生產(chǎn)和使用。安全8字方針：安全第一、預防為主。建筑職工意外傷害保險是法定的強制性保險。第一類不安全因素：能量和不安全物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最基本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量〔能源或者能量載體〕或不安全物稱作第一類不安全因素。1—3條。第二類不安全因素：造成約束、限制能量和不安全物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類不安全因素。事故的發(fā)生是兩類不安全因素共同作用的結果，第一類不安全因素是事故發(fā)生的前提，第二類不安全因素的出現(xiàn)是第一類不安全因素導致事故的必要條件。不安全因素識別方法：專家調(diào)查法〔頭腦風爆法和德爾菲法〕和安全檢查表〔SCL〕法。不安全因素等級評估表P218〔重點經(jīng)?？肌??！睮、Ⅱ、Ⅲ/Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ/Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ〕I—可忽略不安全因素；Ⅱ—可容許不安全因素；Ⅲ—中度不安全因素；Ⅳ重大不安全因素；Ⅴ—不容許不安全因素。安全控制的目標：(3個)1減少或消除人的不安全行為的目標2減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。施工安全控制的程序〔5步〕1確定目標2編制方案3落實和實施措施方案4驗證安全措施5持續(xù)改進驗證結果補充和完善措施方案。施工安全技術措施的一般要求：1施工安全技術措施必須在開工前制定2施工安全技術措施要有全面性3施工安全技術措施要有針對性4施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠5施工安全技術措施必須包括應急預案6施工安全技術措施要有可行性和可操作性。構造復雜、不安全性大、特性較多的分局部項工程，應編制專項施工方案和安全措施。工程經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸班組全體作業(yè)人員。對于涉及四新工程或技術含量高、技術難度大的單項技術涉及，必須經(jīng)過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底。施工工程的安全檢查應由工程經(jīng)理組織，定期進展。安全檢查的主要類型：1全面安全檢查2經(jīng)常性安全檢查3專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查4季節(jié)性的安全檢查5節(jié)假日檢查6要害部門重點安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：1查思想2查制度3查管理4查隱患5查整改6查事故處理。安全事故隱患治理原那么：1.冗余安全度治理原那么2.單項隱患綜合治理原那么3.事故直接隱患與間接隱患并治原那么4.預防與減災并重治理原那么5.重點治理原那么6.動態(tài)治理原那么。第3節(jié)建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理應急預案體系的構成：1、綜合應急預案2、專項應急預案3、現(xiàn)場處置方案。建設工程生產(chǎn)安全事故預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進展審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關方面的意見。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進展評定，必要時可以召開聽證會。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門備案，其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門。職業(yè)安康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。1按照事故發(fā)生的原因分類其中與建筑業(yè)有關的有以下12類：1-12條2按事故后果嚴重程度分類：1—5條3按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類：1—4條〔重點中的重點〕注意與質(zhì)量事故比照。事故后果嚴重程度〔企業(yè)傷亡事故分類〕：輕傷事故〔1工日至105工日〕、重傷事故〔105工日以上〕、死亡事故〔死1-2人〕、重大傷亡〔死3人以上含3人〕、特大傷亡事故〔死10人以上含10人〕。事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類：特別重大事故〔30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上直接經(jīng)濟損失〕、重大事故〔10人以上死亡或50人以上重傷或5000萬元以上直接經(jīng)濟損失〕、較大事故〔3人以上死亡或10人以上重傷或1000萬元以上直接經(jīng)濟損失〕、一般事故〔3人以下死亡或10人以下重傷或1000萬元以下直接經(jīng)濟損失〕。事故處理的原那么〔“四不放過〞原那么〕1.事故原因未查清不放過2.事故責任人未受到處理不放過3.事故責任人和周圍群眾未收到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當與1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責的有關部門報告。建設工程安全事故處理程序:(7條)1迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場2組織調(diào)查組開展事故調(diào)查3現(xiàn)場勘查4分析事故原因5制定預防措施6提交事故調(diào)查報告7事故的審理和結案。事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告可以適當延長；但延長期限最長不超過60日。事故報告應包含的內(nèi)容：1發(fā)生單位概況2發(fā)生經(jīng)過和救援情況3人員傷亡和直接經(jīng)濟損失4發(fā)生原因和事故性質(zhì)5責任認定及對事故責任者的處理建議6防范和整改措施。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告值日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長時間最長不得超過30日。建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求建設工程現(xiàn)場文明施工的措施〔4大措施〕1加強文明施工組織措施2落實各項管理措施3建設檢查考核制度4抓好文明施工建設工作。五牌一圖：1工程概況牌2管理人員名單及監(jiān)視牌3消防保衛(wèi)牌4安全生產(chǎn)牌5文明施工牌6施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確因場地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄防護措施。注：辦公和生活區(qū)可不分開。建設工程工程對環(huán)境保護的基本要求：〔12個〕P241施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：〔10條〕P242施工過程水污染的防治措施：〔6條〕P243建筑施工場界噪聲限值表：P243〔重點經(jīng)?？肌骋归g不能打樁，其它工作最高只能55分貝。晚上10點至早上6點為夜間時間。對于施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)安康安全問題，而對于周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護問題。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放是可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。固體廢物的處理和處置：1回收利用2減量化處理3燃燒4穩(wěn)定和固化5填埋建設工程合同及合同管理建設工程施工招標與投標建設工程施工招標應具備的條件包括5點內(nèi)容：1招標人依法成立2初步設計及概算履行審批已經(jīng)批準3招標范圍方式組織形式等應當履行核準手續(xù)已經(jīng)核準4相應資金或資金來源已經(jīng)落實〔不是到位〕5有招標所需的設計圖紙及技術資料〔不是施工資料〕。宜采用招標方式確定承包人：1大型根基設施、公用事業(yè)、公眾安全2國有資金或國家融資3外國政府資金。國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標那么相當于邀請招標。公開招標發(fā)布招標公告，邀請招標是發(fā)投標邀請書。以下情形經(jīng)批準可以采取邀請招標：1工程復雜2受地域環(huán)境限制3涉及國家安全秘密搶險宜招標但不宜公開4公開招標費用與工程價值相比不值得5法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。乙級工程招標代理只能承擔3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。招標代理可以跨省承擔業(yè)務。招標人或委托的代理機構應至少一家指定的媒介發(fā)布招標公告〔指定媒介為三報一網(wǎng)〕資格審查分為資格預審〔招標開場前或開場〕和資格后審〔開標后〕。評標分為評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進展符合性評審，即重點審查投標書是否實質(zhì)上相應了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保存等，不響應招標文件的要求將作無效標處理。初步評審還應對報價計算的正確性進展審查。大小寫不一致以大寫為準、單價與數(shù)理的乘積之和與所報的總價不一致以單價為準、正本與不一致以正本為準。修改后一般由投標人代表簽字確認。詳細評審是評標的核心，是對標書進展實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審。評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等，可根據(jù)不同的招標內(nèi)容選擇確定相應的方法。評標完畢應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1至3人，并標明排列順序。研究招標文件的重點應放在1投標人須知2合同條款3設計圖紙4工程范圍5工程量表6技術標準要求。常用的投標策略1信譽取勝2低價取勝3縮短工期取勝4改進設計取勝5特殊方案取勝。價風格整條款可以比較公正的解決這一承包人無法控制的不安全因素損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價風格整條款，即是否調(diào)整以及若何調(diào)整等。建設工程施工合同的付款分為四個階段進展，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保存金。承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主拘留的保存金。與保存金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被拘留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。在合同談判階段雙方談判的結果一般以?合同補遺?的形式，有時也可以?合同談判紀要?形式，形成書面文件。建設工程合同的內(nèi)容根據(jù)?中華人民共和國合同法?，勘察合同，設計合同，施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。注意監(jiān)理合同和咨詢合同歸屬。各種施工合同示范文本一般都由以下3局部組成：1協(xié)議書2通用條款3專用條款合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1協(xié)議書〔包括補充協(xié)議〕；2中標通知書；3投標書及其附件；4專用合同條款；5通用合同條款；6有關的標準、標準及技術文件；7圖紙；8工程量清單；9工程報價單或預算書等?！仓攸c〕★發(fā)包人的責任與義務，主要的有〔9條〕P258；承包方的責任與義務，主要有〔13條〕P258?！锕こ炭⒐を炇胀ㄟ^，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出驗收修改意見，承包人應當按要求進展修改，并承擔因自身原因造成修改的費用，中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方在專用條款內(nèi)約定。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或者在組織驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，那么視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。試車有單機無負荷試車〔承包人組織〕、聯(lián)動無負荷試車〔發(fā)包人組織〕和投料試車〔發(fā)包人組織〕。發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用。發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。承包人在工程成變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。交貨日期確實定何以按照以下方式：1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨局部，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管費，保管費由供貨方承擔。供貨方不能全部或局部交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨局部貨款來計算違約金。如果違約金缺乏以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補償要求。合同簽訂后，采購方要求中途退貨，應向供貨方支付按退貨局部貨款總額計算的違約金，并要承擔由此給供貨方造成的損失。采購方不能按期提貨，除支付違約金以外，還應承擔逾期提貨給供貨方造成的代為保管費、保養(yǎng)費等。設備采購合同通常采用固定總價合同。合同價款的支付一般分為三次：1.設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；2.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%；3.剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。2001年7月1日起施行的由建設部公布的?建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個等級，60個資質(zhì)類別。工程承包人〔總承包單位〕的主要責任和義務P266；專業(yè)工程分包人的主要責任和義務P267根據(jù)?建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?等有關規(guī)定，勞務分包序列企業(yè)資質(zhì)設一至二個等級，13個資質(zhì)類別。承包人于專業(yè)工程分包人的主要責任和義務〔P266〕了解閱讀。承包人及勞務分包人的主要義務〔P269〕了解閱讀。勞務分包人施工前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。勞務分包人必須為從事不安全作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種：1固定勞務報酬〔含管理費〕2約定不同工種的計時單價〔含管理費〕，按確認的工時計算；3約定不同工作成果的計件單價〔含管理費〕，按確認的工程量計算。勞務工作全部完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料；收到結算資料后14天內(nèi)進展核實；確認結算資料后14天內(nèi)支付勞務報酬尾款。合同計價方式建設工程施工承包合同的方案方式主要有三種，即總價合同、單價合同、成本加酬金合同。單價合同：當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十清楚確、具體地予以規(guī)定時，那么可以采用單價合同形式，即根據(jù)方案工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時那么根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的工程。變動單價的不安全因素是最小，當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化可以對單價進展調(diào)整，同時還應該約定若何對單價進展調(diào)整；也可以約定當通貨膨脹到達一定水平或國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進展調(diào)整以及若何調(diào)整等。因此承包商的不安全因素相對較小?？們r合同又分為固定總價合同和變動總價合同兩種。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、標準為根基，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。當然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進展調(diào)整。承包商的不安全因素主要有兩方面：一時價格不安全因素，二是工作量不安全因素。固定總價合同適用以下情況：1工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；3工程構造和技術簡單，不安全因素??；4投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工方案。成本加酬金合同〔往往都是業(yè)主求施工方局面〕通常用于如下情況：1工程特別復雜，工程技術、構造方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和構造方案，但是不可能進展競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程工程；2時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進展詳細方案和商談。成本加酬金合同的形式，主要如下：1成本加固定費用合同2成本加固定比例費用合同3成本加獎金合同4最大成本加費用合同。建設工程擔保我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。建設工程中經(jīng)常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金應超出投標有效期30天。履約擔?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔保書的形式。在保修期內(nèi)，工程保修擔?？梢圆捎妙A留保存金的方式。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件銀行保函和無條件銀行保函。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該工程所實際花費的金額，但該金額必須用在保證金的擔保金額之內(nèi)。保存金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般應限制在合同總價款的5%〔通常最高不得超過10%〕。一般工程移交時，業(yè)主〔工程師〕將保存金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期〔或“缺陷責任期滿〞〕時，將剩下的一半支付給承包人。建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應該向發(fā)包人提供預付款擔保。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款的支付義務的擔保。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分款滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%，本段清算后進入下段。投標擔保的形式：1現(xiàn)金2保兌支票3銀行匯票4現(xiàn)金支票5不可撤銷信用證6銀行保函7由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。預付款擔保的主要形式是銀行保函。擔保金額一般與預付款是等值的。預付款擔保也可以由擔保公司提供保證擔保，或采取抵押等擔保形式。建設工程施工合同實施合同分析的作用：1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同不安全因素，制定不安全因素對策3.合同任務分解、落實。合同交底的目的和任務如下：P286〔共9條〕合同跟蹤的對象：1承包的任務2工程小組或分包人的工程和工作3業(yè)主和其委托的工程師的工作。工程變更包括設計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設計變更包括：1更改工程有關局部的標高、基線、位置和尺寸；2增減合同中約定的工程量；3改變有關工程的施工時間和順序4其他有關工程變更需要的附加工作。不良行為記錄的公布時間為行政處分決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至三年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。建設工程索賠索賠的分類：1按索賠有關當事人分類2按照索賠目的和要求分類3按照索賠事件的性質(zhì)分類4承包商向業(yè)主的索賠5業(yè)主向承包商的索賠。索賠成立，應該同時具備以下三個前提條件：1.與合同對照，時間已造成了承包人工程工程成本的額外支出，或直接工期損失；2.造成費用增加或工期損失的原因，按照合同約定不屬于承包人的行為責任或不安全因素責任；3.承包人按照合同規(guī)定的程序和時間提交索賠通知和索賠報告?？傮w而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：1.合同文件2.法律、法規(guī)3.工程建設條例。承包熱向發(fā)包人索賠的一般程序和方法：1索賠意向通知2索賠資料的準備3索賠文件的提交。索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1總述局部2論證局部3索賠款項計算局部4證據(jù)局部。索賠費用的計算方法：1實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。2總費用法就是當發(fā)生屢次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價是的估算總費用，即為索賠金額。3修正總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近與實際費用法。按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分：1單一延誤2共同延誤3穿插延誤。工期索賠的計算方法：1直接法2比例分析法3網(wǎng)絡分析法。國際建設工程施工承包合同國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。DAB的優(yōu)點：1—6條〔P315〕?施工合同條件?〔簡稱〞新紅皮書〞〕。該合同主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的。房屋建筑工程和土木工程的施工工程。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。?永久設備和設計—建造合同條件?〔簡稱“新黃皮書〞〕。適用于由承包商做絕大局部設計的工程工程，承包商要按照業(yè)主的要求進展設計、提供設備以及建造其他工程〔可能包括土木、機械、電力等工程的組合〕。合同計價采用總價合同方式。EPC交鑰匙工程合同條件?〔簡稱“銀皮書〞〕。適用于交鑰匙的根基上進展的工程工程的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的工程。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定不安全因素出現(xiàn)時才調(diào)整價格。承包商承擔較大的不安全因素。?簡明合同格式?該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡單、重復，或建設周期短。合同計價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式。建設工程工程信息管理工程的信息管理的目的在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制為工程建設的增值服務。由于建設工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進展信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。工程信息門戶按其運行模式分類，有兩種類型。1PSWS模式專業(yè)門戶2ASP模式公用門戶〔國際上工程信息門戶采用的主流〕工程信息門戶實施的條件：〔4個〕1組織件2教育件3軟件4硬件。工程信息門戶運行的周期是建設工程的全壽命期，把工程信息門戶的運行周期僅理解為工程的實施期這是一種誤解。工程信息門戶的核心功能：〔3個〕1工程各參與方的信息交流2工程文檔管理3工程各參與方的共同工作。對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是工程信息門戶的主持者。建設工程工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的工程管理的信息系統(tǒng)，主要用于工程的目標控制。信息管理部門的工作任務是：1、負責編制信息管理手冊，在工程實施過程中進展信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和催促其執(zhí)行；2、負責協(xié)調(diào)和組織工程管理班子中各個工作部門的信息處理工作；3、負責信息處理工作平臺的建設和運行維護；4、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映工程進展和工程目標控制的報告和報告；5、負責工程檔案管理等。建設工程工程施工成本控制施工成本管理的任務與措施建設工程工程施工成本管理應從工程投標報價開場，直至工程竣工結算完成為止，貫穿于工程實施的全過程。成本作為工程管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和方案成本目標。根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和工程經(jīng)理部。建設工程工程施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是施工過程中構成工程實體的消耗，包括人工費材料費機械使用費和施工措施費。間接成本是非直接用于工程實體但進展工程施工必須發(fā)生的費用如管理人員工資、辦公費、差旅費等。成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：成本預測-方案-控制-核算-分析-考核。施工成本方案工程開工前編制，它是建設施工工程成本管理責任制、開展成本控制和核算的根基，它是該工程降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。施工成本方案一般下有以下三類指標：〔1〕成本方案的數(shù)量指標，〔數(shù)值〕〔2〕成本方案的質(zhì)量指標，〔比值〕〔3〕成本方案的效益指標，〔差值〕。建設工程工程施工成本控制應貫穿于工程從投標階段開場直至竣工驗收的全過程。合同文件和成本方案是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本一般是以單位工程為成本核算對象。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進展核算分析?，F(xiàn)場成本主要是工程經(jīng)理部考察工程管理的績效，完全成本是企業(yè)財務部門編制考察企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工成本分析是在施工成本核算的計算上進展分析，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。成本考核也可分別考核組織管理層和工程經(jīng)理部。成本預測是成本決策的前提，成本方案是成本決策所確定目標的具體化。成本控制那么是對成本方案的實施進展控制和監(jiān)視，成本核算是對成本方案是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實驗成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。施工成本管理的措施：1組織措施2技術措施3經(jīng)濟措施4合同措施。經(jīng)濟措施是最易被人們所承受和采用的措施。施工成本方案〔重點〕施工成本方案的類型：〔3類〕1競爭性〔即工程工程投標及簽訂合同階段的估算成本方案〕2指導性〔以合同表述為依據(jù)，一般只是確定責任總成本目標〕3實施性〔即工程施工準備階段的施工預算成本方案〕。施工預算不同于施工圖預算〔兩算〕。1編制依據(jù)不同2適用范圍不同3發(fā)揮的作用不同。兩算比照的方法有實物比照法和金額比照法。兩算比照的內(nèi)容如下：1人工量及人工費的比照分析2材料消耗量及材料費的比照分析3施工機械費的比照分析4周轉(zhuǎn)材料使用費的比照分析。施工成本方案的編制方式有：1按施工成本組成編制2按施工工程組成編制3按施工進度編制。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費。重點經(jīng)常考在編制成本支出方案時，要在工程總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。一般而言，所有工作都按最遲開場時間開場，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了工程按期竣工的保證率?！┕こ杀究刂剖┕こ杀究刂埔罁?jù)〔6點〕：1承包合同2成本方案3進度報告4工程變更5施工組織設計6分包合同。成本方案是施工成本控制的指導文件。施工成本控制的步驟：〔5步〕1比較2分析3預測4糾偏5檢查。糾偏是成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏才能最終到達有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織、技術、經(jīng)濟、合同4項措施糾偏。施工成本的過程控制方法：1人工費的控制實行量價別離的方法，通過勞務合同進展控制；加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費用支出的主要手段。2材料費的控制4個方面：1定額控制2指標控制3計量控制4包干控制；材料價格主要由材料采購部門控制，由于材料