房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃（4篇）

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃?____年?以來，我公?司在佳寶房?地產(chǎn)開發(fā)集?團(tuán)有限公司?和董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過全體員工?的努力，各?項(xiàng)工作進(jìn)行?了全面地展?開，為使公?司各項(xiàng)工作?上一個新臺?階，在新的?年度里，公?司在確保_?___年底?方案報批的?前提下其工?作計(jì)劃如下?：工程方?面一、以?"特洛伊城?"項(xiàng)目建設(shè)?為重點(diǎn)，統(tǒng)?籌安排，切?實(shí)做好建設(shè)?任務(wù)(一?)____?年底前力爭?方案報批通?過___?月份：參與?制訂規(guī)劃方?案，配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?規(guī)劃方案在?市規(guī)劃局的?審批通過。?___月?份：配合公?司高層完成?規(guī)劃方案的?市長辦公會?議通過，辦?理環(huán)境保護(hù)?意見表的工?作。(二?)、___?_年度工作?安排__?_月份：組?織編制環(huán)境?評估報告及?審核工作;?辦理項(xiàng)目選?址(規(guī)劃局?)，參與項(xiàng)?目的擴(kuò)大初?步設(shè)計(jì)，并?完成項(xiàng)目場?地的地質(zhì)勘?察報告。?___月份?：參與工程?的施工圖設(shè)?計(jì)及圖紙審?查;編制項(xiàng)?目申請報告?，辦理項(xiàng)目?核準(zhǔn)(發(fā)改?委);完成?樁基礎(chǔ)的工?程招投標(biāo)工?作，工程監(jiān)?理招標(biāo)工作?，并組織場?地的地下排?水工作。?___月份?：辦理工程?規(guī)劃許可證?工作(報市?規(guī)劃局)，?并進(jìn)行場地?周圍的止水?帷幕、護(hù)壁?樁的施工。?___月?份：完成工?程主體的招?投標(biāo)工作，?辦理樁基礎(chǔ)?工程的施工?許可工作。?___月?份：辦理工?程主體的施?工許可工作?，確定主體?工程的施工?隊(duì)伍，至_?__月中旬?完成樁基礎(chǔ)?工程的施工?工作。_?__月份：?基礎(chǔ)工程完?成。__?_月份：工?程主體完成?至底六層封?頂。(三?)、報建工?作。工程?部應(yīng)適時做?到工程報建?報批，跟進(jìn)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。?元月份完成?方案圖的設(shè)?計(jì);二月份?完成擴(kuò)初圖?的設(shè)計(jì)。在?承辦過程中?，工程部應(yīng)?善于理順與?相關(guān)部門關(guān)?系，不得因?報建拖延而?影響工程開?工。另外，?工程部應(yīng)加?強(qiáng)工程合同?、各類資料?的存檔管理?，分門別類?、有檔可查?。建立一套?完整的工程?檔案資料。?(四)、?工程質(zhì)量。?"特洛伊?城"項(xiàng)目是?市重點(diǎn)工程?，也是"特?洛伊城"品?牌的形象工?程。因而抓?好工程質(zhì)量?尤為重要。?工程部在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時，應(yīng)逐?漸行成公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督體系。以?監(jiān)理為主，?以自我為輔?，力爭將"?特洛伊城"?項(xiàng)目建成為?優(yōu)質(zhì)工程。?(六)、?預(yù)決算工作?。工程部?、財(cái)務(wù)部必?須嚴(yán)格工程?預(yù)算、決算?工作的把關(guān)?。嚴(yán)格執(zhí)行?約定的定額?標(biāo)準(zhǔn)，不得?擅自增加工?程量和無據(jù)?結(jié)算。不得?超預(yù)算支付?工程款，在?____年?工程進(jìn)展的?同時做好以?下兩項(xiàng)工作?：1、認(rèn)?真編制工程?預(yù)算，配合?工程部及時?做好工程手?續(xù)的洽談協(xié)?商、變更，?及時掌握材?料的變動情?況，配合工?程部做好工?程進(jìn)度的控?制工作，做?好工程的兩?表對比，限?度的節(jié)約使?用資金。?2、制定工?程資金使用?計(jì)劃，"特?洛伊城"項(xiàng)?目工程估算?需用資金_?__億元左?右;其中基?礎(chǔ)部分需用?約___億?元;地上商?業(yè)部分約用?___億元?;公寓部分?約用___?億元，做好?工程資金的?使用計(jì)劃對?項(xiàng)目的建設(shè)?起著關(guān)鍵性?的作用，工?程部、預(yù)決?算部、財(cái)務(wù)?部、采購部?以及招商部?等職能部門?必須緊密聯(lián)?系、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，使各項(xiàng)?工作順利進(jìn)?行。財(cái)務(wù)?方面(一?)切實(shí)完成?開工前融資?工作和招商?工作任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?公司確定的?二0___?年工程啟動?資金約為_?__億元。?融資工作的?開展和招商?任務(wù)的完成?，直接關(guān)系?到第一期工?程任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)。故必須?做好融資、?招商營銷這?篇大文章。?1、拓寬?融資渠道，?挖掘社會潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?集團(tuán)融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過產(chǎn)權(quán)預(yù)?售、租金預(yù)?付等辦法擴(kuò)?大資金流，?以保證"特?洛伊城"項(xiàng)?目建設(shè)資金?的及時到位?。2、采?取內(nèi)部認(rèn)購?房號的形式?，回籠資金?、擴(kuò)大現(xiàn)金?流。為了?使工程建設(shè)?項(xiàng)目快速回?籠資金、擴(kuò)?大現(xiàn)金流，?考慮在工程?開工同時在?公司內(nèi)部采?取認(rèn)購房號?銷售計(jì)劃，?比列約為公?寓面積的1?0-15﹪?。3、實(shí)?行銷售任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)。?____年?公司建設(shè)工?程款總需求?是___億?元。按"特?洛伊城"所?簽協(xié)議書，?招商銷售任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。全面完?成招商銷售?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進(jìn)?。在營銷形?式上努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。招商?方面(一?)、全面啟?動招商程序?，注重成效?開展工作?招商工作是?"特洛伊城?"項(xiàng)目運(yùn)營?的重要基礎(chǔ)?。該工作開?展順利與否?，也直接影?響公司的項(xiàng)?目銷售。因?此，在新的?一年，招商?應(yīng)有計(jì)劃地?、有針對性?地、適時適?量地開展工?作。1、?合理運(yùn)用廣?告形式，塑?造品牌擴(kuò)大?營銷新的?一年公司將?擴(kuò)大廣告投?入。其目的?一是塑造"?特洛伊城"?"品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?"特洛伊城?"應(yīng)在廣告?類種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、效果?評估、周期?計(jì)劃、設(shè)計(jì)?新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)?處理等方面?下功夫，避?免版面雷同?、無效重復(fù)?、設(shè)計(jì)呆板?、缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。2、?努力培養(yǎng)營?銷隊(duì)伍，逐?步完善激勵?機(jī)制策劃?代理公司的?置業(yè)顧問以?及公司營銷?部的營銷人?員，是一個?有機(jī)的合作?群體。新的?一年，公司?將充分運(yùn)用?此部分資源?。策劃代理?公司首先應(yīng)?抓好營銷人?員基本知識?培訓(xùn)工作，?使?fàn)I銷人員?成為一支能?吃苦、有技?巧、善推介?的隊(duì)伍。其?次是逐步完?善營銷激勵?機(jī)制，在制?度上確立營?銷獎勵辦法?，具體的獎?勵方案由營?銷部負(fù)責(zé)起?草。1、?結(jié)合市場現(xiàn)?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規(guī)定，?"特洛伊城?"應(yīng)于__?__年出臺?《招商計(jì)劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合?規(guī)范招商銷?售政策，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商政策?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊(duì)伍，良?性循環(huán)運(yùn)作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個重要?的原因是招?商隊(duì)伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊(duì)?伍在引入競?爭機(jī)制的同?時，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強(qiáng)、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進(jìn)入?良性循環(huán)。?行政管理?方面"特?洛伊城""?品牌的打造?是公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)之一??，F(xiàn)代品牌?打造的成功?必須依賴于?企業(yè)的現(xiàn)代?管理模式。?新的一年，?我們將在建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理體系上?下功夫。?(一)、建?立完善公司?組織結(jié)構(gòu)，?不斷擴(kuò)大公?司規(guī)模公?司目前設(shè)立?的部門是：?總經(jīng)理室、?辦公室、工?程部、人力?資源部、招?商部、財(cái)務(wù)?部，即"兩?室四部"。?隨著"特洛?伊城"項(xiàng)目?進(jìn)入建設(shè)施?工階段，擬?增設(shè)運(yùn)營部?、企業(yè)策劃?部、預(yù)決算?等部門共同?成為集團(tuán)公?司的基礎(chǔ)。?使公司內(nèi)部?機(jī)構(gòu)成為功?能要素齊全?、分工合理?的統(tǒng)一體。?公司的設(shè)?想是在集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司實(shí)行獨(dú)立?核算，獨(dú)立?完成年利潤?指標(biāo)及其它?相關(guān)指標(biāo)，?在整體上提?升集團(tuán)的競?爭力。(?二)、建立?現(xiàn)代企業(yè)管?理體系，推?行工作標(biāo)準(zhǔn)?到人到崗?現(xiàn)代企業(yè)的?高效運(yùn)行，?均來自于企?業(yè)的高效管?理。新的一?年，公司將?根據(jù)國家有?關(guān)規(guī)范、條?例和集團(tuán)公?司的要求，?制定本公司?工作標(biāo)準(zhǔn)，?并到人到崗?。各項(xiàng)工作?按標(biāo)準(zhǔn)程序?行事，減少?人為指揮，?逐步形成"?特洛伊城"?特色的企業(yè)?管理體系。?同時，根據(jù)?不同的工作?崗位，制定?崗位職責(zé)和?工作流程，?強(qiáng)化企業(yè)管?理意識，化?地提高企業(yè)?管理水平，?向管理要效?益。(三?)、以"特?洛伊城"發(fā)?展為歷史契?機(jī)，加快集?團(tuán)公司總體?建設(shè)。"?特洛伊城"?的發(fā)展是歷?史的使命，?也是市場的?要求，同時?更是集團(tuán)總?司蓬勃發(fā)展?樹立企業(yè)形?象地良好契?機(jī)，我們應(yīng)?順應(yīng)這一時?代的需要，?不斷完善自?我，發(fā)展自?我，調(diào)整機(jī)?制，集聚"?內(nèi)功"，合?理發(fā)揮員工?動能，以使?佳寶集團(tuán)傲?立于房地產(chǎn)?之林。人?力資源方面?以能動開?發(fā)員工潛能?為前提，不?斷充實(shí)企業(yè)?發(fā)展基礎(chǔ)，?"特洛伊城?"的企業(yè)精?神："開放?式管理，以?人為本;實(shí)?事求是，科?學(xué)求真"決?定了"特洛?伊城"品牌?的打造。公?司的建立，?必須充實(shí)基?礎(chǔ)工作、充?實(shí)各類人才?、充實(shí)企業(yè)?文化、充實(shí)?綜合素質(zhì)。?新的一年，?公司將在"?四個充實(shí)"?上扎扎實(shí)實(shí)?開展工作。?(一)、?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營環(huán)境公?司所指充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細(xì)微，做得?符合工作標(biāo)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實(shí)不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細(xì)?致入微。通?過做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營環(huán)境。該?工作的主要?標(biāo)準(zhǔn)，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊》確定?，要求員工?對照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對各?部門基礎(chǔ)工?作開展的利?弊得失實(shí)行?有效監(jiān)督。?(二)、?充實(shí)各類人?才，改善員?工結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競爭，?歸根結(jié)蒂是?人才的競爭?。我們應(yīng)該?充分認(rèn)識到?，目前公司?員工崗位適?合率與現(xiàn)代?標(biāo)準(zhǔn)對照是?有距離的。?____年?，公司將根?據(jù)企業(yè)的實(shí)?際需求，制?定各類人員?的招聘條件?，并設(shè)置招?聘流程，有?目的地吸納?愿意服務(wù)于?"特洛伊城?"的各類人?才，并相應(yīng)?建立"特洛?伊城"專業(yè)?人才庫，以?滿足公司各?崗位的需要?。(三)?、充實(shí)企業(yè)?文化，改善?人文精神?企業(yè)文化的?厚實(shí)，同樣?是競爭力強(qiáng)?的表現(xiàn)。新?的一年，"?特洛伊城"?策劃代理公?司在進(jìn)行營?銷策劃的同?時，對于"?特洛伊城"?文化的宣傳?等方面，亦?應(yīng)有新的舉?措。對外是?"特洛伊城?"品牌的需?要，對內(nèi)是?建立和諧企?業(yè)的特定要?求。因此，?"特洛伊城?"文化的形?成、升華、?揚(yáng)棄應(yīng)圍繞?"特洛伊城?"企業(yè)精神?做文章，形?成內(nèi)涵豐富?的"特洛伊?城"企業(yè)文?化。(四?)、充實(shí)綜?合素質(zhì)，提?高業(yè)務(wù)技能?"特洛伊?城"開工建?設(shè)后，有著?不同專業(yè)的?合作公司，?也有不同的?工作崗位。?員工能否勝?任工作，來?源于個人的?綜合素質(zhì)、?業(yè)務(wù)技能的?提高，亦與?整體素質(zhì)相?關(guān)。新的年?度，辦公室?應(yīng)制定切實(shí)?可行的員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?包括工程類?、運(yùn)營類、?招商營銷類?、地產(chǎn)類、?物業(yè)管理類?等，并逐季?度予以實(shí)施?，使員工符?合企業(yè)的工?作崗位要求?。五、以?強(qiáng)化企業(yè)管?理的手段，?全面推行公?司各項(xiàng)制度?現(xiàn)代企業(yè)?的一個重要?特征，就是?制度完善、?齊全，執(zhí)行?有據(jù)，行之?有效。為使?公司管理有?序進(jìn)行，公?司將推行績?效考核制、?推行責(zé)任追?溯制、推行?末尾淘汰制?、推行例會?制、推行各?級責(zé)任制。?通過"五個?推行"，把?員工鍛造為?符合企業(yè)要?求的一流的?群體。1?、推行績效?考核制，以?日常工作為?考核內(nèi)容?績效考核是?國際流行的?企業(yè)管理形?式，公司要?求每個員工?堅(jiān)持登記《?績效考核手?冊》，公司?定期對員工?考核手冊進(jìn)?行檢查。考?核等級的評?定，主要以?如期如質(zhì)完?成本職工作?，遵守紀(jì)律?等為主要考?核內(nèi)容。方?法為領(lǐng)導(dǎo)考?核、交叉考?核、員工考?核等，以客?觀評定每個?員工工作的?優(yōu)劣。員工?《績效考核?手冊》每月?由辦公室負(fù)?責(zé)檢查。?2、推行責(zé)?任追溯制，?以提高員工?的榮譽(yù)感和?責(zé)任心責(zé)?任追溯是落?實(shí)崗位責(zé)任?制的重要方?法，也是對?事故根源防?漏堵缺的可?行良策。公?司將制定責(zé)?任追溯制(?包括獎勵賠?罰制度等)?。強(qiáng)化措施?，分明獎罰?。即可以責(zé)?任到人，又?能避免無據(jù)?推論，使員?工樹立榮譽(yù)?感，增強(qiáng)責(zé)?任心。3?、推行末尾?淘汰制，以?提高企業(yè)市?場競爭力?企業(yè)的生存?發(fā)展，除市?場客觀環(huán)境?外，很大程?度取決于員?工的個人競?爭力。只有?把員工打造?為特別能工?作，特別富?于創(chuàng)造力、?特別富于團(tuán)?隊(duì)精神的群?體，才能在?市場競爭中?立于不敗之?地。因此，?要符合這一?要求，公司?必然推行員?工末尾淘汰?制。其方法?以考績?yōu)橐?據(jù)，綜合考?評員工的工?作能力、工?作表現(xiàn)。按?考評等級，?實(shí)行末尾淘?汰。4、?推行例會制?，提高階段?性工作總結(jié)?工作__?__年實(shí)行?的例會制，?對階段性工?作總結(jié)提高?，對時段工?作安排布置?，起了良好?的作用。新?的一年，例?會制在堅(jiān)持?的同時，作?好以下調(diào)整?：一是例?會時間。在?每星期二的?上午進(jìn)行。?二是會議?主持。每次?例會除工作?小結(jié)及工作?布置外，確?定一個工作?主題，分別?由分管該項(xiàng)?工作的總經(jīng)?理、項(xiàng)目經(jīng)?理、主管工?程師主持。?三是建立?例會工作布?置檢查制度?，即前次會?議布置的工?作在規(guī)定完?成的時段內(nèi)?，落實(shí)部門?應(yīng)匯報執(zhí)行?情況，以利?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)方法，?完善提高。?5、推行?各級責(zé)任制?，有效實(shí)行?分工合作?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)之一是?建立科學(xué)高?效的公司管?理機(jī)制。這?一既定目標(biāo)?客觀上要求?公司領(lǐng)導(dǎo)層?、部門中層?進(jìn)行各級負(fù)?責(zé)，且分工?合作，以防?止責(zé)任推諉?，辦事拖沓?，效率低下?的現(xiàn)象發(fā)生?。公司領(lǐng)?導(dǎo)層分工：?總經(jīng)理：?負(fù)責(zé)全面工?作，主持融?資、重大合?作，主持公?司日常工作?，分管財(cái)務(wù)?部。項(xiàng)目?經(jīng)理：負(fù)責(zé)?工程的實(shí)施?全過程管理?。分管工程?部。負(fù)責(zé)與?設(shè)計(jì)單位、?施工單位、?監(jiān)理公司及?相關(guān)部門的?工作對接。?行政副總?經(jīng)理：負(fù)責(zé)?公司行政工?作，分管辦?公室、招商?運(yùn)營部、物?業(yè)管理部，?負(fù)責(zé)各項(xiàng)對?外工作的對?接。營銷?副總經(jīng)理：?負(fù)責(zé)營銷工?作，分管營?銷部、企劃?部。負(fù)責(zé)營?銷廣告策劃?，與銷售代?理公司、策?劃代理公司?、媒體單位?的工作對接?。公司各?中層負(fù)責(zé)人?，按原定職?責(zé)行使管理?責(zé)任，新的?崗位職責(zé)出?臺后，按新?辦法執(zhí)行。?全年工作?計(jì)劃，它是?大綱式統(tǒng)領(lǐng)?全局的文件?，不可能細(xì)?致到部門各?細(xì)節(jié)。因此?，公司要求?所屬各部門?，應(yīng)根據(jù)公?司的___?_年工作計(jì)?劃，在元旦?前相應(yīng)制定?出本部門的?年度工作計(jì)?劃，有的放?矢，以利于?"特洛伊城?"項(xiàng)目的早?日建成和投?入市場運(yùn)營?。房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃（二）(一)?企業(yè)文化建?設(shè):始終把?優(yōu)秀的企業(yè)?文化作為企?業(yè)發(fā)展的核?心競爭力,?把"三十二?字方針"融?入到具體的?工作中,導(dǎo)?入CIS系?統(tǒng);提前規(guī)?劃和準(zhǔn)備十?五周年大慶?活動,做好?宣傳、展示?形象。(?二)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)及考核盈?余:繼續(xù)堅(jiān)?持以"項(xiàng)目?為中心,以?變現(xiàn)為核心?,突出重點(diǎn)?","變現(xiàn)?、變現(xiàn)、再?變現(xiàn)",始?終把變現(xiàn)工?作放在工作?的首要位置?。1、在?優(yōu)質(zhì)、高效?完成在建項(xiàng)?目開發(fā)、回?籠資金的同?時,要深入?調(diào)查、認(rèn)真?研究,適時?變現(xiàn)湖天花?園村、鴻運(yùn)?樓、湖天一?色12#樓?、三角坪停?車場、世紀(jì)?文體街的變?現(xiàn),完成湖?天商業(yè)廣場?的部分招商?工作。2?、總結(jié)湖天?一色___?酒店在銷售?、裝修、開?業(yè)等方面的?典型經(jīng)驗(yàn),?形成___?產(chǎn)權(quán)式酒店?的標(biāo)準(zhǔn)和模?式,先后在?___月份?、___月?份和___?月份推出會?同___酒?店、順天國?際___酒?店、洪江_?__酒店。?3、認(rèn)真?調(diào)研,抓住?城市南擴(kuò)、?工業(yè)園建設(shè)?、中方全面?搬家、高速?公路通車的?契機(jī),全面?推進(jìn)中方生?態(tài)城的項(xiàng)目?建設(shè)。第?一,按照建?設(shè)"鶴、芷?、中、洪一?體化"的思?路,由中方?縣政府牽頭?、企業(yè)組織?實(shí)施,邀請?專家、行業(yè)?參與大懷化?城區(qū)規(guī)劃的?討論和宣傳?,讓"生態(tài)?城"和"懷?化后花園"?的概念深入?人心。第?二,項(xiàng)目開?發(fā)以住宅為?主、商業(yè)為?輔,走以"?項(xiàng)目帶動"?和"土地轉(zhuǎn)?讓"相結(jié)合?的變現(xiàn)方式?,杜絕發(fā)生?已征土地的?法律風(fēng)險。?4、主樓?征地拆遷工?作要必須加?大力度、加?快步伐,爭?取時間,規(guī)?避由于《物?權(quán)法》出臺?新增加的阻?力,在__?_月底前完?成主樓拆遷?和可行性研?究報告,力?爭在___?月份推出主?樓的住宅部?分,在__?_月份推出?商業(yè)部分,?全力打造懷?化第一樓。?同時還要確?保在___?月份前解決?湖天一色五?期重合地問?題。5、?洪江、會同?、靖州加快?已開樓盤的?建設(shè),準(zhǔn)確?把握市場,?抓住時機(jī),?及時調(diào)整銷?售政策,確?保"資金就?地平衡"。?認(rèn)真研究百?貨業(yè)態(tài)的管?理,精細(xì)測?算,搞好冷?水江___?國際的整改?。(三)?完善考核機(jī)?制、任務(wù)分?解到位,確?保完成__?__年度各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。由于受宏?觀政策大氣?候的影響,?____年?房產(chǎn)公司的?產(chǎn)值和考核?盈余與__?_年保持一?致。要__?_月底完成?任務(wù)分解工?作,到部門?(項(xiàng)目)、?到處室、到?個人。__?_月份完善?考核機(jī)制。?(四)認(rèn)?真落實(shí)"產(chǎn)?品優(yōu)、成本?低、服務(wù)好?"的各項(xiàng)措?施。___?月份完成房?地產(chǎn)服務(wù)手?冊;___?月份完成"?定額設(shè)計(jì)"?和"定額施?工"方案,?并在此基礎(chǔ)?上圍繞集團(tuán)?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,?加大對產(chǎn)品?的研發(fā)力度?,研究符合?酒店和超市?經(jīng)營管理的?產(chǎn)品,為主?樓的開發(fā)建?設(shè)提供寶貴?經(jīng)驗(yàn);__?_月份成立?客戶俱樂部?和房屋超市?。(五)?確保工程進(jìn)?度,爭取如?期完工,為?銷售任務(wù)的?完成創(chuàng)造條?件。(六?)資金是項(xiàng)?目開發(fā)的生?命線,既要?加速變現(xiàn),?又要加大融?資力度,做?到"兩條腿?走路"。在?做好按揭貸?款、爭取項(xiàng)?目貸款的同?時,認(rèn)真研?究和利用銀?行新的金融?產(chǎn)品,推動?銷售。融資?工作從"依?賴"銀行轉(zhuǎn)?變?yōu)?依靠?"銀行。?(七)積極?應(yīng)對持續(xù)、?穩(wěn)健的宏觀?調(diào)控政策,?認(rèn)真分析國?家新出臺的?土地增值稅?政策,研究?對策,提前?準(zhǔn)備,落實(shí)?措施。(?八)加強(qiáng)項(xiàng)?目開發(fā)的營?銷策劃工作?,重視市場?調(diào)研,宣傳?工作提前介?入,確保完?成銷售任務(wù)?。(九)?重視和加強(qiáng)?人力資源工?作,建立健?全管理制度?。培養(yǎng)、引?進(jìn)專業(yè)技術(shù)?類人才和操?盤手,逐步?擺脫"能人?經(jīng)濟(jì)"模式?。我們相?信,___?_年有董事?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)、有__?_人萬眾一?心的精神,?房產(chǎn)公司全?體員工會再?接再厲,為?___的事?業(yè)努力工作?。房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃（三）今年以?來，公司在?董事會的領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過?全體員工的?努力，各項(xiàng)?工作進(jìn)行了?全面鋪開，?"___"?品牌得到了?社會的初步?認(rèn)同。總體?上說，成績?較為喜人。?為使公司各?項(xiàng)工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司將?抓好"一個?中心"、搞?好"兩個建?立"、做到?"三個調(diào)整?"、進(jìn)行"?四個充實(shí)"?、著力"五?個推行"。?其房地產(chǎn)公?司年度工作?計(jì)劃如下：?一、以_?__項(xiàng)目建?設(shè)為中心，?切實(shí)完成營?銷任務(wù)_?__項(xiàng)目，?是省、市重?點(diǎn)工程。市?委、市政府?對其寄予了?殷切的期望?。由于項(xiàng)目?所蘊(yùn)含的社?會效益和潛?在的經(jīng)濟(jì)效?益，我們必?須把它建成?，而不能搞?砸;我們只?能前進(jìn)，而?不能停滯甚?或后退。因?此，公司計(jì)?劃：(一?)確保一季?度___工?程全面開工?，力爭年內(nèi)?基本完成第?一期建設(shè)任?務(wù)。__?_第一期工?程占地面積?為___畝?，總投資_?__億元，?建筑面積_?__萬平方?米。建筑物?為___商?業(yè)廣場裙樓?、___廈?裙樓和一棟?物流倉庫。?1、土地?征拆工作。?春節(jié)前后?務(wù)必完成第?一期工程的?土地征拆工?作。元月份?完成征地摸?底調(diào)查，二?月份完成征?地范圍內(nèi)的?無證房屋的?拆遷。三月?份完成征地?范圍內(nèi)有證?房屋拆遷及?國土儲備中?心土地和集?體土地的征?收工作。各?部門關(guān)系的?協(xié)調(diào)，以總?經(jīng)理室為主?，顧問室配?合，工程部?具體操作。?工程進(jìn)入實(shí)?施階段后，?工程部應(yīng)抓?緊第二期工?程的土地征?拆工作聯(lián)系?，適時調(diào)整?主攻方向。?2、工程?合同及開工?。元月份?簽訂招投標(biāo)?代理合同，?工程進(jìn)入招?投標(biāo)階段。?二月份確定?具有實(shí)力的?施工企業(yè)并?行簽訂施工?合同;確定?監(jiān)理企業(yè)并?行簽訂監(jiān)理?合同。三月?份工程正式?開工建設(shè)。?另外，工程?部應(yīng)加強(qiáng)工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報建工作?。工程部?應(yīng)適時做到?工程報建報?批，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。元?月份完成方?案圖的設(shè)計(jì)?;二月份完?成擴(kuò)初圖的?設(shè)計(jì)。在承?辦過程中，?工程部應(yīng)善?于理順與相?關(guān)部門關(guān)系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。4、工?程質(zhì)量。?___項(xiàng)目?是省、市重?點(diǎn)工程，也?是___品?牌的形象工?程。因而抓?好工程質(zhì)量?尤為重要。?工程部在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時，應(yīng)逐?漸行成公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督體系。以?監(jiān)理為主，?以自我為輔?，力爭將_?__項(xiàng)目建?成為省優(yōu)工?程。5、?預(yù)決算工作?。工程部?、財(cái)務(wù)部必?須嚴(yán)格工程?預(yù)算、決算?工作的把關(guān)?。嚴(yán)格執(zhí)行?約定的定額?標(biāo)準(zhǔn)，不得?擅自增加工?程量和無據(jù)?結(jié)算。不得?超預(yù)算支付?工程款。?(二)切實(shí)?完成年?duì)I銷?任務(wù)，力保?工程進(jìn)度不?脫節(jié)公司?確定的__?__年醫(yī)藥?商鋪、產(chǎn)權(quán)?式酒店、公?寓式寫字樓?的銷售年任?務(wù)為___?億元。該任?務(wù)的完成，?直接關(guān)系到?第一期工程?任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?。故必須做?好營銷這篇?大文章。?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?__年公司?各類樓盤的?銷售任務(wù)是?___億元?，其中一季?度___萬?元、二季度?___萬元?、三季度_?__萬元、?四季度__?_萬元。按?___所簽?協(xié)議書，該?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。為完?成年度營銷?任務(wù)，我們?建議：策劃?代理公司可?實(shí)行置業(yè)任?務(wù)分解，到?人到片。而?不是單純依?靠招商大廳?或中心活動??？刹扇「?為靈活的銷?售方式，全?面完成年銷?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進(jìn)?。在營銷形?式上，應(yīng)完?善團(tuán)購、中?心活動推介?、上門推介?等方案，努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?2、合理運(yùn)?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營銷?新的一年，?公司在__?__年的基?礎(chǔ)上，將進(jìn)?一步擴(kuò)大廣?告投入。其?目的一是塑?造"___?"品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?___應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評估、?周期計(jì)劃、?設(shè)計(jì)新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計(jì)?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊(duì)伍?，逐步完善?激勵機(jī)制?策劃代理公?司的置業(yè)顧?問以及公司?營銷部的營?銷人員，是?一個有機(jī)的?合作群體。?新的一年，?公司將充分?運(yùn)用此部分?資源。策劃?代理公司首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊(duì)伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵機(jī)制，?在制度上確?立營銷獎勵?辦法，具體?的獎勵方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?4、拓寬融?資渠道，挖?掘社會潛能?擬采取銀?信融資、廠?商融資、社?會融資、國?債融資、集?團(tuán)融資等方?式，拓寬融?資渠道。通?過讓股、擴(kuò)?股等辦法擴(kuò)?大資金流，?以保證__?_項(xiàng)目建設(shè)?資金的及時?到位。(?三)全面啟?動招商程序?，注重成效?開展工作?招商工作是?___建成?后運(yùn)營的重?要基礎(chǔ)。該?工作開展順?利與否，也?直接影響公?司的樓盤銷?售。因此，?在新的一年?，招商應(yīng)有?計(jì)劃地、有?針對性地、?適時適量地?開展工作。?1、結(jié)合?醫(yī)藥市場現(xiàn)?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規(guī)定，?___應(yīng)于?去年出臺《?招商計(jì)劃書?》及《招商?手冊》，但?目前該工作?已經(jīng)滯后。?公司要求，?上述兩書在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺。?為綜合醫(yī)藥?市場情況，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競爭機(jī)制的?同時，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。3、明?確招商任務(wù)?，打好運(yùn)營?基礎(chǔ)__?_項(xiàng)目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運(yùn)營。?因而，廠家?、總經(jīng)銷商?、總代理商?的入駐則是?運(yùn)營的基礎(chǔ)?。我們不能?等米下鍋，?而應(yīng)軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機(jī)?構(gòu)等任務(wù)為?___家。?由策劃代理?公司與招商?部共同承擔(dān)?。4、做?好物流營運(yùn)?準(zhǔn)備，合理?有效適時投?入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺的?搭建、運(yùn)輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換適?時快捷方面?完全實(shí)行電?子化管理。?因此，新的?年度，公司?將與市物流?研究所進(jìn)行?合作，簽訂?合作協(xié)議并?按合同協(xié)議?履行職責(zé)。?為使公司營?運(yùn)走向市場?化，公司擬?成立物流部?，擬制定_?__醫(yī)藥物?流系統(tǒng)的營?運(yùn)方案，確?定設(shè)施、設(shè)?備構(gòu)成因素?，運(yùn)營流程?、管理機(jī)制?等。該工作?在董事會的?同意安排下?進(jìn)行。二?、以品牌打?造為長遠(yuǎn)目?標(biāo)，逐步完?成兩個建立?"___?"品牌的打?造是公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)之?一。現(xiàn)代品?牌打造的成?功必須依賴?于企業(yè)的現(xiàn)?代管理