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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行員的招商行為活動有效調(diào)動招商人員工作積極性,明確、賞罰分明,有效的保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性,期的招商目標(biāo),1的一項重要內(nèi)容,,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,2招商人員實行招商工作日志制度,況做詳盡記錄,3招商人員外出招商期間,重大情況對信息實行記分考核4所謂業(yè)績考核,,1,分別以月度、季度或年度為單位,際招商金額,,招商部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查,每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核62)3)本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下本部門實際情況,做出補充若發(fā)生沖突21224,3）每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者,4,5)沒有完成任務(wù)的并且業(yè)績考核最后一名者6)連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)7）為公司提出合理化建議被采納,8回扣、提成的,除扣除工資外沒收非法所得91）熱忱為客戶服務(wù)32）遵守公司及部門規(guī)章制度3）維護(hù)公司利益45）為公司和部門提出合理化建議,有下列情況的,1“”表27、違反公司的其他管理規(guī)定視情節(jié)輕重,元每/1,出言不遜2343、當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排,4客戶無人接待,5、私藏、挪用公司的物品6、泄露公司的文件、資料78,未在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo)9、態(tài)度惡劣恐嚇、威脅、騷擾客戶1011、要求客戶代辦私事,12、簽錯價格者,除彌補全部損失外1314將房號租重,如造成損失15,16、利用工作職務(wù)收受別人財物、款項,17、未經(jīng)公司許可18、被客戶投訴,541,

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