項目成本管理制度

項目成本管理制度1、 總則成本管理是施工項口管理的核心內(nèi)容，為了規(guī)范本項口成本管理程序，提高項口成本管理水平，使項忖成本管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路；使項LI的施工成本做到事前預(yù)測，事中控制、核算，事后總結(jié)、持續(xù)降低，強(qiáng)化全員成本控制意識，提高全體員工的收入水平，確保本項LI管理LI標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本項口的實際情況，特制定本項目成本管理制度。2、 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)為加強(qiáng)項目成本管理工作，成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。山項目經(jīng)理任組長，為項目成本管理的第一責(zé)任人；項目副經(jīng)理、、總工程師任副組長；計劃合同部、工程質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安全環(huán)保部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)項口成本管理等日常工作。成本管理辦公室設(shè)在項目計劃合同部。項目成本管理職責(zé)分工項目成本管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)對項U成本的控制和管理，項U成本管理小組只對項U經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對項目成本的預(yù)測、控制、核算、成本計劃的編制；負(fù)責(zé)對項目物資、機(jī)械、勞務(wù)分包合同的評議和審定；負(fù)責(zé)對項目成本的匯總、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，以便下一步改進(jìn)提高；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控各部門在成本控制過程中出現(xiàn)的問題，針對具體情況及時作出應(yīng)變和決策；負(fù)責(zé)對項U實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，制定規(guī)避風(fēng)險的預(yù)案和應(yīng)對風(fēng)險措施；負(fù)責(zé)督促各部門定期提交、上報各種成本資料和數(shù)據(jù)。成本管理小組組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)項U成本管理工作；負(fù)責(zé)項LI成本計劃的批復(fù)下達(dá)；負(fù)責(zé)對分包單價、有關(guān)采購物資單價的審批；負(fù)責(zé)審批項LI成本費用管理辦法和相應(yīng)獎懲措施的執(zhí)行；負(fù)責(zé)對項目成本管理的最終評價；組織對項LI實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，審定規(guī)避風(fēng)險的預(yù)案和應(yīng)對風(fēng)險措施。3）成本管理小組副組長職責(zé)根據(jù)具體分工，分別承擔(dān)以下職責(zé)：項目副經(jīng)理：協(xié)助組長負(fù)責(zé)對項LI成本的控制管理，主持項LI成本管理小組的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)項目成本管理小組各部門的工作；總工程師：組織各類工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及審核工作；主管變更索賠上作，審核工程管理部門編制的變更索賠報告，跟蹤落實變更索賠事件。（3）成本管理各部門分工成本核算由計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)，其他職能部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人要無條件配合計劃合同部整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時間為每季度首月笫一天，成本核算主要配合部門及提交數(shù)據(jù)內(nèi)容如下：1） 工程質(zhì)量部項LI總工、工程管理部長為直接責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)以下成本管理工作：編制施工技術(shù)組織措施訃劃，優(yōu)選施工方案。計劃合同部、物資設(shè)備部配合做好方案優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)比選工作，應(yīng)特別關(guān)注機(jī)械設(shè)備的選型，調(diào)配等方面的優(yōu)化上作。并將優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果分別上報公司工程管理部和經(jīng)濟(jì)管理部；根據(jù)業(yè)主要求的臨時設(shè)施規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，做好臨時設(shè)施的設(shè)計和工程數(shù)量計算,提供給計劃合同部測算責(zé)任成本費用；監(jiān)督、指導(dǎo)、落實生產(chǎn)部門對優(yōu)化方案的具體實施過程；合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方法，努力降低項LI施工成本：負(fù)責(zé)變更設(shè)計的簽認(rèn)，同時牽涉到質(zhì)量安全的變更方案必須上報公司工程管理部，經(jīng)審核同意后，方可實施變更；負(fù)責(zé)牽頭組織物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、計劃合同部、工區(qū)技術(shù)人員、分承包方（經(jīng)授權(quán)的委托人）等進(jìn)行現(xiàn)場計量收方工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計量數(shù)量的確認(rèn)工作；按時編制材料總計劃和月度材料計劃，供物資設(shè)備部建立材料總控臺帳；對項LI涉及到的各種混凝土配合比（如果有）進(jìn)行充分的選型優(yōu)化，應(yīng)注重商品栓的質(zhì)量監(jiān)控，并將優(yōu)化方案及經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果上報公司工程管理部審批。2） 物資設(shè)備部物資設(shè)備部長為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)以下成本管理工作：根據(jù)上程管理部的材料總訃劃，建立總量控制臺帳，制訂材料費控制L1標(biāo)；建立健全必要的供應(yīng)臺帳；按月編制物資申請計劃和材料動態(tài)表（每個批準(zhǔn)的材料必須能夠追溯到單位工程），并報財務(wù)、計劃（成本核算）部門；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按月對庫存物資進(jìn)行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與財務(wù)（成本核算）部門核對，做到賬物相符、賬證相符；按月對材料費的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料，報計劃合同部匯編入經(jīng)濟(jì)活動分析資料中；負(fù)責(zé)零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購價格；負(fù)責(zé)各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；根據(jù)項U實施性施組、月度計劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制U標(biāo)；建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺帳，合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；分析機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算資料（包括維修保養(yǎng)成本）；建立機(jī)械設(shè)備保修臺帳。所有物資表、機(jī)械臺班表必須由物資設(shè)備部長簽字。3） 安全環(huán)保部安全環(huán)保部長為直接責(zé)任人。編制安全生產(chǎn)費預(yù)算；按時提交上一個季度內(nèi)安全費用合計及憑證副本。安全費用合計表必須曲安全環(huán)保部長簽字。按時提交安全、環(huán)保等考核、獎罰文件的原始資料及附件。4） 綜合辦公室辦公室主任為直接責(zé)任人。編制項LI部運營費用預(yù)算；負(fù)責(zé)提交上一個季度內(nèi)項目部運營費用（水、電、通訊、辦公用品、食堂等）明細(xì)表及相應(yīng)副本。明細(xì)表要由辦公室主任簽字。5） 財務(wù)部財務(wù)主管為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)以下成本管理工作：按時編制資金使用計劃，控制非生產(chǎn)性費用的開支；分季度、半年、年度定期參與經(jīng)濟(jì)活動分析，及時提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)；做好合理、合法的稅務(wù)籌劃工作；做好增值稅票據(jù)收集工作。6） 計劃合同部計劃合同部長為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、分析、研究項LJ的合同、答疑澄清、報價清單和招投標(biāo)文件等資料,找出項U利潤和虧損的分布特點，研究確定合理的分包方式、單價及項口成本控制中需重點關(guān)注的部位等，同時可作為變更、索賠工作的突破口；及時編制項U二級責(zé)任成本預(yù)算，牽頭組織各部門共同編制責(zé)任成本預(yù)算；及時建立單位上程結(jié)算的有效控制臺帳，參與現(xiàn)場收方，辦理工程結(jié)算；按規(guī)定參對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)、審核、選用，有重點的關(guān)注勞務(wù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和成本運行、考核等管理工作；規(guī)范合同管理，提高合同管理質(zhì)量，合理利用合同規(guī)避和分解相關(guān)風(fēng)險，巧用合同規(guī)范收方、計量等行為，并負(fù)責(zé)項H勞務(wù)合同的洽談、報批、簽訂、備案、履行、保管、移交歸檔等工作；建立健全成本核算臺帳，根據(jù)有關(guān)部門提供的計劃資料按月(季)編制成本計劃；及時進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；每完成一個單位工程，計劃合同部應(yīng)會同其他相關(guān)部門對其進(jìn)行成本盈虧分析，并將分析中需要完善和加強(qiáng)的管理經(jīng)驗合理的運用到未完工程中；會同各部門定期對責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；負(fù)責(zé)人工、材料、機(jī)械消耗及費用等成本核算信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；完成各項變更簽證、索賠手續(xù)，并協(xié)助財務(wù)部門回籠資金。3、項目責(zé)任成本預(yù)算成本調(diào)查與策劃項H施工調(diào)查時要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本策劃，作為項口成本管理的指導(dǎo)性文件。項目責(zé)任成本預(yù)算的編制責(zé)任成本預(yù)算編制的依據(jù)：合同文件和設(shè)汁圖紙，集團(tuán)公司指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項LI管理策劃書》、實施性施匚組織設(shè)計和施工方案，主要材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊等有關(guān)規(guī)定、公司及項目有關(guān)文件、辦法等。數(shù)量、單價及費用確定原則工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)公司指導(dǎo)價格體系確定。責(zé)任成本預(yù)算的審批和下達(dá)公司經(jīng)濟(jì)管理部會同項□部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部按下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算付諸實施。責(zé)任成本分解在接到公司下達(dá)的LI標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算后，項LI經(jīng)理部組織相關(guān)部門根據(jù)本項目工程的具體情況，對責(zé)任成本預(yù)算按不同的核算單元進(jìn)行二次分解。作為本項目部責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。4、項目責(zé)任控制與分析（1） 責(zé)任成本控制1） 在公司發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價的基礎(chǔ)上，根據(jù)項U具體惜況結(jié)合市場調(diào)查、招標(biāo)報價調(diào)整后下達(dá)本項U的限價，作為項目成本控制的依據(jù)。2） 貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。3） 加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。加強(qiáng)對砂、石等地材采購數(shù)量和單價的控制。實行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點。加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。4） 合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；實行單機(jī)單車核算，按臺班產(chǎn)量進(jìn)行考核，降低燃油料費、電費和維修費；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按工程量進(jìn)行費用結(jié)算；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。5） 組建精干高效的項日部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出。6） 以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)項U部、機(jī)關(guān)各部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。（2） 項目成本控制的主要內(nèi)容具體事項1）工資管理：具體內(nèi)容：績效工資、獎金等主要責(zé)任：項□部主要職責(zé)：根據(jù)公司批復(fù)的金額確定項LI績效工資發(fā)放總額。根據(jù)公司文件規(guī)定確定員工績效工資發(fā)放系數(shù)。根據(jù)項LI生產(chǎn)悄況結(jié)合公司文件確定每季度績效上資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目實際情況確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門等相關(guān)獎金。執(zhí)行部門財務(wù)部的主要職責(zé)：財務(wù)人員根據(jù)經(jīng)審批確定的績效工資發(fā)放系數(shù)、績效工資、過節(jié)費、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按時造表發(fā)放。財務(wù)人員根據(jù)公司規(guī)定的各種計提費用提取標(biāo)準(zhǔn)按時造表，交財務(wù)部訃提各種費用，由財務(wù)部按時上交公司。財務(wù)人員按時填寫勞資報表上報公司。2）招待費管理具體內(nèi)容：業(yè)務(wù)招待費、工作餐及客餐業(yè)務(wù)招待費：主要責(zé)任：項LI領(lǐng)導(dǎo)班子主要職責(zé)：根據(jù)實際情況合理安排項LI業(yè)務(wù)招待范圍、招待標(biāo)準(zhǔn)。審批各部門提出的招待申請和招待標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每季度業(yè)務(wù)招待費開支情況，采取措施，降低業(yè)務(wù)招待費的開支。相關(guān)責(zé)任部門：項目部各部門主要職責(zé)：根據(jù)上作需要提出招待申請，報主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。財務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費開支的統(tǒng)計和核算，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門在報銷業(yè)務(wù)招待費時，財務(wù)部應(yīng)按附表的分類建立業(yè)務(wù)招待費開支統(tǒng)計臺帳，做到每人一臺帳，并每季度填寫業(yè)務(wù)招待費開支統(tǒng)計表交成本小組組長。業(yè)務(wù)招待費使用程序：部門提出申請一主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理批準(zhǔn)一部門按批準(zhǔn)使用一財務(wù)部統(tǒng)計核算工作餐及客餐：主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審核各部門提出上作餐及客餐申請，按核定的標(biāo)準(zhǔn)安排在職工食堂就餐。負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排駐現(xiàn)場監(jiān)理工作餐。負(fù)責(zé)上作餐、客餐費用開支的統(tǒng)訃核算工作。相關(guān)責(zé)任：各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要職責(zé)：各領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)合理安排工作餐及客餐，盡量做到既不影響工作乂能節(jié)約工作餐及客餐費用開支，原則上項LI部各工區(qū)員工在項LI部就餐不安排工作餐。各領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)按項日部規(guī)定程序向辦公室申請工作餐及客餐，辦公室要每天進(jìn)行登記，加強(qiáng)對工作餐及客餐的管理工作。職工食堂按辦公室要求，做好工作餐、客餐供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確安排就餐。工作餐使用程序：部門申請一辦公室審核一食堂供應(yīng)3）辦公費管理具體內(nèi)容：辦公用品購置費、電話費、水費、電費辦公用品購置費：主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各部門行政辦公用品耗用標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)行政辦公用品的采購、保存、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)建立各類辦公用品使用臺帳，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對各部門辦公用品進(jìn)行控制和考核。負(fù)責(zé)辦公用品費用的統(tǒng)計、控制和核算工作，并填寫統(tǒng)計表。相關(guān)責(zé)任：各部門主要職責(zé)：按規(guī)定時間上報辦公用品使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報經(jīng)理審批，由辦公室統(tǒng)一購買。各部門根據(jù)批準(zhǔn)的辦公用品使用計劃，到辦公室領(lǐng)取辦公用品。辦公用品購置程序：部門申請一辦公室核算一主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審批一辦公室購買、發(fā)放水費、電費：主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部生活用水、用電的管理及水、電費的交納報銷工作；負(fù)責(zé)全體員工日常生活用水、用電的檢查、監(jiān)督和考核，對發(fā)現(xiàn)有浪費的行為進(jìn)行批評、教育，對情節(jié)嚴(yán)重者給予嚴(yán)厲處罰。同時，對超出部分按照用電管理辦法等處理。負(fù)責(zé)水、電費的統(tǒng)計、核算工作，并填寫統(tǒng)計表。相關(guān)責(zé)任：全體員工主要職責(zé)：全體員工要樹立全員成本意識，在生活用水、電的過程中時刻注意節(jié)約。全體員工在生活用水、用電的過程中要相互監(jiān)督、相互約束，對浪費行為，每位員工都權(quán)力和義務(wù)提出批評和指正，并有責(zé)任向辦公室進(jìn)行匯報。4）車輛使用費管理具體內(nèi)容：油料費、過路費、租用費、保險費、修理費油料費、修理費、保險費：主要責(zé)任：綜合辦公室、物資設(shè)備部主要職責(zé)：綜合辦公室根據(jù)工程實際情況合理安排調(diào)度車輛。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立《機(jī)車設(shè)備保養(yǎng)臺賬》和技術(shù)檔案。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)、保險、年度審驗工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛安全管理，事故處理及理賠工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)審核登記車輛使用的公里數(shù)、燃油數(shù)量，并對燃油耗用數(shù)量進(jìn)行核算分析，對出現(xiàn)的偏差采取有效措施進(jìn)行控制。物資設(shè)備部根據(jù)駕使員提出的車輛修理計劃，核實車輛故障情況，報主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)后，指定修理廠進(jìn)行維修，并對修理情況和修理費用進(jìn)行核實。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)油料費、修理費、保險費的統(tǒng)計、控制和核算工作，并填寫統(tǒng)計表。相關(guān)責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)籌安排、調(diào)度；并填寫《派車記錄》。合理安排車輛使用，盡量做到外出辦事多個部門派一輛車，禁止同一個地點派多輛車或多次派車的現(xiàn)象發(fā)生。修理費使用程序：駕駛員申請修理訃劃一物資設(shè)備部審核一主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審批f物資設(shè)備部指定修理廠一駕使員修理一物資設(shè)備部核實修理費用”經(jīng)理簽字報銷油料費使用程序：駕駛員匯總加油票據(jù)一物資設(shè)備部核查期間行使里程一物資設(shè)備部核算白公里油耗量一符合額定油耗標(biāo)準(zhǔn)后簽證一經(jīng)理簽字報銷過路費、租用費主要責(zé)任：物資設(shè)備部、綜合辦公室主要職責(zé)：辦公室部根據(jù)工程進(jìn)展情況編制車輛租用計劃。辦公室負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)籌安排、調(diào)度；并填寫《車輛使用臺帳》。辦公室負(fù)責(zé)車輛的過橋、過路費和停車費的審核登記工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛租用費的統(tǒng)訃、租用費結(jié)算原始憑據(jù)的提供。辦公室負(fù)責(zé)車輛過路費、控制和核算工作，并填寫統(tǒng)計表。相關(guān)責(zé)任：各駕駛員職責(zé)：①合理選擇行車路線，盡量減少過路費的開支。過路費使用程序：駕駛員匯總過路費票據(jù)f辦公室審核登記f經(jīng)理簽字報銷5）物料消耗費用具體內(nèi)容：試驗費、廚房用品費、材料搬運費試驗費：主要責(zé)任：試驗室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)試驗藥劑的采購、保管和使用工作。試驗過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗，避免試驗藥劑的浪費。按規(guī)定對試驗儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證試驗儀器的完好，避免試驗儀器損壞。加強(qiáng)對試驗藥劑的管理，不得無償將試驗藥劑給各分部使用。定期按項LI部規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)列轉(zhuǎn)各分部試驗費用，不得不列轉(zhuǎn)或少列轉(zhuǎn)。試驗費使用程序：試驗室申請一安全環(huán)保部審核一總工程師審批廚房用品費主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：辦公室應(yīng)有食堂管理員專門負(fù)責(zé)食堂管理工作。食堂管理員應(yīng)將項LI進(jìn)場之初給食堂配置的各種用具詳細(xì)登記造冊，并經(jīng)常檢查各種用具的使用情況和完好情況。根據(jù)食堂申請的廚房用品購置汁劃，審核計劃購置的廚房用品是否合理，報主管理領(lǐng)導(dǎo)審批后由辦公室統(tǒng)一購買。負(fù)責(zé)廚房用品費的統(tǒng)計、控制和核算工作，并填寫統(tǒng)計表。相關(guān)責(zé)任：食堂主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對配置的廚房用品的管理和使用。合理使用廚房用品，經(jīng)常對廚房用品進(jìn)行保養(yǎng)，盡量延長其使用壽命，不得有浪費現(xiàn)象發(fā)生。廚房用品費使用程序：食堂申請一辦公室審核一主管領(lǐng)導(dǎo)審批一辦公室購買材料搬運費主要責(zé)任：物資設(shè)備部主要職責(zé)：根據(jù)物資采購和上地實際情況，提出材料搬運費使用申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。嚴(yán)格控制材料搬運費用的發(fā)生。材料搬運費使用程序：物資設(shè)備部申請一主管領(lǐng)導(dǎo)審批一物資設(shè)備部使用6） 差旅費主要責(zé)任：財務(wù)部主要職責(zé)：財務(wù)部負(fù)責(zé)項□差旅費的報銷、核算工作。財務(wù)部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行差旅費的管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)差旅費實際發(fā)生額的統(tǒng)訃和出現(xiàn)偏差的分析工作，并填寫統(tǒng)計表。7） 固定資產(chǎn)折舊費主要責(zé)任：財務(wù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)督促物資設(shè)備部建立項LI固定資產(chǎn)管理臺帳。負(fù)責(zé)項目固定資產(chǎn)折舊費的提取和帳務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊費的統(tǒng)計、控制和核算上作，并填寫統(tǒng)訃表。相關(guān)責(zé)任：物資設(shè)備部主要職責(zé)：按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的使用管理工作。負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)折舊費的核對和確認(rèn)工作。8） 臨建費用主要責(zé)任：工程管理部、安全環(huán)保部、計劃合同部、綜合辦公室主要職責(zé)：工程管理部、安全環(huán)保部根據(jù)業(yè)主和公司的要求，確定臨建設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、方案，編制臨建工程量清單，計劃合同部編制臨建設(shè)施費用預(yù)算，山項口領(lǐng)導(dǎo)班子審核后執(zhí)行。綜合辦公室嚴(yán)格控制各種配套費用的支出。計劃合同部、工程質(zhì)量部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)臨建設(shè)施建設(shè)費用的結(jié)算和分類統(tǒng)計，為新項目臨建設(shè)施建設(shè)提供參考。計劃合同部負(fù)責(zé)臨建設(shè)施費的統(tǒng)計、控制和核算工作，并填寫統(tǒng)計表。9） 分包工程結(jié)算主要責(zé)任：計劃合同部、工程質(zhì)量部、安全環(huán)保部主要職責(zé)：工程管理部負(fù)責(zé)出具工程數(shù)量結(jié)算的相關(guān)表格，質(zhì)量管理部根據(jù)工程管理部開具的上程數(shù)量表對已結(jié)算工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，防止對不合格工程進(jìn)行結(jié)算。工程數(shù)量表經(jīng)總工程師審簽后，移送計劃合同部。計劃合同部對上述工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，防止超量結(jié)算。并根據(jù)合同文件的規(guī)定和已批復(fù)的訃量支付報表，對已完并已訃量的合格工程量，根據(jù)項U部驗工計價及結(jié)算管理辦法的相關(guān)要求填寫相關(guān)資料，并進(jìn)行復(fù)核、審核，簽字齊全后送財務(wù)部。項LI總工、項LI經(jīng)理對訃劃合同部復(fù)核后的工程結(jié)算單和付款申請單進(jìn)行審核、審批，防止不符合合同規(guī)定的結(jié)算發(fā)生和數(shù)據(jù)錯誤發(fā)生。財務(wù)部對經(jīng)審核、審批后的工程結(jié)算單和付款申請單最后復(fù)核，并按合同文件規(guī)定扣除各類應(yīng)扣費用，進(jìn)行帳務(wù)處理和工程價款的支付。工程結(jié)算基本程序：工程管理部（結(jié)算數(shù)量）一計劃合同部（結(jié)算）一項目領(lǐng)導(dǎo)班子