績(jī)效考核方案(試行)

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！通過對(duì)指標(biāo)的逐級(jí)分解，明確各級(jí)人員關(guān)鍵考核指標(biāo)，明確目標(biāo)與方向；通過考核對(duì)員工的間《大區(qū)對(duì)省辦月度考核35/管//5理5535考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)分公式實(shí)際達(dá)成回款/*指標(biāo)分類考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分公式回全年實(shí)際達(dá)成回款/*【（可用費(fèi)用額度-費(fèi)用額度）/年度日?？己似骄?權(quán)重考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分公式按所管轄區(qū)域月度回款/=實(shí)際達(dá)成量/任**銷售達(dá)成量/*行=100*取督導(dǎo)對(duì)省辦終端考核結(jié)果(=/=任務(wù)完成率*費(fèi)*備用金賬實(shí)相符，備用金周轉(zhuǎn)率≥/,,0分發(fā)票比例≥90%85%180%≤發(fā)票比例＜85%分280%0分0100%,1/,=100展監(jiān)播工作按時(shí)按量完成,=100,按權(quán)重考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分公式備注3050=任務(wù)完成率*權(quán)任務(wù)完成率＞100%重=費(fèi)用控制率*權(quán)費(fèi)用控制率＞100%3050重取督導(dǎo)對(duì)該區(qū)終端考核結(jié)果(==任務(wù)完成率＞100%【（可用費(fèi)用比例-/可用費(fèi)用比例+1】*核費(fèi)用控制率＞100%O分*考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)分公式全年實(shí)際達(dá)成回款/*【（可用費(fèi)用額度-費(fèi)用額度）/+1*年度日?？己似骄?權(quán)重指標(biāo)分類考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分公式備注標(biāo)【（可用費(fèi)用比例-實(shí)際費(fèi)用比例）/+1*5分100*考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分公式備注50=100%*50=100%率取督導(dǎo)對(duì)該區(qū)終端考核結(jié)果(端考核得分/*核100%-/100%O分100±*級(jí)標(biāo)日標(biāo)績(jī)業(yè)*/分標(biāo)*（辦事處業(yè)績(jī)得分）分標(biāo)按1、月度優(yōu)秀員工：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300-500原則上月度2、季度優(yōu)秀員工：季度考核平均分及辦事處可用優(yōu)秀員工名額，季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500-800元/人，原則上季度）。1、原級(jí)調(diào)薪：連續(xù)6個(gè)月考核分90分以上或連續(xù)3個(gè)月考核排名前三的員工，可申請(qǐng)調(diào)薪；2、試用期提前轉(zhuǎn)正調(diào)薪：對(duì)于試用期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月平均考核分達(dá)到90分（含）以上的員工，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正調(diào)薪。3、職務(wù)調(diào)整：職務(wù)晉升：連續(xù)6個(gè)月考核分達(dá)95分以上或在辦事處考核分排名前三，且考核分不低于大區(qū)平均分，同時(shí)具備上一職級(jí)所要求的素質(zhì)與能力，在組織架構(gòu)調(diào)整情況下可申請(qǐng)職務(wù)晉升。降級(jí)/淘汰：連續(xù)