《農(nóng)夫山泉企業(yè)營(yíng)銷策略研究（論文）5600字》

農(nóng)夫山泉企業(yè)營(yíng)銷策略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u29028前言 前言農(nóng)夫山泉是一家大型飲料集團(tuán)，它集成了研發(fā)，生產(chǎn)和銷售飲料，在其發(fā)展歷程里面先后獲得多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家殊榮，集團(tuán)先后在廣東東莞等七個(gè)地方成立生產(chǎn)基地。目前，農(nóng)夫山泉深受大家的喜愛，其銷量一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。近年來，中國(guó)飲料行業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)夫山泉是其中的佼佼者，中國(guó)飲料行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)。自改革開放以來，中國(guó)飲料產(chǎn)量增長(zhǎng)在20％以上的年增長(zhǎng)率。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)需求越來越大，以及各種飲料市場(chǎng)也逐漸增多。茶飲料的出現(xiàn)，掀起新的消費(fèi)熱潮。但是，農(nóng)夫山泉目前在飲料市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)很大的份額，跟其制定的正確營(yíng)銷策略有著巨大的關(guān)系。從一個(gè)不知名的品牌，農(nóng)夫山泉已經(jīng)成為一個(gè)家喻戶曉的名字今天，利用自身獨(dú)特的營(yíng)銷策略，成為飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并通過年輕人的追捧。農(nóng)夫山泉做的如此成功，不僅在于它善于抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，更重要的是能在復(fù)雜的環(huán)境中，運(yùn)用適合自己的先進(jìn)營(yíng)銷策略，才使得企業(yè)發(fā)展的如此迅速。本文通過分析農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)劣，可以為其他飲料企業(yè)提供借鑒。一、農(nóng)夫山泉宏觀環(huán)境分析（一）人口環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響由于人口的構(gòu)成市場(chǎng)的重要因素之一，農(nóng)夫山泉的營(yíng)銷策略應(yīng)根據(jù)人口的變化趨勢(shì)來改變。有必要考慮不同年齡段的人的口味和發(fā)展，根據(jù)不同的年齡結(jié)構(gòu)靈活的營(yíng)銷方式。戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整銷售策略，以滿足人們的多樣化需求。在抓年輕人的個(gè)性化需求，我們還必須考慮到老年人的醫(yī)療保健需求。只有明確了這一點(diǎn)，我們可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫山泉的持續(xù)健康發(fā)展。近年來，飲用餐桌上的飲品和來訪的朋友和朋友送飲品已經(jīng)成為普通百姓的選項(xiàng)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，茶飲料市場(chǎng)有進(jìn)一步擴(kuò)大的余地，而飲品市場(chǎng)的前景較為樂觀。（二）政治與法律環(huán)境的影響飲料行業(yè)關(guān)注的是人們的身心健康。為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，各級(jí)省工商行政管理部門開始整頓飲料市場(chǎng)。根據(jù)頒布的“國(guó)家飲料市場(chǎng)修復(fù)行動(dòng)計(jì)劃”文件，各級(jí)工商行政管理部門表現(xiàn)良好。宣傳和溝通工作，通過各種渠道調(diào)查飲料市場(chǎng)違規(guī)和生產(chǎn)現(xiàn)象，這有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益。此外，為了進(jìn)一步擴(kuò)大就業(yè)，激發(fā)社會(huì)活力，中國(guó)政府對(duì)一些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)有一定的支持措施。包括減稅，降低貸款利息等，這些都有利于農(nóng)夫山泉集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品線。農(nóng)夫山泉可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)出更符合消費(fèi)者意愿的產(chǎn)品。（三）自然與社會(huì)環(huán)境的影響農(nóng)夫山泉的生產(chǎn)加工對(duì)環(huán)境的破壞較小，生產(chǎn)產(chǎn)品始終貫徹綠色生產(chǎn)的理念。此外，農(nóng)夫山泉的一句經(jīng)典廣告語(yǔ)“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”在國(guó)人心中的印象頗深。獨(dú)特的產(chǎn)地和氣候條件保證了農(nóng)夫山泉的原料供應(yīng)。社會(huì)環(huán)境包含許多要素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的審美觀念趨于綠色環(huán)保。這就要求農(nóng)夫山泉在生產(chǎn)飲品時(shí)要注意產(chǎn)品的環(huán)保包裝。（四）科學(xué)技術(shù)環(huán)境的影響從企業(yè)營(yíng)銷的角度來說，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將極大地促進(jìn)其促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施。企業(yè)可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體開展一系列的促銷活動(dòng)，這使得消費(fèi)者可以隨處看到企業(yè)品牌，這有利于公司的品牌價(jià)值。在生產(chǎn)過程中，農(nóng)夫山泉可以采用先進(jìn)的環(huán)保生物科學(xué)技術(shù)，采用全自動(dòng)化生產(chǎn)，可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。二、農(nóng)夫山泉微觀分析（一）優(yōu)勢(shì)農(nóng)夫山泉在飲品行業(yè)具有毋庸置疑的主導(dǎo)地位。從進(jìn)入飲品行業(yè)，農(nóng)夫山泉集團(tuán)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)區(qū)域性品牌品牌到全國(guó)知名品牌，品牌價(jià)值就是其發(fā)展的最大保證。1.農(nóng)夫山泉的配方和口味不變多年的發(fā)展過程農(nóng)夫山泉的飲品的工藝、味道、口感等沒有絲毫變化，這在一定程度上可留住忠誠(chéng)的老顧客群，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，是產(chǎn)品和消費(fèi)者之間最直接的連接點(diǎn)。2.豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)積累農(nóng)夫山泉成功的將品牌進(jìn)行定位推廣，成為中國(guó)飲品行業(yè)的第一品牌。品牌更新后，農(nóng)夫山泉飲品品牌也在市場(chǎng)上取得了驕人的成績(jī)，并成功成為飲品行業(yè)的領(lǐng)先品牌。農(nóng)夫山泉集團(tuán)艱苦管理的成果，體現(xiàn)了公司的營(yíng)銷實(shí)力。農(nóng)夫山泉集團(tuán)經(jīng)過十多年的精心經(jīng)營(yíng)品牌，積累了深厚的企業(yè)文化和精簡(jiǎn)的管理體系。該團(tuán)隊(duì)擁有豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這是農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)造傳奇能力的基石。3.牢固渠道基礎(chǔ)及強(qiáng)大的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)農(nóng)夫山泉的渠道管理相對(duì)成熟。整個(gè)系統(tǒng)的原料供應(yīng)，加工，生產(chǎn)基地，經(jīng)銷商渠道和終端銷售渠道非常完善。農(nóng)夫山泉在傳統(tǒng)渠道建設(shè)方面一直非常扎實(shí)，并且也獲得了合作伙伴。認(rèn)可和強(qiáng)有力的支持。4.農(nóng)夫山泉集團(tuán)企業(yè)形象好由于農(nóng)夫山泉集團(tuán)在抗震救災(zāi)工作站起多次，不斷履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持慈善行為，在公眾形成了良好的品牌形象。如2010年玉樹地震，2013年雅安地震，農(nóng)夫山泉堅(jiān)持大額捐贈(zèng)，從而使公司的公益形象深深扎根于公眾。更名后，農(nóng)夫山泉自身變成了一個(gè)弱的形象贏得消費(fèi)者的同情，讓公眾比農(nóng)夫山泉情緒更加多。5.雄厚的資本優(yōu)勢(shì)要建立一個(gè)新的品牌，需要巨大的品牌建設(shè)和營(yíng)銷費(fèi)用。該農(nóng)夫山泉集團(tuán)已成功經(jīng)營(yíng)多年，其銷售已逐年上升。這已使農(nóng)夫山泉集團(tuán)獲得了深刻的資本積累，還提供了晉升到農(nóng)夫山泉品牌。雄厚的資金保障。（二）劣勢(shì)失去使用多年的商標(biāo)，對(duì)農(nóng)夫山泉集團(tuán)絕對(duì)是嚴(yán)重的打擊，農(nóng)夫山泉集團(tuán)為品牌未來的發(fā)展傾盡全力，在這個(gè)租賃的品牌上布局遠(yuǎn)大，失去商標(biāo)使農(nóng)夫山泉集團(tuán)始料未及。農(nóng)夫山泉集團(tuán)需要重新整合品牌，建立客戶忠誠(chéng)度。集團(tuán)內(nèi)部也需要重新整合營(yíng)銷管理和制度，完善營(yíng)銷渠道需要一定的時(shí)間。此外，渠道經(jīng)銷商的議價(jià)能力近年來有所增加。飲料市場(chǎng)與飲品市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。中間渠道的經(jīng)銷商可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他公司或?qū)ふ倚碌奶娲?。之后整合的能力非常?qiáng)，渠道提供商具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。（三）機(jī)會(huì)我國(guó)政府為了進(jìn)一步擴(kuò)大就業(yè)，激發(fā)社會(huì)活力，中國(guó)政府對(duì)一些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)有一定的扶持措施，包括減稅和降低貸款利息，這有利于農(nóng)夫山泉集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品線，借此機(jī)會(huì)生產(chǎn)出更符合消費(fèi)者意愿的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越好，而且越來越多的注重的是生活質(zhì)量。因此，健康的功能性飲料，如農(nóng)夫山泉受到人們?cè)絹碓蕉嗟那嗖A?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)。農(nóng)夫山泉通過運(yùn)用這些技術(shù),可以有效的降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。（四）威脅現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)飲料的需求越來越多樣化，隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的多樣化不斷增加，以滿足消費(fèi)者的需求，農(nóng)夫山泉必須不斷創(chuàng)新。中國(guó)飲料行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，并與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)紛紛進(jìn)入，如可口可樂，百事可樂，紅牛，哇哈哈等，使得中國(guó)飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。國(guó)家對(duì)食品工業(yè)的監(jiān)督。在這個(gè)階段，國(guó)家對(duì)食品工業(yè)的監(jiān)督是一步一步的。如果在國(guó)家范圍內(nèi)研究新產(chǎn)品或保持現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，如何使產(chǎn)品有益于人們的健康和保持一個(gè)滿足消費(fèi)者的品味也是農(nóng)夫山泉的一大挑戰(zhàn)。三、農(nóng)夫山泉市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題（一）產(chǎn)品組合單一、品牌建設(shè)不夠目前農(nóng)夫山泉集團(tuán)旗下的產(chǎn)品主要有農(nóng)夫山泉礦泉水和各種類型的飲品。今天人們的需求是多種多樣的，向農(nóng)夫山泉添加兩種產(chǎn)品可能無法滿足消費(fèi)者的多樣化需求。這可能不利于農(nóng)夫山泉的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。農(nóng)夫山泉之前只專注于礦泉水，但面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，農(nóng)夫山泉開始擴(kuò)大產(chǎn)品線，為公司帶來豐厚的利潤(rùn)。農(nóng)夫山泉利用多年來積累的資源優(yōu)勢(shì)在飲品市場(chǎng)重建，容易給顧客造成了品牌混淆。說到農(nóng)夫山泉的品牌建設(shè)，有必要提一下農(nóng)夫山泉與GPHL之間的各種商業(yè)糾紛。從與的“正宗飲品”的糾紛開始，農(nóng)夫山泉注定要重新定位自己的產(chǎn)品，必須與農(nóng)夫山泉完全區(qū)分。但是，對(duì)于消費(fèi)者來說，對(duì)農(nóng)夫山泉和的理解還沒有明確的定義。對(duì)于農(nóng)夫山泉來說，有必要加大品牌建設(shè)的力度。（二）市場(chǎng)覆蓋面比較窄盡管農(nóng)夫山泉目前在國(guó)內(nèi)飲品市場(chǎng)占據(jù)比較大的市場(chǎng)份額，但是總的來說，農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)主要集中在東南部和一些發(fā)達(dá)城市，中西部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場(chǎng)覆蓋范圍不是很全面。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲品市場(chǎng)，其他飲品生產(chǎn)商主要關(guān)注大中城市的銷售。農(nóng)夫山泉飲品的目標(biāo)客戶主要是年輕人及都市白領(lǐng)，這些人具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，但是對(duì)于農(nóng)夫山泉來說，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額僅僅靠這一部分目標(biāo)群體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京，上海，廣州，深圳，成都，南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的茶飲料消費(fèi)量相對(duì)較強(qiáng)，但西北部分城市茶葉飲料的消費(fèi)比例，如青海，西寧等和蘭州相比，相對(duì)較低。在國(guó)家政策的支持下，西部經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展。農(nóng)夫山泉應(yīng)該抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大在西部城市和中小城市的市場(chǎng)份額。（三）營(yíng)銷渠道不夠完善農(nóng)夫山泉所采用的渠道模式主要是“總經(jīng)銷制+深分配”，這是一種比較傳統(tǒng)的渠道模式，它的開發(fā)和維護(hù)成本也比較高，這帶來的高運(yùn)營(yíng)成本的企業(yè)。這主要是由于這樣的事實(shí)，參與傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道中間商的成本比以前高。農(nóng)夫山泉目前的營(yíng)銷渠道可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，農(nóng)夫山泉的渠道需要不斷改進(jìn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。農(nóng)夫山泉在餐飲業(yè)有其推廣渠道，和他的品牌定位比較一致，但是在一些商圈、學(xué)校等渠道，銷售狀況就沒那么好，對(duì)這些渠道重點(diǎn)關(guān)照的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可口可樂、康師傅等。農(nóng)夫山泉擁有最受歡迎的時(shí)間時(shí)，它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已接近飽和。這時(shí)，農(nóng)夫山泉應(yīng)該主動(dòng)出國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但由于農(nóng)夫山泉的策略還不夠，沒有在國(guó)際市場(chǎng)上占取先機(jī),成長(zhǎng)為世界級(jí)的品牌。四、農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)營(yíng)銷策略（一）實(shí)行產(chǎn)品多元化策略對(duì)對(duì)于農(nóng)夫山泉目前的產(chǎn)品，我覺得應(yīng)該農(nóng)夫山泉的多元化產(chǎn)品。在當(dāng)今多元化的市場(chǎng)需求，農(nóng)夫山泉應(yīng)該產(chǎn)生比飲品飲料等飲料產(chǎn)品，以便更好地應(yīng)付它。風(fēng)險(xiǎn)被市場(chǎng)提起。在今天的時(shí)代，作為一種生活方式，人們?cè)絹碓较矚g在運(yùn)動(dòng)后補(bǔ)充一定量的能量和功能飲料誕生。據(jù)調(diào)查，人們對(duì)功能性飲料的強(qiáng)烈需求，因此農(nóng)夫山泉可以考慮生產(chǎn)功能性飲料產(chǎn)品，同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)研，農(nóng)夫山泉可以重新定位的一個(gè)或兩個(gè)產(chǎn)品，打破了飲品飲料的傳統(tǒng)觀念，并注重塑造產(chǎn)品形象。（二）進(jìn)一步開發(fā)新市場(chǎng)鑒于目前農(nóng)夫山泉市場(chǎng)的覆蓋范圍較窄，農(nóng)夫山泉應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注新市場(chǎng)的發(fā)展，并在該領(lǐng)域做一些促銷活動(dòng)，以加強(qiáng)飲品飲料的功能特性，從而刺激當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)買欲望。在農(nóng)村和三四線城市開展促銷活動(dòng)之前，應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)了解當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，探索當(dāng)?shù)厝藢?duì)產(chǎn)品包裝和功能屬性的要求，制定合理的促銷策略。對(duì)于大城市來說，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商溝通也更加容易，因此農(nóng)夫山泉可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作;在中西部欠發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，農(nóng)夫山泉還應(yīng)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，拓展新的市場(chǎng)。目前，農(nóng)夫山泉飲品的主要消費(fèi)者是年輕人，而老年人的消費(fèi)量相對(duì)較小。農(nóng)夫山泉可以開發(fā)出適合老年人的健康茶飲料，并賦予茶飲料新的產(chǎn)品屬性。進(jìn)一步擴(kuò)大這一市場(chǎng)份額，對(duì)于農(nóng)夫山泉的整體發(fā)展非常有利。最后，我認(rèn)為農(nóng)夫山泉在開發(fā)新市場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)農(nóng)夫山泉的品牌形象。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村市場(chǎng)也很有希望。在農(nóng)村市場(chǎng)，農(nóng)夫山泉應(yīng)該選擇更靈活的營(yíng)銷策略。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際情況，農(nóng)夫山泉的銷售人員可以直接到農(nóng)村進(jìn)行免費(fèi)的品嘗活動(dòng)，在農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有一定了解后，他們會(huì)進(jìn)行特價(jià)促銷，墻面廣告或特別促銷活動(dòng)。同時(shí)，由于購(gòu)物環(huán)境差，農(nóng)村市場(chǎng)交通不便，農(nóng)夫山泉可以與當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厣虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立良好的合作關(guān)系，同時(shí)建立適合農(nóng)村市場(chǎng)的銷售渠道。（三）進(jìn)一步完善營(yíng)銷渠道農(nóng)夫山泉目前的營(yíng)銷渠道和銷售模式更為傳統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，農(nóng)夫山泉必須創(chuàng)新營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式，以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。農(nóng)夫山泉需要進(jìn)一步縮短與終端消費(fèi)者的距離，以便節(jié)省中間成本并為消費(fèi)者帶來更多好處。除了大城市，農(nóng)夫山泉應(yīng)當(dāng)在三四線城市以及農(nóng)村推廣銷售，這些地方銷售成本比較小，經(jīng)銷商管理簡(jiǎn)單，投入和回報(bào)是合理的。這些地方，農(nóng)夫山泉和統(tǒng)一、康師傅等企業(yè)相比，還是比較有劣勢(shì)的。農(nóng)夫山泉應(yīng)當(dāng)多了解農(nóng)村和農(nóng)村的消費(fèi)習(xí)慣，了解他們的生活水平，適合什么樣的營(yíng)銷策略，建立對(duì)應(yīng)的渠道，甚至還可以開發(fā)符合他們消費(fèi)習(xí)慣的新產(chǎn)品。農(nóng)夫山泉的渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在創(chuàng)新之中，主要借鑒可口可樂的渠道模式，渠道分為主要客戶渠道，專賣店超市，餐飲，特色渠道，一級(jí)批發(fā)二級(jí)批發(fā)。此外，當(dāng)前時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代。根據(jù)在線調(diào)查，超過40％的消費(fèi)者喜歡在家里通過在線渠道購(gòu)買飲料產(chǎn)品，這是專業(yè)飲料。如今，農(nóng)夫山泉可以使用的網(wǎng)絡(luò)渠道在淘寶、京東進(jìn)行銷售。

五、總結(jié)農(nóng)夫山泉經(jīng)營(yíng)的飲品品牌自從建立開始，便開始使用積累的資源來開始的農(nóng)夫山泉飲品的品牌塑造。通過一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，它將成功成為目前飲品企業(yè)巨頭，然而就目前來看，國(guó)內(nèi)飲品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，農(nóng)夫山泉必須根據(jù)市場(chǎng)情況，不斷變更自身的營(yíng)銷策略，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活應(yīng)對(duì)的充分認(rèn)識(shí)，以達(dá)到勝利的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。據(jù)此，本文在分析農(nóng)夫山泉市場(chǎng)營(yíng)銷的問題基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品多元化、新市場(chǎng)的開發(fā)、銷售渠道的完善以及品牌價(jià)值的塑造等方面進(jìn)一步完善的銷售渠道和模式，制定合理的營(yíng)銷策略，、開拓市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品線，并且使產(chǎn)品多樣化。參考文獻(xiàn)[1]單佳佳.社會(huì)化媒體背景下企業(yè)品牌營(yíng)銷策略[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2016,v.18(S1):23-25.[2]劉海超,LiuHaichao.我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新與對(duì)策研究[J].湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào),2016,22(6):23-27.[3]李靜.基于大數(shù)據(jù)