生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！----------------------------生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案方案名生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥諂××××年××月××日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)①②乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%）。②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表實際目標生產(chǎn)計劃編制的及時性生產(chǎn)計劃完成率原料供應(yīng)的及時性非財務(wù)類指標精選資料----------------------------產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……年度重點任務(wù)完成情況考核表計劃目標實際完成情況考核標準（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。②公司管理部與人力資源部對目標責(zé)任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。③本目標責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。10銷售總監(jiān)績效考核方案受控狀態(tài)編號銷售總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書稱精選資料----------------------------為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥諂××××年××月××日。三、職權(quán)③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標與考核考核標準績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0銷售計劃完成績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此率項得分為0績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0績效目標值≤____%，每高于1%，減____分，費用率>___%，此項得分為0績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0①企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分，每低____分，減____分。②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。精選資料----------------------------③核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。④1分。⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。五、附則①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方11財務(wù)總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書入職時間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務(wù)監(jiān)控。4.財務(wù)分析與預(yù)測。精選資料----------------------------1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點工作完成情況。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作都賦予相應(yīng)的標準分值。②值進行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則精選資料----------------------------1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人